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文檔簡介
2022-2023年甘肅省平?jīng)鍪凶詴嫻緫?zhàn)略與風(fēng)險管理測試卷(含答案)學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________
一、單選題(20題)1.下列不屬于內(nèi)部化理論假設(shè)前提的是()。
A.企業(yè)在不完全市場中追求利潤最大化
B.中間產(chǎn)品市場的不完全競爭
C.最終產(chǎn)品市場的不完全競爭
D.跨國公司是市場內(nèi)部化過程超越國界的產(chǎn)物
2.一家國際知名洗滌用品公司在與中國企業(yè)合資時,不得不根據(jù)中方的要求,同時采用己方和中方兩個商標(biāo)。這種策略屬于()A.規(guī)避B.協(xié)作C.對抗D.折中
3.A國只向本國企業(yè)提供獲取外幣的渠道,迫使其他海外公司B將外幣帶入A國,B公司面對的這種風(fēng)險屬于()。A.操作風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險C.市場風(fēng)險D.政治風(fēng)險
4.萬事達(dá)公司欲針對斷水事故進(jìn)行定量和定性分析,現(xiàn)決定采用事件樹分析法進(jìn)行分析,下列屬于該分析方法優(yōu)點的是()。
A.它能說明時機、依賴性,以及故障樹模型中很煩瑣的多米諾效應(yīng)
B.為決策者提供有價值的參考信息
C.可以清晰地為風(fēng)險分析指明方向
D.可以幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案
5.蘇州某民營企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許給予顧客超出5%的價格折扣,該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入控制,檢查售貨員輸入的價格折扣,確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易,并打印發(fā)票。這種控制的類別是()。
A.過程控制B.一般控制C.邏輯訪問控制D.應(yīng)用控制
6.某銀行規(guī)定,銀行的顧客貸款經(jīng)理在批準(zhǔn)貸款前,必須復(fù)核其下級提交的顧客財務(wù)分析報告及相關(guān)文件,并簽字授權(quán),然后才能為借貸者發(fā)放貸款。根據(jù)以上信息可以判斷,該銀行的這種控制活動是()。
A.不相容職務(wù)分離控制
B.授權(quán)審批控制
C.營運分析控制
D.會計系統(tǒng)控制
7.
第
1
題
研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和()的影響。
8.()是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。
A.內(nèi)部控制B.內(nèi)部管理C.內(nèi)部監(jiān)督D.內(nèi)部會計控制
9.新推出的計算機產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高,這種定價策略是()。
A.滲透定價法B.撇脂定價法C.增脂定價法D.成本領(lǐng)先定價法
10.下列不屬于審計委員會的職能范圍的是()。
A.審核及監(jiān)督外部審計機構(gòu)
B.審核公司的財務(wù)信息及其披露
C.審核公司會計人員的工作績效
D.監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施
11.某國政府出臺十二五規(guī)劃,規(guī)劃高鐵投資3萬億。甲公司作為國內(nèi)僅有的三家高鐵列車軸承提供商之一,從國外采購了新的生產(chǎn)線,以提高企業(yè)競爭力。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的產(chǎn)能計劃的類型屬于()。A.領(lǐng)先策略B.匹配策略C.滯后策略D.穩(wěn)定策略
12.為了應(yīng)對一段時期內(nèi)某項特定事件發(fā)生可能給公司帶來的不利影響,公司與其長期合作的銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議,規(guī)定在突發(fā)事件發(fā)生時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。該公司采用的風(fēng)險管理策略是()。
A.風(fēng)險對沖B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險補償D.風(fēng)險控制
13.甲公司擬在未來3年內(nèi)致力于新型功能和結(jié)構(gòu)的數(shù)碼通訊設(shè)備的研發(fā)和投入,該公司認(rèn)為該戰(zhàn)略符合數(shù)碼產(chǎn)品的飛速發(fā)展的趨勢。甲公司戰(zhàn)略測試的類別(方式)屬于()。
A.風(fēng)險和資源檢驗B.原創(chuàng)性檢驗C.目標(biāo)性檢驗D.價值增值檢驗
14.向日葵公司的內(nèi)部控制主要靠企業(yè)的高層管理人員實施推動,最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗,其失敗的原因主要違背了內(nèi)部控制概念中的()
A.內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法,而其本身并非目標(biāo)
B.內(nèi)部控制只提供合理保證,而非絕對保證
C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合
D.成本效益原則
15.
第
21
題
針對消費者所面臨的脫發(fā)問題,潘婷洗發(fā)水推出強韌防脫系列洗發(fā)水,從公司戰(zhàn)略的角度看,潘婷洗發(fā)水采取了()。
16.它是在未來某一時間按照一定的價格買入或賣出一項資產(chǎn)的協(xié)議,該協(xié)議只能在場外交易市場上交易。根據(jù)描述,該金融工具是()。
A.遠(yuǎn)期合同B.期貨合同C.現(xiàn)貨合同D.場外合同
17.下列風(fēng)險管理技術(shù)與方法中,通過模擬不確定性情景,對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析的是()
A.德爾菲法B.流程圖分析法C.情景分析法D.事件樹法
18.在衡量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)中,能夠更及時傳遞信息的指標(biāo)是()。
A.財務(wù)指標(biāo)B.管理績效指標(biāo)C.非財務(wù)指標(biāo)D.預(yù)算指標(biāo)
19.下列選項中,關(guān)于公司目標(biāo)的表述錯誤的是()
A.公司目標(biāo)是公司使命的具體化,建立公司目標(biāo)的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)成明確具體的業(yè)績目標(biāo)
B.從整個公司的角度來看,需要建立財務(wù)業(yè)績和戰(zhàn)略業(yè)績兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
C.目標(biāo)體系的建立只需要公司高層管理者參與
D.公司目標(biāo)體系包括公司的長期目標(biāo)體系和短期目標(biāo)體系
20.甲公司是一家金融企業(yè),在某地發(fā)生地震后,該公司在最短的時間內(nèi)從信息系統(tǒng)中恢復(fù)了關(guān)鍵的業(yè)務(wù)信息,從而有效保證了當(dāng)?shù)貭I業(yè)部業(yè)務(wù)的正常開展。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司的這種控制屬于()。
A.應(yīng)用控制
B.偵察性控制
C.矯正性控制
D.一般控制
二、多選題(20題)21.生產(chǎn)銷售凈水器的甲公司分析發(fā)現(xiàn)N國凈水設(shè)備的制造工藝尚處于緩慢發(fā)展階段。另外甲公司還發(fā)現(xiàn)該國正在推行最新的《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,水質(zhì)檢測指標(biāo)進(jìn)一步增多。以上表明甲公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時考慮了()。
A.經(jīng)濟因素B.技術(shù)因素C.政治和法律因素D.社會和文化因素
22.下列各項中,屬于提高經(jīng)營效率方法的有()。
A.降低成本B.降低營運資金C.剝離部分資產(chǎn)D.增加借款的比例
23.通過雙方的友好協(xié)商并達(dá)成一致,A房地產(chǎn)公司收購了B廣告公司,A公司收購資金的來源為:發(fā)行債券35%,銀行貸款55%,自有資金10%。A公司收購B公司的收購方式屬于()。
A.杠桿收購B.多元化收購C.友善并購D.敵意并購
24.丙公司管理團隊在討論公司未來發(fā)展規(guī)劃時,對風(fēng)險進(jìn)行了重點分析。根據(jù)多年的經(jīng)驗,該公司管理團隊一致認(rèn)為企業(yè)面臨的風(fēng)險是指在一定情況下的不確定性。根據(jù)以上信息可以判斷,屬于這種不確定性表現(xiàn)的是()。
A.發(fā)生與否不確定
B.發(fā)生的時間不確定
C.發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定
D.發(fā)生的概率不確定
25.甲企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)業(yè)績衡量,下列各項中屬于財務(wù)衡量指標(biāo)的有()。
A.盈利能力和回報率指標(biāo)
B.市場營銷效力指標(biāo)
C.流動性指標(biāo)
D.負(fù)債和杠桿作用
26.下列選項中,能夠形成企業(yè)核心能力的有()。
A.甲公司擁有以獨特方式整合內(nèi)部知識的能力
B.乙公司具有同行業(yè)極強的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,特別是小型化的能力
C.丙公司在長期的發(fā)展中形成了獨特的企業(yè)文化
D.丁公司從美國硅谷購買了一套先進(jìn)的信息系統(tǒng)
27.下列關(guān)于專業(yè)自保公司的說法中,不正確的有()
A.幾乎所有的大跨國公司都有專業(yè)自保公司B.在保險市場上開展業(yè)務(wù)C.由被保險人所有和控制D.只可承保其母公司的風(fēng)險
28.按照信息的作用劃分,管理信息可以分為()。
A.固定信息B.決策信息C.控制信息D.作業(yè)信息
29.下列各項中,屬于決定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙高低主要因素的有()。
A.規(guī)模經(jīng)濟B.產(chǎn)品價格高低C.產(chǎn)品差異優(yōu)勢D.資本需求
30.質(zhì)量成本可以分為()。
A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本
31.審計委員會在企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計和實施中承擔(dān)的職責(zé)包括()。
A.審核企業(yè)內(nèi)部控制及其實施情況,并向董事會作出報告
B.指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的工作
C.審核企業(yè)的財務(wù)報告及有關(guān)信息披露內(nèi)容
D.負(fù)責(zé)內(nèi)部審計與外部審計的溝通協(xié)調(diào)
32.
第
32
題
國際化行為模式主要可概括為()。
33.零散產(chǎn)業(yè)的特點就是零散,企業(yè)無規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。但是,如果某一個企業(yè)能夠克服零散,那么它的戰(zhàn)略回報將會是豐厚的。根據(jù)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因,克服零散的途徑有()
A.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢B.增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值C.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營D.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟
34.零散產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)可以從()方面考慮專門化戰(zhàn)略
A.顧客類型專門化B.地理區(qū)域?qū)iT化C.產(chǎn)品類型的專門化D.產(chǎn)品細(xì)分的專門化
35.下列有關(guān)權(quán)力導(dǎo)向型文化的說法中,正確的有()。
A.集權(quán)式的文化B.在企業(yè)運行中忽視人的價值和一般福利C.通常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)D.企業(yè)可以很快做出決策
36.企業(yè)對擔(dān)保申請人出現(xiàn)的下列情形中,不得提供擔(dān)保的有()
A.擔(dān)保項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的
B.已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的
C.財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的
D.與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟糾紛,面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的
37.按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類,可以把內(nèi)部控制缺陷分為()。A.設(shè)計缺陷B.運行缺陷C.重大缺陷D.重要缺陷
38.下列各項對權(quán)力與職權(quán)的概念理解中,正確的有()。
A.利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其職權(quán)大小
B.職權(quán)也是權(quán)力的一種類型
C.權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下
D.榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面
39.丙公司是一家從事房產(chǎn)中介的公司,公司的總裁兼任董事長、監(jiān)事,而且公司的大小權(quán)利都幾乎集中于總裁,隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,公司出現(xiàn)的問題越來越多。根據(jù)上面的資料分析,公司內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)的問題包括()。
A.不相容職務(wù)分離控制
B.組織結(jié)構(gòu)
C.人力資源政策和實務(wù)
D.權(quán)利和責(zé)任的分配
40.2019年5月20日。小米發(fā)布了2019年第一季度的財報。財報顯示小米的利潤有一定幅度的上漲,但是競爭者與小米在中低端機型上打起了價格戰(zhàn)。小米手機的出貨量增長放緩,同比2018年第一季度增速為-1.8%,并且中低端機型的新客戶明顯減少。在這一階段,小米公司應(yīng)重點關(guān)注的有()。
A.提高效率B.降低成本C.市場營銷D.生產(chǎn)能力
三、簡答題(10題)41.B公司是一家專業(yè)生產(chǎn)印刷機械的上市公司,近年來發(fā)展迅速,年銷售額平均增長速度在110%,銷售網(wǎng)點遍布全國,市場份額穩(wěn)步增長。在規(guī)模擴張、快速發(fā)展的同時,企業(yè)也面臨著許多問題:總經(jīng)理大權(quán)獨握,所有關(guān)鍵職位的人選都由總經(jīng)理說了算。所有并購、資本支出等重大決策也只有總經(jīng)理同意才能執(zhí)行。面對這一局面,公司的董事會顯得無能為力,而且董事會7名成員中有5名都是執(zhí)行董事(其中兩位還是總經(jīng)理的親戚),日常工作中直接受總經(jīng)理的指揮,因此也都唯總經(jīng)理馬首是瞻。公司成立了內(nèi)部審計部門,總經(jīng)理指定財務(wù)部經(jīng)理兼任內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人,并向總經(jīng)理匯報工作,而且總經(jīng)理還要求該負(fù)責(zé)人經(jīng)常與公司外聘審計師聯(lián)系,征求他們對公司的意見。要求:請指出該公司在公司治理結(jié)構(gòu)中存在哪些問題?
A公司取得如此成績,與其采取的市場策略密切相關(guān),請說明該公司采取的策略涉及到市場營銷組合的哪些方面?
42.某上市公司2013年制定了內(nèi)部控制系統(tǒng),其要點如下:
(1)為提高工作效率,公司重大資產(chǎn)處置、對外投資和資金調(diào)度等事宜統(tǒng)一由總經(jīng)理審批;
(2)為加快貨款回收,允許公司銷售部門及其銷售人員直接收取貨款;
(3)為增強經(jīng)營活力,允許下屬分公司自行決定是否對外提供擔(dān)保。
要求:根據(jù)上述資料分析該公司內(nèi)部控制存在的缺陷,并簡要說明理由。
43.ABC集團公司位于北京,其經(jīng)營范圍涉及多個領(lǐng)域,主要有飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游四個業(yè)務(wù)單元。隨著人們生活水平的提高,飲料產(chǎn)業(yè)市場增長迅速,但是該公司涉足飲料市場的時間很短,市場占有率很低,而且飲料產(chǎn)業(yè)是一個高度競爭的產(chǎn)業(yè);白酒產(chǎn)業(yè)在我國目前基本處于成熟期,市場增長緩慢,受啤酒、紅酒等的沖擊,某些年份甚至出現(xiàn)了負(fù)增長,ABC公司的白酒業(yè)務(wù)具有悠久的歷史,市場占有率在全國多年來穩(wěn)定保持在前10名,而且擁有相當(dāng)一部分穩(wěn)定的顧客群;隨著人們生活水平的提高,人們對肉食的數(shù)量和質(zhì)量都提出了更高的要求,因此肉食加工目前仍是一個增長較快的產(chǎn)業(yè),ABC公司的肉食加工業(yè)務(wù)也是其傳統(tǒng)業(yè)務(wù),其生產(chǎn)的“XYZ”牌肉制品是全國名牌產(chǎn)品,在我國北方市場具有較高的市場占有率;生態(tài)旅游是近年來正在興起的產(chǎn)業(yè),ABC公司的生態(tài)旅游園正在建設(shè)當(dāng)中,不久就將開門迎客。針對市場上飲料產(chǎn)品的狀況,ABC公司創(chuàng)新地推出果汁和蔬菜汁混合飲料(假設(shè)現(xiàn)有市場上不存在這種混合飲料);ABC公司即將開業(yè)生態(tài)園的主要特色是果蔬種植、家禽家畜小動物喂養(yǎng)、兒童傳統(tǒng)游戲等,面向的潛在客戶為北京城市里的小朋友。要求:(1)說明ABC集團公司采用了哪種類型的企業(yè)總體戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點有哪些?(2)依據(jù)波士頓矩陣分別指出ABC公司的飲料、白酒、肉食加工和生態(tài)旅游所屬的產(chǎn)品類型。并簡要說明理由;(3)說明ABC公司對飲料業(yè)務(wù)單元和生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元各自采用了何種競爭戰(zhàn)略,并簡要說明理由。
44.甲公司有三個事業(yè)部,分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)見下表。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上,甲公司的最大競爭對手是乙公司。
2012年市場銷售數(shù)據(jù)
假設(shè)市場增長率和相對市場占有率分別以l0%和100%作為高低的界限標(biāo)準(zhǔn)。
要求:
(1)根據(jù)資料分析A、B、C三類產(chǎn)品目前分別處在產(chǎn)品生命周期的哪個階段?處于成長期和成熟期的產(chǎn)品在市場容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費者認(rèn)知方面各自具有什么特點?
(2)用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類產(chǎn)品分別屬于何種產(chǎn)品?并在矩陣圖中標(biāo)出所出位囂。
(3)甲公司對A、C兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取什么策略?并說明理由。
45.鳳凰衛(wèi)視是全球性華語衛(wèi)星電視頻道,是華語媒體中最有影響力的媒體之一,是中國大陸最先獲得落地權(quán)的境外電視媒體之一。鳳凰衛(wèi)視于2018年3月7日正式更名為“鳳凰衛(wèi)視投資(控股)有限公司”,更名后其定位已升級為“內(nèi)容運營型高科技全媒體集團”,并訂立了為期三年的戰(zhàn)略升級目標(biāo):依托鳳凰衛(wèi)視品牌力與專業(yè)精神,打造以內(nèi)容運營為核心、跨界融合發(fā)展的、國際領(lǐng)先的高科技全媒體集團。發(fā)展上將會以內(nèi)容和品牌為核心,依托多元化業(yè)務(wù),進(jìn)行跨界融合的多元化投資。具體來看,是指在繼續(xù)堅守與保持領(lǐng)先的華語媒體內(nèi)容提供商基礎(chǔ)上,以鳳凰品牌與高端媒體內(nèi)容為依托,借力前沿數(shù)字技術(shù),跨界融合發(fā)展,對具有價值、有可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式的項目進(jìn)行了孵化與持續(xù)投入。同時,鳳凰衛(wèi)視的相關(guān)多元化延伸已涵蓋動漫、游戲、數(shù)位科技、文創(chuàng)、云技術(shù)服務(wù)、教育、展覽等領(lǐng)域,為公司業(yè)績帶來新的增長點,并以此來應(yīng)對移動通訊時代激烈的競爭下宏觀經(jīng)濟放緩和若干新媒體業(yè)務(wù)暫停造成的經(jīng)營虧損。鳳凰衛(wèi)視與阿里巴巴宣布于2018年11月16日訂立了一份戰(zhàn)略合作備忘錄。根據(jù)該備忘錄,鳳凰衛(wèi)視與阿里巴巴表示了在節(jié)目內(nèi)容、產(chǎn)品、平臺及云計算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面開展深化合作的意愿,并將在跨界創(chuàng)新、資本投資、中臺技術(shù)共用、達(dá)摩院科創(chuàng)轉(zhuǎn)化與傳播等領(lǐng)域增加合作的可能性,以及在備忘錄一年有效期內(nèi)簽署有約束力的戰(zhàn)略合作協(xié)議的意向。作為鳳凰衛(wèi)視集團旗下服務(wù)全球華人的一站式智能投資平臺,鳳凰金融集團自成立以來就將用戶定位為全球華人群體,并在持續(xù)發(fā)展中逐步完善全球化業(yè)務(wù)布局。2018年,鳳凰金融在美國紐約法拉盛地區(qū)落地成立了紐約分公司。作為多元化戰(zhàn)略布局的重要一環(huán),鳳凰金融以“一站式財富管理+互聯(lián)網(wǎng)智能金融”為兩大核心引擎,在2017年1月上線國際站之后,就針對目前大部分海外華人普遍面臨投資理財渠道較少、可投資資產(chǎn)類型較少等問題,鳳凰金融分別在美國、東南亞、歐洲等地區(qū)上線多樣化產(chǎn)品。此次在法拉盛成立的鳳凰金融紐約分公司,可為美國東部地區(qū)的華人在投資理財和財富管理方面提供專業(yè)精細(xì)的一對一服務(wù),并量身定制個性化的資產(chǎn)配置方案。未來,鳳凰金融將繼續(xù)以國際化視角不斷拓展海外市場,獲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗,開拓更多優(yōu)質(zhì)的全球資產(chǎn)為更多華人提供更豐富的金融服務(wù)。要求:(1)簡述采用多元化戰(zhàn)略的原因,并簡要分析鳳凰衛(wèi)視采用多元化戰(zhàn)略的原因;(2)簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并簡要分析鳳凰衛(wèi)視實施發(fā)展戰(zhàn)略的具體途徑;(3)簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的動因,并簡要分析鳳凰金融國際化經(jīng)營的動因。
46.某公司有甲、乙兩個事業(yè)部,分別從事A產(chǎn)品系列和B產(chǎn)品系列的生產(chǎn)經(jīng)營。這兩個事業(yè)部2012年的有關(guān)資料如下:
事業(yè)部投資資本回報率資本成本銷售增長率可持續(xù)增長率田5%6%6.5%8%乙8%10%12%9%要求:
(1)根據(jù)以上資料,說明甲、乙兩個事業(yè)部價值創(chuàng)造與現(xiàn)金余缺情況;
(2)基于創(chuàng)造價值/增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇模型,指出甲、乙兩個事業(yè)部處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的哪個象限,并簡要說明相應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略選擇。
47.甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在香港成功發(fā)行股票并上市。2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司4.2%的股份。經(jīng)過與丙公司的接觸,乙公司認(rèn)為,全面收購丙公司符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源,經(jīng)營石油開采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù),擁有的油氣儲量占尼日利亞已探明油氣儲量是五分之一。此外,丙公司于2009年初在伊拉克以15億英鎊的價格購買了新的油田,目前正在進(jìn)行深入勘探。
對于丙公司購買的伊拉克油田,很多股東對該油田儲量的預(yù)測并不樂觀,導(dǎo)致丙公司的股票價格自2009年開始一直低于每股15英鎊。2011年4月7日,乙公司認(rèn)為收購丙公司的時機已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約,擬以每股18英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份,該收購價格比報價前20個交易日丙公司的平均收盤價格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當(dāng)天,丙公司股票價格大幅上漲,報收于每股19英鎊。并且,英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示,將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。
要求:
(1)簡要分析乙公司做出收購丙公司的決策時應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。
(2)簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)險,并指出應(yīng)對政治風(fēng)險的主要可能措施。
(3)簡要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境因素。
48.(本小題8分。)
某空調(diào)制造公司,它屬于中小型企業(yè),在市場競爭中屬于“二級梯隊”的陣營,公司真正的發(fā)展從1996年開始,公司過去五年的年平均增長率為100%。但是公司的領(lǐng)導(dǎo)意識到國內(nèi)空調(diào)業(yè)的競爭日益激烈,產(chǎn)業(yè)的“保本點”在逐年上升,而且公司的增長率正趨于下降態(tài)勢,如果不改變現(xiàn)在比較落后的經(jīng)營方式和管理機制,公司的發(fā)展將會受阻,這對于一個中小型公司來說,在產(chǎn)業(yè)重新“洗牌”的過程中會遭遇被淘汰的境地,于是公司領(lǐng)導(dǎo)開始進(jìn)行變革。變革一開始,公司領(lǐng)導(dǎo)就要求全體員工在“一張白紙上重新開始”,由于公司現(xiàn)狀基本上是傳統(tǒng)的“人制”的管理方式,公司領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)
計一整套科學(xué)的、規(guī)范化的、能夠支持公司快速發(fā)展的管理體系。由于公司規(guī)模不大,而且員工都非常年輕,員工的素質(zhì)也比較高,公司上下齊心協(xié)力,變革項目進(jìn)行得非常順利。
要求:
(1)簡述選擇戰(zhàn)略變革的時機的三種類型,并確定該公司戰(zhàn)略變革時機的所屬類型;
(2)簡述戰(zhàn)略變革按性質(zhì)劃分的兩種類型的含義,并確定該公司實施的戰(zhàn)略變革的性質(zhì):
(3)簡述戰(zhàn)略變革的種類,并簡要分析該公司
實施的戰(zhàn)略變革的種類:
(4)簡述戰(zhàn)略變革的模式,并簡要分析該公司實施的戰(zhàn)略變革的模式。
49.(本小題6分,可以選用中文或英文解答,如使用英文解答,須全部使用英文,答題正確的,增加5分。最高得分為11分。)
豐達(dá)公司主要生產(chǎn)個人計算機、筆記本電腦以及包括打印機、掃描儀在內(nèi)的電腦外圍設(shè)備。豐達(dá)公司已經(jīng)有多年生產(chǎn)計算機產(chǎn)品的歷史,在境內(nèi)外設(shè)有數(shù)個生產(chǎn)基地。由于所有產(chǎn)品都需要用特制的包裝箱進(jìn)行包裝,因此豐達(dá)公司于數(shù)年前投資成立全資子公司連輝公司,由連輝公司專門生產(chǎn)產(chǎn)品包裝箱。近年來,豐達(dá)公司希望增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的靈活性。經(jīng)董事會決策,生產(chǎn)靈活性的第一步是實施短期策略,即先將三分之一的特制包裝箱生產(chǎn)外包給東南亞某國的公司,其余的特制包裝箱生產(chǎn)繼續(xù)由連輝公司生產(chǎn),既過渡性地實施生產(chǎn)靈活性策略,也可以防止出現(xiàn)包裝箱供應(yīng)中斷而影響生產(chǎn),為今后實施長期策略做好鋪墊。
豐達(dá)公司產(chǎn)品出口至美國、歐盟等海外市場,收取美元、歐元、英鎊等外匯。出Vl收入約占豐潤公司全部收入的25%。豐達(dá)公司同時亦在美國、歐盟等國家采購原材料,進(jìn)口原材料約占全部生產(chǎn)成本的40%。
要求:
(1)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號一業(yè)務(wù)外包》的要求,結(jié)合豐達(dá)公司包裝箱外包策略,描述豐達(dá)公司的外包業(yè)務(wù)風(fēng)險并對豐達(dá)的外包業(yè)務(wù)內(nèi)部控制措施提出建議;
(2)介紹兩種匯率風(fēng)險管理方法及適用條件。
50.(本小題8分。)
國務(wù)院事故調(diào)查組2012年6月29日公布了2010年造成機上44人死亡、52人受傷的伊春“8·24”特別重大飛機墜毀事故調(diào)查報告。2010年8月24日21時38分,河南航空有限公司El90機型83130號飛機執(zhí)行哈爾濱至伊春VD8387定期客運航班任務(wù)時,在黑龍江省伊春市林都機場近著陸過程中失事,造成機上44人死亡、52人受傷,直接經(jīng)濟損失30891萬元。調(diào)查報告指出,該起事故直接原因為機組違規(guī)盲目著陸。事故間接原因是河南航空安全管理薄弱,飛行技術(shù)管理問題突出,飛行機組調(diào)配不合理,成員之間協(xié)調(diào)配合不好,對乘務(wù)員的應(yīng)急培訓(xùn)不符合民航局的相關(guān)規(guī)定和河南航空訓(xùn)練大綱的要求;深圳航空對河南航空(深圳航空是河南航空的最大股東和母公司)投入不足、管理不力;民航中南地區(qū)空中交通管理局氣象數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)管理員輸錯伊春機場代碼,導(dǎo)致伊春機場特殊天氣報告沒有最終傳輸?shù)胶幽虾娇?,使河南航空運控部門無法對機組進(jìn)行必要的提醒和建議。
要求:
(1)簡述操作風(fēng)險的含義及特征;
(2)簡述操作風(fēng)險的類型;
(3)簡述操作風(fēng)險管理策略;
(4)簡述如何深化企業(yè)風(fēng)險管理文化。
四、綜合題(3題)51.1984年到1991年是海爾實施品牌戰(zhàn)略的階段,別的企業(yè)上產(chǎn)量,而海爾撲下身子抓質(zhì)量。此戰(zhàn)略在海爾創(chuàng)立之初即以張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動宣告推出。此后的六七年間,海爾完善了生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理,同時在銷售方面推出星級服務(wù)的概念,在消費者心目中樹立起質(zhì)量超群的國產(chǎn)品牌形象。海爾在實踐中,形成一套以人本主義為核心的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上,海爾在上世紀(jì)90年代初提出了OEC工作法,它的中文表述則為“日事日畢,日清日高”。至此,海爾以其全面質(zhì)量管理或OEC工作法、以星級服務(wù)為特色的營銷方式和顧客導(dǎo)向的產(chǎn)品改進(jìn)與開發(fā),三位一體形成了一個高效率、高品質(zhì)的經(jīng)營管理體系。90年代初,海爾集團年利潤不過3000多萬元。因此其發(fā)展必須采取低成本擴張的方式。海爾從本地政府和武漢、廣東等外地政府手上以低廉的代價接管了多家虧損企業(yè),并依托這些企業(yè)建立了空調(diào)、洗衣機和彩電等新事業(yè),1991年海爾兼并青島空調(diào)器廠和電冷柜總廠,標(biāo)志著大規(guī)模多元化進(jìn)程的開始,并持續(xù)到1998年。由于擁有水平明顯高于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理能力平臺并善于將其植入被兼并的企業(yè),同時借助公司上市募集的資金在海爾工業(yè)園新建了一批企業(yè),海爾在90年代將自己擴展為一個橫跨白色家電、黑色家電、米色家電(PC等)、各種小家電以及制藥、生物工程、金融服務(wù)等領(lǐng)域的多部門公司。海爾為適應(yīng)其多產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)格局,在組織結(jié)構(gòu)上完成了事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的改造,形成了成本中心、利潤中心和資源調(diào)度中心的三級架構(gòu)。90年代后期,海爾開始了第三階段即通過國際化創(chuàng)建全球品牌的進(jìn)程。到2000年,海爾的出口額達(dá)2.8億美元,不但在中國家電業(yè)獨占鰲頭,而且領(lǐng)先第二名近1倍。目前,海爾在國外已設(shè)立10余家工廠;為繞過貿(mào)易壁壘,其布局基本上按世界各大自由貿(mào)易區(qū)或經(jīng)濟聯(lián)盟設(shè)置。海爾的總部仍設(shè)在中國,而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理,以適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M者的特定需要并吸收本地人才加盟,同時與全球產(chǎn)品市場的協(xié)作優(yōu)勢結(jié)合起來。如今海爾正在做的就是美國、歐盟MBA案例庫的一個案例“市場鏈”,內(nèi)部員工相互之間的關(guān)系不再是完全上下級的關(guān)系和同事的關(guān)系,而變成市場的關(guān)系。每個人都對著市場,每個人只對他的市場目標(biāo)負(fù)責(zé),每個人的收入只和業(yè)績掛鉤,也就是徹底的績效主義。海爾集團有3萬多人,過去集團只有一張財務(wù)報表,一張資產(chǎn)負(fù)債表,一張損益表,一張現(xiàn)金流量表。現(xiàn)在變成3萬多張,每個人1張,這意味著每個人必須把自己變成一個主體,你對著的不是你的上級、不是你的同事,而是對著市場。海爾“市場鏈”理論受啟發(fā)于波特教授的“價值鏈”理論(目前許多大企業(yè)正在努力學(xué)習(xí)并運用與實踐)。雖然兩者都以企業(yè)流程再造為實現(xiàn)形式,但兩者又有本質(zhì)的不同。價值鏈?zhǔn)且赃呺H效益最大化為目標(biāo),而市場鏈則以顧客滿意度最大化為目標(biāo)。海爾實施“市場鏈”的最終目標(biāo),是要使企業(yè)的每一個人都成為一個SBU,也就是要把外部競爭的壓力傳遞給企業(yè)的每一個員工,同時為他們提供個性化的創(chuàng)新空間,使每一個人都能成為自主創(chuàng)新的主體。綜合分析海爾戰(zhàn)略演變的歷程及其階段,可以發(fā)現(xiàn)一種重要的匹配關(guān)系,即企業(yè)戰(zhàn)略與能力之間的配合。一種戰(zhàn)略的導(dǎo)入對企業(yè)的相關(guān)能力提出了基本的要求,而企業(yè)核心能力的建立和發(fā)展則為戰(zhàn)略的展開提供了必要的支撐,并為下一階段的戰(zhàn)略推進(jìn)創(chuàng)造了部分條件。由此反復(fù)進(jìn)行,構(gòu)成一個階梯式上升且不斷放大的平臺體系。
(1)根據(jù)該資料,分析海爾集團都采取了哪些戰(zhàn)略。
(2)海爾“市場鏈”理論受啟發(fā)于波特教授的“價值鏈”理論,請問,三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素是什么?
(3)根據(jù)該資料,分析海爾集團的國際化行為屬于哪一種?
52.2006年,兆龍能源經(jīng)過股改變更為股份有限公司。2007年年初,兆龍能源在上海證券交易所上市。兆龍能源所處的煤炭和電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)性行業(yè),與罔民經(jīng)濟的景氣程度有很強的正相關(guān)性。近幾年,隨著經(jīng)濟持續(xù)增長及石油和天然氣價格大幅波動,煤炭的產(chǎn)量和需求都呈較快增長趨勢。由于我國煤炭生產(chǎn)和需求的地理分布不均衡,煤炭行業(yè)集中較低,加之近期頻發(fā)環(huán)境污染與安全事故,國家調(diào)整了對煤炭企業(yè)的監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策。在監(jiān)管政策方面,國家進(jìn)一步提高了對煤炭企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)工藝、環(huán)保要求、礦井回采率及安全生產(chǎn)方面的要求標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)業(yè)政策方面,國家明確提出重視煤炭對國家能源安全的重要作用,努力推動建立大型煤炭集團,促進(jìn)煤炭資源綜合利用,同時抓好潔凈煤炭的推廣應(yīng)用,發(fā)展替代產(chǎn)業(yè),延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈等。同時,國家開始進(jìn)行煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策的試點,包括實行煤炭資源有償使用,征收可持續(xù)發(fā)展基金、礦山環(huán)境治理恢復(fù)保證金和煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金等。兆龍能源的業(yè)務(wù)受到中央和地方政府有火部門的監(jiān)管,監(jiān)管范圍包括授予和延續(xù)煤炭探礦權(quán)和采礦權(quán)、頒發(fā)生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證、設(shè)定資源回采率的下限、調(diào)配國有鐵路系統(tǒng)的煤炭運力、制運輸服務(wù)的價格、確定煤炭出口配額和頒發(fā)許可證、采取臨時性措施限制煤炭價格上漲、制定上網(wǎng)電價、控制投資方向和規(guī)模、核準(zhǔn)新建煤礦、鐵路、港口、電廠的規(guī)劃和建設(shè)、制訂電力調(diào)度規(guī)則、監(jiān)管環(huán)境保護(hù)和安全等方面。兆龍能源的煤炭業(yè)務(wù)包括三項一體化的業(yè)務(wù)活動:煤炭開采和洗選加工、煤炭內(nèi)銷和出口、煤炭運輸。兆龍能源的動力煤產(chǎn)品以國內(nèi)銷售為主,兼營部分出口銷售。國內(nèi)銷售部分占兆龍能源總銷售收入的85%以上,主要采用長期供應(yīng)合同和現(xiàn)貨市場銷售方式。兆龍能源長期供應(yīng)合同取得的銷售收入一般占其國內(nèi)銷售收人的80%以上。兆龍能源的出口銷售部分主要銷往日本、韓國等亞太動力煤市場。出口銷售價格根據(jù)全球市場行情確定,采用美元汁價結(jié)算。隨著國家新能源政策的出臺,兆龍能源開始涉足風(fēng)力發(fā)電等新能源項目。由于煤炭業(yè)務(wù)和電力業(yè)務(wù)符環(huán)節(jié)均有可能遭受不可控因素的影響,從而造成業(yè)務(wù)中斷、人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或在一段時間內(nèi)增加成本等情況,兆龍能源根據(jù)國內(nèi)行業(yè)慣例,為煤炭業(yè)務(wù)的主要改備或存貨投?;馂?zāi)和其他財產(chǎn)意外事故保險;為所有發(fā)電廠和運輸業(yè)務(wù)有關(guān)的意外所產(chǎn)生的人身傷害或環(huán)境損害投保業(yè)務(wù)中斷險或第三方責(zé)任險;為員工投保職業(yè)意外、醫(yī)療、第三方責(zé)任及失業(yè)保險等。兆龍能源先后以人民幣、美元和日元舉借長期借款,用于煤炭、電力、鐵路及港口建設(shè)。截至2009年年底的長期借款余額折合人民幣為44000百萬元,到期日長于3年的長期借款所占比重達(dá)到80%,兆龍能源建立了完整的管理體制,并設(shè)置了14個職能部門以及1個中心:(1)總裁辦公室;(2)投資者關(guān)系部;(3)法律事務(wù)部;(4)戰(zhàn)略規(guī)劃部;(5)財務(wù)部;(6)人力資源部;(7)資本運營部;(8)科技發(fā)展部;(9)安全健康環(huán)保部;(10)總調(diào)度室;(11)生產(chǎn)與裝備部;(12)運輸管理部;(13)工程管理部;(14)內(nèi)控審計部;(15)采購中心。為落實國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,加快新能源開發(fā)步伐,尋找新的利潤增長點,兆龍能源擬收購新興太陽能高新技術(shù)有限公司(以下簡稱“新興公司”)。新興公司成立不足一年,其主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)“紅太陽”牌高容量太陽能電池。目前新興公司生產(chǎn)的上述產(chǎn)品在太陽能電池市場的占有率很低,但該項目具有廣闊的發(fā)展前景。2013年4月,兆龍能源在某島國并購了鐵礦石企業(yè)A,由于當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的要求,必須以島國貨幣現(xiàn)金結(jié)算與A企業(yè)購買礦石的貨款,兆龍能源將會面對較大的外幣匯兌風(fēng)險。公司董事會要求投資部分析收購A企業(yè)帶來的外幣匯兌風(fēng)險提供應(yīng)對方案。兆龍能源從無使用金融工具進(jìn)行套期活動,董事會因此要求投資部在可能的情況下避免使用金融工具。要求:
1)列出兆龍能源可能面臨的至少九種風(fēng)險,并簡述風(fēng)險的內(nèi)容。2)列舉公司組織結(jié)構(gòu)的主要類型。根據(jù)兆龍能源職能部門的設(shè)置,判斷兆龍能源的組織結(jié)構(gòu)屬于哪一種類型,并簡述兆龍能源組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。
53.華瑞集團有限責(zé)任公司(以下簡稱“華瑞集團”)為國有控股公司,其前身為華虹電視機廠和瑞鑫電子產(chǎn)品研究所,2001年改制后,華虹電視機廠和瑞鑫電子產(chǎn)品研究所于2004年合并成立了華瑞有限責(zé)任公司,下轄海興科技股份有限公司,宏遠(yuǎn)科技股份有限公司等數(shù)十家子公司及中科電子研究中心等多個研發(fā)單位。2006年,經(jīng)證監(jiān)會發(fā)審委審批,宏遠(yuǎn)科技股份有限公司(以下簡稱“宏遠(yuǎn)公司”)在上交所上市成功。華瑞集團多年來一直以家用電子產(chǎn)品為發(fā)展方向,主要產(chǎn)品涉及到彩電、冰箱、空調(diào)、微波爐等家電產(chǎn)業(yè),并以此為依托,陸續(xù)開發(fā)了筆記本電腦、掌上電腦、數(shù)碼相機等多個項目。但近年來,由于家電行業(yè)及電子產(chǎn)品的競爭激烈,且缺乏專有的分銷渠道,利潤在不斷的下降。為此,華瑞集團及時調(diào)整戰(zhàn)略,開始積極向海外市場尋求發(fā)展,并向不同行業(yè)進(jìn)軍,以期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2010年,華瑞集團籌巨資收購了德國第一大家電零售商萊斯特有限公司。萊斯特有限公司擁有德國最大的分銷網(wǎng)絡(luò),并且在東歐地區(qū)的分銷網(wǎng)絡(luò)也是獨占鰲頭,其無孔不入的分銷策略一直是歐洲MBA教科書的經(jīng)典案例。對于這次收購,《萊茵河報》稱之為“中國的血液流入了歐洲的毛細(xì)血管”。并購之后,華瑞利用萊斯特的銷售網(wǎng)絡(luò),積極開拓德國以及東歐的市場,由于產(chǎn)品的質(zhì)量高而價格相對低廉,因此初期比較順利地打開了市場。但隨后不久遇到了新的問題,即由于產(chǎn)品的類型相對單一,技術(shù)性能上不夠先進(jìn),不符合歐洲中產(chǎn)階級家庭的需求,因此銷售也開始遇到了阻礙。2010年,華瑞集團投入巨資進(jìn)行3D視頻產(chǎn)品的研發(fā)工作,力求率先實現(xiàn)將3D技術(shù)在數(shù)字電視、掌上視頻產(chǎn)品、數(shù)碼攝像機、數(shù)碼相機的應(yīng)用。同時,亞洲的日本、韓國以及歐、美的企業(yè)也在研究3D技術(shù)在家庭中的應(yīng)用。由于起步較晚,且國內(nèi)相關(guān)的技術(shù)人才比較稀缺,華瑞集團在這次競爭中暫時并未取得領(lǐng)先的地位。然而華瑞集團的管理層信心堅定,堅持加大研發(fā)的投入力度,力求成為新技術(shù)產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊。在2010年年末的時候,華瑞集團財務(wù)總監(jiān)提出,目前海外銷售額已經(jīng)接近了1.6億歐元,但收款周期偏長,平均收款期為3—6個月,而且壞賬風(fēng)險加大。此外,由于東歐地區(qū)經(jīng)濟形勢不佳,部分地方政府開始出臺一些限匯令,使得收款期再度延長。由于海外銷售均為歐元計價,面臨著較大的外匯風(fēng)險。目前,宏遠(yuǎn)公司有一筆約4千萬的歐元收款預(yù)計將在4個月后收回。但由于面臨著外匯風(fēng)險,因此打算采用套期收款策略以規(guī)避這種風(fēng)險。此外,萊斯特公司遇到了一定的現(xiàn)金流短缺的情況而打算借款,同時宏遠(yuǎn)公司目前也正打算舉借一筆長期的歐元借款。但萊斯特公司提出,希望能以可變利率借入歐元貸款,而宏遠(yuǎn)公司則希望以固定利率借入歐元貸款。根據(jù)歐洲銀行信用評價機構(gòu)的估測,萊斯特公司憑借較高的信用評級能夠按照2.8%的固定利率或SIBOR+0.2%的可變利率借款。而宏遠(yuǎn)公司由于在歐洲的信用評級較低,需按照3.6%的固定利率或SIBOR+0.4%的可變利率借款。如果華瑞集團安排宏遠(yuǎn)公司和萊斯特公司進(jìn)行互換,宏遠(yuǎn)公司可按照2.9%的固定利率向萊斯特公司支付利息,萊斯特公司則按照以SIBOR為基礎(chǔ)的可變利率向宏遠(yuǎn)公司支付利息。2010年,華瑞集團的戰(zhàn)略部提出,目前我國的廣告增長速度在世界依然名列前茅,但是在歐美非常流行的樓宇大屏幕廣告卻比較少,其原因固然有觀念的阻礙,但更主要的原因在于LED電子大屏幕的技術(shù)的相對落后,或者產(chǎn)品質(zhì)量缺乏必要的保證,或者產(chǎn)品價格過高,使得各寫字樓不愿意引入LED電子大屏幕來做戶外廣告。而華瑞集團管理層認(rèn)為,這是一個可供發(fā)展的好機會,雖然還缺乏經(jīng)驗,但可以利用以往在家電方面的技術(shù)經(jīng)驗及研發(fā)能力,并積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)來轉(zhuǎn)向LED電子大屏幕的研發(fā)和生產(chǎn)。于是2010年8月,按照華瑞集團的要求,宏遠(yuǎn)公司和美國ABSN公司共同投資,設(shè)立了華恩高科有限責(zé)任公司,由宏遠(yuǎn)集團控股并投入資金和廠房,ABSN公司投入技術(shù)、設(shè)備,共同研發(fā)生產(chǎn)LED電子大屏幕。要求:
簡述一體化戰(zhàn)略以及其基本類型,并根據(jù)資料判斷華瑞集團收購萊斯特公司屬于何種類型。
參考答案
1.C【答案】C
【解析】內(nèi)部化理論建立在三個基本假設(shè)的基礎(chǔ)上:第一,企業(yè)在不完全市場中追求利潤最大化;第二,中間產(chǎn)品市場的不完全競爭,使企業(yè)在組織內(nèi)部創(chuàng)造市場,以克服外部市場的缺陷;第三,跨國公司是市場內(nèi)部化過程超越國界的產(chǎn)物。
2.D選項A不符合題意,規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合;根據(jù)選擇的時機,可分為兩種情況:一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時,通過調(diào)整來躲避沖突;另一種是當(dāng)矛盾與沖突實際發(fā)生時主動或被動撤出;
選項B不符合題意,協(xié)作是堅定行為與合作行為的組合,是指在對待矛盾與沖突時,既考慮自己利益的滿足,也考慮對方的利益,力圖尋求相互利益的最佳結(jié)合點,并借助于這種合作,使雙方的利益都得到滿足;
選項C不符合題意,對抗是堅定行為和不合作行為的組合,是指企業(yè)在處理矛盾與沖突時,目的在于使對方徹底就范,根本不考慮對方的要求,并堅信自己有能力實現(xiàn)所追求的目標(biāo);
選項D符合題意,折中是中等程度的堅定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價,相互做出讓步,達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議,本題屬于此類。
綜上,本題應(yīng)選D。
3.B【答案】D
【解析】某些國家僅向本國的企業(yè)提供獲取外幣的渠道,以迫使外資企業(yè)將外幣帶人本國,屬于政治風(fēng)險中限制向當(dāng)?shù)劂y行借款。
4.AA【解析】本題考核事件樹分析法。選項B、C、D屬于敏感性分析法的優(yōu)點。
5.D解析:應(yīng)用控制對程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?。因此,輸入控制屬于?yīng)用控制。
6.B授權(quán)審批控制是指企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定,明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。
7.B公司戰(zhàn)略就是企業(yè)總體戰(zhàn)略,企業(yè)其他戰(zhàn)略的選擇主要取決于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。
8.A【答案】A
【解析】內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。
9.B解析:撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格,并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤。
10.C【答案】C
【解析】審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)。在一般情況下,審計委員會負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程,包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。選項A、B、D均屬于審計委員會的職責(zé),但會計人員的績效考核不屬于審計委員會的工作范圍。
11.A領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。潛在劣勢在于其會產(chǎn)生過量的產(chǎn)能。
12.C風(fēng)險補償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補償。風(fēng)險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔(dān)風(fēng)險,并采取措施以補償可能的損失。財務(wù)補償是損失融資,包括企業(yè)自身的風(fēng)險準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等。
13.B優(yōu)秀的戰(zhàn)略要有原創(chuàng)性,但創(chuàng)新要適度,符合事物的發(fā)展趨勢。
14.C選項A、B、D不符合題意,選項C正確,內(nèi)部控制的概念分為:
內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法,而其本身并非目標(biāo)
內(nèi)部控制只提供合理保證,而非絕對保證
內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合
綜上,本題應(yīng)選C。
15.C一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略均屬于成長型戰(zhàn)略。本題中,細(xì)分消費者群體屬于密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略。
16.A【答案】A
【解析】遠(yuǎn)期合同沒有固定的場所,交易雙方各自尋找合適的對象。期貨合同在期貨交易所內(nèi)交易,不允許場外交易。
17.C選項A不符合題意,德爾菲法又名專家意見法,是在一組專家中取得可靠共識的程序,其基本特征是專家單獨、匿名表達(dá)各自的觀點,同時隨著過程的進(jìn)展,他們有機會了解其他專家的觀點。在風(fēng)險識別階段進(jìn)行定性分析;
選項B不符合題意,流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,找出導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素,分析風(fēng)險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險及其成因進(jìn)行定性分析;
選項C符合題意,通過模擬不確定性情景,對企業(yè)面臨的風(fēng)險進(jìn)行定性和定量分析的方法是情景分析法;
選項D不符合題意,事件樹是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù),其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計的各種系統(tǒng)是否起作用,它可以定性地和定量地應(yīng)用。對多種可能后果的定性和定量分析。
綜上,本題應(yīng)選C。
18.C【解析】本題考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量。衡量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)有財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)。其中,非財務(wù)指標(biāo)更能及時傳遞信息。
19.C選項A不合題意,公司目標(biāo)是公司使命的具體化,建立目標(biāo)體系的目的是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo),從而使得公司的進(jìn)展有一個可以測度的標(biāo)準(zhǔn);
選項B不合題意,從整個公司的角度來看,需要建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn):和財務(wù)業(yè)績有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略業(yè)績有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。獲取良好的財務(wù)業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系;
選項C符合題意,目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與,公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo),其中,各個單元的目標(biāo)必須與整個公司的目標(biāo)相匹配;
選項D不合題意,財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期和長期目標(biāo)兩個角度體現(xiàn)出來;
綜上,本題應(yīng)選C。
20.D【正確答案】:D
【答案解析】:信息系統(tǒng)的控制包括一般控制和應(yīng)用控制。一般控制在人員控制、邏輯訪問控制、設(shè)備控制和業(yè)務(wù)連續(xù)性這些方面進(jìn)行控制。
【該題針對“信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險控制”知識點進(jìn)行考核】
21.BC案例中,“N國凈水設(shè)備的制造工藝尚處于緩慢發(fā)展階段”描述了技術(shù)發(fā)展水平,屬于技術(shù)環(huán)境分析;“該國正在推行最新的《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》”體現(xiàn)了政府推行的相關(guān)政策,屬于政治環(huán)境分析。綜上,本題應(yīng)選BC。
22.ABC【答案】ABC
【解析】選項D屬于改變財務(wù)政策方法。
23.ABC“通過雙方的友好協(xié)商并達(dá)成一致”體現(xiàn)A公司收購B公司屬于友善并購;并購資金來源中自有資金僅占10%,因此A公司收購B公司屬于杠桿并購;A公司和B公司處于不同行業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系,因此屬于多元化并購。
24.ABC【正確答案】:ABC
【答案解析】:實務(wù)中對風(fēng)險的定義有兩種。(1)事件發(fā)生的不確定性(主觀的看法),指在一定情況下的不確定性,此不確定性是指:①發(fā)生與否不確定;②發(fā)生的時間不確定;③發(fā)生的狀況不確定;④發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。(2)事件遭受損失的機會(客觀的看法),著重于整體及數(shù)量的狀況。該觀點認(rèn)為風(fēng)險是指在企業(yè)經(jīng)營的各種活動中發(fā)生損失的可能性。
【該題針對“風(fēng)險的定義和特性”知識點進(jìn)行考核】
25.ACD【正確答案】:ACD
【答案解析】:企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)中財務(wù)衡量指標(biāo)包括:盈利能力和回報率指標(biāo)、股東投資指標(biāo)、流動性指標(biāo)、負(fù)債和杠桿作用。其中市場營銷效力屬于非財務(wù)指標(biāo)。(參見教材第129~132頁)
【該題針對“企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)”知識點進(jìn)行考核】
26.ABC企業(yè)核心能力是指企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比競爭對手做得更好的能力。選項A、B、C中獨特、極強都代表了比競爭對手做得更好的能力,選項A、B、C能夠形成企業(yè)核心能力。但是,選項D在美國購買的系統(tǒng),競爭對手也可以去購買,不算比競爭對手做得更好的能力,選項D錯誤。
27.BD選項A不符合題意,專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司,是非保險公司的附屬機構(gòu),為母公司提供保險,并由其母公司籌集保險費,建立損失儲備金。幾乎所有的大跨國公司都有專業(yè)自保公司;
選項B、D符合題意,選項C不符合題意,專業(yè)自保公司的特點是:由被保險人所有和控制,要承保其母公司的風(fēng)險,但可以通過租借的方式承保其他公司的保險,不在保險市場上開展業(yè)務(wù)。
綜上,本題應(yīng)選BD。
28.BCD按信息的穩(wěn)定程度劃分,管理信息可分為固定信息和流動信息。按信息的作用劃分,管理信息呵分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息。按信息的來源劃分.管理信息可分為內(nèi)部信息和外部信息。
29.ACD【答案】ACD
【解析】對于一個產(chǎn)業(yè)來說,進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。他們統(tǒng)統(tǒng)稱為進(jìn)入障礙,前者稱為“結(jié)構(gòu)性障礙”,后者稱為“行為性障礙”。存在七種主要結(jié)構(gòu)性障礙:規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢及政府政策。因此選項A、C、D正確。
30.ABCD【答案】ABCD
【解析】選項A、B、C和D都是質(zhì)量成本的內(nèi)容。
31.ABCD【答案】ABCD
【解析】審計委員會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施尤其發(fā)揮著重要作用。審計委員會對董事會負(fù)責(zé)并代表董事會對經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督,側(cè)重加強對經(jīng)理層提供的財務(wù)報告和內(nèi)部控制評價報告的監(jiān)督,同時通過指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部審計和外部審計工作,提高內(nèi)部審計和外部審計的獨立性,在信息披露、內(nèi)部審計和外部審計之間建立起了一個獨立的監(jiān)督和控制機制。
32.ABC國際化行為包括三種主要形式:國際成長、跨國成長和全球化成長。
33.ACD選項A符合題意,如果產(chǎn)業(yè)零散的原因是由于產(chǎn)業(yè)處于開發(fā)期或成長期,那么隨著產(chǎn)業(yè)的演變可能會發(fā)生集中。導(dǎo)致集中的因素可能是多方面的,盡早意識到產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,可以使企業(yè)較早地利用這些結(jié)果而處于主動的地位;
選項B不符合題意,屬于零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇,不屬于根據(jù)造成零散的原因,企業(yè)克服零散的途徑;
選項C符合題意,對于由顧客消費地點或消費口味不同而造成的生產(chǎn)規(guī)模的不經(jīng)濟性,克服零散最好的辦法就是連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營;
選項D符合題意,如果技術(shù)變化能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟,產(chǎn)業(yè)的集中就可能發(fā)生。
綜上,本題應(yīng)選ACD。
34.ABCD選項A符合題意,部分顧客可能因購買量小或規(guī)模小而造成討價還價能力低下,或者可能對產(chǎn)品或服務(wù)有特殊要求而對價格而不敏感,因此企業(yè)實行顧客類型專門化可以獲得潛在的收益;
選項B符合題意,有些產(chǎn)業(yè)在大的地域范圍內(nèi)可能不存在規(guī)模經(jīng)濟或者企業(yè)難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟所需的市場份額,但是在一個小的地域范圍內(nèi)卻可能獲得重要的經(jīng)濟性,其方法是集中設(shè)備、選擇更有效的廣告;
選項C、D符合題意,當(dāng)造成產(chǎn)業(yè)零散的原因之一是產(chǎn)品系列中存在多項不同產(chǎn)品時,產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細(xì)分的專門化就是一種可行的戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過使其產(chǎn)品達(dá)到足夠大的規(guī)模來增加與供應(yīng)商的討價還價能力;還可以通過具有專門技能而提高細(xì)分市場上產(chǎn)品差異化程度。
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
35.ABCD【答案】ABCD
【解析】權(quán)力導(dǎo)向型文化,即集權(quán)式的文化,權(quán)力中心只有一個,通常是由一位具有領(lǐng)袖魅力的創(chuàng)始人或其繼任者,以相當(dāng)權(quán)威化的方式運作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式很強勢,有決斷力,反應(yīng)速度很快。在企業(yè)運行中明顯忽視人的價值和一般福利。這類企業(yè)經(jīng)常被看成是專橫和濫用權(quán)力的,因此它可能因中層人員的低士氣和高流失率而蒙受損失。權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)。
36.ABCD選項A、B、C、D,企業(yè)對擔(dān)保申請人出現(xiàn)以下情形之一的,不得提供擔(dān)保:
(1)擔(dān)保項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的;
(2)已進(jìn)入重組、托管、兼并或破產(chǎn)清算程序的;
(3)財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的;
(4)與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟糾紛,面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的;
(5)與本企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過擔(dān)保糾紛且仍未妥善解決的,或不能及時足額繳納擔(dān)保費用的。
綜上,本題應(yīng)選ABCD。
37.AB本題考核企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定。按照內(nèi)部控制本質(zhì)上的不同,可以把內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計缺陷和運行缺陷。
38.BD利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其權(quán)力的大小,選項A錯誤;職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下,選項C錯誤。
【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別。
39.BD【正確答案】:BD
【答案解析】:公司的總裁兼任董事長、監(jiān)事,表明該公司組織結(jié)構(gòu)不合理,沒有建立起規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),選項B正確。公司的大小權(quán)利都幾乎集中于總裁,沒有對權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行合理的分配,所以選項D正確。(參見教材171~172頁)
【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個要素”知識點進(jìn)行考核】
40.AB“價格戰(zhàn)”“新客戶明顯減少”屬于成熟期的典型特征,成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本,選項A、B正確。41.A公司主要采取的是產(chǎn)品策略中的產(chǎn)品開發(fā)策略、價格策略中產(chǎn)品上市定價法中的撇脂定價法以及促銷策略。1997年該公司以“變頻”為賣點,以差異化營銷策略,成功推出“變頻空調(diào)”屬于產(chǎn)品開發(fā)策略。通過差異市場營銷策略,塑造本企業(yè)產(chǎn)品差異化的特點,例如外形、色彩等等。在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上,首先制定高價策略,形成高檔、高價的品牌形象,從而爭取到了消費者的信賴。隨著市場競爭的激烈,該公司又根據(jù)競爭情況,進(jìn)行了降價,形成低價高質(zhì)的品牌形象,使得市場占有率迅速上升。屬于撇脂定價法。A公司推出“支持北京申奧"活動:將銷售額的1%捐出用于北京申奧,并承諾申奧成功則無償贊助一批商用空調(diào)用于奧運場館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚品牌,引起了廣大消費者的關(guān)注,促進(jìn)了銷售量的繼續(xù)提升。在增加銷量的同時樹立了企業(yè)良好的公眾形象。屬于促銷策略。
42.【答案】
該公司制定的內(nèi)部控制系統(tǒng)存在以下缺陷:
(1)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號一組織結(jié)構(gòu)》明確提出要求:企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,明確董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序,確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離,形成制衡。同時強調(diào),企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等(即通常所說的“三重一大”),應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度;任何個人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。該公司規(guī)定重大資產(chǎn)處置、對外投資和資金調(diào)度等事宜統(tǒng)一由總經(jīng)理審批,不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號一組織結(jié)構(gòu)》的要求。
(2)按照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號一銷售業(yè)務(wù)》的要求,辦理銷售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務(wù)的部門應(yīng)當(dāng)分設(shè),不得由同一部門或個人辦理銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程。銷售與收款屬于不相容崗位,該公司規(guī)定允許公司銷售部門及銷售人員直接收取貨款,違背了不相容職務(wù)分離控制的要求。
(3)按照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號一擔(dān)保業(yè)務(wù)》的要求,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對子公司擔(dān)保業(yè)務(wù)的統(tǒng)一監(jiān)控,企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù);企業(yè)為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保的,與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟利益或近親屬關(guān)系的有關(guān)人員在評估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)予以回避。該公司規(guī)定允許分公司自行決定是否對外提供擔(dān)保,屬于授權(quán)不當(dāng)。
43.(1)ABC公司采用的是多元化戰(zhàn),因為業(yè)務(wù)涉及多個不同的行業(yè)。企業(yè)集團多元化具有如下優(yōu)點:①分散風(fēng)險;②能更容易地從資本市場中獲得融資;③在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點;④利用未被充分利用的資源;⑤運用盈余資金;⑥獲得資金或其他財務(wù)利益,例如累計稅項虧損;⑦運用企業(yè)在某個產(chǎn)業(yè)或某個市場中的形象和聲譽來進(jìn)入另一個產(chǎn)業(yè)或市場,而在另一個市場中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽是至關(guān)重要的。(2)飲料屬于問題業(yè)務(wù),因為市場增長率高而企業(yè)的相對市場占有率低;白酒屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),因為市場增長率低而企業(yè)的相對市場占有率高;肉食加工屬于明星業(yè)務(wù),因為市場增長率高且企業(yè)的相對市場占有率高;生態(tài)旅游屬于問題業(yè)務(wù),因為市場增長率高而企業(yè)的相對市場占有率低。(3)飲料業(yè)務(wù)單元采用的是差異化戰(zhàn)。因為創(chuàng)新推出果汁和蔬菜汁混合飲料,這種飲料明顯區(qū)別于市場上現(xiàn)有飲料。生態(tài)旅游業(yè)務(wù)單元采用的是集中差異化戰(zhàn)。因為是面向北京城市兒童推出的一種特色產(chǎn)品。
44.【答案】
(1)因為市場增長率和相對市場占有率分別以10%和l00%作為高低的界限標(biāo)準(zhǔn),A類產(chǎn)品的市場增長率為13%,相對市場占有率=2600/4200=61.90%,所以A類產(chǎn)品處于高市場增長率、低相對市場占有率的導(dǎo)入期。B類產(chǎn)品的市場增長率為6%,相對市場占有率=8800/22000=40%,所以B類產(chǎn)品處于低市場增長率、低相對市場占有率的衰退期。c類產(chǎn)品的市場增長率為1%,相對市場占有率=14500/11000=131.82%,所以C類產(chǎn)品處于低市場增長率,高相對市場占有率的成熟期。處于成長期和成熟期的產(chǎn)品市場容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費者認(rèn)知方面各自具有的特點見下表:
(2)三類產(chǎn)品的相對市場占有率,如下表所示:
A產(chǎn)品市場增長率高、相對市場占有率低的產(chǎn)品,屬于問題類產(chǎn)品;B產(chǎn)品市場增長率低、相對市場占有率也低的產(chǎn)品,屬于瘦狗類產(chǎn)品;C產(chǎn)品市場增長率低、相對市場占有率高的產(chǎn)品,屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。
(3)產(chǎn)品A屬于問題類產(chǎn)品,對產(chǎn)品A的策略是進(jìn)一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢,從而決定是否追加投資,擴大市場份額。因為該業(yè)務(wù)特點是市場增長率較高,需要企業(yè)投入大量資金予以支持,但企業(yè)該業(yè)
務(wù)的相對市場占有率不高,不能給企業(yè)帶來較高的資金回報。
產(chǎn)品c屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品,對產(chǎn)品c采取的策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn),不再追加投資,盡可能回收資金,獲取利潤。因為其特點是市場相對占有率較高,但市場增長率較低,處于生命周期中的成熟期,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大,能帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。
45.(1)多元化戰(zhàn)略的原因:①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達(dá)到目標(biāo)。②企業(yè)由于以前在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金。③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比,多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤。鳳凰衛(wèi)視采用多元化戰(zhàn)略的原因主要基于①③?!傍P凰衛(wèi)視的相關(guān)多元化延伸已涵蓋動漫、游戲、數(shù)位科技、文創(chuàng)、云技術(shù)服務(wù)、教育、展覽等領(lǐng)域,為公司業(yè)績帶來新的增長點,并以此來應(yīng)對移動通訊時代激烈的競爭下宏觀經(jīng)濟放緩和若干新媒體業(yè)務(wù)暫停造成的經(jīng)營虧損”。(2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑包括外部發(fā)展(并購)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟?!傍P凰衛(wèi)視與阿里巴巴宣布于2018年11月16日訂立了一份戰(zhàn)略合作備忘錄”“在備忘錄一年有效期內(nèi)簽署有約束力的戰(zhàn)略合作協(xié)議的意向”說明鳳凰衛(wèi)視實施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑是戰(zhàn)略聯(lián)盟。(3)企業(yè)國際化經(jīng)營的動因包括四個:尋求市場、尋求效率、尋求資源和尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。鳳凰金融國際化經(jīng)營的動機主要是尋求市場和尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。①“就針對目前大部分海外華人普遍面臨投資理財渠道較少、可投資資產(chǎn)類型較少等問題,鳳凰金融分別在美國、東南亞、歐洲等地區(qū)上線多樣化產(chǎn)品。此次在法拉盛成立的鳳凰金融紐約分公司,可為美國東部地區(qū)的華人在投資理財和財富管理方面提供專業(yè)精細(xì)的一對一服務(wù),并量身定制個性化的資產(chǎn)配置方案”體現(xiàn)的是接近目標(biāo)市場,滿足消費者需要,動機是尋求市場。②“鳳凰金融將繼續(xù)以國際化視角不斷拓展海外市場,獲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗,開拓更多優(yōu)質(zhì)的全球資產(chǎn)為更多華人提供更豐富的金融服務(wù)”體現(xiàn)的是尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。
46.【答案】
(1)甲事業(yè)部:
投資資本回報率5%<資本成本6%,減損價值;銷售增長率6.5%<可持續(xù)增長率8%,現(xiàn)金剩余。
乙事業(yè)部:
投資資本回報率8%<資本成本10%,減損價值;銷售增長率12%>可持續(xù)增長率9%,現(xiàn)金短缺。
(2)甲事業(yè)部:
處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限,屬于減損型現(xiàn)金剩余。有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇如下:
①提高投資資本回報率:包括提高稅后經(jīng)營利潤率和提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;②降低資本成本;③出售業(yè)務(wù)單元。
乙事業(yè)部:
處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第四象限,屬于減損型現(xiàn)金短缺。有關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略選擇如下:①徹底重組;②出售。
47.(1)英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示要密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜,可能會受到政府干預(yù),導(dǎo)致收購失敗。
(2)乙公司可能存在的政治風(fēng)險:政府推行有關(guān)外匯管制;組織結(jié)構(gòu)及當(dāng)?shù)赝顿Y人的最低持股比例;歧視性措施,比如對外國企業(yè)征收額外稅收、在當(dāng)?shù)劂y行借款受到限制等。沒收資產(chǎn);
應(yīng)對風(fēng)險的主要措施:在向某個國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險評估;與其它企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風(fēng)險;避免完全信賴某個國家;向本國政府尋求政治支持;與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持。
(3)丙公司購買的伊拉克油田儲量不樂觀,使得其股價一直低于15英鎊,但乙公司要約收購丙公司時其股價大幅度提高,達(dá)到19英鎊,會導(dǎo)致收購成本過高,乙公司的成本也會因此而被拉升。
48.【答案】
(1)戰(zhàn)略變革的時機可分為三類:
①提前性變革:這是一種及時發(fā)生的變革。當(dāng)管理者能及時預(yù)測未來的危機或?qū)I(yè)務(wù)的威脅,提前進(jìn)行必要的變革。
②反應(yīng)性變革:這發(fā)生于當(dāng)企業(yè)已存在有形的可感覺到的危機,并且已經(jīng)為過遲變革付出一定的代價。
③危機性變革:這發(fā)生于當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)根本性危機或威脅,在不變革的情況下將使得企業(yè)面臨倒閉或破產(chǎn)。
由于該公司的領(lǐng)導(dǎo)意識到國內(nèi)空調(diào)業(yè)的競爭日益激烈,產(chǎn)業(yè)的“保本點”在逐年上升,而且公司的增長率正趨于下降態(tài)勢,該公司才進(jìn)行戰(zhàn)略變革。這屬于反應(yīng)性變革。
(2)戰(zhàn)略變革按性質(zhì)劃分為兩種類型:漸變性變革與革命性變革。
漸進(jìn)性變革的提倡者把變革看作是一個過程,通過這個過程,組織在某一段時期內(nèi)以一種漸進(jìn)的方式應(yīng)付面對的問題或達(dá)到組織的目標(biāo)。在一段較長的時間內(nèi),以這種漸變的方式對企業(yè)內(nèi)在和外在的環(huán)境壓力作出反應(yīng),從而逐漸使組織發(fā)生變革。革命性變革的支持者認(rèn)為,變革需要失敗或危機來激發(fā)。只有當(dāng)人們面臨著現(xiàn)有組織無法克服的困難時,他們才會去創(chuàng)造和接受新的解決辦法。要解決危機,必須要先打破現(xiàn)有系統(tǒng)的慣性,利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造新的工作方式,所以要想變革在更大范圍內(nèi)被接受,出現(xiàn)或創(chuàng)造危機是必須的。公司領(lǐng)導(dǎo)就要求全體員工在“一張白紙上熏新開始”,表明該公司實施的是革命性變革。
(3)戴富特在1992年對企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進(jìn)行了分類,共有四種類型:技術(shù)變革;產(chǎn)品和服務(wù)變革;結(jié)構(gòu)和體系變革;人員變革。
該公司實施的戰(zhàn)略變革的種類屬于結(jié)構(gòu)和體系變革。
(4)戰(zhàn)略變革按性質(zhì)可分為兩種類型:漸變性變革與革命性變革。相應(yīng)的,對變革的管理方法也可以分為積極主動和消極被動兩種。根據(jù)變革性質(zhì)的類型和管理層的作用的不同組合,戰(zhàn)略變革的模式可分為4類:
①協(xié)調(diào)。當(dāng)管理層的作用是積極主動的,而變革的性質(zhì)是漸變性的,該種變革是一個協(xié)調(diào)變革。
②計劃。當(dāng)管理層的作用是積極主動的,而變革的性質(zhì)是革命性的,該種變革是一個計劃變革。
③接受。當(dāng)理層的作用是消極被動的,而變革性質(zhì)是漸變性的,該種變革是一個被動接受的變革。
④迫使。當(dāng)管理層的作用是消極被動的,而變革性質(zhì)是革命性的,該種變革是一個被迫進(jìn)行的變革。
該公司實施的戰(zhàn)略變革的模式屬于計劃。
49.【答案】
(1)豐達(dá)公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下外包業(yè)務(wù)風(fēng)險:
①外包范嗣的選擇和外包價格的確定是否合理,關(guān)注由于承包方選擇不當(dāng)可能導(dǎo)致的損失;②外包生產(chǎn)的包裝箱質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),影響供應(yīng)鏈,可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢;③不規(guī)范的商業(yè)操作可能導(dǎo)致企業(yè)有關(guān)人員產(chǎn)生商業(yè)賄賂等不當(dāng)行為。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號一業(yè)務(wù)外包》,外包業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制如下:
①明確職責(zé)權(quán)限,加強過程控制,避免將核心業(yè)務(wù)外包。豐達(dá)公司的特制包裝箱屬于非核心業(yè)務(wù),可以外包;
②建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度,如重大外包業(yè)務(wù)決策應(yīng)由總會計師、分管會計工作負(fù)責(zé)人參與,報董事會或類似權(quán)力機構(gòu)審批;明確選擇承包方的方式、標(biāo)準(zhǔn)及條件以及應(yīng)用于選擇承包方時的有關(guān)保密工作;本案中,外包決策須經(jīng)豐達(dá)公司董事會審批通過后實施;
③通過全面預(yù)算的管控措施保證外包方案的可行性,包括豐達(dá)公司針對包裝箱外包業(yè)務(wù)通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核等環(huán)節(jié)加強管控;
④應(yīng)用合同管理的內(nèi)部控制措施,明確外包內(nèi)容、承包方與豐潤公司雙方的責(zé)任與義務(wù),包裝箱的服務(wù)條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保密協(xié)議等條款;⑤建立與承包方的溝通與協(xié)調(diào)機制,及時收集相關(guān)信息以便有效地解決業(yè)務(wù)過程中遇到的問題;
⑥針對重大外包業(yè)務(wù)或各種意外情況作出預(yù)計和建立應(yīng)急機制,比如由于自然災(zāi)害等原因造成外包的包裝箱的物流運輸無法滿足生產(chǎn)需求;⑦明確外包包裝箱的結(jié)算和會計處理;
⑧對承包方履約能力的持續(xù)評估,如果有重大違約行為,應(yīng)當(dāng)及時終止合同;
⑨對收到的外包包裝箱進(jìn)行質(zhì)量等驗收工作。(2)①計價貨幣的選擇。對于豐達(dá)公司而言,就是在簽訂銷售合同的同時約定以本國貨幣進(jìn)行結(jié)算。如果客戶也選擇同樣的方法回避匯率變動風(fēng)險,最終選擇哪個幣種進(jìn)行結(jié)算取決于雙方的議價能力。按客戶要求采用客戶所在國的幣種也是一種營銷策略。
②提前和滯后收付款。在豐達(dá)公司采購合同以供應(yīng)商所在國幣種支付的情況下,如果預(yù)期供應(yīng)商所在國的貨幣會走高,豐達(dá)公司應(yīng)當(dāng)提前支付供應(yīng)商的外幣應(yīng)付款。反之,如貨幣走低,則滯后付款。這種方法應(yīng)當(dāng)權(quán)衡融資成本和提前付款所獲得的收益,即支付的資金所產(chǎn)生的利息收入是否高于可獲得的匯兌收益。提前付款所獲得的現(xiàn)金折扣也應(yīng)當(dāng)一并考慮。
③匹配收入和支出。即以同一外幣進(jìn)行支付和收款的公司,應(yīng)當(dāng)以該貨幣的支付抵消收款。這種方法的適用條件之一是收款應(yīng)當(dāng)發(fā)生在付款之前,并且以該幣種進(jìn)行的收入和支出之間的時間間隔不是很長;二是以某幣種計價的應(yīng)收和應(yīng)付款項金額之間的差異能被買入/賣出這個差額的遠(yuǎn)期合約所沖抵。
50.【答案】
(1)含義:操作風(fēng)險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。
特征:從本質(zhì)上來說,許多已經(jīng)識別出的風(fēng)險是操作方面的。
(2)操作風(fēng)險可組合成以下幾種風(fēng)險:
①員工。員工風(fēng)險包括員工的雇用、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險。主要的問題是要確保有足夠的員工,他們有恰當(dāng)?shù)哪芰Σ⑶以敢鈭?zhí)行企業(yè)所要求的任務(wù)。員工包括確定公司戰(zhàn)略方向、控制資源分配的高級管理層和其他各運營部門的中低層員工。
②技術(shù)。企業(yè)是否存在和實施支持經(jīng)營活動所必需的系統(tǒng)?是否定期為系統(tǒng)進(jìn)行檢查和評估?是否找出系統(tǒng)運行不佳的情況?系統(tǒng)不佳是否導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生虧損?以及企業(yè)是如何確保系統(tǒng)是最新和能夠應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險的?
③舞弊。企業(yè)是否擁有保護(hù)自身不受舞弊影響的方法。
④外部依賴。企業(yè)越來越依賴基礎(chǔ)設(shè)施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商。如果這些供應(yīng)商出現(xiàn)問題,企業(yè)如何保護(hù)各部門運作不會受到影響?⑤過程/程序。企業(yè)未能制定程序操作要求,可能會導(dǎo)致員工在運營操作時采取不正確的行動。⑥外包。外包通常被看做是減少成本和將企業(yè)資源集中在“核心業(yè)務(wù)”的方法。但是,很多企業(yè)越來越擔(dān)心將公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程外包可能會導(dǎo)致失控。
(3)操作風(fēng)險管理策略:①設(shè)立流程、程序和政策;②在公司內(nèi)實施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng);
③防止錯誤和欺詐;④培訓(xùn)和管理雇員;⑤評估技術(shù)和系統(tǒng);⑥妥善的外包安排。(4)如果風(fēng)險管理被看作是日常業(yè)務(wù)的重要組
成部分,很可能會形成強有力的風(fēng)險文化。這種情況才能進(jìn)行真正有效的風(fēng)險管理。風(fēng)險管理文化涉及員工的個人價值觀和他們接受風(fēng)險的態(tài)度。除非員工尊重和遵守公司的規(guī)章制度和內(nèi)部控制,否則風(fēng)險管理難以成功。
要建立健康的企業(yè)文化及價值觀,企業(yè)必須由上而下,身體力行,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹白黠L(fēng)”,使員工能上行下效,企業(yè)要訂立管理原則和行為規(guī)范,通過績效管理的方法,鼓勵員工正確的行為和態(tài)度
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