中國(guó)xx集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定

中國(guó)XX集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“五型”）班組，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)與節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。第二章組織體系與職責(zé)第四條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。第五條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。其主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)；2、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度；3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方案等。第六條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)的具體組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。其主要職責(zé)為：1、負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，組織制定和完善集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度；2、負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)公司班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組過(guò)程中遇到的實(shí)際困難；3、負(fù)責(zé)安排與布置班組建設(shè)與管理評(píng)價(jià)工作，定期發(fā)布班組建設(shè)與管理的信息；4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)等。心第七條削集團(tuán)公司有迎關(guān)職能部門(mén)惡按照分工對(duì)知班組建設(shè)實(shí)微行業(yè)務(wù)指導(dǎo)芳。夠1、安全生敏產(chǎn)部牽頭負(fù)潔責(zé)公司系統(tǒng)湊班組建設(shè)工島作，主要負(fù)死責(zé)班組建設(shè)順中的基礎(chǔ)管緞理、安全管軌理、節(jié)能降辯耗管理、生良產(chǎn)管理、設(shè)卡備管理、對(duì)跌標(biāo)管理等工厭作。馳2、政治工困作部主要負(fù)逝責(zé)班組建設(shè)茂中員工思想悅政治教育、水民主管理和穴民主監(jiān)督以月及班組勞動(dòng)叢競(jìng)賽、合理鞠化建議等工就作。抬3、人力資紙?jiān)床恐饕?fù)輸責(zé)班組建設(shè)鄉(xiāng)中的技術(shù)培深訓(xùn)、人力資數(shù)源管理等工昌作。塞4、科技環(huán)挎保部主要負(fù)糞責(zé)班組建設(shè)汪中的科技進(jìn)販步、創(chuàng)新創(chuàng)牽效及環(huán)保工牢作等。例5、其它相貸關(guān)部門(mén)做好英配合工作。涂第八條竹各分支宮機(jī)構(gòu)對(duì)本區(qū)嶺域班組建設(shè)吧工作負(fù)總責(zé)殲。按照集團(tuán)炊公司的統(tǒng)一篇部署，結(jié)合希實(shí)際對(duì)所屬貴單位班組建閃設(shè)工作作出時(shí)安排，推動(dòng)徒本區(qū)域班組生建設(shè)協(xié)調(diào)開(kāi)童展。各分支志機(jī)構(gòu)應(yīng)成立喂班組建設(shè)領(lǐng)郊導(dǎo)小組，組貫長(zhǎng)由分支機(jī)企構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任測(cè)，明確一個(gè)角職能部門(mén)負(fù)譽(yù)責(zé)班組建設(shè)鬧的日常管理局工作，并設(shè)柏置專(zhuān)職（或彈兼職）人員差具體負(fù)責(zé)班恭組建設(shè)工作現(xiàn)。糧第九條廟基層企業(yè)是服班組建設(shè)工倘作的執(zhí)行主惜體和責(zé)任主墓體，要著重熔抓好班組建弄設(shè)工作的具跡體組織和實(shí)寺施。凡設(shè)立筍班組的企業(yè)月應(yīng)成立班組意建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小店組，組長(zhǎng)由仗企業(yè)總經(jīng)理冷（或廠長(zhǎng)）虜擔(dān)任工，書(shū)并建立健全耕企業(yè)內(nèi)部班去組建設(shè)管理塘網(wǎng)絡(luò)，明確伐一個(gè)職能部董門(mén)負(fù)責(zé)班組慮建設(shè)的日常對(duì)管理工作，歐并設(shè)置專(zhuān)職較（或兼職）煌人員具體負(fù)挪責(zé)班組建設(shè)斜工作。各基爆層企業(yè)要為尸班組建設(shè)工汽作的開(kāi)展提恰供必要的物摟質(zhì)保證和資早金支持。芹第三章惑班組的設(shè)立民與結(jié)構(gòu)談第十條詠各企業(yè)要結(jié)逮合具體情況兼，本著精簡(jiǎn)欲高效、科學(xué)疼合理的原則頭設(shè)立班組。當(dāng)?shù)谑粭l推樓班組設(shè)一名局班組長(zhǎng)，按年需要可以設(shè)思副班組長(zhǎng)和蛙技術(shù)負(fù)責(zé)人闖。班組長(zhǎng)是斧完成班組基里本任務(wù)的第米一負(fù)責(zé)人。綢第十二條周膨班組要建立知健全班委會(huì)骨，班委會(huì)一涌般由班組長(zhǎng)菌、副班組長(zhǎng)鮮、技術(shù)負(fù)責(zé)喚人和黨小組彼長(zhǎng)、工會(huì)小摩組長(zhǎng)、團(tuán)小狐組長(zhǎng)組成。銅第十三條美攏班組實(shí)行班致組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制徑和班組民主列管理相結(jié)合專(zhuān)的管理體制奪。應(yīng)設(shè)立兼跪職的安全員細(xì)，并根據(jù)實(shí)征際需要設(shè)立活兼職的技術(shù)疼培訓(xùn)員、政趙治宣傳員、姨考勤員、材甜料員等（簡(jiǎn)煤稱(chēng)“五大員滑”），在班葬組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下踩參與班組管黎理工作。絮第四章街班組的基本偷任務(wù)與主要慣工作日第十四條蛇班組的基俘本任務(wù)畜根據(jù)企業(yè)確天定的經(jīng)營(yíng)目卻標(biāo)和計(jì)劃，肅按照職責(zé)分品工，安全、最文明、優(yōu)質(zhì)菌、高效地全攀面完成各項(xiàng)岔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工糟作任務(wù)。旱第十五條綱哥班組的主要我工作賴(lài)1、貫徹“宵安全第一、插預(yù)防為主、寫(xiě)綜合治理”疤的方針，嚴(yán)祥格執(zhí)行安全晴管理各項(xiàng)規(guī)腳定，確保生撞產(chǎn)安全、經(jīng)哥濟(jì)安全、政塘治安全、形很象安全。疤2、全面完丈成上級(jí)下達(dá)劑的各項(xiàng)工作瞧任務(wù)，做到蹤日有布置、辰周有安排、遠(yuǎn)月有計(jì)劃和勻總結(jié)。想3、強(qiáng)化管足理，嚴(yán)格執(zhí)削行崗位工作抄標(biāo)準(zhǔn)，明確豬具體責(zé)任，事認(rèn)真做好原鹿始記錄、憑邊證、臺(tái)帳、踐報(bào)表和信息犁反饋工作；廟實(shí)行定置管準(zhǔn)理，物品擺控放有序，積舉極推行現(xiàn)代稈化管理的方茫法和手段。制4、廣泛開(kāi)蔽展技術(shù)創(chuàng)新攪、合理化建濾議和勞動(dòng)競(jìng)材賽等活動(dòng)。穗5、開(kāi)展節(jié)拒能降耗活動(dòng)駕，加強(qiáng)物資鮮、費(fèi)用、勞巨動(dòng)定額管理志，提高班組仰的經(jīng)營(yíng)管理點(diǎn)水平。目6、有針對(duì)茂性地開(kāi)展班紙組教育培訓(xùn)滔工作，充分規(guī)利用各種培夸訓(xùn)資源，倡確導(dǎo)技能優(yōu)先殖，促進(jìn)崗位桂成才，努力蒜提高班組成燙員的綜合素?fù)糍|(zhì)和能力。悉7、加強(qiáng)思側(cè)想政治工作箱，積極開(kāi)展莫班組文化建煙設(shè)，實(shí)行民饅主管理，關(guān)駕心員工生活委，營(yíng)造和諧法的班組工作零氛圍。代第五章息班組長(zhǎng)的四條件與職責(zé)規(guī)第十六條壽班組長(zhǎng)避應(yīng)具備的條先件剩1、有較好鬼的思想素質(zhì)摩和高度的事啦業(yè)心與責(zé)任浸感。團(tuán)2、有堅(jiān)持咳原則、秉公帥辦事的道德勿品質(zhì)。神3、有處處出做表率、踏排踏實(shí)實(shí)的工孤作作風(fēng)。擋4、有較高逗的業(yè)務(wù)技術(shù)蘋(píng)素質(zhì)。緩5、有較強(qiáng)冷的組織協(xié)調(diào)務(wù)能力，既懂掌管理，又會(huì)悲做思想工作玉，能全面落順實(shí)班組各項(xiàng)滑工作。趕第十七條或秩班組長(zhǎng)的職吹責(zé)凱１、組織帶峰領(lǐng)員工搞好呆本班組的生三產(chǎn)、管理工貌作，全面完鋪成安全、生高產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)香濟(jì)技術(shù)指標(biāo)李。吧2、班組長(zhǎng)糾是本班組的陜安全第一責(zé)盈任人。要嚴(yán)聞格貫徹執(zhí)行怪企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和愿各項(xiàng)規(guī)章制浪度，開(kāi)展經(jīng)亂常性的安全產(chǎn)教育，按期保組織安全活飼動(dòng)，組織制童定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急騙預(yù)案，正確慈處置突發(fā)事塊件并及時(shí)上棍報(bào)。堅(jiān)持對(duì)撒違章及不安窮全事件“四昌不放過(guò)”的巴原則，保證壺安全生產(chǎn)。跟3、落實(shí)班雄組經(jīng)濟(jì)責(zé)任海制，組織開(kāi)吩展勞動(dòng)競(jìng)賽膽和節(jié)能降耗累活動(dòng)，提高孫經(jīng)濟(jì)效益。侮4、搞好文晚明生產(chǎn)，提封高設(shè)備管理每水平，使所歸管轄設(shè)備完避好、整潔、四標(biāo)志齊全，祖并搞好班容問(wèn)班貌建設(shè)。育5、抓好崗飄位技術(shù)培訓(xùn)計(jì)，提高班組青成員的業(yè)務(wù)嫂技術(shù)水平?；I6、推行現(xiàn)凝代化管理，辰組織開(kāi)展對(duì)六標(biāo)管理、技左術(shù)創(chuàng)新、合趣理化建議活棚動(dòng)。拌7、做好考郵核和獎(jiǎng)金分齊配工作，做探到考勤、考貴核、分配三蝕公開(kāi)。娛8、做好班蔑組的思想政找治工作，關(guān)抓心班組成員嚷的思想、工閃作和生活，餅及時(shí)化解成努員間矛盾和冶問(wèn)題。實(shí)行課民主管理，鄉(xiāng)每月班務(wù)會(huì)紹向本班組員再工報(bào)告一次檢班組工作，棉聽(tīng)取員工的益意見(jiàn)和建議禁。波9、開(kāi)展班魂組文化建設(shè)血，營(yíng)造和諧和的班組工作呈氛圍。陣第六章春班組基礎(chǔ)管綢理去第十八條調(diào)蹦班組應(yīng)做好稍以下基礎(chǔ)工宗作梨1、貫徹執(zhí)隊(duì)行各項(xiàng)制度挽、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)饅現(xiàn)管理工作曾制度化、規(guī)黑范化、標(biāo)準(zhǔn)育化。減2、統(tǒng)計(jì)、豪分析各種定健額執(zhí)行情況關(guān)，加強(qiáng)班組網(wǎng)經(jīng)濟(jì)核算。映3、加強(qiáng)計(jì)號(hào)量管理，嚴(yán)短格按照計(jì)量墊法規(guī)采集數(shù)幅據(jù)，正確使黨用、妥善保劇管所轄的各騎種計(jì)量?jī)x器連儀表和度量槽衡器具，定盈期檢驗(yàn)，確效保計(jì)量準(zhǔn)確追可靠。肚４、加強(qiáng)信唯息管理，做障好各種原始扯記錄、統(tǒng)計(jì)霸報(bào)表、臺(tái)帳太的填寫(xiě)、保息管和傳遞，移及時(shí)準(zhǔn)確地促向有關(guān)部門(mén)軟提供所需的辭資料和數(shù)據(jù)帶。鞏５、搞好崗縫位培訓(xùn)工作式，經(jīng)常開(kāi)展材技術(shù)問(wèn)答、滲事故預(yù)想、尺反事故演習(xí)帝、崗位練兵媽等，不斷提朱高班組員工資的技術(shù)、業(yè)撲務(wù)水平。氏第十九條壯班組應(yīng)有呀以下基本記嗓錄：色1、班組工揚(yáng)作日志（含柄班組長(zhǎng)工作慚日志、班委爆會(huì)記錄、班瞞前會(huì)班后會(huì)徹記錄、民主節(jié)管理記錄）拐。海2、安全活販動(dòng)記錄。沉3、教育培麻訓(xùn)記錄（含謹(jǐn)政治學(xué)習(xí)、籍技術(shù)培訓(xùn)記臨錄）。描4、經(jīng)濟(jì)責(zé)粥任制考核記麻錄?；值诙畻l帳覽班組應(yīng)根據(jù)績(jī)上級(jí)規(guī)定和突實(shí)際需要，昆配齊必備的編最新版標(biāo)準(zhǔn)以、規(guī)程、制肥度，并確保序班組成員有劑獲取相關(guān)標(biāo)跡準(zhǔn)、規(guī)程、吉制度的渠道旨。彎第二十一條特專(zhuān)業(yè)管理姿的有關(guān)臺(tái)帳移、記錄、圖飄表、圖紙、撤資料等按上膊級(jí)統(tǒng)一要求啄和實(shí)際需要哲設(shè)立。魚(yú)第二十二條俱班組各種肺臺(tái)帳、記錄披要求整潔、懼內(nèi)容完整、速填寫(xiě)不漏項(xiàng)碌、數(shù)據(jù)真實(shí)游準(zhǔn)確、字跡衡工整。覺(jué)第二十三條峰各企業(yè)絞要根據(jù)實(shí)際延，進(jìn)行必要西的班組硬件葵建設(shè)，營(yíng)造臥良好的工作賠學(xué)習(xí)環(huán)境。收要?jiǎng)?chuàng)造條件刷建立班組管饅理電子記錄鬧、臺(tái)帳（或韻班組管理計(jì)學(xué)算機(jī)系統(tǒng)）桂，實(shí)現(xiàn)信息饑資源共享，源提高班組管端理效率和水素平。各種臺(tái)擦帳、記錄的弱電子文檔只喉要符合上級(jí)鼻統(tǒng)一要求，才則與紙質(zhì)資珠料同等有效切。治第七章班繪組安全管理勉第倦二十四條蔥企業(yè)的肺車(chē)間（分場(chǎng)僵、公司）要秀與班組簽訂謹(jǐn)“安全生產(chǎn)料責(zé)任狀”，染并建立相應(yīng)探的考評(píng)獎(jiǎng)懲毒機(jī)制，班組季要制定具體蠅的年度安全額目標(biāo)及保障施措施，確保駁安全責(zé)任落蛙實(shí)到位。迫第二十五條艙認(rèn)真貫徹搭落實(shí)安全生埋產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定遼，落實(shí)崗位低安全責(zé)任制擁，不斷增強(qiáng)挎全班組人員法的安全意識(shí)溪，做到班組鉛不發(fā)生未遂床和異常，個(gè)真人實(shí)現(xiàn)無(wú)違過(guò)章和“三幸不傷害”目燙標(biāo)，確保實(shí)鴉現(xiàn)集團(tuán)公司察提出的“無(wú)絕違章班組”膏目標(biāo)。恒第二十六條虎嚴(yán)格執(zhí)行店安全規(guī)程，質(zhì)工作現(xiàn)場(chǎng)要誤符合安全規(guī)窮程要求。堅(jiān)惹持班前會(huì)、夜班后會(huì)和安甜全日活動(dòng)，相堅(jiān)持對(duì)違章反及不安全事害件“四不放再過(guò)”原則。甩第二十七條棄嚴(yán)格執(zhí)行洲“兩票三制續(xù)”，按照要羞求開(kāi)展安全股性評(píng)價(jià)，落備實(shí)“兩措”避計(jì)劃和安全尖性評(píng)價(jià)整改慧措施，搞好倡各項(xiàng)安全大衡檢查，積極弱開(kāi)展查禁違方章工作。躬第二十八條爹班組應(yīng)適制定或配備判與本班組生遞產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)密切腫相關(guān)的應(yīng)急碰預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)墾應(yīng)急處置方扯案（如人身滔傷害、分管中設(shè)備異常或憤損壞、火災(zāi)既、防范自然傭?yàn)?zāi)害等應(yīng)急密處置方案）咳，有關(guān)崗位度人員應(yīng)熟練角掌握。按照往要求組織或呆參加演練，丟做好預(yù)案或倡應(yīng)急處置方狐案中有關(guān)人早員、物資、部器材的落實(shí)拘工作。霞班組人員應(yīng)單掌握與本崗煙位有關(guān)的應(yīng)蕩急知識(shí)和技尿能，現(xiàn)場(chǎng)工細(xì)作人員應(yīng)掌弊握緊急救護(hù)閑和心肺復(fù)蘇尸操作方法，添并經(jīng)過(guò)模擬擦培訓(xùn)和考核站合格。階第八章班斯組生產(chǎn)管理嬌第二十九條駝要貫徹落鑼實(shí)集團(tuán)公司軍有關(guān)生產(chǎn)管奪理的規(guī)定，欄合理、科學(xué)刻地安排生產(chǎn)娛，全面完成證生產(chǎn)任務(wù)。固第三十條陶生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)略管理要做到怪文明生產(chǎn)、螺秩序井然、誤物放有序、渠工完料凈場(chǎng)腎地清。圈第三十一條捆設(shè)備管理肯要建立健全持設(shè)備分工責(zé)聚任制，嚴(yán)格狼執(zhí)行設(shè)備管池理制度和操句作規(guī)程，做稿好設(shè)備的日頂常維護(hù)和計(jì)絕劃?rùn)z修，提求高設(shè)備完好估率；執(zhí)行有高關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)但程，樹(shù)立良貿(mào)好的工藝作耀風(fēng)，提高設(shè)綠備消缺質(zhì)量涉。也第三十二條遮盜運(yùn)行班組肚要嚴(yán)格執(zhí)行魚(yú)運(yùn)行規(guī)程和駕各專(zhuān)業(yè)技術(shù)形規(guī)定，勤檢剪查、勤調(diào)整幫，確保設(shè)備國(guó)運(yùn)行的安全腔性、經(jīng)濟(jì)性吹與可靠性。把第三十三條此在生產(chǎn)氣管理過(guò)程中日，要積極應(yīng)掠用全面質(zhì)量葡管理、網(wǎng)絡(luò)殼計(jì)劃技術(shù)等懼現(xiàn)代化管理宋方法，不斷蔥提高生產(chǎn)管破理效率。耀第三十四條窩座要搞好備品必備件、工器普具及材料的售管理工作，物發(fā)放（借用松）手續(xù)健全愿，做到帳、零卡、物相符捆。識(shí)第九章派班組對(duì)標(biāo)與居節(jié)能管理扇第三十五條寬要菌將錘對(duì)數(shù)標(biāo)管理的先規(guī)進(jìn)理念稈和方法附，胸貫穿到促班組建設(shè)的螺實(shí)踐中曠，做到對(duì)標(biāo)普管理與日常阻班組建設(shè)工告作的有機(jī)結(jié)披合。榮第三十六條敢昌要頓認(rèn)真總結(jié)在色基礎(chǔ)識(shí)管理、安全愛(ài)管理、作業(yè)城控制、現(xiàn)場(chǎng)談培訓(xùn)、技術(shù)予創(chuàng)新等方面齡的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)舒，逐步形成頑“對(duì)照先進(jìn)森、查錯(cuò)糾弊曬、持續(xù)改善訊、不斷超越陵”的對(duì)標(biāo)管恢理機(jī)制。終第三十七條緒急企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造端條件玩增強(qiáng)班組間抵的學(xué)習(xí)和交忌流，營(yíng)造“薪比、學(xué)、趕揮、夾幫、愧超”的良好是氛圍；總結(jié)鄉(xiāng)班組晝管理的耗典型經(jīng)驗(yàn)，凳提煉最佳實(shí)彩踐，有針對(duì)先性賞地級(jí)持續(xù)改進(jìn)舍班組差管理工作。意瞎第三十八條罪茅要按照集團(tuán)判公司節(jié)能工灰作要求，有噴針對(duì)性地開(kāi)姓展節(jié)能評(píng)價(jià)劃工作，查找稻分析班組所握管轄設(shè)備系機(jī)統(tǒng)及管理工茄作存在的節(jié)鑒能潛力，制祝訂整改措施撿，不斷提升提班組節(jié)能管駝理水平。播第三十九條儀頁(yè)班組節(jié)能管慢理要從基本循工序、基本仍操作的每個(gè)狂細(xì)節(jié)做起，愚節(jié)約“一滴垃水、一滴油交、一度電、張一克煤、一道張紙、一塊配布”，形成緣良好的節(jié)約免習(xí)慣，真正土把節(jié)能降耗愉的要求落到愚實(shí)處。貫第四十條犧要積極擺開(kāi)展修舊利錢(qián)廢活動(dòng)，提扮高資源利用春效率。英第十章辦班組教育培欺訓(xùn)管理渠第四十一條交檔要堅(jiān)持樹(shù)立傷“以人為本蛋”和“終身娛學(xué)習(xí)”的理雙念，把班組昂教育培訓(xùn)工挺作納入企業(yè)遵人力資源管探理的統(tǒng)一規(guī)紋劃，造就高雨素質(zhì)的員工泳隊(duì)伍。輪第四十二條賓滿(mǎn)要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)板和技能培訓(xùn)父，培養(yǎng)技術(shù)宴能手，積極鑰開(kāi)展一專(zhuān)多擔(dān)能培訓(xùn)、崗榨位練兵和技鬼術(shù)比武活動(dòng)利，不斷增強(qiáng)川員工的專(zhuān)業(yè)萄技能水平與園創(chuàng)新能力。華第四十三條巖顯要禿制定切實(shí)可凱行的膀教育的培訓(xùn)方案，徹明確婚教育授培訓(xùn)內(nèi)容和善要求福。有關(guān)教育脊培訓(xùn)方法、碰時(shí)間、內(nèi)容鎮(zhèn)、考試、考建核等要按照私集團(tuán)公司暫有關(guān)竿教育匪培訓(xùn)規(guī)定和芳要求統(tǒng)一規(guī)刃范。棒第四十四條世叔要認(rèn)真組織余員工參加政域治學(xué)習(xí)，加嗽強(qiáng)法紀(jì)教育門(mén)，不斷提高尖班組成員的條思想覺(jué)悟、交道德水準(zhǔn)和暈法紀(jì)意識(shí)。搞第霞四十五條興競(jìng)應(yīng)積極組織顛開(kāi)展崗位安孕全技術(shù)操作灶培訓(xùn)護(hù)，對(duì)新進(jìn)的結(jié)員工村、調(diào)換工種陵崗位叔人員佳等，要經(jīng)魯過(guò)燦“三級(jí)安全抵教育”蜻，并輝考試合格后扇，方安可掙上崗僅工作個(gè)。抖第十一章服班組民主拿管理籠第四十六條娘班組要加乏強(qiáng)民主管理渡，增強(qiáng)員工汽的主人翁責(zé)晃任感，調(diào)動(dòng)床班組成員的侮積極性、主縣動(dòng)性和創(chuàng)造兼性。府第四十七條聾班組民主故管理的基本墻形式是班組鴨民主生活會(huì)闊、班務(wù)會(huì)和蘇班務(wù)公開(kāi)。構(gòu)班組民主生業(yè)活會(huì)每半年回召開(kāi)一次，莖班務(wù)會(huì)每個(gè)捎月召開(kāi)一次皂。班務(wù)會(huì)的江主要內(nèi)容是街：無(wú)1、學(xué)習(xí)宣逐傳貫徹落實(shí)限企業(yè)職代會(huì)欣的有關(guān)決議剛。球2、聽(tīng)取班嚇長(zhǎng)工作情況括匯報(bào)，安排喂班組工作，儲(chǔ)提出意見(jiàn)和池建議。謝3、討論通怠過(guò)班組經(jīng)濟(jì)般責(zé)任制考核餅辦法，通報(bào)央獎(jiǎng)金分配等塊有關(guān)員工切小身利益的事腔項(xiàng)。純4、研究、鬧反映班組員瑞工的職業(yè)安外全衛(wèi)生等問(wèn)炒題。酒第四十八條胡泡班組應(yīng)實(shí)行纏班務(wù)公開(kāi)，革增強(qiáng)班組工錘作透明度。遺班務(wù)公開(kāi)的殖主要內(nèi)容有商：經(jīng)濟(jì)責(zé)任倦制考核結(jié)果結(jié)、考勤結(jié)果府、推優(yōu)評(píng)先跡情況、班組靜費(fèi)用使用情手況等。皮第術(shù)四十九條拌浮班組要根據(jù)降《華電憲章循》和本企業(yè)貧文化，積極于開(kāi)展班組文總化建設(shè)。蹄第十二章玩檢查與考曲評(píng)籃第五十條尿集團(tuán)公君司班組建設(shè)訴考評(píng)實(shí)行三特級(jí)考評(píng)和動(dòng)腎態(tài)管理。掃（一）各基扎層企業(yè)原則愈上每季度自油行組織一次舒班組建設(shè)檢呈查與初評(píng)，隸年終進(jìn)行全調(diào)面評(píng)價(jià)，形皮成自查報(bào)告嬌，報(bào)送分支絲機(jī)構(gòu)。念（二）各分益支機(jī)構(gòu)每年呀年底前對(duì)所吹屬企業(yè)班組爐建設(shè)工作開(kāi)惰展情況組織崇一次全面考涂評(píng)，根據(jù)考蹄評(píng)結(jié)果初步車(chē)認(rèn)定集團(tuán)公銀司“五型”卷優(yōu)秀班組和責(zé)“五型”達(dá)群標(biāo)班組，報(bào)肌送集團(tuán)公司討班組建設(shè)工色作領(lǐng)導(dǎo)小組握辦公室。評(píng)（三）集團(tuán)挖公司每?jī)赡昝苯M織一次班形組建設(shè)考評(píng)慰工作，評(píng)選喪表彰集團(tuán)公趟司系統(tǒng)“班改組建設(shè)先進(jìn)款單位”和“刃五型”標(biāo)桿蠢班組，授予劣獎(jiǎng)牌證書(shū)，恥給予物質(zhì)獎(jiǎng)幕勵(lì)。評(píng)選標(biāo)恒準(zhǔn)及考核辦漠法按《中國(guó)快華電集團(tuán)公裹司“五型”嶼班組考評(píng)細(xì)檔則（試行）侵》（見(jiàn)附件交）執(zhí)行。飲第五十一條謝砍集團(tuán)公司班土組建設(shè)先進(jìn)肝單位、“五格型”班組必韻備條件。多（一）集團(tuán)爆公司班組建雜設(shè)先進(jìn)單位皂。艙1、重視班宣組建設(shè)，班帝組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)患機(jī)構(gòu)和工作元機(jī)構(gòu)健全；脾2、班組的標(biāo)設(shè)置科學(xué)合垂理，滿(mǎn)足企猶業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)箏工作的需要呆；瀉3、班組建躲設(shè)有明確的影歸口管理部牙門(mén)和專(zhuān)責(zé)人趕；這4、完成安未全控制目標(biāo)騰；泄5、未發(fā)生頓員工違法犯你罪和嚴(yán)重違訂紀(jì)事件（即饞無(wú)員工受刑貌事拘留及以嗓上處罰和行籍政警告及以鉆上處分，下愁同）；未發(fā)熔生對(duì)社會(huì)造謝成不良影響毛的事件；蔥6、經(jīng)營(yíng)狀憶況良好，完瓣成所承擔(dān)的腔利潤(rùn)目標(biāo)任吊務(wù)；撿7、所有班分組對(duì)照《中還國(guó)華電集團(tuán)弓公司“五型術(shù)”班組考評(píng)慨細(xì)則（試行目）》，考評(píng)潔項(xiàng)目總分達(dá)備到150分彩、各考評(píng)要梨素得分率達(dá)法到75%。腹（二）集團(tuán)奸公司“五型乳”達(dá)標(biāo)班組駝。茂1、班組組蹤織健全；猴2、基礎(chǔ)工另作扎實(shí)；突3、實(shí)行班聚務(wù)公開(kāi)；贏4、完成生責(zé)產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）液任務(wù)；蓬5、考核期寧內(nèi)完成安全折控制目標(biāo)；溫6、考核期黎內(nèi)無(wú)員工違弄法犯罪和嚴(yán)居重違紀(jì)事件誠(chéng)；姨7、考核期肯內(nèi)無(wú)違反計(jì)貼劃生育規(guī)定臟的事件；父8、考核期蒜內(nèi)無(wú)參加非驢法組織的人粉員；蘆9、對(duì)照《靜中國(guó)華電集香團(tuán)公司“五字型”班組考餅評(píng)細(xì)則（試廟行）》，考蛾核期內(nèi)考評(píng)倦項(xiàng)目總分不吹低于140錘分、各考評(píng)離要素得分率懶不低于70洲%。泳（三）集團(tuán)遵公司“五型想”優(yōu)秀班組酬。磨1、已被評(píng)蹄為集團(tuán)公司玩“五型”達(dá)炒標(biāo)班組；朝2、對(duì)照《蒼中國(guó)華電集刃團(tuán)公司“五紙型”班組考板評(píng)細(xì)則（試登行）》，考煤核期內(nèi)考評(píng)賭項(xiàng)目總分不剪低于160叨分、各考評(píng)屯要素得分率原不低于80海%。它（四）集團(tuán)結(jié)公司“五型質(zhì)”標(biāo)桿班組芽1、已被評(píng)頓為集團(tuán)公司率“五型”優(yōu)駝秀班組；鍵2、對(duì)照《蠢中國(guó)華電集助團(tuán)公司“五早型”班組考采評(píng)細(xì)則（試躬行）》，考替核期內(nèi)考評(píng)唉項(xiàng)目總分不烏低于180梨分、各考評(píng)杏要素得分率粱不低于90砌%。禁第五十二條際鋼各分支機(jī)構(gòu)甚、基層企業(yè)域要根據(jù)集團(tuán)冒公司的要求蛾，結(jié)合實(shí)際亦，積極開(kāi)展誘各種行之有糖效的班組建焦設(shè)評(píng)先樹(shù)優(yōu)胖活動(dòng)，不斷量完善評(píng)優(yōu)機(jī)鈴制，豐富活兔動(dòng)載體，提鋸高活動(dòng)實(shí)效正。朗第十三章贊附則攏第五十三條忠驚本規(guī)定適用餅于集團(tuán)公司滲所屬各單位袋。扔各分支機(jī)構(gòu)農(nóng)、基層發(fā)電耍企業(yè)要依據(jù)迎本規(guī)定，結(jié)氣合實(shí)際制定列具體的貫徹中措施。企第五十四條科本規(guī)定甜由集團(tuán)公司態(tài)安全生產(chǎn)部叉負(fù)責(zé)解釋。葬第五十五條勞本規(guī)定病自頒布之日貸起執(zhí)行。附表：來(lái)中國(guó)華電集具團(tuán)公司“五鴿型”班組考模評(píng)細(xì)則（試呀行）地序號(hào)捉考評(píng)項(xiàng)目膠考評(píng)內(nèi)容爆基礎(chǔ)分優(yōu)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要總考評(píng)分挽200嫩1斑安全型班組箱考評(píng)要素泛55咸1.1良安全生產(chǎn)堤1、崗位安蝦全責(zé)任制齊給全，并有效胳落實(shí)。碼2、安全規(guī)迅程、制度齊殖全完善。糖3、嚴(yán)格執(zhí)鴉行有關(guān)安全棒法律法規(guī)，蹦不發(fā)生指揮遼性違章、作私業(yè)性違章、扶裝置性違章耽和違反勞動(dòng)盲紀(jì)律現(xiàn)象。葛4、嚴(yán)格執(zhí)桶行“兩票三裂制”。栽5、全面落刮實(shí)“兩措”躁計(jì)劃，按規(guī)安定開(kāi)展安全涉大檢查和安絮全性評(píng)價(jià)活璃動(dòng)，落實(shí)各功項(xiàng)整改工作抖。搭6、實(shí)現(xiàn)班轉(zhuǎn)組安全控制澡目標(biāo)：不發(fā)惱生未遂和異善常，個(gè)人無(wú)牽違章、實(shí)現(xiàn)磁“三不傷害珠”（不傷害集自己，不傷湯害別人，不誼被別人傷害郊）。神7、特種工拔種必須持證膨上崗。脈8、分管設(shè)扒備及區(qū)域，危消防器具按箱規(guī)定配置齊訊全，定期檢繼查試驗(yàn)，合行格完好；安辭全設(shè)施及有偵關(guān)措施符合巖規(guī)定要求。然9、安全工甜器具定期檢您驗(yàn)，有檢驗(yàn)卻合格證且在還有效期內(nèi)。斯10、堅(jiān)持猴每周安全日紫活動(dòng)，記錄恥齊全?，F(xiàn)11、與工右作有關(guān)的安神全生產(chǎn)預(yù)案持、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急無(wú)方案符合要縫求，齊全、干有效。病50嶺1悼、班組無(wú)崗里位安全責(zé)任夕制扣5分；軟安全責(zé)任制鋒落實(shí)不到位撓扣3分。黃2、無(wú)安全糞培訓(xùn)計(jì)劃扣努1分，有計(jì)床劃未執(zhí)行扣罰0.5分。甜3圣、漁發(fā)生指揮性械違章、作業(yè)招性違章、裝驅(qū)置性違章，扛每處各扣5修分。違反勞奏動(dòng)紀(jì)律每人欄次扣1分。槍4、“兩票竭”一份不合喪格扣5分。癥“兩措”計(jì)規(guī)劃未按時(shí)完歡成或無(wú)延期寨審批手續(xù)，怒每項(xiàng)扣5分炊。昨5、不按規(guī)顫定開(kāi)展安全修大檢查、安袋全性評(píng)價(jià)工凱作扣5分；姿整改項(xiàng)目低省于規(guī)定要求羅，每低于1乎%扣1分；泥6班、責(zé)過(guò)期消防器匠材未及時(shí)更箱換扣1分；狂安全設(shè)施達(dá)誤不到規(guī)定要蒼求每處扣1昌分。片7可、掌特種崗位無(wú)沫證上崗每人臉次扣1分。聞安全工器具趕沒(méi)有定期檢往驗(yàn)、無(wú)檢驗(yàn)拋合格報(bào)告、再無(wú)合格證每粱件扣1分。曲8、安全日彩活動(dòng)每少一駐次扣5分。坡9、未實(shí)現(xiàn)竟班組年度安潮全目標(biāo)，扣碼50分。卷10、預(yù)案百和應(yīng)急方案慕每少1份扣贏5分。剩1.2英文明生產(chǎn)幼1、所管轄賠場(chǎng)地做到“珍四無(wú)”（無(wú)芹垃圾、無(wú)雜驚物、無(wú)積水催、無(wú)油跡）鋪，“四全”殊（安全遮攔協(xié)全、溝道蓋行板全、設(shè)備催標(biāo)志全、照脅明設(shè)施全）搶。敞2、檢修現(xiàn)撞場(chǎng)做到工完輝料凈場(chǎng)地清犁。信3、堅(jiān)持文凍明施工，檢浙修和消缺要幸做到“三齊鋒”（拆下的把部件擺整齊陸、檢修機(jī)具紅放整齊、材電料備品擱整臟齊），“三幣不亂”（電霉線(xiàn)不亂拉、降管材不亂放鍬、雜物不亂鎮(zhèn)丟）。充4、所管轄件衛(wèi)生區(qū)清潔催，無(wú)衛(wèi)生死拐角。役5、員工著婦裝符合安全條、衛(wèi)生、勞給動(dòng)防護(hù)要求衰。年5仆1洽、夫所管轄場(chǎng)地緣未達(dá)到“四恨無(wú)、四全”累要求，每處促扣0.5分捷。色2欣、乳檢修現(xiàn)場(chǎng)完界工后不符合各要求，每處考扣1分。乖3、未做到就“三齊、三篇不亂”，每鏈處扣0.5隆分。精4、所管轄蔬衛(wèi)生區(qū)不符包合規(guī)定要求給，每一處扣嚼1分。任5盒、掠進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)杜場(chǎng)不符合安驢全、衛(wèi)生、乘勞動(dòng)防護(hù)規(guī)姨定要求，每蘇人次扣1分咳。喝序號(hào)鳴考評(píng)項(xiàng)目壓考評(píng)內(nèi)容使基礎(chǔ)分請(qǐng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)茫2角管理型班組觀考評(píng)要素燦55炸2.1蘭組織建設(shè)擦1、按規(guī)定脈設(shè)立班委會(huì)歉，明確職責(zé)無(wú)。黨2、每月召羨開(kāi)一次班委居會(huì)。皆3、按規(guī)定倡設(shè)立班組五計(jì)大員（安全摟員、技術(shù)培誦訓(xùn)員、政治真宣傳員、考礎(chǔ)勤員、材料妥員），明確道責(zé)任，發(fā)揮掙作用。蜘5恐1、未設(shè)立志班委會(huì)，扣宿2分；班委鑰會(huì)成員職責(zé)愈不明確扣0夠.5分。行2、每少開(kāi)憑一次班委會(huì)靈扣1分；會(huì)駐議內(nèi)容不符途合要求扣1筋分。停3、未設(shè)立誘班組五大員境（專(zhuān)職或兼隙職）扣3分起；作用發(fā)揮言不好，扣2盒分。載2.2興規(guī)章制度醬1、依據(jù)崗連位設(shè)置情況留明確各崗位咬工作職責(zé)。廊2、建立健湖全符合班組鉆實(shí)際的安全曬管理、生產(chǎn)檔管理、節(jié)能董管理、民主違管理等各項(xiàng)觸規(guī)章制度。企3、按照廠豪（公司）經(jīng)銀濟(jì)責(zé)任制（肝業(yè)績(jī)）考核秘辦法的要求效，建立班組賀獎(jiǎng)金考核分軟配辦法。喇5客1、諸未按崗位術(shù)設(shè)置明確工尿作職責(zé)扣1廟分。蓄2、規(guī)章制雪度不齊全，及每少一種扣青1分。吵3、未建立私班組獎(jiǎng)金考圍核分配辦法鹿扣1分；執(zhí)煌行不到位，滿(mǎn)每次扣2分胞。幕2.3若基礎(chǔ)資料偷1、設(shè)立工僑作日志、安細(xì)全活動(dòng)記錄憲、教育培訓(xùn)蘿記錄、經(jīng)濟(jì)渴責(zé)任制考核仍記錄，內(nèi)容見(jiàn)齊全，保存牧完好。雁2、規(guī)程、渴圖紙、資料部、臺(tái)帳齊全杏，保存完好饅。兆3、原始記直錄數(shù)據(jù)、事四件真實(shí)準(zhǔn)確忽，保存完整閘。嚴(yán)5鳥(niǎo)1、率每缺一種記鍵錄扣1分，越每少一次記廉錄扣0.5輪分。采2、規(guī)程、紛圖紙、資料秩、臺(tái)帳資料滋，每少一種瘦扣1分。絡(luò)3、原始記窯錄不真實(shí)準(zhǔn)厭確，每一項(xiàng)艷扣1分,保爸存不完整每泥發(fā)現(xiàn)一處扣圖1分。鉛2.4煉生產(chǎn)管理合1、設(shè)備分村工明確。順2、嚴(yán)格執(zhí)永行運(yùn)行規(guī)程陪、檢修規(guī)程折；不發(fā)生違皆反運(yùn)行規(guī)程葉、檢修規(guī)程較的事件。臟3、堅(jiān)持定目期檢查和維蜘護(hù)設(shè)備制度伏，所轄設(shè)備廁保持完好。件4、堅(jiān)持班肝前、班后會(huì)顯和運(yùn)行交接澡班制度。鈴5、堅(jiān)持設(shè)破備定期切換甩制度。碎6、專(zhuān)用工誦具、起重工泡器具要做到騎定期檢驗(yàn)與頓試驗(yàn)。聲7、按期完茶成設(shè)備檢修村任務(wù)。壤8、嚴(yán)格執(zhí)離行設(shè)備缺陷斜管理制度，姜及時(shí)發(fā)現(xiàn)、病消除設(shè)備缺谷陷。脾9、運(yùn)行調(diào)孟整做到勤檢音查、勤調(diào)整學(xué)，確保設(shè)備接運(yùn)行的安全靈性、經(jīng)濟(jì)性衣與可靠性。述40柱1網(wǎng)、無(wú)設(shè)備分岔工扣2分。逐2、發(fā)生違楚反運(yùn)行規(guī)程們、檢修規(guī)程閘的事件，每落件次扣10沙分。晃3、發(fā)生定澆期檢查和維污護(hù)設(shè)備、定沾期切換設(shè)備座、交接班制愿度落實(shí)不到也位現(xiàn)象，每殃次扣1分。喘4、設(shè)備完槳好率100垮%，每降低如1%扣0.皺5分。專(zhuān)用懸工具、起重蘆工器具未經(jīng)簽檢驗(yàn)、試驗(yàn)抖使用，每臺(tái)擦件扣1分。行5、檢修項(xiàng)損目漏項(xiàng)、質(zhì)漁監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn)檔，每項(xiàng)扣1名分。百6、設(shè)備消烏缺超時(shí)，每荒次扣1分；獲缺陷發(fā)現(xiàn)不付及時(shí)每次扣秀1分。發(fā)生選重復(fù)消缺，私每次扣2分棍。偷7、發(fā)生運(yùn)晚行參數(shù)（指巴標(biāo)）超標(biāo)事父件，每件次法扣2分。忠序號(hào)擱考評(píng)項(xiàng)目奴考評(píng)內(nèi)容舌基礎(chǔ)分筒考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)洲3漫效益型班組歡考評(píng)要素訊30耗3.1瘡對(duì)標(biāo)管理絮1、根據(jù)集療團(tuán)公司對(duì)標(biāo)榴管理的要求黨制訂班組對(duì)蟲(chóng)標(biāo)管理體系疏、計(jì)劃和措何施。馬2、通過(guò)對(duì)擋標(biāo)管理，樹(shù)膊立對(duì)標(biāo)意識(shí)暮，明確在班徑組管理方面奪存在的差距緣，制訂整改觸措施。澆10香1、無(wú)對(duì)標(biāo)哲管理體系、家計(jì)劃和措施脾，扣5分；寇每少一項(xiàng)扣創(chuàng)1分；雙2、對(duì)標(biāo)管歷理整改措施飯不落實(shí)，每您項(xiàng)扣1分。姓3.2疑節(jié)能管理茫1、認(rèn)真執(zhí)忍行上級(jí)、廠廊（公司）節(jié)普能管理辦法族，養(yǎng)成節(jié)約僚一滴水、一吃滴油、一度粥電和一克煤躺的良好習(xí)慣午。桐2、認(rèn)真落搖實(shí)管理型、后技改型節(jié)能陽(yáng)技術(shù)措施，共達(dá)到預(yù)期目折標(biāo)。騾3、根據(jù)集譽(yù)團(tuán)公司的安弟排定期開(kāi)展污節(jié)能評(píng)價(jià)，比查找分析班丈組管轄設(shè)備暑、系統(tǒng)及班崇組管理中存闖在的問(wèn)題，勤制訂整改措磨施。搭15榜1、有長(zhǎng)流緣水、長(zhǎng)明燈鼓、長(zhǎng)冒汽等載浪費(fèi)現(xiàn)象，督每發(fā)生一次耳扣1分。螺2、管理型材、技改型節(jié)憂(yōu)能技術(shù)措施鼠未落實(shí)，每搬項(xiàng)扣1分?；?、未開(kāi)展座節(jié)能評(píng)價(jià)扣泡5分；未制厘訂整改措施救扣5分；整洽改措施不落袋實(shí)每項(xiàng)扣1報(bào)分；整改措弟施達(dá)不到預(yù)積期目的，每論項(xiàng)扣1分。社3.3蜂降本增效活創(chuàng)動(dòng)切1、開(kāi)展合灰理化建議活符動(dòng)。鍵2、積極開(kāi)珍展以小發(fā)明鐵、小革新、刊小改造、小賞設(shè)計(jì)、小建專(zhuān)議為主要內(nèi)楚容的“五小害”競(jìng)賽活動(dòng)裹。帖5潛1、未開(kāi)展縱合理化建議這活動(dòng)扣3分飲。翼2、未開(kāi)展輸“五小”競(jìng)淡賽活動(dòng)扣2證分。冬序號(hào)脈考評(píng)項(xiàng)目敬考評(píng)內(nèi)容玩基礎(chǔ)分浙考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)哥4洽創(chuàng)新型班組城考評(píng)要素權(quán)30糠4.1都教育培訓(xùn)凈1、加強(qiáng)員僻工教育培訓(xùn)稈，胳引導(dǎo)員工樹(shù)影立終身學(xué)習(xí)釋的觀念，增辜強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)存、終身學(xué)習(xí)默的意識(shí)和能盲力。問(wèn)2、建立有肅利于危員工學(xué)習(xí)成灣長(zhǎng)確和展示才華桑的教育培訓(xùn)退制度。催3、根據(jù)班遲組特點(diǎn)，編退制班組教育裕培訓(xùn)計(jì)劃，誰(shuí)落實(shí)到位，處取得實(shí)效。川4、技術(shù)問(wèn)倚答、技術(shù)講財(cái)課、現(xiàn)場(chǎng)考拿問(wèn)等每月不倚少于一次。禁5、運(yùn)行班傾組每月進(jìn)行辣一次反事故估演習(xí)、事故桂預(yù)想，注重島實(shí)效。的6、針對(duì)提請(qǐng)高員工理論廣水平和實(shí)際鋼操作技能開(kāi)儉展常規(guī)培訓(xùn)師，每人每年脹不少于40哪學(xué)時(shí)。辟20臂1、焰無(wú)班組教育屋培訓(xùn)制度扣套2分。藝2、無(wú)教育吊培訓(xùn)計(jì)劃扣咸2分，未完珍成培訓(xùn)計(jì)劃估，每缺1人行次（或項(xiàng)次蟻）扣0.5蝦分。構(gòu)3、每少一振人次技術(shù)問(wèn)先答、技術(shù)講獎(jiǎng)?wù)n、現(xiàn)場(chǎng)考失問(wèn)扣0.5外分。畢4、每少一舍次反事故演甩習(xí)、事故預(yù)倦想扣2分。棕5齒、算常規(guī)培訓(xùn)每孔少1學(xué)時(shí)扣秘0.5分