管理學(xué)基礎(chǔ)-模擬試題B

管理學(xué)基礎(chǔ)--模擬試題B1、人們常說(shuō)“管理是一門(mén)藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是(D)。A.管理的變動(dòng)性B.管理的復(fù)雜性C科學(xué)性D管理的實(shí)踐性2、組織是管理的基本職能之一，它是由(C)三個(gè)基本要素構(gòu)成。A.目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)B.目標(biāo)、部門(mén)和效率C.目標(biāo)、部門(mén)和關(guān)系D.目標(biāo)、部門(mén)和人員3、計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是(D)。A.控制B.預(yù)測(cè)C組織D.決策4、有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來(lái)說(shuō)，(D)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。A.利潤(rùn)目標(biāo)B短期目標(biāo)C.中期目標(biāo)D目標(biāo)5、企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性。第二次世界大戰(zhàn)以后，(A)的企業(yè)目標(biāo)日益普及。AC.融入社會(huì)責(zé)任D最大利潤(rùn)6、(C)也叫思維共振法、暢談會(huì)法。它是由美國(guó)創(chuàng)造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測(cè)決策方法。AB哥頓法7、企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車(chē)裝配線(xiàn)，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用(C)。A.有機(jī)式結(jié)構(gòu)B.復(fù)雜式結(jié)構(gòu)CD簡(jiǎn)單式結(jié)構(gòu)8、M型結(jié)構(gòu)又稱(chēng)為多部門(mén)結(jié)構(gòu)，亦即(B)。A.職能制結(jié)構(gòu)B部制結(jié)構(gòu)D結(jié)構(gòu)9、考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向(B)獲取信息。A上級(jí)部門(mén)D10、領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D)。A.獎(jiǎng)懲權(quán)力B法定權(quán)利C.組織權(quán)力D.自身影響力11、成就需要理論一般適用于(C)的研究。A通員工BD2、(A)的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。A書(shū)面溝通B.口頭溝通13、在沖突發(fā)生后，管理者可以召集沖突的雙方，通過(guò)開(kāi)會(huì)等方式，讓雙方開(kāi)誠(chéng)布公地交流，積極傾聽(tīng)并理解對(duì)方的差異，解決沖突的方法是(C)。A.妥協(xié)B制解決C14、控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息(D)過(guò)程。A.通報(bào)B.下達(dá)CD.反饋、活動(dòng)或環(huán)節(jié)上，這就是控制的(B)原則。A.靈活性B.控制關(guān)鍵點(diǎn)C.目標(biāo)明確D時(shí)性16、對(duì)某一特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括(ABCD)。A.技術(shù)環(huán)境B政治法律環(huán)境CD社會(huì)文化環(huán)境－－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》，下列選項(xiàng)中(ABCD)是其主要內(nèi)容。A.系統(tǒng)思考B.改變心智模式D立共同愿景A.定性預(yù)測(cè)B預(yù)測(cè)D19、根據(jù)拉·柯·戴維斯等學(xué)者的觀點(diǎn)，組織目標(biāo)可以分為以下類(lèi)型：(ACD)。A.主要目標(biāo)B合目標(biāo)D標(biāo)20、目標(biāo)建立過(guò)程中應(yīng)該注意下列事項(xiàng)：(ABD)。A盡可能量化企業(yè)目標(biāo)B標(biāo)控制在五個(gè)以?xún)?nèi)C期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主D期限適中21、新希望集團(tuán)從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(CD)。A.關(guān)聯(lián)多元化B.同心多元化C聯(lián)多元化D.復(fù)合多元化22、為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策，如財(cái)務(wù)決策、銷(xiāo)售計(jì)劃決策等，就是(AB)。A.戰(zhàn)術(shù)性決策B.策略性決策C戰(zhàn)略性決策D業(yè)務(wù)性決策23、現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)具有彈性，也就是說(shuō)(ABD)都要隨環(huán)境的變化而變動(dòng)。A組織的部門(mén)機(jī)構(gòu)B的規(guī)定24、合理進(jìn)行人員配備工作必須遵循以下原則：(ABCD)。A因事?lián)袢薆動(dòng)態(tài)平衡D、規(guī)范化25、當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿(mǎn)足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有(BC)。A.緊張不安的措施B進(jìn)取的措施C施D激勵(lì)的措施26、信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié)(ABCD)。27、按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為(CD)。A.工具式溝通B情感式溝通C通D非正式溝通28、下列選項(xiàng)，(ACD)屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型。A.銷(xiāo)售額B耗電量D29、單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成：(BD)。A.單位成本B.固定成本CD可變成本30、根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類(lèi)別，包括(ACD)。A.剛性預(yù)算和彈性預(yù)算B預(yù)算和成本預(yù)算C出預(yù)算D和部門(mén)預(yù)算31、管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的復(fù)雜性。(錯(cuò))對(duì)錯(cuò)32、權(quán)變理論認(rèn)為，組織的管理沒(méi)有絕對(duì)正確的方法，也不存在普遍適用的理論。采用哪種理論和方法進(jìn)行管理，要視組織的實(shí)際情況和所處的環(huán)境而定。(對(duì))對(duì)錯(cuò)例，這就形成了正式組織。(錯(cuò))對(duì)錯(cuò)34、目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。(對(duì))對(duì)錯(cuò)35、決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。(錯(cuò))對(duì)錯(cuò)控制的關(guān)鍵。(對(duì))對(duì)錯(cuò)(錯(cuò))對(duì)錯(cuò)38、貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。(對(duì))對(duì)錯(cuò)39、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)能起到激勵(lì)的作用，批評(píng)和懲罰不能起到激勵(lì)的作用。(錯(cuò))對(duì)錯(cuò)40、采用輪盤(pán)式溝通模式時(shí)，每位成員都可以與其他每個(gè)人自由溝通，因此溝通快，但由于溝通渠道太多，容易造成混亂并且降低傳遞信息的準(zhǔn)確度。(錯(cuò))對(duì)錯(cuò)與盲目投資年初，鄭丙坤出任廠長(zhǎng)。面對(duì)停水、停電、停工資的嚴(yán)重局面，老鄭認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3／4，充實(shí)到生產(chǎn)第一線(xiàn)，形成一人多用、一專(zhuān)多能的治廠隊(duì)伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營(yíng)方式：對(duì)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采取“四統(tǒng)一”的管理方法；對(duì)墻地磚分廠實(shí)行股份制改造；對(duì)特種耐火材料廠實(shí)行租賃承包。改制后的企業(yè)像開(kāi)足馬力的列車(chē)急速運(yùn)行，逐漸顯示了規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì)，從而嚴(yán)重束縛了企產(chǎn)廠失大平