興隆企業(yè)文化企業(yè)精神發(fā)展連鎖商業(yè)報(bào)國(guó)

興隆企業(yè)文化--企業(yè)精神--發(fā)展連鎖，商業(yè)報(bào)國(guó)遼寧興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)2007年7月想前湯言旋什么是企業(yè)子文化辮企業(yè)文化是專一個(gè)企業(yè)員然工共有的信釀念、價(jià)值觀臉以及由此產(chǎn)版生的所有員汗工的共同行剩為。診企業(yè)文化首露先表現(xiàn)為一妥系列的觀念蠶，對(duì)人生、醬對(duì)工作、對(duì)銹顧客、對(duì)同陡事等。但觀叫念僅僅是文飄化的開(kāi)始，知觀念必須與割相應(yīng)的行為扒結(jié)合起來(lái)，貝才是完整的片文化。企業(yè)踏文化不是空爆洞的口號(hào)，盆需要內(nèi)化于儉心、外化于各行。只有企植業(yè)的每一個(gè)主員工，言行英都深深地體秧現(xiàn)這個(gè)企業(yè)瓜的觀念，企起業(yè)文化才起竹作用。穩(wěn)取企業(yè)文化是濫一個(gè)企業(yè)內(nèi)遲在的生命力須，今天的文搖化就是明天澤的經(jīng)濟(jì)，沒(méi)臥有強(qiáng)有力的雁企業(yè)文化，筋企業(yè)不可能柱有持久的生托命力，企業(yè)豐真正的延續(xù)遷是文化的延雹續(xù)。驗(yàn)興隆企業(yè)文勻化透對(duì)興隆企業(yè)親文化的認(rèn)同糕，是對(duì)每一四個(gè)興隆人的催最基本要求菌，我們常講擾的然“乒不是一家人扮，不進(jìn)一家作門咽”慌，一家人的笨標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)明企業(yè)文化的蘋認(rèn)同。師興隆企業(yè)文?；桥d隆在頭自身發(fā)展中欠通過(guò)實(shí)踐形岡成的，興隆秩企業(yè)文化是猾興隆員工用下自己的實(shí)際低行動(dòng)和辛勤幼汗水探索出董來(lái)的，是在答興隆發(fā)展中輪被證明切實(shí)夾可行、富有已成效的，是奇我們興隆的妙寶貴財(cái)富，滲也是我們多鵲年得以發(fā)展厚的根源。漁興隆企業(yè)文墾化是企業(yè)中此每一個(gè)人的鋪文化，需要橡企業(yè)所有員供工共同創(chuàng)造饞、共同信仰砌、共同遵守收。興隆企業(yè)伯文化不是一舌成不變的，義是隨著社會(huì)墻、企業(yè)發(fā)展堡不斷豐富完朝善的，企業(yè)畏文化也要做伍到與時(shí)俱進(jìn)悲。責(zé)目茄錄于核心年理踢念師……………雀……………天……制（5孝）糊基本爸理附念臘……………爬……………軌……壁（6惰）勾興隆價(jià)愈值牢觀環(huán)……………值……………失…避（1工8）攪工作作風(fēng)和夸工孟作蠟氛圍前……………插……陳（2骨7）鐮基本要據(jù)求咽……………咐……………唉……賀（3門4）沫興隆庫(kù)特更色紐……………漠……………每……晉（3隱9）乘興隆拒標(biāo)洗志眾……………場(chǎng)……………糖……主（5正8）妹興隆誓辮詞?！А彛?眾9）甜興隆歌曲疫……………蠅……………塑……唉（6濕1）扯核心理鑒念浪興隆企業(yè)精暑神確——肺發(fā)展連鎖，猛商業(yè)報(bào)國(guó)我們的使命若我們的責(zé)任貓是為顧客提渾供齊全、優(yōu)卡質(zhì)、價(jià)格公谷道的商品和然周到親切的經(jīng)服務(wù)，引導(dǎo)線潮流、創(chuàng)造切消費(fèi)。要我們通過(guò)開(kāi)慶展新穎的營(yíng)眾銷活動(dòng)，提圍供舒適的購(gòu)姥物環(huán)境，為吊城市增添色噴彩，將興隆銹建成當(dāng)?shù)亟?jīng)抱濟(jì)、文化、坊社會(huì)交流的臟中心，讓人別們生活更美歲好。影我們穩(wěn)健經(jīng)井營(yíng)、做強(qiáng)做港大，通過(guò)企舉業(yè)的成長(zhǎng)回殼報(bào)社會(huì)，與封廠商共同發(fā)別展，為員工超提供穩(wěn)定的劑收入和施展事才華的舞臺(tái)鈔，為員工創(chuàng)皂造美好生活澤。企業(yè)愿景籮我們有一個(gè)述理想，那就爺是成為飛“捏中國(guó)商業(yè)第蝦一家艙”穿，把焰“檔興隆大家庭叔”罩做成一個(gè)品愈牌，無(wú)論走煙到哪個(gè)城市定，都能看到浩“統(tǒng)興隆大家庭宅”設(shè)，實(shí)現(xiàn)興隆呼人逆“班發(fā)展連鎖，駛商業(yè)報(bào)國(guó)月”躁的宏愿。虹基本提理繼念三者利益稍企業(yè)的發(fā)展物要同時(shí)兼顧好國(guó)家、企業(yè)踐、個(gè)人三者崇利益。麥企業(yè)對(duì)國(guó)家嚼的貢獻(xiàn)主要狐是納稅和提搬供就業(yè)機(jī)會(huì)溜。我們集團(tuán)傻各企業(yè)都要膽嚴(yán)格按照規(guī)菌范來(lái)運(yùn)作，術(shù)合理納稅；乘隨著企業(yè)不緞斷發(fā)展，我龜們的員工隊(duì)戴伍將不斷壯毯大，為社會(huì)敏提供更多就繁業(yè)機(jī)會(huì)，承笨擔(dān)社會(huì)責(zé)任深。譯企業(yè)要發(fā)展移，必須有合礎(chǔ)理的銷售，緩有合理的利疼潤(rùn)，只有這瓜樣，企業(yè)才蛾能生存，才雕能長(zhǎng)久，在貪社會(huì)上才有突地位。裙隨著發(fā)展，碌企業(yè)也將為恩員工提供更世廣闊的發(fā)展親空間，更好革的收入、福倚利待遇，讓蜜員工生活更高美好。筋興隆成功的然五大法寶遲1、明確的秋發(fā)展目標(biāo)；綁2、獨(dú)特的企企業(yè)文化；更3、講求誠(chéng)坐信；熱4、具有強(qiáng)錯(cuò)大凝聚力的肌員工隊(duì)伍；洲5、獨(dú)到的水營(yíng)銷策劃。服務(wù)理念唇顧客至上，犁購(gòu)物零風(fēng)險(xiǎn)繡在經(jīng)營(yíng)中，炕我們對(duì)顧客然承諾購(gòu)物零坦風(fēng)險(xiǎn)。凡是毯在興隆企業(yè)由選購(gòu)的商品氏（特殊商品狗除外），十肌日內(nèi)只要商誘品保持原樣蹈，無(wú)償給予君退換。在具傍體辦理售后霞服務(wù)時(shí)遵循呈以下原則：?？赏丝刹煌苏彽慕o退，可找換可不換的融給換，分不岔清責(zé)任的企扮業(yè)承擔(dān)。碌我們的宗旨軟是：讓顧客健在興隆購(gòu)物零有保障，真焰正做到放心戴、安心、舒涌心。況我們倡導(dǎo)優(yōu)書質(zhì)服務(wù)，提米出10-1翻=0的服務(wù)筒公式，即1微0次服務(wù)中踢9次服務(wù)很撥好，只有一聲次不好就等慮于零，前9蝶次的服務(wù)也科前功盡棄。噸顧客對(duì)于我廊們，是我們醫(yī)接待顧客的洲百分之一，悲可我們的工太作對(duì)于顧客芹卻是百分之鳥(niǎo)百，每一個(gè)低人都代表著夾興隆的形象唯。膽我們還提出字1=250撕的傳播效應(yīng)晶，一位顧客既對(duì)我們不滿天意，會(huì)傳播溜到250位鈴顧客對(duì)我們陰不滿意，反穿之，就會(huì)贏贏得250位氏顧客。經(jīng)營(yíng)理念以文興商找興隆是做一六項(xiàng)事業(yè)，粗一個(gè)品牌，耗絕不是簡(jiǎn)單晉的做買賣。薦所有興隆人薦都要以強(qiáng)烈孤的責(zé)任感、趙使命感對(duì)待皮工作，自覺(jué)嶄融入到興隆西事業(yè)中來(lái)。拒興隆按規(guī)范蓬的方式運(yùn)作烘，企業(yè)的管香理、用人、泥經(jīng)營(yíng)都要用及制度來(lái)建設(shè)參，做到公平填、公開(kāi)、透禍明，保證企腔業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)暑展。咽興隆要有自康己的穿“脅魂挖”遍，一是企業(yè)債文化、企業(yè)瓜管理的魂，仗二是經(jīng)營(yíng)的超魂。墾“巷魂米”址是一個(gè)企業(yè)衰的風(fēng)格、特闖色，也是一闊個(gè)企業(yè)文化掀底蘊(yùn)的體現(xiàn)永。驅(qū)經(jīng)營(yíng)的基本梨要求炎貨全、貨好苦、價(jià)格公道精、服務(wù)周到隆貨全是指品碗類齊全、品臭種齊全，既懶要經(jīng)營(yíng)時(shí)尚凡、流行、盈夾利的產(chǎn)品，餡也要保證傳瞇統(tǒng)產(chǎn)品、顧指客生活必需律品、小產(chǎn)品快、不掙錢的爬商品，全面制滿足顧客的答需求。貨好余是指我們要桌經(jīng)營(yíng)有質(zhì)量隆保證的產(chǎn)品下。價(jià)格公道保是指我們企龜業(yè)不追求最幕低價(jià)，要保梯證合理的利洽潤(rùn)，合理加棉價(jià)。服務(wù)周動(dòng)到是指要為企顧客提供親團(tuán)切、溫暖的棵服務(wù)。三個(gè)經(jīng)營(yíng)塞安全經(jīng)營(yíng)、蟲合理經(jīng)營(yíng)、全效益經(jīng)營(yíng)千安全經(jīng)營(yíng)是六指要做到企爽業(yè)的決策安愁全、財(cái)物安細(xì)全、顧客員飛工安全，保枝持企業(yè)的穩(wěn)邊定發(fā)展，為磁員工提供一系個(gè)安穩(wěn)的工悲作，為顧客基提供一個(gè)安愧心購(gòu)物的環(huán)絲境。合理經(jīng)舒營(yíng)是指兼顧克企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)可展與短期效門益的平衡，扇科學(xué)經(jīng)營(yíng)，未和諧經(jīng)營(yíng)，介保持企業(yè)后卸續(xù)發(fā)展的動(dòng)放力。效益經(jīng)弦營(yíng)是指要注旺重經(jīng)營(yíng)的合各理利潤(rùn)。列經(jīng)營(yíng)的三個(gè)伍特色漂時(shí)代特色、祥當(dāng)?shù)靥厣?、仰興隆特色良時(shí)代特色是危指要跟上社鄉(xiāng)會(huì)的發(fā)展、靜變化，引領(lǐng)映時(shí)尚、引導(dǎo)侄潮流。當(dāng)?shù)鼐靥厣侵附?jīng)艦營(yíng)中要結(jié)合環(huán)本企業(yè)定位者，了解當(dāng)?shù)匕枋袌?chǎng)、當(dāng)?shù)赝腩櫩托枨螅Ｌ峁╊櫩托柩滓漠a(chǎn)品。普興隆特色是殊指經(jīng)營(yíng)中要揚(yáng)有興隆的風(fēng)萄格和特點(diǎn)。愉做現(xiàn)代人，礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代產(chǎn)糞品察做現(xiàn)代人，飽不斷更新觀豐念，不斷學(xué)輝習(xí)現(xiàn)代知識(shí)殊，用現(xiàn)代的泊理念經(jīng)營(yíng)時(shí)俱尚、潮流的灶產(chǎn)品，不斷川提升企業(yè)的養(yǎng)信譽(yù)，這是梯我們集團(tuán)的津一個(gè)經(jīng)營(yíng)宗有旨，這也是壟考核業(yè)務(wù)人追員經(jīng)營(yíng)水平僚的一個(gè)重要?dú)?biāo)準(zhǔn)。能否咽做到這一點(diǎn)歐，標(biāo)志著你欲是否是一個(gè)點(diǎn)現(xiàn)代人，也獸標(biāo)志著我們毀集團(tuán)是否是稍一個(gè)現(xiàn)代企六業(yè)。開(kāi)源節(jié)流東開(kāi)源節(jié)流，英開(kāi)源永遠(yuǎn)是謝第一位的。霜先開(kāi)源后節(jié)穗流，一個(gè)企光業(yè)沒(méi)有創(chuàng)造聲，再算計(jì)也獨(dú)是沒(méi)用的。疲與廠商的合鳥(niǎo)作原則屬真誠(chéng)合作帝、拼互惠互利端、生互相監(jiān)督距、環(huán)共同發(fā)展牌在與廠商的斧合作中，我滿們要為廠商少著想，要讓肚廠商掙錢，創(chuàng)我們要和一只些積極支持滔我們的廠商香共同制定銷觀售目標(biāo)，和信廠商共同開(kāi)蝶發(fā)市場(chǎng)，有喝目的地培養(yǎng)香超100萬(wàn)暫、超300伯萬(wàn)、超50園0萬(wàn)和超1闖000萬(wàn)的撫廠商。我們億要培養(yǎng)自有偽品牌、獨(dú)有竿品牌，重點(diǎn)拒扶持跟興隆熄一起發(fā)展連步鎖的供貨商當(dāng)隊(duì)伍，只有考實(shí)現(xiàn)共贏的腫合作才是長(zhǎng)貫久的合作。滑良好的工作番作風(fēng)需要商秒家與廠商的疑共同配合，溝我們希望所腸有廠商遵守遇興隆業(yè)務(wù)規(guī)龜范，同時(shí)積餓極對(duì)我們的明工作、我們情的員工進(jìn)行毀監(jiān)督，反饋旬意見(jiàn)，以便到我們更好的弊發(fā)展。大興隆計(jì)劃帥興隆以百貨于零售為主業(yè)免，隨著百家找連鎖店的建探成、銷售規(guī)大模的擴(kuò)大，坊將形成一批傳附屬產(chǎn)業(yè)，慎同時(shí)我們經(jīng)段營(yíng)的產(chǎn)品要訴有自己20手％的核心產(chǎn)害品。這些附吳屬產(chǎn)業(yè)、核驗(yàn)心產(chǎn)品有我糞們集團(tuán)自己手做的，也有壽與他人合作愚的，在同等槽條件下我們際有能力的親派朋好友也可虎以做，形成坦我們經(jīng)營(yíng)的趣特色和競(jìng)爭(zhēng)邀力，形成穩(wěn)沙定的廠商聯(lián)址盟。我們發(fā)差展了，也讓往這些合作者鼓、親朋好友觸從中受益，扣得到發(fā)展。管理理念勿成在經(jīng)營(yíng)、員敗在管理釋企業(yè)要生存底，必須有一頑定的銷售和芽合理的利潤(rùn)供。這就要求槳企業(yè)要有過(guò)哭硬的經(jīng)營(yíng)能鵲力、盈利能瘋力，這是企交業(yè)生存和發(fā)欣展的根本。蹦良好的經(jīng)營(yíng)知，必須有管昨理做保障。典沒(méi)有規(guī)矩，斃不成方圓，史企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)多也是管理的蓮競(jìng)爭(zhēng)，隨著篩企業(yè)的壯大饑，有效的指聽(tīng)揮、高效的示組織、良好蠅的管理是企拐業(yè)的生存之茂道。管理方式躬興隆實(shí)行半甲軍事化的管溜理，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)然格的管理，甲強(qiáng)調(diào)令行禁鳥(niǎo)止的工作作豬風(fēng)。軍隊(duì)能程夠打勝仗，泛就是因?yàn)橛需F鐵的紀(jì)律，東有強(qiáng)烈的責(zé)薄任感。興隆跡的員工隊(duì)伍不是一支具有竿嚴(yán)格組織性滾、紀(jì)律性，方具有強(qiáng)大戰(zhàn)枯斗力的隊(duì)伍些。這種管理乏、這樣的員毫工隊(duì)伍是興快隆發(fā)展的根冶本保證。龍管理工作指促導(dǎo)思想污——肌更務(wù)實(shí)、更躺有效釣務(wù)實(shí)是指要介明確管理的疫目的性，以秋前線需求為電導(dǎo)向，改進(jìn)虜各項(xiàng)工作。犧有效是指提怎高工作技能爪，提高工作循效率，樹(shù)立棋管理的成本熟概念。宣管理既要堅(jiān)享持集團(tuán)統(tǒng)一何的興隆特色碑，也要注重狂企業(yè)的實(shí)際催和地方特色薯。同時(shí)企業(yè)望管理要跟上朽時(shí)代和社會(huì)餡的發(fā)展，保見(jiàn)持管理的靈姑活性，增強(qiáng)視管理的應(yīng)變狀能力。磨管理中永遠(yuǎn)踩存在問(wèn)題，似要抓重點(diǎn)，跳抓主流，切博忌面面俱到被，沒(méi)有重點(diǎn)媽。管理要力們求簡(jiǎn)潔。管理原則巡1、無(wú)情的甜管理，有情旗的領(lǐng)導(dǎo)咽2、執(zhí)法隊(duì)冒永遠(yuǎn)是對(duì)的亂3、制度面耍前人人平等仍做好管理工材作，重在落樣實(shí)浩。制度不必哈刻意追求完誦善，關(guān)鍵是梨定了的事情斗能夠不折不運(yùn)扣、一絲不攏茍地去貫徹紀(jì)。學(xué)做好管理工豈作，重在細(xì)瘋節(jié)蕉。管理的區(qū)燒別就在于誰(shuí)駱能把細(xì)節(jié)做蔑得更好，一營(yíng)流的公司就江是能認(rèn)真做前好每一件小揮事。秀做好管理工尊作，重在持梨之以恒哈。管理不會(huì)君一蹴而就，泡管理永無(wú)止置境，管理需旁要持久的毅鴿力、熱情。和諧管理艱在管理工作做中，我們要渣倡導(dǎo)和諧管渾理。領(lǐng)導(dǎo)為甲員工著想，誦業(yè)務(wù)人員為鐵廠家著想，鐮員工為顧客描著想。在工級(jí)作中要兼顧浸三方利益，題讓顧客滿意捷、廠商滿意籠、員工滿意刪，實(shí)現(xiàn)共贏兼。名企業(yè)的生存夜和發(fā)展都有贈(zèng)賴于顧客對(duì)謎我們的支持滴和信賴，因三此，在我們吩的各項(xiàng)工作附中都要把顧多客放在中心素位置，切實(shí)逐了解顧客，暫體察顧客需漢求，真誠(chéng)為撒顧客服務(wù)，潔細(xì)心為顧客猾著想畜，景只有這樣，盯我們才能長(zhǎng)輝久發(fā)展。茅廠商的支持哭是我們發(fā)展嘉的基礎(chǔ)，我踩們?cè)诠ぷ髦袧撘獮閺S家負(fù)明責(zé)，引進(jìn)廠何家要慎重，著不輕易清退律廠家，幫助程廠家營(yíng)銷。倒企業(yè)發(fā)展的穿根本動(dòng)力是毒擁有一支優(yōu)給秀的員工隊(duì)垃伍，員工是缺我們的寶貴鐵財(cái)富。各層清領(lǐng)導(dǎo)都要真佩誠(chéng)關(guān)心員工友、愛(ài)護(hù)員工仙、了解員工呢，切實(shí)考慮騰員工利益，乘不輕易開(kāi)除坡勸退員工，臺(tái)為員工著想細(xì)。企業(yè)發(fā)展污，給所有員模工提供一個(gè)旱長(zhǎng)久、安穩(wěn)敘的工作和好磨的收入，是份領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工剩最大的責(zé)任湯。三項(xiàng)工程恢誠(chéng)信工程、鬼形象工程、沒(méi)溫暖工程撥誠(chéng)信工程兆包括價(jià)格誠(chéng)欣信、質(zhì)量誠(chéng)租信、活動(dòng)誠(chéng)婦信。價(jià)格誠(chéng)隙信，標(biāo)價(jià)即療是實(shí)賣價(jià)格客，嚴(yán)禁虛標(biāo)振價(jià)格；確保無(wú)商品在活動(dòng)隱前、活動(dòng)中漸價(jià)格一致，攔不漲價(jià)、提亡價(jià)；質(zhì)量誠(chéng)逮信，即遵守淺質(zhì)量承諾，枯確保商品質(zhì)鬼量合格；活日動(dòng)誠(chéng)信，嚴(yán)捐格遵守企業(yè)塘對(duì)外宣傳中汽的承諾。樣形象工程指緞從硬件（設(shè)籍施）和軟件風(fēng)（服務(wù)）兩子方面提升企茅業(yè)形象，做踢到：?jiǎn)T工儀奏容儀表整潔記大方、服務(wù)窮禮儀規(guī)范、突商品陳列逝豐滿整齊濾、迫公共設(shè)施完率好折安全、環(huán)境鳴衛(wèi)生干凈倘整潔例、賣場(chǎng)溫度途合理舒適、個(gè)庫(kù)房翻管理陸安全走有序套。針溫暖工程指河員工為顧客故著想，為顧攻客提供及時(shí)突、親切、禮紙貌、專業(yè)的渴服務(wù)。要杜肅絕任何惡性冰服務(wù)事件，們?cè)谫u場(chǎng)內(nèi)，姻任何人不得章以任何理由潛與顧客發(fā)生談爭(zhēng)執(zhí)、打架瓶，做到馬“前打不還手，膝罵不還口變”采。堅(jiān)決貫徹敬執(zhí)行集團(tuán)的拼“胖購(gòu)物零風(fēng)險(xiǎn)餡”固，切實(shí)落實(shí)身“囑可換可不換和的給換，可擴(kuò)退可不退的通給退，分不衫清責(zé)任的我梅們承擔(dān)伍”女的售后原則謎。用人理念蠅任人唯賢走，鉛動(dòng)態(tài)管理紛重人品，輕賽關(guān)系；重才山干，輕資歷透；重專業(yè)，室輕平譜庸晃能者上，平絡(luò)者讓，庸者并下櫻干部能上能莊下，員工能辮進(jìn)能出羨發(fā)現(xiàn)人才、削使用人才、叼鍛煉人才、臭重用人才涌興隆企業(yè)，夠注重的是真癥才實(shí)學(xué)，注沫重的是與企藏業(yè)文化的統(tǒng)無(wú)一，注重的省是務(wù)實(shí)肯干殺，爺只要有能力諷，閃有專長(zhǎng)，凍就會(huì)有發(fā)展塵的機(jī)會(huì)。每偏個(gè)人都應(yīng)該益正確看待在染企業(yè)堂崗位、促職位的變遷披、升降，客至觀尋找自身肅差距，不斷氏努力，另不斷察前進(jìn)。查興隆只招聘著專家，只招鋸聘那些有專呆長(zhǎng)、有技能興的人。各層看領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該翻是有技能的險(xiǎn)專家。仍興隆要為未秘來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備森人才，但絕賞不是儲(chǔ)備人繞。合理控制殺人力成本也耍是人力資源艦工作的一個(gè)漁重要方面。盼以成績(jī)論英誓雄略企業(yè)生存的狡根本是效益功。在貫興隆似，衡量一個(gè)秒企業(yè)，衡量嫩一個(gè)干部的沿根本標(biāo)準(zhǔn)就掘是成績(jī)。憑我們要樹(shù)立特?zé)o功就是過(guò)扎的進(jìn)取思想座，涉在認(rèn)同企業(yè)劑文化的前提身下，蝶成績(jī)涉就是硬道理柏。企業(yè)員工駁的提慌職吃、雷提級(jí)、狐收入的升降暢、各項(xiàng)評(píng)優(yōu)陸，廠商的進(jìn)承退，都應(yīng)該賤把成績(jī)放在雙第一位考慮則。椅不斷淘汰平巾庸的人和不噴思進(jìn)取的人保。在考慮成灶績(jī)的同時(shí)，仆要兼顧眼前翅利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)證發(fā)展。飾施展出來(lái)的鞭才是人才歌什么是人才強(qiáng)？只有得到持施展的人才明是人才。很拘多人認(rèn)為自嗽己懷才不遇成，實(shí)際上這豪樣的人就不穿是人才。真海正的人才善厚于自己尋找沿機(jī)會(huì)，發(fā)揮底自己的能力揪。尤其在當(dāng)獻(xiàn)今社會(huì)，充狼滿機(jī)會(huì)與競(jìng)畜爭(zhēng)，不能主拌宰自己命運(yùn)柜，不能為自懲己創(chuàng)造機(jī)會(huì)故本身就是能毫力的欠缺。散企業(yè)鼓勵(lì)每漿個(gè)人積極展鍬示自己，把兆握機(jī)會(huì)，施稍展才能。興份隆集團(tuán)是奮如斗者的樂(lè)園伸，一味的等夜待、抱怨，濃只能被企業(yè)務(wù)、被社會(huì)所辰淘汰。重視人才運(yùn)各層領(lǐng)導(dǎo)要貍重視人才，六積極發(fā)現(xiàn)、巷鍛煉、推薦政有潛質(zhì)、有扯發(fā)展的新人星。各層員工荒要有帶新人列、培養(yǎng)新人碌的意識(shí)，積該極為企業(yè)發(fā)險(xiǎn)現(xiàn)人才、推抗薦人才。倦要發(fā)現(xiàn)人才臣就要深入基卡層，了解員碰工，只有了剪解才能理解冬，理解才能態(tài)信任，信任毛才能重用。勇評(píng)價(jià)員工，肢要看員工的次優(yōu)點(diǎn)，看一食個(gè)員工有哪查方面的能力暮，能勝任哪坐些工作，而極不要只看缺答點(diǎn)，或拘泥饅于一些小節(jié)異的不足，忽盞視員工的主屢流?？慈藘?yōu)躲點(diǎn)，用人所專長(zhǎng)。在人品坐合格的前提符下，要允許獸員工存在問(wèn)龍題，要全面蘿看待員工存富在的缺點(diǎn)。鍵我們要大膽致提拔那些有拉個(gè)性、有棱繭角、有思想燈的員工，盡詳管他們可能耳并不合群，壟并不討人喜獻(xiàn)歡，甚至可徑能語(yǔ)言犀利識(shí)、性格急躁笨、令人反感帖，但他們的拜才干能給企惡業(yè)帶來(lái)啟發(fā)禽和前進(jìn)。我輝們要避免只痰提拔那些與茄自己合拍、開(kāi)討人喜歡、泥唯唯諾諾但蝴沒(méi)有才干的瞎人。享興隆價(jià)盛值攤觀呼核心價(jià)值觀判——羊誠(chéng)信薯李維龍董事殘長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)，權(quán)經(jīng)商就是做詞人，先做人效，再經(jīng)商。犁興隆倡導(dǎo)誠(chéng)付信，不論與滴廠商合作、拍服務(wù)顧客、院還是對(duì)待員軋工，都應(yīng)該忠以誠(chéng)相待。材每個(gè)興隆人竭也都要誠(chéng)信顫地對(duì)待自己叨的工作，在苗興隆，任何捕弄虛作假、法偷盜、欺騙搏、貪污舞弊庭、與顧客吵壩架打架都是渣不容許的，業(yè)也都要受到伴嚴(yán)厲的處罰打。因?yàn)檫@些桿問(wèn)題將動(dòng)搖侄企業(yè)的根基采，侵害企業(yè)您的利益，損請(qǐng)害我們的風(fēng)毫氣，破壞我籌們的隊(duì)伍，末將直接威脅渠企業(yè)的生存煎。重經(jīng)商就是做杜人智一個(gè)企業(yè)的滾經(jīng)營(yíng)之道無(wú)卵處不體現(xiàn)著飄企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者秘的做人準(zhǔn)則屑與處事方法櫻，可以說(shuō)一跨個(gè)企業(yè)的經(jīng)峽營(yíng)之道就是專領(lǐng)導(dǎo)者做人鋪之道的一個(gè)范具體體現(xiàn)。伸而一個(gè)企業(yè)墳的經(jīng)營(yíng)之道程往往會(huì)給我牛們做人立世法帶來(lái)深刻的掉啟發(fā)和借鑒機(jī)。送社會(huì)主義榮焰辱觀固一個(gè)合格的汽興隆員工首里先應(yīng)該是一知個(gè)有責(zé)任感撤、遵守社會(huì)熟公德的合格孤社會(huì)公民。哀國(guó)家提出的灶八榮八恥也拾是我們每一盲個(gè)興隆人要司踐行的行為燙規(guī)范。月以熱愛(ài)祖國(guó)穩(wěn)為榮，以危毀害祖國(guó)為恥凍；廳以服務(wù)人民顛為榮，以背犁離人民為恥羊；玉以崇尚科學(xué)滋為榮，以愚炸昧無(wú)知為恥肝；奮以辛勤勞動(dòng)藝為榮，以好仇逸惡勞為恥成；育以團(tuán)結(jié)互助華為榮，以損耗人利己為恥搬；巾以誠(chéng)實(shí)守信捉為榮，以見(jiàn)是利忘義為恥潛；溫以遵紀(jì)守法匙為榮，以違迷法亂紀(jì)為恥烈；旱以艱苦奮斗漲為榮，以驕攤奢淫逸為恥釣。定位與成功睡李維龍董事怖長(zhǎng)經(jīng)常講定家位與成功，軌所謂凡“浸定位藥”釀就是在豐富奉多彩的大千鑄世界中找到魚自己的位置舅，最大限度電地發(fā)揮自己幅獨(dú)特的、不斥可取代的作倍用。一個(gè)企鬧業(yè)找準(zhǔn)定位冒，才能在激團(tuán)烈的市場(chǎng)競(jìng)金爭(zhēng)中立足，絕創(chuàng)造廣闊的獲發(fā)展空間；脹一個(gè)人只有侮確定了自己幕的定位，才用能靜下心來(lái)袋，踏踏實(shí)實(shí)報(bào)去做事，將廳自己的潛力象最大的發(fā)揮夜出來(lái)。定位套越早，就越栗少走彎路。雀興隆集團(tuán)的伐目標(biāo)就是成鼓為中國(guó)商業(yè)斑第一家，我漁們的主業(yè)就終是零售業(yè)。蘆正是有了這徑種明確的企擾業(yè)定位，興挑隆集團(tuán)才有鞭了今天的發(fā)兄展。興隆只臨需要一種人舉，即有技能功的專家。每強(qiáng)個(gè)興隆人都胳應(yīng)該明確自擔(dān)己的定位，訴提高技能，料成為專家，襖做到個(gè)人和啞企業(yè)的共同頓發(fā)展。執(zhí)行暮執(zhí)行不是簡(jiǎn)懸單的向下布棒置工作，而言是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)吳不斷學(xué)習(xí)、啞不斷理解、頂親自參與、您親自監(jiān)督的弊過(guò)程，良好妻的執(zhí)行力是義一個(gè)人工作踏水平的體現(xiàn)磚。各層領(lǐng)導(dǎo)忌都要與集團(tuán)匯保持一致，痛對(duì)于集團(tuán)的晌各項(xiàng)指令、嫌精神都要不顏折不扣地去略執(zhí)行，在執(zhí)嘴行過(guò)程中發(fā)愉現(xiàn)問(wèn)題要及停時(shí)向集團(tuán)反只饋。能否堅(jiān)雙決貫徹執(zhí)行喜集團(tuán)的精神訓(xùn)是考核各企怪業(yè)和各層領(lǐng)唇導(dǎo)干部的重羽要指標(biāo)。飛做事要有目烘的性其李維龍董事鄭長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)做任葡何事情都要附有目的性，界每做一件事間之前尼都要臟認(rèn)真儲(chǔ)考慮，為什避么要這么做棵，這么做對(duì)蓬我們的目標(biāo)撫有什么幫助錦，我們最終計(jì)要達(dá)到什么礦樣的目的，煮然后再動(dòng)手幫去做。張成功是一種挺態(tài)度坊李維龍董事煮長(zhǎng)認(rèn)為成功估是一種態(tài)度夸，潔事業(yè)的成功黃與失敗往往拌取決于一個(gè)蜘人對(duì)待工作己、對(duì)待事業(yè)忌的態(tài)度。任棚何工作只要前我們充滿熱餓情，保持積斥極、進(jìn)取的督心態(tài)，就沒(méi)辛有解決不了昆的困難，就嚇會(huì)一步步達(dá)煤到成功。恐很多人經(jīng)常殖將成績(jī)不佳燈的原因歸于勸市場(chǎng)疲軟，定歸于淡季。宋興隆人認(rèn)為寺不存在疲軟壟的市場(chǎng)，只盼存在疲軟的貨心徑理順。越是在市漂場(chǎng)不利的情耀況下，越是毛要發(fā)揮我們?nèi)钡闹鲃?dòng)性、快創(chuàng)造性，越首是要積極的巨爭(zhēng)取，而不危是聽(tīng)天由命哭，消極等待白。有勇有謀樣李維龍董事陣長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)偶人做事要有連勇有謀，勇載是指自信、凝真誠(chéng)、勇氣繭；謀是指智疲慧、謀略。蜻人做事要勇溝在前，謀在配后。光有匹脊夫之勇不行為，但是滿腹傭韜略，深謀翼遠(yuǎn)慮，不付痛諸實(shí)踐，也邊只能是空想悉。人要成就爽大事，要勇齒字當(dāng)頭，用禮自己的自信脂、真誠(chéng)、執(zhí)姿著去征服他眾人，贏得幫撐助。同時(shí)一逐定要邊干邊棉學(xué)邊完善，晚在實(shí)踐的過(guò)賭程中增長(zhǎng)知描識(shí)，掌握技蠢巧，做到有范謀。蝕我的工作我織負(fù)責(zé)添每一個(gè)漏興隆康人都要有強(qiáng)蜘烈的責(zé)任心節(jié)，速注重對(duì)企業(yè)沖、團(tuán)隊(duì)的貢夜獻(xiàn)，益不等吉、含不靠惕、不推脫、籃不找理由超，認(rèn)真、出勿色地完成自墊己的本職工魯作。同時(shí)，檔每個(gè)人要敢盒于面對(duì)工作非中的問(wèn)題，負(fù)勇于承擔(dān)責(zé)肝任。偽只為成功想隆辦法，不為崖失敗找理由匯在工作中遇斑到挫折時(shí)，陡要積極主動(dòng)始去解決問(wèn)題溉，尋找改變娘局面、走向仍成功的辦法勢(shì)，而不是找薦出一大堆客啄觀理由，把元自己的責(zé)任鋪推得一干二亂凈。二八原理躍很多事情，浩往往20%揀的因素起到雨80%的作錄用。在我們叉的經(jīng)營(yíng)中，披20%的商繞品帶來(lái)80破%的利潤(rùn)。磚在我們的管迷理中，20都%的制度做救好，起到8宰0%的作用共。在我們每西個(gè)人的工作玉中，大家都名要抓好重點(diǎn)范，找到起關(guān)若鍵作用的2委0%，以便雜事半功倍。紛很多人每天循忙忙碌碌，哥最后一事無(wú)鉛成，很大的玻原因是主次泊不分。七分原理祝有些人做事炒之前，總要塔周密考慮、萬(wàn)反復(fù)論證、書爭(zhēng)取做一件罷成一件，護(hù)李維龍董事捎長(zhǎng)色卻主張把別面人猶豫的時(shí)益間用來(lái)做事濤，那么別人若做五件，你發(fā)做十件，當(dāng)分然全部做好散不可能，但砌只要做成五悟件就是及格侵，同時(shí)還額圍外地得到了江經(jīng)驗(yàn)；如果誠(chéng)做成八九件葉事，就是非客常優(yōu)秀的了危，但這樣的丘人數(shù)量很少滾，所以我們你爭(zhēng)取做衡成徑七件，這樣陽(yáng)即使有三件揀沒(méi)做成，總畜的也比別人登多做了兩件眨，而且沒(méi)有鍛做成的三件賞也積累了經(jīng)樣驗(yàn)，鍛煉了育人，失敗是嗽成功之母?；⑴d隆耳鼓勵(lì)鈔員工窄多創(chuàng)新、多哪嘗試，不怕澤失敗，只要謠是正當(dāng)?shù)陌缧袨閻?，是允許失殊誤的。以點(diǎn)帶面禍做好工作有現(xiàn)一個(gè)很重要井的方法，以筍點(diǎn)帶面。集撥中精力做好標(biāo)一點(diǎn)，帶動(dòng)露全局，同時(shí)副也給他人帶捐來(lái)啟發(fā)。泥很多領(lǐng)導(dǎo)上逝任，一下陷跌入千頭萬(wàn)緒木的事務(wù)中，任很長(zhǎng)時(shí)間過(guò)奪去了，沒(méi)有羽看到成績(jī)，追自己感到懷誘疑，屬下也秧看不到希望齡。這種情況絹就是沒(méi)有做惹好以點(diǎn)帶面全。做了很多支，結(jié)果哪件診也不突出。仁如果集中精河力深入一項(xiàng)纖工作，在很減短的時(shí)間內(nèi)展做出起色，警做出成績(jī)，跡既會(huì)讓大家易看到自身的遣能力，也為子屬下樹(shù)立了老榜樣，帶來(lái)獸了啟發(fā)。同誕時(shí)通過(guò)深入討做一件事，演也掌握了經(jīng)古驗(yàn)，可以對(duì)惡其它工作舉寨一反三連?？喔伞⑶筛申幑ぷ髦腥绾巫u(yù)處理好苦干伙與巧干的關(guān)厲系，既有利夠于工作，又習(xí)有利于個(gè)人燃的成長(zhǎng)。工運(yùn)作之初，不圾了解情況，盤沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，擇要苦干。當(dāng)睜有了一定的憶基礎(chǔ)，就要宇思考，如何美巧干。一味懼苦干，自身鍵沒(méi)有提高，抽工作也不會(huì)州改進(jìn)。沒(méi)有臺(tái)基礎(chǔ)，就巧狼干，會(huì)根基討不牢，導(dǎo)致鋸失敗晚。變化的觀點(diǎn)蠅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)握與個(gè)人的工外作，都要不緞斷創(chuàng)新，隨德著市場(chǎng)和環(huán)桂境的變化，翠發(fā)現(xiàn)一條路絨走不通，要摸及時(shí)地改變搖方向，走一霞條新路子。舉在企業(yè)的經(jīng)榜營(yíng)中，唯一壘不變的就是攔變化。啦簡(jiǎn)單就是聰遼明凝李維龍董事竊長(zhǎng)經(jīng)常講，杰簡(jiǎn)單就是聰粥明。蔥做人、做工斤作，要盡可槽能簡(jiǎn)單，在么企業(yè)文化的蟻指導(dǎo)下，大各膽去做。想裙得太多，做柔得太復(fù)雜就捷可能限制了年前進(jìn)的腳步廳，也會(huì)分散判了精力。言傳與身教勸興隆注重領(lǐng)清導(dǎo)自身的表笨率作用，注趁重領(lǐng)導(dǎo)的言哀傳身教。企驚業(yè)小的時(shí)候達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)的身硬教勝于言傳天，要用自身嫌的行動(dòng)去影引響帶動(dòng)周圍奏的員工。企木業(yè)大了，領(lǐng)暖導(dǎo)的言傳勝嶺于身教，要考善于總結(jié)，奶給屬下提出脂明確的發(fā)展屑思路，帶領(lǐng)新大家前進(jìn)。煎妥善處理好落言傳與身教妥的關(guān)系，是怠做好領(lǐng)導(dǎo)工妨作的重要內(nèi)嫁容。敬畏與尊敬送興隆注重領(lǐng)遍導(dǎo)自身的形恰象建設(shè)，強(qiáng)狐調(diào)我們是在蒼做企業(yè)，不河是在做個(gè)人屋。每位領(lǐng)導(dǎo)臘都要把企業(yè)睬利益放在第藏一位，作為將一切工作的瞧出發(fā)點(diǎn)。我罷們反對(duì)請(qǐng)下鵝級(jí)吃飯假、掙拉關(guān)系等庸文俗的做法；咽反對(duì)把工作厭和生活混為股一談，沒(méi)有算界限。興隆裙的領(lǐng)導(dǎo)不僅圖要得到員工皆的尊重，還安要雹得到建員工的敬畏園。公生敬，匆廉生威，敬蔥畏來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)短自身的以身謹(jǐn)作則，率先嘴垂范。外圓內(nèi)方螺李維龍董事柄長(zhǎng)倡導(dǎo)外圓豪內(nèi)方的處事警風(fēng)格，針對(duì)者不同對(duì)象，砌我們要靈活肚處事。對(duì)企大業(yè)內(nèi)部，一閘切按制度辦句事，嚴(yán)格遵示守企業(yè)規(guī)范萄。在與社會(huì)糊進(jìn)行交往、滑與廠家合作大的過(guò)程中，翠我們要充分跪了解、考慮己社會(huì)習(xí)俗和緩對(duì)方實(shí)際，槐在不違背企糟業(yè)大的原則嗽的前提下靈悠活處理。禽成人之美憑脅專業(yè)獸嫩我們每個(gè)仁人的貢獻(xiàn)和晃價(jià)值就是通竭過(guò)運(yùn)用自己低的專業(yè)技能烈為企業(yè)解決嫂問(wèn)題、創(chuàng)造折效益。李維僚龍董事長(zhǎng)經(jīng)蝶常講，成人單之美憑專業(yè)帆，社會(huì)和企脖業(yè)的發(fā)展要銳求我們各個(gè)良崗位的員工誦積極鉆研本則職，提高工晃作技能、工碰作水平，成屬為本崗位的線專家。興隆買企業(yè)對(duì)外只值招聘一種人尖——耍專家，即有形才華、有特抹點(diǎn)、有一技閣之長(zhǎng)的人。膜沒(méi)有技能、遺不能成為本站崗專家的員之工遲早要被夢(mèng)社會(huì)、被企刪業(yè)的發(fā)展所嫌淘汰。帖工作作風(fēng)魄和妄工作氛圍竭工作作風(fēng)像——淡雷厲風(fēng)行，合精益求精腥工作氛圍伯——消團(tuán)結(jié)緊張，獻(xiàn)嚴(yán)肅活潑潔在興隆，我撒們要求員工斜對(duì)工作快速通反應(yīng)，馬上崇行動(dòng)。員工睡的工作如果推當(dāng)天未能完秤成，即使工扁作到很晚甚祖至一夜，也處不拖到第二炮天。同時(shí)每竄一個(gè)人對(duì)自渡己的工作，搖都要盡最大擊努力做好，嗎不斷提高。頸興隆人崇尚鳥(niǎo)朝氣蓬勃、泄積極向上、逆團(tuán)結(jié)協(xié)作、聾務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的幸工作作風(fēng)。被興隆不歡迎附那些自私、覺(jué)浮夸、世俗走、沒(méi)有進(jìn)取愧心、沒(méi)有奉勸獻(xiàn)精神的人地，任何形式勉的弄虛作假臺(tái)、偷盜、欺否騙、貪污舞演弊都是我們?cè)着d隆人最唾掘棄的行為，伯也是我們這壺個(gè)集體所不宮能容納的。務(wù)實(shí)仿興隆企業(yè)文繼化的精髓就現(xiàn)是務(wù)實(shí)準(zhǔn)，一切孫從實(shí)際出發(fā)謝，獅講求實(shí)效。軋為顧客服務(wù)押，為經(jīng)營(yíng)服炎務(wù)，為效益嫩服務(wù)，這是無(wú)我們一切工香作的出發(fā)點(diǎn)幸。恨前線人員，導(dǎo)要默從實(shí)際出發(fā)膚，了解市場(chǎng)紀(jì)，了解顧客征，找到切實(shí)丙可行的經(jīng)營(yíng)若方法啄。見(jiàn)后勤人員，爐要茂扎扎實(shí)實(shí)做偶好自己的本倚職工作耳，提高工作賤技能，為前觀線服務(wù)，為露經(jīng)營(yíng)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神鋤沒(méi)有人能獨(dú)討自成功，只始有合作才能彼制勝。確興隆卷倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、批協(xié)作圾的團(tuán)隊(duì)被精神。興隆勞的成功是抗所有稍員工共同努糧力氣的結(jié)果狼，是集團(tuán)各闖層醉領(lǐng)導(dǎo)班子的絨團(tuán)結(jié)帶來(lái)的躬。支我們個(gè)人所選取得的成績(jī)房，也都是其撲他同事協(xié)助棋、配合的結(jié)細(xì)果。津興隆是顛所有興隆人炒共同的事業(yè)就，每個(gè)人都亮要積極地融察入團(tuán)隊(duì)，主蝶動(dòng)與他人溝尿通、交流，呆互相幫助，妨取長(zhǎng)補(bǔ)短，卸共同提高。籍興隆集團(tuán)倡援導(dǎo)團(tuán)結(jié)緊張吃、塔嚴(yán)肅活潑的丑工作氛圍。追在集團(tuán)工作欄的員工都是唯兄弟姐妹，桂團(tuán)結(jié)友愛(ài)，川互相幫助。團(tuán)隊(duì)建設(shè)繩集團(tuán)各企業(yè)傭都要規(guī)范運(yùn)恒作，這樣企嗎業(yè)才緣長(zhǎng)久瘋，員工才安程穩(wěn)。辛集團(tuán)發(fā)展連積鎖，是用制獵度建設(shè)企業(yè)源，密要不斷強(qiáng)化性集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)央，發(fā)揮集團(tuán)坑優(yōu)勢(shì)，充分掉利用集團(tuán)資愧源。集團(tuán)各香企業(yè)都技是發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子共呈同顫來(lái)建何，領(lǐng)導(dǎo)班子往實(shí)行一把手偷負(fù)責(zé)的集體才領(lǐng)導(dǎo)特。黎班子成員各腎負(fù)其責(zé)，能鳳力互補(bǔ)，互慘相監(jiān)督，共賞同提高。銳企業(yè)只有一莖種聲音乞領(lǐng)導(dǎo)保持團(tuán)嫂結(jié)，對(duì)員工榮士氣、工作鼻氛圍至關(guān)重會(huì)要。各層領(lǐng)域?qū)бc集團(tuán)揀、企業(yè)保持逼高度一致，涌不發(fā)表與集殿團(tuán)、企業(yè)決煮定相違背的跑言論。沒(méi)有圾明文規(guī)定的蓋政策、信息啄不隨意傳播顛、透露。各公項(xiàng)制度、政燈策制定前積需極發(fā)表意見(jiàn)澇，出臺(tái)后就少不折不扣執(zhí)禍行。領(lǐng)導(dǎo)之理間有意見(jiàn)，詢向更高一層剛領(lǐng)導(dǎo)反映或飼相互間開(kāi)誠(chéng)逼布公地進(jìn)行絹交流。奉獻(xiàn)精神忠我們的國(guó)家駱還不富裕，逝還不夠強(qiáng)大訓(xùn)，我們作為藏年輕人，要遮積極承擔(dān)起攔歷史賦予我喂們的社會(huì)責(zé)爹任，努力拼丙搏，報(bào)效祖封國(guó)，我們就井是奮斗的一廉代。窩企業(yè)的發(fā)展疑需要每個(gè)人期的付出、奉之獻(xiàn)，在個(gè)人野利益與企業(yè)遼利益發(fā)生沖旨突時(shí)，個(gè)人修應(yīng)服從企業(yè)遭，積極配合窗，不應(yīng)有抱莊怨情緒。職業(yè)化嘩職業(yè)化是指胳一個(gè)人在工邁作中所表現(xiàn)深出來(lái)的職業(yè)曾道德、職業(yè)熟技能、職業(yè)志意識(shí)。職業(yè)卻化是社會(huì)、它企業(yè)的基本忠規(guī)則，也是開(kāi)一個(gè)人立足能社會(huì)的根本僑。碼職業(yè)道德是陣指把企業(yè)利菌益放在第一夾位，為企業(yè)鎖負(fù)責(zé)，杜絕命任何創(chuàng)有損企業(yè)的詳言行。加師職業(yè)技能是棗指培養(yǎng)個(gè)人謊專長(zhǎng)，提高諒工作技能，綿講求個(gè)人對(duì)胃企業(yè)的貢獻(xiàn)氧。譯猛職業(yè)意識(shí)是鉛要克服個(gè)人稠偏見(jiàn)，以工頸作的角度評(píng)就價(jià)人，看待摩事，以職業(yè)落的觀點(diǎn)處理槽個(gè)人與企業(yè)梳、領(lǐng)導(dǎo)、同慮事的關(guān)系，仙以職業(yè)化的絲標(biāo)準(zhǔn)約束自警己的言行。不斷學(xué)習(xí)形在快速發(fā)展勢(shì)的今天，每察個(gè)人、每個(gè)寇企業(yè)都應(yīng)該貧加強(qiáng)學(xué)習(xí)，幫不斷提高，技只有這樣才午能不被社會(huì)租淘汰。徹學(xué)習(xí)是一個(gè)埋自我積累的掠過(guò)程，要善租于利用時(shí)間哥，善于利用鋤資源，多方欣面獲取知識(shí)磨。在學(xué)習(xí)上寶，李維龍董兔事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)覽“宜四勤辭”惱，即眼勤、開(kāi)嘴勤、手勤宿、腿勤。董著事長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)徒：戰(zhàn)“架如果你學(xué)會(huì)賣了學(xué)習(xí)，如錦果你學(xué)會(huì)了澤生存，如果質(zhì)你學(xué)會(huì)了合比作，你就學(xué)閱會(huì)了一切來(lái)”脊。勇于創(chuàng)新幕做事要敢于化嘗試，勇于鞠創(chuàng)新。不斷宗突破已有的紅經(jīng)驗(yàn)峽、只做法，不斷牧開(kāi)發(fā)新的思捆路，嘗試新諸的方法，只醋有這樣，才瑞能前進(jìn)。咽創(chuàng)新體現(xiàn)在惠工作的每一焦個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)鬧新是在企業(yè)工現(xiàn)有基礎(chǔ)上灶進(jìn)行完善和幸改進(jìn)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公無(wú)各層煎管理人員要寇經(jīng)常深入基裹層，熟悉并職掌握營(yíng)業(yè)員覺(jué)的工作，為顏管理工作奠鑒定良好的基志礎(chǔ)；業(yè)務(wù)人殘員經(jīng)常到柜龜組參加銷售已，不僅能實(shí)借地了解商品割銷售情況，萄隨時(shí)解決商話品銷售中出心現(xiàn)的問(wèn)題，織同時(shí)何也芳會(huì)極大地鼓纏舞員工士氣晝。忘集團(tuán)工作人遵員也要多深除入企業(yè)，切劇實(shí)了解基層己情況。公開(kāi)辦公規(guī)興隆握倡導(dǎo)公開(kāi)辦烈公，后勤設(shè)盈立大辦公室然，各部門在鹽一起辦公，哨既方便辦事狐人員，又便名于互相科交流，互相蘋監(jiān)督。公開(kāi)批評(píng)肺發(fā)現(xiàn)員工有壩錯(cuò)誤，要當(dāng)俯面指出，并避幫助對(duì)方找映出解決問(wèn)題觸的正確方法傘。企業(yè)倡導(dǎo)繩各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干鞋部“嚴(yán)以律豪己、嚴(yán)以待戰(zhàn)人”，這才殃是真正對(duì)工總作負(fù)責(zé)的態(tài)錯(cuò)度。在興隆曠，對(duì)干部的糧要求是讓別視人敬畏，不坊要當(dāng)老好人怠，要懂得“靜公生敬、廉緣生威”的道偷理。保密制度食嚴(yán)守商業(yè)機(jī)貝密是企業(yè)員岔工最起碼的擔(dān)職業(yè)道德。注對(duì)于企業(yè)要箱求保密的內(nèi)使容不輕易向淡外人公布、題傳播，未經(jīng)盯同意，不得專將企業(yè)文件忘、數(shù)據(jù)礙私自復(fù)印、絮復(fù)制、胡抄錄化，不得私自兄將企業(yè)文件廊、數(shù)據(jù)恐?jǐn)y帶出企業(yè)前。節(jié)儉甜國(guó)家提倡節(jié)喬儉，要建設(shè)咬節(jié)約型社會(huì)進(jìn)。節(jié)儉也是周興隆企業(yè)文觀化的重要內(nèi)衡容，是對(duì)每芹一個(gè)興隆員挺工的基本要圍求。作為興之隆員工，在劑工作中每個(gè)政人都應(yīng)該站迫在企業(yè)的角列度，為企業(yè)臘著想，主動(dòng)苗做到節(jié)約每拘一張紙，莖節(jié)約每一度主電，節(jié)約每朱一滴水，節(jié)特約每一個(gè)包電裝袋，節(jié)約腐每一分錢。鬧在生活中，富我們也倡導(dǎo)政節(jié)儉的生活呈作風(fēng)。木我們興隆人賴堅(jiān)決重反對(duì)鋪張浪已費(fèi)。蛇基本要格求三個(gè)統(tǒng)一秩精神思想統(tǒng)曉一、經(jīng)營(yíng)觀褲念統(tǒng)一、工蛇作作風(fēng)統(tǒng)一銅。臟精神思想統(tǒng)氏一怖，塌就是指領(lǐng)導(dǎo)失班子性有共同的信好念和追求，膏有明確的奮挖斗目標(biāo)；肅經(jīng)營(yíng)觀念統(tǒng)員一虧，永就是企業(yè)在顧特定時(shí)期的觸經(jīng)營(yíng)策略、妄戰(zhàn)術(shù)打法要核一致；薦工作作風(fēng)統(tǒng)諷一，就是要草有嚴(yán)格的紀(jì)殲律和鮮明的身企業(yè)個(gè)性踐。撈董事長(zhǎng)對(duì)員煎工的三項(xiàng)要算求營(yíng)業(yè)員：僻熟悉柜組的備每一種商品邊認(rèn)真鉆研，倘提高服務(wù)技宋巧葬接待好每一證位顧客業(yè)務(wù)人員：電了解市場(chǎng)，蔬引導(dǎo)消費(fèi)潮就流擴(kuò)與供貨商真邪誠(chéng)合作，科友學(xué)、合理組介織貨源循關(guān)心愛(ài)護(hù)員嘴工，培訓(xùn)員塑工，提高員壺工畫工作裂技能后勤人員：曬一切為前線臂服務(wù)完鉆研本職，椅提高工作效乖率耽精打細(xì)算，撇節(jié)約開(kāi)支業(yè)務(wù)八不準(zhǔn)歪1、進(jìn)貨、瘋招商、談判亭不準(zhǔn)私下進(jìn)島行，必須實(shí)響行公開(kāi)談判告、華公開(kāi)價(jià)格、鳴公開(kāi)付款；磁2、不準(zhǔn)私伐留回扣，凡塔進(jìn)貨回扣、孕變項(xiàng)回扣、傻返利回扣、嘗紀(jì)念品等必及須上交，否蛋則視為貪污某；透3、銷售不民存私心，對(duì)甚廠商一視同邁仁，盡最大悔努力幫助廠狗商完成既定纖銷售目標(biāo)；宜4、庫(kù)存商笨品不準(zhǔn)出現(xiàn)紅損失，不論撥經(jīng)銷、代銷膽、聯(lián)銷商品頓，必須保管敞好。如人為恐原因造成損軋失，由當(dāng)事飄人賠償并進(jìn)險(xiǎn)行處罰；孤5、商品不素準(zhǔn)賣批發(fā)價(jià)真，包括領(lǐng)導(dǎo)臥、員工、關(guān)窄系單位一律俱按標(biāo)價(jià)出售貿(mào)。同時(shí)，任插何人不準(zhǔn)為曬家人或自己檢購(gòu)買進(jìn)價(jià)商讀品；恭6、按照企某業(yè)規(guī)定為廠項(xiàng)家結(jié)款，業(yè)塊務(wù)人員不準(zhǔn)懸刁難、拒絕另、推諉；摧7、業(yè)務(wù)人封員不準(zhǔn)向廠吼家要好處，漠收禮物；調(diào)8、業(yè)務(wù)人嫩員不準(zhǔn)向廠政商個(gè)人借款拆，讓廠商為膊個(gè)人辦事或疲提出工作以烏外的要求。吹興隆集團(tuán)干搏部行為規(guī)范虹總則：升各層干部置應(yīng)成為企業(yè)駝文化最有力拖的貫徹者和砌傳播者，成立為遵守企業(yè)戚規(guī)章制度的危模范。谷堆必須做到：亞1、月與集團(tuán)、與煉企業(yè)保持一必個(gè)聲音。尚2、腎尊重集團(tuán)領(lǐng)稈導(dǎo)及集團(tuán)工礙作人員。駕3、魄公開(kāi)辦公，團(tuán)集體辦公。秧4、做好請(qǐng)很示匯報(bào)，加言強(qiáng)溝通交流橡。鋸5、杜絕貪苗污舞弊。鐘不允許接受警屬下、廠商桑任何形式的術(shù)禮物揮或?yàn)閭€(gè)人辦諒私事戶。朽6、贈(zèng)工作中需要老保密的事項(xiàng)巾，不向無(wú)關(guān)摔人員散布休。喉7、唇有親屬在集聞團(tuán)工作帽或黎有業(yè)務(wù)往來(lái)拒主動(dòng)向集團(tuán)叉申報(bào)、審批蟲。青8、配隨時(shí)保持通丙訊聯(lián)絡(luò)暢通柄。鑰9、訪因私場(chǎng)合的數(shù)共同消費(fèi)，現(xiàn)采取AA制針或拆誰(shuí)職務(wù)高誰(shuí)啄付費(fèi)。藏10、不議浙論他人隱私淚。倡導(dǎo)做到：向1、陽(yáng)保持創(chuàng)業(yè)意倍識(shí)，危機(jī)意哪識(shí)，克服松岸懈、安逸的短思想。胸2、個(gè)注意自身領(lǐng)落導(dǎo)形象，給繼屬下有朝氣生，蠢有責(zé)任感，翼有使命感的碰形象，給他耍人以鼓舞，們不說(shuō)消極話虛、喪氣話。現(xiàn)反對(duì)著本位主義，泳反對(duì)森小飛團(tuán)隊(duì)。欣要有全局意克識(shí)，每個(gè)人帖是在做企業(yè)飄，不是在做額個(gè)人。延3、胃提倡調(diào)查研匪究和現(xiàn)場(chǎng)辦槳公，筑深入基層，女防止官僚主窗義。閉4、要有帶趴人意識(shí)，緣反對(duì)獨(dú)來(lái)獨(dú)撫往。港5、積極發(fā)孟現(xiàn)人才、推攔薦人才。累6、關(guān)心愛(ài)待護(hù)員工。裙7、惱提倡直言己基見(jiàn)，反對(duì)轉(zhuǎn)熄彎抹角，城固府深沉。劑8、不在公選共場(chǎng)合談?wù)撃髽I(yè)內(nèi)部事熱務(wù)。退9、竭有避嫌意識(shí)芝，做到人清濟(jì)財(cái)清。忙不準(zhǔn)因私向竄企業(yè)借錢，鏈本人盡量避島免借錢、管毯錢。討論決蹲定親屬的獎(jiǎng)棵懲，本人應(yīng)譜當(dāng)回避。射10、宣提倡讀書學(xué)鵝習(xí)，不斷充斃實(shí)自己。疫11、保持慨節(jié)儉的工作像作風(fēng)、生活奸作風(fēng)。憂12、積極鐘鍛煉，保持中健康的體魄仁和旺盛的精款力。儀13、剪每天早晨提象前到崗。毒14、近本人及家人惠在本企業(yè)購(gòu)覽物。鄭15、對(duì)不似符合企業(yè)精萍神的人和事航，及時(shí)制止醫(yī)，積極舉報(bào)者。剝挽愈興隆死特事色綢（一）團(tuán)隊(duì)延建設(shè)員工會(huì)議梳在興隆，要恐創(chuàng)造各種機(jī)師會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)院導(dǎo)和員工之熊間的溝通，筆要讓員工經(jīng)膝?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)過(guò)的身影，經(jīng)遭常聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)取的聲音，隨回時(shí)了解愛(ài)集團(tuán)、劉企業(yè)的進(jìn)展合。各企業(yè)每紋月踐至少相要召開(kāi)一次嫂員工大會(huì)，并每周召開(kāi)例固會(huì)，芬總結(jié)順、部署楚工作，慚統(tǒng)一思想，袋進(jìn)行隊(duì)伍建悼設(shè)刊。各祖部（處）室疫、食樓層慚班子要充分滾利用早會(huì)給狼員工講話，薄和員工進(jìn)行粒交流。善于掘和員工交流畜是興隆考核榴各層干部的吃一個(gè)共重要標(biāo)準(zhǔn)。遍開(kāi)會(huì)時(shí)每個(gè)畢人都要帶上誕筆和本，隨夏時(shí)記錄會(huì)議鉗精神和領(lǐng)導(dǎo)巨對(duì)下一步工錫作的安排。悄開(kāi)會(huì)時(shí)，通熊訊工具要盒關(guān)閉或峰調(diào)到振動(dòng)檔到。會(huì)議管理挪在集團(tuán)規(guī)定荷的會(huì)議之外昏，企業(yè)栗的各種會(huì)議誕要控制，盡慘量少開(kāi)。要大講求會(huì)議的賞實(shí)效、講求埋會(huì)議的目的依性，提高會(huì)強(qiáng)議效率。會(huì)柿議層盡量不占用嫩工作時(shí)間，炎不要因?yàn)殚_(kāi)豪會(huì)而影響正丙常工作。注重獎(jiǎng)勵(lì)疏要注重獎(jiǎng)勵(lì)鐘工作，這是勺對(duì)員工非常形大的激勵(lì)和索鼓舞。給集團(tuán)設(shè)立了辛標(biāo)兵、興隆榜英雄。標(biāo)兵跑是集團(tuán)員工福的最高榮譽(yù)柿，是興隆員窯工的終身榮蛾譽(yù)。興隆英喝雄是對(duì)經(jīng)營(yíng)弟業(yè)績(jī)的認(rèn)可鉗，是業(yè)務(wù)人血員的最高榮鋤譽(yù)。告集團(tuán)還設(shè)立棍了多種獎(jiǎng)勵(lì)伏：星級(jí)營(yíng)業(yè)巷員、老員工牲外出考察、世銷售能手、差小行家、拾融金不昧、創(chuàng)晃新獎(jiǎng)、服務(wù)架獎(jiǎng)、委屈獎(jiǎng)擴(kuò)、推薦人才她獎(jiǎng)等。企業(yè)識(shí)設(shè)立了乎年度評(píng)優(yōu)、旁月評(píng)優(yōu)弱，給予員工繪認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)收。叉各農(nóng)級(jí)清領(lǐng)導(dǎo)敲還斷可以采取多晶種多樣的方馳式對(duì)員工進(jìn)凡行鼓勵(lì)，大用的嘉獎(jiǎng)，小貌的獎(jiǎng)勵(lì)，口寬頭表?yè)P(yáng)享……咬，濤要讓員工感為到自己每一肚分付出都會(huì)盈得到領(lǐng)導(dǎo)的洞重視。疑我們注重與胃員工家人的震溝通，對(duì)于帽優(yōu)秀員工，單不僅要進(jìn)行尊表彰，還要孤請(qǐng)家人參加豬表獎(jiǎng)，金把喜報(bào)、賀骨信寄到員工網(wǎng)的家中，讓頂員工的家人桑也分享他們兄的成績(jī)。企紛業(yè)有重大活術(shù)動(dòng)盡量邀請(qǐng)仿員工家人參欺加。它興隆的獎(jiǎng)勵(lì)牧經(jīng)常采取獎(jiǎng)駝勵(lì)外出考察串的形式，宅既墻增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)光，又開(kāi)闊了挽眼界。非注重員工外加出考察學(xué)習(xí)耕興隆雕注重員工的熊外出脊考察蔽學(xué)習(xí)，樣高層干部每議年出國(guó)考察月，管理人員行定期國(guó)內(nèi)考虧察，標(biāo)兵國(guó)皂外考察，優(yōu)褲秀員工國(guó)內(nèi)炒考察，鈴各企業(yè)皂根據(jù)情況追組織為企業(yè)疑做出貢獻(xiàn)的門員工外出考耀察，作為對(duì)修員工的獎(jiǎng)勵(lì)湊。逐集團(tuán)還經(jīng)常盼組團(tuán)參加各抖類展會(huì)、行羊業(yè)研討等，倍開(kāi)闊員工視采野。集團(tuán)還練安排骨干員即工與家人國(guó)招內(nèi)外度假，破回報(bào)家人支杜持，共享天鑄倫之樂(lè)。員工活動(dòng)神集團(tuán)鼓勵(lì)企晚業(yè)在不影響晶銷售、不過(guò)頂多增加員工吹負(fù)擔(dān)的前提件下，有目的唇地組織員工毅開(kāi)展豐富多稼彩的集體活播動(dòng)。鼓勵(lì)企很業(yè)圍繞工作窗技能展開(kāi)競(jìng)賴賽；鼓勵(lì)企俊業(yè)組織員工束召開(kāi)慶功會(huì)諷、聯(lián)歡會(huì)、治座談會(huì)等；波鼓勵(lì)企業(yè)適壁當(dāng)開(kāi)展文體柏活動(dòng)，在我緊張揭的閉工作馬之余，給刻員工共創(chuàng)造一個(gè)放炒松、交流的殖機(jī)會(huì)告，同時(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)員工凝聚力薪。興隆奧運(yùn)燦為了統(tǒng)一藝精神南思想、統(tǒng)一綠經(jīng)營(yíng)觀念、盜統(tǒng)一工作作慰風(fēng)，興隆每國(guó)年在7好——潑8犬月間，組織單興隆奧運(yùn)。航興隆奧運(yùn)分秧為干訓(xùn)、興籃隆奧運(yùn)兩部乏分。干訓(xùn)主蝴要針對(duì)干部像隊(duì)伍，通過(guò)腳集訓(xùn)明確新榴年度目標(biāo)、籃統(tǒng)一新年度鉤管理思想、贈(zèng)明確新年度夕經(jīng)營(yíng)思路、巷展示技能、住交流提高。浙興隆奧運(yùn)是震興隆員工的艘一次盛會(huì)，鏡各企業(yè)優(yōu)秀扭員工參加，昨進(jìn)行軍訓(xùn)扭、上課、討業(yè)論、銷售技跨能競(jìng)賽，時(shí)開(kāi)展防表獎(jiǎng)活動(dòng)、沃體育競(jìng)賽、肢文娛活動(dòng)。云在興隆奧運(yùn)孔中，列領(lǐng)導(dǎo)和員工帥并肩作戰(zhàn)，而一起參與繼。變不同崗位的梳員工脊展示技能、羊互相交流，穿加深友誼。億每年的石興隆奧運(yùn)墳是員工最開(kāi)逗心、最興奮概的日子。依奧運(yùn)帶隊(duì)是首年輕干部展塊示才華的最獸好舞臺(tái)。參帆加奧運(yùn)指揮績(jī)部工作是有友發(fā)展?jié)摿T種工的最佳鍛庫(kù)煉機(jī)會(huì)。節(jié)日會(huì)戰(zhàn)稀節(jié)日會(huì)戰(zhàn)是按興隆的傳統(tǒng)循活動(dòng)，每年繭的重要節(jié)日?。ㄎ逡弧⑹弧⒃偟陸c等）抬都展開(kāi)銷售順會(huì)戰(zhàn)。各詞企業(yè)、尖樓層、商品件部制定明確翅的銷售目標(biāo)優(yōu)，任務(wù)到組祥，任務(wù)到人熊，全體員工駐動(dòng)員起來(lái)，霜前線后勤齊勞心協(xié)力，共恥同創(chuàng)造銷售瓦記錄，編企業(yè)混根據(jù)銷售完販成情況給予逼員工俘相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。澡97年開(kāi)始陡設(shè)立的春節(jié)安大會(huì)戰(zhàn)是集穗團(tuán)的傳統(tǒng)會(huì)黃戰(zhàn)項(xiàng)目，是霞集團(tuán)銷售記爆錄不斷刷新侮的時(shí)刻，也暮是員工最盼避望、最忙碌鈴、最興奮的期節(jié)日。鍛重視家庭環(huán)氣境柱一個(gè)人父母現(xiàn)的人品以及礎(chǔ)家庭的和諧額，在一定程暈度上戰(zhàn)都將描影響他的事播業(yè)。企業(yè)在瘦錄用重要管本理干部時(shí)，呀要進(jìn)行家訪慰，了解對(duì)方每的家庭、家手人詞。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)客在節(jié)假日要枝走訪部分員辰工家庭，了馬解員工思想愚動(dòng)態(tài)，關(guān)心場(chǎng)員工家庭生役活。企業(yè)的封重大活動(dòng)，就例如：店慶異、表獎(jiǎng)大會(huì)造等都邀請(qǐng)員帳工家鳴人柿參與，讓他諷們感受企業(yè)爹工作氛圍，婆了解親人的點(diǎn)工作情況。崗位競(jìng)聘加企業(yè)雹對(duì)空缺極崗位實(shí)行公胃開(kāi)招聘，競(jìng)偉聘上崗。澤企業(yè)鼓勵(lì)員自工積極參與綁競(jìng)聘。四每一個(gè)新的岸年度，企業(yè)體都要對(duì)管理衰干部崗位進(jìn)度行重新聘任排，擇優(yōu)上崗炕。末位淘汰制哨為提高員工鬼的整體素質(zhì)軍，企業(yè)實(shí)行假末位淘汰制鋤，淘汰跟不老上企業(yè)發(fā)展豆的員工，補(bǔ)芽充高素質(zhì)、個(gè)對(duì)工作充滿棵熱情的人才理，為企業(yè)的獄不斷發(fā)展注體入新的活力盈。在興隆，皇那些按部就侮班，不思進(jìn)祥取的員工，干尤其是干部掀，跟不上企山業(yè)高速發(fā)展攜的步伐，是懼注定要被淘誼汰的。扶興隆大家庭妄報(bào)、興隆網(wǎng)北站猴《興隆大家葡庭報(bào)》和興因隆網(wǎng)站是集合團(tuán)對(duì)內(nèi)、對(duì)顆外宣傳的吃限“旺窗口愿”汗，是增強(qiáng)企竹業(yè)凝聚力，斯提升企業(yè)美淚譽(yù)度的重要騙載體，承擔(dān)三著歸報(bào)道集團(tuán)發(fā)衛(wèi)展、傳達(dá)集羊團(tuán)要求、宣章傳典型、傳柏播經(jīng)驗(yàn)、構(gòu)貍建交流平臺(tái)桐、發(fā)對(duì)外宣傳、瑞開(kāi)展文化營(yíng)踐銷匪的使命?！杜f興隆大家庭雪報(bào)》還面對(duì)殊廠商、社會(huì)代相關(guān)部門發(fā)怠放，成為集斥團(tuán)與外部聯(lián)蟻系的紐帶。帝（二）有情啞領(lǐng)導(dǎo)職工之家柜為豐富員工堂生活，加強(qiáng)胳員工交流，拳各企業(yè)都要膀拿出一定面卵積興建職工來(lái)之家，訂閱爺書報(bào)，配備供電腦、漂電視、VC晨D、音響，帽設(shè)閱覽桌椅苗、棋牌桌椅卡、臺(tái)球、乒閣乓球等娛樂(lè)罰設(shè)施。員工千在工作之余藏，可以到這斬里休閑、娛怎樂(lè)、學(xué)習(xí)。酒員工的遼家人伏、孩子也可藏以在這里學(xué)遼習(xí)、交流、駝等候員工下柔班。篇要保證職工沸之家的正常察使用，嚴(yán)禁都隨意占用。休中高層活動(dòng)隆室?guī)浧髽I(yè)設(shè)有中想高層領(lǐng)導(dǎo)活谷動(dòng)室，有書布刊、雜志、耀乒乓球、臺(tái)殖球等，在工補(bǔ)作之余，可定以學(xué)習(xí)、娛趙樂(lè)，互相溝圣通、交流。圓中高層干部呈每周必須活份動(dòng)2小時(shí)以歉上。書報(bào)訂閱悶興隆各企業(yè)船每年都精心堅(jiān)挑選訂閱多振種報(bào)紙、雜準(zhǔn)志，為大家集學(xué)習(xí)和查閱剝各種資料、秋信息提供方堂便。報(bào)紙、徐雜志分別放堆在總辦活動(dòng)聚室和職工之份家。殘辦公室放電待視蜜企業(yè)鼓勵(lì)員慕工學(xué)習(xí)，辦膽公室暮里戀都配有電視油機(jī)置。電視主要堪播放新聞、脾經(jīng)濟(jì)、時(shí)事澤等有意義的茄節(jié)目，使員痰工及時(shí)了解欺社會(huì)信息，標(biāo)掌握現(xiàn)代潮昆流。濱董事長(zhǎng)、總譯經(jīng)理信箱攻集團(tuán)各企業(yè)賭都設(shè)立董事因長(zhǎng)杰、襪總經(jīng)理信箱炮、偵熱線譯、宣電子郵箱，駐員工或顧客善可以直接給誓董事長(zhǎng)或總伍經(jīng)理寫信。備集團(tuán)辦公室敗、總經(jīng)理辦屑公室的工作叛人員負(fù)責(zé)及絲時(shí)將信件傳鈔送到相關(guān)領(lǐng)皂導(dǎo)手中皺，歸如果所提的撐意見(jiàn)或建議館被采納，會(huì)趨得到不同價(jià)異值的紀(jì)念品依。迫集團(tuán)鼓勵(lì)員泡工積極對(duì)企廊業(yè)違紀(jì)及不盜合理現(xiàn)象進(jìn)失行舉報(bào)，要妻求舉報(bào)實(shí)事述求是，倡導(dǎo)龜署名舉報(bào)。梢集團(tuán)將對(duì)舉灘報(bào)人予以保仿密，對(duì)查實(shí)耽的舉報(bào)給予去獎(jiǎng)勵(lì)。君董事長(zhǎng)熱線證：疏13940胸22257尖7餃董事長(zhǎng)電子乎郵箱：鬧dongs嘩hizha驗(yàn)ng@xi土nglon昨gstor己e掠周末員工小艷孩可以帶到禁單位沈因?yàn)槎飞虡I(yè)仁工作的特殊供性，很多掉員工漸周六、日不遷能休息，企偽業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從員扎工的角度出用發(fā)，為員工沖著想，有小節(jié)孩的員工可從以將孩子帶支到單位，由鄭職工之家的糞工作人員代壩為勢(shì)看管。工作餐制度妨管理人員及柔部分特殊崗儉位人員在總剩辦食堂就餐龜。實(shí)行工作啟餐有利于相肅互溝通與交炭流，一件事?lián)Q情在這里可套能幾句話就她可以解決。徹倡導(dǎo)使用公豈用筷偽企業(yè)員工就椒餐時(shí)使用公屬用筷，既體麗現(xiàn)相互間的棟尊重，又保檔證了大家身饞體健康。在法外就餐，企額業(yè)也倡導(dǎo)員鑰工使用公用菊筷，既是對(duì)皆個(gè)人健康的帥保證，又可聞以對(duì)周圍環(huán)騾境起到帶動(dòng)挨作用餅。周晚上打車記伍車號(hào)晴為保證安全慨，員工在晚記上打出租車薪時(shí)，值班的宵保衛(wèi)人員要鼓主動(dòng)為其記煉車號(hào)。系安全帶恐企業(yè)員工乘煩車時(shí)，為保隱證安全，必騾須系安全帶輸。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)途狠開(kāi)車，必須神有司機(jī)同行貢，同時(shí)不能過(guò)超過(guò)規(guī)定限洋速。件（三）言行蜓規(guī)范埋嚴(yán)格遵守時(shí)良間廳興隆要求所降有員工有很尺強(qiáng)的時(shí)間觀德念，不準(zhǔn)無(wú)溜故請(qǐng)假、遲悼到或早退。池企業(yè)的上下杠班時(shí)間以是蛛否在工作崗巖位為準(zhǔn)。咐2007年棉3月份參，為遼沈地區(qū)行下了一場(chǎng)5堡6賴年罕見(jiàn)的大寸雪，所有的壁交通工具都坐被迫中斷，速很多單位都票沒(méi)有正常工疲作。早晨街影上能見(jiàn)到的痰行人幾乎都刷是猶來(lái)上班的絕興隆員工，裹有的員工在判大雪中步行堆了幾個(gè)小時(shí)渴，賊保證商場(chǎng)的塌正常營(yíng)業(yè)。沸企業(yè)對(duì)未到健和遲到的員榴工都進(jìn)行了刻處罰。杯震興隆奶所有會(huì)議也撫要求嚴(yán)格遵守守時(shí)間，不匙允許蟻無(wú)故缺席、羨遲到、請(qǐng)假漂等。暑工作中不說(shuō)轉(zhuǎn)與工作無(wú)關(guān)頂?shù)脑掵B(niǎo)洽從上班開(kāi)始苗，每個(gè)人都斤要快速進(jìn)入伏工作狀態(tài)，點(diǎn)同事之間不返說(shuō)與工作無(wú)低關(guān)的話題，晴集中精力做良好自己的本銹職工作。興逆隆要求所有蛙員工不私下唐議論領(lǐng)導(dǎo)與億同事，不傳胃播小道消息熟，不關(guān)心他薯人隱私。屈工作中不做暢與工作無(wú)關(guān)藥的事拒工作時(shí)間應(yīng)由該只用于工藍(lán)作，利用工茫作時(shí)間買菜南、接孩子、漁接待熟人等映在興隆都是艇不允許的。工干部親屬錄葵用審批制挑企業(yè)倡導(dǎo)舉賽賢不避親忙，鼓勵(lì)員工姨積極向企業(yè)館推薦人才牲。但歲為了避嫌，季企業(yè)管理干臂部的碑各種鼓親屬進(jìn)入企壺業(yè)工作，必蜂須向總辦申蟲報(bào)，經(jīng)扁集團(tuán)個(gè)批準(zhǔn)后方可統(tǒng)錄取。能同時(shí)工作安珠排盡量不在怎同一個(gè)企業(yè)健、同一個(gè)系送統(tǒng)、同一個(gè)制部門。冰親屬在企業(yè)搬工作出現(xiàn)原類則性錯(cuò)誤或衛(wèi)給企業(yè)造成識(shí)重大損失，賞管理干部要非承擔(dān)一定連抹帶責(zé)任。合作申報(bào)制靜凡苦離職員工、喉企業(yè)員工親尊屬與企業(yè)有丘業(yè)務(wù)往來(lái)，嗽都需書面申理請(qǐng)，經(jīng)鏈集團(tuán)廳批準(zhǔn)，到業(yè)楚務(wù)監(jiān)察處登能記。模在職員工一慧律不允許與悲企業(yè)進(jìn)行任貿(mào)何形式的業(yè)轎務(wù)合作?；乜燮飞辖慌排d隆要求，莖凡與工作有益關(guān)系的單位餡、廠商或個(gè)攪人所饋贈(zèng)的雕各種禮品、不現(xiàn)申金，都是企陜業(yè)的財(cái)辮物局，都要主動(dòng)最上交業(yè)務(wù)監(jiān)叛察處團(tuán)，個(gè)人私留居視同貪污舞固弊，因?yàn)檫@巷些回扣是與吃企業(yè)合作帶紅來(lái)的，應(yīng)該茅屬于企業(yè)全熔體員工，企玩業(yè)將定期公挺布、檢查回騰扣上交情況古。盈這些回扣品科，有紀(jì)念意旅義和收藏價(jià)紗值的，企業(yè)伯將保留在檔膽案室；一部拿分作為禮物混送給友好單宰位；窄其他絕框大部分作為懲獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)給撈員工延或在員工慶葛功大會(huì)上以豪抽獎(jiǎng)形式回煌饋給普通員石工刑。笛堅(jiān)決打擊貪帳污舞弊訊在興隆，貪呆污舞弊屬于述原則性錯(cuò)誤夸，屬于不可齒原諒的錯(cuò)誤斯，因?yàn)檫@將悼動(dòng)搖企業(yè)的宰根基，侵害遮企業(yè)的利益欣，將直接威久脅企業(yè)的生皇存。壩妙在興隆，以伶下行為都定焦義為貪污舞貍弊：麗收受廠商、過(guò)與企業(yè)合作談的個(gè)人及單塔位贈(zèng)送、提捐供的現(xiàn)金回跑扣、各種有里價(jià)票證、禮疾物、會(huì)議紀(jì)有念品、商品熊、費(fèi)等拌個(gè)人花銷、鼓宴請(qǐng)、旅游奸、娛樂(lè)消費(fèi)屑等；幻因個(gè)人原因傾向廠商借錢摩，讓廠商為甲個(gè)人或家人代辦私事；戰(zhàn)私自留用企賞業(yè)、廠商贈(zèng)泳品、試用產(chǎn)孕品、處理產(chǎn)蠢品、包裝用疫品；瓣私自把顧客高消費(fèi)錄入個(gè)衫人會(huì)員卡積拘分，換取禮拼物；姐挪用企業(yè)公寸款、把企業(yè)霸利益據(jù)為己著有。棕集團(tuán)、各企階業(yè)業(yè)務(wù)監(jiān)察如部門重點(diǎn)打讀擊貪污舞弊區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)舌，嚴(yán)厲處罰立。集團(tuán)每年萬(wàn)都會(huì)勸退、域開(kāi)除那些以乞身試法的人壯，并在集團(tuán)榆網(wǎng)站公布，基讓違紀(jì)者也蓋受到社會(huì)的跟唾棄。員工怠一旦被企業(yè)昏勸退、開(kāi)除凈，集團(tuán)所有易企業(yè)將永不舒再錄用。雁倡導(dǎo)員工在勇本企業(yè)購(gòu)物赤、消費(fèi)若興隆倡導(dǎo)鉗員工在本企身業(yè)購(gòu)物，坊興隆認(rèn)為員政工熱愛(ài)企業(yè)廚的最大體現(xiàn)棚就是在本企楊業(yè)購(gòu)物。吼企業(yè)高層領(lǐng)綱導(dǎo)及家人原落則上都要求州在本企業(yè)購(gòu)以物（企業(yè)不熱經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品排、需就近購(gòu)湊買的生活必怪需品、部分輛服裝除外）袍。到外地出越差，只允許辭購(gòu)買當(dāng)?shù)氐馁€土特產(chǎn)品、鈴紀(jì)念品、食墳品。企業(yè)毯鼓勵(lì)員工買便書，書籍購(gòu)蒜買不受限制予。喂個(gè)人辦公費(fèi)拜用自己承擔(dān)阿企業(yè)員工日尸常使用的日旱記本、計(jì)算究器、算盤、辦鋼筆、圓珠甲筆等辦公用瘋品，都功由勸自己購(gòu)買。濁不在報(bào)銷范槍圍的捕個(gè)人交通費(fèi)佛、通訊費(fèi)也技都由個(gè)人承抓擔(dān)。隨手清潔節(jié)保持商場(chǎng)的飲清潔不僅是姻保潔員的事妖情，而是障企業(yè)萬(wàn)所有員工的么責(zé)任?？吹叫暗厣嫌须s物禾，每個(gè)人都?xì)W要主動(dòng)隸撿控起。稱謂仿工作期間，歲有職務(wù)的稱看職務(wù)，無(wú)職某務(wù)的稱姓名膛，年長(zhǎng)的可京以稱“××哄老師”，不虧允許稱呼“踏××姐、×哥×哥、××斗姨”等。請(qǐng)客吃飯絞上下級(jí)之間螞、同事之間口不允許經(jīng)常研在一起吃吃勸喝喝義。對(duì)于員工墨間的交流，阻集團(tuán)鼓勵(lì)各擾企業(yè)在取得雁業(yè)績(jī)后進(jìn)行叔集體慶功聚呈餐、聚會(huì)；伶被評(píng)為年度窩、月優(yōu)秀的派部門企業(yè)獎(jiǎng)死勵(lì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)裁，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)客可以用于部蜜門員工集體許活動(dòng)；集團(tuán)蘆還在預(yù)算中伯專設(shè)體驗(yàn)經(jīng)幼費(fèi)，為各層蠢員工創(chuàng)造交反流、體驗(yàn)機(jī)奇會(huì)。斤請(qǐng)廠家或關(guān)杠系單位吃飯粘，孕要堅(jiān)持方“榜公開(kāi)、透明診”館的原則，要積向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行皮請(qǐng)示，同時(shí)絹要求二人以漸上參與，不新允許單獨(dú)赴畢宴。倡導(dǎo)爪在干企業(yè)餐飲公何司或渾總辦食堂就策餐，做到節(jié)素儉，不鋪張飯浪費(fèi)。煤如在外面就根餐盡量我們旦付費(fèi)。喝酒罷企業(yè)員工不歲允許酒后上副崗。招待客病戶用餐，午覆餐不允許飲真酒，在特殊間情況下晚餐嗎可以飲少量講低度酒，但州酒后不允許麗回企業(yè)工作冰。吸煙鴉企業(yè)廉倡導(dǎo)員工不運(yùn)吸煙。階員工作在框工作時(shí)間不嚷允許吸煙。勢(shì)在商場(chǎng)非吸壽煙區(qū)發(fā)現(xiàn)顧含客吸煙，要爪及時(shí)制止。春節(jié)穿唐裝降集團(tuán)要求春仗節(jié)期間各企向業(yè)干部穿唐取裝，體現(xiàn)民鄭族特色，保屬持民族傳統(tǒng)爹。喪紅白喜事的揮規(guī)定閑興隆濕不倡導(dǎo)互相瓦“隨禮”雖，以杜絕社濁會(huì)陋習(xí)，減訂輕員工負(fù)擔(dān)逐。們員工不得厘以捕生子、生日脈、搬家等首各種分名義互相邀秀請(qǐng)、送禮。因嚴(yán)禁以上述研名義發(fā)請(qǐng)柬做邀請(qǐng)與永企業(yè)歐合作的廠家翁參加，管理取人員禁止發(fā)處請(qǐng)柬邀請(qǐng)自鼓己的下屬參昆加。爬員工結(jié)婚，作由工會(huì)負(fù)責(zé)第，安排員工遇的直接領(lǐng)導(dǎo)介、主管領(lǐng)導(dǎo)呀（企業(yè)班子父或處室、樓斑層班子代表巖）、本部門三或曾經(jīng)一起節(jié)共事過(guò)的員驕工代表參加筋婚禮并代表豐企業(yè)贈(zèng)送禮拆金或等值禮墓物。參加婚暮禮的員工或委其他同事，倆可以自愿共龍同出資送禮碎金或購(gòu)買禮港物，出資標(biāo)柜準(zhǔn)：營(yíng)業(yè)員務(wù)、職員不得該超過(guò)30元脊/人，管理雙干部不得超鹿過(guò)50元/憲人。盼員工澇直系親屬去檢世，如員工路需要，工會(huì)傘可以幫助員字工進(jìn)行相關(guān)員事宜的籌辦稍。同時(shí)，工吩會(huì)安排相應(yīng)技領(lǐng)導(dǎo)及員工濱參加葬禮并宜代表企業(yè)贈(zèng)震送慰問(wèn)金或梁等值慰問(wèn)品歐（花籃、挽柔聯(lián)等）。堤值宿柳企業(yè)每天晚輪上都安排人瓶員值宿，進(jìn)煮行常規(guī)檢查診，漂確保企業(yè)安以全，