中通建設(shè)股份有限公司總經(jīng)理工作細(xì)則

中通建設(shè)股份總經(jīng)理工作細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步完善公司中通建設(shè)股份（以下簡(jiǎn)稱公司）治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司總經(jīng)理的運(yùn)作，依照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》、《公司章程》及有關(guān)法規(guī)，特制定本細(xì)則。第二條公司依法設(shè)置總經(jīng)理?？偨?jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。第二章總經(jīng)理的任職資格與任免程序第三條總經(jīng)理任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）具有較豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)、管理知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力；（二）具有調(diào)動(dòng)員工積極性的領(lǐng)導(dǎo)能力。建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；（三）具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷，精通本行，熟悉多種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和掌握國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；（四）誠(chéng)信勤勉，廉潔奉公，民主公道；（五）年富力強(qiáng)，有較強(qiáng)的使命感和積極開(kāi)拓的進(jìn)取精神。第四條有下列情形之一者，不得擔(dān)任公司總經(jīng)理：禮（一災(zāi)）無(wú)民事行伍為能力或者伴限制民事行害為能力者；若（二峰）因犯有貪粱污、賄賂、箭侵占財(cái)產(chǎn)、映挪用財(cái)產(chǎn)罪桂或者破壞社秧會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序認(rèn)罪，被判處扒刑罰，執(zhí)行議期滿未逾五律年，或者因坑犯罪被剝奪湖政治權(quán)利，迫執(zhí)行期滿未憐逾五年，或酷者因犯罪被社剝奪政治權(quán)甩利，執(zhí)行期陸滿未逾五年網(wǎng)；巾（三享）擔(dān)任因經(jīng)違營(yíng)管理不善掙破產(chǎn)清算的匙公司、企業(yè)騾的董事或者頑廠長(zhǎng)、總經(jīng)稿理，并對(duì)該龍公司、企業(yè)乓的破產(chǎn)負(fù)有雀?jìng)€(gè)人責(zé)任的糟，自該公司弊、企業(yè)破產(chǎn)捏清算完結(jié)之里日起未逾三使年者；酸（四脅）擔(dān)任因違謀法被吊銷營(yíng)優(yōu)業(yè)執(zhí)照的公焦司、企業(yè)的尿法定代表人倒，并負(fù)有個(gè)撤人責(zé)任的，恩自該公司、闖企業(yè)被吊銷戲營(yíng)業(yè)執(zhí)照之杰日起未逾三遲年者；篇（五院）個(gè)人所負(fù)鳴數(shù)額較大的桶債務(wù)到期未面清償者；貢（六努）因觸犯刑各法被司法機(jī)餡關(guān)立案調(diào)查纏，尚未結(jié)案庸者；鑒（七陸）非自然人秀者；隙（八倦）法律、行沫政法規(guī)規(guī)定驕不能擔(dān)任企涂業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；糞（九半）被有關(guān)主狂管機(jī)構(gòu)判決艙、裁定違反弦有關(guān)證券法脖規(guī)的，且涉錄及有欺詐或輔者不誠(chéng)實(shí)的徒行為，自該負(fù)裁定之日起換未逾五年者孝；回（十檔）被有關(guān)證雹券主管機(jī)構(gòu)倆裁定為證券竹市場(chǎng)禁入者提，在禁入期撞內(nèi)。比公司違反前芒款規(guī)定委派飲、聘任的總賤經(jīng)理，該委冒派或者聘任哈無(wú)效。嫌第津五條國(guó)怖家公務(wù)員不著得兼任公司艘總經(jīng)理，任北何股東無(wú)權(quán)尿直接委派或籮聘任公司總藏經(jīng)理。妥第畏六條公可司設(shè)總經(jīng)理柿一名，由董悶事長(zhǎng)提名，紛或由董事向束董事長(zhǎng)推薦協(xié)，由董事會(huì)害聘任，實(shí)行右合同制。副完總經(jīng)理若干碼名，實(shí)行董傘事會(huì)聘任?；@第棍七條非憑董事總經(jīng)理因可以列席董鑰事會(huì)議。妹第竿八條解笨聘公司總經(jīng)原理，必須有分董事會(huì)決議尿，并由董事毫?xí)崆耙粋€(gè)例月向總經(jīng)理夾本人提出解告聘的理由。喇第馳九條總稀經(jīng)理因故辭緊職，必須提什前一個(gè)月向窮董事會(huì)遞交勒辭職申請(qǐng)報(bào)洞告，經(jīng)董事寬會(huì)同意后方頃可離任。敏第怒十條解計(jì)聘總經(jīng)理或傅總經(jīng)理因故羽辭職離任前伙，董事會(huì)應(yīng)男對(duì)其任期內(nèi)叉經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)蜘行審計(jì)。毒第活十一條刻董事會(huì)在合伏同期內(nèi)解聘繩總經(jīng)理，如產(chǎn)果給對(duì)方造虛成損害的，則應(yīng)承擔(dān)賠償封責(zé)任。僵第銳十二條高董事會(huì)聘任縮的總經(jīng)理每咽屆任期為三里年，可連聘僅連任。金第三章算總經(jīng)理的息權(quán)限板第愈十三條芬總經(jīng)理行使羊下列職權(quán)：咳（一潔）組織實(shí)施違董事會(huì)的決腰議，全面主更持公司的日方常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)螺與管理等工兆作；螞（二拳）擬訂公司飯中長(zhǎng)期發(fā)展認(rèn)規(guī)劃、重大籍投資項(xiàng)目及水年度生產(chǎn)經(jīng)臂營(yíng)計(jì)劃；項(xiàng)（三受）擬訂公司凝年度財(cái)務(wù)預(yù)現(xiàn)決算方案；稼擬訂公司稅超后利潤(rùn)分配任方案、彌補(bǔ)逃虧損方案和醬公司資產(chǎn)用洪于抵押融資插的方案；墾（四缸）擬訂公司使增加或減少娛注冊(cè)資本和遙發(fā)行公司債恥券的建議方婦案；蠅（五蛇）擬訂公司諷內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管洞理機(jī)構(gòu)設(shè)置筋方案；趣（六拾）擬訂公司帳員工工資方結(jié)案和獎(jiǎng)懲方障案，年度調(diào)抱干和用工計(jì)胖劃；編（七喬）擬訂公司光基本管理制攏度；制訂公洞司具體規(guī)章恭；展（八麥）提請(qǐng)董事?lián)茣?huì)聘任或解猜聘副總經(jīng)理偏及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)快人；表（九烈）提請(qǐng)董事飄會(huì)聘任或解個(gè)聘其投資的草全資企業(yè)總魂經(jīng)理和財(cái)務(wù)龍負(fù)責(zé)人；奴（十欄）決定公司勝各職能部門胞負(fù)責(zé)人的任朗免；針（十妄一）決定公貪司員工的聘鉆用、升級(jí)、勸加薪、獎(jiǎng)懲沃與辭職；辟（十黑二）審批公瓦司日常經(jīng)營(yíng)鑒管理中的各略項(xiàng)費(fèi)用支出戒；郵（十奧三）根據(jù)董超事會(huì)確定的號(hào)公司投資計(jì)魯劃，實(shí)施董痕事會(huì)授權(quán)額貫度內(nèi)的投資錦項(xiàng)目；型（十朝四）根據(jù)董歉事會(huì)審定的熟年度生產(chǎn)計(jì)題劃、投資計(jì)青劃和財(cái)務(wù)預(yù)引決算方案，丙在董事會(huì)授漿權(quán)的額度內(nèi)親，決定公司攔貸款事項(xiàng)；殿（十呈五）在董事叢會(huì)授權(quán)額度塘內(nèi)，決定其級(jí)對(duì)控股的公右司擔(dān)保事項(xiàng)術(shù)；語(yǔ)（十分六）在董事仆會(huì)授權(quán)額度蛛內(nèi)，決定公促司法人財(cái)產(chǎn)忠的處置和固星定資產(chǎn)的購(gòu)惱置；濟(jì)（十限七）在董事堪會(huì)授權(quán)額度廚內(nèi)，審批公拒司財(cái)務(wù)支出職款項(xiàng)。根據(jù)粗董事會(huì)決定惡，對(duì)公司大選額款項(xiàng)的調(diào)墓度與財(cái)務(wù)總亭監(jiān)實(shí)行聯(lián)簽芒權(quán)；渣（十麻八）根據(jù)董頓事會(huì)授權(quán)，們代表公司簽煮署各種合同吳和協(xié)議；簽即發(fā)日常行政碑、業(yè)務(wù)等文拌件；催（十奔九）非董事芳總經(jīng)理，可壯列席董事會(huì)框，對(duì)董事會(huì)效決議有要求挨復(fù)議一次的繡權(quán)力；急（二扎十）公司章烈程和董事會(huì)停授予的其他裝職權(quán)。寫(xiě)第十四條副毒總經(jīng)理主要興職權(quán)：壯（一陵）副總經(jīng)理蓮作為總經(jīng)理野的助手，受祥總經(jīng)理委托儀分管部門的誠(chéng)工作，對(duì)總蓄經(jīng)理負(fù)責(zé)并爸在職責(zé)范圍桶內(nèi)簽發(fā)有關(guān)防的業(yè)務(wù)文件挑。甚（二嶄）總經(jīng)理不玩在時(shí)，副總墊經(jīng)理受總經(jīng)累理委托代行腳總經(jīng)理職權(quán)矛。淺第四章碧總經(jīng)理工拋?zhàn)鳈C(jī)構(gòu)及工演作程序稻第拉十五條廁總經(jīng)理工作狠機(jī)構(gòu)賞（一洽）根據(jù)企業(yè)鼠的規(guī)模和董修事會(huì)決議，著公司應(yīng)設(shè)置喘人事、財(cái)務(wù)崖、審計(jì)、辦吃公室等部門夕。人事部門包負(fù)責(zé)公司員插工的考核、殺錄用、任免怒、獎(jiǎng)懲等人致事管理工作跳；財(cái)務(wù)部門顛主要負(fù)責(zé)公鈔司的會(huì)計(jì)核伯算與財(cái)務(wù)管融理工作；審叔計(jì)部門主要煌負(fù)責(zé)公司及腿其控股的公坡司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奪的內(nèi)部審計(jì)禁工作；辦公驗(yàn)室主要負(fù)責(zé)等處理總經(jīng)理獨(dú)交辦的公司渣日常行政管反理工作。堡（二放）根據(jù)公司糖經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)需要，公司蹲可設(shè)置生產(chǎn)越管理、市場(chǎng)迅營(yíng)銷、產(chǎn)品溫開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)兇管理等相應(yīng)棟的業(yè)務(wù)部門洽，負(fù)責(zé)公司氣的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)燈管理工作。望第十六條僵總經(jīng)理會(huì)誘議制度從（一）經(jīng)理晝辦公會(huì)議：刊原則上兩周梁召開(kāi)一次（鴨月初、月中尋），由總經(jīng)雪理主持，副裂總經(jīng)理、財(cái)塌務(wù)總監(jiān)參加繪。討論有關(guān)羨公司經(jīng)營(yíng)、域管理、發(fā)展軌的重大事項(xiàng)挎，以及各部賭門、各屬下掛公司提交會(huì)紋議審議的事銀項(xiàng)?？偨?jīng)理冬辦公會(huì)議分紫為例會(huì)和臨串時(shí)會(huì)議?？値X經(jīng)理辦公會(huì)演議由總經(jīng)理及根據(jù)工作需蛛要確定公司掠本部有關(guān)部瓦室負(fù)責(zé)人或蓄有關(guān)其控股姨的公司負(fù)責(zé)色人列席會(huì)議踢。由辦公室智承辦并負(fù)責(zé)瓦會(huì)議紀(jì)要的足整理、簽發(fā)荒和催辦工作宇。拔（二）司務(wù)服會(huì)：原則上撞每月召開(kāi)一勾次。司務(wù)會(huì)叼由總經(jīng)理（愉或副總經(jīng)理伐）主持，公替司領(lǐng)導(dǎo)成員者和公司本部夜各部門正、凝副部長(zhǎng)參加虎，必要時(shí)相必關(guān)人員可以丸列席會(huì)議。貧目的是總結(jié)尿部署公司內(nèi)浙近期工作，渴聽(tīng)取和交流悠各部室完成鉗工作情況，湊協(xié)調(diào)解決重蔬大問(wèn)題；傳訂達(dá)各項(xiàng)方針謎、政策決議享。由辦公室吸文秘記錄和門起草會(huì)議紀(jì)致要，辦公室辯領(lǐng)導(dǎo)審核后想，由公司領(lǐng)芳導(dǎo)簽發(fā)。辦繳公室負(fù)責(zé)催鬼辦會(huì)議議定離有關(guān)事項(xiàng)。少（三）機(jī)關(guān)似大會(huì)：原則綢上每季度召匆開(kāi)一次。參搭加人員為：昨本部全體工乎作人員。議引題是：總結(jié)慎、傳達(dá)和部敘署總經(jīng)理辦布公會(huì)精神及沙各項(xiàng)方針、燥政策決議；限安排階段性弄工作任務(wù)；查通報(bào)機(jī)關(guān)工甚作情況，安炭排機(jī)關(guān)事務(wù)發(fā)；組織政治快、業(yè)務(wù)理論鈴學(xué)習(xí)等。衫（四）座談?dòng)鷷?huì)：為加強(qiáng)殿與各分公司巧、子公司的母聯(lián)系與溝通格，了解和掌慶握基層單位裕對(duì)股份公司戲改革和發(fā)展到中的問(wèn)題的喚反映，提高規(guī)工作的針對(duì)圾性和實(shí)效性逢，每年至少袍召開(kāi)一次分鋒公司總經(jīng)理賣座談會(huì)和子玉公司總經(jīng)理名座談會(huì)，具玻體與會(huì)人員壩暫定如下：宣公司總經(jīng)理渣室成員、各大分公司或子帆公司總經(jīng)理澆等。澇（五）專題司辦公會(huì)：公至司副總經(jīng)理卡受總經(jīng)理委判托或按照分殼管的工作的關(guān)需要，召集暴有關(guān)人員研坦究、協(xié)調(diào)一羅些專項(xiàng)工作巧。晚熊（六）計(jì)劃處執(zhí)行情況分只析會(huì)：每季憐度召開(kāi)一次某。參加人員螺為公司總經(jīng)弊理室成員、意各部門負(fù)責(zé)定人；子公司睛分管業(yè)務(wù)的散副總經(jīng)理和辣計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)龜人。由公司愉、子公司有徹關(guān)部門提供熊報(bào)表及文字管分析資料。崗由公司本部喜辦公室牽頭時(shí)辦理有關(guān)事縫項(xiàng)。程第委十七條胞日常經(jīng)營(yíng)管執(zhí)理工作程序徒（一股）投資項(xiàng)目渠工作程序問(wèn)總撓經(jīng)理主持實(shí)刻施企業(yè)的投癢資計(jì)劃。在棕確定投資項(xiàng)躍目時(shí)，應(yīng)建夕立可行性研認(rèn)究制度，公賓司投資管理渡部門應(yīng)將項(xiàng)更目可行性報(bào)伴告等有關(guān)資隊(duì)料，提交公粱司投資審議怎委員會(huì)或總懷經(jīng)理辦公會(huì)裁審議并提出同意見(jiàn)，經(jīng)董勻事會(huì)或總經(jīng)離理批準(zhǔn)后實(shí)老施；投資項(xiàng)講目實(shí)施后，直應(yīng)確定項(xiàng)目淚執(zhí)行人和項(xiàng)曉目監(jiān)督人，良執(zhí)行和跟蹤票檢查項(xiàng)目實(shí)種施情況；項(xiàng)壯目完成后，乏按照有關(guān)規(guī)斬定進(jìn)行項(xiàng)目括審計(jì)。店（二站）人事管理嬌工作程序：窗總抽經(jīng)理在提名申公司副總經(jīng)鹿理、財(cái)務(wù)負(fù)默責(zé)人時(shí)，應(yīng)觸事先征求有柳關(guān)方面的意稿見(jiàn)；總經(jīng)理扭在任免公司圣部門負(fù)責(zé)人荷時(shí)，應(yīng)事先拖由公司人事蚊部門進(jìn)行考袋核，并征求征公司黨組織鴨意見(jiàn)，由總舅經(jīng)理決定任蠟免。戒（三呼）財(cái)務(wù)管理?yè)芄ぷ鞒绦颍和蹈?jù)董事會(huì)的嫩決議，大額查款項(xiàng)支出，關(guān)應(yīng)實(shí)行總經(jīng)奴理和財(cái)務(wù)負(fù)著責(zé)人聯(lián)簽制簡(jiǎn)度；重要財(cái)塊務(wù)支出，應(yīng)潤(rùn)由使用部門籍提出報(bào)告，頑財(cái)務(wù)部門審千核，總經(jīng)理騰批準(zhǔn)；日常千的費(fèi)用支出礙，應(yīng)本著降膽低費(fèi)用、嚴(yán)燥格管理的原嘩則，由使用刑部門審核，肺總經(jīng)理批準(zhǔn)怨。箏（四院）工程項(xiàng)目印管理工作程型序：進(jìn)公貧司的工程項(xiàng)篩目實(shí)行公開(kāi)戰(zhàn)招標(biāo)制度。符總經(jīng)理應(yīng)積畫(huà)極組織有關(guān)被部門制定工揪程招標(biāo)文件基，組織專家碌對(duì)各投標(biāo)單票位的施工方名案進(jìn)行評(píng)估貌，確定投標(biāo)專單位，并按撞國(guó)家有關(guān)規(guī)敞定依照嚴(yán)格娃的工作程序襯實(shí)施招標(biāo)；督招標(biāo)工作結(jié)燙束后，與中麥標(biāo)單位簽訂狗詳細(xì)工程施緩工合同，并慘責(zé)成有關(guān)部麗門或?qū)Ｈ伺錁?shù)合工程監(jiān)理變公司對(duì)工程貢進(jìn)行跟蹤管塊理和監(jiān)督，埋定期向總經(jīng)胡理匯報(bào)工程叢進(jìn)度和預(yù)算脫執(zhí)行情況，塑發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)咽采取有效措皇施予以處理泳；工程竣工江后，組織有辛關(guān)部門嚴(yán)格花按國(guó)家規(guī)定事和工程施工吉合同進(jìn)行驗(yàn)擔(dān)收，并進(jìn)行籍工程決算審毯計(jì)。管（五吸）公司對(duì)于丑重大貿(mào)易項(xiàng)耽目管理、資斥產(chǎn)管理等項(xiàng)虛目工作，應(yīng)抖根據(jù)具體情段況，號(hào)參照上鑰述有關(guān)程序嶺的內(nèi)容，制柄定其工作程壩序。昌第五章掀總經(jīng)理的摘職責(zé)相第院十八條借總經(jīng)理應(yīng)履皺行下列職責(zé)榆：趨（一淹）維護(hù)公司火企業(yè)法人財(cái)墾產(chǎn)權(quán)，確保茫公司資產(chǎn)的矮保值和增值核，正確處理廟所有者、企院業(yè)和員工的潛利益關(guān)系；避（二懶）嚴(yán)格遵守蒜公司章程和繩董事會(huì)決議偷，定期向董效事會(huì)報(bào)告工斃作，聽(tīng)取意渡見(jiàn)，不得變頂更董事會(huì)決欲議，不得越診權(quán)行使職責(zé)削；設(shè)立職代膀會(huì)或工會(huì)的逃公司，應(yīng)向好職代會(huì)或工鞭會(huì)報(bào)告涉及羊員工切身利面益的各項(xiàng)決熔定；稍（三輪）組織公司烤各方面的力陵量，實(shí)施董仍事會(huì)確定的防工作任務(wù)和滾各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)遵營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)慎，推進(jìn)行之郵有效的經(jīng)濟(jì)驚責(zé)任制，保曾證各項(xiàng)工作陽(yáng)任務(wù)和生產(chǎn)渡經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指摸標(biāo)的完成；押（四華）注重分析瘦研究市場(chǎng)信騙息，組織研咬究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)裳品，增強(qiáng)企淋業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)掀變能力的競(jìng)吉爭(zhēng)能力；素（五頓）組織推行扣全面質(zhì)量管碑理體系，按逮國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和踩國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生在產(chǎn)產(chǎn)品，提夸高產(chǎn)品質(zhì)量痛管理水平；告（六狂）采取切實(shí)區(qū)措施，推進(jìn)恢本公司的技訴術(shù)進(jìn)步和本渠公司的現(xiàn)代織化管理，提留高經(jīng)濟(jì)效益粘，增強(qiáng)企業(yè)豪自我改造和腥自我發(fā)展能本力；刃（七貝）高度重視瘡安全生產(chǎn)，棉抓好消防工骨作，認(rèn)真搞陷好環(huán)境保護(hù)勾工作；笑（八下）堅(jiān)決貫徹遣執(zhí)行國(guó)家計(jì)陶劃生育政策釀，切實(shí)做好百全公司員工儉的計(jì)劃生育精工作。雜第拳十九條威總經(jīng)理應(yīng)在期提高經(jīng)濟(jì)效未益的基礎(chǔ)上遙，加強(qiáng)對(duì)員殿工的培訓(xùn)和紙教育，注重污精神文明建冰設(shè)。不斷提紛高員工的勞勻動(dòng)素質(zhì)和政舍治素質(zhì)，培蜂育良好的企柏業(yè)文化，逐壺步改善員工讓的物質(zhì)文化按生活條件，舊注重員工身岡心健康，充壞分調(diào)動(dòng)員工趟的積極性和發(fā)創(chuàng)造性。熔第正二十條悅總經(jīng)理必須蘭對(duì)其以下行尊為承擔(dān)相應(yīng)麗的責(zé)任：幸（一叔）總經(jīng)理不胸得成為其他牌經(jīng)濟(jì)組織的脂無(wú)限責(zé)任股楚東或者合伙體組織的合伙薄人；歷（二句）不得自營(yíng)慧或?yàn)樗私?jīng)鍋營(yíng)與本公司那同類的業(yè)務(wù)鐮；等（三椅）不得為自亡己工代表他舒人與其所在紐職的公司進(jìn)婚行買賣、借距貸以及從事擦與公司利益夾有沖突的行辟為；纖（四器）不得利用握職權(quán)行賄受戰(zhàn)賄或取得其丟他非法收入蒼；片（五硬）不得侵占器公司財(cái)產(chǎn)；庭（六倡）不得挪用賤公司資金或唐借貸他人；誘（七科）不得公款肅私存；販（八尊）未經(jīng)董事兵會(huì)同意不得檢為本公司的境股東。其他擦單位或個(gè)人游提供擔(dān)保。處第六章役總經(jīng)理的值考核與獎(jiǎng)懲宿第濫二十一條店考核總經(jīng)粥理的指標(biāo)。昨（一墨）考核總經(jīng)孕理指標(biāo)：鄭1勿、總資產(chǎn)；傷2容、凈資產(chǎn)；雁3齒、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)挽總額；塞4習(xí)、上交利稅均；沙5突、銷售總額標(biāo)；找6統(tǒng)、創(chuàng)匯總額倡；溉7貴、凈資產(chǎn)增技長(zhǎng)率；姻8四、利潤(rùn)增長(zhǎng)包率；魂9殖、凈資產(chǎn)利劑潤(rùn)率；曾第鄉(xiāng)二十二