淺談如何做好土建專業(yè)監(jiān)理工程師

淺談如何做一名合格的土建專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任、忠誠、感恩摘要：針對建筑工程的諸多特點，如何做好施工階段現(xiàn)場監(jiān)理工作是土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作中至關(guān)重要的一項。本文將從一個土建監(jiān)理工程師詳細管理工作---“方案現(xiàn)行、技術(shù)交底、樣板引路、材料把關(guān)、過程限制、平安管理、強化驗收、成品愛護、質(zhì)量保修”幾個方面詳細闡述如何進行現(xiàn)場管理。關(guān)鍵詞：土建監(jiān)理；現(xiàn)場管理；工作思路；工作方法；引言隨著當(dāng)今社會快速發(fā)展，人們對居住環(huán)境和工作環(huán)境的要求也在不斷的提高，而現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展正好滿足了人們的要求，在建筑工程中土建施工作為保證結(jié)構(gòu)平安和滿足運用功能的主專業(yè)，其地位和作用不言而喻。因此，必需對整個建筑工程的土建部分工程實施主動、優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理，在實施監(jiān)理的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持超前主動監(jiān)理的思想，防患于未然，嚴字當(dāng)頭，建立和諧的監(jiān)理氣氛，不斷提升工程監(jiān)理的在建設(shè)工程鄰域的作用，實現(xiàn)促進建筑工程整體質(zhì)量穩(wěn)步提高的目的。一、土建專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1、負責(zé)編制土建專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理工作的詳細實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督土建專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及土建專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)土建專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；6、定期向總監(jiān)理師提交土建專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理師匯報和請示；7、依據(jù)土建專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實際狀況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；11、負責(zé)土建專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。二、土建專業(yè)監(jiān)理工作目標(biāo)：施工質(zhì)量限制目標(biāo)：檢驗批項目中主控項目合格率100％、一般項目合格率不低于90％；分項工程合格率達到97％；分部工程合格率達到100％；單位工程合格率達到100％。施工投資限制目標(biāo)：總體投資要按施工合同要求進行資金限制。施工進度限制目標(biāo)：按項目確定的總進度支配完成土建工程施工、達到竣工驗收條件的時間。施工合同管理目標(biāo)：嚴格管理，爭取不發(fā)生工程暫停事務(wù)，協(xié)作總監(jiān)處理好工程暫停事務(wù)；嚴格工程變更的管理；處理好工程的費用索賠、工程工期的延誤、合同的爭議及解除等。三、土建專業(yè)監(jiān)理工作內(nèi)容：一、施工打算階段：1、熟識施工圖紙和相關(guān)規(guī)范要求的詳細規(guī)定，主動參與建設(shè)單位組織的圖紙會審工作，并對本專業(yè)施工圖存在的疑問請設(shè)計單位答疑；2、參與編制項目監(jiān)理規(guī)劃、制定土建專業(yè)各分項工程監(jiān)理實施細則；3、審查施工單位報送的《施工組織設(shè)計》中本專業(yè)質(zhì)量管理體系的建立健全狀況；現(xiàn)場質(zhì)量管理的責(zé)任制度是否完善；審查施工單位所報進度支配是否與建設(shè)單位進度要求相符合；審查施工單位所用設(shè)備、儀器、機械能否滿足進度要求；審查施工施工單位勞動力運用支配能否滿足進度要求；審查土建專業(yè)驗收支配是否與現(xiàn)行規(guī)范相符合；審查土建專業(yè)試驗支配是否完完善；審查各專項方案中工序支配是否科學(xué)合理、平安管理是否符合現(xiàn)行規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)范要求、工序驗收是完善；措施項目是否科學(xué)、可行、經(jīng)濟；審查成品愛護措施是否科學(xué)、完善；審查施工總平面布置圖是否科學(xué)、完善、能否保證施工平安、能否符合文明施工中“三區(qū)分別”的總體要求；4、審查施工單位各專項方案是否完善；方案的審批程序是否符合現(xiàn)行規(guī)范要求；審查施工方案的內(nèi)容是否科學(xué)、完善，有無針性合可操作性；對審查方案中工序支配是否合理、工序驗收是否完善，平安管理是否滿足平安施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否與現(xiàn)行規(guī)范相符合；質(zhì)量管理責(zé)任制是否建立并完善；措施項目是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟、可行；特殊是針對危急性較大的分部分項工程（基坑支護及降水工程、土石方工程、腳手架工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、拆除爆破工程、其他工程-建筑幕墻安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程、人工挖擴孔樁工程、地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程、預(yù)應(yīng)力工程、采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危急性較大的分部分項工程）超過肯定規(guī)模時更要審查方案是否經(jīng)過專家論證、是否依據(jù)專家看法對方案進行補充和完善。5、檢查施工單位對進場工人的平安交底、技術(shù)交底是否完善；特殊是針對高危工種的平安交底是否到位、完善；6、依據(jù)地標(biāo)規(guī)范檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的完善狀況和運行狀況，是否滿足施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的要求；7、依據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的規(guī)定，審查查施工單位工藝、工法樣板的施工質(zhì)量，驗收合格后同意起先實體操作施工；8、主動參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地監(jiān)理例會。二、施工階段：1、材料進場驗收，須要進場復(fù)試的材料嚴格現(xiàn)場取樣進行復(fù)試檢測，材料合格后同意用于工程實體；2、基槽定位測量放線驗收；3、依據(jù)已經(jīng)審定的施工方案和現(xiàn)行規(guī)范要求進行：工藝檢查（施工操作是否依據(jù)審定方案和技術(shù)交底進行施工，如鋼筋綁扎搭接時搭接區(qū)域綁絲扣數(shù)、間距）→工法檢查（措施項目是否嚴格依照已審定方案技術(shù)交底進行施工，如剪力墻模板對拉螺桿間距）→工序檢查（上島施工程序已完成，下道施工工序起先前檢查上道工序完成狀況。鋼如筋綁扎起先前是否依照限制線對移位鋼筋進行復(fù)位處理）→隱藏驗收（針對在工藝檢查、工法檢查、和工序檢查中所發(fā)覺的問題反復(fù)檢查施工方整改情況，未整改或整改不合格不得進入下道工序）→隱藏施工。4、施工過程中須要試驗的工序，嚴格依據(jù)規(guī)范要求現(xiàn)場取樣進行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格后同意進入下道工序；5、與工程實體同步完成本專業(yè)范圍內(nèi)施工資料的收集、簽認、整理工作；6、檢查、指導(dǎo)土建監(jiān)理員完成旁站監(jiān)理工作，并做好旁站記錄；7、依據(jù)本專業(yè)的進度實施狀況做好監(jiān)理日志、參與月度監(jiān)理月報的編制；8、定期向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量狀況、安全施工狀況、文明施工狀況、進度執(zhí)行狀況、變更狀況，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師進行匯報；9、檢查本專業(yè)范圍內(nèi)成品（半成品）愛護的執(zhí)行狀況，對成品（半成品）愛護不到位的情形剛好發(fā)出監(jiān)理通知，責(zé)令施工方進行整改；對拒不整改的，向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位進行匯報；10、針對本專業(yè)范圍內(nèi)的平安施工、質(zhì)量整改、進度滯后、資料完善、合同管理等情形剛好下發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令施工單位限期整改，并回復(fù)。對拒不整改的，向總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位進行匯報；11、完成土建專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；12、主持完成分項工程以下的驗收工作，主動參與總監(jiān)理工程師主持的分部工程驗收、單位工程預(yù)驗收和建設(shè)單位主持的單為工程驗收；13、工程竣工后，協(xié)作建設(shè)單位完成與總包單位簽訂工程質(zhì)量保修協(xié)議書；三：質(zhì)量保修階段督促施工單位依據(jù)保修協(xié)議書對質(zhì)量缺陷部位和影響運用功能的工序進行質(zhì)量保修；如2年內(nèi)的防水工程；四、土建專業(yè)監(jiān)理工作方法：制定工作程序：依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)和裝飾裝修特點和工作內(nèi)容制定土建專業(yè)監(jiān)理工作實施細則。一、施工打算階段的監(jiān)理工作方法：①、熟識設(shè)計文件，參與設(shè)計交底會，對圖紙中存在的問題提出看法和建議；②、審核承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審核看法；③、對分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證進行審核并報總監(jiān)理工程師簽認；④、審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料；⑤、參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。二、施工階段的監(jiān)理工作方法：①、巡察：針對一般工序通常采納巡察檢查，如結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋綁扎和裝飾裝修階段內(nèi)墻抹灰；②、平行檢查：針對進場原材、重要工序?qū)嵭衅叫袡z查。如進場鋼筋的外觀質(zhì)量檢查和直徑檢查、及裝飾裝修階段砌體灰縫寬度、砂飽滿度檢查；③、見證取樣：依據(jù)規(guī)范要求對進場的原材料和施工階段相關(guān)試驗實行現(xiàn)場見證取樣、封樣、送試驗室進行檢測。如進場鋼筋、防水等原材料和裝飾裝修階段砂漿強度現(xiàn)場取樣、封樣后送試驗室進行檢測。④、旁站：針對影響結(jié)構(gòu)平安和主要運用功能的關(guān)節(jié)部位和工序?qū)嵭鞋F(xiàn)場旁站檢查的工作方法。如結(jié)構(gòu)施工階段的梁祝節(jié)點部位的混凝土澆筑和裝飾裝修階段廚衛(wèi)間防水施工；三、工程質(zhì)量限制的工作方法。①、要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案和質(zhì)量保證措施并經(jīng)審核同意后予以簽認；②、組織專題論證施工單位采納新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備所報送的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認；③、審核施工單位報送的擬進場工程材料、購配件和設(shè)備的工程材料/購配件/設(shè)備，報審表及其質(zhì)量證明資料；④、對進場的實物按監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定比例進行平行檢驗或見證取樣方式進行抽驗；⑤、對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工程材料、購配件、設(shè)備拒簽，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單通知施工單位限期將不合格的工程材料、購配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場；⑥、定期檢查施工單位的計量設(shè)備的技術(shù)狀況；⑦、對施工過程進行巡察和檢查，對隱藏工程的隱藏過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行旁站監(jiān)理并做好記錄⑧、對施工單位報送的隱藏工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認；⑨、對分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求予以簽認；⑩、對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷下達監(jiān)理工程師通知，限期整改并對整改狀況進行復(fù)查；對發(fā)覺的重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師剛好下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，總監(jiān)剛好簽署復(fù)工報審表。對須要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故要依據(jù)確定的處理方案對處理的過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。四、平安文明施工監(jiān)理的工作方法：a開工前，項目監(jiān)理部要對所監(jiān)理的項目召開平安施工專題討論會，加強平安學(xué)問的深化學(xué)習(xí)，進一步強化監(jiān)理人員的平安意識。b項目監(jiān)理部制定平安管理職責(zé)，落實平安責(zé)任制，總監(jiān)負全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責(zé)；c審核施工組織設(shè)計中平安管理的條款以及開工條件中平安施工的打算工作狀況，否則不予開工；d檢查施工單位平安生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項目部平安管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位平安保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能安排表；e監(jiān)理工程師對現(xiàn)場實行定期或不定期巡查或旁站監(jiān)理，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的平安措施進行檢查，對發(fā)覺的問題剛好發(fā)監(jiān)理整改通知，同時剛好收集現(xiàn)場平安方面的信息，剛好對信息進行處理；f對在施工過程中存在的平安隱患，責(zé)令停工整改；通過例會、專題會議解決平安施工中出現(xiàn)的問題；剛好多渠道地向業(yè)主匯報工程平安方面的信息；g建立平安施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理文件中精確剛好記錄平安狀況；h制定平安施工管理獎罰制度，對成果優(yōu)異的監(jiān)理人員實行嘉獎，對責(zé)任心不強的監(jiān)理人員進行懲罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位；i審查施工方案或施工組織設(shè)計中是否有保證工程質(zhì)量和平安的詳細措施，使之符合平安施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，平安措施的合理性、科學(xué)性；j審查施工單位平安設(shè)施，保證平安所需的材料、設(shè)備及平安防護用品到位；k強化分包單位平安管理，檢查施工總承包單位對分包施工的安全管理；l檢查并督促施工單位，依據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護措施；m檢查施工單位事故隱患限制；檢查事故隱患限制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；n檢查施工單位平安教化和培訓(xùn)；檢查平安教化和培訓(xùn)書目及記錄說明；新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必需進行平安教化并做好記錄；o檢查施工單位職工勞動愛護教化卡匯總表，提示施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的平安教化并做好記錄；p抽查施工單位班前平安活動、周講評記錄。檢查施工單位平安員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件；q督促施工單位對工人進行平安生產(chǎn)教化及分部分項工程的平安技術(shù)交底；r監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。結(jié)語:責(zé)任：工程監(jiān)理就是受業(yè)主托付，依據(jù)監(jiān)理合同的授權(quán)范圍代表業(yè)主對項目工程供應(yīng)監(jiān)督管理的服務(wù)活動，現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的凹凸干脆關(guān)系到項目工程的各項目標(biāo)能否順當(dāng)實現(xiàn)。因此，現(xiàn)場監(jiān)理工程師在日常工作中必需保持高度的責(zé)任感、使命感、全身心的投入到項目管理之中，針對建設(shè)工程不行重復(fù)性的特點主動實行預(yù)控措施將工程中可能出現(xiàn)的問題解決在萌芽狀態(tài)，保證項目工程順當(dāng)進行；針對突發(fā)狀況和不行預(yù)料情形主動實行補救措施，降低損失。在工程建設(shè)的整個施工階段供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，保證做到公司、業(yè)主、社會都滿足。忠誠：作為監(jiān)理人無論從社會角度還是從執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范都要求我們必需對公司、對