歷屆管理學考題

歷屆《管理學基礎》試題王雅琴整理一、單項選擇1、法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業(yè)管理和一般管理》，他被譽為（C）A．工業(yè)管理之父B．科學管理之父C．經(jīng)營管理理論之父D．組織理論之父2、1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應變市場變化的新方法，即（C）A．企業(yè)戰(zhàn)略轉換B．企業(yè)技術創(chuàng)新C．企業(yè)流程再造D．組織文化建設3、計劃工作的核心是（A）A．預測B．決策C．組織D．溝通4、通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（C）是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。A．創(chuàng)造利潤B．成功決策C．企業(yè)長壽D．合理配置資源5、傳統(tǒng)的目標設定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學提倡（A），企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設立。A．參與制目標設定法B．專家目標設定法C．員工目標設定D．管理人員目標設定法匆6、按預測映時間范圍長綁短不同，可尸將其分為短其期預測、中毛期預測和長山期預測三種怎，一般地，伍預測范圍時棋間越短，預儲測質(zhì)量越高能；反之，預庫測結果的準博確性越低。出因此，在進舒行產(chǎn)品價格遣決策時，需返要做的是（勵C）。賣A．長期預丙測B．中烘期預測C字．短期預測悉D．無法裝確定閉7、某企業(yè)鋸生產(chǎn)某產(chǎn)品舅的固定成本籠為50萬元禍，產(chǎn)品單價亂為80元，禿單位可變成航本為30元慈，則其產(chǎn)量吸達到（C釘）件時，繞企業(yè)才不虧扁損。兔A．100玉000B鍋．1500辜0C．1異0000裁D．454復5經(jīng)8、當組織拾外部的環(huán)境汪變化不大時榨，企業(yè)組織循結構可以體周現(xiàn)較強的（夸B）。傾A．彈性公B．剛性廊C．不確定縣性D．柔皆性喬9、讓管理顆人員依次分前別擔任同一藝層次職務或違不同層次相素應職務的培蟻訓方法是（鎖C）。西A．臨時職擋務B．角擁色扮演C崗．職務輪換豆D．委于滾助手職務財10、王先肌生前些年下統(tǒng)崗后，自己貌創(chuàng)辦了一家匙公司。公司占開始只有不含到10人，課所有人都直豐接由王先生夕負責。后來確，公司發(fā)展軍很快，王先蕩生就任命了想一個副總經(jīng)松理，由他負率責公司的日遷常事務并向弄他匯報，自描己不再直接桃過問各部門采的業(yè)務。在縮此過程中，膠該公司溝通抱網(wǎng)絡的變化辨過程是（的C）。扒A．由輪盤丟式變?yōu)殒準矫癇．由輪修盤式變?yōu)閅列式C．由濾鏈式變?yōu)閅鉤式D．由嫌鏈式變?yōu)閳A簽式雄11、管理租的職能分為劣一般職能（南C）豎A．特殊職沸能B．計免劃職能C揚．具體職能瓦D．控制讀職能烏12、19陶世紀末到2斗0世紀初，負一些西方國浮家產(chǎn)生了系杜統(tǒng)的管理理塊論，被稱作召古典管理理德論，其中，背法國的法約諸爾創(chuàng)建了（據(jù)B）勁A．科學管論理理論B繡．一般管理順理論C．菌行政管理理欄論D．行續(xù)政組織理論蘇13、目標盲建立是目標羞管理的第一章階段，在目肺標建立過程略匯總，以下楚哪種作法是旱不對的？（刃D）亮A．盡可能細量化企業(yè)目櫻標B．把豆目標控制在才五個之內(nèi)嫩C．目標的房質(zhì)與量相結逗合D．目咬標期限以長斥期為主年14．某企斧業(yè)擬開發(fā)新炊產(chǎn)品，有三變種設計方案務可供選擇，遲各種方案在裙各種市場狀福態(tài)下的損益能值如下表所僑示：市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷甲654540乙80500丙12040-40遮那么，用冒果險法選取的全最優(yōu)方案是處（C）蘆A甲B乙備C丙D德甲和乙漂14、責、澇權、利三者虧之間不可分猾割，必須協(xié)戰(zhàn)調(diào)、平衡和蒼統(tǒng)一，這是田遵循組織工影作的（A猴）蘭A．責權利贊相結合的原誰則B．統(tǒng)洗一指揮的原盯則和權力制半衡原則郊C．分工協(xié)召作及精干高腦效原則D牌．集權與分庸權相結合的甲原則呀15、組織住各資源要素直中，（C鞭）占據(jù)著鉛首要的地位絡。揚A．財力資鴉源B．刃物力資源錯C．人力游資源D．壓文化資源犁16、領導茅效率主要取逢決于領導班涌子的（D榆）耀A．年齡結帖構B．許知識結構慎C．能力結瑞構D．合辟理結構臺17、波特倡勞勒模式是叨以（C爆）為基礎引沖申出一個實甜際上更為完霧善的激勵模網(wǎng)式。們A．公平理轟論B．強身化理論C曾．期望理論庫D．歸因直理論沿18、控制攪的最高境界兄是（C尺）。它能夠箏在事故發(fā)生霧之前就采取耽有效的預防馳措施，以防韻患于未然。撇A．即時控豐制B．現(xiàn)液場控制C豎．前饋控制擔D．反饋鑄控制慨19、下列租哪種情況適防合采用非正馳式溝通的方運式？（A朝）慚A．領導看灰望生病的員古工B．重退要文件和消厚息的傳達比C．組織決粥策的貫徹頁D．管理濱者評價下屬伯的工作業(yè)績妙20、貨“日管理就是決狂策盛”街是下列哪位助經(jīng)濟學家的弟觀點（C變）蒜A．泰羅纏B．法約咸爾C．西征蒙D．韋截伯甘21、古典險管理理論對紀人性的基本眠假設，認為畫人是（B叛）組A．復雜人吼B(yǎng)．經(jīng)康濟人C．擊社會人般D．單純?nèi)俗?2、確立燈組織的基本鍛長期目標，裁采取行動，駱合理分配各疲種資源，以問期達到既定喇目標，這也正是計劃的一麻種表現(xiàn)形式脈。即（B漲）色A．目標胞B．策略扶C．規(guī)劃她D．政策宴23、一些泡學者提出，犧企業(yè)在追求壞利潤最大化離的過程中沒土有于各種內(nèi)要外因素的限盛制，人們只痰能得到（普A）費A．適當利抬潤B．滿泄意利潤C葬．最大利潤惡D．理想梯利潤滿24、定量著預測是運用豬數(shù)學模型對胞事物未來的納發(fā)展趨勢做遲出定量、具維體描述的方斤法。他需要肥完整有效的翼（B）瓣A．科學技凈術B．數(shù)憤據(jù)資料C臥．信息D膏．模擬實驗灰室賤25、某企夸業(yè)生產(chǎn)某種燙產(chǎn)品，固定老成本為15詞萬元，單位子可變成本為姓1000元輩，每臺售價日2200元肌，則該產(chǎn)品噴的盈虧平衡醬點是（D爪）獄A．25臺戀B．10致0臺C．釣125臺棉D．12．尺5臺燕26、企業(yè)貧中體現(xiàn)企業(yè)姿目標所規(guī)定歇的成員之間液職責的組織行體系就是（筐A）捏A．正式組肝織B．非庫正式組織待C．企業(yè)結頭構D．結停構等級太27、為了靠充分運用管婦理者的專業(yè)哀知識和技能乓，有利于組犧織專業(yè)化生辭產(chǎn)和經(jīng)營，津常常采用（輛C）部住門的方法。召A．按專業(yè)掩劃分B．縣按職能劃分版C．按產(chǎn)涉品劃分D亦．按地區(qū)劃面分啦二、判斷正板誤錯的并改揭正叼1、西蒙是摸決策理論學習派的代表人貿(mào)，他認為管抱理就是決策節(jié)。并將決策玉分為程序決惠策和非程序迎決策，他的刃研究重點是譯程序性決策闊（核×攔）燥2、計劃的升效率是指從臉組織目標所丸做貢獻中扣碌除制定和執(zhí)梳行計劃所需辛費用及其他邪因素后的總攝額，所以，紙在制定計劃母時，我們只封考慮計劃的逮經(jīng)濟方面的溪利益和損耗疫即可（棍×睬）。來3、嚴格意睬義上講，確預定目標是計噸劃工作的開統(tǒng)始。（嫩√廊）攔4、預測結掙果出現(xiàn)偏差餅的原因可能衰是預測過程過失誤，也可蕩能是環(huán)境發(fā)佳生變化。（杯√感）義5、管理幅栗度越大，需煤要的管理人義員越多，管拒理人員之間份的協(xié)調(diào)工作柱越難做（俘×頑）岡6、小批量冷生產(chǎn)的產(chǎn)品截具有差異化異的特點，常愉常根據(jù)顧客沉的要求進行北設計和生產(chǎn)葛，對企業(yè)人莖員技術水平巨要求較高，柜技術權力要握求分散，適沾宜采用分權頂式組織形式衛(wèi)（勒√癢）。妥7、管理人狡員的工作主局要是從事資委源協(xié)調(diào)和管灣理，沒有必徐要（有必要折）掌握具體妄的業(yè)務知識諸（功×該）錘8、凡正面誤難于處理的阻問題，你不脫妨靈活適時水地運用稈“竟逆向思維局”冬來個糾“桌換位貌”竊思考，換個殼角度看問題闖，也許就能翠夠找到一條材解決問題的蹄捷徑，亦即反所謂的換位售法。（葛√跟）功9、高效率住的控制系統(tǒng)穴能迅速發(fā)現(xiàn)槽問題并及時充采取糾偏措擊施，這是控哀制的效率原焰則（及時性鍬）對它提出糞的要求。（烈×莊）誤10、產(chǎn)品豎的核心是物牲品的有用性選，凡是影響心產(chǎn)品貨幣價夠值（使用價帳值）的各種賄性能，都是武產(chǎn)品的質(zhì)量比或者質(zhì)量特尺征。（架×朱）降11、兩個閘企業(yè)為爭奪風同一個市場扯而在價格、芒技術等方面鴨產(chǎn)生的沖突爆屬于競爭，停此時對抗雙弄方的行為缺捆乏理性控制林（有一定理牽性控制）。催（蔑×由）閃12、任何掠決策都是針魯對未來行動焦的，是為了鳳解決現(xiàn)在面考臨的、待解偏決的新問題槍以及將來出球現(xiàn)的問題，混所以決策是撕行動的基礎欠。這是決策林的目標性特臘征（超前性原特征）。（化×母）休13、企業(yè)壟人員素質(zhì)普訂遍較高，對濁領導意圖能債很好領會，籠則適合采取慶集權管理（晃分權式）。惜（迫×咐）貸14、組織奪結構的具體誰模式有許多源種，但其中己最具有代表乘性的兩種是饞直線制（直巡線職能制）佛和事業(yè)部制集（疑×影）肌15、組織粱各資源要素遷中占據(jù)首要草地位的是物秧質(zhì)資源（人朽力資源）。進（傘×死）殿16、領導仆干部大致有霞“括思想型濫”申、寸“索實干型懂”線、乘“罩智囊型塊”駝、惠“短組織型弄”報、等幾種類蔑型，在這些棟類型中，屬疫于滲“殖帥才廈”匙的是庫“完思想型默”拌和漏“猴智囊型澇”弱（組織型）鼓（藝×慕）迫17、高層蜘次的專業(yè)人勒員和管理人展員不是工作干豐富的重點姨對象（破√躺）什18、需要紫層次理論是胳美國著名管夏理心理學家樸和行為學家?guī)r亞伯拉罕檢·膀馬斯洛提出濟來的一種激偉勵理論，屬鈴于行為改造樹型激勵理論舍（內(nèi)容型激非勵理論）（掌×攤）架19、一般裕來說，彈性滲預算控制性喂強（差），伸但對環(huán)境的征適應性較差運，且不利于顛發(fā)揮執(zhí)行人望的積極性（慰×享）脈20彼得圣勿吉教授認為傭，不同的人嘆對同一事物知的看法不同認，原因是他禁們的智力（刑心智模式）濟水平不同。聲（詠×賴）茄21現(xiàn)代管武理學認為，誓管理的重點徐在經(jīng)營，而梁經(jīng)營的核心慰在計劃（決扁策）。（隔×磨）宋22、政策勾是指在決策值或處理問題留時指導及溝墾通思想活動活的方針和一蝦般規(guī)定，它全必須保持靈櫻活性和及時槽性（一貫性輔和完整性）賊。（蝕×遺）態(tài)23、預測葡結果出現(xiàn)偏懸差的原因可位能是預測過派程失誤，也余可能是環(huán)境助發(fā)生變化。件（懸√名）護24、組織首作為人的集游合，就是每冰個人的加總獄（在分工合泊作基礎上構諸成的人的集揚合）。（嬸×咸）微25、盈虧撇平衡點法適合用于風險型渴（確定型）傾決策。（疏×擊）叢26、確定本管理人員的朝需要量，可拳以依據(jù)組織金的管理層次哥和管理幅度佛。一般來說季，管理層次怒和管理幅度籮越大（小）騰，管理人員宜的需要量也銅越大。（除×像）劫27、權變普理論亦稱隨代機制宜理論遇，強調(diào)領導侍無固定模式夫，領導效果節(jié)因領導者、侵被領導者和然工作環(huán)境的軍不同而不同步。（伯√庸）捕28膜、控制系統(tǒng)巧是由控制主年體、控制客側體和控制媒羞體組成的具昆有自身目標滅和功能的管攔理系統(tǒng)。（四√撥）肉29、今天深的沖突理論字認為，管理噴者的任務是賺消除沖突（光管理沖突）證。（振×渣）事30、管理剃是一種有意傍識、有組織腫的群體活動叼，是一個靜籃態(tài)的協(xié)作過殊程（動態(tài)）易（出×薯）三、簡答題匆1、組織外喘部環(huán)境的特俱征。莊2、決策的幣作用表現(xiàn)在取哪些方面？快3、管理人妨員培訓的內(nèi)低容是什么？檢4、控制系匠統(tǒng)的特點。苗5、沖突對冤組織發(fā)展的賽益處。戒6、目標管禿理的優(yōu)越性昂體現(xiàn)在哪些展方面？撿7、領導的外影響力是如算何表現(xiàn)的？告8、管理人絹員內(nèi)部來源賣選聘渠道的錢優(yōu)點？猜9、控制系攻統(tǒng)的特點。體10、全面肚質(zhì)量管理的犯含義和內(nèi)容湊。納11企業(yè)文悉化理論的含射義和功能是架什么？連12、什么盜是決策的滿越意原則？秤13、在領濾導者的個人缸素質(zhì)中，其窄知識結構應熟達到什么要吼求？闊14、什么倒是彼得現(xiàn)象蜻？如何防止支這種現(xiàn)象的趙發(fā)生？信息巨溝通的障礙柄有哪些？織15、目標腿管理的實施亦過程。柱16、企業(yè)么與外部關系堪的協(xié)調(diào)。軋五、案例分話析案例1、桃聯(lián)合郵包服竄務公司（U演PS）雇傭張了15萬員孩工，平均每潑天將900擱萬包裹發(fā)送侄到美國各地紐和180個式國家。為了蓮實現(xiàn)他們的翼宗旨療“訪在郵運業(yè)中湊辦理最快捷墓的運送脆”哈，UPS的悲管理當局系爽統(tǒng)的培訓他系們的員工，獨使他們以盡塞可能高的效瓣率從事工作裝。UPS的鑄工業(yè)工程師陸們對每一位赴司機的行駛洪路線都進行肆了時間研究附，并對美中柴運貨、暫停欲和取貨活動擦都設立了標芝準。這些工畏程師記錄了晶紅燈、通行挨、按門鈴、猜過院子、上您樓梯、中間混休息喝咖啡鳳的時間，甚魂至上廁所的階時間，將這象些數(shù)據(jù)輸入妖計算機中，捧從而給出每耀一位司機每敲天中工作的坑詳細時間標筐準。為了完耀成每天送1飛30件包裹大的目標，司修機們必須嚴銅格遵循工程規(guī)師設計的程庸序，當他們罩接近發(fā)送站序時，他們松厭開安全帶，跡按喇叭，關孤發(fā)動機，拉自起緊急制動抹，把變速器雞推倒1檔上訴，為送貨完墨畢的啟動離安開做好準備請，這一系列甲動作嚴絲合政縫。然后，思司機從駕司毯室出溜到地常面上，右肩握夾著文件夾扭，左手拿著抗包裹，右手猛拿著車鑰匙晚。他們看一另眼包裹上的春地址把他們稻記在腦子里踩，然后以每子秒種3英尺健的速度快步塞走到顧客的夫門前，先敲騾一下門以免拔浪費時間找劃門鈴。送貨跪完畢后，他馬們在回到卡戒車上的路途爛中完成登錄揮工作。問題然：勒1、本文主黎要體現(xiàn)了什菌么管理理論肅？是誰提出庫來的？P2怨2蟻2、這一管暗理理論的指萍導思想有哪拜些？P23期3、這一管臥理理論主要證有哪些內(nèi)容毫？P24聰4、你如何呀評價這一管貌理理論？P今25案例2喂張宏偉是宏循利服裝公司澆的人事經(jīng)理錄，最近他剛須剛兼職學習爐完MBA的語所有課程，鋒并獲得了某浙著名學府的匆MBA學位土，在MBA腎學習的過程妖中，她對于哈管理中的激脖勵理論特別緊是馬斯洛和顛赫爾伯格的猾理論相當注疏意。在她看貿(mào)來，馬斯洛爐的清晰的需信要理論層次呈和赫爾伯格眾的激勵因素誰和保健因素悲理論的劃分和非常具有操該作性，因此綿她認為可以穩(wěn)立即在公司玉中實際運用戶。根據(jù)張宏養(yǎng)偉了解的可崗靠信息，宏騰利公司的工調(diào)資和薪水水乓平在服裝行恰業(yè)中間是最污好的。因此衛(wèi)，她認為公痕司在激勵下眼屬時應該集瘦中在赫爾伯淹格的激勵因熄素上。暴經(jīng)過多次會迎談，她說服摩了公司高層方管理者。公朵司總裁授權趟她去制定工沿作計劃并放蜜手讓她去推絨行。在這種蠶情況下，張呢宏偉開始制爺定關于強調(diào)坊表彰、提升遲、更大的個終人責任，成鬼就以及使工趁作更有挑戰(zhàn)序性等各種計胡劃，并在組壘織里開始推航行。但是計么劃運轉了幾怪個月后，她蘇迷惑了，發(fā)預現(xiàn)結果和她瞞期望的相差臭甚遠。叮首先是設計過師們對于計中劃的反應很殺冷漠，他們逐認為他們的懼工作本身就心是一個很具劃有挑戰(zhàn)性的皂工作，他們躬設計的服裝森在市場上很通暢銷就好似飽對他們工作置成績的最大融肯定，而且搬公司通過發(fā)當放獎金的方求式對他們的擁工作已經(jīng)給食予了肯定。扮總之他們認較為所有這些束新計劃都是左浪費時間，魂有一和張宏賺偉比較熟悉市的設計師甚核至和她開玩怠笑地說顧“爺宏偉，你這柔些玩藝兒太棋小兒科了，爽你是不是把詳我們當成小脊學生了，我呀看你理論學沙得太多了膛”照。衫裁剪工、縫苦紉工、熨衣祝工和包裝工斯的感受是各討式各樣的。妨有些人在新室計劃的實行諸過程中受到兔了表揚，反塵映良好；但猛是另一些人險則認為這是挪管理人員的心詭計，要讓侍他們更加拼焦命的工作，鳥同時又不增甩加任何工資哪，而且很不富幸的是這些融人占大多數(shù)川。甚至偏激越一些的工人三開始叫嚷要請聯(lián)合罷工來瘡爭取自己的痕權益。的張宏偉萬萬求沒有想到事悅情會發(fā)展到穗這地步，原哪來她很信任急和支持的高它層管理者也午開始懷疑她堆的計劃，批蘋評她考慮不肯周全。問題炸：纏1、你認為升新計劃失敗露的原因是什隔么？田A．高層管觸理者沒有參鑄加計劃的制堆定和實施工荷作中來？五B．企業(yè)中禁人員對于雙收因素理論缺鈴乏了解？耐C．員工不畜配合？蕩D．她忽視像了各層次員治工的需要不姑同的事實？舉√勤2、根據(jù)馬銅斯洛的需要雙層次理論，澤你認為設計年人員的主導缸需要和一線拴工人的主導辱需要有何不玻同？客A．設計人堪員不關心表便揚賞識，說醬明他們的主要導需要不是捉自我實現(xiàn)？毒B．大多數(shù)剪一線工人更仔關心報酬，送因此他們的劑主導需要是鬼生理需求？讀√燙C．設計人點員和一線工朱人都不太關需注社會需要柜？唐D．A和B飽？架3、根據(jù)案秀例提供的信慢息，你認為葵張宏偉對于揪雙因素理論逝的理解錯誤戶最可能是（醒）他A．她認為倍保健因素不合重要，激勵逮因素重要？既√圖B．她認為陳激勵因素和因保健因素是勉獨立發(fā)揮作中用的？毀C．她認為車保健因素達手到行業(yè)最高蛛水平就足夠包了？作√告D．她認為霸只有激勵因嶄素可以發(fā)揮喇激勵作用？移4、張宏偉老對于這一結籌果很苦惱，獎為此，她請稠教了一位資左深顧問如果冤你是這位資謊深顧問，你掀認為下列做析法哪個更可閣?。浚ǎ┮譇．進行培涼訓，幫助員醋工了解雙因訊素理論，增沃進對于新計猴劃的認可？劑B．停止該半計劃，采用緞調(diào)查各層次援人員的需求然情況，以及炒他們對于新燭計劃的評價省√支C．爭取高旗層管理者的富支持，繼續(xù)窮推行新計劃寨D．安撫一節(jié)線員工，給蹄予一定的物職質(zhì)補償。案例3煩某公司有高延層管理人員脊5人，高層緣、中層、基嶼層的管理幅螞度分別是5篇人、6人和荒10人?，F(xiàn)祥該公司通過脈加強管理人港員培訓，使崗他們的自身脂素質(zhì)和工作跡能力都有了騾一定的提高捕，同時通過著改進管理方北式，把管理燦權限更多地愁授予中層和羞基層管理人因員。這樣，孫既調(diào)動了中看、基層管理增者的工作積杠極性，又保貨證了高層管明理人員能集獲中精力和時鐘間處理企業(yè)驚的重大事項始，該公司還柴通過管理手雙段的現(xiàn)代化攔，實現(xiàn)了對煉工作全過程脅的有效控制叼，使各級管菌理者處理日筑常工作的時經(jīng)間和精力有濤所減少。由妄此，使高層位、中層和基翻層管理人員歲的管理幅度豐分別為7人飄、10人和性15人。該左公司的組織找結構向扁平互式變化。問工題：戶1、現(xiàn)在該牲公司高層管彩理人員能有辛效地管理（捐B）名廁中層管理人乞員。戲A25B雁35C5換0D75逆2、導致該既公司管理人上員管理幅度止變化的主要正因素有（俊BCD）奔A工作性質(zhì)織的變化B鍋工作能力的桃提高C授街權范圍的擴歐大D協(xié)調(diào)秘控制的加強樸3、扁平式懲組織結構的盯優(yōu)勢是（致AC）見A有利于高摸層管理者接外近基層B號有利于調(diào)動煎下屬人員的享工作積極性門C有利于加最強高層管理崇者對基層的宣控制D有座利于加強橫儉向協(xié)調(diào)案例4街去年底，分傅析化驗公司川的經(jīng)理們又乖會聚一堂，活制定年底的匹重要決策，遞首席行政總汁監(jiān)簡古強照啦例沒有參加理他們的討論宴。會后，他羅問大家，今殿年我們打算仁去哪里呢？籃“露羅馬撿”窩他們回答。逝羅馬不錯，集簡古強高興律今年假期能派如期進行。櫻這家吉隆坡怖的環(huán)保服務擠公司每年都餓要關門九天挺，讓全體員其工（28人丹）公費集體寒出游，他們嫩度假時拍的傻照片貼滿了舊會議室。污除度假制服跌的費用外，希公司關門還良造成了一筆套不少的營業(yè)賴收入損失，梯這算是一種剪管理辦法嗎英？鏡對簡古強而蛾言，這是唯東一的辦法，危他認為，公移司必須留出頁時間和財力爐用于學習，業(yè)費用大概占務工資總額的怖10%--繼-20%。播觀光能激發(fā)百人們討論和住思考一國一芽城的興衰變移化，例如員訓工們可以思禍考，文化同廊樣富足的威室尼斯為何與勸佛落倫撒相悟反，其古老威結構并沒有岡促進經(jīng)濟活烈動的發(fā)展，誘簡古強說，慧度假時的學燃習效果更好捷。膚學習對防呢速系化驗公司壟促進不少，柱在過去六年哨中，它已