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第五講人力資本價(jià)值第一頁(yè),共六十五頁(yè)。本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.人力資本價(jià)值計(jì)量的依據(jù)2.馬克思關(guān)于勞動(dòng)價(jià)值論的基本觀點(diǎn)3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代勞動(dòng)價(jià)值論的發(fā)展思路4.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素5.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程6.人力資本期權(quán)定價(jià)模型7.人力資本貢獻(xiàn)價(jià)值的評(píng)估流程第二頁(yè),共六十五頁(yè)。第一節(jié)價(jià)值創(chuàng)造1.馬克思關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的觀點(diǎn)2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)價(jià)值論3.價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析第三頁(yè),共六十五頁(yè)。西方學(xué)者的價(jià)值創(chuàng)造論勞動(dòng)是任何心智或身體上的努力,部分地或全部地以獲得某種好處為目的,而不是以直接從這種努力中獲得愉快為目的?!R歇爾《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》所謂生產(chǎn)性勞動(dòng),是指產(chǎn)生固定和體現(xiàn)在物體中的效用的勞動(dòng)。所謂生產(chǎn)性即指生產(chǎn)財(cái)富,凡是無(wú)法帶來(lái)物質(zhì)財(cái)富積累的勞動(dòng),均不屬于生產(chǎn)性勞動(dòng)?!s翰.穆勒

第四頁(yè),共六十五頁(yè)。1.馬克思關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的觀點(diǎn)“勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”“勞動(dòng)者提供了活勞動(dòng)”勞動(dòng)具有二重性:具體勞動(dòng)形成商品的使用價(jià)值;

抽象勞動(dòng)形成商品的新價(jià)值第五頁(yè),共六十五頁(yè)?;顒趧?dòng)指人的身體內(nèi)存在的一種能力,包括體力和智力活勞動(dòng)即勞動(dòng)能力,是人的身體即活的人體中存在的,每當(dāng)人生產(chǎn)某種使用價(jià)值時(shí)就運(yùn)用的體力和智力的總和。第六頁(yè),共六十五頁(yè)。勞動(dòng)能力轉(zhuǎn)化為人力資本的條件勞動(dòng)能力人力資本轉(zhuǎn)化為帶來(lái)價(jià)值增值的資本形態(tài)第七頁(yè),共六十五頁(yè)。商品的價(jià)值=生產(chǎn)資料的價(jià)值(C)+勞動(dòng)者新創(chuàng)造的價(jià)值(V+M)生產(chǎn)的過(guò)程是勞動(dòng)者將生產(chǎn)資料的價(jià)值及勞動(dòng)者創(chuàng)造出的新價(jià)值保存與轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中。第八頁(yè),共六十五頁(yè)。2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)價(jià)值論歷史背景:時(shí)代變遷,大工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新時(shí)代特點(diǎn):1.科技革命席卷全球2.人們的生產(chǎn)和生活方式發(fā)生轉(zhuǎn)變3.科技、管理在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮重要作用4.腦力勞動(dòng)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮更大的作用5.科技創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值第九頁(yè),共六十五頁(yè)??萍紕?chuàng)新勞動(dòng)在價(jià)值創(chuàng)造中的作用降低個(gè)別勞動(dòng)耗費(fèi)通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值——知識(shí)產(chǎn)權(quán)第十頁(yè),共六十五頁(yè)。經(jīng)營(yíng)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的作用1.定義:管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制等各項(xiàng)活動(dòng)。2.經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值:管理活動(dòng)是經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)過(guò)程——復(fù)雜勞動(dòng)為主管理勞動(dòng)是具體勞動(dòng)與抽象勞動(dòng)的統(tǒng)一管理活動(dòng)的結(jié)果凝結(jié)企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)中第十一頁(yè),共六十五頁(yè)。智力資本的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)1.定義:由知識(shí)與技能構(gòu)成無(wú)形資產(chǎn)2.特征:永恒復(fù)制邊際效率遞增3.智力勞動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造的乘數(shù)效應(yīng)智力勞動(dòng)者生理支出的大大超過(guò)普通勞動(dòng)智力勞動(dòng)、科技創(chuàng)新勞動(dòng)具有開(kāi)拓性和非重復(fù)性,具有高附加值創(chuàng)造能力智力勞動(dòng)在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的貢獻(xiàn)率不斷提升第十二頁(yè),共六十五頁(yè)。4.智力資本增加企業(yè)價(jià)值的形式按其與企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的關(guān)系直接增值活動(dòng):產(chǎn)品改良與創(chuàng)新、擁有獨(dú)立的技術(shù)產(chǎn)權(quán)間接增值活動(dòng):形成的競(jìng)爭(zhēng)壁壘第十三頁(yè),共六十五頁(yè)。智力資本增值活動(dòng)類型活動(dòng)類型直接價(jià)值間接價(jià)值進(jìn)攻性營(yíng)業(yè)收入或銷售額增加實(shí)施法律權(quán)利防御性得到法律保護(hù)、避免訴訟、設(shè)計(jì)自由進(jìn)攻性和防御性降低成本的活動(dòng)(制造、分配、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷)聲譽(yù)/形象實(shí)現(xiàn)壟斷競(jìng)爭(zhēng)、形成進(jìn)入壁壘、客戶忠誠(chéng)第十四頁(yè),共六十五頁(yè)。價(jià)值創(chuàng)造對(duì)企業(yè)管理的作用企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造是中管理模式1.指導(dǎo)管理者合理決策2.優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈第十五頁(yè),共六十五頁(yè)。3.價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)因素內(nèi)部——組織因素愿景、文化、財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、人才、資源、產(chǎn)品/服務(wù)增長(zhǎng)率價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、科技、客戶、競(jìng)爭(zhēng)、定位、信息、政府外部——環(huán)境因素第十六頁(yè),共六十五頁(yè)。價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素(ValueDriver)1.定義價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素是一個(gè)影響生產(chǎn)率、客戶滿意度的業(yè)務(wù)結(jié)果2.確定原則與組織的股東價(jià)值創(chuàng)造直接聯(lián)系起來(lái);價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的確定和衡量要使用財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩方面的主要績(jī)效指標(biāo);價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素出了包括經(jīng)營(yíng)及校外,還涵蓋長(zhǎng)期增長(zhǎng)第十七頁(yè),共六十五頁(yè)。企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)評(píng)估模型1.企業(yè)自由現(xiàn)金流量(freecashflowtofirm,F(xiàn)CFF)2.平衡計(jì)分卡(BSC)與魚(yú)刺圖企業(yè)價(jià)值分解法第十八頁(yè),共六十五頁(yè)。1.FCFF(企業(yè)自由現(xiàn)金流量)價(jià)值鏈強(qiáng)調(diào)股東價(jià)值和資本市場(chǎng)的作用第十九頁(yè),共六十五頁(yè)。價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素市場(chǎng)研判企業(yè)評(píng)估公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)設(shè)施績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制物流能力研發(fā)能力營(yíng)銷能力生產(chǎn)能力綜合管理能力財(cái)務(wù)籌劃與資本運(yùn)作能力經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)才能人力資本的管理貢獻(xiàn)人力資本的技術(shù)貢獻(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新與質(zhì)量產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)資本業(yè)務(wù)單位經(jīng)理、研發(fā)人員與一般員工的才能與努力人力資本一般勞動(dòng)貢獻(xiàn)及管理貢獻(xiàn)第二十頁(yè),共六十五頁(yè)。損益表中的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素?fù)p益表凈銷售額銷售成本銷售管理費(fèi)用其他收入和支出稅費(fèi)驅(qū)動(dòng)因素第二十一頁(yè),共六十五頁(yè)。資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金應(yīng)收賬款存款預(yù)付費(fèi)用總資產(chǎn)負(fù)債負(fù)債/權(quán)益第二十二頁(yè),共六十五頁(yè)。2.平衡計(jì)分卡與魚(yú)刺圖1.平衡計(jì)分卡通過(guò)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的共同幾小片評(píng)測(cè),將抽象的戰(zhàn)略有效地轉(zhuǎn)化為具體的運(yùn)動(dòng)計(jì)劃,從而大大提高戰(zhàn)略的執(zhí)行能力和績(jī)效表現(xiàn)。2.魚(yú)刺圖分解法針對(duì)價(jià)值目標(biāo)尋找關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素,繼而確定公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),進(jìn)而分解到各個(gè)崗位,形成因果關(guān)系網(wǎng)絡(luò),共同支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十三頁(yè),共六十五頁(yè)。BSC財(cái)務(wù)指標(biāo):銷售收入增長(zhǎng),減低成本、提高資產(chǎn)利用率客戶指標(biāo):以客戶的眼觀來(lái)看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是企業(yè)對(duì)客戶提供什么價(jià)值形成清晰的認(rèn)識(shí)內(nèi)部運(yùn)營(yíng):提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的關(guān)鍵流程或?qū)蛻魸M意度有最大影響的業(yè)務(wù)程序?qū)W習(xí)成長(zhǎng):人力系統(tǒng)和組織程序的衡量第二十四頁(yè),共六十五頁(yè)。魚(yú)刺圖價(jià)值鏈分解指標(biāo)維度戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)主關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素次關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素KPI企業(yè)價(jià)值財(cái)務(wù)盈利性營(yíng)業(yè)收入、收入趨勢(shì)流動(dòng)性流動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)客戶因素客戶滿意度服務(wù)質(zhì)量?jī)?nèi)部流程學(xué)習(xí)成長(zhǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)第二十五頁(yè),共六十五頁(yè)。第二節(jié)人力資本期權(quán)定價(jià)模型1.人力資本定價(jià)模型2.期權(quán)與人力資本期權(quán)3.企業(yè)家價(jià)值期權(quán)估價(jià)模型4.企業(yè)家管理貢獻(xiàn)測(cè)評(píng)5.人力資本貢獻(xiàn)價(jià)值評(píng)估流程6.貢獻(xiàn)價(jià)值計(jì)量模型7人力資本貢獻(xiàn)價(jià)值計(jì)量問(wèn)題的層次結(jié)構(gòu)8.企業(yè)家貢獻(xiàn)影響因子權(quán)重體系第二十六頁(yè),共六十五頁(yè)。1.人力資本定價(jià)模型國(guó)外定價(jià)模型國(guó)內(nèi)定價(jià)模型第二十七頁(yè),共六十五頁(yè)。國(guó)外人力資本定價(jià)模型未來(lái)工資報(bào)酬折現(xiàn)法內(nèi)部競(jìng)價(jià)法經(jīng)濟(jì)價(jià)值法商譽(yù)評(píng)價(jià)法隨機(jī)報(bào)酬價(jià)值法現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法第二十八頁(yè),共六十五頁(yè)。未來(lái)工資報(bào)酬折現(xiàn)法1963年創(chuàng)始人:hermanson理論依據(jù):脫離一般會(huì)計(jì)成本觀念前提條件:?jiǎn)T工工資與其對(duì)組織的價(jià)值之間有確定的關(guān)系核心觀點(diǎn):個(gè)人價(jià)值方法提供人力資本產(chǎn)出的信息精確性計(jì)算第二十九頁(yè),共六十五頁(yè)。內(nèi)部競(jìng)價(jià)法1967年創(chuàng)始人:hekiman,Jones理論依據(jù):人力資本供求規(guī)律前提條件:設(shè)定稀有人力資本才具有價(jià)值核心觀點(diǎn):人力資本價(jià)值有各部門通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)決定第三十頁(yè),共六十五頁(yè)。經(jīng)濟(jì)價(jià)值法1968創(chuàng)始人:Flamholts理論依據(jù):脫離一般會(huì)計(jì)成本觀念預(yù)期盈余的一部分為人力資本價(jià)值核心觀點(diǎn):按人力資本投資率算出人力資本價(jià)格第三十一頁(yè),共六十五頁(yè)。商譽(yù)評(píng)價(jià)法1969年創(chuàng)始人:Hermanson理論依據(jù):企業(yè)商譽(yù)評(píng)價(jià)理論前提條件:企業(yè)超額利潤(rùn)看作是人力資本的貢獻(xiàn)核心觀點(diǎn):超額利潤(rùn)通過(guò)資本化程序確認(rèn)為人力資本價(jià)值第三十二頁(yè),共六十五頁(yè)。隨機(jī)報(bào)酬價(jià)值法1971年創(chuàng)始人:Flamholts理論依據(jù):脫離一般會(huì)計(jì)成本觀念前提條件:?jiǎn)T工對(duì)于組織的價(jià)值在于他為組織提供的服務(wù)核心觀點(diǎn):考核員工的服務(wù)年限、處在各種狀態(tài)的概率來(lái)計(jì)算個(gè)人對(duì)組織的期望價(jià)值第三十三頁(yè),共六十五頁(yè)?,F(xiàn)金流量貼現(xiàn)法1996年創(chuàng)始人:Danodaran理論依據(jù):會(huì)計(jì)成本前提條件:?jiǎn)T工為企業(yè)帶來(lái)的是持續(xù)的自由現(xiàn)金流量的增長(zhǎng)核心觀點(diǎn):按照自由現(xiàn)金流量計(jì)量的企業(yè)價(jià)值之差第三十四頁(yè),共六十五頁(yè)。國(guó)內(nèi)定價(jià)模型完全價(jià)值測(cè)定法調(diào)整的隨機(jī)報(bào)酬價(jià)值法相對(duì)價(jià)值法利潤(rùn)率法當(dāng)期價(jià)值法管理貢獻(xiàn)法調(diào)整后的完全價(jià)值法貢獻(xiàn)價(jià)值法期權(quán)綜合模型人力資本的貨幣計(jì)量法第三十五頁(yè),共六十五頁(yè)。完全價(jià)值測(cè)定法1997年提出者:徐國(guó)君理論依據(jù):馬克思主義價(jià)值創(chuàng)造理論核心觀點(diǎn):人力資本的完全價(jià)值應(yīng)是從人力資本加入企業(yè)到退休所創(chuàng)造的全部?jī)r(jià)值第三十六頁(yè),共六十五頁(yè)。調(diào)整的隨機(jī)報(bào)酬價(jià)值法1997年提出者:劉仲文理論依據(jù):對(duì)隨機(jī)報(bào)酬價(jià)值法的修正核心觀點(diǎn):引入人力資產(chǎn)報(bào)酬系數(shù),對(duì)將企業(yè)的全部收益歸結(jié)為人力資本所創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行修正第三十七頁(yè),共六十五頁(yè)。相對(duì)價(jià)值法2000年提出者:李維華、曾憲林理論依據(jù):人力資本價(jià)值的因素是人力資本存量、地域、企業(yè)和行業(yè),據(jù)此求出人力資本相對(duì)價(jià)值核心觀點(diǎn):求出人力資本價(jià)值在不同個(gè)人之見(jiàn)、不同群體之間相對(duì)比較得出的相對(duì)價(jià)值第三十八頁(yè),共六十五頁(yè)。利潤(rùn)率法2001年提出者:劉貴生、余傳貴理論依據(jù):人力資本利潤(rùn)率取決于人力資本的市場(chǎng)供求狀況及他在企業(yè)利潤(rùn)中的貢獻(xiàn)率核心觀點(diǎn):人力資本利潤(rùn)率與人力資本的稀缺程度成正比,與其在企業(yè)中的貢獻(xiàn)率成正比。第三十九頁(yè),共六十五頁(yè)。當(dāng)期價(jià)值法2002年提出者:李世聰理論依據(jù):依據(jù)當(dāng)期投入的價(jià)值和當(dāng)期創(chuàng)造的已實(shí)現(xiàn)的價(jià)值之和來(lái)計(jì)量核心觀點(diǎn):人力資本總價(jià)值等于當(dāng)期人力資本總成本與人力資本獲得新收益之和第四十頁(yè),共六十五頁(yè)。管理貢獻(xiàn)法2002年提出者:張文賢理論依據(jù):管理貢獻(xiàn)可以計(jì)量核心觀點(diǎn):采用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo),通過(guò)建立管理貢獻(xiàn)明細(xì)賬,對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估第四十一頁(yè),共六十五頁(yè)。期權(quán)綜合定價(jià)模型2005年提出者:邱丘、蘭玉杰理論依據(jù):產(chǎn)權(quán)激勵(lì)核心觀點(diǎn):財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建修正的期權(quán)綜合定價(jià)模型先對(duì)被考核者進(jìn)行要素分析評(píng)定,按各評(píng)價(jià)因素和要素重要程度不同,取不同的權(quán)重因子,用權(quán)重和的方法計(jì)量出各因素和要素的分值,并轉(zhuǎn)換為百分制分值,再進(jìn)一步匯總得出評(píng)價(jià)總分,從而綜合、全面地評(píng)定個(gè)人的表現(xiàn)及能力。第四十二頁(yè),共六十五頁(yè)。人力資本的貨幣計(jì)量法2006年提出者:宋良榮理論依據(jù):契約理論預(yù)測(cè)契約期間人力資本的相對(duì)穩(wěn)定收入和權(quán)益第四十三頁(yè),共六十五頁(yè)。2.期權(quán)與人力資本期權(quán)(1).期權(quán)期權(quán):(option;optioncontract)又稱為選擇權(quán),是在期貨的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種衍生性金融工具。從其本質(zhì)上講,期權(quán)實(shí)質(zhì)上是在金融領(lǐng)域中將權(quán)利和義務(wù)分開(kāi)進(jìn)行定價(jià),使得權(quán)利的受讓人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)于是否進(jìn)行交易,行使其權(quán)利,而義務(wù)方必須履行。第四十四頁(yè),共六十五頁(yè)。2.人力資本期權(quán)由于經(jīng)營(yíng)管理型人力資本的自主性、難于監(jiān)督性和信息的不對(duì)稱性以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大影響作用,應(yīng)有資格以其人力資本參與企業(yè)的剩余索取權(quán)的分配,其報(bào)酬是一種剩余收益而非合約收入,可視為一種特殊的看漲(看跌)期權(quán)。第四十五頁(yè),共六十五頁(yè)。3.企業(yè)家人力資本期權(quán)估價(jià)模型(1)模型假設(shè)假設(shè)1.企業(yè)家個(gè)體是有限理性的經(jīng)濟(jì)人且盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)2.企業(yè)家人力資本的服務(wù)期限可以預(yù)測(cè)假設(shè)3.企業(yè)家人力資本的價(jià)值在計(jì)量期內(nèi)不會(huì)發(fā)生重大變化假設(shè)4.企業(yè)家人力資本定價(jià)的計(jì)量模型具有非唯一性且可以驗(yàn)證第四十六頁(yè),共六十五頁(yè)。(2)企業(yè)家人力資本期權(quán)定價(jià)模型公式(P275)人力資本期權(quán)定價(jià)計(jì)算出的是企業(yè)家人力資本內(nèi)在價(jià)值,非實(shí)際價(jià)值第四十七頁(yè),共六十五頁(yè)。4.企業(yè)家管理貢獻(xiàn)測(cè)評(píng)管理貢獻(xiàn)明細(xì)賬P277以每一個(gè)被計(jì)量對(duì)象為單位,突出記載其管理貢獻(xiàn)創(chuàng)造的價(jià)值,包括創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)、決策貢獻(xiàn)、市場(chǎng)開(kāi)拓貢獻(xiàn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)、資金運(yùn)行貢獻(xiàn)及社會(huì)貢獻(xiàn)等,以及決策失敗的損失第四十八頁(yè),共六十五頁(yè)。5.人力資本貢獻(xiàn)價(jià)值評(píng)估流程Step1:工作分析Step2.崗位職責(zé)Step3.素質(zhì)計(jì)量Step4.績(jī)效考核:經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)狀況、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等Step5.績(jī)效測(cè)評(píng):管理難度、企業(yè)生命周期Step6.價(jià)值評(píng)估Step7.薪酬設(shè)計(jì)Step8.利潤(rùn)分配細(xì)分化價(jià)值化定量化貨幣化第四十九頁(yè),共六十五頁(yè)。貢獻(xiàn)價(jià)值評(píng)估法評(píng)價(jià)彌補(bǔ)會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)易于被經(jīng)營(yíng)者操縱的缺點(diǎn)但是需要企業(yè)日常生活中進(jìn)行配合,難以操作第五十頁(yè),共六十五頁(yè)。6.基于剩余法和AHP的貢獻(xiàn)價(jià)值計(jì)量模型剩余法基本思路生產(chǎn)要素人力資本物質(zhì)資本一般勞動(dòng)技術(shù)和管理一般勞動(dòng)貢獻(xiàn)率=行業(yè)實(shí)際工資水平/行業(yè)總收益水平管理技術(shù)共和貢獻(xiàn)率=1-一般勞動(dòng)貢獻(xiàn)率第五十一頁(yè),共六十五頁(yè)。層次分析法(Analyticalhierarchyprocess,AHP)創(chuàng)立者:國(guó)運(yùn)籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂于本世紀(jì)70年代初,在為美國(guó)國(guó)防部研究"根據(jù)各個(gè)工業(yè)部門對(duì)國(guó)家福利的貢獻(xiàn)大小而進(jìn)行電力分配"課題時(shí),應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法,提出的一種層次權(quán)重決策分析方法第五十二頁(yè),共六十五頁(yè)。AHP建立步驟建立層次結(jié)構(gòu)模型構(gòu)造成對(duì)比較陣計(jì)算權(quán)向量并做一致性檢驗(yàn)計(jì)算組合權(quán)向量并做組合一致性檢驗(yàn)構(gòu)造判斷矩陣一致性檢驗(yàn)第五十三頁(yè),共六十五頁(yè)。7.人力資本貢獻(xiàn)價(jià)值計(jì)量問(wèn)題的層次結(jié)構(gòu)對(duì)象層——企業(yè)家指標(biāo)體系層——能力、品質(zhì)、身心狀況目標(biāo)層——能力元素的集合第五十四頁(yè),共六十五頁(yè)。企業(yè)家人力資本定價(jià)指標(biāo)體系企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力戰(zhàn)略能力管理能力創(chuàng)新能力盈利能力企業(yè)家人力資本價(jià)值第五十五頁(yè),共六十五頁(yè)。第五十六頁(yè),共六十五頁(yè)。層次分析法第五十七頁(yè),共六十五頁(yè)。第三節(jié)企業(yè)家人力資本貢獻(xiàn)價(jià)值計(jì)量一、計(jì)量整體思路Step1.確定評(píng)判對(duì)象的因素集:品質(zhì)、知識(shí)、能力、以往業(yè)績(jī)、身心狀況1.品質(zhì)——企業(yè)家精神2.知識(shí)——知識(shí)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)3.能力——知識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)實(shí)能力4.以往業(yè)績(jī)5.身心狀況第五十八頁(yè),共六十五頁(yè)。Step2:確定權(quán)數(shù)采用層次分析法分解指標(biāo),以資訊表的方式發(fā)放企業(yè)管理方面的專家第五十九頁(yè),共六十五頁(yè)。五種主因素對(duì)目標(biāo)層的權(quán)重計(jì)量指標(biāo)學(xué)習(xí)能力管理能力戰(zhàn)略能力創(chuàng)新能力盈利能力Wi學(xué)習(xí)能力1.00002.00002.00000.50001.00000.2166管理能力0.50001.00001.00000.50000.50000.1244戰(zhàn)略能力0.50001.00001.00000.50000.50000.1244創(chuàng)新能力2.00002.00002.00001.00000.50000.2488盈利能力1.00002.00002.00002.00001.00000.2858第六十頁(yè),共六十五頁(yè)。各子因素的權(quán)重備選方案

權(quán)重多渠道獲取知識(shí)0.0541善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)0.1083學(xué)習(xí)動(dòng)力和心態(tài)0.0541領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、監(jiān)督、團(tuán)結(jié)員工0.0452善于溝通0.0226充分授權(quán)0.0113合理分配企業(yè)的人、財(cái)、物

0.0452第六十一頁(yè),共六十五頁(yè)。備選方案

權(quán)重制定戰(zhàn)略目標(biāo)0.0498應(yīng)變市場(chǎng)能力0.0249良好的戰(zhàn)略心態(tài)0.0498技術(shù)創(chuàng)新0.0498產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新0.0498市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新0.1493銷售凈利潤(rùn)率

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