人力資源成本控制方法及實(shí)例

人力資源成本控制目錄[隱藏]1什么是人力資源成本控制2人力資源成本控制現(xiàn)狀3影響人力資源成本控制的因素4人力資源成本控制步驟5人力資源成本控制措施[\o"編輯段落:什么是人力資源成本控制"編輯]什么是人力資源成本控制人力資源成本控制指的是對(duì)\o"人力資源"人力資源的\o"取得成本"取得成本，\o"開發(fā)成本"開發(fā)成本，\o"替代成本"替代成本，\o"使用成本"使用成本和\o"日常人事管理成本"日常人事管理成本的發(fā)生數(shù)額和\o"效用"效用進(jìn)行掌握、調(diào)節(jié)的過(guò)程。人力資源成本范圍包括開發(fā)成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具體內(nèi)涵如下：開發(fā)成本：崗前指導(dǎo)費(fèi)；在職培訓(xùn)費(fèi)；正規(guī)或脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)；出國(guó)考察費(fèi)；\o"組織"組織開發(fā)費(fèi)等\o"費(fèi)用"費(fèi)用。替代成本：內(nèi)部調(diào)動(dòng)；下崗遣散費(fèi)。使用成本：\o"工資"工資；\o"獎(jiǎng)金"獎(jiǎng)金；\o"福利"福利。日常人事管理成本：專職人員的薪水；日常辦公費(fèi)等。[\o"編輯段落:人力資源成本控制現(xiàn)狀"編輯]人力資源成本控制現(xiàn)狀目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)人力資源成本控制沒有足夠重視。致使\o"企業(yè)"企業(yè)\o"人力資源成本"人力資源成本長(zhǎng)期居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的\o"經(jīng)濟(jì)效益"經(jīng)濟(jì)效益。目前我國(guó)企業(yè)\o"成本管理"成本管理的主要精力一般放在產(chǎn)品的物耗成本的降低上，對(duì)\o"人力資源成本管理"人力資源成本管理還未達(dá)成共識(shí)。企業(yè)人力資源的\o"投資"投資和開發(fā)缺乏\o"系統(tǒng)"系統(tǒng)、持續(xù)的規(guī)劃。人力資源成本支出的隨意性和盲目性較大，造成人力資源成本浪費(fèi)嚴(yán)重。還存在人才的使用上存在兩種誤區(qū)：一是\o"人才高消費(fèi)"人才高消費(fèi)誤區(qū)；二是人才湊合使用誤區(qū)。表現(xiàn)在一些需要高素質(zhì)、高能力人才的工作崗位，采取湊合的方式，降低要求或隨意\o"招聘"招聘一些員工，這必然會(huì)影響到工作的\o"質(zhì)量"質(zhì)量及工作的效率。造成人力資源成本嚴(yán)重浪費(fèi)。[\o"編輯段落:影響人力資源成本控制的因素"編輯]影響人力資源成本控制的因素首先是取得成本的影響因素，主要有招聘需求，包括招聘的人員數(shù)量和職位、對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)\o"價(jià)格"價(jià)格，以及招聘方式、\o"流程"流程等。其次是開發(fā)成本因素，因?yàn)閈o"培訓(xùn)"培訓(xùn)耽誤工作而產(chǎn)生的\o"機(jī)會(huì)成本"機(jī)會(huì)成本等是\o"不可控成本"不可控成本因素；\o"培訓(xùn)需求"培訓(xùn)需求、組織費(fèi)用、\o"培訓(xùn)效果"培訓(xùn)效果為可控性成本因素，其\o"控制"控制重點(diǎn)是提高開發(fā)成本的使用效率。再就是保障成本因素，包括勞動(dòng)事故保障、健康保障、退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等。退休養(yǎng)老保障成本相對(duì)固定，屬不可控因素；勞動(dòng)事故保障、健康保障具有可控性。最后是\o"離職成本"離職成本因素，主要指高級(jí)技術(shù)人員、管理人員等\o"核心員工"核心員工\o"離職"離職產(chǎn)生的成本，其中一部分是因疾病、傷殘、年老、\o"工作調(diào)動(dòng)"工作調(diào)動(dòng)等不可控因素造成，一部分是\o"激勵(lì)"激勵(lì)不夠、公平感缺失、發(fā)展空間受阻等可控因素導(dǎo)致。[\o"編輯段落:人力資源成本控制步驟"編輯]人力資源成本控制步驟1、前期的合理計(jì)劃通過(guò)合理的規(guī)劃和\o"預(yù)算"預(yù)算可以很有效的降低成本。預(yù)算前要首先判斷人力資源成本是\o"收益性支出"收益性支出還是\o"資本性支出"資本性支出，并據(jù)此決定預(yù)算是短期還是長(zhǎng)期、靜態(tài)還是\o"彈性"彈性的。通過(guò)預(yù)算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴(yán)重不足或過(guò)分溢出。各種\o"財(cái)務(wù)管理"財(cái)務(wù)管理運(yùn)用的預(yù)算方法，幾乎都能夠用于人力資源成本預(yù)算上。同時(shí)，要有合理的規(guī)劃，核心是進(jìn)行人力資源成本的效益性分析，目的為最有效地利用人力資源，修正不\o"經(jīng)濟(jì)"經(jīng)濟(jì)的\o"支出"支出。2、保證嚴(yán)格的執(zhí)行過(guò)程有了\o"計(jì)劃"計(jì)劃在沒有特殊的情況下，就要保證計(jì)劃的可執(zhí)行性?？梢酝ㄟ^(guò)成立以人力資源部門和\o"財(cái)務(wù)部門"財(cái)務(wù)部門合作的人力資源成本管理\o"組織"組織，系統(tǒng)、全過(guò)程地對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控。完善人力資源成本費(fèi)\o"統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬"統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，建立勞動(dòng)工資、HYPERLINK"/wiki