宜昌民康藥業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

宜昌民康藥業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)辛福全鄒化茹一公司背景介紹：宜昌民康藥業(yè)有限公司位于三峽明珠宜昌市，公司有上百年歷史，是名符其實(shí)的老字號藥廠。一九五四年由上海費(fèi)氏（私營）藥廠與原宜昌市“興盛祥”“義安順”“怡安”三家私營藥材號聯(lián)合組建成湖北省宜昌民康制藥廠。1994年5月，湖北省宜昌民康制藥廠與新加坡美作私人有限公司、新加坡宇宙私人有限公司共同出資組建中外合資宜昌民康藥業(yè)有限公司。

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組織機(jī)構(gòu)：2公司規(guī)模：民康藥業(yè)占地面積5.6萬平方米，生產(chǎn)性建筑面積3.5萬平方米。公司現(xiàn)有在冊職工1100人，各類專業(yè)技術(shù)人員350人，占在冊職工人數(shù)的32.7%。通過近50年的發(fā)展，公司現(xiàn)可生產(chǎn)片劑、膠囊劑、沖劑、濃縮丸、口服液、合劑及注射劑等十余種中西藥各類制劑和原料藥，內(nèi)銷和出口產(chǎn)品多達(dá)400余種，其中，屬于國家基本用藥目錄藥品32個，進(jìn)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險目錄產(chǎn)品甲類47個，乙類31個，OTC藥品43個，擁有國家批準(zhǔn)文號產(chǎn)品146個。產(chǎn)品暢銷全國以及日本、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等東南亞諸多國家和地區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國、加拿大等歐美國家?！懊窨怠迸浦谐伤幰言趪鴥?nèi)外贏得較高聲譽(yù)。中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已被國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十.五”綱要列為重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)，公司發(fā)展方向完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策，已逐步得到國家、省、市等各級政府重視和支持。3公司重點(diǎn)發(fā)展方向完畢FDA論證和10個產(chǎn)品的國際注冊；實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化，將指紋圖譜質(zhì)量控制技術(shù)、膜提取分離技術(shù)、超微粉碎技術(shù)、臨界萃取技術(shù)、大孔樹脂分離技術(shù)逐步應(yīng)用于中藥生產(chǎn)。注重優(yōu)勢名牌產(chǎn)品的二次開發(fā)，切實(shí)加大對新產(chǎn)品研究開發(fā)，并建立自己的中藥材基地，保證中藥質(zhì)量的穩(wěn)定性。4相應(yīng)公司的組織結(jié)構(gòu)其相應(yīng)人員設(shè)立如下：注：其它人員尚有：接待員，高級秘書，秘書，大車司機(jī)，小車司機(jī)，進(jìn)出口料代表二薪酬的戰(zhàn)略，實(shí)際的指導(dǎo)思想，原則本次課程設(shè)計(jì)針對宜昌民康藥業(yè)有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展階段，發(fā)展前景的實(shí)際構(gòu)建相應(yīng)的薪酬體系。薪酬戰(zhàn)略：總體上是跟隨戰(zhàn)略，不僅僅根據(jù)市場工資水平支付員工工資，并且有目的的將員工薪酬與公司使命結(jié)合起來，當(dāng)然個別的職位也傾向于領(lǐng)先戰(zhàn)略，重要通過工資調(diào)整實(shí)現(xiàn)，具體在下面有具體說明。最終目的是使薪酬體系發(fā)揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內(nèi)部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目的；控制薪酬的預(yù)算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為公司戰(zhàn)略服務(wù)。薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：根據(jù)公司的內(nèi)部因素（公司的發(fā)展階段，目的，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場，地區(qū)工資水平，生活費(fèi)用，法律）擬定工資，目的實(shí)現(xiàn)：1）內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)與工作設(shè)計(jì)想?yún)f(xié)調(diào)；2）外部競爭性，平衡即時與戰(zhàn)略性利益，共同承擔(dān)目的和責(zé)任；3）福利水平與公司的發(fā)展階段，支付能力協(xié)調(diào)。薪酬體系構(gòu)建基本原則:戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設(shè)定相對較高的薪酬。公平原則。盡也許依每位員工對其奉獻(xiàn)大小，公平、公正地?cái)M定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。市場原則。以市場水平為參照系擬定每位員工的薪酬。（4）透明原則。公司將努力使每位員工清楚、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。（5）補(bǔ)償原則。公司將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動強(qiáng)度等方面的差異。（6）公開并可以理解。三薪酬設(shè)計(jì)體系構(gòu)建1.工作評價（1）擬定要素根據(jù)該公司所處的行業(yè)的特點(diǎn)和公司的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)六大重要素，14項(xiàng)次要素構(gòu)成崗位評價體系，對相關(guān)的職位對公司的重要性進(jìn)行分級，具體如下：A資格：（A1學(xué)歷A2專業(yè)水平A3經(jīng)驗(yàn)）定義為基本技能和可以滿足職位需要的技術(shù)技能。B工作層次（B1內(nèi)部工作層次B2對外工作層次）定義為平常工作上涉及口頭和書面報告的工作層次和工作性質(zhì)C控制范圍（C1財(cái)力C2人力）定義為所在公司的規(guī)模及職位對人力，財(cái)力影響限度。D影響力（D1工作作用D2工作影響）定義為對公司決策層的影響力和對公司中遠(yuǎn)期目的的影響E領(lǐng)導(dǎo)能力（E1決策水平E2管理范圍）定義為職位對員工和同事的指導(dǎo)能力和范圍。F挑戰(zhàn)性（F1獨(dú)立性F2發(fā)明性F3工作環(huán)境）定義為對職位所規(guī)定的獨(dú)立性，分析能力，發(fā)明性。（2）要素對比，根據(jù)下表衡量上面擬定的六個重要素14項(xiàng)次要素在公司中的重要性進(jìn)行對比衡量，擬定相應(yīng)項(xiàng)目的權(quán)重。兩兩比較打勾示意圖及其重要左邊的因素很重要較重要相同較重要很重要極其重要右邊的因素A資格++++++=++++++OOOOOOOB工作層次OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性B工作層次++++++=++++++OOOOOOOC控制范圍OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性C控制范圍++++++=++++++OOOOOOOD影響力OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性D影響力++++++=++++++OOOOOOOE領(lǐng)導(dǎo)能力OOOOOOOF挑戰(zhàn)性E領(lǐng)導(dǎo)能力++++++=++++++OOOOOOOF挑戰(zhàn)性A資格++++++=++++++學(xué)歷OOOOOOO專業(yè)水平學(xué)歷OOOOOOO經(jīng)驗(yàn)專業(yè)水平OOOOOOO經(jīng)驗(yàn)B工作層次++++++=++++++內(nèi)部工作層次OOOOOOO外部工作層次C管轄范圍++++++=++++++財(cái)力OOOOOOO人力C1財(cái)力收入或資產(chǎn)管理OOOOOOO年預(yù)算C2人力管轄職工OOOOOOO直接下屬管轄職工OOOOOOO兼職人員直接下屬OOOOOOO兼職人員D影響力++++++=++++++工作作用OOOOOOO工作影響E領(lǐng)導(dǎo)能力++++++=++++++決策水平OOOOOOO管理范圍F挑戰(zhàn)性++++++=++++++獨(dú)立性O(shè)OOOOOO發(fā)明性獨(dú)立性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境發(fā)明性O(shè)OOOOOO工作環(huán)境工作壓力OOOOOOO活動能力擬定權(quán)重層次分析發(fā)（AHP法）。通過對六大要素比較后可用層次分析法擬定各因素的權(quán)重，由于主從因素較多，限于篇幅，我們僅以A資格這一分要素舉例，來計(jì)算出決定資格這主因素的三份因素（A1學(xué)歷A2專業(yè)水平A3經(jīng)驗(yàn)）的權(quán)重，如綜合衡量對下表打分，見下表：A資格++++++=++++++學(xué)歷OOOOO√O專業(yè)水平學(xué)歷OOOOOO√經(jīng)驗(yàn)專業(yè)水平OOOO√OO經(jīng)驗(yàn)兩因素相比：=同等重要，用1標(biāo)度+較重要，用3標(biāo)度，如左邊要素比右邊不重要，則為1/3，下同；++很重要，有5標(biāo)度+++極其重要，用7標(biāo)度由此我們得到一判斷矩陣，見下表：A資格學(xué)歷專業(yè)水平經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷11/5*1/7*專業(yè)水平511/3*經(jīng)驗(yàn)731然后對每列元素進(jìn)行歸一化即用每列元素的和分別去除該列元素，得到歸一化的判斷矩陣如下：0.80.050.100.380.240.230.540.710.68再對所得各行元素分別求和得到一列向量（0.23，0.85，1.93）T并除以該行元素個數(shù)，可得到一排序向量即權(quán)重向量（0.09，0.28，0.63）T由此可以得到學(xué)歷，專業(yè)水平，經(jīng)驗(yàn)三分因素在資格這一主因素中的權(quán)重分別為0.09，0.28，0.63其他的11項(xiàng)次要素同樣的方法，得到下表：崗位評價標(biāo)準(zhǔn)表指標(biāo)權(quán)重等級1級2級3級4級5級A（0.18）資格A1學(xué)歷0.090.02246810A2專業(yè)水平0.280.05510152025A3經(jīng)驗(yàn)0.630.121224364860B（0.14）工作層次B1內(nèi)部工作層次0.640.08816243240B2外部工作層次0.360.05510152025C（0.12）控制范圍C1財(cái)力0.500.06612182430C2人力0.500.06612182430D（0.14）影響力D1工作作用0.600.08816243240D2工作影響0.400.06612182430E（0.18）領(lǐng)導(dǎo)能力E1決策水平0.580.101020304050E2管理范圍0.420.08816243240F（0.24）挑戰(zhàn)性F1獨(dú)立性0.180.0448121620F2發(fā)明性0.520.131326395265F3工作環(huán)境0.300.07714212835注：指標(biāo)欄各個要素后面的數(shù)字代表該要素的權(quán)重，如：A資格(0.18)表達(dá)該重要素在六大重要素占18%；A1學(xué)歷(0.09)A2專業(yè)水平(0.28)A3(0.63)表達(dá)A1,A2,A3這三項(xiàng)次要素在A資格這一重要素中占的權(quán)重分別為：9%，28%，63%。以上14項(xiàng)次要素的分級標(biāo)準(zhǔn)參考下表：*職務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)表*職務(wù)等級分類基礎(chǔ)1級直接接受上級指導(dǎo),監(jiān)督,按照上級指示的方法,環(huán)節(jié)進(jìn)行單純的,固定的,反復(fù)作業(yè),工作中幾乎不需要任何個人選擇,判斷2級接受上級具體的指導(dǎo),監(jiān)督,按照既定的規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展平常例行的,固定的業(yè)務(wù),工作中必須加以適當(dāng)?shù)倪x擇判斷,方能解決業(yè)務(wù)3級接受上級一般性的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及既定的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn),慣例,進(jìn)行幾乎全都是固定的業(yè)務(wù),工作中有許多業(yè)務(wù)需要自己選擇,判斷之后方能解決。偶爾會碰到非常規(guī)的事項(xiàng)，經(jīng)上級做解決要點(diǎn)的指示后加以解決4級接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督,參考一些相關(guān)的原理,原則以及進(jìn)入公司后,從業(yè)務(wù)活動實(shí)踐中所學(xué)習(xí)到的各種理論和既定的規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn),慣例開展平常例行的業(yè)務(wù),工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相稱多,對于偶爾發(fā)生的非常規(guī)事項(xiàng)要按照上級的指示靈活解決.5級接受一般的指導(dǎo),監(jiān)督，參考在大學(xué)中所學(xué)到有關(guān)原理,原則,理論以及與業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)務(wù)知識，解決復(fù)雜的平常業(yè)務(wù)。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能力進(jìn)行事務(wù)的解決。對于其發(fā)生的特殊事項(xiàng)，一方面要自己尋求解決方法,另一方面注意參照上級指示予以解決.宜昌民康藥業(yè)有限公司重要崗位評價結(jié)果表：崗位分?jǐn)?shù)（等級）項(xiàng)目（標(biāo)準(zhǔn)）要素權(quán)重生產(chǎn)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)銷售總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理銷售經(jīng)理采購主管技術(shù)主管領(lǐng)班財(cái)會人員質(zhì)保專員A資格A1學(xué)歷2%51051051048484836483634836A2專業(yè)水平5%420525525525420425315525315425315A3經(jīng)驗(yàn)12%560560560560448560448448336336336B工作層次B1內(nèi)部工作層次8%540540540432432432432432324324324B2外部工作層次5%315315420525420525420420315210315C控制范圍C1財(cái)力6%424530318424424424318318318424324C2人力6%530212530424424424318318318212212D影響力D1工作作用8%540432540540432540432432324324224D2工作影響6%530424530530424424424424318318318E領(lǐng)導(dǎo)能力E1決策水平10%550540550550440440330330330220220E2管理范圍8%540432540540432432324324424216216F挑戰(zhàn)性F1獨(dú)立性4%416416520520416416312416312312312F2發(fā)明性13%452452339339339339339565339339339F3工作環(huán)境7%428428321535321428321331321321321合計(jì)（點(diǎn)數(shù)）455426443452380417339375308289294由上面的崗位評價結(jié)果表得到宜昌民康藥業(yè)有限公司崗位分級表：級別（點(diǎn)數(shù)）生產(chǎn)類營銷類技術(shù)類財(cái)務(wù)類人事類五（450-500）生產(chǎn)總監(jiān)（455）銷售總監(jiān)（452）四（400-499）銷售經(jīng)理（417）財(cái)務(wù)總監(jiān)（426）人事總監(jiān)（443）三（350-399）生產(chǎn)經(jīng)理（380）技術(shù)主管（375）二（300-349）采購主管（339）領(lǐng)班（308）一（300以下）質(zhì)保專員（294）財(cái)會人員（289）薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查實(shí)行環(huán)節(jié):一般的薪酬調(diào)查有一個較全面的實(shí)行環(huán)節(jié)，好處有：一是使整個工作有條不紊的進(jìn)行；二是讓所有參與公司明了何時能完畢報告以便安排填表和薪酬調(diào)整工作。一般薪酬調(diào)查要兩個月時間：具體如下：內(nèi)容時間安排1召集調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議一周2問卷設(shè)計(jì)和寄發(fā)一周3填寫問卷二周—三周4問卷收集和核對數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)輸入及解決二周—三周5報告裝訂一周6召集會議并報告結(jié)果一周1）.調(diào)查預(yù)備會議或調(diào)研宣傳會議;由于薪酬調(diào)查的特殊性,所以取得參與單位的總經(jīng)理的批準(zhǔn)和支持是成功的前提.最佳的辦法是有一個權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)起組織，以保證成功。2）.問卷寄發(fā)和收集;（薪酬調(diào)查示例見下頁）問卷一般采用特快專遞的形式發(fā)送和收集,其特點(diǎn)是快速安全.當(dāng)然，假如條件許可應(yīng)當(dāng)派專人收集問卷,這樣即可做到快速安全,又可當(dāng)時本地檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性并及時得到更正.目前信息產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)展,各種新型通信手段不斷產(chǎn)生,其中電子通信是一種安全有效的方法.一般可通過電子郵件來傳遞數(shù)據(jù),便于及時地檢查核對數(shù)據(jù).湖北省制藥公司薪酬調(diào)查問卷貴公司名稱：公司地址：填寫人姓名：所在崗位：填寫日期：年月日貴公司重要產(chǎn)品有：聘用人員數(shù)量：（人）其中臨時工：人協(xié)議工：人員工流動情況：過去12個月中，員工流入量（人）：臨時工：人日期：協(xié)議工：人日期：過去12個月中，員工流出量（人）：臨時工：日期：因素：去向：協(xié)議工：日期：因素：去向：工資水平：最近一個月，員工領(lǐng)取的工資數(shù)額：臨時工：協(xié)議工：員工對當(dāng)月工資額是否滿意臨時工：滿意（）一般（）不滿意（）協(xié)議工：滿意（）一般（）不滿意（）在過去12個月中，工資是否增長？增長多少？臨時工：是（）否（）增長：協(xié)議工：是（）否（）增長：福利情況：員工對福利的滿意度如何？臨時工：滿意（）一般（）不滿意（）協(xié)議工：滿意（）一般（）不滿意（）員工福利內(nèi)容？臨時工：協(xié)議工：工資是否按年度增長？是（）不定期（）工資是否有固定增長率？有（）沒有（）如有，增長率為%工資中有無津貼？若有，津貼占多大比例？臨時工：協(xié)議工：你對公司的薪酬結(jié)構(gòu)滿意嗎？若不滿意，寫出你盼望中的薪酬結(jié)構(gòu)及比例：3.）數(shù)據(jù)核對;薪酬結(jié)構(gòu)有一定的復(fù)雜性,填寫容易錯誤.其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是整個調(diào)查的主線,因此對問卷應(yīng)認(rèn)真核對.4）.數(shù)據(jù)解決;一般用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)解決,過程如圖:5.）計(jì)算公式;從參與公司的角度來講,最關(guān)心的是調(diào)查后的結(jié)果,而其中年度性收入是最故意義的一項(xiàng).其計(jì)算公式如下:全年總收入=月度性收入之和*12+年度性收入之和月度性收入=月基本工資+月津貼工資+月獎金年度性收入=季度獎*4+年度獎金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤分紅+雙薪全年固定收入=季度獎*4+年度獎金+年度津貼補(bǔ)貼+利潤分紅+雙薪全年固定收入=全年總收入-全年獎金-利潤分紅6.）結(jié)果報告;（由于本次課程設(shè)計(jì)沒進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，采用中華英才網(wǎng)的數(shù)據(jù)）湖北省醫(yī)藥行業(yè)不同職位工資平均數(shù)據(jù)：公司中值收入記錄數(shù)據(jù)職位名稱樣本數(shù)1/4低中值1/4高質(zhì)保經(jīng)理874380769407713578536銷售經(jīng)理9