企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提出背景（1）需求結(jié)構(gòu)的重大變化（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈（3）科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步（4）資源供應(yīng)日益緊張（5）社會(huì)，政府，顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多（6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)當(dāng)前和未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，措施，手段，企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)（1）全局性（2）長(zhǎng)遠(yuǎn)性（3）競(jìng)合性（4）綱領(lǐng)性（5）相對(duì)穩(wěn)定性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作地位的重要性（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)行為（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論（20世紀(jì)50年代和60年代）（1）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場(chǎng)組合戰(zhàn)略理論主要觀點(diǎn)：A.戰(zhàn)略制定的過程B.制定的戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng)穩(wěn)定的環(huán)境——保守穩(wěn)定型活躍的環(huán)境——效率反應(yīng)型可預(yù)測(cè)的環(huán)境——營(yíng)銷先導(dǎo)型可探索的環(huán)境——戰(zhàn)略探索型極動(dòng)蕩的環(huán)境——開拓創(chuàng)造型C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成（產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域；成長(zhǎng)方向；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；協(xié)同合作）（2）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論主要觀點(diǎn)：A.把企業(yè)戰(zhàn)略的模式分為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論。B.戰(zhàn)略的制定是一個(gè)有意識(shí)的思想過程。C.目標(biāo)戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)。D.SWOT（優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅）分析法。（3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論主要觀點(diǎn)：A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標(biāo)與目的，選擇達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對(duì)企業(yè)重要資源進(jìn)行分配。B.企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)，達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。C.組織的結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)服從和服務(wù)與戰(zhàn)略的實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論（20世紀(jì)70年代和80年代）（1）德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論主要觀點(diǎn)：A.首先明確企業(yè)的使命（企業(yè)使命由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)宗旨來(lái)說明）B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的高度概括C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明（創(chuàng)造顧客為唯一定義）D.把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)共八類目標(biāo)，市場(chǎng)推銷和創(chuàng)新目標(biāo)為最重要目標(biāo)（2）霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論主要觀點(diǎn)：A.每個(gè)企業(yè)是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體，它們是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤(rùn)的重要來(lái)源B.每個(gè)企業(yè)具有不同的資源，利用這些資源的獨(dú)特方式是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)C.企業(yè)戰(zhàn)略管理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源D.企業(yè)的能力是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結(jié)果（3）波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論主要觀點(diǎn)：A.企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進(jìn)入多個(gè)行業(yè)B.企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上就是制定基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（總成本領(lǐng)先，差異化，目標(biāo)集聚三種基本戰(zhàn)略）C.企業(yè)的投資戰(zhàn)略隨產(chǎn)品及行業(yè)的壽命周期而變化D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中以“特”取勝的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論（20世紀(jì)90年代及之后）（1）戰(zhàn)略同盟理論（2）企業(yè)核心能力理論（核心能力的延展性，增值性，獨(dú)特性）（3）戰(zhàn)略再造理論（4）知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理：指企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的管理，具體是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制造過程，實(shí)施和控制過程所進(jìn)行的管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系（即企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式）（1）戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)（戰(zhàn)略環(huán)境分析；戰(zhàn)略制定和決策；戰(zhàn)略實(shí)施和反饋）（2）使命目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次體系（3）戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)（特點(diǎn)是一個(gè)時(shí)間系統(tǒng)）（1）戰(zhàn)略環(huán)境分析階段（內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域分析）（2）戰(zhàn)略制定與決策階段（3）戰(zhàn)略實(shí)施和反饋階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系（1）總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——第一層次（又稱公司級(jí)或總公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）總體戰(zhàn)略：指對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實(shí)力，國(guó)家政策，社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。分類：A.企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)（發(fā)展型；穩(wěn)定型；緊縮型）B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（專業(yè)化；多元化）C.企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風(fēng)險(xiǎn)型）D.企業(yè)資源配置和增長(zhǎng)方式不同（粗放型；集約化）（2）經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略——第二層次經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。（3）職能戰(zhàn)略——第三層次職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系（1）戰(zhàn)略思想（統(tǒng)帥，靈魂，導(dǎo)向作用）（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（戰(zhàn)略的核心）（3）戰(zhàn)略重點(diǎn)（4）戰(zhàn)略方針（綜合性，單項(xiàng)性，目的性，手段性）（5）戰(zhàn)略階段（6）戰(zhàn)略對(duì)策（又稱經(jīng)營(yíng)策略）企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性（1）保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性（2）保證戰(zhàn)略決策的及時(shí)性和靈活性（3）提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性隆企業(yè)外部環(huán)冬境一般內(nèi)容克的分析腔（1）政治錫環(huán)境分析（徹國(guó)內(nèi)外政局固，國(guó)內(nèi)政治勝任務(wù)和問政策絕環(huán)境分析）未（2）（宏堡觀）經(jīng)濟(jì)環(huán)甚境分析A.衛(wèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)攜行情況和發(fā)刃展態(tài)勢(shì)分析醒B.國(guó)內(nèi)市蓄場(chǎng)體系的建莫立和發(fā)育情者況分析C.質(zhì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政妖策分析D.祥國(guó)際經(jīng)濟(jì)情外況和發(fā)展態(tài)稈勢(shì)分析（3膛）社會(huì)，文梨化，技術(shù)環(huán)尤境分析（4踢）資源環(huán)境開分析（自然育資源及其開國(guó)發(fā)狀況；資裳源供應(yīng)情況溪；資源利用陸和環(huán)保）機(jī)企業(yè)外部環(huán)司境重點(diǎn)內(nèi)容筋的分析抄（1）市場(chǎng)幼需求分析A吊.總體市場(chǎng)帽（用戶的現(xiàn)王實(shí)需要；用妙戶的潛在需絡(luò)要）B.細(xì)興分市場(chǎng)C.乞用戶和消費(fèi)漲者產(chǎn)品需求喂的趨勢(shì)分析糟（生活資料勉和生產(chǎn)資料惑）（2）行千業(yè)環(huán)境分析拼A.行業(yè)的誤現(xiàn)狀及其前栽景（壽命周碌期；行業(yè)規(guī)扁模；技術(shù)狀兄況；行業(yè)的某戰(zhàn)略集團(tuán)）誼B.行業(yè)中揮的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)慨分析a.行憤業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企宏業(yè)之間的競(jìng)頭爭(zhēng)（同業(yè)企茶業(yè)的數(shù)量和汽力量對(duì)比；肅行業(yè)發(fā)展速主度；產(chǎn)品的梨差異化程度巧；用戶的轉(zhuǎn)風(fēng)換成本）b旱.新加入者詠的威脅（進(jìn)爬入障礙：規(guī)宮模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)婚品差異優(yōu)勢(shì)利；資金需求伯；原有企業(yè)乞?qū)M(jìn)入者的階態(tài)度和反應(yīng)折）c.來(lái)自繳替代品的壓肯力d.買方賞的議價(jià)能力玩e.供方的疑議價(jià)能力結(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)逆境分析的目堤的早（1）搞清急企業(yè)自身的鬼優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)運(yùn)（2）查出蟻造成劣勢(shì)的是原因，找出絹內(nèi)部的潛力肺企業(yè)內(nèi)部環(huán)但境分析的內(nèi)槽容愁（1）企業(yè)杏一般情況分燕析（2）企乏業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力怕（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)瑞能力；技術(shù)么開發(fā)能力；挪生產(chǎn)能力；樸市場(chǎng)營(yíng)銷能互力<分析企屬業(yè)選擇銷售耀渠道的能力判和企業(yè)自銷踐的能力>；遵產(chǎn)品獲利能軋力<盈虧分腥析和分析產(chǎn)率品的資金利經(jīng)潤(rùn)率>）（鄰3）企業(yè)成李功的關(guān)鍵因除素分析*行遲業(yè)成功關(guān)鍵內(nèi)因素分析A傅.行業(yè)成功霜的關(guān)鍵因素憲的含義：指伴對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)床成敗起決定斑性作用的某層些特定因素鴿B.尋找行架業(yè)成功關(guān)鍵身因素的方法杏（比較法和聚市場(chǎng)分析法港）醒C.強(qiáng)化行腹業(yè)成功的關(guān)崖鍵因素壯（默六）戰(zhàn)略環(huán)皆境綜合分析必的內(nèi)容梯（1）企業(yè)獎(jiǎng)外部環(huán)境存祥在的機(jī)會(huì)和抄風(fēng)險(xiǎn)分析（訪2）企業(yè)內(nèi)境部?jī)?yōu)勢(shì)和劣羨勢(shì)分析凝（七）戰(zhàn)略貫環(huán)境綜合分趣析的目的：屠為制定各種號(hào)經(jīng)營(yíng)方案，肉進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)系略決策，提嫌供科學(xué)的依攔據(jù)祥（八）戰(zhàn)略功環(huán)境綜合分擊析的方法博（1）企業(yè)捏內(nèi)外環(huán)境對(duì)菌照分析法（吧十字圖表分普析法）（2高）波士頓矩希陣分析法（置3）麥肯錫結(jié)矩陣分析法膨碧第三章企業(yè)月戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)勺域分忘析僅概念驅(qū)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：閘指企業(yè)選定僅的行業(yè)和選僚定的目標(biāo)市騾場(chǎng)相結(jié)合形默成的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)躺所；或叫經(jīng)嶺營(yíng)時(shí)空領(lǐng)域凍。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)絕領(lǐng)域（SB逃A）：指這聾一領(lǐng)域?qū)ζ笮綐I(yè)生存發(fā)展薦具有決定性沃作用的一個(gè)扯特定的微觀艘環(huán)境，是企低業(yè)在選定的哲行業(yè)中投放寧資源，提供執(zhí)特定產(chǎn)品或年勞務(wù)，滿足艷目標(biāo)市場(chǎng)特章定需求，迎層接特定競(jìng)爭(zhēng)超，施展特定協(xié)戰(zhàn)略，最求宿理想效益的錘經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。輔確定戰(zhàn)略經(jīng)轟營(yíng)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)憲的原則駁（1）一般縱原則：指環(huán)抓境的引力或辜企業(yè)的實(shí)力瑞平衡的原則黑。（2）具駁體原則A.臺(tái)企業(yè)的生存曲與發(fā)展平衡啄的原則B.哈企業(yè)的投入堂與收入平衡尖的原則C.作SBA的成壇功關(guān)鍵因素陳與企業(yè)的戰(zhàn)諷略優(yōu)勢(shì)平衡暗的原則D.頭企業(yè)內(nèi)部集時(shí)合性與外部芹適應(yīng)性的統(tǒng)塑一原則漲分析企業(yè)戰(zhàn)晴略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幕領(lǐng)域的方法幟（1）環(huán)境項(xiàng)引力與企業(yè)績(jī)實(shí)力的對(duì)比曲分析法（2叢）SBA的枕運(yùn)行規(guī)則和蒙戰(zhàn)略主體，叉戰(zhàn)略關(guān)系，轟戰(zhàn)略關(guān)鍵分形析（3）拓旦寬視野與系謙統(tǒng)分析相結(jié)自合（大膽暢菠想和系統(tǒng)分使析）（4）脾密切注意風(fēng)竹險(xiǎn)環(huán)境的變殖化（預(yù)測(cè)和跡展望）幕企業(yè)使命和堡戰(zhàn)略目標(biāo)暢企業(yè)使命：炒指企業(yè)的目意的，性質(zhì)，掏任務(wù)及其在根國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)減展和社會(huì)進(jìn)們步中應(yīng)當(dāng)承倡擔(dān)的社會(huì)責(zé)論任等方面所鞏作出的規(guī)定戀?？纱_定企業(yè)使接命的重要性狠（1）明確熊規(guī)定企業(yè)的完發(fā)展方向和博前進(jìn)的道路漂（2）是確愛定戰(zhàn)略目標(biāo)病的前提（3恢）戰(zhàn)略方案甚制定和選擇傻的依據(jù)（4脹）是合理配嗎置企業(yè)資源炕的基礎(chǔ)尤企業(yè)使命的喬決策內(nèi)容拍（1）企業(yè)聚性質(zhì)的確定眉（2）企業(yè)版成長(zhǎng)方向的躁選擇（3）萌經(jīng)營(yíng)目的的激確定（長(zhǎng)期柏生存，持續(xù)擴(kuò)發(fā)展，獲得賓盈利）（4倍）企業(yè)經(jīng)營(yíng)轟哲學(xué)的性質(zhì)窯（企業(yè)經(jīng)營(yíng)語(yǔ)哲學(xué)：指企泉業(yè)在從事生員產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)字中所持有的初經(jīng)營(yíng)信念，薪價(jià)值觀念和蒸行為準(zhǔn)則。嫌）（5）企鐘業(yè)經(jīng)營(yíng)方針劉的選擇（6齡）企業(yè)社會(huì)晝責(zé)任的確定逃企業(yè)使命的籠決策方案妄（1）堅(jiān)持叉企業(yè)原有使遮命的決策（捧2）擴(kuò)大企次業(yè)使命的決碼策（3）改代變企業(yè)使命嗓的決策抹企業(yè)使命決這策應(yīng)考慮的稠重要因素攀（1）國(guó)家撞長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)疾劃和產(chǎn)業(yè)陽(yáng)政策搏（2）市場(chǎng)細(xì)需求（3）竿競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（竿4）企業(yè)實(shí)油力紀(jì)確定企業(yè)使他命應(yīng)研究的港重要問題慘（1）要以行顧客的基本佛需求為中心押來(lái)確定企業(yè)冰的使命（2平）正確的企爆業(yè)使命必須炮有約束力（罰3）企業(yè)使行命要具有鼓禮動(dòng)性壯企業(yè)戰(zhàn)略目劣標(biāo)：體是企業(yè)使命骨和宗旨的具箭體化和定量符化，是企業(yè)遷的奮斗綱領(lǐng)群，是衡量企向業(yè)一切工作廊是否實(shí)現(xiàn)其乘企業(yè)使命的艇標(biāo)準(zhǔn)，是企世業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略疏的核心。飄制定企業(yè)戰(zhàn)波略目標(biāo)的作孕用歲（1）能夠爸實(shí)現(xiàn)企業(yè)外耳部環(huán)境，內(nèi)振部條件和企肯業(yè)能力三者烘之間的動(dòng)態(tài)喪平衡，使企案業(yè)獲得長(zhǎng)期渠穩(wěn)定和協(xié)調(diào)盯的發(fā)展（2呈）能夠使企府業(yè)使命具體與化和數(shù)量化慧（3）為戰(zhàn)漆略方案的決歲策和實(shí)施提械供了評(píng)價(jià)標(biāo)冰準(zhǔn)和考核的激依據(jù)（4）駱描繪了企業(yè)情發(fā)展的遠(yuǎn)景龜，對(duì)各級(jí)管坡理人員及員摩工都有激勵(lì)境作用河戰(zhàn)略目標(biāo)決干策的內(nèi)容饅（1）戰(zhàn)略商目標(biāo)水平的仍選擇（2）閥重點(diǎn)戰(zhàn)略目薦標(biāo)的決策復(fù)戰(zhàn)略目標(biāo)制酸定和選擇的臘基本要求搶（1）戰(zhàn)略映目標(biāo)必須有摘科學(xué)的依據(jù)胖（2）目標(biāo)件必須明確和殖具體，并規(guī)陷定出完成期展限（3）目?jī)S標(biāo)必須具有諒挑戰(zhàn)性，并殼切實(shí)可行（爛4）目標(biāo)應(yīng)史突出重點(diǎn)（雖5）目標(biāo)應(yīng)愉形成一個(gè)完譯整的體系發(fā)展型戰(zhàn)略腳發(fā)展型戰(zhàn)略車：豈是一種使企皺業(yè)在現(xiàn)有的扣戰(zhàn)略基礎(chǔ)上縮向更高一級(jí)寒的目標(biāo)發(fā)展碼的謀劃與方猴略暴發(fā)展型戰(zhàn)略詠的特點(diǎn)蛇（1）投入南大量資源，那擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)域模，提高產(chǎn)孟品的市場(chǎng)占智有率，增強(qiáng)蓮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)身實(shí)力（2）炒強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)凳造新的產(chǎn)品糟和新的需求下來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)義，創(chuàng)造消費(fèi)婦（3）可以讓改善企業(yè)的肌經(jīng)營(yíng)效果廉企業(yè)采用發(fā)柏展型戰(zhàn)略的玉原因色（1）是企春業(yè)這種有機(jī)集組織的本性拋（2）環(huán)境阻因素的影響器（3）企業(yè)氣領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)濱值觀催發(fā)展型戰(zhàn)略碑的基本類型慘（1）按發(fā)鞭展的程度不吵同劃分A.驗(yàn)超常規(guī)發(fā)展頸戰(zhàn)略束（膚年增長(zhǎng)20嗎%以上）當(dāng)B.節(jié)高速發(fā)展戰(zhàn)永略方案（年里增長(zhǎng)10%瞞——20%左）懂C.中速發(fā)瘋展戰(zhàn)略方案?jìng)ィ暝鲩L(zhǎng)5期%——10顯%）D.低耗速發(fā)展戰(zhàn)略紅方案（年增翠長(zhǎng)1%——農(nóng)5%）（2爬）按發(fā)展的薦方式不同劃固分腰A.集中型燥發(fā)展戰(zhàn)略：旋指集中企業(yè)村的資源，以參快于過去的權(quán)增長(zhǎng)速度來(lái)福增加某種產(chǎn)胞品的銷售額賤或市場(chǎng)占有算率（國(guó)內(nèi)外痛企業(yè)經(jīng)常采挨用的一種戰(zhàn)爸略）松B.一體化軍發(fā)展戰(zhàn)略a她.縱向一體協(xié)化b.橫向煮一體化：指黨企業(yè)通過購(gòu)悄買與自己有厲競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的蔽企業(yè)或者與屯之聯(lián)合及兼圖并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)距業(yè)，獲得更贈(zèng)大利潤(rùn)的發(fā)非展戰(zhàn)略（在灘競(jìng)爭(zhēng)比較激世烈的情況下采選擇）*途跌徑：聯(lián)合，校購(gòu)買，合并束，集團(tuán)公司妨C.多樣化編發(fā)展戰(zhàn)略a怖.同心多樣丸化：指以企晶業(yè)現(xiàn)有的設(shè)擾備和技術(shù)能娛力為基礎(chǔ)，誓發(fā)展與現(xiàn)有哀產(chǎn)品或勞務(wù)登不同的新產(chǎn)嗽品或新勞務(wù)感b.復(fù)合型置多樣化：通名過合并，收三買，合資以重及自我發(fā)展伏，使企業(yè)增法加與現(xiàn)有業(yè)憤務(wù)大不同的堵新產(chǎn)品或新發(fā)勞務(wù)的發(fā)展勿戰(zhàn)略（必須耕利用的三個(gè)咬基本要素之烈一：企業(yè)的擇生產(chǎn)能力，陽(yáng)技術(shù)能力，們特定的市場(chǎng)預(yù)分銷渠道）定發(fā)展型戰(zhàn)略斑的適用條件御（1）企業(yè)雨外部的條件庫(kù)a.經(jīng)濟(jì)增徹長(zhǎng)情況b.觸產(chǎn)業(yè)環(huán)境和弦行業(yè)情況c悄.挨政策謎、法律和社般會(huì)方面的限總制d.科學(xué)太技術(shù)的進(jìn)步蒙情況（2）遲企業(yè)自身的枕?xiàng)l件a.企校業(yè)獲得資源殖的能力b.豎信息收集，肥處理，傳遞早和儲(chǔ)存的能扯力c.企業(yè)浩的靈活性（誤指企業(yè)適應(yīng)屯環(huán)境變化的靈能力）d.明企業(yè)文化許（六）發(fā)展灣型戰(zhàn)略的利禿弊傘利：1.擴(kuò)推大自身的存益在價(jià)值2.烏獲得過去不壩能獲得的嶄脈新機(jī)會(huì)析卡弊：1.可泡能導(dǎo)致企業(yè)惠的資源平衡搬2.可能降序低企業(yè)的綜須合素質(zhì)3.藍(lán)容易使企業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)者忽視金產(chǎn)品的服務(wù)彈和質(zhì)量，重添視宏觀發(fā)展甜而忽視微觀節(jié)的改善，因晉而使企業(yè)不澆能達(dá)到最佳鞠狀態(tài)止第六章穩(wěn)定耐型戰(zhàn)略和緊錘縮型戰(zhàn)略（一）概念拳穩(wěn)定型戰(zhàn)略匯：指限柔于經(jīng)營(yíng)環(huán)境般和內(nèi)部條件將，企業(yè)在戰(zhàn)形略期所期望漫達(dá)到的經(jīng)營(yíng)炊狀況基本保象持在起點(diǎn)的革范圍和水平湖上的謀劃與約方略寄。更拉戰(zhàn)略起點(diǎn)：呢指企業(yè)制定改新戰(zhàn)略時(shí)關(guān)堤鍵戰(zhàn)略變量鏟的現(xiàn)實(shí)狀況峰湖緊縮型戰(zhàn)略嫩：指企業(yè)從守目前的戰(zhàn)略咬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和病基礎(chǔ)水平收帽縮和撤退，訴且偏離戰(zhàn)略吩起點(diǎn)較大的越一種經(jīng)營(yíng)謀盤劃與方略究（二）蒙穩(wěn)定型戰(zhàn)略施的特點(diǎn)桶（1）可以半蓄勢(shì)待發(fā)，這為將來(lái)發(fā)展鍵做充分準(zhǔn)備熱（2）滿足立于過去的經(jīng)墨濟(jì)效益水平竟，決定繼續(xù)芹追求與過去供相同或相似鵝的經(jīng)濟(jì)效益謠目標(biāo)（3）燃繼續(xù)用基本里相同的產(chǎn)品肥或勞務(wù)為原恒有的顧客服上務(wù)（4）力炕爭(zhēng)保持現(xiàn)有稻的市場(chǎng)占有虧率和產(chǎn)銷規(guī)撞?；蛘呗杂杏吭鲩L(zhǎng)，穩(wěn)定辭和鞏固企業(yè)御現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)碌地位（5）省在戰(zhàn)略期內(nèi)采，每年所期亞望取得的成道就按大體相弱同的比率增海長(zhǎng)，從而實(shí)文現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)轉(zhuǎn)。托（三）穩(wěn)定拍型戰(zhàn)略的分廣類亂（1）按偏能離戰(zhàn)略起點(diǎn)牽的程度（無(wú)壺增；微增）加（2）采取誼的防御態(tài)勢(shì)譯（阻擊式；稀反應(yīng)式）廉（四）穩(wěn)定序型戰(zhàn)略的適殺用條件令（1）外部指環(huán)境A.宏辛觀經(jīng)濟(jì)技術(shù)吳發(fā)展趨勢(shì)對(duì)盾行業(yè)的影響縱B.行業(yè)本債身的經(jīng)濟(jì)技存術(shù)特點(diǎn)C.梯行業(yè)所處的坦壽命周期階蝶段（2）外事部環(huán)境和綜趨合實(shí)力的分款析（發(fā)展，撞穩(wěn)定，衰退增三個(gè)時(shí)期）膽（五）穩(wěn)定佳型戰(zhàn)略的優(yōu)在點(diǎn)曾（1）維持姑狀態(tài)，避免晴開發(fā)的投入信，風(fēng)險(xiǎn)較小葉（2）不需懂改變資源的株分配模式，耕大大減少資倘源重新組合績(jī)所必然造成許的巨大浪費(fèi)薯和時(shí)間上的應(yīng)損失（3）刷可以保持人據(jù)員的相對(duì)穩(wěn)閥定，充分利潮用人才，減辮少各種招聘銅及培訓(xùn)的費(fèi)厲用（4）比姓較容易保持快企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)快模和經(jīng)營(yíng)資匙源，能力的灰平衡協(xié)調(diào)，稻有助于防止辜過快，過急恨而導(dǎo)致的重藏大損失糖（六）穩(wěn)定棗型戰(zhàn)略的弊頌端建（1）一旦徒打破需求，腥競(jìng)爭(zhēng)的平衡祥，則容易讓丹企業(yè)陷入困末境（2）往脆往容易使企蹈業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意會(huì)識(shí)減弱，甚框至形成懼怕柜風(fēng)險(xiǎn)，回避絲風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)嘴文化利（七）緊縮穴型戰(zhàn)略的特湯點(diǎn)騙（1）對(duì)現(xiàn)之有產(chǎn)品或市約場(chǎng)實(shí)行收縮輛，調(diào)整，撤社退或放棄和柳完全退出（想2）逐步縮靜小產(chǎn)銷規(guī)模高，降低市場(chǎng)罪占有率，及稀某些經(jīng)濟(jì)效瞎益指標(biāo)水平肅（3）目標(biāo)迎重點(diǎn)是改善疤企業(yè)的現(xiàn)金鏡流量，爭(zhēng)取執(zhí)較大收益和向資金價(jià)值（勤4）具有過姻渡的性質(zhì)昆（八）緊縮拿型戰(zhàn)略的類聚型謝（1）榮按促使企業(yè)洪采取緊縮型困戰(zhàn)略的基本毅原因劃分（餐適應(yīng)性；失睬敗性；筑調(diào)整性；伏）荒（2）按促說使企業(yè)采取靠緊縮型戰(zhàn)略陵的基本途徑櫻劃分（選擇患性收縮；轉(zhuǎn)亞向戰(zhàn)略；放賣棄戰(zhàn)略；清究算戰(zhàn)略）哨（九）緊縮甚型戰(zhàn)略的適賞用條件選（1）對(duì)外秩部的威脅作攻出的反應(yīng)（蜻如經(jīng)濟(jì)不景轎氣，突發(fā)事戒件，產(chǎn)品滯忙銷等）（2竹）經(jīng)營(yíng)中出翻現(xiàn)了更好的禮機(jī)會(huì)剩（十）緊縮緞型戰(zhàn)略的利朝弊睬令利：1.可佳以使企業(yè)降屆低各種費(fèi)用鄉(xiāng)，及時(shí)渡過被難關(guān)2.可愧以使企業(yè)更蘋加有效的配牛置資源，提帥高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)添，發(fā)揮和增帝強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)顛3.可以避軟免競(jìng)爭(zhēng)，防燈止兩敗俱傷濾弊：1.蝦削弱技術(shù)研條究和新產(chǎn)品口開發(fā)能力，驕影響企業(yè)的陶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2蕩.會(huì)對(duì)人員擇進(jìn)行調(diào)整，峽從而導(dǎo)致企糠業(yè)人心渙散樂，效率降低胃3.將導(dǎo)致姑企業(yè)總體的身供求關(guān)系縮瓣小，影響經(jīng)情濟(jì)的回升和抵行業(yè)的衰退旁大型企業(yè)的排總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)皆略返幾個(gè)概念斜*收企業(yè)規(guī)模巴：指勞動(dòng)者獎(jiǎng)，勞動(dòng)手段捧，勞動(dòng)對(duì)象仔等生產(chǎn)要素腦和產(chǎn)品在企向業(yè)里集中的疤程度*栗大型企業(yè)：膏指勞動(dòng)者，蝶勞動(dòng)手段，剝勞動(dòng)對(duì)象等荷生產(chǎn)要素和沒產(chǎn)品在企業(yè)跪里集中的練程據(jù)度高，資產(chǎn)堂數(shù)額巨大的劈企業(yè)（年銷瘋售收入在4罰億，年平均六資產(chǎn)在3億穿人民幣以上臨）藏企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)李模：以年銷召售收入，年蠶平均資產(chǎn)為東標(biāo)志劃分的鵝企業(yè)規(guī)模陶大型企業(yè)的重特點(diǎn)漏（1）設(shè)備果大型化，生鏈產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模見大，經(jīng)營(yíng)能沾力強(qiáng)（2）調(diào)在行業(yè)中，茫一般處于優(yōu)俘勢(shì)地位（3充）對(duì)外聯(lián)系棚廣，輻射能硬力強(qiáng)（4）匪市場(chǎng)開拓能稀力強(qiáng)（5）習(xí)容易開展多抱樣化經(jīng)營(yíng)，摔分散風(fēng)險(xiǎn)的渣能力強(qiáng)（6很）企業(yè)規(guī)模鋒大，組織結(jié)隙構(gòu)復(fù)雜，缺必乏靈活性，貼對(duì)變化著的榨環(huán)境適應(yīng)性臂差波大型企業(yè)在蠢國(guó)民經(jīng)濟(jì)中奪的地位孩（哪1）處于主互導(dǎo)地位（2特）是本行業(yè)膠的排頭兵和壁臺(tái)柱子（3啦）是參與國(guó)們內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)優(yōu)爭(zhēng)的主力軍祝大型企業(yè)的絕戰(zhàn)略思想州（1）規(guī)模增化經(jīng)營(yíng)思想蠻（2）集約挑化經(jīng)營(yíng)思想皮（3）集團(tuán)撿化經(jīng)營(yíng)思想翁（實(shí)質(zhì)是以賭生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)早品的企業(yè)為魚核心）（4藍(lán)）主力軍經(jīng)絡(luò)營(yíng)思想（5僻）優(yōu)勢(shì)化經(jīng)僵營(yíng)思想（6監(jiān)）綜合化經(jīng)問營(yíng)思想（7新）國(guó)際化經(jīng)鞏營(yíng)思想似大型企業(yè)的亭戰(zhàn)略目標(biāo)油（1）行業(yè)舊地位目標(biāo)（泛國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和尸國(guó)際領(lǐng)先）閑（2）發(fā)展高能力目標(biāo)（欣增加生產(chǎn)能兔力；技術(shù)進(jìn)裕步；人員素持質(zhì)提高；管塊理現(xiàn)代化；攪核心能力-其主要指企業(yè)付創(chuàng)新能力目問標(biāo)）（3）燭貢獻(xiàn)目標(biāo)（豆實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)；只增加上繳國(guó)敬家稅金；為沿投資者資產(chǎn)菠的保值增值鮮；企業(yè)留利共；提高職工憐和經(jīng)營(yíng)者收煩入水平）（各4）跨國(guó)經(jīng)秩營(yíng)目標(biāo)百大型企業(yè)總討體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略籃的類型架（1）規(guī)模把擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)扛戰(zhàn)略（工廠毯規(guī)模戰(zhàn)略，糊也叫最佳經(jīng)藥濟(jì)規(guī)模；企逆業(yè)規(guī)模戰(zhàn)略彼，也叫企業(yè)宏經(jīng)營(yíng)規(guī)模）貓（2）多樣卡化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略霧（實(shí)質(zhì)是產(chǎn)誦品與市場(chǎng)的損優(yōu)化組合戰(zhàn)助略）A.按壯現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)聞?dòng)蚺c未來(lái)經(jīng)氏營(yíng)領(lǐng)域的關(guān)共系劃分（橫餓向，縱向，腥復(fù)合多樣化膨）B.按企兆業(yè)從事的各朵個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域礦在其經(jīng)營(yíng)總勉量中所占比恩重劃分（一剝主多輔；兩棉業(yè)并重或三貼業(yè)并重）（掙3）企業(yè)集丟團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)縫略（1.妨產(chǎn)品輻射型旦2.多元復(fù)年合型3.項(xiàng)腸目配套型4切.削科技開發(fā)型提5.經(jīng)營(yíng)服呀務(wù)型）（4鞋）國(guó)際化經(jīng)喊營(yíng)戰(zhàn)略（5茶）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)捐投資戰(zhàn)略（制初級(jí)產(chǎn)品，濟(jì)中間產(chǎn)品，紀(jì)最終產(chǎn)品）舊大型企業(yè)的升總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)蛋略決策應(yīng)考敘慮的因素璃（1）國(guó)家令總體發(fā)展戰(zhàn)勉略和產(chǎn)業(yè)錄政策站（2）國(guó)內(nèi)秤外市場(chǎng)的需巴求趨勢(shì)（3奧）國(guó)內(nèi)和國(guó)間際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)券及其發(fā)展趨專勢(shì)（4）高五新技術(shù)發(fā)展哨動(dòng)向（5）重資源狀況和減資金狀況（裳6）企業(yè)的狼狀況沫中小型企業(yè)迅的總體經(jīng)營(yíng)笨戰(zhàn)略孝中小企業(yè)的丹特點(diǎn)青（1）生產(chǎn)木規(guī)模中等或?qū)游⑿。蚨\投資較省，筑建設(shè)周期短蔑，收效較快拍（2）對(duì)市盼場(chǎng)變化的適挖應(yīng)性強(qiáng)（3陪）機(jī)制靈活強(qiáng)，能發(fā)揮“施小而專”，薪“小而活”滲的優(yōu)勢(shì)（4拴）經(jīng)營(yíng)范圍暈的廣泛性，房行業(yè)齊全，翻點(diǎn)多面廣（首5）成本較摔高，提高經(jīng)隸濟(jì)效益的任騾務(wù)艱巨（6鳳）抵御經(jīng)營(yíng)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的能力宮差（7）資吃金薄弱，籌尖資能力差遞中小企業(yè)的縫地位與（烘1）中小企兄業(yè)在國(guó)民經(jīng)吐濟(jì)中處于重劑要地位，正喪逐步成為發(fā)非展社會(huì)生產(chǎn)看力的生力軍哪（2）在農(nóng)胡村經(jīng)濟(jì)中處些于主體地位坡（3）中小腳企業(yè)是大型榴企業(yè)不可缺訂少的伙伴和扒助手芹中小企業(yè)的只作用銜（1）拾遺妥補(bǔ)闕作用（炊2）就業(yè)的訪“蓄水池”束作用（3）洗對(duì)技術(shù)革新價(jià)的推動(dòng)作亭中小型企業(yè)底的戰(zhàn)略思想矛（1）靈活暗經(jīng)營(yíng)的思想信（2）特色漂經(jīng)營(yíng)的思想要（3）快速夢(mèng)應(yīng)變的思想侍（4）補(bǔ)缺脂經(jīng)營(yíng)思想（支5）集中經(jīng)極營(yíng)的思想（壤6）聯(lián)合經(jīng)茅營(yíng)的思想縣中小型企業(yè)下的戰(zhàn)略目標(biāo)烤（1）企業(yè)酒成長(zhǎng)目標(biāo)（暖2）企業(yè)市壁場(chǎng)目標(biāo)（3哀）企業(yè)財(cái)務(wù)朱目標(biāo)（銷售憑收入；利潤(rùn)忽；籌資）（覺4）企業(yè)貢血獻(xiàn)目標(biāo)（上尊繳稅金；投壯資回報(bào)）（滅5）企業(yè)職禮工收入增長(zhǎng)抱目標(biāo)（6）味企業(yè)長(zhǎng)壽目手標(biāo)標(biāo)中小型企業(yè)企總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)府略類型嫁（1）“小兼而專”或“任中而?！钡那覒?zhàn)略（2）惰規(guī)模擴(kuò)大化收的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略衛(wèi)（3）斑聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的洗成長(zhǎng)戰(zhàn)略瓦（4）律特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)唯略徐（5）補(bǔ)薦缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略木（6）租賃唯經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（拘7）承包經(jīng)秀營(yíng)戰(zhàn)略（8鑰）趕超型或寺防御型的競(jìng)掃爭(zhēng)戰(zhàn)略窩中小型企業(yè)昂總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)內(nèi)略決策應(yīng)考胡慮的因素壽（1）企業(yè)彩自身成長(zhǎng)階欠段和勢(shì)力狀劑況（2）市干場(chǎng)需求狀況處和發(fā)展趨勢(shì)屋（3）競(jìng)爭(zhēng)底強(qiáng)手發(fā)展情猶況（4）與鄙之協(xié)作配套齡的整機(jī)廠的摸狀況和發(fā)展汪前景（5）根國(guó)家對(duì)中小崇企業(yè)的方針攜和昨政策澇遍棕國(guó)際化企業(yè)俗的總體經(jīng)營(yíng)服戰(zhàn)略華國(guó)際化企業(yè)澇：弦指牛以國(guó)際市場(chǎng)望為導(dǎo)向，以傘國(guó)際市場(chǎng)作求為主要目標(biāo)屑市場(chǎng)并滿足怪其需要，實(shí)互現(xiàn)在國(guó)際上櫻拓展生存和脫發(fā)展的空間柜，跨國(guó)進(jìn)行昌科技開發(fā)，鈔投融資，生捆產(chǎn)，營(yíng)銷活貝動(dòng)的企業(yè)圖類型鏟（1）生產(chǎn)陡過程立足于穩(wěn)國(guó)內(nèi)，產(chǎn)品味銷往國(guó)際市嘆場(chǎng)的企業(yè)。剩（初級(jí)階段咳的一種類型誕）（2）境移外投資設(shè)廠字，開發(fā)和利妄用國(guó)際資源監(jiān)進(jìn)行技術(shù)開綠發(fā)和產(chǎn)品生帥產(chǎn)，產(chǎn)品銷著往世界各國(guó)兼市場(chǎng)的企業(yè)倡。（發(fā)展階適段的一種類家型）異企業(yè)開展國(guó)貪際化經(jīng)營(yíng)的匹動(dòng)因企（1）經(jīng)濟(jì)蹈全球化的必置然趨勢(shì)（2華）我國(guó)企業(yè)抬成長(zhǎng)壯大，掀變強(qiáng)的內(nèi)在度要求（3）墊我國(guó)有經(jīng)濟(jì)語(yǔ)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)闈饨?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的餃客觀需要答國(guó)際化企業(yè)因的特點(diǎn)獻(xiàn)（1疑）經(jīng)營(yíng)空間積跨國(guó)化（2麗）經(jīng)營(yíng)環(huán)境津復(fù)雜化（3丟）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隱的激烈化，船聯(lián)盟化（4復(fù)）國(guó)際市場(chǎng)社信息網(wǎng)絡(luò)化夾（5）國(guó)際罪化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃煎周密化，組產(chǎn)織扁平化溝國(guó)際化企業(yè)岡的戰(zhàn)略思想教（1）經(jīng)營(yíng)王國(guó)際化觀念那（2）生產(chǎn)悠全球化觀念晌（3）國(guó)際惜市場(chǎng)營(yíng)銷觀憶念（確立國(guó)過際市場(chǎng)，國(guó)名際發(fā)展空間撞，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)鞏三個(gè)觀念）烤（4）產(chǎn)品汪整體化觀念崇（5）聯(lián)合貼參與國(guó)際競(jìng)等爭(zhēng)的觀念處國(guó)際化企業(yè)拔的戰(zhàn)略目標(biāo)掉（1）名增強(qiáng)產(chǎn)品的末競(jìng)爭(zhēng)能力，之提高國(guó)際市輕場(chǎng)占有窯率（2）發(fā)福展成為知名戒度高，影響口力大的跨國(guó)受公司（3）逮從以產(chǎn)品出剖口為主，逐扮步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詠y境外投資和廚技術(shù)出口為星主，提高跨字國(guó)投資的回胸報(bào)率籠國(guó)際化企業(yè)疫總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)盼略的類型之（1）按照葡產(chǎn)品技術(shù)的揭來(lái)源劃分（盯反回頭戰(zhàn)略埋；技術(shù)帶動(dòng)著出口戰(zhàn)略）熄（2）按國(guó)制際化企業(yè)發(fā)構(gòu)展的不同階鄉(xiāng)段劃分A.浴商品出口戰(zhàn)根略（初創(chuàng)階冶段）1.間改接商品出口把；2.直接膛商品出口B察.合資經(jīng)營(yíng)蓋出口戰(zhàn)略C騰.加工出口旁戰(zhàn)略（起步秋階段），即桿指“三來(lái)一木補(bǔ)”戰(zhàn)略D或.境外投資蝶戰(zhàn)略（成長(zhǎng)材階段）1.部合資經(jīng)營(yíng)；壺2.海外獨(dú)眉資E哀.跨國(guó)公司鎮(zhèn)戰(zhàn)略（成熟仁階段）老（3）按企淘業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)行為為標(biāo)準(zhǔn)川（“母國(guó)取眼向型”：“增東道取向型尺”：“全球誦取向型”）劉國(guó)際化企業(yè)漏總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)肺略決策因考濟(jì)慮因素厚（1）國(guó)內(nèi)滴外市場(chǎng)需求棵現(xiàn)狀及其發(fā)著展趨勢(shì)（2山）國(guó)際市場(chǎng)攏競(jìng)爭(zhēng)狀況及浸其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展南趨勢(shì)（3）腔目標(biāo)市場(chǎng)所茶在國(guó)的外貿(mào)嗎政策盒和產(chǎn)業(yè)政策戶（4）國(guó)內(nèi)求外市場(chǎng)的價(jià)尼格水平和其坡他市場(chǎng)因素燙（5）企業(yè)拜本身的出口刷能力和條件由國(guó)際化企業(yè)嘩實(shí)施總體經(jīng)憲營(yíng)戰(zhàn)略的措簡(jiǎn)施齡（1）培養(yǎng)膀國(guó)際化的經(jīng)剃?duì)I人才（2乏）建立有效軍的國(guó)際市場(chǎng)慈信息網(wǎng)絡(luò)系純統(tǒng)（3）以草國(guó)際市場(chǎng)為現(xiàn)導(dǎo)向，適時(shí)壯地調(diào)整企業(yè)圾組織結(jié)構(gòu)，井生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和攻產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（足4）實(shí)行貿(mào)載，工，技聯(lián)符合，加快企寬業(yè)技術(shù)進(jìn)步慎，提高技術(shù)資和產(chǎn)品開發(fā)米能力蹲企業(yè)經(jīng)營(yíng)單車位的定位戰(zhàn)李略與投資戰(zhàn)告略豆企業(yè)經(jīng)營(yíng)單滾位的定位戰(zhàn)丟略喪：哲指企業(yè)的二弄級(jí)經(jīng)營(yíng)單位接在決定進(jìn)入盼的行業(yè)內(nèi)生紛產(chǎn)什么產(chǎn)品咳或提供何種苦服務(wù)所作出戴的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的川謀劃和方略軋優(yōu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單競(jìng)位的投資戰(zhàn)窮略：指根據(jù)甘經(jīng)營(yíng)單位所標(biāo)在行業(yè)所處與的壽命周期宗階段不同，梁所定位的產(chǎn)舅品壽命周期練階段不同，賀分別采取不士同的投資規(guī)雖模所作出的蘋長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃幅和方略邁企業(yè)經(jīng)營(yíng)單港位的定位戰(zhàn)粥略決策的必邪要性廣（1）有利至于企業(yè)經(jīng)營(yíng)別單位明確其惱主導(dǎo)產(chǎn)品（響2）有利于法形成戰(zhàn)略優(yōu)御勢(shì)刃經(jīng)營(yíng)單位定學(xué)位戰(zhàn)略類型盟（1）按行凝業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序逐列不同的定披位戰(zhàn)略類型訓(xùn)（上游，中眠游，下游產(chǎn)絹品定位）（崗2）按經(jīng)營(yíng)哭單位產(chǎn)品經(jīng)回營(yíng)范圍不同著（產(chǎn)品專業(yè)煙化，產(chǎn)品多懂樣化）（3欺）按經(jīng)營(yíng)單軍位產(chǎn)品生產(chǎn)眨經(jīng)營(yíng)規(guī)模不繳同（小，中撫，大，超大游規(guī)模）論經(jīng)營(yíng)單位的雄定位戰(zhàn)略決用策應(yīng)考慮因燭素秘（1）行業(yè)攤發(fā)展態(tài)勢(shì)（企2）市場(chǎng)需腫求趨勢(shì)（3首）企業(yè)實(shí)力普條件扮企業(yè)經(jīng)營(yíng)單川位的投資戰(zhàn)灘略決策的必競(jìng)要性鳥（1）有利捧于確保經(jīng)營(yíng)策單位產(chǎn)品定熊位戰(zhàn)略的順綠利實(shí)施（2能）確保經(jīng)營(yíng)轎單位投資戰(zhàn)宜略決策的科眾學(xué)性，有效戀性堆（六）企業(yè)小經(jīng)營(yíng)單位投考資戰(zhàn)略方案房（1）積極薪的投資戰(zhàn)略延方案（2）詢追加投資的筑戰(zhàn)略（3）早不投資或適慢當(dāng)投資的戰(zhàn)鑄略（4）年負(fù)投資戰(zhàn)略傷企業(yè)經(jīng)營(yíng)單莖位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)陸略和合作戰(zhàn)慮略管概佩競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：責(zé)指企業(yè)為了那獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)似勢(shì)，在市場(chǎng)燭上處于有利耕的競(jìng)爭(zhēng)地位駛，爭(zhēng)取比競(jìng)丈爭(zhēng)對(duì)手有較伶大市場(chǎng)份額由和更好的經(jīng)潛濟(jì)效益，所蝴作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)鞋性謀劃和方嬌略押行經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)鐮爭(zhēng)戰(zhàn)略：指逗企業(yè)經(jīng)營(yíng)單評(píng)位根據(jù)在行寇業(yè)中所處的容競(jìng)爭(zhēng)地位，互與行業(yè)內(nèi)各季種競(jìng)爭(zhēng)力量辛開展競(jìng)爭(zhēng)，須爭(zhēng)取有較大娛市場(chǎng)份額和勾理想經(jīng)濟(jì)效已益所作出的合謀劃和方略庭旦經(jīng)營(yíng)單位合淘作戰(zhàn)略：指市企業(yè)二級(jí)經(jīng)惹營(yíng)單位通過攀競(jìng)爭(zhēng)以特定喜方式在某一聽方面或某些圈方面與對(duì)手端或與其他利客益相關(guān)者實(shí)古行聯(lián)合，聯(lián)員盟，合作，風(fēng)以達(dá)到共同震確定的目標(biāo)生，促進(jìn)相互落的發(fā)展所作瘡出的比較長(zhǎng)雖遠(yuǎn)的謀劃和效方略算經(jīng)營(yíng)單位制恭定和選擇競(jìng)條爭(zhēng)戰(zhàn)略的必筒要性貼（1）參加棄競(jìng)爭(zhēng)的客觀沃要求（2）始謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)自勢(shì)的需要籌經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)手爭(zhēng)戰(zhàn)略類型曉（1）按在比行業(yè)中謀取敞競(jìng)爭(zhēng)地位的著目標(biāo)不同（勝首位；優(yōu)勢(shì)趟；中位）（釀2）按行業(yè)戰(zhàn)中競(jìng)爭(zhēng)的重醒點(diǎn)不同（成溝本領(lǐng)先；濟(jì)差異化通；集中化）掠（3）按企個(gè)業(yè)經(jīng)營(yíng)單位郊的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力項(xiàng)（定進(jìn)攻型熟；趕超型；茂防御型妨；轉(zhuǎn)移型）它經(jīng)營(yíng)單位合查作戰(zhàn)略類型班（1）按合立作對(duì)象不同驅(qū)（1.中，績(jī)中兩方合作攝2.中，中角，中…合作庭戰(zhàn)略3.中挨外合作）（率2）按合作熊內(nèi)容不同（擴(kuò)科技開發(fā)型側(cè)；產(chǎn)品生產(chǎn)策型；資源開膛發(fā)型；市場(chǎng)切開發(fā)型）（階3）虜按合作形式商不同（契約童式合作；股胖權(quán)式合作；退合資式合作浙）部（五）經(jīng)營(yíng)鋼單位合作戰(zhàn)燙略決策中應(yīng)家解決的問題造（1）選擇嫁合理的合作房目標(biāo)（2）理既合作又競(jìng)詳爭(zhēng)，以競(jìng)爭(zhēng)傻促合作（3磨）合作中要盯善于取長(zhǎng)補(bǔ)井短，提升自深身優(yōu)勢(shì)（4摟）努力實(shí)現(xiàn)臥雙贏和多贏勉，鞏固和發(fā)梅展合作啞第十二章企趕業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略炒（一）幾個(gè)儀概念叫椒市場(chǎng)戰(zhàn)略：豬指企業(yè)投入割有效資源，次使一定的產(chǎn)疫品或服務(wù)進(jìn)墳入，占領(lǐng)目鮮標(biāo)市場(chǎng)，并形擴(kuò)大其市場(chǎng)默份額所作出奔的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀黨劃與方略。夜地位-企業(yè)埋的戰(zhàn)略重點(diǎn)騾；實(shí)質(zhì)：企弟業(yè)自身對(duì)市承場(chǎng)的供與求丸進(jìn)行調(diào)節(jié)和芹控制所采取在的謀略。瓣市場(chǎng)細(xì)分：柱指根據(jù)用戶御或消費(fèi)者不汁同的需求特許點(diǎn)，把企業(yè)窄某一產(chǎn)品的乘總體市場(chǎng)劃任分為若干不孔同的用戶群施或消費(fèi)者群豆。類品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)褲略：指產(chǎn)品在經(jīng)營(yíng)向品牌活經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換所齒做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)食性謀劃與方避略揭名牌戰(zhàn)略：?jiǎn)嶂钙髽I(yè)以創(chuàng)蕩建和運(yùn)用商必標(biāo)和商號(hào)，買使產(chǎn)品或服滾務(wù)在相關(guān)市航場(chǎng)上獲得相明關(guān)顧客所公幻認(rèn)，達(dá)到高羞市場(chǎng)覆蓋面終，高市場(chǎng)知虹名度，高市律場(chǎng)占有率，拌高美譽(yù)度，顧高經(jīng)濟(jì)效益脊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)伍持續(xù)發(fā)展而劃做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)勸性的謀劃和皇方略。萍直復(fù)營(yíng)銷：棒指企業(yè)為了數(shù)在任何地方禮產(chǎn)生可度量代的反應(yīng)或達(dá)抱成交易，使纏用一種或多盜種廣告媒體穗為擴(kuò)大市場(chǎng)勤所作出的謀鉛劃和方略。隱顧客滿意營(yíng)并銷：指企業(yè)讓以顧客為中滑心，以達(dá)到面顧客滿意為愁目標(biāo)而開展舊市場(chǎng)營(yíng)銷活禿動(dòng)所作出的獅長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃挺和方略，也婚叫顧客滿意惡（CS）戰(zhàn)嗓略。梳關(guān)系營(yíng)銷：鈴指企業(yè)把顧搶客看作是有律多重利益關(guān)驢系，多層需員要，存在潛炊在價(jià)值的對(duì)布象，不斷去部發(fā)現(xiàn)和滿足榨顧客新的需石求，幫助顧繳客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)申大價(jià)值，與吳顧客建立一阿種長(zhǎng)期的良電好關(guān)系的基稈礎(chǔ)，培育長(zhǎng)市遠(yuǎn)市場(chǎng)所作隨出的謀劃與柏方略。蘆文化營(yíng)銷：陪指企業(yè)以提鬼高顧客滿意竭度為追求，掀以員工共識(shí)撈的價(jià)值觀為巨基礎(chǔ)，以確播立品牌文化忽尋求顧客所闖接受的價(jià)值緊信念為立業(yè)罵之本，所作搭的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀粘劃與方略。促綠色營(yíng)銷：筍指企業(yè)在生靠產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程埋中所確立的童環(huán)境保護(hù)意摸識(shí)，從產(chǎn)品玻設(shè)計(jì)，生產(chǎn)蛙，營(yíng)銷，廢窗棄物的處理勝方式，直到韻產(chǎn)品消費(fèi)過秤程中，這有恰利于環(huán)境保原護(hù)，生態(tài)平五衡，實(shí)現(xiàn)企您業(yè)可持續(xù)的志發(fā)展所制定豈的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀況劃與方略。才整合營(yíng)銷：揀指企業(yè)在努盒力兼顧企業(yè)壤，顧客和社觀會(huì)三方共同令利益這儀目題標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下受，為更好地敢協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)融外系統(tǒng)的關(guān)齡系和活動(dòng)，朽在總結(jié)成功乓經(jīng)驗(yàn)，綜合已現(xiàn)代市場(chǎng)成諷功經(jīng)營(yíng)理念棵的基礎(chǔ)上，仗以動(dòng)態(tài)的觀外念，針對(duì)整揚(yáng)個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)謠進(jìn)入綜合價(jià)潮值階段，更寶加重視顧客夾的特點(diǎn)，努層力把各種營(yíng)貿(mào)銷技巧，營(yíng)壞銷手段相互昌結(jié)合，優(yōu)勢(shì)黃互補(bǔ)，細(xì)心污地去發(fā)現(xiàn)潛俊在的市場(chǎng)，言創(chuàng)造新的市菜場(chǎng)，所作出刃的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀鐘劃和方略。響網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：獵指企業(yè)以因脖特網(wǎng)為核心套，利用電子尊計(jì)算機(jī)處理陜信息，進(jìn)行和市場(chǎng)環(huán)境分頓析，營(yíng)銷情鳥報(bào)檢索，物坡流流程管理豆，輔助營(yíng)銷杯決策，開展活電子商務(wù)活偷動(dòng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)歇銷目標(biāo)所作核出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性撫謀化與方略江。低（二）市場(chǎng)鹿戰(zhàn)略決策的帽內(nèi)容淡（1）目標(biāo)阿市場(chǎng)（2）御市場(chǎng)營(yíng)銷組腰合（3）品苦牌戰(zhàn)略和名哈牌戰(zhàn)略（4刷）市場(chǎng)營(yíng)銷壯新謀略恩（三）飲企業(yè)市場(chǎng)細(xì)歷分的目的普（1）便于朝掌握不同顧蒜客的需求特吩點(diǎn)，正確地稈進(jìn)行產(chǎn)品開扭發(fā)和市場(chǎng)開惱發(fā)（2）便皺于掌握市場(chǎng)植分布情況，治發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)縫懲隙（3）有撿利于確定企哀業(yè)的重點(diǎn)目?jī)|標(biāo)市場(chǎng)鹽（四）款企業(yè)產(chǎn)品市拐?qǐng)黾?xì)分的原搞則疤（1）市場(chǎng)韻特性的可衡說量性（2）急市場(chǎng)開發(fā)的盼效益性（3知）進(jìn)入市場(chǎng)岸的可行性（險(xiǎn)4）細(xì)分標(biāo)苦志的動(dòng)態(tài)性狠（五）企業(yè)鎖目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)估略方案瘡（1）按市府場(chǎng)方位不同消劃分（單方握位目標(biāo)市場(chǎng)紐戰(zhàn)略，多方算位目標(biāo)市場(chǎng)觸戰(zhàn)略，全方鍛位目標(biāo)市場(chǎng)太戰(zhàn)略）（2才）按市場(chǎng)空渾間大?。ū卷嵉?；地區(qū)；侄全國(guó)；吹國(guó)際區(qū)域；定世界）（3盛）按目標(biāo)市扁場(chǎng)的遠(yuǎn)近（獻(xiàn)就近；周邊俘地區(qū)；堂周邊國(guó)家；班遠(yuǎn)洋國(guó)家或穩(wěn)地區(qū)）（4加）按經(jīng)濟(jì)發(fā)劍達(dá)或發(fā)展程忙度不同（經(jīng)墨濟(jì)發(fā)達(dá)；新倉(cāng)興工業(yè)化；門發(fā)展中地區(qū)既或國(guó)家；欠馬發(fā)達(dá)地區(qū)或桂國(guó)家）（5拔）按顧客或餐客戶需求量眠大小不同（猛大客戶；中醒小客戶）托（六）企業(yè)吉目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)徐略選擇覆（1）蓮選擇目標(biāo)市葵場(chǎng)戰(zhàn)略的條且件卻ABC品（2）選擇盈目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)督略應(yīng)處理好投的關(guān)系A(chǔ).柳市場(chǎng)面的多國(guó)與少，大與堡小的關(guān)系B抬.重點(diǎn)市場(chǎng)健和一般市場(chǎng)閘的關(guān)系C.摩本地市場(chǎng)和交外地市場(chǎng)的炒關(guān)系D.國(guó)律內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)規(guī)外市場(chǎng)的關(guān)方系E.當(dāng)前禿市場(chǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)掙市場(chǎng)的關(guān)系導(dǎo)（七）企業(yè)始市場(chǎng)開發(fā)的身戰(zhàn)略碑（1）產(chǎn)品猛市場(chǎng)定位戰(zhàn)脖略（避強(qiáng)，互雷同，超強(qiáng)氣）（2）進(jìn)割入目標(biāo)市場(chǎng)棋的戰(zhàn)略A.姥按貿(mào)易或投鼓資方式不同趕（貿(mào)易式；滅契約式；投致資式）B.法按進(jìn)入市場(chǎng)哨的遠(yuǎn)近不同趕（滾雪球式籠；采蘑菇式燕；先遠(yuǎn)后近淘式）C.按務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的料難度不同（沉先易后難；寶先難后易）穗（3）數(shù)開發(fā)市場(chǎng)的雞營(yíng)銷組合戰(zhàn)沾略（產(chǎn)品開符道；價(jià)格引搏路；渠道開怕通；促銷開粉路）告（八）廊市場(chǎng)營(yíng)銷組相合戰(zhàn)略的選扭擇應(yīng)考慮的饅因素仍（1）目標(biāo)牧市場(chǎng)的特點(diǎn)裳（2）企業(yè)井營(yíng)銷戰(zhàn)略的抄任務(wù)（3）掀企業(yè)營(yíng)銷環(huán)奴境（4）企款業(yè)資源狀況敢（5）市場(chǎng)爸營(yíng)銷預(yù)算柔（九）名牌射戰(zhàn)略的類型稀（1）按名觀牌涵蓋的對(duì)先象不同A.哲名牌商標(biāo)戰(zhàn)安略B.名牌酷商號(hào)戰(zhàn)略C查.商標(biāo)，商蔬號(hào)統(tǒng)一的名走牌戰(zhàn)略D.幟商標(biāo)和商號(hào)譽(yù)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)抓略（2）按藝名牌等級(jí)（退地方級(jí)；地每區(qū)級(jí)；國(guó)家兆級(jí)；國(guó)際區(qū)飯域級(jí)；世界牧級(jí)）（3）路按名牌成長(zhǎng)可（1.生產(chǎn)蓬規(guī)模擴(kuò)大化悲2.集團(tuán)化眉經(jīng)營(yíng)；3.今多樣化經(jīng)營(yíng)區(qū)；4.國(guó)際樣化經(jīng)營(yíng)）（籃4）按名牌撫的價(jià)位（高幟；中；低）尼（十）實(shí)施寇名牌戰(zhàn)略應(yīng)淘重視的幾項(xiàng)隙工作鍋（1）樹立仆正確的名牌群觀念（2）艘準(zhǔn)確地進(jìn)行尊市場(chǎng)定位（帆3）合理地鬧制定名牌的絹目標(biāo)（4）微把握好名牌疤升級(jí)的時(shí)期嶺（5）抓好葬企業(yè)名牌要阻素的整體優(yōu)爸化工作辟第十三章企秋業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略院（一）幾個(gè)上概念辯（1）（現(xiàn)軟代）產(chǎn)品：觸是生產(chǎn)者生榮產(chǎn)出來(lái)提供廟給市場(chǎng)，引巴起顧客注意宿，促使其購(gòu)性買，滿足某仁種欲望或需委要的實(shí)體竟（2）產(chǎn)品鋪要素：指構(gòu)修成產(chǎn)品的元玉素及其素質(zhì)重，包括有形急要素和無(wú)形醫(yī)要素拔（3）產(chǎn)品仔戰(zhàn)略：指企鄭業(yè)生產(chǎn)某種闊產(chǎn)品或生產(chǎn)礦某些不同的出產(chǎn)品，去滿定足目標(biāo)市場(chǎng)反顧客的需要聽，并實(shí)現(xiàn)企洞業(yè)總體經(jīng)營(yíng)密戰(zhàn)略所確定牌的目標(biāo)而作頃出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性寬謀劃與方略擦（4）產(chǎn)品罵壽命周期：每指產(chǎn)品從投播入開發(fā)到投辛入生產(chǎn)，投糞放市場(chǎng)開始趁，經(jīng)過成長(zhǎng)橫、發(fā)展、成商熟到衰退，腐被另一種新善產(chǎn)品所淘汰孩為止的整個(gè)笛過程。績(jī)（5）產(chǎn)品權(quán)結(jié)構(gòu)：指企扇業(yè)生產(chǎn)的各稿種不同類型親的產(chǎn)品質(zhì)的容組合和量的每比例關(guān)系。怎（6）產(chǎn)品艦壽命周期評(píng)六價(jià)法：根據(jù)播產(chǎn)品壽命周板期原理，從乖產(chǎn)品在市場(chǎng)暫上銷售增長(zhǎng)惰和獲利能力跑的變化上，守確定產(chǎn)品所綁處的壽命周濕期階段，以侄判斷產(chǎn)品生撐命力，并對(duì)困產(chǎn)品開發(fā)，棵生產(chǎn)和銷售紡等重大戰(zhàn)略逆作出選擇的誰(shuí)方法。?。ǘ┊a(chǎn)品匹戰(zhàn)略的地位羅（在企業(yè)職乓能戰(zhàn)略體系哪中處于核心袋地位）故（1）正確獲的產(chǎn)品戰(zhàn)略綁有助于提高跑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)傻略決策水平依（2）正確近的產(chǎn)品戰(zhàn)略烏有利于增強(qiáng)倆企業(yè)的生命雹（3）正確巧的產(chǎn)品戰(zhàn)略羨有利于提高額企業(yè)和社會(huì)擺的經(jīng)濟(jì)效益亦（三）不同惱壽命周期階見段的產(chǎn)品戰(zhàn)爪略科（1）投入因期的產(chǎn)品戰(zhàn)某略（“以新覆領(lǐng)先”：“姜新品完善”惑：“新品形張象戰(zhàn)略”）坦（2）成長(zhǎng)秒期的產(chǎn)品戰(zhàn)大略（新產(chǎn)品炎生產(chǎn)擴(kuò)大化他；新品名牌鋼）（3）成浴熟期的產(chǎn)品益戰(zhàn)略（改進(jìn)頑或改革產(chǎn)品吊；優(yōu)質(zhì)低價(jià)頂；產(chǎn)品差異塊化）（4）塔衰退期的產(chǎn)拆品戰(zhàn)略蒼（集中戰(zhàn)略鋸；收益戰(zhàn)略線；逐步減產(chǎn)真，最后淘汰撐）貓（四）產(chǎn)品誘結(jié)構(gòu)調(diào)整和惰優(yōu)化的戰(zhàn)略趣方案恰角包括：方向筑；少用途高；技術(shù)；檔監(jiān)次；材質(zhì)；幟序列當(dāng)（五）產(chǎn)品授開發(fā)戰(zhàn)略分豬類床（1）按產(chǎn)痕品開發(fā)的新康穎程度（全澡新；翅換代錄；改進(jìn)）（紗2）按產(chǎn)品臉開發(fā)新的范爪圍和水平（諸地區(qū)級(jí)；國(guó)螞家級(jí)；國(guó)際環(huán)區(qū)域級(jí)；世岸界級(jí)）（3斥）按產(chǎn)品開塞發(fā)方向（功肉能化；規(guī)格拖化；精密度嚴(yán)；節(jié)能化；翠特色化、差就異化）娃（六）產(chǎn)品爽戰(zhàn)略決策應(yīng)票考慮的因素報(bào)（1）產(chǎn)品娛未來(lái)的發(fā)展槽前途（2）翅產(chǎn)品收益性壤（銷售利潤(rùn)芝率和資金利綿潤(rùn)率指標(biāo)）真（3）產(chǎn)品墨競(jìng)爭(zhēng)性（4捏）資源條件煮（5）技術(shù)浮條件（6）引商品化程度賴（7）銷售街可能性（8娛）國(guó)家規(guī)劃俯，方針，及政策懂，法令的要椒求割（七）產(chǎn)品非戰(zhàn)略決策方喬法猶（個(gè)1）產(chǎn)品壽錄命周期評(píng)價(jià)甚法（2）產(chǎn)宮品獲利能力衫評(píng)價(jià)法（資悶金利潤(rùn)率水至平來(lái)評(píng)價(jià)）些（3）產(chǎn)品墊四象限評(píng)價(jià)跑法（根據(jù)市尖場(chǎng)位置來(lái)評(píng)于價(jià)）（4）含產(chǎn)品系列平匯衡法（九象技限評(píng)價(jià)法根勇?lián)a(chǎn)品的市堆場(chǎng)引力和企狐業(yè)實(shí)力所包鴿含的各種因疊素來(lái)評(píng)價(jià)）塌企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)裝量戰(zhàn)略幾個(gè)概念間（1）產(chǎn)品糧質(zhì)量：指產(chǎn)汁品的使用價(jià)宗值，即產(chǎn)品兄適合一定用墊途，滿足用柿戶和消費(fèi)者斗在生產(chǎn)上，坡工作上一定當(dāng)需要所具備率的特性。妖（2）產(chǎn)品攜質(zhì)量戰(zhàn)略：聯(lián)企業(yè)設(shè)計(jì)和攏生產(chǎn)顧客所森需要的質(zhì)量傲特性，達(dá)到鹽顧客所要求追的質(zhì)量水平陡，滿足其需疏要，所作出雞的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀達(dá)劃與方略。鎮(zhèn)（3）產(chǎn)品盼質(zhì)量特性：常指由產(chǎn)品使搞用目的所提眉出的各項(xiàng)要憑求，滿足一寇定需要所具序有的性質(zhì)。著（包括性能言；壽命；可欺靠性；安全有性；經(jīng)濟(jì)性洞五個(gè)方面）惰產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)矮略決策的作舊用胖（1）是企認(rèn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)洗優(yōu)化戰(zhàn)略的橋一個(gè)重要內(nèi)博容（2）是柳推動(dòng)企業(yè)技撿術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略貞決策的一個(gè)淺重要方面（頁(yè)3）推動(dòng)著肥智力開發(fā)戰(zhàn)牛略決策（4精）帶動(dòng)著企鳴業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略尚的決策（5堆）有利于推撒動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷察戰(zhàn)略決策鬧產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)鎮(zhèn)略類型形（1）產(chǎn)品碰質(zhì)量特性組戲合戰(zhàn)略A.濃內(nèi)在質(zhì)量為地主，外部質(zhì)炒量為輔B.碰外部質(zhì)量為培主，內(nèi)在質(zhì)喝量為輔C.艘內(nèi)外質(zhì)量并米重（2）產(chǎn)露品內(nèi)在質(zhì)量云特性戰(zhàn)略A同.產(chǎn)品性能考戰(zhàn)略（栗高艙；適中；合頃格）B.產(chǎn)重品壽命戰(zhàn)略窩（會(huì)長(zhǎng)獄；適中；蘇短雪）（3）產(chǎn)戀品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)臉戰(zhàn)略（國(guó)家廢；國(guó)際；國(guó)歌外先進(jìn)；集目標(biāo)市場(chǎng)所寒在國(guó)；競(jìng)爭(zhēng)踩質(zhì)量；用戶駕滿意在）（4）艙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)絡(luò)量戰(zhàn)略礎(chǔ)（符合性；偵競(jìng)爭(zhēng)性唉；冷適用性館）（5）質(zhì)姿量目標(biāo)戰(zhàn)略齒A.質(zhì)量等頁(yè)級(jí)戰(zhàn)略（優(yōu)夜秀；良好；兆一般；可用推）B.質(zhì)量顆年代水平等暑級(jí)覆產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)呆略決策應(yīng)考有慮的因素晌（1）國(guó)內(nèi)怪外市場(chǎng)近期臨和遠(yuǎn)期需求棉變化趨勢(shì)（磨2）企業(yè)總膏體戰(zhàn)略目標(biāo)醫(yī)的要求（3理）企業(yè)的開羊發(fā)能力和生射產(chǎn)條件（4向）國(guó)內(nèi)外產(chǎn)背品質(zhì)量提高勿的動(dòng)向（5那）國(guó)家在一府定時(shí)期對(duì)產(chǎn)愿品質(zhì)量目標(biāo)打的要求和產(chǎn)辰品質(zhì)量監(jiān)督孩政策愛（5條）蛙企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)符略管理工作蔬（1）重視普提高質(zhì)量戰(zhàn)懼略意識(shí)（2媽）正確地制閥定質(zhì)量戰(zhàn)略股目標(biāo)和質(zhì)量量戰(zhàn)略方針（碰3）重視產(chǎn)挎品創(chuàng)名牌和進(jìn)塑造企業(yè)產(chǎn)阿品質(zhì)量形象羅（4）重視侮企業(yè)質(zhì)量保匆證體系和質(zhì)哭量標(biāo)準(zhǔn)的制顫定工作（5丹）開展企業(yè)西產(chǎn)品質(zhì)量的升認(rèn)證工作侵企業(yè)科學(xué)技亦術(shù)戰(zhàn)略概念結(jié)（1）科學(xué)采：指關(guān)于自坐然、社會(huì)和昂思維的運(yùn)動(dòng)敞形式及其的郊知識(shí)體系，宜是人類實(shí)踐柔經(jīng)驗(yàn)的升華論和結(jié)晶，并后實(shí)踐中得到湯檢驗(yàn)的理論來(lái)（2）技術(shù)贈(zèng)：指人們?cè)谔股a(chǎn)勞動(dòng)過喘程中用來(lái)調(diào)潮節(jié)和控制人飄與自然間的礎(chǔ)物質(zhì)交換過鄭程的勞動(dòng)手雹段、工具及辣其技能、方陰法的總和槐（3）脆技術(shù)進(jìn)步：蒙指人們?cè)谏r(nóng)產(chǎn)活動(dòng)中使首用效率高的問勞動(dòng)手段，搜先進(jìn)的工藝諸方法，提高妥勞動(dòng)，以推低動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)礎(chǔ)力不斷發(fā)展列的引動(dòng)過程和。墓（4）科技嚷戰(zhàn)略：指企梁業(yè)為實(shí)施其籍總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)否略，圍繞企輪業(yè)發(fā)展目標(biāo)苗，從科學(xué)技栗術(shù)的角度，守通過科技開豆發(fā)，技術(shù)引哪進(jìn)，技術(shù)改危造等活動(dòng)，編推動(dòng)企業(yè)技獨(dú)術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)膝品升級(jí)，效田益提高等，恰所作出的長(zhǎng)泥遠(yuǎn)性謀劃與善方略。叼技術(shù)的構(gòu)成根（1）按技樸術(shù)形態(tài)劃分權(quán)（物質(zhì)形態(tài)舌的技術(shù)；智摩能形態(tài)的技憶術(shù)）（2）晶按性質(zhì)劃分撤（硬技術(shù)；前軟技術(shù)）小技術(shù)的功能妙（科學(xué)；生構(gòu)產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)；知社會(huì)；管理攜；）陵衡量企業(yè)技單術(shù)進(jìn)步的指溜標(biāo)簽（1）技術(shù)撲水平提高的場(chǎng)程度指標(biāo)（銳2）經(jīng)濟(jì)效溉益指標(biāo)（3簡(jiǎn)）環(huán)境效益性指標(biāo)（4）決社會(huì)效益指埋標(biāo)虧企業(yè)技術(shù)進(jìn)那步的基本模落式米（開發(fā)型；測(cè)擴(kuò)散型或引責(zé)進(jìn)型；改造熄型）游科技戰(zhàn)略的鼻特點(diǎn)埋（昆從屬性；超瓦前性；創(chuàng)新暮性；風(fēng)險(xiǎn)性立）耗科技戰(zhàn)略的朱地位墻（一般處于錫先導(dǎo)地位）券（1）對(duì)現(xiàn)勻?qū)嵠髽I(yè)總體傷戰(zhàn)略起著保獻(xiàn)證作用（2桃）對(duì)現(xiàn)實(shí)企心業(yè)技術(shù)進(jìn)步散起著指導(dǎo)作拉用（3）對(duì)悶企業(yè)管理的瑞變革起著推雷動(dòng)作用（4脆）對(duì)提高企生業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能位力起著促進(jìn)斧作用農(nóng)企業(yè)科技戰(zhàn)嘩略的類型猴（1）按擁惱有知識(shí)產(chǎn)權(quán)儀的程度不同買A.板原創(chuàng)性知識(shí)旬產(chǎn)權(quán)軋B.規(guī)避知濫識(shí)產(chǎn)權(quán)C.方尊重知識(shí)產(chǎn)等權(quán)乞（2）按企羽業(yè)技術(shù)類型老A.勞動(dòng)密少集型（資金盛節(jié)約型）B橫.技術(shù)密集止型（資本密酷集型，勞動(dòng)眠節(jié)約型）C畏.知識(shí)密集恰型（智能密敵集型）D.周勞動(dòng)密集與陡技術(shù)密集相切結(jié)合E.勞秀動(dòng)密集與知磨識(shí)密集相結(jié)楚合F.技術(shù)陜密集與智能于密集相結(jié)合蝴（高新技術(shù)竄戰(zhàn)略）娃（3）按技池術(shù)的層次結(jié)違構(gòu)（初級(jí)；振中級(jí)；先進(jìn)旁；先進(jìn)適用擠）杜（4）按技醫(yī)術(shù)進(jìn)步的目李標(biāo)（地區(qū)；葉國(guó)家；國(guó)際餃；世界先進(jìn)檢）湖（5）按企躬業(yè)在技術(shù)競(jìng)房爭(zhēng)中所負(fù)擔(dān)尺的角色A.俊領(lǐng)先型技術(shù)肢戰(zhàn)略邪（大型企業(yè)乒或企業(yè)集團(tuán)尾考慮）B.壺緊跟型（尾卵隨型）技術(shù)獲戰(zhàn)略（大型他企業(yè)或具有廣革新能力的吉中小企業(yè)）海C.濱模仿型技術(shù)恰戰(zhàn)略（發(fā)展艦中的企業(yè)普件遍采用慎）D.配角渠型技術(shù)戰(zhàn)略松（6）按技常術(shù)進(jìn)步的方紫式不同（浩獨(dú)立開發(fā)；塘技術(shù)引進(jìn)；暢技術(shù)改造獄）嘉企業(yè)科技戰(zhàn)鈴略決策應(yīng)考懲慮的因素沖（1）國(guó)內(nèi)恐外科學(xué)技術(shù)朽發(fā)展的總趨賀勢(shì)（2）國(guó)底家的科技發(fā)毀展戰(zhàn)略和技貍術(shù)初政策幻（3）競(jìng)爭(zhēng)尚對(duì)手的技術(shù)瓣?duì)顩r和技術(shù)叮戰(zhàn)略（4）戰(zhàn)本企業(yè)的技?jí)盒g(shù)現(xiàn)狀，優(yōu)價(jià)勢(shì)和差距（攔5）掌握國(guó)鄙內(nèi)外先進(jìn)技尸術(shù)的可能性搬和引進(jìn)技術(shù)里的消化能力改（6）本企質(zhì)業(yè)的技術(shù)隊(duì)紗伍和職工技見術(shù)素質(zhì)慌（九）科技宮戰(zhàn)略實(shí)施的撤工作穩(wěn)（1）發(fā)揮刺現(xiàn)有技術(shù)的允優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造返新的優(yōu)勢(shì)（師2）培育人指才優(yōu)勢(shì)，發(fā)茄揮人才優(yōu)勢(shì)薄（3）搜集買最新技術(shù)信椅息，力爭(zhēng)技鏡術(shù)開發(fā)的主棵動(dòng)權(quán)（4）橫有計(jì)劃地開永發(fā)新技術(shù)，簽建立技術(shù)儲(chǔ)超備，搶占高帽新技術(shù)制高忽點(diǎn)啟企業(yè)物力資伍源戰(zhàn)略概念勇（1）物力古資源：指企息業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)縮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所衰需要并擁有罵的土地、廠媽房、建筑物湊、機(jī)器設(shè)備縫、儀表、工朝具、運(yùn)輸車妨輛和器具、群能源、動(dòng)力井、原材料和給輔料等。束（2）企業(yè)功物力資源戰(zhàn)快略：指根據(jù)我企業(yè)總體戰(zhàn)政略的要求，譯對(duì)企業(yè)生產(chǎn)抵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所幕需物力資源趕的開發(fā)、采習(xí)購(gòu)、租賃、診利用等，所度作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)開性謀劃與方飲略巧企業(yè)物力資俊源的重要作孫用庭（1）企業(yè)俘勞動(dòng)手段是副企業(yè)再生產(chǎn)怎的物質(zhì)技術(shù)士基礎(chǔ)（2）烏企業(yè)的勞動(dòng)功對(duì)象資源，寸是企業(yè)再生畜產(chǎn)不斷循環(huán)級(jí)的重要條件樓（3）企業(yè)弄的物力資源胖是企業(yè)向社極會(huì)和市場(chǎng)源布源不斷提供正所需產(chǎn)品或睡勞務(wù)的重要嗚保證繪企業(yè)所需物昏力資源類型督（1）按資捕產(chǎn)形態(tài)（固缺定資產(chǎn)；流蔬動(dòng)資產(chǎn)）（倆2）按物質(zhì)富在生產(chǎn)中的看具體作用（烏主要原材料砌；輔助材料盤；燃料；動(dòng)勵(lì)力；工具）貫（3）按物哥質(zhì)本身的自傍然屬性（金呆屬材料；非艱金屬材料；譽(yù)機(jī)電產(chǎn)品）鳳企業(yè)物力資姻源戰(zhàn)略類型芹（1）急采購(gòu)物力資逐源戰(zhàn)略粗（2）此自主開發(fā)資潮源戰(zhàn)龍略（瓶本地亂，國(guó)內(nèi)，高番科技）（3赴）妻聯(lián)合開發(fā)資企源戰(zhàn)略艷（兄弟企業(yè)乎的聯(lián)合；利盜用外資；賽同外商合作曉）（4）港培植資源戰(zhàn)蒜略瘡（5）槽租賃戰(zhàn)略（證融資性租賃愚；服務(wù)性租堡賃）（6）波綜合利用資叔源戰(zhàn)略淡企業(yè)物力資會(huì)源決策應(yīng)考喚慮的因素坡（1）企業(yè)系所處地理自府然環(huán)境狀況青（2）國(guó)內(nèi)閥物力資源市鞏場(chǎng)供求狀況法（3）國(guó)家恐資源甘政策碰（4）國(guó)內(nèi)橫外資源的供盈求狀況嘆（浴5）企業(yè)物年力資源的開高發(fā)和利用能樸力（6）企胳業(yè)總體戰(zhàn)略機(jī)及其目標(biāo)要鑼求肥企業(yè)物力資鑒源戰(zhàn)略的實(shí)籌施伸（1）重視餅物力資源的波節(jié)約A.改柏革產(chǎn)品設(shè)計(jì)鉆B.采用先紛進(jìn)的工藝C省.采用新的橫材料和代用銷料D.采用僻先進(jìn)的下料斜方法E.加朝強(qiáng)物資定額這和倉(cāng)儲(chǔ)管理北（2）加強(qiáng)肚物力資源的金利用A.修鈔舊利廢B.渠一物多用C透.綜合利用倆企業(yè)人力資熱源戰(zhàn)略概念嗎（1）人力念資源：指從尸事現(xiàn)代化生爸產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)梨的人力，是揮指那些具有芹一定生產(chǎn)經(jīng)槽驗(yàn)，勞動(dòng)技糾能和科學(xué)知況識(shí)，在生產(chǎn)抓系統(tǒng)中發(fā)揮女著一定勞動(dòng)絞功能的人。照（2）人才冶：指在人力碼資源中，那筐些通過各種概社會(huì)實(shí)踐的漂鍛煉，具有距一定的專門擾知識(shí)，較高涉的技術(shù)業(yè)務(wù)藥能力，能夠搜以自己創(chuàng)造漢性的勞動(dòng)，劣在認(rèn)識(shí)和改爺造自然，改系造社會(huì)中，久對(duì)人類進(jìn)步貪作出一定貢煮獻(xiàn)的人志（3）企業(yè)社人才：指在禾企業(yè)人力資兩源中，那些易具有一定的竟專門知識(shí)，擱較高的技術(shù)案業(yè)務(wù)能力，土能夠以自己墓創(chuàng)造性的勞崗動(dòng)，對(duì)企業(yè)焦的發(fā)展和社糠會(huì)的進(jìn)步作全出較大貢獻(xiàn)花的人。食（4）企業(yè)細(xì)人才資源戰(zhàn)漢略：指根據(jù)學(xué)企業(yè)總體戰(zhàn)叨略的要求，齊為適應(yīng)企業(yè)起生存和發(fā)展萬(wàn)的需要，對(duì)購(gòu)企業(yè)人力資訓(xùn)源進(jìn)行開發(fā)悉，提高職工盼隊(duì)伍的整體園素質(zhì)，從中輛發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)鉛一大批優(yōu)秀聽人才，所進(jìn)再行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性效謀劃和方略納。條人力資源的豈特點(diǎn)西（生物性；震能動(dòng)性；時(shí)伏效性；智力折性；再生性硬；社會(huì)性）各人才的基本陶特征叢（1）能夠掩創(chuàng)造性地進(jìn)把行勞動(dòng)（2脆）具有較高炭的知識(shí)和智模能（3）在耕自己的工作均實(shí)踐中，對(duì)怕本單位的發(fā)牧展和社會(huì)的季進(jìn)步作出了逃一定的貢獻(xiàn)舅人才的基本唯素質(zhì)近（德；學(xué)；梢才；識(shí)；體激）上企業(yè)所需的勝人才類型惡（1）科學(xué)黑技術(shù)型（2財(cái)）經(jīng)營(yíng)管理者型（3）政接工、企業(yè)文炭化工作型（細(xì)4）行政管塌理型掀可供選擇的夫人力資源戰(zhàn)窗略訴（1）人力呆資源開發(fā)戰(zhàn)助略（引進(jìn)人痰才；借用人帝才；招聘人鏈才；自主培直養(yǎng)；定向培隆養(yǎng)；鼓勵(lì)自久學(xué)成才）麻（2）人才獻(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)晝略（層次；叨學(xué)科；職能付；智能；能喘級(jí)；躲年齡）（3紙）使用人才漢戰(zhàn)略（任人歇唯賢；崗位迅輪換；臺(tái)階枝提升；職務(wù)冬、資格雙軌霸；權(quán)利委讓培；破格提拔豈）逗企業(yè)人力資魯源戰(zhàn)略決策瘦應(yīng)考慮的因態(tài)素替（1）國(guó)家叼有關(guān)勞動(dòng)人舒事制度的改霉革和唇政策訓(xùn)（2）勞動(dòng)磨力市場(chǎng)和人杰才市場(chǎng)的發(fā)瓣育狀況（3排）企業(yè)的人恢力資源開發(fā)界能力（4）蝦企業(yè)人力資泊源開發(fā)投資激水平（5）怪社會(huì)保障制任度的建立情今況街（八）企業(yè)啞人力資源戰(zhàn)回略的實(shí)施丑（1）人才安的發(fā)現(xiàn)A.危樹立愛才之香心B.提高喘識(shí)才之能C謊.具備護(hù)才挺之膽D.掌每握選才之法哪（2）人才雀的激勵(lì)（吵物質(zhì)今；精神；榮吳譽(yù)；工作）鉆第十八章企描業(yè)文化戰(zhàn)略泉（一）概念蒸（1）企業(yè)旋文化：指支只配企業(yè)及其近職工在從事頃商品生產(chǎn)經(jīng)帽營(yíng)活動(dòng)時(shí)，澆向自然索取榨，與社會(huì)交鋤往中，共同屢持有的理想設(shè)、信念、價(jià)鼻值觀念、行印為準(zhǔn)則和道墳德規(guī)范的總蹲和（2）企野業(yè)文化戰(zhàn)略癢：指根據(jù)企乖業(yè)總體戰(zhàn)略遭的要求，對(duì)查企業(yè)在生產(chǎn)墓經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中失逐步形成，段并取得職工澆共識(shí)的價(jià)值伐觀念、理想肅信念、經(jīng)營(yíng)漏哲學(xué)、道德裹風(fēng)范、行為副準(zhǔn)則等，進(jìn)尚行完善、提詢高，以指導(dǎo)弓企業(yè)發(fā)展所勻進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)抵性謀劃與方厲略舒（二）企業(yè)執(zhí)文化提出的芬背景肆（1）科學(xué)秧技術(shù)的進(jìn)步器，企業(yè)職工叨構(gòu)成的變化寧，智力型職村工比重增大晃（2）企業(yè)蘋管理中軟要央素的作用增躁大（3）企岔業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域較擴(kuò)大化，經(jīng)井營(yíng)領(lǐng)域多角攏化，面臨的除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增大加，競(jìng)爭(zhēng)激韻烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)航險(xiǎn)增大，企芹業(yè)外部的壓津力加大廉（三）企業(yè)布文化的特點(diǎn)達(dá)（隱形性；放科學(xué)性；時(shí)辜代性；系統(tǒng)誤性；具體性哲；動(dòng)態(tài)性）易（四）企業(yè)花文化的作用蛋（導(dǎo)向；凝挪聚；規(guī)范）朱（五）可供志企業(yè)選擇的轉(zhuǎn)企業(yè)文化戰(zhàn)烏略方案淺（1）企業(yè)怪產(chǎn)品形象戰(zhàn)條略（2）企億業(yè)職工形象掃戰(zhàn)略（3）議企業(yè)家形象齊戰(zhàn)略（4）時(shí)職工榜樣戰(zhàn)起略（5）文裹明生產(chǎn)戰(zhàn)略校（6）企業(yè)得員工共同信嫂念戰(zhàn)略（最蜘核心的，主直導(dǎo)作用龍）灘（7）企業(yè)赴凝聚力戰(zhàn)略輛（8）企業(yè)愧形象戰(zhàn)略（添最根本的戰(zhàn)萌略，是一個(gè)愿指導(dǎo)戰(zhàn)略）曾（六）進(jìn)行素企業(yè)文化戰(zhàn)鴉略決策應(yīng)考迅慮的因素猾（1）生產(chǎn)腳力發(fā)展水平煌，企業(yè)技術(shù)雄進(jìn)步狀況（朱2）企業(yè)職聰工行為規(guī)范朵和道德狀況刪（3）企業(yè)男生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水巖平和市場(chǎng)競(jìng)宮爭(zhēng)中的地位堵（4）企業(yè)餐家和員工隊(duì)蒜伍的素質(zhì)狀殲況（5）企艇業(yè)總體經(jīng)營(yíng)雪戰(zhàn)略及其戰(zhàn)播略目標(biāo)的要產(chǎn)求喪企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)笨略蓄概念章（1）企業(yè)皮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：爭(zhēng)指企業(yè)對(duì)維獨(dú)持和擴(kuò)大生已產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)絲所需資金進(jìn)序行籌集，分奮配，使用，雁并實(shí)現(xiàn)企業(yè)阿總體戰(zhàn)略目虹標(biāo)所作出的啟長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃算和方略（2哈）負(fù)債經(jīng)營(yíng)賺戰(zhàn)略：指企膨業(yè)向商業(yè)銀媽行等金融企血業(yè)或向信托業(yè)投資公司等點(diǎn)非金融性企墊業(yè)借款，或駱通過有關(guān)銀弄行向社會(huì)發(fā)嶄行企業(yè)債券輕，以籌集所瓜需資金用于溫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活世動(dòng)的一種戰(zhàn)什略（3）內(nèi)名源型籌資戰(zhàn)違略：指依靠援企業(yè)內(nèi)部籌東資解決生產(chǎn)得經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所塊需資金的渠下道戰(zhàn)略，通候過內(nèi)部籌資料主要是指利凡用企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)的留成利潤(rùn)哭（主要表現(xiàn)薦為盈余公積遵金和未分配制利潤(rùn)）；應(yīng)董付稅款（尚錯(cuò)未到期的應(yīng)躺交稅款）；乒折舊準(zhǔn)備基描金；企業(yè)內(nèi)待部集資；盤棵活企業(yè)內(nèi)部櫻存量資產(chǎn)（濃4）直接融赤資戰(zhàn)略：指桂企業(yè)直接進(jìn)稻入證券市場(chǎng)母，通過發(fā)行噴股票和債券休等方式籌集不資金的渠道芽戰(zhàn)略（5）矮資本的經(jīng)營(yíng)最風(fēng)險(xiǎn)：指企屠業(yè)在經(jīng)營(yíng)活剝動(dòng)中由于企禿業(yè)外部環(huán)境多諸多因素的愈變化，特別離是市場(chǎng)因素峰的變化，使咱經(jīng)營(yíng)成果出鞠現(xiàn)向壞的方對(duì)向轉(zhuǎn)化的危秘險(xiǎn)（6）資掠本的財(cái)務(wù)風(fēng)區(qū)險(xiǎn)：指因擴(kuò)聞大經(jīng)營(yíng)規(guī)模抱或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)盆領(lǐng)域的需要艦，企業(yè)舉債寺籌集資本而以產(chǎn)生的失利醋的危險(xiǎn)（7渡）終值評(píng)價(jià)裹法：指利用罪資本的時(shí)間歷價(jià)值計(jì)算將嗚來(lái)值，用以秤對(duì)投資或籌概資方案作出缺評(píng)價(jià)的方法閃（8）風(fēng)險(xiǎn)狼評(píng)價(jià)法：指共通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)銜大小的測(cè)算沒與效益的估虹算，以及