項(xiàng)目部工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目部工作業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容滿分分?jǐn)?shù)（分）考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1年度目標(biāo)工期、營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)百分比（10％）進(jìn)度計(jì)劃編制2工程總進(jìn)度計(jì)劃編制合理，滿足合同工期要求，并隨施工條件變化及時(shí)調(diào)整；月施工進(jìn)度計(jì)劃編制及時(shí)、合理，與總進(jìn)度計(jì)劃要求相符得滿分?？傔M(jìn)度計(jì)劃未隨施工條件變化及時(shí)調(diào)整或月施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃略有偏離得1分。各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃編制不及時(shí)，缺乏對(duì)工程施工的指導(dǎo)性不得分。施工進(jìn)度控制3月施工進(jìn)度符合總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃要求得滿分。由于施工組織原因，月施工進(jìn)度滯后月施工進(jìn)度計(jì)劃一周以內(nèi)得1分。由于施工組織原因，月施工進(jìn)度滯后月施工進(jìn)度計(jì)劃一周以上不得分。月產(chǎn)值計(jì)劃編制1月產(chǎn)值計(jì)劃編制及時(shí)，與項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃基本相符得1分。月產(chǎn)值計(jì)劃編制不及時(shí)，嚴(yán)重偏離項(xiàng)目實(shí)際施工安排不得分。月產(chǎn)值計(jì)劃完成2月產(chǎn)值計(jì)劃完成得滿分。月產(chǎn)值計(jì)劃完成80％以上（含80％）得1分。月產(chǎn)值計(jì)劃完成80％以下不得分。年產(chǎn)值計(jì)劃完成2年產(chǎn)值計(jì)劃完成得滿分。年產(chǎn)值計(jì)劃完成80％以上得1分。年產(chǎn)值計(jì)劃完成80％以下不得分。2年度目標(biāo)工程款回收實(shí)現(xiàn)百分比（15%）15工程款按資金計(jì)劃及時(shí)回收，得15分。工程款回收率大于80%（含80%），得10分。工程款回收率50%~80%（含50%），得5分。工程款回收率低于50%，不得分。3年度目標(biāo)責(zé)任毛利率實(shí)現(xiàn)百分比（15%）15實(shí)現(xiàn)計(jì)劃毛利率，得15分。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃毛利率的80%（含80%），得10分。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃毛利率的50~80%（含50%），得5分。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃毛利率低于50%，不得分。4項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)百分比（10%）10項(xiàng)目管理費(fèi)實(shí)際支出低于預(yù)算控制目標(biāo)15%（含15%）時(shí)，得10分。項(xiàng)目管理費(fèi)實(shí)際支出不超出預(yù)算控制目標(biāo)（85%~100%）時(shí)，得8分。項(xiàng)目管理費(fèi)用實(shí)際支出超出預(yù)算控制目標(biāo)時(shí)，不得分。5安全文明施工實(shí)現(xiàn)百分比（15％）目標(biāo)控制10因工死亡事故為零。該項(xiàng)未完成扣10分。因工重傷事故為零。未造成人員傷亡但造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大安全事故為零。因工負(fù)傷頻率控制在千分之三以內(nèi)。重大機(jī)械事故為零。急性中毒事故為零。5安全文明施工實(shí)現(xiàn)百分比（15％）目標(biāo)控制10特大、重大、一般火災(zāi)事故為零。主要責(zé)任交通事故為零。不發(fā)生影響社會(huì)政治穩(wěn)定、治安穩(wěn)定的突發(fā)事件和重大刑事案件。上述各項(xiàng)每未完成1項(xiàng)且造成重大影響扣除5分，扣除分值最多不超過10分。目標(biāo)責(zé)任2項(xiàng)目正式開工前根據(jù)工程特點(diǎn)，按照《安全生產(chǎn)及文明施工實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行全過程安全管理策劃并在進(jìn)場(chǎng)后貫徹落實(shí)；工程竣工后一個(gè)月內(nèi)完成本項(xiàng)目的安全管理總結(jié)，并將上述資料上報(bào)公司安監(jiān)部存檔。每月月底項(xiàng)目經(jīng)理親自組織召開并參加一次安全研討會(huì)，研究討論本月施工現(xiàn)場(chǎng)存在的有關(guān)安全、衛(wèi)生、文明施工等項(xiàng)工作的隱患、問題，制定相應(yīng)的安全對(duì)策；同時(shí)，根據(jù)本月施工現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)，制定和實(shí)施安全預(yù)控方案，制定下一個(gè)月的安全目標(biāo)，并將會(huì)議紀(jì)要存檔。每月月底親自組織召開并參加一次施工現(xiàn)場(chǎng)全體員工參加的安全大會(huì)，講解本月施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等項(xiàng)工作的隱患和問題，宣布下一個(gè)月的安全目標(biāo)，并將安全大會(huì)的內(nèi)容以書面報(bào)告和圖片資料的形式存檔。每月組織兩次（月中、月底）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全大檢查，并將檢查和整改結(jié)果存檔。確實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理必須與經(jīng)理部各級(jí)施工管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確實(shí)將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工管理人員的日常工作中去。項(xiàng)目經(jīng)理部每月上報(bào)的工程月報(bào)中必須如實(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)《工傷事故月報(bào)表》，發(fā)生重傷以上工傷事故必須按程序要求立即逐級(jí)上報(bào)。必須與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確安全責(zé)任。未被上級(jí)管理部門下發(fā)“限期落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制通知書”。未被公安機(jī)關(guān)下發(fā)“重大治安隱患通知書”。10、未被公安消防部門下發(fā)“重大火險(xiǎn)隱患通知書”。上述各項(xiàng)每未完成1項(xiàng)，且造成重大影響扣除1分，扣除分值最多不超過2分。檢查隱患整改率3綜合檢查中每發(fā)生一次隱患整改率低于70％，扣除1分。全年綜合檢查隱患整改率平均值低于70％，扣除3分。全年綜合檢查隱患整改率平均值低于80％，扣除2分。全年綜合檢查隱患整改率平均值低于90％，扣除1分?？鄢种底疃嗖怀^3分附加分3市級(jí)文明安全工地，附加1分。省級(jí)文明安全工地，附加2分。省級(jí)文明安全樣板工地，附加3分。附加值與考核值總和不得超過15分。6質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（10％）施工技術(shù)文件編制4施工技術(shù)文件編制、報(bào)審及時(shí)，層次分明，有針對(duì)性、適用性、先進(jìn)性，安全合理得滿分。施工技術(shù)文件編制、報(bào)審及時(shí)，但針對(duì)性和適用性稍有欠缺，得3分。施工技術(shù)文件編制稍有滯后或報(bào)審未被通過，但尚未對(duì)施工造成不良影響，得2分。未編制相關(guān)施工技術(shù)文件或?qū)嶋H施工與施工技術(shù)文件不符，不得分。過程質(zhì)量控制6質(zhì)量保證體系健全，崗位職責(zé)明確，各分項(xiàng)工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求得滿分。月度綜合檢查存在個(gè)別輕微質(zhì)量問題得5分。月度綜合檢查輕微質(zhì)量問題普遍，工程技術(shù)部下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單的，得4分。月度綜合檢查存在一般質(zhì)量問題，工程技術(shù)部下發(fā)質(zhì)量問題整改通知單的，得2分。質(zhì)量保證體系不健全，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或受到重大質(zhì)量問題投訴不得分。7合約成本管理（5％）成本測(cè)算1成本測(cè)算及時(shí)合理，能基本符合實(shí)際情況，及時(shí)簽訂“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”，得滿分。工程進(jìn)度達(dá)到25%以上時(shí)，尚不能完成成本測(cè)算，不得分。分包招投標(biāo)1分包商選擇符合公司程序文件規(guī)定，得0.5分。按政府規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、備案，手續(xù)齊全，得0.5分。不辦理備案手續(xù)，或違規(guī)操作，造成合同風(fēng)險(xiǎn)，不得分。合同文件管理有清晰、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)的合約臺(tái)帳記錄，合同資料完整，得0.5分。無合同臺(tái)帳，合同資料缺失，檔案管理混亂，不得分。合同評(píng)審合同報(bào)審及時(shí)，并能采納評(píng)審修改意見，得滿分。經(jīng)常不按規(guī)定進(jìn)行“先評(píng)審、后簽訂”，先斬后奏不采納重大修改意見的，不得分。索賠具有較強(qiáng)的索賠意識(shí)，注重書面資料積累，相關(guān)商務(wù)檔案齊全，得0.5分。對(duì)經(jīng)濟(jì)洽商變更及索賠不重視，或不重視書面資料積累的，不得分。培訓(xùn)積極參加公司組織的法律培訓(xùn)，得0.5分。主要管理人員經(jīng)常不參加法律培訓(xùn)，不得分。糾紛無因自身管理不善引起的的法律糾紛，得0.5分。因管理問題造成訴訟糾紛，不得分。結(jié)算及時(shí)報(bào)送結(jié)算，資料完整，條理清楚，積極為公司爭(zhēng)取合理利益，得0.5分。結(jié)算不積極，資料不完整，不得分。8物資計(jì)劃、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理（5％）計(jì)劃管理1策劃階段有物資采購(gòu)計(jì)劃，得0.5分。按相關(guān)規(guī)定選擇供應(yīng)商得0.5分。采購(gòu)管理2活動(dòng)板房、鋼材、商品混凝土、電纜的采購(gòu)，混凝土地泵、塔吊的租賃均按相關(guān)規(guī)定配合公司物資部工作，得1分。按物資管理規(guī)定策劃、實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)工作，得1分。合同文件管理1合同報(bào)審及時(shí)、并能采納評(píng)審修改意見，得0.5分。有清晰、完整、準(zhǔn)確及時(shí)的合同臺(tái)賬記錄，合同資料完整，得0.5分。無合同臺(tái)賬，合同資料缺失，檔案管理混亂，不得分?，F(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊，有標(biāo)識(shí)；材料采購(gòu)、使用有計(jì)劃，有驗(yàn)收記錄，有臺(tái)賬得0.5分。貨款支付管理1、準(zhǔn)確填寫付款單，按合同規(guī)定支付，得0.5分。9工程月報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)百分比（5％）5報(bào)表填報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整得滿分。報(bào)表遲報(bào)3天以內(nèi)，或報(bào)表未按規(guī)定的格式（文字版、電子版）填報(bào)齊全得4分。報(bào)表遲報(bào)5天以內(nèi)，或報(bào)表填報(bào)內(nèi)容不完整，填報(bào)不準(zhǔn)確得2分。報(bào)表遲交5天以上不得分。10工程技術(shù)資料實(shí)現(xiàn)百分比（5％）5技術(shù)資料填寫規(guī)范、準(zhǔn)確，與工程同步，分類清晰，歸檔及時(shí)得滿分。月度綜合檢查存在個(gè)別輕微問題得4分。月度綜合檢查存在問題較多，工程技術(shù)部下發(fā)整改通知單的，得2分。技術(shù)資料填寫不規(guī)范，與工程不同步，分類及歸檔不及時(shí)，影響結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收的不得分。11CI完成百分比（5％）5全部嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場(chǎng)CI實(shí)