開發(fā)公司土建工程師應該具備的能力與素質

開發(fā)公司土建工程師應具備的基本素養(yǎng)及實力實力和素養(yǎng)的概念及關系實力是指能夠順當完成某一特定的生產(chǎn)活動所必需具備的主觀條件；素養(yǎng)是人們從事特定的生產(chǎn)活動所必備的生理條件、學問水平和品質等要素的質量狀況。素養(yǎng)是實力的基礎，實力是素養(yǎng)的體現(xiàn)，衡量一個人的綜合素養(yǎng)凹凸，既要看他是否具有處理好特定生產(chǎn)活動的主觀實力，還應當具備高質量學問水平的客觀素養(yǎng)，二者缺一不行。實力和素養(yǎng)在建筑業(yè)的體現(xiàn)實力和素養(yǎng)在建筑行業(yè)的體現(xiàn)主體，就是人的實力和素養(yǎng)，在這里的實力，既包括為了完成建筑施工生產(chǎn)任務所要具備的視察、思維和想象實力（一般實力），還須要具有創(chuàng)建、認知和操作實力（特別實力）。土建工程師，作為完成建筑施工任務主體的領軍人物，首先必需具備這種主觀實力。為了保證這種實力的完備體現(xiàn)，必需駕馭和提高自身素養(yǎng)，而提高自身素養(yǎng)的主要途徑，就是要不斷地學習，駕馭和完善專業(yè)學問！在科學技術突飛猛進的年頭，建筑業(yè)作為一門科學，也在不斷地提高技術要求，不能做到與時俱進，就會被歷史淘汰。所以土建工程師必需通過不斷提高專業(yè)素養(yǎng)來鞏固自身的業(yè)務實力。開發(fā)團隊土建工程師應當具備的素養(yǎng)及實力一、具有高度的道德約束實力土建工程師首先在部門經(jīng)理的領導、指揮下開展工作，所以必需對領導的管理方法具有高度的理解和貫徹實力，對公司的規(guī)章制度具有較強的聽從實力，對待同仁具有良好的親和力、溝通力，對待下屬要有肯定的號召力，這樣才能增加企業(yè)的向心力和凝合力，能做到這些須要我們有著豐富的文化底蘊和自身的道德修養(yǎng)，須要靠不斷加強自身素養(yǎng)建設來提升自己。一個人的社會地位凹凸不是靠金錢來衡量的，而是靠自身的人格魅力進行升華。由于土建工程師維護的是國家和企業(yè)的公共利益，所以具備良好的職業(yè)道德和操守是極其重要的。

二、具有良好的社會溝通實力由于受工作性質影響，開發(fā)公司的土建工程師從事的項目管理是一個全過程的管理，除了進行施工現(xiàn)場的技術管理外，還要參加從項目立項、審核到地勘、設計的托付以至于招投標、合同管理等一系列的前期打算工作，所以要求土建工程師除了駕馭專業(yè)技術和學問以外，還必需了解開發(fā)項目管理流程和具有良好的社會溝通實力，利用自己的綜合實力和交際藝術，完成前期項目的打算工作。三、具有高度的團隊合作精神和組織協(xié)調實力建筑工程項目是須要多專業(yè)協(xié)作的勞動密集型行業(yè)，土建工程師作為項目管理團隊的中堅力氣，既須要與其他專業(yè)默契的協(xié)作，還必須要有專業(yè)的組織協(xié)調實力，加強團隊的合作，增加凝合力，才能使項目管理工作科學、有序地進行。四、具有嚴格的組織限制實力作為土建工程師，在項目管理過程中要有嚴格的限制實力，包括平安、質量、進度、投資、文明施工條件、合同、信息等限制工作，能依據(jù)項目實際狀況合理制定限制標準，并在實施過程中加以監(jiān)督，剛好修正和調整偏差，使項目進展能夠按支配實施，實現(xiàn)整體限制目標。而具備這些實力，須要我們的土建工程師駕馭全面、系統(tǒng)的網(wǎng)絡限制管理學問，提高科學技術水平和綜合素養(yǎng)。五、對施工現(xiàn)場的管理實力土建工程師一般作為建設項目的技術負責人，必需駕馭較高的專業(yè)技術，較強的管理實力，全面掌控，運籌帷幄，合理支配有限資源，全面完成施工生產(chǎn)任務?，F(xiàn)場管理分為技術管理、人員管理、設備管理、材料管理等工作。=1\*GB4㈠、技術管理實力：1、駕馭現(xiàn)場施工技術，是土建工程師的基本專業(yè)技能，首先要有完全理解項目的具體特征的實力，深刻理睬項目的設計意圖，確定管理方向；2、具備獨立審核地質勘察工作的完成及數(shù)據(jù)狀況的實力，能領導團隊為設計單位供應全套的設計依據(jù)；3、分析三通一平工作要點及工程量完成、分布狀況，實現(xiàn)降低成本目標要求；4、能深刻理解設計意圖，駕馭設計規(guī)范對設計分項的具體要求底線，向設計部門提出更科學、合理的設計方案，努力降低成本，并要保證平安和運用功能的要求。5、參加圖紙審核、組織圖紙會審并提出正確的見解和看法，組織設計單位向項目承包方進行設計交底；6、駕馭施工技術，熟識了解各個分項工程的施工工藝，審核設計細微環(huán)節(jié)是否滿意施工工藝要求，避開造成人力資源的奢侈而增加成本；7、做好現(xiàn)場的質量檢查、監(jiān)督工作，組織隱藏工程驗收并能夠敏捷的處理施工現(xiàn)場的突發(fā)事務；8、施工過程中對建筑物進行有效監(jiān)控、仔細復核軸線及標高，避開出現(xiàn)原則性失誤；9、做好現(xiàn)場與設計部門的溝通工作，掌控設計變更的內(nèi)容及變更后的成本；10、分期組織基礎、主體及單位工程的竣工驗收，剛好辦理有關驗收手續(xù)；11、幫助項目經(jīng)理做好交工驗收后的信息反饋工作，剛好處理業(yè)主提出的各項保修要求；12、幫助檔案管理部門做好工程備案工作。=2\*GB4㈡、人員管理實力由建筑業(yè)的特征確定，土建工程師要具備人員的管理和組織實力，能夠充分發(fā)揮組織才能，呈現(xiàn)人格魅力，加強企業(yè)的團隊合作精神，充分調動職工的主動性；能夠合理支配、利用有限的人力資源，創(chuàng)建最高的工作效率。還要具有組織、協(xié)調實力，能夠合理支配各個不同專業(yè)的進度和相互協(xié)作及工序連接等工作，使工程項目科學有序的進行。具備這種實力的土建工程師，首先要加強自身道德修養(yǎng)，提升自己的道德品位，駕馭適當?shù)墓芾硭囆g，提升自身人格修養(yǎng)，否則無法創(chuàng)建完備的組織團隊。具體可以分為：號召實力：就是調動下屬工作主動性的實力。作為完成施工項目的主體，每個人都有自己的特性，具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作主動性。溝通實力：也就是有效傾聽、勸說和理解他人行為的實力。對下屬職工的看法進行足夠的分析、理解，做出合理推斷。應變實力：由于每個人的性格不同，都有其獨特之處，所以人員的管理是一個動態(tài)管理，這就要求土建工程師必需具有敏捷應變的實力，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不利的狀況快速作出反應，并著手解決。對政策的領悟和轉達實力：目前的項目管理是在市場經(jīng)濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的改變和相關政策的改變休戚相關的，所以土建工程師必需具有對政策的正確領悟實力并且剛好的向管理團隊轉達政策和領導意圖。=3\*GB4㈢、設備管理實力1、作為項目的土建工程師，必需具有依據(jù)施工特點合理支配施工設備的實力。2、必需駕馭各種機械設備的性能、特點及各項參數(shù)，依據(jù)施工現(xiàn)場總體進度支配支配狀況和具體的工作量，合理配置施工機械，做到物盡其用，避開產(chǎn)生資源奢侈，提高設備運用率。3、并能做到對各種施工機械設備的定期保養(yǎng)和檢測，防止發(fā)生設備故障而影響施工進度。=4\*GB4㈣、材料管理實力作為土建工程師，在材料管理上必需具備以下實力：要有駕馭各種建筑材料的基本性能和各項物理、化學指標的實力。要有充分了解各種材料的產(chǎn)地、運用方法及特征的實力；要有駕馭材料市場價格走向，針對建筑物的實際特點做到合理選用建筑材料的實力。對新技術、新材料要有充分了解和接受實力。對材料市場及價格要有肯定的掌控實力。在了解設計意圖的基礎上，具有獨立的材料審核和能提出替代看法的實力。駕馭材料科學學問，了解材料的性質、原理、成分及生產(chǎn)工藝，了解同類產(chǎn)品的其它品種和特性，便于替代和更換，做到節(jié)約和降低項目成本。六、綜合素養(yǎng)