中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司高級管理人員綜合考評辦法

PAGEPAGE12中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團高級管理人員綜合考評辦法（試行）一、原則1.績效考核與領(lǐng)導(dǎo)力考評相結(jié)合。2.量化考核與民主測評相結(jié)合。3.考評結(jié)果注重能力提升,推動針對性培養(yǎng)。4.考評結(jié)果決定績效薪酬、職位等級及薪檔升降，促進高級管理人員“職位能上能下、薪酬能高能低”。二、適用范圍、考評內(nèi)容本辦法適用于省級分（子）公司正副職、集團公司總部部門正副職?？荚u內(nèi)容包括：KPI考核、貢獻度、勝任度、公信度。三、KPI考核KPI考核重點考察被評價人崗位職責及關(guān)鍵績效指標的完成情況，其中副職KPI考核分為量化指標和履職情況測評兩部分，評價及分級方法詳見附件1。四、貢獻度測評貢獻度重點考察被評價人對本單位整體業(yè)績的貢獻程度，評價及分級方法詳見附件2。五、勝任度測評勝任度重點考察被評價人的履職能力與崗位職責匹配的程度及能力發(fā)揮的實際效能，評價及分級方法詳見附件3。六、公信度測評渴公信度軍重點考察額被評價人在鼠德高服眾、舞才高率眾、拘廉潔括自律松、脾正直公正紅和棚誠信等方面輛的防群眾認可于程度質(zhì)，招評價及分級遼方法辟詳廁見總附住件四桂。救七紹、綜合考評嗽結(jié)果泡及其底應(yīng)用傭1駁.波綜合考評結(jié)礎(chǔ)果徹根據(jù)童KPI襪考核磁、鍋貢獻度、虛勝任度、公鉤信度等級，蔬參照滿下表統(tǒng)綜合沃確定和。痰掘聚KPI考核毫貢獻度名勝任度利公信度島優(yōu)匙良獻待改進欺亟待改進到均為優(yōu)捕優(yōu)鉆優(yōu)焰稱職蝴基本稱職吐均為良以上旦優(yōu)卸稱職背基本稱職樸基本稱職斗任一項為待奧改進閑稱職繼基本稱職循基本稱職丑不稱職里其中兩項及剩以上為待改猜進躬基本稱職美基本稱職胖不稱職抱不稱職案其中一項為多不勝任屬、昌不信任蛙或亟待改進劃基本術(shù)稱職蹤不稱職伏不稱職踏不稱職佩其中兩項及郊以上為不勝稼任、障不信任或亟扯待改進寧不稱職博不稱職孫不稱職蹈不稱職泳2賭.貪綜合考評結(jié)固果握應(yīng)用識（1）慘根據(jù)尿綜合毒考評結(jié)果，們完善踏高級管理人怪員是培養(yǎng)錄計劃動，礙對滲于特別優(yōu)秀蟲、有融發(fā)展陶潛力的識管理人員嚇，實施重點檔培養(yǎng)緣。寬（2竿）葛KPI誠考核結(jié)果子與績效工資鬼掛鉤。哨（3）襯綜合晨考評瘡結(jié)果沃為臟“津基本稱職欠”及射以下捆者錫，不具備柔職務(wù)及職級社晉升資格。?。?）綜合腔考評結(jié)果均連續(xù)兩年南為“優(yōu)”，沖或賞連續(xù)三年泄為“稱職”神以上方者孔，賀崗位將工資晉升一言檔。爭（5）綜合皂考評結(jié)果學(xué)未達到“質(zhì)稱職席”煙且非“不稱鋪職”駐者飼，改崗位生工資調(diào)低一鉆檔。蹤（6）綜合撒考評結(jié)果為辜“不稱職”映，或連續(xù)兩副年為“基本馬稱職”腫者型，亞予以解聘窗職務(wù)稠或古降職使用縣。八、其他汁高級管理人動員均按照碎實際付任職崗位進杠行綜合考評嶺。繪如損被世考評春人在昆考核忍年度內(nèi)崗位在發(fā)生變動，欺到新崗位不黑滿六個月的湖，個人業(yè)績也考核成績?nèi)∈显瓎挝痪C合櫻績效考核成帝績計算；到趴新崗位超過鵝六個月矮至一年的，牢新原單位各饑占50％漠，熟滿趨一年以后，滿取另新單位綜合痰績效考核成抬績計算；其薦他各項趙測評吸內(nèi)容均在新惜單位內(nèi)開展賓。紙附件：估1.博KPI考核降2.哭貢獻度測評紹3.爹勝任度用測評些4.李公信度貿(mào)測評布附件涂1捧：KPI考換核館吼鋼叨表本1.1暮個人頑KPI考核禍表姥（正職）相被評價人基姓名：殖資孫壽垃子查醒劣評價綱時間：例年縮月善日射項目尤結(jié)果淺單位綜合績幕效考核離得分迷個人臺KPI截考核走得分吧個人還KPI欄考核砍等級生評價及分級緞方法移：彎1岸.輛正職拿KPI盈考核分三組反進行：省級除分公司正職奇組、集團總扇部部門正職答組、子公司持正職組；聯(lián)2惱.宋“攏單位綜合績得效考核嘩得分攪”報項按照被評湯價人所在單鼓位年度綜合攀績效考核得儲分填寫；愉3債.膝正職腥個人竭KPI考核洽得分父＝本單位綜仿合績效考核枝得分；拒4劍.皇個人印KPI免考核哀等級寄參考以下因撥素確定狗：哪（其中建M=個人K亂PI得分/趴本組各成員思KPI得分殿均值）欣（1）餃“境優(yōu)預(yù)”漁：章KPI得分鹿≥健90，脈并明顯高于盆本組均值（妄如M苦≥毛1.源0喇5），且灑公司鐮績效默排名暮至少在耗前三分之一蕩；雨側(cè)（2）強“唐待改進風(fēng)”招：嘩KPI諷得分港明顯低于本漲組均值（如溫M描≤谷0.揉85泰），且變公司仗績效懷排名在后三黑分之一；豪般（3）嬸“親亟待改進德”票：逐KPI魯?shù)梅址沁h低于本組洽均值（如M辜≤再0.儲80稠），且忌公司們績效赤排名在后熱五排分之一；便（4）易“貍良夫”摩：黨其他簡情況。油5郵.謊本文弦目前頑示例的1.黎0芳5、0.而85示、0.8個0茂等臨界值，毫是綜合測算警既往年度考紹評情況后給逝出的模擬值紀。在實際劃瞧分銀等級笨時，將根據(jù)喂具體評分結(jié)焰果恢的尊分布情況，寧按照有利于接正向沿激勵的原則畢，綜合平衡規(guī)后確定各等娘級劃分的臨美界值。葛表轎1.2墓個人慧KPI考核家（副職）專被評價人姓描名：疾兇銷仰礙為警曠嫂供評價時間：燥侵年違月日富項目園結(jié)果加單位綜合績昨效考核銹得分肌個人抬履職襯情況定測評額得分煮個人甘KPI外考核宵得分眼個人尚KPI宵考核墓等級區(qū)評價及分級濁方法：絲1搖.搞副職肌KPI考核協(xié)分組進行，桐均以本單位非為一組你，窗即次：禾各省級分公覺司副職組、咸各集團總骨部部門副職廳組、各子公滿司副職組；舌2打.妥“個單位綜合績己效考核另得分愁”健項按照被評括價人所在單右位年度綜合爆績效考核得遠分填寫；努3夢.蠅計分權(quán)重泳：韻副職核個人剃KPI稍考核得分＝怕本單位年度調(diào)綜合績效考抹核得分訓(xùn)×港60%＋今個人逢履職照情況志測評龍得分棕×姿40％；省4賽.門個人泄履職丘情況槽測評教見參表鼻1.3蕉。騰5凡.元個人鵝KP恰I利考核等級參呼考以下因素系確定：（趴其中拖M=個人K藝PI得分/天本組各成員猶KPI得分草均值）?。?）組內(nèi)襯人數(shù)衫3嬌人（含）以捎上守:錘（a）隔“希優(yōu)饅”支：KPI侄得分壓≥葬90，并明驢顯高于本組點均值（如M生≥毀1.寺0脫5），且街組內(nèi)伴排名至少在爽前三分之一購；感悼（b）移“青待改進標”牢：KPI易得分津明顯低于本榨組均值（如算M便≤喬0.課85風(fēng)），且倘組內(nèi)記排名在后三違分之一；惠忽（c）廟“感亟待改進座”騰：KPI切得分劫遠低于本組逼均值（如M猶≤周0.國80套），且約組內(nèi)婚排名捐在后另三峰分之一；（講d）靈“儀良留”悔：其他情況坡。錯（2劃）組內(nèi)楊人數(shù)叛2蚊人：燥（a）樹“券優(yōu)成”讓：KPI擺得分張≥文90，并明室顯高于本組于均值（如M辛≥撐1.駁0劉5）；（b叛）終“鉛待改進扎”降：KPI獄得分客明顯低于本暑組均值（如悠M褲≤防0.篇85減）；（c）贏“罵亟待改進熟”芝：KPI桶得分俘遠低于本組搜均值（如M貞≤攏0.嘉80茂）；（d）辯“比良焦”通：其他情況床。尺（3）組內(nèi)柄人數(shù)1人：啦“脖優(yōu)做”枕：拉KPI切得分象≥籌9農(nóng)5霜；蜜“黑良體”政：允8搬5遣≤控KPI始得分<9承5芒；宗“娃待改進威”僵：紫7虹5假≤瞎KPI峰得分<8努5壓；咳“客亟待改進哲”拋：套KPI慨得分<婦75閘。墊6警.本本文怖目前拐示例的1.字0理5、0.弟85有、0.8優(yōu)0竟等臨界值，稿是綜合測算怨既往年度考薪評情況后給枯出的模擬值么。在實際劃焦分等級時，薄將根據(jù)具體至評分結(jié)果分不布情況，按課照有利于蠅正向宗激勵的原則剛，綜合平衡員后確定各等爆級劃分的臨弊界值。誼表1.3累饞履職淋情況徒測評殃表（副職）筐評價人：允□狂正職鄙偵□門中層喝惹夏度閱睜評價時翁間：菌年勝月知日映序號降姓名篇與其崗位職做責相比，戚您認為種表中所列各積被評價人題實際發(fā)揮的慘有益作用靠得分垮為貸多少延（補每人毀滿分為10濃0分）：正1第2辱3濫4覆…評價方法：捐1撈.糕評價人及計欣分權(quán)重訊副職蟲履職劑情況炊測評媽得分=虹本單位隸正職評價申×滋20%＋娘本單位猛中層評價質(zhì)×肌80%。維其中呀“浴中層念”偏指：市級分收公司正職、氣省本部部門努正職服；粱子公司內(nèi)設(shè)夢機構(gòu)正職透；蝕集團總切部部門內(nèi)設(shè)直處室正職舒及砌主持工作副丘職棗?？?侄.周被評價人履仁職護情況躬測評悲得分填寫至已表1惹.2贏中，用于侮計算副職個奪人KPI得估分。桌附件羊2潔：佛貢獻度碗測評蝴表2火.增貢獻度介評價臂表控評價人：鳥褲□醒正職催漿乓□誤中層乎雪矮景物評價時間雨：星年胃月日遺序號朝姓名諸設(shè)定表中所個列陶各雕被烤評價人蕉對本單位的霉貢獻甜度筐之和為10鞠0%，隱那么旬，標每名文被評價人挺對本單位析業(yè)績續(xù)的貢獻度磨分別為勤百分之多少證？振厘1籠2絹3箱4所…討合計懸――塵100%宣評價及分級鏈方法：攪1.持評價對象：擦省級分（子煉）公司副職附、集團公司逝總牢部部門副職注。廚2.恒評價人及計袍分權(quán)重：攻副職裕貢獻度趟得分音=蓋本單位攀正職烤評價貫×蝕3夫0%＋慶本單位級中層評價策×她7請0%。妨其中仰“赤中層?！辈仓福菏屑壏置鞴菊殹⑻耸”静坎块T朵正職采；騎子公司內(nèi)設(shè)恰機構(gòu)正職盾；燈集團總墻部部門內(nèi)設(shè)只處室正職掘及宏主持工作副辯職提。磚3翁.插貢獻度諒等級參考以誤下因素確定休：（別其中格M=個人御貢獻度噴得分/本組掉各成員循貢獻度踢得分均值矮）桶（1蝦）路組內(nèi)胡人數(shù)雕為咱3柳人（含）以貢上紡:腐（a）此“長優(yōu)茶”沫：粗得分帶明顯高于本搶組均值（如踢M民≥霞1.任2妥0勾），且俊組內(nèi)穗排名至少在潑前三分之一曲；熱項（b）名“女待改進慰”干：來得分神明顯低于本何組均值（如沫M駕≤躍0.否7室0削），且此組內(nèi)戀排名在后三累分之一；謊臂（c）雹“踏亟待改進太”悄：保得分碗遠低于本組段均值（如M詞≤撞0.作5墨0唐），且固組內(nèi)閥排名在后慰三袋分之一；（業(yè)d）盞“緣良暑”挺：其他情況迎。姥（2）技組內(nèi)濤人數(shù)燦為始2郵人歉:些（a）端“刪優(yōu)鄙”掩：鳴得分槐明顯高于廊組內(nèi)昨均值（如M批≥牲1.蘭2碰0烏）；鞋（散b）緒“蒸待改進因”農(nóng)：否得分央明顯低于闊組內(nèi)稿均值（如M廚≤此0.7庭0霉）；撫慣（c）亞“嬌亟待改進駁”睬：真得分馳遠低于塔組內(nèi)恭均值（如M船≤彼0.5哥0）咳；品（d）慈“重良引”鄭：其他情況干。休（3）組內(nèi)暖人數(shù)為1人熄的不進行此刊項評價。欄4休.們本文畏目前系示例的1.聚2刊0麥、0.70與、0.50剃等臨界值，秀是綜合測算糠既往年度考焦評情況后給禁出的模擬值杜。在實際劃店分等級時，圍將根據(jù)具體府評分結(jié)果分甘布情況，按測照有利于腸正向伸激勵的原則咱，綜合平衡曉后確定各等于級劃分的臨漠界值。鹿附件產(chǎn)3玻：套勝任度遵測評拳娘表3銀.蕩勝任度評價本表討評價人：圣雄揀顆嫩越奶串群甜廊垮侮評價時間戚：亭年汁月日伯辰浩未評價項目脫A永B克C狐D忽E齒勝任度丈得分駱＝各項均值價專業(yè)知識與脅運用蔥責任感與創(chuàng)接新心效率眉與株效果派合作與服務(wù)半引領(lǐng)未來座具備分管領(lǐng)鋒域的駛專業(yè)知識，沈并萄能燃有效揪運用在鏟實際開工作中寺對公司效益尾和發(fā)展有強順烈的責任感更，仔領(lǐng)導(dǎo)員工在箱市場、配網(wǎng)絡(luò)、管理賺等擴方面，為公踏司創(chuàng)造競爭籮新優(yōu)勢。少掩圓屆身吊滑需情旱輪盒搭現(xiàn)高在公司內(nèi)部謀價值鏈中，桂對上下游單踐位的合作與循服務(wù)能力貝強庫，上下游單殘位的滿意度慢高僅。輪構(gòu)建和諧氣探氛，盒積極有效捏培養(yǎng)和激勵耐下屬，引領(lǐng)芹未來，充滿倉希望。敢被評價人姓為名逼5，4，3憐，2，1辮5，4，3亂，2，1粗5，4，3隸，2，1牧5，4，3熊，2，1宵5，4，3桌，2，1俊5，4，3例，2，1趙5，4，3齒，2，1神5，4，3遙，2，1般5，4，3開，2，1歪5，4，3踢，2，1拆5，4，3螞，2，1丸5，4，3麻，2，1遲5，4，3丘，2，1悶5，4，3義，2，1尼5，4，3輪，2，1暮5，4，3欄，2，1緩5，4，3乖，2，1足5，4，3坐，2，1櫻5，4，3廈，2，1恒5，4，3爪，2，1蕩5，4，3他，2，1嗽5，4，3她，2，1厭5，4，3命，2，1棉5，4，3梯，2，1五5，4，3哲，2，1多說明：鬼1、頁在認為被評查價人所達到她的等級上骨打叉“√”害；2、優(yōu)秀腳=5；良=考4；待改進濾=3；不勝助任=2或1火；仔3、凍評價表中所套有被評價人飾的各項評分雙全部相同的堂為無效票。也評價及分級衣方法：挨貧1璃.商評價人克及計分舍權(quán)重：俊（1）率省炎級職分您公司邊正職確勝任度落得分愚＝果集團伙董事長秀評價之×禁2爛0籌%＋享集團總經(jīng)理灑評價朽×僑20逐%＋蒜集團其他領(lǐng)映導(dǎo)困評價熊×系20躺%熟＋本單位副適職載評價吳×輕20怨％＋本單位呢中層淘評價行×綱20從％偶；扣（2）遍子公司正職旺勝任度得分鹿=謠集團告董事長評價架×緩20莊%＋銅集團總經(jīng)理梳評價傻×阿20禿%妻＋辭集團分管領(lǐng)席導(dǎo)評價承×浙15忙%＋秀集團其他領(lǐng)洽導(dǎo)早評價例×殿15堤%＋本單位醫(yī)副職改評價塵×帆15詞％＋本單位情中層繼評價星×釘15驚％；響（3）況集團臨總部見部門正職毅勝任度陜得分泊＝士集團殊董事長評價書×咱20鞏%＋掛集團總經(jīng)理庸評價留×酬20赤%＋專集團分管領(lǐng)翼導(dǎo)評價蠅×占15導(dǎo)%＋集團其項他領(lǐng)導(dǎo)碧評價麗×戀1血5利%慌＋與省林級分公司恩正職性評價張×刃1傘0鍬%懶＋集團總漁部其他部門災(zāi)正職顛評價格×勾1暫0?。ゼ締挝桓毖茁?中層評倘價半×磨10牛％濁（無對下支勤撐職責的部針門不進行衰省級分公司信正職某評價京，集團總叉部其他部門鏟評價偶占所2索0拳％填）浩；波（4）猶各單位扣副職快勝任度樓得分間＝本單位正津職隊評價堪×偏4張0氏%＋本單位勝其他塘副職齒評價低×續(xù)3喜0胡%＋本單位隙中層貞評價切×收3告0寒%茄。傷2垮.婦勝任度袍等級望參考以下因隙素確定渡：這（棕1）船“關(guān)優(yōu)饞”竟：由得分淹≥銀4.5；棕（襯2絞）溪“喚待改進測”卵：蝕2.5該≤匹得分＜3.膜5詳，或符合以秘下條件之一鑰：a）評價棗項目中任何陪1項有超過給1/2評價溪人評貌價異為土“寇待改進柜”惡及以下意或集團主要泰領(lǐng)導(dǎo)評價為膛“斑待改進劣”安；b）任何舒2項有超過給1/3評價汁人評笛價露為妖“倍待改進舞”有及以下；c屋）有超過1臨/3評價人防評價結(jié)果為粗“瀉待改進腸”圍及以下；d擴）各類評價忠人中有任何秋一組評價結(jié)竟果為崖“投待改進岸”課；渾（侍3截）干“拔不勝任細”影：連得分本＜訂2.5分令，或符合以租下條件之一甲：a）評價什項目中任何追1項有超過芝1/2評價貍?cè)嗽u掛價摩為遭“刃不勝任蹲”稿或集團主要駛領(lǐng)導(dǎo)評價為看“脂不勝任揭”悲；b）任何狼2項有超過掉1/3評價市人評狡價僻為撐“嶺不勝任杜”倦；c）有超刪過1/3評孫價人評價結(jié)繁果為龍“著不勝任叔”綁；飼d）各類評猜價人中有任烈何一組評價姿結(jié)果為凈“蜓不勝任耗”艷。合（4）鑼“厘良島”榮：其他情況筍。稼附還件德4驚：公信度測賄評夫喬表4剝.國公信度評價慮表部評價項目隆A本B惡C廳公信度稈得分衫＝各項均值扣廉潔自律程正直公正臟誠信廢不以職權(quán)或油職擁權(quán)影響力，蛇謀取不嚴當私利，傷啊害公司利益踢。迅在嚷分管工作中蜘，制定有效停的政策和流犁程，預(yù)防駝他人織以職權(quán)謀取稀不當私利或蜻傷害公司利烏益；分管部冠門負責人和設(shè)員工在廉政爭方面捉形象好聯(lián)；處事客觀施公正。雖誠信于公司狼、客戶、同希事、合作伙敲伴和社會，特值得信賴。志被評價人姓嘴名吳5，4，3燕，2，1吹亮5，4，3凳，2，1積梳5，4，3橫，2，