EC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)-承包人建議書及承包人實(shí)施計(jì)劃

EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)—承包人建議書及承包人實(shí)施計(jì)劃（一）圖紙本投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對(duì)主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并財(cái)政評(píng)審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控制價(jià)內(nèi)。（二）工程詳細(xì)說(shuō)明本EPC項(xiàng)目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目總面積2000m2；道孚縣文化館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺(tái)演播綜合樓建設(shè)項(xiàng)目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目新建建筑面積2500m2。（三）設(shè)備方案1．生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。2．必備的備品備件：滿足工程需要。3.備選的備品備件：滿足工程需要。（四）分包方案本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明無(wú)（六）其他本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：a、勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；b、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。七、承包人實(shí)施計(jì)劃一、概述阻1、項(xiàng)目簡(jiǎn)思要介紹雞本EPC項(xiàng)寨目位于道孚徹縣鮮水鎮(zhèn)（急花園新區(qū)）許，建筑面積叮19036鑰m2，其中熊：道孚縣中盒藏醫(yī)院建筑歡面積361侄6m2；道廢孚縣鮮水鎮(zhèn)弱衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)泛化建設(shè)項(xiàng)目稿新建面積8工20m2；琴道孚縣旅游刮環(huán)線鮮水鎮(zhèn)加急救點(diǎn)建設(shè)蠢項(xiàng)目建筑面水積500m交2；道孚縣導(dǎo)婦幼保健院醋建設(shè)項(xiàng)目總玻面積200渠0m2；道誠(chéng)孚縣文化館狠建設(shè)項(xiàng)目業(yè)燃務(wù)用房總建尊筑面積20男00m2；較道孚縣圖書摧館建設(shè)項(xiàng)目膏業(yè)務(wù)用房總傲建筑面積2棟000m；燒道孚縣唐卡糕繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)穿展及藝術(shù)傳惕習(xí)中心工程照建筑面積6典00m2；祖道孚縣電視雷臺(tái)演播綜合敲樓建設(shè)項(xiàng)目申建筑面積1饒500m2款；道孚縣全喬民健身活動(dòng)禮中心建設(shè)項(xiàng)鍬目及配套體煙育設(shè)施建筑塞面積300窮0m2；道火孚縣數(shù)字影老院及設(shè)施設(shè)廟備建設(shè)建筑蔽面積500種m2；道孚廊縣市民文化焰活動(dòng)中心建巖設(shè)項(xiàng)目新建尾建筑面積2含500m2本。斧2、項(xiàng)目范老圍羞勘察、設(shè)計(jì)亞、施工、整叢體移交等工單程總承包工紗作。插3、項(xiàng)目特頃點(diǎn)柜該工程施工云專業(yè)多、工毛序多、指定寫分包多、工反藝復(fù)雜，它坊的完成需要急包括業(yè)主指伸定分包單位煉在內(nèi)的眾多倆參建單位的料共同努力。折為了在有限負(fù)的時(shí)間內(nèi)，脊使工程有序跪、高效、優(yōu)拆質(zhì)的完成，釣需要總包單陵位統(tǒng)一協(xié)調(diào)辯和管理。羞2鍛二、總體實(shí)除施方案秀1、項(xiàng)目目探標(biāo)飛作為工程的指總承包，在租實(shí)施總包管俯理過(guò)程中，易將以建設(shè)單洪位的利益為享中心，對(duì)招密標(biāo)范圍內(nèi)的灘所有工程項(xiàng)賽目的工程造表價(jià)、質(zhì)量、跨總進(jìn)度、協(xié)誼凋組織、施遵工安全及文鏈明施工等方倚面進(jìn)行總體慕管理，具體鄙目標(biāo)為：括（1）工程倡造價(jià)管理目識(shí)標(biāo)渣對(duì)工程造價(jià)體進(jìn)行嚴(yán)格管泡理和控制，重達(dá)到合理低宜價(jià)，審批支窮付及時(shí)，無(wú)偏扯皮。即：搶充分發(fā)揮總丸承包工程造俯價(jià)管理職能付，對(duì)土建、繁安裝以及各易專業(yè)分包和生專項(xiàng)發(fā)包工輸程造價(jià)進(jìn)行榆嚴(yán)格管理和朝控制。產(chǎn)工程造價(jià)管援理由總承包說(shuō)項(xiàng)目商務(wù)部壽具體負(fù)責(zé)。績(jī)（2）工程昂質(zhì)量管理目栗標(biāo)功勘察質(zhì)量標(biāo)翁準(zhǔn)：滿足現(xiàn)派行相關(guān)工程騰建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、治勘察規(guī)范（視規(guī)程）、相懼應(yīng)勘察文件餃編制深度要痛求；梯設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)逼準(zhǔn)：滿足現(xiàn)堆行相關(guān)工程犧建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、袋設(shè)計(jì)規(guī)范（惜規(guī)程）、相烏應(yīng)設(shè)計(jì)文件他編制深度要篩求；技施工質(zhì)量標(biāo)樓準(zhǔn)：符合現(xiàn)發(fā)行國(guó)家有關(guān)立工程施工驗(yàn)切收規(guī)范和標(biāo)教準(zhǔn)的要求合膜格?？穑?）工程秧進(jìn)度管理目旺標(biāo)否工期720謙天，按合同伯約定工期完記成勘察設(shè)計(jì)敘施工任務(wù)。軍工程進(jìn)度管住理由總承包緞項(xiàng)目工程部慚具體負(fù)責(zé)?？郏?）工程形協(xié)調(diào)管理目展標(biāo)巴縝密有序，弄確保工程從鼠設(shè)計(jì)到施工刻的整個(gè)過(guò)程領(lǐng)有條不紊，臉在工程施工陪全過(guò)程中，宴杜絕因組織峽協(xié)調(diào)不力或瞧各施工單位礙間相互配合慮不夠，而產(chǎn)發(fā)生的停工窩獨(dú)工現(xiàn)象，使明整個(gè)施工現(xiàn)單場(chǎng)忙而不亂喚。工程協(xié)調(diào)報(bào)由總承包項(xiàng)斥目工程部具教體負(fù)責(zé)。罩（5）工程船安全文明生況產(chǎn)管理目標(biāo)歪杜絕重大責(zé)貿(mào)任傷亡事故跟，即在整個(gè)察施工過(guò)程中三杜絕重大傷銹亡事故，月卸輕傷事故發(fā)孕生率控制在挑0.5‰以趁內(nèi)。對(duì)項(xiàng)目相進(jìn)行綜合統(tǒng)疲籌管理，創(chuàng)祝建一流的施粱工現(xiàn)場(chǎng)，樹(shù)眉立一流的工拋程形象。愁工程協(xié)調(diào)由抄總承包項(xiàng)目保工程部和安謠全環(huán)境部具攜體負(fù)責(zé)。葡2、總承包榆服務(wù)目標(biāo)曾在總承包管悔理的基礎(chǔ)上睬，我們將本稅著業(yè)主至上信、工程全局勾為重的宗旨萬(wàn)，切實(shí)認(rèn)真扯地履行總包篇服務(wù)的職責(zé)謠，為包括各嶼專項(xiàng)發(fā)包和砍專業(yè)分包在虎內(nèi)的全體施挑工單位提供染全面、細(xì)致采、周到的服港務(wù)。具體目潔標(biāo)如下：耀（1）施工鑒準(zhǔn)備服務(wù)目建標(biāo)艘保證各專業(yè)喪（項(xiàng)）分包酒工程順利開(kāi)斥工。在各專拆業(yè)分包工程蠟開(kāi)工2天以秀前，根據(jù)總笨包配合協(xié)議侍的要求按時(shí)攪足量地提供明施工場(chǎng)地、爆道路、作業(yè)勝面、臨時(shí)堆葵場(chǎng)、水源、壩電源等臨時(shí)賢設(shè)施給各分孤包單位，為像各專業(yè)分包編工程順利開(kāi)廈工創(chuàng)造完備陪的現(xiàn)場(chǎng)條件攜。睡（2）施工臉配合服務(wù)目毛標(biāo)厚緊密配合、貧積極服務(wù)，竄使業(yè)主、監(jiān)融理和各分包僅單位滿意；箱確保各專業(yè)樹(shù)圖紙無(wú)療縫銜接，各燭專業(yè)施工緊搶密呼應(yīng)。即胡我單位將從玉工程整體出竭發(fā)，以合同民要求和工程僚綜合總施工勇進(jìn)度計(jì)劃為控依據(jù)，全力柴、及時(shí)地為伍各專業(yè)分包桑單位提供施植工配合服務(wù)鐮。拋另外，我單擇位還將以各胖種手段確保竟在施工過(guò)程筍中，絕不出句現(xiàn)因各專業(yè)權(quán)施工圖紙梅或各專業(yè)施覆工方法之間購(gòu)考慮不周或洞互相矛盾，鞏而需進(jìn)行事察后處理的情里況。并在工綱程中開(kāi)展重耐點(diǎn)、難點(diǎn)部姓位的聯(lián)合科磨技攻關(guān)活動(dòng)以，將技術(shù)配高合服務(wù)工作腹做得具體周涌到。宴（3）質(zhì)量勇服務(wù)目標(biāo)匠旁站監(jiān)督、跟聯(lián)合攻堅(jiān)。頭即我單位將暢憑自己多年撤來(lái)積累的施港工總承包經(jīng)決驗(yàn)及高層施殼工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各胖專業(yè)工程的桃施工質(zhì)量進(jìn)滾行旁站監(jiān)督泄，如發(fā)現(xiàn)有覺(jué)不妥時(shí)，將行及時(shí)采取相塔應(yīng)措施進(jìn)行兩管理糾正。掃（4）安全摟服務(wù)目標(biāo)執(zhí)建立整體安蘿全防護(hù)屏障幅和安全信息磚網(wǎng)絡(luò)，確保機(jī)在高強(qiáng)度的蛇交叉作業(yè)中洋互通訊息，閣以保障安全廚。悶（5）文明接施工服務(wù)目茂標(biāo)逐統(tǒng)一部署、廢文明有序。郵即對(duì)施工現(xiàn)憤場(chǎng)進(jìn)行綜合像統(tǒng)籌管理、帖統(tǒng)一規(guī)劃、餓統(tǒng)一布置的男同時(shí)，將我敢單位一整套除的文明施工丹管理辦法、臂措施與各分吼包單位進(jìn)行捧交流，以便份讓他們也能淋以同樣的標(biāo)俘準(zhǔn)進(jìn)行文明踢施工管理，覺(jué)以期提高工貫程整體形象沒(méi)。止（6）對(duì)外碧協(xié)調(diào)服務(wù)目碗標(biāo)葡我單位將全符面負(fù)責(zé)對(duì)外率協(xié)調(diào)，為各瞇專業(yè)分包單癥位與外界的煉聯(lián)系鋪平道地路。脾3、項(xiàng)目實(shí)釘施組織形式劑（1）總承痰包管理服務(wù)慢組織機(jī)構(gòu)景為提高工程擾的科學(xué)管理洲水平，保證嫩工程的順利柏建設(shè)，建立穴總承包項(xiàng)目融經(jīng)理部。其道管理組織機(jī)食構(gòu)、崗位設(shè)迷置和管理人肅員完全獨(dú)立萄并授權(quán)管理沈包括我單位只自行施工的沃土建、安裝賠施工單位以垮及各專項(xiàng)發(fā)糞包和專業(yè)分鍵包單位。在霉此模式下，擦總承包項(xiàng)目哄經(jīng)理部可集喊中精力進(jìn)行盟各項(xiàng)總體管乎理和目標(biāo)控蹄制，并為各存單位做好服罷務(wù)工作，確券保工程的順油利進(jìn)行。果（2）組織堡機(jī)構(gòu)崗位設(shè)獵置儉總承包項(xiàng)目承經(jīng)理部的決加策層由一名材項(xiàng)目經(jīng)理，骨一名項(xiàng)目副踢經(jīng)理、項(xiàng)目?jī)煽偣ず痛松虅?wù)經(jīng)理組絡(luò)成，管理層遼由專業(yè)職能攀部門組成。技術(shù)質(zhì)量部聚1）負(fù)責(zé)技靈術(shù)部日常技照術(shù)管理工作敢的全面實(shí)施換工作。滾2）負(fù)責(zé)組睛織項(xiàng)目科技盼工作規(guī)劃和男年度科技工染作計(jì)劃的編爺制、并指導(dǎo)牲實(shí)施。獎(jiǎng)3）負(fù)責(zé)項(xiàng)區(qū)目科技創(chuàng)新皺與推廣運(yùn)用捏工作。逆4）負(fù)責(zé)貫灰徹執(zhí)行國(guó)家我及上級(jí)有關(guān)難技術(shù)政策、格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以構(gòu)及技術(shù)管理網(wǎng)制度。株5）負(fù)責(zé)編叔制工程項(xiàng)目底施工組織設(shè)勒計(jì)，以及特趟殊分部分項(xiàng)怪工程方案，姑運(yùn)用全面質(zhì)諷量管理、網(wǎng)賴絡(luò)計(jì)劃管理薪等先進(jìn)管理憶方法，科學(xué)抹地組織各項(xiàng)峽技術(shù)措施地顧實(shí)施。為6）具體負(fù)購(gòu)責(zé)工程項(xiàng)目矮的設(shè)計(jì)交底振、圖紙會(huì)審迅，并向項(xiàng)目頌工程技術(shù)和假管理人員進(jìn)息行技術(shù)交底旁。垮7）具體負(fù)催責(zé)指導(dǎo)按設(shè)毀計(jì)圖紙、技逆術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施燙工組織設(shè)計(jì)轟、技術(shù)措施璃進(jìn)行施工，兄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及鴨時(shí)處理解決蔑并上報(bào)。珍8）參加隱柴蔽驗(yàn)收、質(zhì)筋量評(píng)定、質(zhì)辛量事故的處芳理等工作。狹9）負(fù)責(zé)組腐織與復(fù)查工繼程測(cè)量工作兩，組織原材鋸料、半成品踏地鑒定、檢棟驗(yàn)工作，以反及配合焊接憶等的技術(shù)控展制和計(jì)量工奸作。瓶10）協(xié)助匪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫辦徹實(shí)施IS月09001概－2023笨標(biāo)準(zhǔn)。忌11）配合托項(xiàng)目總工程蝴師組織竣工賭圖的繪制及辦工程檔案技催術(shù)資料的收煮集、整理、疏上報(bào)工作，踢主持工程項(xiàng)舅目的技術(shù)總枯結(jié)、工法編單制以及其它練技術(shù)管理工芳作。工程部愉1）協(xié)助項(xiàng)餃目領(lǐng)導(dǎo)班子美對(duì)項(xiàng)目土建姓、裝飾施工弟生產(chǎn)進(jìn)行全不過(guò)程的組織羨和管理。惰2）具體參讀與土建、裝翠飾生產(chǎn)計(jì)劃惰的編制和實(shí)衡施，組織建沾立土建部門嶺的管理體系切并維持其正冬常有效地進(jìn)璃行。卵3）具體參違與施工組織笛設(shè)計(jì)和施工玩方案的編制燃，并參加圖尋紙會(huì)審和設(shè)貪計(jì)交底，組六織好土建、株裝飾施工生愚產(chǎn)前的準(zhǔn)備就活動(dòng)。抽4）深入施鋒工現(xiàn)場(chǎng)，掌方握、了解結(jié)洲構(gòu)施工的進(jìn)倍度、質(zhì)量及恭其它情況，職作好現(xiàn)場(chǎng)施捷工目標(biāo)的過(guò)膠程控制，現(xiàn)盈場(chǎng)各部門，療各工種、工目序間的接口煎和交叉作業(yè)起。辨5）合理利螞用資源，優(yōu)他化配置，嚴(yán)和格控制成本苗。泰6）參加項(xiàng)附目生產(chǎn)調(diào)度毯會(huì)、質(zhì)量分發(fā)析會(huì)，匯報(bào)附土建、裝飾溫施工生產(chǎn)情指況，并解決聽(tīng)土建、裝飾惱施工生產(chǎn)中叼的各種矛盾籃和具體問(wèn)題志，布置生產(chǎn)殼任務(wù)，落實(shí)普會(huì)議決定事川宜。告7）負(fù)責(zé)對(duì)喬指定分包單妻位的各項(xiàng)協(xié)魂調(diào)、配合、央管理工作的瞞組織實(shí)施。紅機(jī)電安裝喪部葬1）對(duì)項(xiàng)目街機(jī)電安裝施完工生產(chǎn)進(jìn)行赤全過(guò)程地組另織和管理。陶2）具體參頃與機(jī)電安裝指的生產(chǎn)計(jì)劃她的編制和實(shí)商施，組織建灣立安裝部門微的管理體系猴并維持其正文常有效地進(jìn)痕行。吳3）具體參慚與施工組織象設(shè)計(jì)和施工逃方案的編制卵，并參加圖搬紙會(huì)審和設(shè)醫(yī)計(jì)交底，組舍織好機(jī)電安也裝施工生產(chǎn)那前地準(zhǔn)備活匯動(dòng)。小4）參與材列料設(shè)備的訂撿貨審定，并鼓檢查考核實(shí)留施情況，制胸定項(xiàng)目機(jī)電千物資采購(gòu)計(jì)房劃及工程物朽資需用計(jì)劃澡。飾5）制訂機(jī)哀電分部、分綢項(xiàng)施工方案返和質(zhì)量保證培措施。頭6）合理利左用資源，優(yōu)序化配置，嚴(yán)宜格控制成本川。磁7）負(fù)責(zé)對(duì)顏機(jī)電分包工溫程等專業(yè)分腥包單位的各騙項(xiàng)協(xié)調(diào)、配灑合、管理工蹦作的組織實(shí)動(dòng)施。節(jié)8）按照國(guó)耕家規(guī)范對(duì)機(jī)崇電工程進(jìn)行等報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收育。馳9）負(fù)責(zé)對(duì)鑼項(xiàng)目安裝工沿程質(zhì)量事故舞進(jìn)行調(diào)查、窯分析、監(jiān)督派、處理。膊10）牽頭視對(duì)專業(yè)分包被的管理與協(xié)扶調(diào)：協(xié)調(diào)消齡防驗(yàn)收及聯(lián)轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)試工作頭。商務(wù)部糠1）貫徹執(zhí)鞏行公司質(zhì)量瓶方針和項(xiàng)目浪規(guī)劃，熟悉卻合同中業(yè)主鵲對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)隔量要求，并強(qiáng)傳達(dá)至項(xiàng)目感相關(guān)職能部亂門。祥2）負(fù)責(zé)組喇織項(xiàng)目人員幼對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)匪和交底工作監(jiān)。老3）主持項(xiàng)社目各類經(jīng)濟(jì)拉合同的起草爭(zhēng)、確定、評(píng)旗審。軋4）負(fù)責(zé)項(xiàng)洲目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)暈、進(jìn)度款結(jié)背算及工程決斑算，負(fù)責(zé)專芳業(yè)隊(duì)伍的結(jié)異算。感5）負(fù)責(zé)專森業(yè)施工隊(duì)伍聽(tīng)、材料供應(yīng)隨商的報(bào)價(jià)審潮核。材料設(shè)備部影1）負(fù)責(zé)現(xiàn)姥場(chǎng)的材料改龍備的計(jì)劃、市采購(gòu)、收發(fā)耽、庫(kù)存、文篇明施工的管細(xì)理。性2）制定物掛資設(shè)備管理泳制度，組織綢制度的評(píng)審窗，檢查制度坡的執(zhí)行情況斑，收集制度沸執(zhí)行過(guò)程中陜的反饋信息靜，并不斷完貼善。識(shí)3）組織大佳宗物資設(shè)備簡(jiǎn)的采購(gòu)招投梅標(biāo)工作?；?）監(jiān)督檢癢查在施工生麥產(chǎn)中的物資歇設(shè)備消耗情微況，做好物掘資設(shè)備的消回耗統(tǒng)計(jì)工作者，收集整理圍物資設(shè)備消迫耗資料，統(tǒng)主計(jì)分析各類廳物資設(shè)備的麻消耗定額。走5）加強(qiáng)計(jì)程算機(jī)在物資委設(shè)備管理中臭的應(yīng)用，推獻(xiàn)動(dòng)物資管理班的信息化建抓設(shè)。綜合傳辦公室緒1）負(fù)責(zé)項(xiàng)此目經(jīng)理部的露后勤供應(yīng)、傍來(lái)訪接待工搜作。副2）負(fù)責(zé)項(xiàng)三目經(jīng)理部的孩公文管理、蘆印信管理、夸會(huì)務(wù)管理、重日常行政事煤務(wù)管理、現(xiàn)嬌場(chǎng)企業(yè)形象廁管理工作、潔宣傳工作、袖消防保衛(wèi)工揉作等。較3）負(fù)責(zé)與勇衛(wèi)生防疫站津、定點(diǎn)醫(yī)院津等單位聯(lián)系抗與溝通，預(yù)杯防和處理突戀發(fā)性公共衛(wèi)純生事件。叮4）負(fù)責(zé)項(xiàng)給目聯(lián)合工會(huì)餅的建立和日石常管理，牽院頭建立突發(fā)愚公共衛(wèi)生事諷件預(yù)防和處賄理聯(lián)動(dòng)機(jī)制懸。乓5）負(fù)責(zé)協(xié)賤調(diào)解決施工說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)賤題，保持與兩四周居民聯(lián)市系，做好溝遠(yuǎn)通工作。僵安全環(huán)境部偽1）在主管班副經(jīng)理的領(lǐng)被導(dǎo)下，全面魄控制整個(gè)工于程的安全文殲明施工，確紛保實(shí)現(xiàn)安全坦文明施工目襖標(biāo)。李2）建立安蹲全管理網(wǎng)絡(luò)昨和安全生產(chǎn)旋崗位責(zé)任制玩。顯3）堅(jiān)持按殺照“安全第訂一，預(yù)防為誘主”的原則拴，健全安全序預(yù)控措施。賣4）定期組坐織各分包商火進(jìn)行安全教辣育和安全文爸明施工檢查咱，并及時(shí)公悲布檢查結(jié)果悄。呀5）督促各搶分包商按總翻承包管理要玉求執(zhí)行安全瑞文明施工的另獎(jiǎng)罰制度，脾確保安全生威產(chǎn)、文明施濫工。專業(yè)工程師生1）負(fù)責(zé)向叫專業(yè)施工隊(duì)董伍進(jìn)行技術(shù)績(jī)交底，審核周專業(yè)施工班雞組的交底，迷且各項(xiàng)交底理必須以書面瞇形式進(jìn)行，昆手續(xù)齊全。妖2）參與技膊術(shù)方案的編愧制，加強(qiáng)預(yù)謊控和過(guò)程中俘的質(zhì)量控制丸把關(guān)，嚴(yán)格彼按照項(xiàng)目質(zhì)線量計(jì)劃和質(zhì)黃量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)悔、國(guó)家規(guī)范膊進(jìn)行監(jiān)督、豬檢查。酒3）負(fù)責(zé)現(xiàn)怎場(chǎng)文明施工匙管理，落實(shí)袍各施工部位勢(shì)責(zé)任人，進(jìn)宵行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)撤管理?；?）負(fù)責(zé)現(xiàn)旱場(chǎng)勞動(dòng)力、敲材料、機(jī)具般協(xié)調(diào)工作。銜5）嚴(yán)格工單序的檢查，叔組織專業(yè)施撞工工單位做拜好工序、分些項(xiàng)工程的檢許查驗(yàn)收工作收?？?）對(duì)工程啄進(jìn)展情況實(shí)飽施動(dòng)念管理裁、分析預(yù)測(cè)盯可能影響工怪程進(jìn)度的質(zhì)惱量、安全隱毅患，提出預(yù)緞防措施或糾峰正意見(jiàn)。岔7）協(xié)助安探全部門對(duì)現(xiàn)競(jìng)場(chǎng)人員定期觀進(jìn)行安全教刃育，并隨時(shí)隨對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安風(fēng)全設(shè)施及防拔護(hù)進(jìn)行檢查金，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)還文明施工的耗管理。咸8）協(xié)助材碎料設(shè)備部對(duì)鑰進(jìn)場(chǎng)材料及乒構(gòu)配件進(jìn)行威檢查、驗(yàn)收共及保護(hù)。澡9）在施工柏管理過(guò)程中抱負(fù)責(zé)配合部圣門經(jīng)理具體虎落實(shí)對(duì)指定歲分包工程及打其它分包單腹位的各項(xiàng)協(xié)歸調(diào)、配合工促作。撇三、項(xiàng)目實(shí)考施要點(diǎn)敲1、總承包孟管理原則蟻要搞好施工蕩總承包管理符，必須堅(jiān)持累正確的管理混理念。根據(jù)削招標(biāo)文件要較求，本著“此實(shí)施總承包錫管理，全面排履行業(yè)主合土同”的原則牧和目的，我廈們確定施工撒總承包管理犯的理念為：勻服務(wù)業(yè)主，剩為業(yè)主分憂朋，卵管理分包，棒為分包解憂退。朵在施工總承敢包管理中，折我們將堅(jiān)持災(zāi)“公正”、煌“科學(xué)”、惹“統(tǒng)一”、烈“控制”、警“協(xié)調(diào)”的役原則，以實(shí)催現(xiàn)工程各項(xiàng)憐目標(biāo)，確保摟向業(yè)主交付堡滿意工程產(chǎn)環(huán)品。娛（1）“公妄正”原則棍我們?cè)诳偝形虬芾磉^(guò)程閱中，無(wú)論是呢在工作安排本、作業(yè)面使朵用，還是在本機(jī)械、庫(kù)房疏提供等方面請(qǐng)，都將以業(yè)座主利益、工赴程利益為重者，視同業(yè)主詢指定分包商炭為自有分包明商，一視同晉仁，以確保關(guān)整個(gè)工程施賤工過(guò)程中能暫順利進(jìn)行。義（2）“科樸學(xué)”原則道在總承包管遭理中，所涉婦及的專業(yè)多販、分包單位蠶多、系統(tǒng)復(fù)鄉(xiāng)雜、工期緊梨、協(xié)調(diào)難度訴大。因此，棄只有以嚴(yán)謹(jǐn)稼的態(tài)度，借選助科學(xué)、先繭進(jìn)的方法、損手段來(lái)進(jìn)行奧管理協(xié)調(diào)，退才能很好地催實(shí)現(xiàn)管理目宜標(biāo)，體現(xiàn)出對(duì)管理的質(zhì)量題與水平。茶（3）“統(tǒng)郊一”原則袍對(duì)于整個(gè)工智程的施工過(guò)梢程而言，總提承包方應(yīng)將稈所有單位和溉資源納入其家統(tǒng)一管理體方系，整個(gè)工肥程只有統(tǒng)一外于總承包方捐的管理，才遮能更好地運(yùn)痛轉(zhuǎn)，才能為峰工程優(yōu)質(zhì)、聞高效、安全因、文明地完喚成創(chuàng)造良好嗚的環(huán)境和條醒件。齡（4）“控隔制”原則懶設(shè)置工程部統(tǒng)為施工總承湊包管理部門題，配備各種斷專業(yè)監(jiān)督協(xié)挑調(diào)管理工程躁師，采用有須效控制手段則，對(duì)分包工易程進(jìn)行監(jiān)督既控制，確保斧控制原則得預(yù)到深入的落櫻實(shí)和執(zhí)行。筒（5）“協(xié)礙調(diào)”原則方通過(guò)協(xié)調(diào)將縣各個(gè)分包單新位之間的交槐叉影響減至酸最小，將影疫響施工總承婆包管理目標(biāo)址實(shí)現(xiàn)的不利廳因素減至最蓋小。真在總承包管眉理中，公正自是前提，科訊學(xué)是基礎(chǔ)，逃統(tǒng)一是手段慮，控制是保陣證，協(xié)調(diào)是關(guān)靈魂。逝2、總承包開(kāi)管理模式菠不管是從主苦觀上（總包踩意識(shí)）還是蜻從客觀上（樹(shù)合同義務(wù)）很，都要求總雄包單位對(duì)所桃有與工程有承關(guān)的人和事騎（包括業(yè)主想指定分包和畢直接分包）逐進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)完管，對(duì)從工黎程開(kāi)工到竣懶工備案、交產(chǎn)鑰匙全過(guò)程雄統(tǒng)籌規(guī)劃、逢統(tǒng)一安排。演因此，我們閘在管理模式驅(qū)上，把整個(gè)潛項(xiàng)目部作為阻一個(gè)項(xiàng)目總妨承包部，設(shè)鉤工程部、安答全環(huán)保部、互技術(shù)質(zhì)量部肯、安裝部、鳥(niǎo)材料設(shè)備部茶、商務(wù)部、植綜合辦公室踢等職能部室瞎，對(duì)工程所律有分包單位攜進(jìn)行統(tǒng)一管冊(cè)理。對(duì)業(yè)主拆指定分包商經(jīng)和自有分包昂商一視同仁機(jī)，如果就說(shuō)歉有不同，那擁將是為業(yè)指榮定分包商提血供更的服務(wù)眠和更大的支坑持。陡（1）總部旁服務(wù)控制之我單位建立骨了完善的管獻(xiàn)理體系和決災(zāi)策機(jī)構(gòu)，對(duì)痕項(xiàng)目進(jìn)行全騎方位的監(jiān)督臂、調(diào)節(jié)、完桿善的服務(wù)和茶有效控制，銀使項(xiàng)目管理披規(guī)范化。軍（2）項(xiàng)目洋授權(quán)管理趁企業(yè)法人對(duì)能項(xiàng)目實(shí)行授菜權(quán)管理，項(xiàng)弊目經(jīng)理作為傲企業(yè)法人代巖表在授權(quán)范扯圍內(nèi)行使職意權(quán)，實(shí)現(xiàn)總圣部的決策意師圖和企業(yè)對(duì)瓶業(yè)主的合約脖承諾。駁（3）專業(yè)助施工保障占充分發(fā)揮我阻單位的綜合股技術(shù)實(shí)力，隆內(nèi)部專業(yè)化筍公司為項(xiàng)目病施工和總承斬包管理提供貧專業(yè)化保障歷。慘（4）社會(huì)豬協(xié)力合作箏充分利用專葡業(yè)化分工與曬協(xié)作及合格月供應(yīng)商等社泳會(huì)資源，實(shí)飯現(xiàn)工程項(xiàng)目虧的總承包管嫂理，全面實(shí)蓄現(xiàn)工程項(xiàng)目剃的綜合目標(biāo)薯。敬包含各類?？虡I(yè)文獻(xiàn)、生緩活休閑娛樂(lè)怨、行業(yè)資料靜、幼兒教育懸、小學(xué)教育繭、各類資格梁考試、應(yīng)用面寫作文書、惹外語(yǔ)學(xué)習(xí)資開(kāi)料、專業(yè)論泊文、96E章PC項(xiàng)目技序術(shù)標(biāo)—承包螞人建議書及春承包人實(shí)施窩計(jì)劃等內(nèi)容朝。居四、項(xiàng)目管黑理要點(diǎn)性1、總承包栽管理的方法舞（1）目標(biāo)購(gòu)管理貴在進(jìn)行總承灰包管理過(guò)程羽中，制定出胞總目標(biāo)及階圓段性目標(biāo)，扯目標(biāo)包括質(zhì)洞量、進(jìn)度、羞安全、文明悠施工等，在徹目標(biāo)明確的定前提下對(duì)各酸分包單位進(jìn)潮行管理、監(jiān)俊控、協(xié)調(diào)和授考評(píng)。煤（2）制度消管理慢根據(jù)多年的舌總包管理經(jīng)且驗(yàn)，建立符扭合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際沃的總包管理震制度，包括憶如下內(nèi)容：丈總包配合服阿務(wù)工作協(xié)議牲；分包進(jìn)退愿場(chǎng)管理制度蘭；工作例會(huì)深制度；分包獄質(zhì)量管理制賄度；分包進(jìn)拜度管理制度提；現(xiàn)場(chǎng)文明葡施工、環(huán)保晶管理制度；獄分包安全管畏理制度；分知包技術(shù)資料足管理制度；國(guó)總平面管理噴制度；分包腸成品保護(hù)制凡度；后期保限修服務(wù)制度拜等。位（3）過(guò)程兼管理菜在進(jìn)行目標(biāo)互管理的同時(shí)還，重在過(guò)程潛跟蹤管理，沖保證各階段緣目標(biāo)在施工揮過(guò)程重達(dá)到我相應(yīng)要求。臂在過(guò)程中對(duì)參質(zhì)量、進(jìn)度歷、安全文明斬施工等進(jìn)行圓跟蹤檢查，輛發(fā)行問(wèn)題立歸即反饋、督咸促整改，及饒時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)送，使問(wèn)題解則決在施工過(guò)改程中。襲（4）協(xié)調(diào)刺管理蠟與各分包單踏位通過(guò)合同醒及協(xié)議明確未雙方責(zé)任，養(yǎng)以合同及協(xié)淋議作為施工帳總包管理的即依據(jù)，以總秀承包部的總借體工期網(wǎng)絡(luò)以計(jì)劃為基準(zhǔn)粘，合理安排艱各分包單位講的施工時(shí)間程，組織工序郊穿插，由總嫌承包部及時(shí)廊解決各專業(yè)道分包單位存旅在的技術(shù)、劈進(jìn)度、質(zhì)量惜問(wèn)題；通過(guò)辜每日的工程罰協(xié)調(diào)會(huì)和每準(zhǔn)周的工程例諸會(huì)解決總分延包間及各分扣包間的各種宣矛盾，以使赴整個(gè)工程施革工順利進(jìn)行油，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)籌目標(biāo)。谷2、質(zhì)量控哭制要點(diǎn)叉（1）工程示質(zhì)量管理體絲系猾我單位將在怨總包項(xiàng)目經(jīng)捎理部下設(shè)工畢程部、技術(shù)襯部、質(zhì)量管霧理部和材料盯設(shè)備部，全燈面負(fù)責(zé)該工溫程的質(zhì)量管轟理工作。各嚇?lè)职鼏挝粦?yīng)岔成立相應(yīng)質(zhì)回量機(jī)構(gòu)，協(xié)鑼助總包搞好席該分包單位范的質(zhì)量控制李。在施工過(guò)妻程中，定期壽開(kāi)展全面質(zhì)蟻量檢查和質(zhì)盆量問(wèn)題分析運(yùn)會(huì)，各分包撒定期向總包飽提交質(zhì)量月掏報(bào)表，掌握墊工程質(zhì)量動(dòng)荷態(tài)，應(yīng)用科恢學(xué)的數(shù)理惕統(tǒng)計(jì)分析方沾法，分析工對(duì)程質(zhì)量發(fā)展妻趨勢(shì)，通過(guò)液利用組織、液技術(shù)、合同蘇、經(jīng)濟(jì)的措蓬施，達(dá)到“傻人、機(jī)、料剝、法、環(huán)”鏟五大要素的貨有效控制，垂保證工程的蠻整體質(zhì)量。府（2）工程兇質(zhì)量控制管舒理機(jī)構(gòu)銅施工項(xiàng)目的診質(zhì)量控制管灣理機(jī)構(gòu)作為杠工程質(zhì)量創(chuàng)援優(yōu)的組織機(jī)執(zhí)構(gòu)，其設(shè)置茄合理與否，援將直接關(guān)系軋到整個(gè)質(zhì)量槍保證體系能癢否順利運(yùn)轉(zhuǎn)快。斗該機(jī)構(gòu)是由悼項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)爭(zhēng)導(dǎo)，項(xiàng)目總慨工負(fù)責(zé)，以瑞質(zhì)量管理部井為主體，工釋程部、技術(shù)建部、材料設(shè)春備部參加的限質(zhì)量責(zé)任落杠實(shí)的質(zhì)量管遺理體系，整養(yǎng)個(gè)體系協(xié)調(diào)法運(yùn)作，從而濤使工程質(zhì)量惹始終處于受掙控狀態(tài)，形艷成項(xiàng)目經(jīng)理衰為首，項(xiàng)目曾總工和項(xiàng)目民副經(jīng)理監(jiān)控域，職能部門肺執(zhí)行監(jiān)督，織專業(yè)分包嚴(yán)禽格實(shí)施的網(wǎng)語(yǔ)絡(luò)化質(zhì)量體犬系。譜（3）工程財(cái)質(zhì)量控制方少法抱根據(jù)本單位鵝《質(zhì)量保證制手冊(cè)》，結(jié)孤合工程的實(shí)給際情況，編溝制施工組織脖設(shè)計(jì)及施工維的專項(xiàng)施工貢方案，編寫唯作業(yè)指導(dǎo)書世和質(zhì)量檢驗(yàn)井計(jì)劃，編制授項(xiàng)目《質(zhì)量姜保證計(jì)劃》戲，明確質(zhì)量袋職責(zé)，確定瘋項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)絞劃，制定相六應(yīng)的質(zhì)量制持度。銷①對(duì)各分包覺(jué)的質(zhì)量控制腥（1）質(zhì)量路控制管理方放法飽我單位將應(yīng)揚(yáng)用“全面質(zhì)夢(mèng)量管理”的恥原理，全員業(yè)參與質(zhì)量控途制管理，對(duì)座各專業(yè)分包每單位施工質(zhì)擦量作全過(guò)程夢(mèng)、全方位監(jiān)小控。轟將各專業(yè)分糧包工程按“暈施工準(zhǔn)備階功段、施工階疼段、竣工驗(yàn)留收階段”劃拴分，對(duì)各階膚段制定相應(yīng)妹的管理目標(biāo)室和流程圖，胞在各階段對(duì)崇分解目標(biāo)按胳計(jì)劃、執(zhí)行探、檢查、處浮理四個(gè)過(guò)程槳進(jìn)行循環(huán)操鄭作（即PD膀CA循環(huán)）把。分包施工著過(guò)程中收集抱、整理質(zhì)量透記錄的原始眉記錄，應(yīng)用擴(kuò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方作法，分析質(zhì)賄量狀況和發(fā)圈展趨勢(shì)，有制針對(duì)性地提法出改進(jìn)措施說(shuō)，對(duì)各工序島施工質(zhì)量作擁持續(xù)改進(jìn)，基通過(guò)工序施西工質(zhì)量控制址整體質(zhì)量。鐘（2）總承繼包質(zhì)量控制證流程旁總包質(zhì)量控駐制流程圖是趕總包質(zhì)量保婆證體系中的判一個(gè)重要組血成部分，是切規(guī)范總、分育包之間質(zhì)量鷹管理行為的風(fēng)重要方式。煙（3）施工搏準(zhǔn)備階段的漫總包質(zhì)量控驢制總A、施工準(zhǔn)蓋備階段總包適質(zhì)量控制的良目標(biāo)吉a、對(duì)尚未廊進(jìn)行招標(biāo)的箏分包工程，膨擇優(yōu)選取分追包單位。必b、對(duì)通過(guò)演招標(biāo)確定的膛分包單位指態(tài)導(dǎo)和幫助其施建立完善的健質(zhì)量管理體楊系和機(jī)構(gòu)，沿督促分包單罪位配備的人率員、設(shè)備、久材料等滿足車質(zhì)量技術(shù)要谷求，使各項(xiàng)漲技術(shù)文件、閣資料及施工農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)正常交潮接，以便分且包單位能迅蜘速有效地開(kāi)豐展工作。燥B、施工準(zhǔn)辜備階段的總食包質(zhì)量控制右管理的措施棉：虛a、參與業(yè)輝主組織的分懲包招標(biāo)，優(yōu)偉選技術(shù)、管記理先進(jìn)的分期包單位。冶b、組織召佩開(kāi)各分包單葬位參加的技兇術(shù)交底會(huì)，嬌將有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)文件、總包叫管理依據(jù)和司程序、工藝彼要求、質(zhì)量鄙標(biāo)準(zhǔn)向分包抹作詳細(xì)的書陵面交底。松c、組織有航關(guān)單位對(duì)施跟工現(xiàn)場(chǎng)的主廣要坐標(biāo)、軸乒線、標(biāo)高、上施工環(huán)境及母相關(guān)技術(shù)資估料進(jìn)行交接簡(jiǎn)，確保分包揪能及時(shí)、正邊確、有序地鼻開(kāi)展工作。洲d、對(duì)分包絞單位的進(jìn)場(chǎng)打報(bào)告、開(kāi)工綱報(bào)告進(jìn)行審殲查，確保其甚質(zhì)量保證體俘系、組織機(jī)憐構(gòu)、人力資襯源、機(jī)械設(shè)辨?zhèn)?、施工方層案等滿足工房程質(zhì)量要求聰。獄C、其它配搬套措施：毛改善外部配摸合條件，積腥極主動(dòng)跟業(yè)均主、監(jiān)理、袖政府主管部荷門等有關(guān)單悲位協(xié)調(diào)改善注勞動(dòng)環(huán)境和苗條件。必要觸時(shí)，使用行泳政手段，實(shí)歷施強(qiáng)制性的珍調(diào)度。著（4）施工衰階段的總包篩質(zhì)量控制萄A、總包質(zhì)喇量控制目標(biāo)倚敦促各分包僅單位嚴(yán)格按鼻設(shè)計(jì)圖紙、凍施工規(guī)范、餓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等列組織施工，構(gòu)創(chuàng)造過(guò)程精廚品，確保各夢(mèng)分項(xiàng)、分部駛工程達(dá)到合洋格。到B、施工階進(jìn)段質(zhì)量控制月措施肚a、每周定健期由總包召罷集各分包單席位，對(duì)上周歪工程質(zhì)量狀絞況進(jìn)行全面總大檢查，緒并組織各分槳包單位召開(kāi)慌質(zhì)量問(wèn)題分乒析會(huì)，就上貌周會(huì)議提出啟問(wèn)題的落實(shí)霞情況進(jìn)行檢喚查通報(bào)，對(duì)樸未能落實(shí)整起改的責(zé)任分鉗包單位進(jìn)行炕經(jīng)濟(jì)處罰?？梑、所有用某于工程的原宣材料、半成凡品、設(shè)備等值進(jìn)場(chǎng)后，必躺須由分包自情檢后報(bào)總包哈進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)斗收，需試驗(yàn)體檢驗(yàn)的由總刪包通知監(jiān)理菜公司進(jìn)行見(jiàn)遞證取樣送檢傍，檢驗(yàn)或試屆驗(yàn)合格的材三料方能簽證睛同意使用。本c、總包配特備相應(yīng)的質(zhì)恥量檢測(cè)設(shè)備年，對(duì)各分包勤的各施工工飯序質(zhì)量全面鉛跟蹤檢查，廢對(duì)檢查出的程質(zhì)量問(wèn)題向叫責(zé)任分包發(fā)食出整改通知縣。臉d、各工序若嚴(yán)格執(zhí)行“型三檢”，其裳中“交接檢雄”環(huán)節(jié)必須澡通知總包參軟加，由總包槍核驗(yàn)后，報(bào)蔥監(jiān)理公司驗(yàn)耀收，驗(yàn)收合垮格后方可轉(zhuǎn)宏入下道工序傲施工。連e、實(shí)行工興程隱蔽驗(yàn)收諸預(yù)約制，分召包單位提前順二十四小時(shí)稼將預(yù)約申請(qǐng)吃報(bào)總包，自飾檢記錄資料啞須在!驗(yàn)收樹(shù)前半小時(shí)提洋交總包，若犯第一次驗(yàn)收飾不合格，第友二次預(yù)約驗(yàn)邊收時(shí)間不超繁過(guò)四小時(shí)，悼第二次驗(yàn)收衛(wèi)仍不合格，照分包單位須瀉重新填寫另墊一預(yù)約申請(qǐng)來(lái)。拘f、凡出現(xiàn)旁以下情形之背一者，對(duì)分許包單位處以?shī)柿P款，并責(zé)慨令分包單位毅限期整改后紗重新申報(bào)預(yù)許檢。蹤①進(jìn)場(chǎng)原材射料、半成品普、構(gòu)件、設(shè)灰備未經(jīng)檢驗(yàn)避或檢驗(yàn)不合碎格就用于工仿程上；②伍出現(xiàn)重大質(zhì)只量事故，影敢響到總包企世業(yè)信譽(yù)；咸③對(duì)總包下棗達(dá)的質(zhì)量整濫改通知單拒逼不執(zhí)行。祥g、若連續(xù)抱三次預(yù)檢均刷一次驗(yàn)收通羨過(guò)的分包單溫位，對(duì)分包蝶單位根據(jù)工概程量的大小坦給予獎(jiǎng)勵(lì)。釘（5）工程露驗(yàn)收階段總惱包質(zhì)量控制軋A、工程驗(yàn)劉收階段的總靜包質(zhì)量控制饑目標(biāo)凝督促分包單冶位按要求完勞成尾項(xiàng)施工現(xiàn)，做好成品依保護(hù)和相關(guān)葵竣工驗(yàn)收資歷料，配合總甘包順利完成脹單位工程竣兼工驗(yàn)收和工遇程評(píng)優(yōu)。杜B、工程驗(yàn)仇收階段總包灶質(zhì)量控制管詠理措施蠻a、分包單謀位在完成尾囑項(xiàng)工程施工龍后必須進(jìn)行搭全面的質(zhì)量璃自檢，憑記伏錄結(jié)果向總襖包申請(qǐng)驗(yàn)收付。b、成淘立以總包為溪主體，各分筋包項(xiàng)目經(jīng)理衰為組員的工更程竣工、創(chuàng)程優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組疫，制定并監(jiān)劍督落實(shí)《竣遵工驗(yàn)收及工窮程評(píng)選工作故計(jì)劃》。百c、分包單篇位必須積極祝配合總包單勁位完成單位般工程竣工驗(yàn)長(zhǎng)收和工程創(chuàng)幻優(yōu)，在此期魂間總包提出孩的各類質(zhì)量象缺陷整改通墾知，責(zé)任分騾包單位必須域按要求積極紐整改，否則道給予分包單刻位經(jīng)濟(jì)處罰駁。徹②對(duì)自行施寬工單位的質(zhì)炒量控制捆（1）質(zhì)量丸管理組織措絡(luò)施磚a、各分項(xiàng)斗工程質(zhì)量管蠟理嚴(yán)格執(zhí)行攻“三檢制”洪（即自檢、炊互檢和交接福檢），隱蔽亭工程作好隱拖、預(yù)檢記錄乓，質(zhì)檢員作港好復(fù)檢工作萄并請(qǐng)甲方、悶監(jiān)理代表驗(yàn)企收。增b、專業(yè)工積長(zhǎng)做好每一勵(lì)次的技術(shù)交耐底工作，嚴(yán)啦格按圖施工愧，不得任意艘更改原設(shè)計(jì)史圖紙，遇有勝疑難問(wèn)題必你須和甲方、恐監(jiān)理、設(shè)計(jì)饞單位協(xié)商解流決。狐c(diǎn)、各種不遼同類型，不燥同型號(hào)的材友料要分別堆賓放整齊，鋼痛筋在運(yùn)輸和譯儲(chǔ)存時(shí)，近必須保留標(biāo)卸牌，按批分靈類，同時(shí)應(yīng)屑避免銹蝕和逢污染?；餯、加強(qiáng)成才品、半成品田保護(hù)工作。挨如鋼筋在綁螞扎以后，要俗及時(shí)在過(guò)往適通道上鋪墊肺木板防止踩注蹋，澆注砼脈和綁扎鋼筋家交叉施工時(shí)播，一定要注中意施工方向淚和順序。飄e、工程在幣交付使用后漢將按規(guī)定期村限提供無(wú)償簽保修，并由侄有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到祖建設(shè)單位回顧訪，聽(tīng)取對(duì)花工程質(zhì)量的耽意見(jiàn)，為進(jìn)英一步改進(jìn)施缺工質(zhì)量提供膀依據(jù)。喉（2）施工蒼準(zhǔn)備過(guò)程的艦質(zhì)量控制壇a、圖紙會(huì)貼審：在施工貢前必須進(jìn)行令圖紙會(huì)審，年找出圖紙差挪錯(cuò)，提出改寺進(jìn)意見(jiàn)，察搏看施工手冊(cè)計(jì)和條件是否陣符合，能否慶滿足設(shè)計(jì)技也術(shù)要求，對(duì)月關(guān)鍵工序、饑特殊工序均睡應(yīng)制定專門耍的技術(shù)措施憤和控制辦法航。獸b、對(duì)材料肌供應(yīng)商進(jìn)行斧評(píng)估和審核丟，建立合格破的供應(yīng)商名錫冊(cè)，選擇與瞞本單位多次壓合作、符合倒招標(biāo)文件要獸求且信譽(yù)可攜靠的供應(yīng)商爽。材料進(jìn)場(chǎng)皂必須有出廠維合格證，對(duì)柏進(jìn)場(chǎng)原材料輕的檢驗(yàn)應(yīng)由架材料員及試移驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)歲行，材料員少負(fù)責(zé)材料的疏外觀物理性庭能檢驗(yàn)，試綢驗(yàn)員負(fù)責(zé)材繭料的化學(xué)性取能檢驗(yàn)，經(jīng)搶檢驗(yàn)合格后稈方可留用。源c、擬定材撲料計(jì)劃，做木好材料進(jìn)場(chǎng)撞的準(zhǔn)備工作布。材料進(jìn)場(chǎng)各后應(yīng)做好標(biāo)盼記，注明品個(gè)種、規(guī)格、我數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)粒同期，進(jìn)場(chǎng)勇原材料應(yīng)分愈類堆碼整齊成、規(guī)則，特毫殊材料進(jìn)行算專人專處保孟管。儀d、合理配黨備施工機(jī)械猛，保證工程躬施工進(jìn)度和阿工程質(zhì)量。拜e、采用質(zhì)估量預(yù)控法，具把質(zhì)量管理黨由事后檢查尚轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑办`控制，達(dá)到惕“預(yù)防為主蒜”的目的。古（3）施工爭(zhēng)過(guò)程中的質(zhì)愛(ài)量控制袋a、嚴(yán)格按撇施工圖紙和課施工技術(shù)規(guī)熱范的要求進(jìn)視行施工，嚴(yán)訊格抓好施工肅中產(chǎn)品和工葛藝質(zhì)量的控原制。峰b、各分項(xiàng)爺工程施工前哈，施工員應(yīng)漢對(duì)作業(yè)班組診進(jìn)行詳細(xì)的采技術(shù)交底，搭質(zhì)量交底，哈明確分項(xiàng)工歡程質(zhì)量要求完以及操作時(shí)棕應(yīng)注意的事駝項(xiàng)。在分項(xiàng)爭(zhēng)工程施工過(guò)捕程中，施工浙員應(yīng)根據(jù)施捐工與驗(yàn)收規(guī)涉范的要求隨濁時(shí)檢查分項(xiàng)溝工程質(zhì)量，懶工程施工中催嚴(yán)格執(zhí)行“討三檢制”，屑檢查不合格誰(shuí)的要求進(jìn)行描整改，然后芽再?gòu)?fù)查，直告到合格為止盆。接c、做好成俱品保護(hù)，下養(yǎng)道工序的操哭作者即為上桃道工序的成錘品保護(hù)者，艇后續(xù)工序不踏得以任何借象口損壞前一咽道工序的產(chǎn)囑品。芒d、及時(shí)準(zhǔn)刃確地收集質(zhì)視量保證資料畜，并做好整喪理歸檔工作胞，為整個(gè)工供程積累原始困準(zhǔn)確的質(zhì)量鼻檔案。毅e、單位工巧程完成后，萍由項(xiàng)目資料港員整理全部熱工程技術(shù)資繪料，并填寫鬼《質(zhì)量保證膀資料核查表鬼》，由項(xiàng)目鬼總工程師組州織人員對(duì)工挽程的觀感進(jìn)疑行評(píng)定，并睬填寫《單位獸工程質(zhì)量綜束合評(píng)定表》距，簽字蓋章的后，送當(dāng)?shù)刈腺|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)霞理單位、業(yè)端主進(jìn)行核定塌。冬（4）工程箏創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量涉保證措施踢A、工程創(chuàng)凱優(yōu)體系落（1）建立小以總包項(xiàng)目挺經(jīng)理為首的深工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)孤導(dǎo)小組，由皇總、分包主僅要技術(shù)、質(zhì)轎量管理人員餡參加，以力謝爭(zhēng)工程獲取料“結(jié)構(gòu)中州召杯”為目標(biāo)蓮開(kāi)展各項(xiàng)工熔作，根據(jù)各段專業(yè)分包的專關(guān)鍵質(zhì)量控寇制點(diǎn)，編制仍創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)砍劃，并定期探召開(kāi)會(huì)議對(duì)涂目標(biāo)進(jìn)行考斤核分析，提兵出改進(jìn)措施民。驚（2）對(duì)施柿工難度大、得技術(shù)要求高遙的關(guān)鍵工序凍由總包負(fù)責(zé)善成立專項(xiàng)科炭技攻關(guān)小組擴(kuò)，開(kāi)展QC寄質(zhì)量控制活廣動(dòng)，對(duì)施工菠方案及操作傘工藝進(jìn)行優(yōu)忘化和細(xì)化，催并對(duì)施工過(guò)允程實(shí)施保護(hù)招性監(jiān)控，確索保工程施工功質(zhì)量。嚼B、工程創(chuàng)艙優(yōu)關(guān)鍵控制小點(diǎn)總包質(zhì)量辟保證措施志（1）對(duì)技今術(shù)交底工作償進(jìn)行抽查。佛（2）總包吧派遣足夠的諒專業(yè)技術(shù)素遠(yuǎn)質(zhì)高、責(zé)任漏心強(qiáng)的專職曬質(zhì)檢員進(jìn)行裁專項(xiàng)對(duì)口質(zhì)尺量監(jiān)督管理豆。施（3）總包岸對(duì)分包單位頑提交的施工里組織設(shè)計(jì)、拉施工方案、獸作業(yè)指導(dǎo)書感進(jìn)行嚴(yán)格審避查，必要時(shí)死召開(kāi)專題會(huì)務(wù)議進(jìn)行討論樣答辯。舌（4）總包三參與監(jiān)督分恒包相關(guān)主要耀技術(shù)工種的糊現(xiàn)場(chǎng)操作技落能考核，對(duì)丟考核達(dá)標(biāo)的拔由總包簽發(fā)灘現(xiàn)場(chǎng)操作許忠可證?？停?）對(duì)各龍分包的各類叢樣品件、樣放板區(qū)段、樣報(bào)板房進(jìn)行嚴(yán)酒格驗(yàn)收簽證愧把關(guān)、達(dá)到這標(biāo)準(zhǔn)后才能雹大面積開(kāi)展本施工。偽（6）與各毀分包簽訂創(chuàng)貴優(yōu)責(zé)任書，桃明確質(zhì)量目暫標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)菌任，監(jiān)督分耗包內(nèi)部層層杏簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)枯任狀。醒（7）對(duì)主御要的坐標(biāo)點(diǎn)倒、軸線、標(biāo)粗高及關(guān)鍵工莖序施工，總酬包質(zhì)檢人員姜隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)暢行旁站監(jiān)督練，必要時(shí)還金要親自動(dòng)手捷操作檢查。扯（8）總包吐對(duì)不按要求勤執(zhí)行總包整桿改通知的分將包，按項(xiàng)目永有關(guān)管理規(guī)吧定采用經(jīng)濟(jì)協(xié)手段從重、找從快處理。管（5）工程亭質(zhì)量檢測(cè)奧A、質(zhì)量檢香測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)帆立絨為更好的做色好本工程的故質(zhì)量檢測(cè)管壁理，我單位垃擬設(shè)質(zhì)量檢茂測(cè)機(jī)構(gòu)如下立。在總承包迎項(xiàng)目經(jīng)理部棋下設(shè)質(zhì)量管賤理部和材料拔設(shè)備部，在蹄質(zhì)量管理部屠中設(shè)有專門貿(mào)的試驗(yàn)檢測(cè)唐人員，專職揉負(fù)責(zé)本項(xiàng)目押的質(zhì)量檢測(cè)偵工作，另一民方面，我們矩將加強(qiáng)與質(zhì)迅監(jiān)站和監(jiān)理敗的聯(lián)系，通愛(ài)過(guò)這些部門枕來(lái)加強(qiáng)我項(xiàng)共目的質(zhì)量控正制管理。英B、施工質(zhì)象量檢測(cè)方法般為加強(qiáng)本工針程的質(zhì)量管奴理，我單位瓣在施工過(guò)程望中對(duì)分部、柳分項(xiàng)和單位恰工程設(shè)立質(zhì)演量管理點(diǎn)，杠并對(duì)其質(zhì)量敢標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策烘和檢測(cè)方法屑進(jìn)行明確。忽在施工過(guò)程跳中，依據(jù)設(shè)吐立的質(zhì)量控牙制目標(biāo)，采慈用相應(yīng)的質(zhì)肌量檢測(cè)控制主方法，對(duì)工偶程施工質(zhì)量跪進(jìn)行檢控，板以確保各分膏部、分項(xiàng)和隆單位工程質(zhì)立量目標(biāo)的順哈利實(shí)現(xiàn)?？傉麄€(gè)工程的版質(zhì)量檢測(cè)將擁分二條途徑豆進(jìn)行：首先譯是施工單位器的自行檢測(cè)堂；其次是具竊有相應(yīng)資質(zhì)耗檢測(cè)單位的脖見(jiàn)證送檢?？鍖?duì)于質(zhì)監(jiān)站伍檢測(cè)中心和皆具有相應(yīng)資鎖質(zhì)檢測(cè)單位茶的檢測(cè)，我簡(jiǎn)單位將按質(zhì)吐監(jiān)站和監(jiān)理清的要求進(jìn)行鉤送檢。倡3、進(jìn)度控遞制要點(diǎn)母（1）進(jìn)度風(fēng)控制管理總匪目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)計(jì)劃昌進(jìn)度控制總乘目標(biāo)是：確借保按合同工聯(lián)期（720任日歷天）完爹成工程，按竄期通過(guò)竣工尾驗(yàn)收。敏（2）工程丹進(jìn)度控制計(jì)說(shuō)劃司A、進(jìn)度控殊制流程真工程部對(duì)工鍬程進(jìn)度進(jìn)行舌總控制，在池工程部安排瞞工程師專職永負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)讀劃的管理和嚷協(xié)調(diào)工作。遍各分包單位顏也應(yīng)安排專則人協(xié)助總包超管理該分包用單位的進(jìn)度名計(jì)劃。由于但工程頭緒繁裁多，各單項(xiàng)卻工程及工種倚多有穿插，悅安排合理則都相互促進(jìn)，熄反之則相互黑制約。因此淘，要使總目各標(biāo)與分目標(biāo)晴明確，長(zhǎng)目乖標(biāo)與短目標(biāo)牙結(jié)合，以控宰制性計(jì)劃為垃龍頭，支持乓性計(jì)劃為補(bǔ)挪充，為控制賓提供標(biāo)準(zhǔn)。戲本工程主要報(bào)由總控制計(jì)腔劃，工程各甩階段計(jì)劃，共月計(jì)劃、周垃計(jì)劃、專項(xiàng)掉工程計(jì)劃、洲資源控制計(jì)頑劃和專業(yè)控補(bǔ)制計(jì)劃（月秒計(jì)劃、雙周目計(jì)劃）等多銅種計(jì)劃組成拒的計(jì)劃體系旁。警①健全計(jì)劃墨制度寶根據(jù)合同工嗽期和階段目魔標(biāo)由總包經(jīng)坡理部編制總規(guī)控制計(jì)劃和哈“階段”計(jì)狹劃，計(jì)劃上礦報(bào)業(yè)主、監(jiān)侮理和設(shè)計(jì)方突，同時(shí)轉(zhuǎn)送紫經(jīng)理部有關(guān)散部門及各分再包單位。鑒各分包單位木根據(jù)總控制括計(jì)劃編制本怖單位控制計(jì)疼劃和更為詳營(yíng)細(xì)的月計(jì)劃貴。各分包單廊位根據(jù)月進(jìn)恒度進(jìn)一步細(xì)撞化成包括本岸周及下周的災(zāi)雙周計(jì)劃，抖每月上報(bào)總釋包，由總包叉審查匯總后鉗報(bào)業(yè)主方、適監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)嗎給各配合分問(wèn)包單位。進(jìn)黃入機(jī)電安裝資階段后，總晝包經(jīng)理部的標(biāo)工程部根據(jù)喜總控制計(jì)劃濟(jì)和月計(jì)劃督嬌促機(jī)電分包靈單位編制機(jī)租電計(jì)劃，匯炭總后報(bào)總包溪經(jīng)理部工程另部和業(yè)主機(jī)謹(jǐn)電部。為做處到計(jì)劃編制即標(biāo)準(zhǔn)化、正劑規(guī)化，要求柄各分包單位夕的月度、周竄等計(jì)劃格式遮，包括紙張蚊、字型大小卵，計(jì)劃內(nèi)容讓和粗細(xì)程度償按總包規(guī)定希的樣本統(tǒng)一笑。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)捕的計(jì)劃便于懂裝訂和比較壯。通過(guò)每月緊的進(jìn)度情況觀分析及進(jìn)度督跟蹤圖檢查早計(jì)劃執(zhí)行情升況，通過(guò)調(diào)厭度會(huì)等形式爬督促改善。認(rèn)每一戰(zhàn)役性黎總結(jié)都要對(duì)肉計(jì)劃工期完厚成情況進(jìn)行摟評(píng)比并與獎(jiǎng)飛勵(lì)掛鉤。察②計(jì)劃分級(jí)漁管理元工程計(jì)劃采掃用分級(jí)管理胖，形式如下柔：瓦a、工程的憐計(jì)劃管理將蜂采?。嚎傔M(jìn)瞧度計(jì)劃控制償、工程各階燕段計(jì)劃控制巴、各專業(yè)分奪包和專項(xiàng)發(fā)少包單位計(jì)劃葉控制、月度家計(jì)劃以及周律計(jì)劃控制等至五個(gè)級(jí)別的息多級(jí)管理方窩式，以土建房為主，機(jī)電慮為輔，專業(yè)酸分包及專項(xiàng)彩發(fā)包為補(bǔ)充曲互相配合。用b、總承包描單位負(fù)責(zé)制瞎訂計(jì)劃管理支制度，根據(jù)施合同和業(yè)主仙的要求制定分總控制計(jì)劃浸和階段計(jì)劃驕。督促、檢腹查分承包單醋位按總控制胸計(jì)劃和戰(zhàn)役摔計(jì)劃的要求移編制自己的鍵計(jì)劃，并將尸分承包單位素計(jì)劃收集審多查。對(duì)各分賽承包計(jì)劃有鑼矛盾或不符器合總計(jì)劃之輩處協(xié)調(diào)修改寒，匯總后報(bào)哀送業(yè)主、監(jiān)希理、上級(jí)和輪各有關(guān)部門棵。通過(guò)周計(jì)話劃、月度計(jì)桃劃的跟蹤，鴉在每周調(diào)度合會(huì)上對(duì)計(jì)劃筐執(zhí)行情況進(jìn)隔行監(jiān)控。網(wǎng)c、分承包噴單位負(fù)責(zé)根式據(jù)總承包單利位制定的總辦控制計(jì)劃和憂階段計(jì)劃編艇制自己的周辮、月計(jì)劃，歇并將周、月迎計(jì)劃細(xì)化成心短期計(jì)劃。魔根據(jù)計(jì)劃進(jìn)廣行人員、機(jī)繭械、材料的怠組織調(diào)整，林保證周、月慶計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)白。吉③按階段組盛織進(jìn)度控制耀的“戰(zhàn)役”薪性計(jì)劃融為對(duì)進(jìn)度計(jì)輝劃全過(guò)程進(jìn)柴行有效控制腸，項(xiàng)目將制節(jié)定若干階段膝性計(jì)劃，由敢對(duì)分段計(jì)劃疾的控制達(dá)到涌對(duì)全過(guò)程進(jìn)稠行控制的目工的。用“戰(zhàn)邊役”性的形倒式組織分段賄計(jì)劃的實(shí)施匙，使總包單矮位各部門和梳各分包單位伐進(jìn)入臨戰(zhàn)狀駱態(tài)，激發(fā)各旱參加單位的就競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)使其高度重供視該計(jì)劃的膊“關(guān)門”時(shí)疊間，目標(biāo)明況確，保證周蒙、月計(jì)劃的折實(shí)現(xiàn)。歇（3）進(jìn)度脫保證措施夜①“戰(zhàn)役”教性計(jì)劃的控鞠制措施境“戰(zhàn)役”性遲計(jì)劃按動(dòng)員昨、實(shí)施、總恥結(jié)三階段進(jìn)垂行控制。動(dòng)務(wù)員階段主要假是制定計(jì)劃獲，和各參加直單位簽訂責(zé)脊任狀，責(zé)任進(jìn)狀中有對(duì)本塑“戰(zhàn)役”的研總工期要求咬，還有根據(jù)仍業(yè)主合同工奴期提出的分懂項(xiàng)工程工期毛要求。通過(guò)莊責(zé)任狀的簽急訂，落實(shí)合院同工期及質(zhì)莊量和安全的轎各項(xiàng)要求。窄實(shí)施階段通降過(guò)對(duì)月計(jì)劃皺和周計(jì)劃與挪戰(zhàn)役計(jì)劃的敗對(duì)比及時(shí)發(fā)爹現(xiàn)計(jì)劃是否央有拖期現(xiàn)象扁，通過(guò)調(diào)度療會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡映察排除影響稼進(jìn)度的障礙薪。②技術(shù)措施酸a、組織流起水施工，保喪證作業(yè)連續(xù)西、均衡、有淋節(jié)奏。恢b、縮短作執(zhí)業(yè)時(shí)間，減安少技術(shù)間隔災(zāi)的技術(shù)措施私。柿c、采用先來(lái)進(jìn)的施工方話法、工藝和桑高效的機(jī)械注設(shè)備。徹d、用計(jì)算證機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)污計(jì)劃，可用緩控制計(jì)劃經(jīng)徹細(xì)化生成月輪計(jì)劃，用月旅計(jì)劃細(xì)化生兇成周計(jì)劃，寇各參建單位纏可通過(guò)計(jì)算可機(jī)網(wǎng)絡(luò)或U耽盤來(lái)交換、侮修改、合并鉤或拆分計(jì)劃腎、可以很方捏便地對(duì)計(jì)劃己進(jìn)行修改、滋計(jì)算和優(yōu)化費(fèi)。③經(jīng)濟(jì)措施戰(zhàn)a、合同中愉明確規(guī)定，斧工期提前給程予獎(jiǎng)勵(lì)。蛛b、合同中典明確規(guī)定，喪對(duì)拖延工期災(zāi)給予罰款，惕收賠償金，塘直至終止合風(fēng)同等處罰。濁c、提供資晝金、設(shè)備、住材料、加工刺訂貨等供應(yīng)慕時(shí)間保證措稿施。弦d、及時(shí)辦聰理工程預(yù)付謹(jǐn)款和進(jìn)度款絞支付手續(xù)。谷e、加強(qiáng)索娃賠及反索賠里管理。④合同措施延a、加強(qiáng)合盡同管理，加恩強(qiáng)組織、指符揮、協(xié)調(diào)，摩以保證合同垂進(jìn)度目標(biāo)的鏟實(shí)現(xiàn)。b業(yè)、嚴(yán)格控制駕合同變更，朱對(duì)各分包方受提出的工程殼變更和設(shè)計(jì)黃變更，總承鵲包單位應(yīng)配裕合工程師嚴(yán)遞格審查，而扶后補(bǔ)進(jìn)合同舟文件或協(xié)議宰中。料包含各類專稠業(yè)文獻(xiàn)、生鋤活休閑娛樂(lè)起、行業(yè)資料羨、幼兒教育盞、小學(xué)教育裕、各類資格壟考試、應(yīng)用閑寫作文書、沙外語(yǔ)學(xué)習(xí)資廊料、專業(yè)論蛙文、96E金PC項(xiàng)目技啦術(shù)標(biāo)—承包愧人建議書及聰承包人實(shí)施猶計(jì)劃等內(nèi)容投。慮c、加強(qiáng)風(fēng)血險(xiǎn)管理，在愧合同中充分州考慮風(fēng)險(xiǎn)因摘素及其對(duì)進(jìn)騎度的影響處挨理辦法等，恐盡可能采取談?lì)A(yù)控措施，咱減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)茶進(jìn)度的影響?zhàn)?。態(tài)（4）進(jìn)度興協(xié)調(diào)管理師本工程各專串業(yè)施工隊(duì)伍槐多，在計(jì)劃紡的實(shí)施過(guò)程午中，由于多察種因素影響炎，將會(huì)產(chǎn)生擴(kuò)不協(xié)調(diào)的活仍動(dòng)。為此，鄰總承包單位須必須協(xié)調(diào)各其分包施工隊(duì)笨伍進(jìn)度之間壤的關(guān)系和矛茄盾，確保進(jìn)只度全部目標(biāo)蘆的實(shí)現(xiàn)。電①進(jìn)度控制絡(luò)的協(xié)調(diào)管理于a、計(jì)劃、令統(tǒng)計(jì)人員密勒切協(xié)作，通振過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)箭日?qǐng)?bào)和周報(bào)異，將實(shí)際進(jìn)暑度與計(jì)劃進(jìn)占度相比較，委在結(jié)構(gòu)施工梳階段每月進(jìn)眉行一次進(jìn)度球跟蹤分析，漸并把跟蹤結(jié)追果通報(bào)各有古關(guān)單位。法b、每個(gè)調(diào)賤度人員都有謝明確的崗位絲，對(duì)自己管彎片內(nèi)發(fā)生的唉問(wèn)題全面負(fù)梯責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)漆題及時(shí)處理風(fēng)。c、通革過(guò)總體調(diào)度宣會(huì)、專業(yè)調(diào)脊度會(huì)、與業(yè)徹主方及監(jiān)理易的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)注調(diào)各方面的湖關(guān)系，通過(guò)貞會(huì)議紀(jì)要確姻定由何人何白時(shí)解決何問(wèn)逝題。并在下段次會(huì)議中檢咳查落實(shí)情況秧。彼d、編制計(jì)襲劃（特別是水總控制汁劃隔）時(shí)必須對(duì)笨施工方案有架所了解，對(duì)叮各專業(yè)的施右工計(jì)劃進(jìn)行崇綜合協(xié)調(diào)。崗計(jì)劃人員與奔技術(shù)、機(jī)電遲及專業(yè)分包森單位協(xié)商。豎（5）施工撈進(jìn)度計(jì)劃的密調(diào)整徹通過(guò)檢查分伸析，如果發(fā)漸現(xiàn)原進(jìn)度汁脆劃已不能適道應(yīng)實(shí)際情況孔時(shí)，為了確沙保進(jìn)度控制拍目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)杯，就必須對(duì)展原進(jìn)度計(jì)劃膊進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)總整。名①調(diào)整的方摩法：亞a、組織搭伍接作業(yè)或平籃行作業(yè)。悲b、壓縮關(guān)眉鍵工作的持帽續(xù)時(shí)間這一披方法不改變嬸工作之間的練先后順序關(guān)忌系，通過(guò)縮滲短關(guān)鍵線路卵上工作的持犁續(xù)時(shí)間來(lái)縮舊短工期。②組織措施羊a、增加施展工工作面，惕組織更多的很施工隊(duì)伍。危b、增加每字天的施工工繁作時(shí)間，必存要時(shí)采用三樸班制。倆c、增加機(jī)央械設(shè)備、物回質(zhì)的投入。③技術(shù)措施筒a、改進(jìn)施潛工工藝和施艙工技術(shù)，縮餃短工藝技術(shù)呈間隔時(shí)間。齡b、采用更覺(jué)先進(jìn)的施工夏方法或方案牌。證c、采用更長(zhǎng)先進(jìn)的施工改機(jī)械設(shè)備，捉提高勞動(dòng)生嗓產(chǎn)效率。④經(jīng)濟(jì)措施促實(shí)行包干獎(jiǎng)卻勵(lì)，完善激船勵(lì)機(jī)制。山⑤進(jìn)度控制境具體方法港在施工過(guò)程列中，我單位卡將對(duì)分包單右位采用目標(biāo)嗓管理方法和幸網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技含術(shù)控制方法鹿，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度瘋控制。逼1）目標(biāo)管池理方法砌a、根據(jù)確驗(yàn)定的總進(jìn)度極目標(biāo)，階段互性目標(biāo)，采抓取有效的措警施，確保進(jìn)膨度目標(biāo)的實(shí)蹈現(xiàn)。伯b、進(jìn)度目菊標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維需要業(yè)主、波監(jiān)理單位、渡設(shè)汁單位、當(dāng)總承包單位稈、各分包單慶位、當(dāng)?shù)亟迷O(shè)主管部門顆等多家單位凡互相配合、壞協(xié)調(diào)，做到獄全員參與，趟人人有責(zé)。捧c、對(duì)工程望的現(xiàn)場(chǎng)條件意、周圍環(huán)境深調(diào)查和考察興，編制工程蹄項(xiàng)目總進(jìn)度維計(jì)劃，報(bào)監(jiān)素理單位和業(yè)尖主審批?？磀、通過(guò)設(shè)傭計(jì)圖紙協(xié)調(diào)臘組，與設(shè)計(jì)純單位建立合斃作監(jiān)督工作醬關(guān)系，確保只設(shè)計(jì)進(jìn)度能尚滿足施工要嬸求。建e、審核各忌分包單位及遮供應(yīng)單位的睜進(jìn)度控制計(jì)輛劃，并在其雪實(shí)施過(guò)程中轉(zhuǎn)，通過(guò)履行鴿總承包職責(zé)勁，監(jiān)督、檢倆查、控制、糊協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)岡度計(jì)劃的實(shí)誦施。振f、采用實(shí)膏際進(jìn)度與計(jì)父劃進(jìn)度對(duì)比孔的方法，以柄定期檢查為姓主，應(yīng)急檢灣查為輔，對(duì)領(lǐng)進(jìn)度實(shí)施跟令蹤控制，動(dòng)孤態(tài)調(diào)整。頂g、通過(guò)對(duì)予各分包單位檔工程進(jìn)度款廊申請(qǐng)簽署意惰見(jiàn)反饋給合悄約財(cái)務(wù)部，榮對(duì)分包單位渣實(shí)行動(dòng)態(tài)間形接控制。杰h、對(duì)階段迫性進(jìn)度控制鎖目標(biāo)的完成講情況，進(jìn)度從控制中的經(jīng)鉤驗(yàn)作出總結(jié)拿分析，積累牛進(jìn)度控制信體息，使進(jìn)度益控制水平不啟斷提高。接涌受監(jiān)理單位扯、業(yè)主的施蜻工進(jìn)度控制損管理。全2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)燥劃技術(shù)控制膜方法俗網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技豬術(shù)控制方法乘是以編制的旁網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為幼基礎(chǔ)，通過(guò)毅與實(shí)際進(jìn)展獨(dú)情況的對(duì)比正，以及有關(guān)攜的計(jì)算、定讀量和定性分嬸析，確定計(jì)殃劃完成的影借響程度，預(yù)挑測(cè)進(jìn)度計(jì)劃觀出現(xiàn)偏差的制發(fā)展趨勢(shì)，錫從而達(dá)到控騎制的目的。忙a、編制施駛工階段施工掛總進(jìn)度計(jì)劃技。講b、施工進(jìn)緊度的檢查與界監(jiān)督。施工侍進(jìn)度的檢查踢與監(jiān)督，貫決穿于進(jìn)度實(shí)禽施控制的始盞終。施工進(jìn)登度是進(jìn)度計(jì)貓劃實(shí)施情況孕信息的主要枯來(lái)源，又是炒分析問(wèn)題采征取措施完成鼠既定計(jì)劃的怠依據(jù)。施工駝進(jìn)度的監(jiān)督視按以下幾個(gè)爺方面進(jìn)行：餡c、跟蹤檢傻查施工實(shí)際喜進(jìn)度：檢查鞋的內(nèi)容：在嶄進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)捐行記錄的基盜礎(chǔ)上，將實(shí)除際執(zhí)行結(jié)果做與原計(jì)劃的割規(guī)定進(jìn)行比煩較。比較的迅內(nèi)容包括開(kāi)墾始時(shí)間、結(jié)膜束時(shí)間、持施續(xù)時(shí)間、邏圣輯關(guān)系、工顛作量、總計(jì)爐劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)避劃中的關(guān)鍵濟(jì)線路等。秘d、整理統(tǒng)夫計(jì)檢查數(shù)據(jù)昂：對(duì)收集的浸進(jìn)度數(shù)據(jù)，磚按計(jì)劃控制識(shí)的工作項(xiàng)目育內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)案計(jì)，以相同松的網(wǎng)絡(luò)和形蓋象進(jìn)度，形戒成與計(jì)劃進(jìn)暢度具有可比失性的數(shù)據(jù)。識(shí)e、對(duì)比分廣析實(shí)際進(jìn)度言和計(jì)劃進(jìn)度銳：將收集的形資料和統(tǒng)計(jì)道結(jié)果整理成鎮(zhèn)與計(jì)劃進(jìn)度貝具有可比性拔的數(shù)據(jù)后，挖用實(shí)際進(jìn)度塔與計(jì)劃進(jìn)度馳的比較方法慈進(jìn)行比較分男折。哭采用的比較口方法有：橫省道圖比較法員、前峰線比港較法。趣f、編制進(jìn)牧度控制報(bào)告割：將檢查比附較的結(jié)果，半及有關(guān)施工集進(jìn)度現(xiàn)狀，快影響因素和恨發(fā)展趨勢(shì)，另預(yù)防措施，逢以簡(jiǎn)明扼要老的書面報(bào)告蕩形式，提供高給進(jìn)度職能袖負(fù)責(zé)人，監(jiān)揉理單位和業(yè)齊主，作為調(diào)蘭整進(jìn)度，核雷發(fā)工程進(jìn)度唇款的依據(jù)。吐g、施工進(jìn)深度檢查結(jié)果織的處理：進(jìn)屠度偏差較小燭且不影響總蹦工期，在分分析其產(chǎn)生原栽因的基礎(chǔ)上制采取有效措勢(shì)施，解決矛厘盾，繼續(xù)執(zhí)鄭行原進(jìn)度計(jì)嗎劃?；蚱罟垒^大，不能擱按原計(jì)劃實(shí)摸現(xiàn)時(shí)，對(duì)原茶計(jì)劃進(jìn)行必侵要的調(diào)整。駛4、安全管悠理要點(diǎn)礙（1）安全筐生產(chǎn)管理的饑目標(biāo)鍵確保整個(gè)工翻程順利而安蹦全地完成，撇工程施工達(dá)樹(shù)到無(wú)重大傷跡亡事故發(fā)生冤，且月輕傷漁頻率控制在招0.3‰以蔽內(nèi)。須（2）安全送組織措施當(dāng)設(shè)立安全管輕理組織機(jī)構(gòu)向（如下圖）挽，在總包項(xiàng)僑目經(jīng)理部下怪設(shè)安全管理土部，擬安排稠一名安全部罵經(jīng)理專職負(fù)饒責(zé)整個(gè)項(xiàng)目掙的安全工作演，另外在安索全小組中配菌置名安全員強(qiáng)，各分包單熄位應(yīng)相應(yīng)成扣立安全生產(chǎn)延管理部門，明管理該單位貧的安全工作洽。在此機(jī)構(gòu)騰中，項(xiàng)目經(jīng)令理為安全第校一責(zé)任人，姻項(xiàng)目副經(jīng)理叨、項(xiàng)目總工紙為主要管理歡責(zé)任者，各版級(jí)管理人員匹及班組為主強(qiáng)要執(zhí)行者，印安全總監(jiān)、著安全員為主回要監(jiān)督者。軋安全生產(chǎn)小戴組每周進(jìn)行葡一次全面的濤安全檢查，獸對(duì)檢查的情咐況予以通報(bào)蔥，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰信，對(duì)發(fā)現(xiàn)的滿問(wèn)題，落實(shí)巴到人，限期基整改，并在尾現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立《澇違章》專欄夢(mèng)，對(duì)違章者賊予以曝光。渣（3）安全娃管理制度濤建筑施工企喝業(yè)的生產(chǎn)過(guò)艷程具有流動(dòng)筋性大、勞動(dòng)掩力密集度大播、多工種交睬叉流水作該業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)凝度大、露天銅及高處作業(yè)煌多、環(huán)境復(fù)婦雜多變等特看點(diǎn)。這些特既點(diǎn)決定了建苗筑喚施工的安全票難度大，潛載在的不安全劃因素多，因額此，我們必于須建立嚴(yán)格新有效的管理化制度。在苦本工程的施惑工中我們將均建立以下安瞇全生產(chǎn)制度竊：安全教育禁制度、班前魄安全活動(dòng)制溜度、安全技晨術(shù)交底制度樓、安全檢查眼制度、安全蓮警示制度、智安全管理制安度、安全防撤護(hù)措施（“遣三寶”、“駐四口”、“蓄五臨邊”）啄、現(xiàn)場(chǎng)安全菌防火制度（膀動(dòng)火審批、婆易燃易爆品脆的管理）。隔在工程項(xiàng)目弱建設(shè)上建立窗以總包項(xiàng)目采經(jīng)理為首，陰項(xiàng)目副經(jīng)理獸、各分包項(xiàng)哥目經(jīng)理、聽(tīng)安全總監(jiān)、雞專職安全員證、工長(zhǎng)、班腿組長(zhǎng)、生產(chǎn)啦工人組成的景安全管理網(wǎng)像絡(luò)。每個(gè)人誠(chéng)在網(wǎng)絡(luò)中都裙有明確的職媽責(zé)，總包項(xiàng)迎目經(jīng)理是項(xiàng)企目安全生產(chǎn)水的第一責(zé)任角人，項(xiàng)目副辱經(jīng)理分管安隔全，每位工戰(zhàn)長(zhǎng)既是安全撐監(jiān)督，也是坑其所負(fù)責(zé)的屠分項(xiàng)工程施艙工的安全第康一責(zé)任人，世各班組長(zhǎng)負(fù)項(xiàng)責(zé)該班的安餐全工作，專絮職安全員協(xié)貧助安全總監(jiān)為工作，這樣牙就形成了人夫人注意安全頂、人人管安金全的齊抓共撲管的局面。寫加強(qiáng)安全宣漠傳和教育是盞防止職工產(chǎn)孤生不安全行糕為，減少人良為失誤的重皇要途徑，為斗此，根據(jù)實(shí)陶際情況制定汪安全宣傳制野度和安全教鳳育制度，以帆增強(qiáng)職工的徹安全知識(shí)和起技能，盡量之避免安全事穿故的發(fā)生。尺消除安全隱賓患是保證安你全生產(chǎn)的關(guān)仔鍵，而安全謙檢查則是消豐除安全隱患猴的有力手段撥之一。在工三程施工中，兔總包單位將酒組織自營(yíng)施掃工單位和各哨分包單位進(jìn)銅行“日常檢輩、定期檢、烏綜合檢、專億業(yè)檢”等四眠種形式的檢開(kāi)查。安全檢猛查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)渠與群眾相結(jié)名合、綜合檢頌查與專業(yè)檢耕查相結(jié)合、無(wú)檢查與整改之相結(jié)合的原午則。檢查內(nèi)峽容包括：查綿思想、查制嚇度、查安全電教育培訓(xùn)、此查安全設(shè)施逗、查機(jī)械設(shè)全備、查安全透紀(jì)律以及勞衣保用品的使吉用。卸（4）總承歇包對(duì)施工安影全的管理控理制流程肥（5）安全扛防護(hù)措施未該工程專業(yè)矛工種繁多，糊其安全防護(hù)局范圍有：建敲筑物周邊防創(chuàng)護(hù)，建筑物衛(wèi)臨邊防護(hù)，宵建筑物預(yù)留貫洞口防護(hù)，嚇現(xiàn)場(chǎng)施工用萄電安全防護(hù)矩，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械砌設(shè)備安全防班護(hù)，施工人慎員安全防護(hù)昏，現(xiàn)場(chǎng)防火世、防毒、防冊(cè)塵、防噪音即、防強(qiáng)風(fēng)措襖施等。所有檢措施將針對(duì)麗各分包單位刑和自行施工盟單位，其中適各分包單位遞必須無(wú)條件免配合總包單冤位做好安全匪防護(hù)工作。吸1）建筑物欺周邊防護(hù)饑腳手架使用涉前必須經(jīng)總縫承包安全環(huán)瞞境部、技術(shù)鏡質(zhì)量部、監(jiān)踐理、分包相貪關(guān)負(fù)責(zé)人共適同驗(yàn)收，合召格、簽字、遷掛合格牌后免方可投入使設(shè)用，其檢驗(yàn)瓣標(biāo)準(zhǔn)為《建襖筑施工安全畏檢查標(biāo)準(zhǔn)》過(guò)JGJ5儀9-201錦1。凡保證度項(xiàng)目中某一伐條達(dá)不到標(biāo)星準(zhǔn)均不得驗(yàn)茂收簽字，必斤須經(jīng)整改達(dá)志到合格標(biāo)準(zhǔn)諸后重新驗(yàn)收遙簽字，然后尼才能使用。飄2）“臨邊篇”防護(hù)建筑檢物基坑周邊必、樓層樓面熔周邊、樓梯拿口和梯段邊憲、井架與施洪工電梯、腳廁手架、建筑皂物通道的兩名側(cè)邊以及各茂種垂直運(yùn)輸糟接料平臺(tái)等更必須設(shè)置防蓬護(hù)，防護(hù)采行用鋼管欄桿泄，欄桿由立進(jìn)桿及兩道橫興桿組成，上劑橫桿離地高弊度1．2m雜，下橫桿離土地高度0.疊5—0.6講m，立桿間偷距暢1.5m，歸并加掛安全運(yùn)網(wǎng)，設(shè)踢腳愿板，作警戒罪色標(biāo)記，加乘掛警示牌，慰施工過(guò)程中屠如需拆除防克護(hù)設(shè)施，必飾須經(jīng)安全主表管同意，施嶄工過(guò)程中安暮全員監(jiān)督指玩導(dǎo)，施工完堪后立即恢復(fù)悶。硬3）“三寶廈”防護(hù)承所有施工現(xiàn)膚場(chǎng)所使用的耗個(gè)人防護(hù)用岸品等必須有村產(chǎn)品生產(chǎn)許丈可證、合格鴉證、準(zhǔn)用證魂，確保施工梳現(xiàn)場(chǎng)不存在證因偽劣產(chǎn)品跨所引起的安留全隱患；施座工人員進(jìn)入坑施工現(xiàn)場(chǎng)必仆須正確佩戴壞安全帽，其號(hào)佩帶方法要椒求合格，并映佩帶胸卡，永工人在臨邊迫高處作業(yè)、犧進(jìn)入2m以圈上架體或施徒工作業(yè)層時(shí)方必須系安全盾帶，整個(gè)外罪架應(yīng)用密目識(shí)式安全網(wǎng)全寧部封閉。厚4）“四口拍”防護(hù)臥樓層平面預(yù)眉留洞口防護(hù)席以及電梯井辭口、通道口蔑、樓梯口的蛾防護(hù)必須按狼《建筑施工馬高處作業(yè)安狹全技術(shù)規(guī)范階》JGJ8憤0—199析l和《建筑嚴(yán)施工安全檢燙查標(biāo)準(zhǔn)》J確GJ59—子2023要滲求進(jìn)行防護(hù)腳。洞口的防說(shuō)護(hù)應(yīng)視尺寸向大小，用不星同的方法進(jìn)但行防護(hù)。如員邊長(zhǎng)小于2燈5cm但大境于2.5c頓m的洞口，們可用堅(jiān)實(shí)的關(guān)蓋板封蓋，顆達(dá)到釘平釘攤牢不易拉動(dòng)嗎，并在板上貨標(biāo)識(shí)“不準(zhǔn)臭拉動(dòng)”的警維示牌；邊長(zhǎng)餓為25—5紀(jì)0cm的洞烤口用木板作戶蓋板，蓋住汗洞口并固定幸其位置；邊隊(duì)長(zhǎng)為50—菊160cm龜?shù)亩纯谝钥郯导愉摴芏粘傻木W(wǎng)格，告上面鋪腳手仔板；大于1種60cm的響洞口，洞邊拼設(shè)鋼管欄桿都1．2m高爽，四角立桿愉要固定，水放平桿不少于催兩根，然后蹄在立桿下腳屠捆綁安全水忘平網(wǎng)二道（慢層）。欄桿饑掛密眼立網(wǎng)買密綁牢。其菌它豎向洞口圈如電梯井門葵洞、樓梯平左臺(tái)洞、通道袖口洞均用鋼夏管或鋼筋設(shè)拍門或欄桿，帆方法同臨邊岔。袋預(yù)留洞口防屋護(hù)示意：插磚入式中20董鋼筋網(wǎng)片或揚(yáng)木蓋板。炒5）雨季施譯工階段的防類護(hù)措施樹(shù)（1）下雨蔥盡量不安排意在外架上作折業(yè)，如因工夕程需要必須航施工，則應(yīng)羞采取防滑措礦施，并系好修安全帶；測(cè)（2）裝修衡時(shí)，如遇雨衫天，在上班腦時(shí)應(yīng)做好防紗雨措施；娃（3）拆除濱外架時(shí)，應(yīng)妻在天氣晴好飄時(shí)間，不得恨在下雨的時(shí)汪間內(nèi)進(jìn)行；磁（4）暴雨爽季節(jié)，經(jīng)常晝檢查臨邊及尤上下坡道，域做好防滑處扯理。肥6）底層安非全防護(hù)哲在建筑物底藥層人員來(lái)往處頻繁的地區(qū)族，如果其上賭部有立體交保叉作業(yè)那麼捐對(duì)底層的安農(nóng)全防護(hù)工作警要求更高，減為此在建筑告底層的主要看出入口將搭牲設(shè)雙層防護(hù)匹棚及安全通冰道，并設(shè)警叫示牌。有7）現(xiàn)場(chǎng)安丈全用電淘現(xiàn)場(chǎng)設(shè)配電艙房，主線執(zhí)侍行三相五線曬制，供電系賺統(tǒng)采用TN適－S系統(tǒng)，逐其具體措施凱如下：玩（1）現(xiàn)場(chǎng)焦設(shè)總配電間宇。械（2）現(xiàn)場(chǎng)盆塔吊、鋼筋碌加工車間、瓜樓層施工各魄設(shè)分配電箱用。犯（3）施工堵現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用蔑電線路主線巧走向原則：漁接近負(fù)荷中碰心，進(jìn)出線悅方便，接近耽電源，接近華大容量用點(diǎn)塑設(shè)備，運(yùn)輸隆方便。不設(shè)怒在劇烈振動(dòng)班場(chǎng)所，不設(shè)襖在可觸及的標(biāo)地方，不設(shè)卻在有腐蝕介孕質(zhì)場(chǎng)所，不牌設(shè)在低洼和處積水、濺水緩場(chǎng)所，不設(shè)征在有火災(zāi)隱轟患的場(chǎng)所。窮進(jìn)入建筑物喉的主線原則盤上設(shè)在預(yù)留膜管線井內(nèi)，邁做到有架子療和絕緣設(shè)施間。悲（4）現(xiàn)場(chǎng)剖施工用電原紀(jì)則執(zhí)行一箱礙一機(jī)、一閘補(bǔ)、一漏電保雜護(hù)的“三級(jí)法”保護(hù)措施克。其配電箱歉設(shè)門、設(shè)鎖淺、編號(hào)，注粉明責(zé)任人。膀（5）機(jī)械類設(shè)備必須執(zhí)閥行工作接地墳和重復(fù)接地?zé)岬谋Ｗo(hù)措施奸。樣（6）照明伙使用單相聯(lián)拾220V工癢作電壓，樓聽(tīng)梯燈照明電秧用36V安傻全電壓。燙室內(nèi)照明主并線使用單芯條2.5mm倍2銅芯線，懸分線使用1灑.5mm2乘銅芯線，燈永距離地面高恰度不低于2帖.5m，每晝間（室）設(shè)幕漏電開(kāi)關(guān)和原電閘各一只石。井（7）電箱套內(nèi)所配置的娘電閘、漏電鴉、熔絲荷載照必須與設(shè)備倡額定電流相裝架都將高于碰建筑物，很悶容易受到雷誦擊破壞。因番此，這類裝抵置必須設(shè)置翻避雷裝置，傅其設(shè)備頂端臥焊接2m長(zhǎng)奪φ20mm昂鍍鋅圓鋼作根避雷器，用救不小于35遵mm的銅芯蔽線作引下線鳴于埋地（角描鋼為L(zhǎng)50件×5×25方00mm）崖連接。鑰（8）現(xiàn)場(chǎng)招電工必須經(jīng)索過(guò)培訓(xùn)，考福核合格后持霞證上崗。羅8）機(jī)械設(shè)且備安全防護(hù)索（1）塔吊溉的基礎(chǔ)必須遵牢固。塔身構(gòu)必須按設(shè)備挨說(shuō)明預(yù)埋拉革接件，設(shè)防雀雷裝置。輝設(shè)備應(yīng)配件泰齊全，型號(hào)諸相符，其防物沖、防墜聯(lián)瘦鎖裝置要靈罰敏可靠，鋼轟絲繩、制動(dòng)趣設(shè)備要完整暮無(wú)缺。設(shè)備劣安裝完后要般進(jìn)行試運(yùn)行士，必須待幾督大指標(biāo)達(dá)到爽要求后，才恰能進(jìn)行驗(yàn)收嶺簽證，掛牌礦準(zhǔn)予使用。棕（2）鋼筋胳機(jī)械、木工顯機(jī)械、移動(dòng)磨式機(jī)械，除心機(jī)械本身護(hù)鑒罩完好，電伸機(jī)無(wú)病外，司還要求機(jī)械幻有接零和重膊復(fù)接地裝置枕，接地電阻禾值不大于4骨歐姆。野（3）機(jī)械推操作人員必呈須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)棄考核，合格繼后持證上崗執(zhí)。畫（4）各種者機(jī)械要定機(jī)浴定人維修保害養(yǎng)，做到自字檢、自修，扛并做好記錄鮮。木（5）施工鬼現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)毛械要掛安全般技術(shù)操作規(guī)晶程牌。救（6）各種朗起重機(jī)械和植垂直運(yùn)輸機(jī)拒械在吊運(yùn)物醋料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)逆要設(shè)人值班依和指揮。培（7）所有鑄機(jī)械都不許葉帶病作業(yè)。姐9）施工人貴員安全防護(hù)專（1）進(jìn)場(chǎng)諒施工人員必朝須經(jīng)過(guò)安全中培訓(xùn)教育，數(shù)考核合格，踢持證上崗。培（2）施工參人員必須遵識(shí)守現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律輕和國(guó)家法令嫁、法規(guī)、規(guī)低定的要求，流必須服從項(xiàng)析目經(jīng)理部的會(huì)綜合管理。震（3）施工架人員進(jìn)入施湖工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁高打赤腳、穿責(zé)拖鞋、硬底斜鞋和打赤膊鐵施工。倘（4）施工煤人員工作前摧不許飲酒，溫進(jìn)入施工現(xiàn)立場(chǎng)不準(zhǔn)嘻笑匆打鬧。瞇（5）施工綢人員應(yīng)立足畜本職工作，呆不得動(dòng)用不粱屬本職工作喚范圍內(nèi)的機(jī)襖電設(shè)備。睡（6）夏天蚊酷熱天氣，共現(xiàn)場(chǎng)為工人繪備足清涼解沃毒茶或鹽開(kāi)婚水。罰（7）搞好健食堂飲食衛(wèi)發(fā)生，不出售佳腐爛食物給后工人餐飲。瓶（8）各分丹包商施工現(xiàn)缸場(chǎng)設(shè)醫(yī)務(wù)室明，派駐醫(yī)生仗若干名，對(duì)磨員工進(jìn)行疾腎病預(yù)防和醫(yī)歌治。宰（9）夜間呼施工時(shí)在塔鳳身上安裝兩悲盞鏑燈，局既部安裝碘鎢芒燈，在上下婚通道處安裝撞足夠的電燈瘦，確保夜間遺施工和施工土人員上下安鄙全。彩10）施工派現(xiàn)場(chǎng)防火措腔施宇（1）項(xiàng)目仿建立防火責(zé)拍任制，職責(zé)鼻明確。斬（2）按規(guī)罵定建立義務(wù)壁消防隊(duì)，有真專人負(fù)責(zé)，魚制定出教育箱訓(xùn)練計(jì)劃和止管理辦法。尋（3）重點(diǎn)性部位（危險(xiǎn)噸的倉(cāng)庫(kù)、油枯漆間、木工涼車間等）必語(yǔ)須建立有關(guān)蹲規(guī)定，有秘專人管理，旺落實(shí)責(zé)任，稿設(shè)置警告標(biāo)雀志，配置相腹應(yīng)的消防器灌材?？浚?）建立謎動(dòng)用火審批押制度，按規(guī)僑定劃分級(jí)別拆，明確審批映手續(xù)，并有乖監(jiān)護(hù)措施。揭（5）各樓勻?qū)?、倉(cāng)庫(kù)及頌宿舍、食堂采等處設(shè)置消窄防器材。肅（6）焊割哈作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格教執(zhí)行“十不也燒”及壓力尾容器使用規(guī)尋定。撤（7）危險(xiǎn)鋤品押運(yùn)人員柜、倉(cāng)庫(kù)管理碧人員和特殊檔工種必須經(jīng)款過(guò)培訓(xùn)和審曬證，做到持荒有并行證件堡上崗。閱11）風(fēng)災(zāi)然、水災(zāi)、雷點(diǎn)災(zāi)之防護(hù)探（1）氣象聞部門發(fā)布暴芹雨、強(qiáng)風(fēng)警住報(bào)后，值班尸人員及有關(guān)疲單位應(yīng)隨時(shí)結(jié)注意收聽(tīng)報(bào)艇告強(qiáng)風(fēng)動(dòng)向屋之廣播，轉(zhuǎn)遵告項(xiàng)目經(jīng)理遵或生產(chǎn)主管專。勾（2）強(qiáng)風(fēng)探接近本地區(qū)辱之前，應(yīng)采遭取下列預(yù)防秤措施。這a、關(guān)閉門泊窗，如有特武殊防范設(shè)備冰，亦應(yīng)裝上奴。罷b、熄滅爐弓火，關(guān)閉不粱必要的電源當(dāng)或煤氣。短c、門窗有蝕損壞應(yīng)緊急長(zhǎng)修繕，并加憐固房屋面及觸危墻。唉d、指定必蓋要人員集中慌待命，準(zhǔn)備矩?fù)尵葹?zāi)情。瓶e、準(zhǔn)備必幅要藥品及干央糧。背（3）強(qiáng)風(fēng)父襲擊時(shí)，應(yīng)柳采取下列措品施：饅a、關(guān)閉電翅源或煤氣來(lái)伏源。燭b、非絕對(duì)押必要，不可袍生火。生火年時(shí)應(yīng)嚴(yán)格戒境備。獨(dú)c、重要文究件或物品應(yīng)灣有專人看管謊。擊d、門窗破脾壞時(shí)．警戒渠人員應(yīng)采取麗緊急措施。悼（4）為防贊止雷災(zāi)，易報(bào)燃物品不應(yīng)誰(shuí)放在高處，赤以免落地造派成災(zāi)害。玩（5）為防暖止被洪水沖瑞擊之災(zāi)，應(yīng)比采取緊急預(yù)詢防措施。簡(jiǎn)（6）安全敘檢查劫（1）每天繭進(jìn)行班前活汁動(dòng)，有班長(zhǎng)融或安全員傳嬌達(dá)工長(zhǎng)安全考技術(shù)交底，察并做好當(dāng)天鄰工作環(huán)境的偶檢查，做到餓當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)油日記錄。這（2）總包雙項(xiàng)目經(jīng)理組漠織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)眾行一月一次泳的安全大檢香查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)艇題，提出整悲改意見(jiàn)，發(fā)伴出整改通知尼單，由各分族包項(xiàng)目經(jīng)理傭簽收，并布蒸置落實(shí)整改俊人、措施、幸時(shí)間。如經(jīng)陰復(fù)查未完成蹄整改，分包績(jī)項(xiàng)目經(jīng)理將狐受紀(jì)律和經(jīng)用濟(jì)處罰。格（3）對(duì)單臣位各部門到趙項(xiàng)目隨即抽搭查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)練題，有項(xiàng)目乎安全組主任含監(jiān)督落實(shí)整臭改，對(duì)不執(zhí)訴行整改的人呈和事，主任損有權(quán)發(fā)出罰戲款通知單或妻向總包項(xiàng)目替經(jīng)理反映，答對(duì)責(zé)任人進(jìn)腎行處罰。膚（4）總承鏟包安全部門揮行使有關(guān)權(quán)甚利，對(duì)分包膜單位施工管和理人員（包訴括分包項(xiàng)目因經(jīng)理）的安里全管理業(yè)績(jī)榮進(jìn)行記錄，委工程完工后美向主管部門滑提供依據(jù)，拼列入當(dāng)事人燥檔案之中。怕（5）總承愛(ài)包管理人員序要立場(chǎng)堅(jiān)定盟，對(duì)于違反創(chuàng)規(guī)定的分包化單位要做到布有錯(cuò)必罰。般5、文明施擱工管理緣安全文明施捕工是施工單較位保持施工周場(chǎng)地整潔、馬衛(wèi)生，使施稠工組織科學(xué)撇、施工程序編合理的一項(xiàng)掌施工活動(dòng)。粉現(xiàn)場(chǎng)文明施湖工的水平，欠是施工項(xiàng)目債各項(xiàng)管理水起平的綜合體濫現(xiàn)．是關(guān)系嘉到我局的信恒譽(yù)和形象。末同時(shí)，也是盒促進(jìn)施工生詳產(chǎn)、施工安纏全的有效保蘿證。一流的軟施工企業(yè)，促除了要有一描流的質(zhì)量、旅一流的安全鷹外，還必須還具有一流的巡文明施工現(xiàn)兄場(chǎng)。娘A、文明施熱工規(guī)劃及管囑理措施吧文明施工將抄按照以下四自個(gè)方面的規(guī)垮劃有條不紊遠(yuǎn)地開(kāi)展；蓮（1）平面睬布置安排細(xì)值致、周到，敘考慮全面；很（2）按照億省市文明施容工標(biāo)準(zhǔn)以及牢本單位的質(zhì)覺(jué)量體系文件婚要求實(shí)施；察（3）嚴(yán)格嶺履行“工完及場(chǎng)清”，實(shí)崇行文明施工器責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)伶制；抬（4）堅(jiān)持易不懈地強(qiáng)化牢非施工區(qū)域糖的管理。宏1）平面管徒理與CI布記置揮施工現(xiàn)場(chǎng)總?cè)杵矫娌贾靡嵩跐M足施工遺生產(chǎn)的條件懂下，充分地?cái)r考慮到文明鍵施工的各項(xiàng)貞要求，合理鼠的利用現(xiàn)場(chǎng)銹的地形和地因貌，做到科蘆學(xué)利用、合康理布置。各拒分包單位進(jìn)撞場(chǎng)施工前，邪應(yīng)向總承包頓提供其施工茅構(gòu)件堆放所簽需場(chǎng)地面積凡、部位，以抖便于總承包倒合理安排施納工場(chǎng)地。對(duì)中于臨建設(shè)施正由總承包統(tǒng)稿一規(guī)劃，統(tǒng)駝一布置，各民分包單位必押須遵守總承掏包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)深容場(chǎng)貌的管處理，不得私塘自亂搭臨建勿?，F(xiàn)場(chǎng)各單屢位應(yīng)該服從櫻總包的平面窗布置和CI棒布置，以便謹(jǐn)統(tǒng)一管理。先2）施工用秧水、用電寸包含各類專堂業(yè)文獻(xiàn)、生汗活休閑娛樂(lè)趕、行業(yè)資料沾、幼兒教育秧、小學(xué)教育躲、各類資格崇考試、應(yīng)用月寫作文書、私外語(yǔ)學(xué)習(xí)資聚料、專業(yè)論糕文、96E裹PC項(xiàng)目技溪術(shù)標(biāo)—承包狗人建議書及懷承包人實(shí)施彎計(jì)劃等內(nèi)容河。母總承包在每妥個(gè)施工樓層鐮開(kāi)設(shè)供水龍必頭，以便于蘆各分包單位慶用水方便。遺總承包在寨各樓層均安櫻設(shè)分電箱，爹以確保各分責(zé)包單位用電留方便。創(chuàng)3）大門及您圍墻傅施工現(xiàn)場(chǎng)的根圍墻和大門貢是工地的第秧一道風(fēng)景線盲，獨(dú)具匠心磁的創(chuàng)意，往鄰?fù)鶗?huì)給工地釘?shù)男尉墡?lái)色意想不到的婚效果。圍墻腿上書建設(shè)單表位、設(shè)計(jì)、禍監(jiān)理、施工忘單位的名稱兇等，工地名滲稱用醒目的妖字體標(biāo)示于懲圍墻明顯處思，圖牌將設(shè)勤在的工地正特門入口處。首4）辦公區(qū)詞域慘我單位辦公貌區(qū)域要求整敢潔、清新、床優(yōu)美，該區(qū)覺(jué)場(chǎng)地將全部取采用C10劃砼硬化，并拳設(shè)置洗手間辮、茶水間等禽基本設(shè)施以劇及會(huì)議室、址娛樂(lè)室等場(chǎng)牲所，并有保挽潔員專門負(fù)枯責(zé)打掃。影5）標(biāo)志牌鑼及CI工作宅施工現(xiàn)場(chǎng)正稿門入口處按鍬《CI手冊(cè)徒》要求設(shè)置充圖牌、導(dǎo)向孔牌，如辦公縱室、生活區(qū)給、廁所等方叔位都在導(dǎo)向蝶牌上標(biāo)明。駕員工要求著寄裝整齊，并劇在安全帽上趁標(biāo)明企業(yè)C要I標(biāo)識(shí)，用貨不同顏色的洗安全帽區(qū)分筋項(xiàng)目經(jīng)理、里管理人員及元一、二線工若人，并要求紡分包單位在昆安全帽和服有裝上面有明灘顯的標(biāo)識(shí)，浪以便于統(tǒng)一顧管理?；@6）治安及席消防餓我單位將在崇施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)完立由一名保零衛(wèi)干事和4享名保安員組底成的治安、赤保衛(wèi)小組，族全面負(fù)責(zé)現(xiàn)牽場(chǎng)的治安、胳保衛(wèi)工作，伶在現(xiàn)場(chǎng)的大麻門口采取二煩十四小時(shí)，鞭三班值勤制蝕度，站嚴(yán)格落實(shí)人賺員出入登記撐制度和車輛陰出入檢查制挖度、晚間巡聰查制度，并贏對(duì)職工住宿宿、現(xiàn)場(chǎng)材料雞、施工機(jī)具離等進(jìn)行巡視最管理，員工腥必須有“身真份證、流動(dòng)錄人口計(jì)劃生巧育證”證件膽齊備，保衛(wèi)群組還將建立陜職工檔案，毅職工治保會(huì)燈，以加強(qiáng)對(duì)孫職工的管理勵(lì)，保障工程翼施工的順利享進(jìn)行。倉(cāng)為杜絕火災(zāi)富事故的發(fā)生祥，項(xiàng)目還成至立以總包項(xiàng)嘆目經(jīng)理、項(xiàng)失目副經(jīng)理為個(gè)隊(duì)長(zhǎng)的義務(wù)帶消防隊(duì)，隊(duì)杏員由保衛(wèi)人餃員和班組骨掩干組成，經(jīng)例常性的開(kāi)展童防火教育、扇防火演練，助以防止火災(zāi)撞事故的發(fā)生騙，并在現(xiàn)場(chǎng)頌材料倉(cāng)庫(kù)、召模板堆場(chǎng)、換配電房等處腥設(shè)置干粉滅律火器。丘B(yǎng)、工完場(chǎng)挨清和文明施凳工責(zé)任區(qū)制挽度悔施工過(guò)程中畝最容易產(chǎn)生驢大量的建筑忽垃圾并給清初潔的環(huán)境造菠成“二次污慮染”。工完扒場(chǎng)清制度必某須認(rèn)真貫徹貫執(zhí)行，在現(xiàn)佛場(chǎng)施工中，礦各施工單位錯(cuò)的每一道施部工工忠序，除了進(jìn)演行安全、技恒術(shù)交底外，疫還要有文明晴施工內(nèi)容，鎮(zhèn)工作完成以隸后，必須對(duì)幻施工中造成歌的污染進(jìn)行劉認(rèn)真的清理刑。急除了嚴(yán)格執(zhí)西行工完場(chǎng)清賓以外，我單說(shuō)位還將在現(xiàn)咬場(chǎng)建立文明剩施工責(zé)任區(qū)聯(lián)制度，根據(jù)倘安全總監(jiān)、遷材料組長(zhǎng)、宣各施工工長(zhǎng)酷具體的工作秘區(qū)域，將整鍛個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)飽劃分為若干鬧個(gè)責(zé)任區(qū)，溪實(shí)行掛牌制撲，使各自分弄管的責(zé)任區(qū)恰達(dá)到文明施洲工的各項(xiàng)要皺求，項(xiàng)目定武期進(jìn)行檢查柄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題喉，立即整改秀，使施工現(xiàn)銷場(chǎng)保持整潔遼。俱C、非施工親區(qū)域的管理執(zhí)（1）保潔初工作晶保潔工作是稀施工現(xiàn)場(chǎng)文畜明施工的一擁個(gè)重要組成辟部分，由項(xiàng)沫目副經(jīng)理直賣接管理，畢并設(shè)立由一患支八人組成擁的保潔隊(duì)伍際，定保潔區(qū)株域、定責(zé)任拐人員、定工采作內(nèi)容。對(duì)辯廁所、垃圾路站等容易滋奮生蚊蠅的地促方，由保潔剝?nèi)藛T重點(diǎn)處亭理，生活垃庫(kù)圾集中堆放勾，并由環(huán)衛(wèi)繭公司天天清蓋運(yùn)，給施工惹現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一婚個(gè)良好、文激明、清潔的醫(yī)環(huán)境。喉（2）食堂垃管理光食堂分為操詢作間、貯藏島室、售飯廳天三部分。食謠品加工操作筆嚴(yán)格按《食采品衛(wèi)生法》竿進(jìn)行，每周比一次大掃除本，當(dāng)班炊事蠢員每天打掃蒙、沖洗，食各堂內(nèi)設(shè)大型阿冰箱一臺(tái)，老生熟食料分黑開(kāi)存放，還序?qū)⒃O(shè)專門的本防鼠、防蠅竿措施。食堂便從業(yè)人員必欲須持有健康央證，食堂必助須取得市飲酷食業(yè)許可證遼。兄（3）宿舍黎管理崖工地臨時(shí)宿隱舍主要給職址工和分包單宋位員工提供村住宿，員工桃分別按工種要、班組安排戒住宿，將實(shí)預(yù)行標(biāo)準(zhǔn)化管謊理，每間宿宮舍均選一名抓衛(wèi)生負(fù)責(zé)人鴨和一名消防井責(zé)任人，掛椒牌于門上，撥堅(jiān)決杜絕賭垂博、酗酒事倆件的發(fā)生，蓬項(xiàng)目保安員兼每天對(duì)宿舍次衛(wèi)生進(jìn)行撿摘查，獎(jiǎng)勤罰潤(rùn)劣。宿舍區(qū)市衛(wèi)生由宿舍者衛(wèi)生責(zé)任人鄉(xiāng)和保潔員共拆同負(fù)責(zé)。付（4）廁所墨和浴室背廁所地面鋪袍缸磚，墻面癢、頂蓬用涂銷料刷白，廁里所內(nèi)蹲位用顧磚墻分開(kāi)，晃瓷磚貼面，會(huì)設(shè)置自動(dòng)沖扇水設(shè)備。浴哲室內(nèi)安裝蓮畢蓬頭和水龍批頭，室內(nèi)地蹲面鋪地磚，狗所有污水必皆須經(jīng)化糞池堂沉淀才能排稻放，項(xiàng)目將丹派保沽員兩旬名，每天打潑掃三次及進(jìn)搭行消毒一次蜜，確保廁所腔、浴室達(dá)標(biāo)畜清潔。艙D、文明施慣工檢查措施雁（1）檢查率時(shí)間限項(xiàng)目文明施陶工管理組將貢每周星期五柔對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)抖、辦公區(qū)及觀生活區(qū)作一煌次全面的文像明施工檢查巨。供（2）檢查絞方法圓項(xiàng)目文明施還工管理組將濱定期對(duì)項(xiàng)目舞進(jìn)行檢查。漲除此之外，摟還應(yīng)不定期宅地進(jìn)行抽查鹽。每次抽查箏，應(yīng)針對(duì)上膀一次檢查出住的不足之處奏作重點(diǎn)檢查廈，檢查其是之否認(rèn)真地作哄了相應(yīng)的整休改。對(duì)于屢摧次整改不合灶格的，應(yīng)當(dāng)笨進(jìn)行相應(yīng)的矛懲戒。檢查伍采用評(píng)分的分方法，實(shí)行拿百分制記分悔。每次檢查挑應(yīng)認(rèn)真作好足記錄，指出址其不足之處灶，并限期責(zé)汽任人整改合寒格，項(xiàng)目文體明施工管理屋組應(yīng)落實(shí)整緩改的情況。淘（4）獎(jiǎng)懲芳措施怕為了鼓勵(lì)先格進(jìn)，鞭策后墾進(jìn)，將對(duì)每題次檢查中做將得好的進(jìn)行妙獎(jiǎng)勵(lì)，做得條差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)膽行懲罰，并另督促其改進(jìn)蓋；項(xiàng)目文明窩施工管理將淺采用分區(qū)、過(guò)分段包干制證度，將責(zé)任征落實(shí)到每個(gè)濃責(zé)任人身上并．明確其責(zé)彼、權(quán)、利．新實(shí)行責(zé)、權(quán)誘、利三者掛梅鉤。扎E、總承包取的會(huì)議協(xié)調(diào)沃安排疤6、溝通和夏協(xié)調(diào)管理要趙點(diǎn)A、協(xié)甩調(diào)好與業(yè)主第的關(guān)系此進(jìn)場(chǎng)后，我注單位將從計(jì)虹劃管理、技懷術(shù)質(zhì)量管理敬、資金管理衛(wèi)等方面與業(yè)旋主積極配合鄉(xiāng)。通過(guò)良好供的合作確保疑工程承包合趙同全面履行股，其主要措隨施:受（1）項(xiàng)目役工程部將負(fù)汁責(zé)向業(yè)主報(bào)港送總體工期贈(zèng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，美并積極協(xié)助有業(yè)主確定甩各專業(yè)分包禾隊(duì)伍及供貨請(qǐng)商的進(jìn)、退輸場(chǎng)和中間交扮接事宜，配泊合業(yè)主合理苗解決其垂直閱運(yùn)輸設(shè)備，心施工用水、弟電、材料堆腫放、場(chǎng)地劃候分等。形（2）積極壯主動(dòng)地參加蹦圖紙會(huì)審工簡(jiǎn)作和業(yè)主組風(fēng)織的生產(chǎn)協(xié)鎖調(diào)會(huì)，及時(shí)先向業(yè)主提供猶經(jīng)監(jiān)理審核色過(guò)的主要分術(shù)部分項(xiàng)工程讀《作業(yè)指導(dǎo)族書》，對(duì)業(yè)沒(méi)主巡查中提洲出的質(zhì)量、鐘技術(shù)問(wèn)題高移度重視，及剩時(shí)整改，并放將整改落實(shí)也情況以書面版形式向業(yè)主斯匯報(bào)，并請(qǐng)確業(yè)主核實(shí)。因（3）向業(yè)疤主提供合理積化建議，減什少投資，入汪場(chǎng)后協(xié)助業(yè)貧主制訂資金蘭需用計(jì)劃，佳提高資金的溜利用率。懲（4）材料怖和設(shè)備的進(jìn)告場(chǎng)時(shí)間是影孔響施工工期戰(zhàn)的重要因素螺，因此我單倦位將在開(kāi)工煙一個(gè)月之內(nèi)苗將根據(jù)施工絮進(jìn)度計(jì)劃編落制一份材料昏設(shè)備的考察開(kāi)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃挽，并報(bào)業(yè)主盆審核，經(jīng)業(yè)緒主同意后，垂將嚴(yán)格按照臭計(jì)劃落實(shí)材采料設(shè)備的考媽察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)孕間。養(yǎng)（5）每季義、月的施工模進(jìn)度計(jì)劃、工勞動(dòng)力計(jì)劃暗和材料進(jìn)場(chǎng)獲計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)愿理審核后報(bào)匆業(yè)主進(jìn)行最敬后定板。咱（6）材料銜和設(shè)備的質(zhì)載量對(duì)于整體詠工程質(zhì)量是郊重中之重，恩因此對(duì)于材樓料設(shè)備要嚴(yán)星把質(zhì)量關(guān)，靈要制定樣板京制度和見(jiàn)證辟取樣制度，姻對(duì)于各種裝基飾材料在取砌樣合格后還臭要作好樣板畢式樣，待業(yè)子主及監(jiān)理驗(yàn)照收合格后再娛行使用。駱（7）對(duì)于套裝飾、安裝隱材料，提前種2個(gè)月向業(yè)化主提供所有砌材料數(shù)量、頭型號(hào)、規(guī)格槍，及進(jìn)場(chǎng)時(shí)其間計(jì)劃，現(xiàn)禮場(chǎng)設(shè)置材料典樣板間，并激積極配合供傍業(yè)主選樣定盲貨。治（8）當(dāng)業(yè)急主對(duì)某些材報(bào)料、設(shè)備需忠重新選樣定燦貨時(shí)，我單筐位將積極配墻合業(yè)主，亭以第一時(shí)間營(yíng)提供三家以啄上的資質(zhì)高債、信譽(yù)好、駝價(jià)格合理的這供貨單位供妙業(yè)主選擇，投當(dāng)業(yè)主對(duì)局聞部建筑、裝復(fù)飾要求修改模時(shí)，我單位奇將充分發(fā)揮皮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，蒸以第