人力資源及人事專員

人力資源六大模塊人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理一人力資源規(guī)劃組織機構(gòu)的設置2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析3、企業(yè)人員供給需求分析4、企業(yè)人力資源制度的制定5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行國際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革4、計劃組織職業(yè)發(fā)展5、比較國際人力資源管理綜述6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃7、工作中的績效因素8、員工授權(quán)與監(jiān)管二、人力資源的招聘與配置1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓和開發(fā)1、理論學習2、項目評估3、調(diào)查與評估4、需求評估與培訓5、培訓與發(fā)展6、培訓建議的構(gòu)成7、培訓、發(fā)展與員工教育8、培訓的設計、系統(tǒng)方法9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導10、項目管理、運作管理、項目開發(fā)與管理慣例四、人力資源的績效管理1、績效管理的準備階段2、實施階段3、考評階段4、總結(jié)階段5、應用開發(fā)階段6、績效管理的面談7、績效改進的方法8、行為導向型考評方法9、結(jié)果導向型考評方法五、人力資源的薪酬福利管理（補償，激勵和收益）1、薪酬2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）3、福利和其他薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的審計）4、評估績效和提供反饋六、人力資源的員工和勞動關(guān)系管理1、就業(yè)法2、勞動關(guān)系和社會3、行業(yè)關(guān)系和社會4、勞資談判5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理執(zhí)行健康和安全）人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境3、人力資源規(guī)劃4、工作分析5、人員招聘6、培訓和發(fā)展員工7、員工績效評估8、提高生產(chǎn)力方案首先分析什么是人力，人力是人的力量的縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所有，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所有它的力量是有限的。兩種力的結(jié)合產(chǎn)生了能量，能量通過實施運作轉(zhuǎn)化體現(xiàn)為能力，這樣就是人的力量，有兩種原始力權(quán)力：人事檔案的管理權(quán)工資發(fā)放表的審核權(quán)勞動糾紛的協(xié)調(diào)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局，勞動局，社會保障部門、人才交流中心任職資格：教育水平大學?？埔陨蠈I(yè)人力資源專業(yè)或管理類專門培訓經(jīng)歷接受過人力資源知識培訓經(jīng)驗1年以上工作經(jīng)驗知識通曉相應的人力資源管理知識，掌握有關(guān)人力資源的各項規(guī)章制度，具有行政管理知識技能技巧熟練使用各種辦公室軟件，具備基本的網(wǎng)絡知識，具有一定的英語應用能力,具有較強的閱讀能力、寫作能力和表達能力個人素質(zhì)具有一定的判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具/設備計算機工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，偶爾需要加班所需記錄文檔通知、簡報、匯報文件、總結(jié)、公司文件、工資表考核指標：薪酬福利工作出錯次數(shù)