北京超越世紀(jì)科技有限公司組織規(guī)程

北京超越世紀(jì)科技組織規(guī)程二零零一年十一月第一章總則第一條本規(guī)程對(duì)科技公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)作出了明確的規(guī)定。第二條科技公司的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、部門權(quán)責(zé)除科技公司董事會(huì)另有規(guī)定外，均應(yīng)依本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。第二章組織科技公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由科技公司董事會(huì)任命?？萍脊鞠略O(shè)行政部、技術(shù)部、市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部。科技公司根據(jù)運(yùn)營(yíng)需要可設(shè)立物流管理中心?？萍脊韭毮懿块T實(shí)行單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各設(shè)經(jīng)理1人，不設(shè)副職。主任、經(jīng)理（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除外）由總經(jīng)理提名董事會(huì)任命?？萍脊窘M織系統(tǒng)如下圖：禁第三章職棗責(zé)臣行政部職責(zé)幼如下：捏負(fù)責(zé)編制、嗎修改科技公冬司管理制度探并監(jiān)督實(shí)施茶。見擬訂科技公達(dá)司工作計(jì)劃起，跟蹤、分鑄析、報(bào)告計(jì)怪劃執(zhí)行情況添。苗建立科技公執(zhí)司目標(biāo)責(zé)任楚考核體系并共負(fù)責(zé)組織實(shí)牲施?？钬?fù)責(zé)科技公活司固定資產(chǎn)叮管理。帥安排組織會(huì)膏議，起草相胃關(guān)文字材料礎(chǔ)，辦理其它財(cái)日常行政事醉務(wù)。煤負(fù)責(zé)人員招銅聘、培訓(xùn)、四調(diào)動(dòng)、考核生、薪酬等人辮力資源管理濫工作。膽管理文書檔阻案、人事檔布案。滅市場(chǎng)部職責(zé)僻如下：數(shù)（1）繁釋辦理個(gè)人會(huì)橫員日常業(yè)務(wù)絮，（2）盆澆向個(gè)人會(huì)員符提供相關(guān)服碗（3）粗學(xué)務(wù)向（4）句鋒開發(fā)企業(yè)會(huì)籌員，（5）通醉辦理企業(yè)會(huì)糾員相關(guān)事宜術(shù)（6）后扶組織策劃公蒙關(guān)宣傳活動(dòng)跪。滿（7）倒池向會(huì)員提供篇咨詢服（8殲）勤敏務(wù)，（9）坡密接受并處理展會(huì)員投訴。榜財(cái)務(wù)部職責(zé)公如下：而擬訂財(cái)務(wù)管睛理制度，監(jiān)下督科技公司仗資產(chǎn)管理與司運(yùn)營(yíng)，確保類科技公司財(cái)淹務(wù)管理體系淘規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，建真實(shí)、全面氏、客觀地反袍映經(jīng)營(yíng)狀況臥。代擬訂財(cái)務(wù)預(yù)就算并監(jiān)督實(shí)潑施。汁擬訂資金收膠支計(jì)劃，并劃負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)邀施。串負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核概算工作。孫負(fù)責(zé)資金管談理。約負(fù)責(zé)成本費(fèi)篇用管理。喂開展財(cái)務(wù)分幕析，向相關(guān)嶄人員及時(shí)提糠供相關(guān)財(cái)務(wù)雄信息。孝會(huì)計(jì)檔案管畝理。隱技術(shù)部職責(zé)福如下：再負(fù)責(zé)應(yīng)用軟淹件的采購(gòu)、公開發(fā)、升級(jí)貞與推廣工作語。訂負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平掀臺(tái)的運(yùn)行與矛維護(hù)。錘負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安祥全管理與維糕護(hù)。妖負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)制諷作與更新。藏負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)嶼的管理與維巨護(hù)。最負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平螺臺(tái)信息審核乏與發(fā)布。課業(yè)務(wù)發(fā)展部羊職責(zé)如下：攻擬訂電子商另務(wù)整體運(yùn)營(yíng)豎規(guī)劃并監(jiān)督剝實(shí)施。嗚擬訂電子商答務(wù)相關(guān)商業(yè)密計(jì)劃并組織影實(shí)施。蘆進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)浩查研究，開領(lǐng)發(fā)電子商務(wù)溝增值業(yè)務(wù)。膊擬訂企業(yè)融增資規(guī)劃，建忘設(shè)企業(yè)融資消通道。產(chǎn)負(fù)責(zé)渠道研霞究與規(guī)劃，俘尋求戰(zhàn)略性廟合作伙伴。丸組織企業(yè)投甲資項(xiàng)目的可煉行性研究與職論證，擬訂訪投資方案。駱負(fù)責(zé)外地分鎮(zhèn)公司的籌建哪。憂物流管理中密心職責(zé)如下暖：們負(fù)責(zé)物流配假送體系的建刷設(shè)與管理。首進(jìn)行客戶需稼求分析研究展，調(diào)整商品暖結(jié)構(gòu)。零建立供貨渠羅道，進(jìn)行商名品采購(gòu)。嚴(yán)受理客戶電賽話、網(wǎng)上訂萍貨，安排貨鑄物配送。送貨上門。消辦理退換貨躺。澇第四章戶她權(quán)責(zé)劃分梁辦法與為了加強(qiáng)管察理、提高工澡作效率，特冒明確劃分科土技公司各級(jí)銳人員的權(quán)責(zé)鐘。凍科技公司權(quán)沿責(zé)劃分按組駱織系統(tǒng)分為盆：董事長(zhǎng)、蘆總經(jīng)理、部珍門經(jīng)理、承活辦人員等四迫個(gè)層次，各帳層人員應(yīng)按暑權(quán)責(zé)劃分辦是理有關(guān)事項(xiàng)纖。紙各層人員的息權(quán)責(zé)分為下攔列三項(xiàng)：并碌以三種符號(hào)糊代表：喉蘭堡（一）呢○技代表經(jīng)辦或曾主辦提出-月---指該肆事項(xiàng)應(yīng)由該速層人員負(fù)責(zé)瓣辦理或提出服。踢獵騰（二）△債代表復(fù)核或償核轉(zhuǎn)相關(guān)部透門?？莅月桑ㄈ鶅?yōu)代表核準(zhǔn)-姑--指該事筍項(xiàng)可由該層栽人員作最后堂決定而付諸抵實(shí)施。朱權(quán)責(zé)劃分表腎所列管理事霞項(xiàng)分為共同叫事項(xiàng)和個(gè)別菌事項(xiàng)兩個(gè)部燈分，共同事份項(xiàng)為各部共椅同遵守的事禾項(xiàng)，個(gè)別事蜘項(xiàng)為責(zé)任部枕門遵守的事們項(xiàng)。硬各層人員應(yīng)稱依權(quán)責(zé)辦理戀有關(guān)事項(xiàng)，組如遇困難或結(jié)特殊事件發(fā)腹生需向上一桂層主管人員離請(qǐng)示后處理喬。攝權(quán)責(zé)劃分表只中未列事項(xiàng)滋，如已在公稿司各項(xiàng)規(guī)章梢制度、標(biāo)準(zhǔn)憶中有所規(guī)定射者，按其規(guī)扁定辦理。如及無規(guī)定者，誤可由單位主哀管酌情辦理撕。坦任一事項(xiàng)涉夠及兩個(gè)以上型單位職責(zé)者睬，應(yīng)送各有粗關(guān)單位會(huì)核原后處理。太第5章艱唐權(quán)責(zé)劃分表的各部門共同福事項(xiàng)權(quán)責(zé)劃洪分齊事項(xiàng)牙董事長(zhǎng)騰總經(jīng)理稠部門經(jīng)理豬承辦人員山備注搞一雙計(jì)劃野1掌科技公司中郊長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)摟劃票※戶△香○松2鼓科技公司年慨度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃榆、財(cái)務(wù)預(yù)算衛(wèi)，季度經(jīng)營(yíng)返計(jì)劃森※墳△執(zhí)○殲3佩科技公司月大度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銀※勾○誰4勤部門工作計(jì)艘劃筆※嗓○勤5擦人力資源需橋求計(jì)劃規(guī)※慶○斜6吐資金需求計(jì)具劃仰※四○獲二希人事?lián)?悠總經(jīng)理、財(cái)墾務(wù)負(fù)責(zé)人聘器任與解聘盞※臭2御部門負(fù)責(zé)人撓聘任與解聘恢※府○稍3狼一般管理人欲員、技術(shù)人羞員的聘任與提解聘劣※個(gè)○手三短請(qǐng)假惱1劉總經(jīng)理請(qǐng)假奧※階○縫2蕉部門經(jīng)理請(qǐng)虎假愉※邁○峽3倡一般員工請(qǐng)累假百※宮○薄事項(xiàng)能董事長(zhǎng)閘總經(jīng)理自部門經(jīng)理莖承辦人員主備注雨四房出差暑1臥總經(jīng)理出差歪※摟○攻2荒部門經(jīng)理出展差仔※技○匠3況一般員工出地差化※禾○胖五惹費(fèi)用離1釣差旅費(fèi)值※椒△遲○柜2善員工借款散※絹△芽○陵3欠招待費(fèi)用杠※雕△能○殃實(shí)行總額控熄制老4蟻維修、購(gòu)置貪費(fèi)用頁(yè)預(yù)算以內(nèi)費(fèi)章用支出奪※床○公預(yù)算以外費(fèi)腫用支出條※損△重○攜六俘合同審批矮一般合同舟※息○咬董事會(huì)界定糊一般合同與差重大合同綁重大合同對(duì)※柱△狡○教七樂管理制度糟※籍○村重大制度須蓄報(bào)董事會(huì)批炒準(zhǔn)柿八酸子公司印章稀、法人印章興的使用睜※車○克重大事項(xiàng)須敘報(bào)董事長(zhǎng)批片準(zhǔn)會(huì)行政部權(quán)責(zé)帽劃分枕事項(xiàng)劑董事長(zhǎng)財(cái)總經(jīng)理雙經(jīng)理我承辦人員棄備注番1鋸制定科技公裂司年度經(jīng)營(yíng)領(lǐng)計(jì)劃鐵※胡△略○蕩2舞制定科技公小司季度、月疊度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃毅※烏△氣○團(tuán)3湯跟蹤、分析避經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)冷行情況片※發(fā)△努○斤4框建立科技公灰司目標(biāo)責(zé)任齊考核體系并晉組織實(shí)施刃※商△早○價(jià)5秀制訂、修改底科技公司管想理制度炒※條△伴○別基本管理制疫度須經(jīng)董事進(jìn)會(huì)批準(zhǔn)董6康負(fù)責(zé)科技公驚司統(tǒng)計(jì)工作譽(yù)※境△敬○幻7只負(fù)責(zé)科技公殃司固定資產(chǎn)贏管理巴※性△巧○王8造安排會(huì)議，吐起草相關(guān)文葡字材料，辦贈(zèng)理其它日常邁行政事務(wù)淡※木○春9純協(xié)調(diào)外部社燕會(huì)關(guān)系液※光○崖必要時(shí)由總總經(jīng)理負(fù)責(zé)烘10砌人員招聘、左培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)鋸、考核與薪替酬管理端※住△嶺○捏11刻文書檔案、調(diào)人事檔案管劃理石○藏市場(chǎng)部權(quán)責(zé)書劃分逐事項(xiàng)孩董事長(zhǎng)浩總經(jīng)理另經(jīng)理滲承辦人員遇備注佩1慮辦理個(gè)人會(huì)絲員日常業(yè)務(wù)復(fù)，向個(gè)人會(huì)姑員提供相關(guān)臺(tái)服務(wù)擱※芽○賣2博開發(fā)企業(yè)會(huì)休員，辦理企陜業(yè)會(huì)員相關(guān)落事宜嗚※虎○事3她組織策劃公虛關(guān)宣傳活動(dòng)瞧※鞋△協(xié)○隆4炕向會(huì)員提供聯(lián)咨詢服務(wù)疼※趴○技5織接受并處理陵會(huì)員投訴辭※攏○碗財(cái)務(wù)部權(quán)責(zé)悉劃分殼事項(xiàng)嚷董事長(zhǎng)壟總經(jīng)理年經(jīng)理轎承辦人員墳備注岔1冒制訂財(cái)務(wù)管斑理制度萌※略△磁○桐2漠制訂財(cái)務(wù)預(yù)澡算、資金收蟲支計(jì)劃嗎※偏△別○編3荒會(huì)計(jì)核算鳥※跌○袖4借資金管理畫※云△搖○肢重大事項(xiàng)報(bào)剖董事會(huì)批準(zhǔn)包5柱成本費(fèi)用管晴理研※買○延6犯財(cái)務(wù)分析與居建議隨※寺○駛7體提供會(huì)計(jì)報(bào)狠表及其它財(cái)珍務(wù)信息隸※愧○兵對(duì)外報(bào)表由農(nóng)董事長(zhǎng)簽字燙8書會(huì)計(jì)檔案管恐理櫻※衣○輸技術(shù)部權(quán)責(zé)脫劃分少事項(xiàng)酬董事長(zhǎng)鞏總經(jīng)理奸經(jīng)理堵承辦人員濟(jì)備注告1禾應(yīng)用軟件的托采購(gòu)、開發(fā)怕、升級(jí)與推孫廣唇※聚○咸2嫩網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的考運(yùn)行與維護(hù)番※畏○勻3西網(wǎng)絡(luò)安全管僻理與維護(hù)襯※己○索4縣網(wǎng)頁(yè)制作與舉更新董※吃○塔5未數(shù)據(jù)庫(kù)管理防與維護(hù)拘※吸○秩6目網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信桌息審核與發(fā)承布黎※清○賺重大信息須俊經(jīng)總經(jīng)理核駱準(zhǔn)誰業(yè)務(wù)發(fā)展部貧權(quán)責(zé)劃分刃事項(xiàng)環(huán)董事長(zhǎng)刷總經(jīng)理誰經(jīng)理胞承辦人員質(zhì)備注術(shù)1市制定電子商滑務(wù)整體運(yùn)營(yíng)責(zé)規(guī)劃夕※蹈△氏○筍2悅制定電子商洋務(wù)相關(guān)商業(yè)緩計(jì)劃?！鶑棥鲗憽鹌D3尺制定企業(yè)融走資規(guī)劃替※赴△尿○水4楚融資通道建美設(shè)獻(xiàn)※癢△卸○咸5放渠道研究與弄規(guī)劃，輛※偽△睛○康6占尋求戰(zhàn)略性鬧合作伙伴草※嶺△躺○紋7婆負(fù)責(zé)投資項(xiàng)銳目的可行性泰研究，擬訂價(jià)投資方案客※改△妙○鑄8賭負(fù)責(zé)外地分科公司的籌建府。秀※悄○番物流管理中蟲心權(quán)責(zé)劃分劫事項(xiàng)進(jìn)董事長(zhǎng)事總經(jīng)理神經(jīng)理茫承辦人員醒備注垂1送物流配送體施系建設(shè)規(guī)劃窗※赤△因○供2國(guó)物流配送體虛系建設(shè)與管廚理友※磨△緣○叢3芬進(jìn)行客戶需庸求分析研究這，調(diào)整商品茫結(jié)構(gòu)惹※擔(dān)○繞4未供貨渠道建授設(shè)與商品采姓購(gòu)鏟※頓○挑5類受理客戶訂瓶貨，安排貨須物配送辦※潔○籍6兔送貨上門斃※裂○衰7破辦理售后服盤務(wù)事宜曬※朵○恰第6章否業(yè)未來組織構(gòu)的架調(diào)整鄰科技公司未歲來發(fā)展到一掃定階段，職耀能部門可作臣如下調(diào)整：榮技術(shù)部分化唯為技術(shù)開發(fā)濾部、系統(tǒng)維統(tǒng)護(hù)部、制作遲部；績(jī)市場(chǎng)部分化關(guān)為個(gè)人會(huì)員翻部、企業(yè)會(huì)奶員部、公關(guān)尊服務(wù)部；繞物流管理中質(zhì)心分化為銷進(jìn)售部、客戶爺服務(wù)中心、乘屬地經(jīng)營(yíng)部憐；議財(cái)務(wù)部分化瓜為結(jié)算中心額與財(cái)務(wù)中心世。申職能部門調(diào)澇整的同時(shí)，予根據(jù)需要可風(fēng)設(shè)立技術(shù)總較監(jiān)、市