特高壓設(shè)備公司生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃分析【參考】

本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個人學(xué)習(xí)研究禁止販賣內(nèi)有隱形簽名特高壓設(shè)備公司生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案分析名目TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案4一、 技術(shù)與研發(fā)管理的內(nèi)容4二、 技術(shù)與研發(fā)管理的目標(biāo)5三、 企業(yè)的創(chuàng)新與風(fēng)險管理7四、 生產(chǎn)過程組織的內(nèi)容11五、 生產(chǎn)過程組織的特點及原則16六、 生產(chǎn)方案18七、 生產(chǎn)作業(yè)方案23\o"CurrentDocument"其次章項目背景分析33一、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析33二、 柔性直流輸電是新能源高比例并網(wǎng)的必定進展趨勢34三、 必要性分析37第三章項目簡介38一、 項目單位38二、 項目建設(shè)地點38三、 建設(shè)規(guī)模38四、 項目建設(shè)進度38五、 項目提出的理由39六、 建設(shè)投資估算40七、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)41\o"CurrentDocument"第四章進展規(guī)劃43一、 公司進展規(guī)劃43二、 保障措施45\o"CurrentDocument"第五章法人治理結(jié)構(gòu)48一、 股東權(quán)利及義務(wù)48二、 董事54三、 高級管理人員61四、 監(jiān)事64\o"CurrentDocument"第六章組織機構(gòu)管理67一、 人力資源配置67二、 員工技能培訓(xùn)68第一章生產(chǎn)方案與生產(chǎn)作業(yè)方案—、技術(shù)與研發(fā)管理的內(nèi)容首先是爭辯開發(fā)領(lǐng)域的選擇。只有選擇了合適的研發(fā)領(lǐng)域才能夠最大限度地發(fā)揮企業(yè)本身優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。其次是研發(fā)方式的選擇。選定研發(fā)領(lǐng)域之后，就要思考：實行什么方式進行研發(fā)。不同的研發(fā)方式，需要不同程度的資金、人力和物力等等。目前，主要有以下幾種研發(fā)方式：第一種，獨立爭辯開發(fā)方式。該方式的有利方面是研發(fā)活動可以完全獨立進行，而研發(fā)帶來的全部經(jīng)濟效益也可以獨自享用；不利方面則是必需獨自擔(dān)當(dāng)研發(fā)投資的全部風(fēng)險。因此，選擇這種方式的一般都是實力比較雄厚的大企業(yè)。其次種，托付爭辯開發(fā)方式。即部分或全部借助于外來技術(shù)進行開發(fā)。釆用這種方法的有利方面是開發(fā)周期較短、風(fēng)險小、見效快。不利方面就是沒有主動權(quán)，往往受制于人。第三種，共同爭辯開發(fā)方式。即本企業(yè)和其他企業(yè)或公共爭辯機構(gòu)相互合作進行爭辯開發(fā)的方式。因此，幾種方式都各有利弊，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己的實際狀況進行恰當(dāng)?shù)倪x擇。再次是確定爭辯開發(fā)的規(guī)模和費用范圍。爭辯開發(fā)的領(lǐng)域及方式確定后，下一步該思考的就是：需要投資多少。每個企業(yè)進行研發(fā)活動，都不行能無限制地投入資源。故企業(yè)必需從企業(yè)整體經(jīng)營的角度安排資源。這就需要從市場競爭的必要性和企業(yè)力量的可能性兩方面來考慮。在此基礎(chǔ)上，再參照企業(yè)的長期經(jīng)營目標(biāo)、進展規(guī)劃以及速度方案等，并確定適當(dāng)?shù)难邪l(fā)費用規(guī)模。最終是做好研發(fā)的評價。在整個研發(fā)管理中，還必需對研發(fā)結(jié)果進行適當(dāng)?shù)脑u價。比如其帶來的經(jīng)濟效益如何等。二、技術(shù)與研發(fā)管理的目標(biāo)對于很多公司來說，尤其高科技公司，產(chǎn)品的技術(shù)及研發(fā)對它的利潤及生存都有著重要的作用。一個企業(yè)尤其高科技企業(yè)要想保持它在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，就必需始終保持其技術(shù)領(lǐng)先，否則，其產(chǎn)品很快會被淘汰，其市場份額很快就會被其他公司占據(jù)。因此，一個企業(yè)考慮到自身的生存及進展，就必需致力于新技術(shù)新產(chǎn)品的爭辯與開發(fā)。隨著時代的前行，新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)更加重視從多方面進行。下面就是部分有關(guān)新產(chǎn)品新技術(shù)的一些新的趨勢：第一，更加重視顧客滿足度和產(chǎn)品競爭力。尤其是以顧客滿足度為首要重點的全面質(zhì)量管理方案對這種趨勢起了促進作用。其次，強調(diào)削減推出一項新產(chǎn)品所需的時間。第三，強調(diào)削減生產(chǎn)一種新產(chǎn)品所需的時間。削減生產(chǎn)時間通常帶來成本的降低和產(chǎn)品牢靠性的提高。第四，更加留意組織生產(chǎn)或交付產(chǎn)品的力量。第五，更加關(guān)注環(huán)保，包括最大限度地削減垃圾，再循環(huán)利用零件及處理磨損報廢的產(chǎn)品。第六，更加致力于削減單位產(chǎn)品所用的材料及削減產(chǎn)品的包裝，因此，技術(shù)與研發(fā)管理的目標(biāo)，就是以最合理的投入、最快的速度，抓住新趨勢，爭辯和開發(fā)出新技術(shù)新產(chǎn)品，從而搶先占據(jù)市場，以保證為企業(yè)制造更多的利潤。三、企業(yè)的創(chuàng)新與風(fēng)險管理隨著市場競爭的激烈化，任何產(chǎn)品、任何生產(chǎn)技術(shù)都不行能獨領(lǐng)風(fēng)騷幾十年。因此，企業(yè)要生存，要保持自身在市場上的競爭實力，就必需對市場保持敏銳的洞察力，敢于提出大膽而新穎的設(shè)想，敢于和擅長改革、創(chuàng)新。同時；任何事物都存在兩面性，因此，創(chuàng)新既意味著新的機會又意味著新的風(fēng)險。因此，企業(yè)必需一方面鼓舞和加強創(chuàng)新活動；另一方面還必需加強對風(fēng)險的管理和防范。（一）創(chuàng)新的內(nèi)涵創(chuàng)新就是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。它包括五種狀況：引入一種新產(chǎn)品，引入一種新的生產(chǎn)方法，開辟一個新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源。同時，它還涉及技術(shù)性變化的創(chuàng)新及非技術(shù)性變化的組織創(chuàng)新等。（二） 打造創(chuàng)新環(huán)境創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興盛發(fā)達(dá)的不竭動力，也是每個企業(yè)長期保持市場競爭力的關(guān)鍵所在。但作為企業(yè)管理的關(guān)鍵是如何營造和保持一個創(chuàng)新的環(huán)境氛圍。第一，要將目標(biāo)鎖定在結(jié)果上,光有努力還不夠，肯定要設(shè)定具體的目標(biāo)。其次，要鼓舞人勇于迎向“可猜測的風(fēng)險”，還要有接受合理失敗的雅量。第三，一個好想法，唯有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、有紀(jì)律的手法才能實現(xiàn)。以結(jié)果為導(dǎo)向，鼓舞嘗試風(fēng)險以及著重紀(jì)律這些要素相結(jié)合，讓創(chuàng)新的想法消滅并且得以實現(xiàn)。高級主管所要做的，是經(jīng)由反復(fù)查核和詢問，扮演好推動創(chuàng)新的角色。除此之外，要能營造一個開放的環(huán)境，使得全部建議與疑問，都能在真正開放的環(huán)境里，得到徹底爭辯的機會。（三） 加強企業(yè)的風(fēng)險防范力量所謂風(fēng)險管理，就是指在降低風(fēng)險的收益與成本之間進行權(quán)衡并打算實行何種措施的過程，以及確定削減的成本收益權(quán)衡方案(Trade-off)和打算釆取的行動方案(包括打算不實行任何行動)的過程。同時，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要做好風(fēng)險管理，就應(yīng)分別從風(fēng)險的識別、風(fēng)險的猜測和風(fēng)險的處理方面進行努力。風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，才能夠猜測風(fēng)險可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險的有效手段。而風(fēng)險猜測實際上就是估算、衡量風(fēng)險，由風(fēng)險管理人運用科學(xué)的方法，對其把握的統(tǒng)計資料、風(fēng)險信息及風(fēng)險的性質(zhì)進行系統(tǒng)分析和爭辯，進而確定各項風(fēng)險的頻度和強度，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理方法供應(yīng)依據(jù)。最終，風(fēng)險的處理常見的方法有：第一種，避開風(fēng)險，即消極回避風(fēng)險。比如避開火災(zāi)可將房屋出售，避開航空事故可改用陸路運輸?shù)?。由于存在以下問題，所以一般不接受。而且，它有可能會帶來另外的風(fēng)險。比如為避開生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標(biāo)無法實現(xiàn)。其次種，預(yù)防風(fēng)險，即實行措施消退或者削減風(fēng)險發(fā)生的因素。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉庫進水，實行增加防洪門、加高防洪堤等，可大大削減因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。第三種，自保風(fēng)險，即企業(yè)自己擔(dān)當(dāng)風(fēng)險。途徑有：小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。并且，針對發(fā)生的頻率和強度都大的風(fēng)險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。但它帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。一般，對于較大的企業(yè)，都會建立專業(yè)的自保公司。第四種，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，即在危急發(fā)生前，通過實行出售、轉(zhuǎn)讓、保險等方法，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在加強創(chuàng)新的同時，做到有目的、有意識地通過方案、組織、把握和檢查等活動來阻擋風(fēng)險損失的發(fā)生，減弱損失產(chǎn)生的影響程度，以獵取最大利益。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地加強自身的風(fēng)險管理和風(fēng)險防范意識。四、生產(chǎn)過程組織的內(nèi)容生產(chǎn)過程的組織，主要包括生產(chǎn)過程的勞動組織、空間組織和時間組織。1、生產(chǎn)過程的勞動組織生產(chǎn)過程的勞動組織，是指在生產(chǎn)過程中合理支配勞動者進行勞動，協(xié)調(diào)勞動者之間以及勞動者與勞動工具、勞動對象之間的關(guān)系，依據(jù)生產(chǎn)進展的需要，不斷調(diào)整和完善勞動分工與協(xié)作的組織形式。其目的是充分調(diào)動勞動者樂觀性，充分利用勞動力、勞動時間、勞動資料，以不斷提高勞動生產(chǎn)率。其內(nèi)容有：配備勞動力、輪班組織、勞動定員與定額等。勞動力的配備，就是依據(jù)生產(chǎn)的需要，為不同的工作崗位配備相應(yīng)工種和等級的員工，通過合理分工和協(xié)作，使其人事結(jié)合、人盡其才、物盡其用，以保證生產(chǎn)率的提高。輪班組織，就是在勞動分工的基礎(chǔ)上，為完成某項工作，把相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動集體，是生產(chǎn)班組內(nèi)的勞動組合。勞動定員，是指依據(jù)企業(yè)已定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在肯定時期和肯定的技術(shù)組織條件下，制定企業(yè)各類人員的數(shù)量界限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額，是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一項最基本的工作。首先，勞動定額在勞動分工與協(xié)作中起到雙重的量的規(guī)定性作用，一方面它確定一個勞動者完成一項工作所需的時間，規(guī)定職責(zé)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，在此基礎(chǔ)上核算和平衡各工種、工級、車間、部門之間勞動量的比例以及需要的勞動人員。在現(xiàn)代分工日益深化、細(xì)化與協(xié)作條件下，勞動定額在保證生產(chǎn)的連續(xù)性、比例性方面有著重要作用。其次，定額是確定工資獎金、考核和評價職工勞動，貫徹勞動安排原則的重要依據(jù)。2、生產(chǎn)過程的空間組織生產(chǎn)過程的空間組織包括企業(yè)地址選擇，廠區(qū)生產(chǎn)單位的空間（平面）布置以及車間內(nèi)部設(shè)備的安裝排列等內(nèi)容。第一，廠區(qū)空間布置。廠址選定以后要考慮廠址上各生產(chǎn)單位的平面布置，主要內(nèi)容為確定生產(chǎn)車間和其他部門的平面布置。它主要遵循以下幾個原則：工藝原則，即全廠的工藝流程要順暢，運輸距離要短直，盡可能避開迂回和來回運輸；經(jīng)濟原則，盡可能充分利用土地面積和削減鋪張;平安和環(huán)保原則，廠區(qū)布置要有利于平安生產(chǎn)，有利于職工的身心健康。其次，車間布置。車間布置是指車間內(nèi)各組成部分和設(shè)備的布置。車間由基本生產(chǎn)部分、幫助生產(chǎn)部分、倉庫部分、辦公室部分和生活區(qū)域組成。對車間布置的要求與廠區(qū)布置相類似，只是車間的規(guī)模小，要求更具體一些，車間是生產(chǎn)活動的直接擔(dān)當(dāng)者，擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品的加工任務(wù)，設(shè)備布置成為車間布置工作中的最主要的任務(wù)。其形式主要有兩種：第一種，工藝專業(yè)化布置形式。即把同類的設(shè)備布置在一起。其次種，產(chǎn)品專業(yè)化布置形式。按產(chǎn)品對象把加工這個產(chǎn)品所需要的設(shè)備布置在一起，即布置成一條特地的加工生產(chǎn)線。這種形式適用于品種少產(chǎn)量大的生產(chǎn)類型。同時，生產(chǎn)車間的布置應(yīng)留意以下幾個原則：盡可能保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性；工作加工中的運送路線要短，盡可能削減在制品運送次數(shù)與運送數(shù)量，節(jié)省工人的工作時間；車間內(nèi)要留出足夠的通道面積，通道要直，盡可能削減轉(zhuǎn)彎，物流通道和行走通道最好分開；充分保證生產(chǎn)使用面積，提高利用率；設(shè)備要保證平安，要便于工人操作和布置工作地。3、生產(chǎn)過程的時間組織生產(chǎn)過程的時間組織，主要是針對生產(chǎn)工序在時間上的結(jié)合方式,即零件在各道工序之間的移動方式。目前，主要有挨次結(jié)合方式、平行結(jié)合方式和平行挨次結(jié)合方式三種。第一種：挨次結(jié)合方式。它是把一批零件在前一道工序全部加工完畢后，再整批地轉(zhuǎn)到下一道工序去加工。在這種結(jié)合方式下，由于零件在各道工序之間都是整批移動，所以組織工作比較簡潔，而且在加工期各工序的設(shè)備不停留，可以充分負(fù)荷。但每個零件由于在各道工序上的停留時間不同，因而都有等待加工和等待運輸?shù)闹袛鄷r間，從而零件的加工周期較長。其次種：平行結(jié)合方式。它是指每個零件在上道工序加工完畢后,馬上轉(zhuǎn)移到下一道工序進行加工。這種方式下，由于工序間的等待和運輸時間削減到最低限度，有時幾乎沒有等待和運輸，所以它的加工周期最短，工序間的在制品儲備也大大削減，但當(dāng)前后道工序的工藝時間不等時，如后道工序時間小于前道工序時間，后道工序在每個零件加工完畢后，都會發(fā)生設(shè)備和工人的停留，而這種停留時間又比較短，難以充分利用；假如前道工序的工序時間小于后道工序的工序時間，則會消滅在制品等待加工的現(xiàn)象。第三種：平行挨次結(jié)合方式。它是把平行結(jié)合方式和挨次結(jié)合方式綜合運用的方式。即在整批零件尚未全部完成前道工序的加工時，就先將其中部分已經(jīng)完成的零件轉(zhuǎn)入下道工序加工。往下道工序轉(zhuǎn)移的提前時間，以能維持下道工序?qū)υ撆慵倪B續(xù)加工為準(zhǔn)。以上三種方式各有利弊。從組織工作來看，挨次結(jié)合方式最為簡單，從加工周期來看，平行結(jié)合方式和平行挨次結(jié)合方式比較節(jié)省時間。因此，企業(yè)在選擇時應(yīng)依據(jù)具體狀況進行選擇。五、生產(chǎn)過程組織的特點及原則任何一個生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)，都必需經(jīng)受肯定的生產(chǎn)過程。生產(chǎn)過程就是指從預(yù)備生產(chǎn)開頭，直至把產(chǎn)品生產(chǎn)出來為止的全部過程。是否合理組織企業(yè)的生產(chǎn)過程，會對企業(yè)的經(jīng)濟效果產(chǎn)生重大影響。1、生產(chǎn)過程合理組織的特點第一，生產(chǎn)過程的連續(xù)性。連續(xù)性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各階段、各工序之間的流淌在時間上是緊密連接、連續(xù)不斷的。實現(xiàn)生產(chǎn)過程的連續(xù)性，可以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，削減在制品數(shù)量，加速流淌資金的周轉(zhuǎn)；可以更好地利用設(shè)備和生產(chǎn)面積，削減產(chǎn)品在停放、等待時可能發(fā)生的損失。其次，生產(chǎn)過程的平行性。平行性是指物料在生產(chǎn)過程中實行平行交叉作業(yè)。它可以大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。第三，生產(chǎn)過程的比例性。比例性是指生產(chǎn)過程各階段、各工序之間在生產(chǎn)力量上要保持肯定的比例關(guān)系，以適應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)的要求。實現(xiàn)生產(chǎn)過程的比例性有利于充分利用企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積、勞動力和資金；有利于削減產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的停頓、等待時間，縮短生產(chǎn)周期。第四，生產(chǎn)過程的均衡性。均衡性是指產(chǎn)品從投料到完工能按計劃均衡地進行，能夠在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量。第五，生產(chǎn)過程的適應(yīng)性。適應(yīng)性是指生產(chǎn)過程的組織形式要靈活，能準(zhǔn)時滿足變化了的市場需要。2、生產(chǎn)過程合理組織的原則為了提高效率，現(xiàn)代化大生產(chǎn)必需遵循分工原則，實行專業(yè)化生產(chǎn)。組織生產(chǎn)過程必需遵守如下兩個原則：第一，工藝專業(yè)化原則。即依據(jù)工藝特征建立生產(chǎn)單位。其優(yōu)點是：對產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)力量強；生產(chǎn)系統(tǒng)的牢靠性較高；工藝及設(shè)備管理較便利。但它也有自己的缺點：工件在加工過程中運輸次數(shù)多，運輸路線長；協(xié)作關(guān)系簡單，協(xié)調(diào)任務(wù)重；只能使用通用機床、通用工藝裝備，生產(chǎn)效率低；在制品量大，生產(chǎn)周期長。其次，對象專業(yè)化原則。即依據(jù)產(chǎn)品（或零件、部件）建立生產(chǎn)單位。其優(yōu)點是：可削減運輸次數(shù)，縮短運輸路線；協(xié)作關(guān)系簡潔，簡化了生產(chǎn)管理；可使用專用高效設(shè)備和工藝裝備；在制品少，生產(chǎn)周期短。它的缺點是：對品種變化適應(yīng)性差；生產(chǎn)系統(tǒng)的牢靠性較差;工藝及設(shè)備管理較簡單。六、生產(chǎn)方案生產(chǎn)方案工作是生產(chǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。它要為將來的時間期（計劃期）規(guī)定生產(chǎn)活動的目標(biāo)和任務(wù)，包括應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量和時間進度，以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)工作按經(jīng)營目標(biāo)的要求進行。1、 生產(chǎn)方案的分類按方案期的時間長度可分為長期、中期、短期方案三個層次。它們之間相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)協(xié)作。2、 生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)要進行生產(chǎn)方案的編制，除了了解生產(chǎn)方案的分類之外，還必需了解生產(chǎn)方案的系列指標(biāo)，由于生產(chǎn)方案主要是由一系列具體的指標(biāo)方案所構(gòu)成，例如：產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)。這些指標(biāo)各有不同的內(nèi)容和作用，并從不同的角度反映對生產(chǎn)的要求。品種指標(biāo)，是指企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名和品種數(shù)，包括新產(chǎn)品的品種數(shù)。產(chǎn)品品種按具體產(chǎn)品的用途、型號、規(guī)格來劃分。這一指標(biāo)不僅反映企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。產(chǎn)量指標(biāo)，是指企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)品數(shù)量。產(chǎn)量指標(biāo)一般以實物單位計量，比如機床以“臺”表示，汽車以'‘輛”表示等。而有些產(chǎn)品僅用一種實物單位計量并不能充分表明其使用價值的大小，而用復(fù)式單位計量，如電動機用“臺/瓦”表示，拖拉機用“臺/馬力”表示。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)反映企業(yè)向社會供應(yīng)的使用價值的數(shù)量以及企業(yè)生產(chǎn)進展的水平。同時，它還是進行企業(yè)進行產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)供平衡、制訂成本和利潤方案以及勞動工資和生產(chǎn)作業(yè)方案的主要依據(jù)。產(chǎn)值指標(biāo)，是指用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。它通常分為總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)值三種。其中，總產(chǎn)值，是指以貨幣表示的企業(yè)在方案期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動的總成果數(shù)量。凈產(chǎn)值，是指企業(yè)在方案期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動新制造的價值。從總產(chǎn)值中扣除各種物資消耗費用即為企業(yè)的凈產(chǎn)值。產(chǎn)品產(chǎn)值，是指企業(yè)在方案期內(nèi)出產(chǎn)的可供出售的產(chǎn)品價值。質(zhì)量指標(biāo)，是指生產(chǎn)部門在方案期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。常用的綜合性質(zhì)量指標(biāo)是產(chǎn)品品級指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率。它既反映了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足用戶使用要求的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。3、生產(chǎn)方案的編制生產(chǎn)管理人員在編制生產(chǎn)方案時，主要依據(jù)以下程序進行：第一步，調(diào)查爭辯、收集資料。制訂企業(yè)的生產(chǎn)方案的主要依據(jù)有：國內(nèi)外市場的經(jīng)濟技術(shù)情報及市場猜測資料；企業(yè)長遠(yuǎn)進展規(guī)劃，長期經(jīng)濟協(xié)議；方案期內(nèi)產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行狀況以及成品庫存量；上期生產(chǎn)方案的完成狀況；方案生產(chǎn)力量和產(chǎn)品工臺時定額；產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動力調(diào)配等方面的資料等。因此,生產(chǎn)管理人員在編制生產(chǎn)方案之前，必需了解相關(guān)狀況，并多方收集資料。其次步，統(tǒng)籌支配，初步提誕生產(chǎn)方案指標(biāo)。生產(chǎn)管理人員在收集好資料之后，要結(jié)合企業(yè)各方面狀況對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。其中，包括：產(chǎn)品指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理支配;各個產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個分廠、車間的生產(chǎn)指標(biāo)等工作。第三步，綜合平衡，確定生產(chǎn)方案指標(biāo)。在編制生產(chǎn)方案時，要將需要與可能結(jié)合起來，把初步提出的生產(chǎn)方案指標(biāo)同各方面的條件進行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實。這一環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容有：生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力量之間的平衡，測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量，并檢查勞動力生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否相適應(yīng)；生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，測算主要原材料、動力、工具、外協(xié)件對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度；生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備的平衡，測算產(chǎn)品試制、工藝預(yù)備、設(shè)備修理、技術(shù)措施與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和連接程度；生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡，測算流淌資金對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性等。七、生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)作業(yè)方案是生產(chǎn)方案的具體執(zhí)行方案。它具體、具體地規(guī)定了各個車間、工段、班組、每個工作地在較短的時間內(nèi)（月、旬、周、輪班、小時）的生產(chǎn)任務(wù)。因此，它是站在企業(yè)的每個生產(chǎn)單位或工作地的角度解決“生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時完成”的問題。因此、生產(chǎn)作業(yè)方案是生產(chǎn)方案的連續(xù)、延長和補充，與生產(chǎn)方案構(gòu)成一個緊密的體系。1、成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)成批生產(chǎn)類型在生產(chǎn)中占有較大的比重，而且其期量標(biāo)準(zhǔn)在相當(dāng)程度上包含了單件小批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)，故成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)具有肯定的代表性。由于成批生產(chǎn)時按肯定時間間隔依次成批地生產(chǎn)多種制品，因此，如何妥當(dāng)支配生產(chǎn)的輪班，是其生產(chǎn)作業(yè)方案所要解決的主要沖突。成批生產(chǎn)的主要期量標(biāo)準(zhǔn)包括：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。第一，批量與生產(chǎn)間隔期。批量是指相同制品一次投入或產(chǎn)出的數(shù)量。也就是消耗一次從預(yù)備到結(jié)束時間所連續(xù)生產(chǎn)運作的同種制品數(shù)量。生產(chǎn)間隔期又稱生產(chǎn)重復(fù)期，是指相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔。批量與生產(chǎn)間隔期這兩個期量標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大影響:增大批量，延長生產(chǎn)間隔期，會削減設(shè)備調(diào)整次數(shù)和費用，提高設(shè)備利用率，有利于生產(chǎn)組織，保證產(chǎn)品質(zhì)量；但同時也導(dǎo)致延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期、增加在制品數(shù)量、增加資金和生產(chǎn)面積占用的缺點；反之，削減批量，縮短生產(chǎn)周期，將消滅與上述相反的結(jié)果。因此，合理確定批量和生產(chǎn)間隔期具有格外重要的意義。其次，生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期是指從原材料的投入生產(chǎn)起到最終完工為止的整個生產(chǎn)過程所經(jīng)受的全部日歷時間。確定生產(chǎn)周期，一般首先依據(jù)生產(chǎn)流程確定各工藝階段的生產(chǎn)周期，然后以批為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。第三，生產(chǎn)提前期。生產(chǎn)提前期有投入提前期和出產(chǎn)提前期之分,是指一批制品（毛坯、零件、產(chǎn)品）在各工藝階段投入或出產(chǎn)的日期比成品出產(chǎn)日期提前的天數(shù)。同時，生產(chǎn)提前期和生產(chǎn)周期有著親密的關(guān)系，且它是以產(chǎn)品最終出產(chǎn)時間為基準(zhǔn)，按反工藝挨次，在確定了各工藝階段的生產(chǎn)運作周期的基礎(chǔ)上確定的。2、大量大批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)大量大批生產(chǎn)的特點是產(chǎn)品品種少、產(chǎn)量大，工作地專業(yè)化程度高，通常有條件組織流水線生產(chǎn)。所以，大量大批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)與組織流水線生產(chǎn)有關(guān)，一般主要包括節(jié)拍、流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品占用量定額。(1)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表。流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表是表明流水線上各工作地在正常條件下的具體工作制度和勞動組織方式的一種標(biāo)準(zhǔn)圖表，是大量大批生產(chǎn)條件下編制生產(chǎn)作業(yè)方案、進行日常管理不行缺少的一個重要期量標(biāo)準(zhǔn)。它不僅是協(xié)調(diào)各工序的生產(chǎn)效率、保證流水線依據(jù)規(guī)定的節(jié)拍進行有節(jié)奏工作的基礎(chǔ)，而且是簡化生產(chǎn)作業(yè)方案工作、提高生產(chǎn)作業(yè)方案質(zhì)量的有效工具。當(dāng)生產(chǎn)狀況比較穩(wěn)定時，流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表本身就可以作為流水線的輪班生產(chǎn)作業(yè)方案。由于企業(yè)不同，流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表應(yīng)結(jié)合各自的特點分別編制。主要分為兩種：連續(xù)流水統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表和間斷流水統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表。連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表中，由于連續(xù)流水線的工序同期化程度比較高，各道工序的生產(chǎn)率格外協(xié)調(diào)，工作穩(wěn)定，因此，其標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表的編制比較簡潔，只需對整條流水線規(guī)定其工作與中斷的時間和程序即可。間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表中，由于間斷流水線的工序同期化程度低，各道工序的加工時間不與流水線平均節(jié)拍相等或成整數(shù)倍關(guān)系，各道工序的生產(chǎn)率不相等，造成工序間有停留等待現(xiàn)象，因此，其標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表的編制比較簡單，需按事先規(guī)定的流水線看管期,分別對每一道工序規(guī)定工作班內(nèi)的工作制度。具體編制如下：第一，確定看管期。所謂看管期，是流水線上的工作依次在其所操縱設(shè)備上生產(chǎn)規(guī)定數(shù)量制品所需間隔的最大值。在看管期內(nèi)，每道工序生產(chǎn)相同數(shù)量的Q的制品。間斷流水線上各道工序的生產(chǎn)率不等，這樣，生產(chǎn)率較高的工序在生產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的制品后，就可把設(shè)備停下來，而工人則到其他設(shè)備上去操作。因此，規(guī)定看管期及看管產(chǎn)量，是平衡各道工序生產(chǎn)率的一種有效措施。一般看管期不應(yīng)小于一個節(jié)拍，也不應(yīng)大于一個輪班，盡量是輪班時間的公約數(shù)。其次，確定看管期內(nèi)各工作地產(chǎn)量。第三，計算看管期內(nèi)各工作的時間及負(fù)荷。第四，繪制標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表，確定工作起止時間。對于負(fù)荷不滿的工作地，要在充分考慮工人兼管工作地的可能性的基礎(chǔ)上，確定其工作起止時間，進而繪制標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表。第五，確定流水線上工人人數(shù)及勞動組織形式。(2)在制品占用量定額。在制品是指從原材料投入到產(chǎn)成品入庫的生產(chǎn)過程中尚未完工的全部零部件及產(chǎn)品的總稱。在制品占用量定額是指在肯定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)過程的正常進行所必需的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。它是在正確劃分在制品種類的基礎(chǔ)上，分別制定出來的。流水線內(nèi)部在制品占用量定額的制定：第一，工藝在制品占用量。工藝在制品占用量是指正在流水線上各工作地進行加工、裝配或檢驗的在制品。其次，周轉(zhuǎn)在制品占用量。周轉(zhuǎn)在制品占用量是指存在于間斷流水線上，是由于上下相鄰工序生產(chǎn)率不等或工作起止時間不同，為了使每個工作地能夠連續(xù)完成看管期內(nèi)的產(chǎn)量而在工序間存放的在制品。第三，運輸在制品占用量。運輸在制品占用量，是指流水線內(nèi)處于運輸過程中或放置在運輸工具上的在制品。通常對間斷流水線，認(rèn)為周轉(zhuǎn)在制品占用量能滿足運輸過程需要，不考慮運輸在制品占用量。第四，保險在制品占用量。保險在制品占用量，是為了保證在流水線某一環(huán)節(jié)消滅問題時，生產(chǎn)仍能正常進行而建立的在制品。一般只需在設(shè)備易發(fā)生故障、廢品發(fā)生可能性較大、負(fù)荷率較高的工序設(shè)置。當(dāng)供應(yīng)流水線節(jié)拍與需求流水線節(jié)拍相等時，流水線之間只有運輸和保險在制品；當(dāng)兩者不相等時，則只有周轉(zhuǎn)和保險在制品3、 單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)由于單件小批生產(chǎn)的特點是依據(jù)用戶要求，按訂單組織生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，每種產(chǎn)品的數(shù)量較少或單一，所以生產(chǎn)作業(yè)方案的主要問題就是把握好各工藝階段的投入和出產(chǎn)期限，努力縮短生產(chǎn)周期，以保證按期交貨，并盡可能實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，故其期量標(biāo)準(zhǔn)主要有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、勞動量日歷安排圖等。它們的制定類似于成批生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)的制定。4、 生產(chǎn)作業(yè)方案的編制生產(chǎn)作業(yè)方案的編制，主要包括車間之間的作業(yè)方案和車間內(nèi)部的作業(yè)方案的編制。(1)車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制。車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)方案比較簡潔且形式多樣。從方案的執(zhí)行單位分，有工段、班組、工作地；從時間上分，有月、旬、周、日、輪班方案。例如，大量大批生產(chǎn)車間通常是直接從下達(dá)的車間作業(yè)方案中，按工段的專業(yè)分工排出工段的生產(chǎn)任務(wù)，并按日進行平均安排即可。(2)車間之間生產(chǎn)作業(yè)方案的編制。車間之間的生產(chǎn)作業(yè)方案的編制主要有以下幾種方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)類型和期量標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的計量單位和正確的方法確定各個車間方案期的生產(chǎn)任務(wù)。第一種，在制品定額法。它是利用預(yù)先制定的在制品定額，來協(xié)調(diào)和規(guī)定各個車間生產(chǎn)任務(wù)的一種方法，使用于大量大批型企業(yè)。該方法思路是：依據(jù)大量大批生產(chǎn)的在制品占用量相對較穩(wěn)定的特性，以預(yù)先確定的在制品定額和估計的在制品實際存量之間的差額依據(jù)，從使方案期末在制品數(shù)量保持在規(guī)定的定額水平的要求動身，按反工藝挨次確定各車間的方案投入量和產(chǎn)出量，以保證各車間之間的連接平衡。其次種，累計編號法。累計編號法，又稱提前期法，是依據(jù)生產(chǎn)提前期標(biāo)準(zhǔn)，用產(chǎn)品累計號數(shù)確定各車間生產(chǎn)任務(wù)的一種方法，適用于成批輪番生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品依據(jù)生產(chǎn)的先后挨次用累計編號表示時，由于各車間的投入和產(chǎn)出相對于最終生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成品出產(chǎn)具有肯定的提前期，因此，同—時刻不同車間投入和產(chǎn)出的產(chǎn)品號數(shù)是不同的。只要確定了提前期標(biāo)準(zhǔn)，也就確定了提前量標(biāo)準(zhǔn)，從而可以計算出方案末各車間應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)累計號數(shù)及其生產(chǎn)任務(wù)。第三種，生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法，是以生產(chǎn)周期為依據(jù)確定車間生產(chǎn)任務(wù)的一種方法，適用于單件小批生產(chǎn)型企業(yè)。該方法依據(jù)預(yù)先制定的生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)和訂單規(guī)定的交貨期限，沿反工藝挨次繪制生產(chǎn)周期圖表，依次確定產(chǎn)品或零部件在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出時間，明確各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。在此基礎(chǔ)上進行匯總和協(xié)調(diào)平衡，形成各種產(chǎn)品投入和產(chǎn)出綜合進度方案。其次章項目背景分析—、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析“十三五”期間，我國仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，也面臨諸多沖突疊加、風(fēng)險隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我市所面臨的機遇和擁有的基礎(chǔ)前所未有，面臨的問題和壓力也前所未有。從國際看，和平與進展的時代主題沒有變，世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化深化進展，世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，全球治理體系深刻變革，進展中國家群體力氣連續(xù)增加，國際力氣對比逐步趨向平衡。同時，國際金融危機深層次影響在相當(dāng)長時期照舊存在，全球經(jīng)濟貿(mào)易增長乏力，愛護主義抬頭，地緣政治關(guān)系簡單變化，傳統(tǒng)平安威逼和非傳統(tǒng)平安威逼交織，外部環(huán)境不穩(wěn)定不確定因素增多。.從國內(nèi)看，經(jīng)濟長期向好基本面沒有轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變,經(jīng)濟進展方式正在加快轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換三大特點，進展基礎(chǔ)更加堅實?！八膫€全面”的戰(zhàn)略布局以及五大進展理念的貫徹落實，為深化改革開放、加快推動社會主義現(xiàn)代化供應(yīng)了科學(xué)理論指導(dǎo)和行動指南。但隨著經(jīng)濟進展步入新常態(tài)，進展不平衡、不協(xié)調(diào)、不行持續(xù)問題仍舊突出，城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整刻不容緩,突破資源環(huán)境瓶頸制約，化解產(chǎn)能過剩沖突，推動新型城鎮(zhèn)化，促進區(qū)域協(xié)調(diào)進展，保障和改善民生等任務(wù)格外困難。二、柔性直流輸電是新能源高比例并網(wǎng)的必定進展趨勢在過去，溝通輸電憑借其組網(wǎng)和便捷的升壓優(yōu)勢，成為電力系統(tǒng)最主要的輸電方式。經(jīng)過多年進展，直流輸電的優(yōu)勢也漸漸突顯。柔性直流輸電技術(shù)是基于電壓源換流器的高壓直流輸電（被國際權(quán)威學(xué)術(shù)組織命名為電壓源換流器型直流輸電（VSOHVDC）），仍是由換流站和直流輸電線路構(gòu)成，同時也是接受了作為新型電力半導(dǎo)體場控自關(guān)斷器件IGBT（絕緣柵雙極晶體管）的新一代直流輸電技術(shù)，具有可向無源網(wǎng)絡(luò)供電、不會消滅換相失敗、換流站間無需通信以及易于構(gòu)成多端直流系統(tǒng)等優(yōu)點，是目前世界可控性最高、適應(yīng)性最好的輸電技術(shù)，在大規(guī)?？稍偕茉床⒕W(wǎng)、溝通系統(tǒng)互聯(lián)、直流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、弱系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、城市配電網(wǎng)增容改造、孤島供電等場合具有技術(shù)優(yōu)勢。自20世紀(jì)20年月起，高壓直流輸電技術(shù)經(jīng)受了三次技術(shù)革新，其主要推動力來自換流器基本元件的重大變化。依據(jù)國網(wǎng)經(jīng)研院，第—代直流輸電技術(shù)接受的換流元件是汞弧閥，其換流器拓?fù)涫?脈動Graetz橋,主要應(yīng)用于20世紀(jì)70年月以前。其次代直流輸電技術(shù)釆用的換流元件是晶閘管，其換流器拓?fù)渑c第一代直流輸電技術(shù)相同，主要應(yīng)用于20世紀(jì)70年月初至20世紀(jì)90年月?；诳煽仃P(guān)斷器件的第三代直流輸電技術(shù)誕生于20世紀(jì)90年月初，又稱為輕型直流輸電(HVDCLight)、新型直流輸電(HVDCPIus)。我國將此技術(shù)命名為柔性直流輸電。一方面，柔性直流輸電技術(shù)能提升電力系統(tǒng)穩(wěn)定性，增加系統(tǒng)對清潔能源的消納力量，提高配電網(wǎng)牢靠性和機敏性。另一方面，柔性直流輸電可攜帶來自多個站點的風(fēng)能、太陽能等清潔能源，通過大容量、長距離的電力傳輸通道，到達(dá)多個城市的負(fù)荷中心，為新能源并網(wǎng)、大城市供電等領(lǐng)域供應(yīng)有效的解決方案，避開新能源發(fā)電的間歇性和不確定性對電網(wǎng)造成的沖擊，是全球公認(rèn)的新能源接入電網(wǎng)最佳方式。另外，和傳統(tǒng)充油直流電纜和海纜相比，柔性直流電纜和海纜不會因漏油污染海洋環(huán)境，是新一代的高效環(huán)保的輸電產(chǎn)品，可以為我國將來遠(yuǎn)海海上風(fēng)電開發(fā)、遠(yuǎn)距離海上平臺作業(yè)、遠(yuǎn)距離島嶼開發(fā)供應(yīng)平平穩(wěn)定的輸電支持。目前，我國已有多個柔性直流輸電工程建成投運，其中，英國設(shè)得蘭(Shetland)柔性直流輸電工程是我國柔性直流輸電技術(shù)走向國際的第一個項目，體現(xiàn)了我國柔性直流輸電技術(shù)經(jīng)過多年進展后已具備國際競爭力；國內(nèi)方面，烏東德電站送電廣東廣西特高壓多端直流示范工程于2020年12月投產(chǎn)，這也是我國建成的全球首個特高壓柔性直流工程，把水電分別送往廣東和廣西的用電負(fù)荷中心。國內(nèi)一些較為偏僻的海島或者是村莊一般都是運用孤立負(fù)荷主網(wǎng),溝通供電的應(yīng)用難度較大，所以當(dāng)?shù)囟际轻娪貌裼蜋C組就地發(fā)電。這種方式雖然能解決當(dāng)?shù)鼐用竦挠秒妴栴}，但具有環(huán)境污染大、能源消耗大等弊端，這與我國致力于實現(xiàn)雙碳目標(biāo)的理念相悖。而柔性直流輸電技術(shù)能較好地解決此類問題，柔性直流輸電技術(shù)將是將來的一大應(yīng)用方向。三、必要性分析（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補充流淌資金將提高公司應(yīng)對短期流淌性壓力的力量，降低公司財務(wù)費用水平，提升公司盈利力量，促進公司的進一步進展。同時資金補充流動資金將為公司將來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進展戰(zhàn)略供應(yīng)堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章項目簡介—、項目單位項目單位：XX有限公司二、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于XX（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約85.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，格外適宜本期項目建設(shè)。三、 建設(shè)規(guī)模該項目總占地面積56667.00m2（折合約85.00畝）,估計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積83398.75m2o其中：主體工程54953.38m2,倉儲工程10353.06m2,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施10411.33m2,公共工程7680.98m2o四、項目建設(shè)進度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作狀況，XX有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為24個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期預(yù)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備釆購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、項目提出的理由我國能源基地與用電負(fù)荷中心的地理分布不均衡導(dǎo)致了在全國范圍內(nèi)進行大容量長距離輸電的必定需求，電網(wǎng)建設(shè)成為國家重點基礎(chǔ)建設(shè)投資領(lǐng)域，輸配電設(shè)備對于電網(wǎng)建設(shè)和電力傳輸意義重大。輸配電設(shè)備行業(yè)依靠于電網(wǎng)行業(yè)的進展。隨著十四五期間國內(nèi)特高壓和智能電網(wǎng)的加快建設(shè)，對輸配電設(shè)備的需求將迎來新一輪增長增長。(-)長期的技術(shù)積累為項目的實施奠定了堅實基礎(chǔ)目前，公司已具備產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的技術(shù)條件，并已獲得了下游客戶的普遍認(rèn)可，為項目的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。(二)國家政策支持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的進展近年來，我國政府出臺了一系列政策鼓舞、規(guī)范產(chǎn)業(yè)進展。在國家政策的助推下，本產(chǎn)業(yè)已成為我國具有國際競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，伴隨著提質(zhì)增效等長效機制政策的引導(dǎo)，本產(chǎn)業(yè)將進入持續(xù)健康進展的快車道，項目產(chǎn)品亦隨之快速升級進展。六、建設(shè)投資估算（一） 項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資32889.76萬元，其中：建設(shè)投資26531.66萬元，占項目總投資的80.67%;建設(shè)期利息612.53萬元，占項目總投資的1.86%;流淌資金5745.57萬元，占項目總投資的17.47%。（二） 建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資26531.66萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用22473.00萬元，工程建設(shè)其他費用3314.87萬元，預(yù)備費743.79萬元。七、項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（一） 財務(wù)效益分析依據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入53500.00萬元，綜合總成本費用41590.47萬元，納稅總額5525.16萬元，凈利潤8721.78萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.43%,財務(wù)凈現(xiàn)值10969.01萬元，全部投資回收期5.95年。（二） 主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積m*56667.00約85.00畝1.1總建筑面積m283398.75容積率1.471.2基底面積32866.86建筑系數(shù)58.00%1.3投資強度萬元/畝301.382息投資萬元32889.762.1建設(shè)投資萬元26531.662.1.1工程費用萬元22473.002.1.2工程建設(shè)其他費用萬元3314.872.1.3預(yù)備費萬元743.792.2建設(shè)期利息萬元612.532.3流淌資金萬元5745.573資金籌措萬元32889.763.1自籌資金萬元20389.153.2銀行貸款萬元12500.614營業(yè)收入萬元53500.00正常運營年份5總成本費用萬元41590.47mi6利潤總額萬元11629.04mi7凈利潤萬元8721.78ma8所得稅萬元2907.26mi9増值稅萬元2337.41mi10稅金及附加萬元280.49ma11納稅總額萬元5525.16mi12工業(yè)增加值萬元18815.55mi13盈虧平衡點萬元18408.10產(chǎn)值14回收期年5.95含建設(shè)期24個月15財務(wù)內(nèi)部收益率20.43%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元10969.01所得稅后第四章進展規(guī)劃—、公司進展規(guī)劃依據(jù)公司的進展規(guī)劃，將來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速進展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司快速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步簡單化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部把握等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司將來的快速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培育提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對力量，才能保持持續(xù)進展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)進展目標(biāo)。公司將實行多元化的融資方式，來滿足各項進展規(guī)劃的資金需求。在將來融資方面，公司將依據(jù)資金、市場的具體狀況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理支配制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司進展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培育，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司進展規(guī)劃和目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，公司將連續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理閱歷杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的樂觀性、制造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴(yán)格依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部把握制度，強化各項決策的科學(xué)性和透亮?????度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將依據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，準(zhǔn)時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。二、保障措施（―）強化規(guī)劃指導(dǎo)圍繞規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)，加強規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的連接，加強部門間信息溝通和工作協(xié)調(diào)，依據(jù)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策等組織實施相關(guān)建設(shè)項目，推動重點工程落實。建立規(guī)劃實施的動態(tài)評估機制，對規(guī)劃的完成狀況及落實過程中消滅的新問題、新狀況加強動態(tài)監(jiān)督，必要時按程序?qū)σ?guī)劃內(nèi)容進行調(diào)整。（二）深化產(chǎn)業(yè)體制改革推動產(chǎn)業(yè)綜合改革試點，形成一批有推廣價值的改革成果。加快推動重點領(lǐng)域各項制度改革創(chuàng)新，形成有利于服務(wù)經(jīng)濟進展的制度環(huán)境，做好產(chǎn)業(yè)升級試點的全面推開工作。（三）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)著力延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭力量。提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，提升產(chǎn)品檔次。重點進展多功能產(chǎn)品，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進展。（四）強化人才隊伍建設(shè)在國內(nèi)外知名高校、產(chǎn)業(yè)爭辯機構(gòu)建立培訓(xùn)基地，開展產(chǎn)業(yè)專題培訓(xùn)，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產(chǎn)業(yè)理念的領(lǐng)軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。接受市場化運作模式，加快培育造就一批具有產(chǎn)業(yè)意識的職業(yè)經(jīng)理人。鼓舞企業(yè)面對海內(nèi)外引進高層次領(lǐng)軍型產(chǎn)業(yè)人才，著力打造具有國際先進水平的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊。面對產(chǎn)業(yè)進展需求，優(yōu)化高等院校學(xué)科設(shè)置，實施產(chǎn)業(yè)高技能人才培育工程，依托高技能人才公共實訓(xùn)基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培育一批滿足產(chǎn)業(yè)進展需求、具有實際技術(shù)操作力量的高技能人才。（五）激活市場需求選擇部分重點領(lǐng)域，統(tǒng)籌實施應(yīng)用示范工程，帶動產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標(biāo)準(zhǔn)體系，促進產(chǎn)業(yè)跨界融合進展。（六）激勵創(chuàng)新，全面提高管理水平要引導(dǎo)企業(yè)擅長從全球視野、國民經(jīng)濟全局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游去發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)掘未被滿足的市場需求，尋求行業(yè)新的進展空間和市場商機,使得行業(yè)進展實現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長和規(guī)模擴張轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理制勝的軌道上來。樂觀組織、鼓舞和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會上各種科技資源的合作，重點加強產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。要推動企業(yè)管理現(xiàn)代化進程，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,向管理要效益；進一步增加行業(yè)管理職能，加強宏觀調(diào)控的有效性和準(zhǔn)時性，實現(xiàn)行業(yè)科學(xué)、有序、健康進展。第五章法人治理結(jié)構(gòu)一、股東權(quán)利及義務(wù)1、 公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，擔(dān)當(dāng)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，擔(dān)當(dāng)同種義務(wù)。2、 公司在召開股東大會、安排股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會打算某一日為股權(quán)登記日。3、 公司股東享有下列權(quán)利：(1)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；(2)依法懇求、召集、主持、參與或者委派股東代理人參與股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；(3)對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；(4)依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份;查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參與公司剩余財產(chǎn)的安排；對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司供應(yīng)證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后依據(jù)股東的要求予以供應(yīng)。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時，股東應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。5、 公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)懇求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，懇求人民法院撤銷。6、 董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面懇求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面懇求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面懇求后拒絕提起訴訟，或者自收到懇求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者狀況緊急、不馬上提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵害公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、 董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、 公司股東擔(dān)當(dāng)下列義務(wù)：(1)遵守法律、行政法規(guī)和本章程；(2)依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；(3)除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；(4)不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，躲躲債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。(5)法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠渌x務(wù)。9、 持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。10、 公司的控股股東、實際把握人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際把握人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤安排、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其把握地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地供應(yīng)應(yīng)控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：(1)有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方供應(yīng)托付貸款；托付控股股東及關(guān)聯(lián)方進行投資活動；為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；(5)代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；以其他方式占用公司的資金和資源。公司財務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來狀況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用狀況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會報告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔(dān)保狀況。股東大會授權(quán)董事會制定防止大股東、實際把握人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務(wù)維護公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員幫忙、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應(yīng)視情節(jié)輕重對直接責(zé)任人賜予處分和對負(fù)有嚴(yán)峻責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵害公司利益的狀況，公司董事會應(yīng)馬上以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進行司法凍結(jié)。凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?公司有權(quán)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、董事1、 公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨立董事，設(shè)董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、 董事會行使下列職權(quán)：(1)召集股東大會，并向股東大會報告工作；執(zhí)行股東大會的決議；打算公司的經(jīng)營方案和投資方案；制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(5)制訂公司的利潤安排方案和彌補虧損方案；(6)打算公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；依據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書,依據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并打算其酬勞事項和獎懲事項；制訂公司的基本管理制度；(9)制訂本章程的修改方案；(10)管理公司信息披露事項；3、董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計意見向股東大會作出說明。董事會須準(zhǔn)時對公司治理機制是否給全部的股東供應(yīng)合適的愛護和公平權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等狀況進行爭辯、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、 董事會制定董事會議事規(guī)章，以確保董事會落實股東大會決議,提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會議事規(guī)章作為本章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。5、 董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、 董事長行使下列職權(quán)：(1)主持股東大會和召集、主持董事會會議；(2)督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；(3)簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；(4)行使法定代表人的職權(quán)；在發(fā)生特大自然災(zāi)難等不行抗力的緊急狀況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特殊處置權(quán)，并在事后向公司董事會或股東大會報告；董事會授予的其他職權(quán)。7、 董事會可以授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時應(yīng)自動終止。董事長應(yīng)準(zhǔn)時將執(zhí)行授權(quán)的狀況向董事會匯報。8、 公司副董事長幫忙董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、 董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、 代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。11、 召開臨時董事會會議，董事會應(yīng)當(dāng)于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、 董事會會議通知包括以下內(nèi)容：(1)會議日期和地點；會議期限；事由及議題；(4)發(fā)出通知的日期。13、 董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可進行。董事會作出決議，必需經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行1人1亜14、 董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的，不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可進行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交股東大會審議。15、 董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議接受記名投票表決的方式，而不得接受其他方式。16、 董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面托付其他董事代為出席，托付書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由托付人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未托付代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。17、 董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的打算做成會議記錄，董事會會議記錄應(yīng)當(dāng)真實、精確?????、完整。出席會議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、 董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：(1)會議召開的日期、地點和召集人姓名；(2)出席董事的姓名以及受他人托付出席董事會的董事(代理人)姓名(3)會議議程；董事發(fā)言要點；每一決議事項的表決方式和結(jié)果(表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù))。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會決議上簽字并對董事會的決議擔(dān)當(dāng)責(zé)任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司患病損失的，參與決議的董事對公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。三、高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)公司需要可以設(shè)副總經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人由董事會聘任或解聘。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。2、本章程中關(guān)于不得擔(dān)當(dāng)公司董事的情形同時適用