施工項(xiàng)目部內(nèi)部承包管理辦法

項(xiàng)內(nèi)承管辦第一條第二條第三條

第章總為規(guī)范公司項(xiàng)目承包管理，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。項(xiàng)目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的形式。項(xiàng)目內(nèi)部承包實(shí)行全面責(zé)任承包施標(biāo)控制體指標(biāo)及獎(jiǎng)罰辦法項(xiàng)目責(zé)任書》中明確。第四條第五條

本辦法適用于公司及所屬單位。第章項(xiàng)承雙管職與限公司、分公/事業(yè)部的職責(zé)與限（一）公司具有的職責(zé)和權(quán)利1、具有最高人事管理權(quán)限；2、審計(jì)職能3、物資采購管理權(quán)及集中采購限4、對(duì)分公司事部管理、經(jīng)營等各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，具有考核與獎(jiǎng)懲權(quán)利5工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)(其委托簽訂并公（分公司）統(tǒng)一管理。6、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售統(tǒng)一由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。7、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中理、專項(xiàng)使用；具有調(diào)劑權(quán)。8、項(xiàng)目管理流程體系中規(guī)定的項(xiàng)審批權(quán)限。（二）分公/事業(yè)部具有的職責(zé)和權(quán)利1、在公司整體要求下編制本部各項(xiàng)細(xì)致管理規(guī)范制度。2、項(xiàng)目人員任免、調(diào)配等人事理權(quán)限；3、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)織訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書。4、提供項(xiàng)目所需的主要材料、械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具、資金等生產(chǎn)要素。5調(diào)目與項(xiàng)目之間目外部之間關(guān)系項(xiàng)生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6、對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

7、具有指定或組織選定施工項(xiàng)部門的權(quán)利。8、項(xiàng)目管理流程體系中規(guī)定的理、審批權(quán)限。9、資金使用權(quán)第六條

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限：1、以委托代理人的身份與建設(shè)位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件2、項(xiàng)目部及管理班子的組建。3、在公司（分公司）授權(quán)范圍，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員績效進(jìn)行考評(píng)。4、協(xié)助公司（分公司）選擇分作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的分包隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。5受公司分公司委自行負(fù)責(zé)特殊材料星料和應(yīng)急材料的采購公分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)。6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。7、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求執(zhí)行項(xiàng)目管理體系相關(guān)文件。8、對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整利。9、公司（分公司）根據(jù)需要授的其它權(quán)力。第章

項(xiàng)承責(zé)指第七條

項(xiàng)目承包責(zé)任指標(biāo)主要包括：成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、結(jié)算及回款等方面的容。第八條《目目標(biāo)責(zé)任書》1、《目目標(biāo)責(zé)任書》是明確項(xiàng)目部與分公司/事部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)定項(xiàng)目班子在項(xiàng)目施工期間的工作目標(biāo)和具體工作要求的指令性文件目工前必須合理確定項(xiàng)目承包各項(xiàng)指標(biāo)，并在責(zé)任書中明確，作為項(xiàng)目考核與兌現(xiàn)的依據(jù)。2、《目目標(biāo)責(zé)任書》由公司成本控制部牽頭組織擬定規(guī)范范本；分公司/事業(yè)部工程科根據(jù)范本結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)組織擬定或調(diào)整適用于自己的《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)分公司事部經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)公司成本控制部本控制部組織各管理部評(píng)審，通過后作為分公司/事業(yè)部的規(guī)范范本使用。

第章

項(xiàng)承形第九條

項(xiàng)目承包參照中標(biāo)價(jià)格及事業(yè)部標(biāo)前成本測(cè)算情況新確定目標(biāo)成本費(fèi)用，并在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)管理費(fèi)和最低成本額等相關(guān)因素合理調(diào)整后一次性包死作為項(xiàng)目成本及各項(xiàng)管理費(fèi)用總支出的最高限額。第章

項(xiàng)利分第十條

項(xiàng)目利潤的組成A為固定比例上繳公司總部管理費(fèi)a%）項(xiàng)目利潤的三塊組成=A+B+CB為收取后數(shù)額與項(xiàng)目承包額之差，由公司總與分公司/事業(yè)部按固定比例：c）分成C為目部利潤，即項(xiàng)目承包值與實(shí)際成本之差。第十一條各比確定的具體規(guī)定、固定比例管理費(fèi)）及分成比例（b）（1比例確定a)

由公司成本控制部于每年1月20日根據(jù)不同專業(yè)項(xiàng)目歷年經(jīng)營情況分別確定，該比例確定有效期為一年；固定比例確定后，由公司總經(jīng)理與各分公司經(jīng)理/事業(yè)部經(jīng)理簽定《承包協(xié)議分公司視為一個(gè)整體確定一個(gè)比例一個(gè)分公司或事業(yè)部確定一個(gè)固定比例a%及分成比例：c有程均按比例收取管理費(fèi)。（2計(jì)算基數(shù)的確定：a)a%算基數(shù)；暫按合同額（含預(yù)留金）收取，最終以竣結(jié)算為基算收取。

分成比例（b：c）計(jì)算基數(shù)：暫按合同額與項(xiàng)部承包額差值為計(jì)算基數(shù)，最終以竣工結(jié)算及項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算額差值為計(jì)算基數(shù)。（3比例的收取方法：a)a%取方法：工程每次回款后由公司總部財(cái)務(wù)部按a%掉管理費(fèi)后，將工程余款轉(zhuǎn)歸分公司（事業(yè)部）分配使用。

分成比例（b：c）中b的收取方法：每年末根據(jù)各分公/事業(yè)部形成總利潤情況計(jì)算分成額，進(jìn)行收取。第十二條項(xiàng)目潤分配相關(guān)規(guī)定、除程變更、工量增減、物資價(jià)格變動(dòng)外，分公/事業(yè)部一經(jīng)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本及項(xiàng)目承包定價(jià)不允許隨意變更。

、公總部職能部各項(xiàng)管理費(fèi)用支出（包括薪資、獎(jiǎng)金、福利等）及經(jīng)營性支出，由公司總部承擔(dān)；、事部/公司職能部門各項(xiàng)管理費(fèi)用支出（包括薪資、獎(jiǎng)金、福利等）及經(jīng)營性支出，由事業(yè)部/公司承擔(dān)；、營稅原則上由公司/事業(yè)部自行承擔(dān)；委托公司代繳的，成本控制部在確定固定管理費(fèi)）時(shí)，會(huì)合理考慮此部分費(fèi)用。項(xiàng)目部不承擔(dān)營業(yè)稅。、項(xiàng)部管理人員支、獎(jiǎng)金及福利費(fèi)用等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，含在項(xiàng)目利潤中。除營業(yè)稅以外分公司/業(yè)部不承擔(dān)任何項(xiàng)目部的費(fèi)用支出。、出虧損項(xiàng)目由公/事業(yè)部自行平衡殊項(xiàng)目分公司業(yè)部無法平衡的，由事業(yè)部提請(qǐng)總經(jīng)辦，經(jīng)總經(jīng)辦會(huì)議通過后由公司總部平衡。第十三條固定理費(fèi)收取流程、公成本控制部到項(xiàng)目部發(fā)出的《開工確認(rèn)單》后3日建立《項(xiàng)目經(jīng)營動(dòng)態(tài)表在到《目標(biāo)責(zé)任書后日內(nèi)向財(cái)務(wù)部發(fā)起《管理費(fèi)及利潤成暫收通知、成控制部收到內(nèi)部結(jié)算書》后3日補(bǔ)充填寫《項(xiàng)目經(jīng)營動(dòng)態(tài)》內(nèi)容；、每1月日本控制部對(duì)分公事業(yè)部所經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析計(jì)年度經(jīng)營情況，填寫《年度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表當(dāng)年管理費(fèi)用收取金額，并向財(cái)務(wù)部發(fā)起《管理費(fèi)收取及利潤分成通知、成控制部收到竣工結(jié)算報(bào)告》后日內(nèi)完善《項(xiàng)目經(jīng)營動(dòng)態(tài)表項(xiàng)目經(jīng)營情況，并在3日內(nèi)向財(cái)務(wù)部發(fā)起《管理費(fèi)收取利潤分成通知第章

項(xiàng)目成測(cè)辦第十四條第十五條

項(xiàng)目目標(biāo)成辦法本是向項(xiàng)目部承包的依據(jù)。項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算方法、在滿足公司總部總體要求的前提下，分公事業(yè)部根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)，于每年2月日編制完成《目標(biāo)成本測(cè)算辦法括《成本測(cè)算格交公司成本控制部審核并于每年月1日成，審核通過后作為各事業(yè)部當(dāng)年成本測(cè)算執(zhí)行依據(jù)。、成本測(cè)算表格為一套組表，由公司成本控制部統(tǒng)一制定成本測(cè)算通用匯總總表，范目標(biāo)成本測(cè)算的費(fèi)用組成及分類；其他內(nèi)部表格由分公司/事部根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)自行制定自定表必須能體現(xiàn)各工序材械臺(tái)班的消耗標(biāo)準(zhǔn)量梁周轉(zhuǎn)材要寫明明細(xì)。、分公/事業(yè)部工程科在年月1日前確定主材及機(jī)臺(tái)班租賃、各項(xiàng)清包測(cè)算價(jià)

格，成本測(cè)算時(shí)統(tǒng)一按此價(jià)格計(jì)入。并于3月前交成本控制部存檔。第章

項(xiàng)承流第十六條

分公司事業(yè)部工程科根據(jù)工程實(shí)際情況及標(biāo)前成本測(cè)算于中標(biāo)后5日內(nèi)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本；未經(jīng)過投標(biāo)的工程，由分公事部工程科自行組織確定目標(biāo)成本。第十七條

分公司事業(yè)部經(jīng)理需在目標(biāo)成本確定日組織確定施項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部選擇方式由分公司事業(yè)部自行制定。第十八條

施工項(xiàng)目部確定后內(nèi)，由工程科組織簽定《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書雙方為分公司/事部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理目目標(biāo)責(zé)任書》一式份，項(xiàng)目部、分公司/事部各持一份，由工程科在簽定3日送交成本控制部存檔一份。第十九條

特殊工程無法于開工前簽項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書的必須于工程開工后15日內(nèi)簽定《目標(biāo)責(zé)任書程工日期以《開工確認(rèn)單》申請(qǐng)開工日期為準(zhǔn)。因特殊原因致使責(zé)任書的內(nèi)容不完整時(shí)，可在相關(guān)內(nèi)容確定后簽定補(bǔ)充條款。第章

項(xiàng)內(nèi)結(jié)第二十條

內(nèi)部結(jié)算流程內(nèi)部結(jié)算及成本分析流程項(xiàng)目部編制內(nèi)部結(jié)算及成本分析

事業(yè)部工程科審核內(nèi)部結(jié)算及成本分析

成本控制部

財(cái)務(wù)部存檔

確定最終內(nèi)部結(jié)算及成本分析

存檔存檔

存檔執(zhí)行結(jié)算支付第二十一條

流程描述及要求

工程內(nèi)部結(jié)算是按實(shí)際完成工程量重新調(diào)整目標(biāo)成本目標(biāo)成本與實(shí)際成本支出在同一個(gè)平臺(tái)上。內(nèi)部結(jié)算與成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理在工程完工后10日內(nèi)組織施工隊(duì)長、施工員、計(jì)

劃員、材料員、核算員一同進(jìn)行，項(xiàng)目計(jì)劃員負(fù)責(zé)填寫《項(xiàng)目成本分析表格經(jīng)施工隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后于工程完工后12日?qǐng)?bào)分公司/業(yè)部工程科。分公司/業(yè)部工程于工程完工后日完成審核，并確定最終項(xiàng)目承包值及成本分析。項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算及成本分析經(jīng)施工隊(duì)長目經(jīng)理工科科長分公司事業(yè)部經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由分公/事業(yè)部工程科計(jì)劃員于工程完工后22日?qǐng)?bào)成本制部存檔。否則年終不予以項(xiàng)目利潤核定，取消該工程利潤分配。工程完工時(shí)間以《竣工確認(rèn)單》簽定竣工日期為準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目完工遲遲不打《竣工確認(rèn)單》的，將按現(xiàn)場(chǎng)外業(yè)收工日期為準(zhǔn)?！俄?xiàng)目內(nèi)部結(jié)算辦法》及表格分公/業(yè)部根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)編制，于每年2月日編制完成于每年3期前經(jīng)成本控制部審核通過核過后將編入當(dāng)年制度內(nèi)，做為執(zhí)行依據(jù)。分公司/業(yè)部于每年月10前完成所有項(xiàng)目內(nèi)部結(jié)算工作，并形成本部年度成本總結(jié)報(bào)告。第章

項(xiàng)承兌第二十二條內(nèi)部結(jié)算。

當(dāng)年結(jié)束工程完后進(jìn)行內(nèi)部算年工程將當(dāng)年完成部門進(jìn)行第二十三條內(nèi)結(jié)算完成后，依據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》考核情況最終確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金；年底統(tǒng)一兌現(xiàn)。第二十四條項(xiàng)內(nèi)部崗位人員獎(jiǎng)金比例確定方式參見“模擬股份制管理”相關(guān)規(guī)定。第章附第二十五條本度公司成本控制部具有最終解釋權(quán)責(zé)制度的制定修改培與監(jiān)督執(zhí)行。第二十六條表、CB-BD009承包協(xié)議》、CB-BD010項(xiàng)目經(jīng)營動(dòng)態(tài)表》、CB-BD011《管理費(fèi)及利潤分成暫收通知》、CB-BD012年度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析表》、CB-BD013成本測(cè)算表格》、CB-BD014項(xiàng)目成本分析表格》附件：項(xiàng)目承包管理流程附件：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

附件：分公司事業(yè)部項(xiàng)目承包管理細(xì)則項(xiàng)目承包管理流程圖項(xiàng)目部

分公司（事業(yè)部）

成本控制部

財(cái)務(wù)部

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