公司工程技術部工作總結

第頁共頁公司工程技術部工作總結公司工程技術部工作總結120xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回憶近一年來的工作成果及存在的缺乏，為了可以使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：一、人員分工合作，共同完成任務我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程工程的圖紙設計、技術資料搜集和整理，以及對各個工程工程的施工進展技術跟蹤和技術支持等等。今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。為了給設計人員提供理論學習的時機，我們部門有方案地在一定時期內(nèi)組織設計人員到消費工地的第一線，參加理論鍛煉學習，從而進一步進步設計人員的設計程度以及做好對各個工程工程的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程工程包括：1、配合消費部、工程部做好余熱電站、水電站及工程的各種設備、工藝等大小型維修與改造。2、完成工程的圖紙設計工作。3、跟進和做好工程的建立工作。4、做好其他工程的前期方案圖紙設計工作。5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調(diào)試工作。6、籌劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。二、堅持技術創(chuàng)新，管理得心應手秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的經(jīng)歷又得到了較完善的一次表達！我們把工程作為我們設計圖紙和完善工藝的“____根據(jù)地”，重新設計和開發(fā)工程，在原來的根底上根據(jù)現(xiàn)場的實際消費情況，做出了許多的改進，把XX如今所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所掌握的理論經(jīng)歷和技術知識，部分設計還通過了屢次試驗，盡力使湖南工程在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目的。我們還把在余熱發(fā)電工程工程中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合的消費工藝要求，大膽地將這些技術注入到湖南工程中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一工程的科技含量形成了宏大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭才能。三、堅持不斷學習，進步綜合素質為進步技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠開展建立的需要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。今年四月份派送XX__到海南水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送XX__連續(xù)三次深化湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術支持。也曾屢次組織、等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和理論鍛煉學習，我部員工的綜合才能都有了較好的進步，今后我們一定還會做好理論與理論的鍛煉培訓工作，以穩(wěn)固、強化和進步我____伍的綜合素質。四、發(fā)揚優(yōu)良作風，改善缺乏之處通過一年的努力，我們的工作獲得了一些新進展，假設說本年度技術部工作獲得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和進步的地方，詳細表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質還有待進一步進步;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在理論過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建立，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進缺乏，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌！公司工程技術部工作總結2從5月初到如今，我已經(jīng)在公司工作快1年了，進咱們公司是我的第一份工作，這段時間我收獲了很多。對于一個光有理論而沒有實際的畢業(yè)生我勝任了技術員這一職務，極大的挑戰(zhàn)迎接著我。我現(xiàn)將我技術員個人工作總結如下，敬請各位領導及同事提出珍貴意見及建議。作為一個初來公司，剛開始很擔憂不知如何與同事共處、如何做好工作。因為我負責的主打業(yè)務公司尚未上馬，其間要接觸一些我所沒有接觸過的工作。但是這半年以來，在公司寬松融洽的工作氣氛下，經(jīng)過部門領導和同事的悉心關心和耐心指導，我很快的完成了兩種工作的互相學習進步，在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也根本熟悉了部門的工作流程，最重要的是接觸和學習了不少的專業(yè)知識，很好地完成了公司交予的任務，做好了自己的本職工作，使我的工作才能和為人處世方面都獲得了不小的進步。在這里對兩個月的工作和生活做一下總結，可從中發(fā)現(xiàn)自己的缺點和缺乏，在以后的工作中加以改進，以進步自己的工作程度。8月__日，我正式成為西安雷格新員工，參加了公司組織的幾次培訓。通過幾次培訓，西安雷格公司的開展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)構造和相關制度，學習如何成為一個優(yōu)秀的技術指導人員。通過幾個學時的培訓，我感受到公司對每個員工的關心，感謝公司領導們?yōu)閹椭聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。9月份，我開始挑起技術員的重任，認真做每一件事情，由于好多東西都是第一次接觸，自己一邊學邊工作，遇上不懂得問題趕快摘錄下來，通過各種方法解決問題。在這半年多的工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個人工作方案，認真及時做好領導布置的每一項任務。當然我在工作中還存在一定的問題和缺乏，比方：經(jīng)歷缺乏，處理問題不能得心應手，工作經(jīng)歷方面有待進步；對相關知識情況理解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多；需要繼續(xù)學習以進步自己的知識程度和業(yè)務才能，加強分析^p和解決實際問題的才能；同時團隊協(xié)作才能也需要進一步增強等。對于這些缺乏，我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的.問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和進步充實自己的工作動手才能，把自己業(yè)務素質和工作才能進一步進步。也希望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。在公司的這段時間里，我學到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多書，須然也有輝煌以前，如今也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，一定做好。看到公司良好的開展勢頭，我愿意努力奮斗實現(xiàn)自己的目的，表達自己的價值，和公司共同成長。我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美妙的將來！公司工程技術部工作總結3為了保證20xx年對上、對下工程資料的標準、統(tǒng)一，現(xiàn)將20xx年各單位工程快報、年終總結等重要資料的格式、內(nèi)容予以提早明確、標準，望各單位遵照執(zhí)行，減少不必要的返工。工程快報、年度總結等必須含有的內(nèi)容及格式如下〔以工程快報為例〕：每期工程快報前面的內(nèi)容……〔此處省略，不作要求〕一、本月完成的主要工程形象本項內(nèi)容編制要求如下：此項內(nèi)容需采用文字表述，主要的、關鍵的施工工程描繪要準確，盡量用精煉的語言描繪清楚本月完成的形象即可，防止冗長。同時，形象非工程量，此處不要出現(xiàn)“完成多少工程量”的字眼，請揣摩一下。二、本月完成的主要工程量比照分析^p1、本月完成的主要工程量此項內(nèi)容以表格的形式表述，統(tǒng)一格式詳見下表。此項內(nèi)容編制要求如下：此項內(nèi)容以文字形式列項表述。⑴根據(jù)上表的工程量完成情況統(tǒng)計，說明本月完成情況的優(yōu)劣；⑵對本月未完成或工期滯后的工程工程簡明扼要的說明原因；⑶對本月未完成或工期滯后的工程工程說明是否影響關鍵工程工期、節(jié)點工期和總工期，是否能保證節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。3、對工程工程重大進度控制節(jié)點目的的施行情況進展說明。4、工程施行中存在的問題及其解決措施，以及已落實解決問題的說明。三、本月質量管控工作情況說明本項內(nèi)容編制要求如下：簡明扼要的說明本月的質量控制情況，需含有驗收數(shù)量、合格率及優(yōu)良率；有無質量事故發(fā)生；有無因質量問題導致業(yè)主等來文投訴、約談等問題的簡要表達。四、本月工程進度形象照片本項內(nèi)容編制要求如下：需提供能反映重要施工部位和工程整體進度典型且較高質量的形象照片，要求不少于4張較明晰的照片〔JPEG格式、不大于1M〕，照片人物應弱化，每張照片需配有相應文字說明。特別提醒：工程快報、年終總結中表達的工程數(shù)據(jù)要真實、準確無誤且不允許隔期隨意更改〔編制、校審及報送人員要對內(nèi)部數(shù)據(jù)負責〕；工程語言描繪力求專業(yè)；文字、表格等編排要統(tǒng)一、標準。20xx年各單位重點跟蹤工程要尤其重視。此處要求上報資料的報送整體情況將作為年終考核的重要指標之一，敬請各單位重視并遵照執(zhí)行。謝謝大家的配合！公司工程技術部工作總結4一、財政局工程，本人獨立負責開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：1、廈門市會計人員信譽查詢系統(tǒng)。2、廈門市代理記賬機構信譽查詢系統(tǒng)。3、廈門市會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。二、餐飲行業(yè)工程，在團隊開發(fā)工程中直接參與了豪享來餐飲總部的信息綜合管理平臺工程，主要負責的系統(tǒng)有：1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。3、會員管理系統(tǒng)。4、根底信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。系統(tǒng)應用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上進步了管理效率，并且及時有效提供了相應預警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息；會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。三、金融行業(yè)工程，我參與了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復雜的轉賬工作。四、國土資與房產(chǎn)管理局工程，正在負責和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng)。本工程采用了新技術，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果?？偨Y缺乏：駐豪享來總部做工程時，由于團隊內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質量；這是包括我在內(nèi)工程組中的每個成員都必須檢討的地方。通過總結一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在缺乏，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的缺乏，以便在日后的工作中加以抑制。自我不斷的學習吸收新技術，認真學習好標準規(guī)程及有關文件資料，并且及時的把新技術應用在實際的工程中，進一步進步工程的技術含量。公司工程技術部工作總結5光陰飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深化的總結。20xx年工程部在公司領導的關心指導下，在公司各級業(yè)務部門的親密配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個工程，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估計20xx年4月底全部開工、本著回憶過去，總結經(jīng)歷，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在工程的施行中，我們得到了一些經(jīng)歷、教訓，在這里，需要進展總結，以便今后加以借鑒和學習。一、工程標準化從部門成立開始，公司就一直強調(diào)標準化、流程化管理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個工程，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的工程、面對更多的不同的客戶。緊跟著領導的指示，我們建立了公司工程施行流程、工程設計施工標準，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標準化圖集。這樣的標準為以后工程的施行提供了根據(jù)，同時也減少了施工時間，甚至從各方面降低了本錢。通過公司工程對標準的研究，今后對于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標準。但是在建立標準的過程中，由于公司沒有自己的標準，所以很多設計根據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結論的。二、工程制度化對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系開展的命脈，員工的工作、施工隊的施行都必需要有一個完善的制度來加以管理。部門成立開始，面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標準的，由于培訓沒有到位，這些管理標準并未加以細化、施行。為了更加嚴格的控制施工的質量和進度，從如今開始，要深化施工現(xiàn)場質量、平安等管理制度，在今后的工程施行中加以應用，以防止出現(xiàn)一些質量問題。對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進展管理，特別是材料采購費用等涉及工程本錢的地方，都需要有一個規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費。三、責任明確化由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)裝備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細的工作，比方材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)絡材料供應商，以獲取最新的材料信息和價格。又比方工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務的想法，去接觸一些新的客戶。最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料本錢，因此，對于本錢的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導致了工程施行前，不知道準確的施工本錢預算，當工程完畢時，又無法準確的計算出施工的實際本錢。假設有一位裝修采購員那熟悉材料本錢，那么憑著他和預算員的經(jīng)歷和專業(yè)知識，將能更加準確的計算出工程量和承包價格，以控制施工的本錢和監(jiān)視施工的完成情況。有的工作，我們還是需要共同承擔，以彌補人員上的缺乏。但是有些關鍵崗位上的工作，最好要有專人來進展管理，以免出現(xiàn)分工與責任的不明確，最后由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導致一些不必要的工作失誤。四、績效考核由于去年時間緊、人員配置缺乏，對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年，對于部門員工的工作要給予考核，要有一定的績效制度，對公司做出突出奉獻的要給予獎勵，違犯了公司制度或是對工程造成了損失的要追究責任，給予處分。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。五、20xx年工作初步設想(一)20xx年工程管理的工作重點設想：針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對工程管理工作初步設想主要“調(diào)整、完善、標準、落實”等幾個方面來開展。1、調(diào)整：主要是結合合作工程負責人責任書的制度，做到權責到人的工作制度，工程部責任制，材料員責任制，分管工程經(jīng)理責任制，分管工程現(xiàn)場監(jiān)理責任制的建立及完善，調(diào)整合作工程的管理方式，修改完善相關管理制度;2、完善：細化每個工程管理工作，將管理制度深化到工程管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程籌劃到工程考評的工程管理流程;3、標準：結合實際要求，對上述工程管理流程的各環(huán)節(jié)進展標準管理，細化和落實工程管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有施行、有檢查、有改進，并形成相關記錄;4、落實：加大檢查監(jiān)視力度，結合績效考核制度和工程考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，進步工程管理人員的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。(二)、人才隊伍建立20xx年是公司各部門完善管理的一年，也是工程部成長最快的一年，在職人員工作主動性不夠等原因，針對這些現(xiàn)象20xx年人才建立提出新的要求：1、加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力進步人才隊伍的素質，在職人員要加大自我學力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。2、加大引進人才力度，積極引進高層次人才20xx年公司旗下的工程會更多，現(xiàn)場監(jiān)理人員技術不夠成熟，部門需要一支強有力是工程管理隊伍，關系到公司的持續(xù)壯大的開展，公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建立是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護客戶穩(wěn)定、又要堅決維護公司利益的原那么不能動搖：現(xiàn)場管理人員對施工單位，在平安、質量、工程量核算等原那么問題上嚴格把關、決不模糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷靈敏解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進展，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品構造不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司開展，工程部將積極推進以工程精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“”是結果融入到工程管理中。展望將來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的開展與挑戰(zhàn)！在公司領導及各部門各同事的幫助下，工程部完成了本年度的工作。從20xx年3月初擔任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)歷的欠缺，從任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心慎重、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深化和學習，得出一些工程管理方面的思路。這些工程管理方面的考慮，有的已經(jīng)在施行和理論。但由于有些考慮不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有及時與公司領導匯報溝通，現(xiàn)對其進展相對系統(tǒng)的整理。總結共分2部分，第一部分：工程情況第二部分：分析^p和建議第一部分：工程情況1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道撤除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護維修;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側石、排水溝，南側澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工;資料、預算、合同起草、聯(lián)絡相關部門、核對工程量、技術交底、現(xiàn)場巡查、本錢控制、編寫施工日志;2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右，B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)約4萬;第二部分：分析^p和建議通過一年工作的總結，我認為在今后的工作中有