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PAGE1——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考PAGE1——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考培訓走樣的四個病灶的企業(yè)沒有完善的培訓體系。在企業(yè)的培訓管理機構(gòu)方面，僅有42％的企業(yè)有自己的培訓部門;在培,64％的企業(yè)聲稱有自己的培訓制度,但是,經(jīng)座談和深訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)承認自己的培訓制度流于形式;在培訓需求方面，沒有幾家企業(yè)進行10％-20％的轉(zhuǎn)化率，即80％-90％的培訓資源被浪費了;在培訓評估方面，有6％的企業(yè)曾做過二級評估所有被訪企業(yè)均沒有進行過三級評估。 在這種背景下，雖然越來越多的企業(yè)認識到員工培訓對提高企業(yè)競爭力的重要。但是轟轟烈烈的培訓工作開展起來了，大筆的經(jīng)費投進去了，卻收效甚微。事實證明，如果沒有一套高效的培訓管理模式，轟轟烈烈的背后，很可能是流于形式。 D股份有Z原因何在呢?從以下兩個具體事例中也許能窺見公司以往的培訓工作中存在的問題。 事例1:小李是D公司的職員。參加公司組織的一次技能培訓后，小李對培訓負責人王女士說："我在操作這臺德產(chǎn)新機器時總是出錯，新機器比我原來操作的那臺復雜多了。"同呀!"另有技術(shù)部骨干小張反映："我的直屬上司似乎不支持我來參加培訓，在培訓期間不斷給我布置新任務(wù)，讓我根本沒有時間靜下心來上課" 事例2:MBA至有些員工認為:"這種培訓無非是走個過場，形式一下，就當放幾天假，休息一下好了。"這種境況令企業(yè)的高層不禁抱怨："好的想法得不到貫徹"，"公司有腸梗阻"，"不少人把我的經(jīng)念歪"。 透過上述事例我們可以看出D公司主要存在以下幾個問題： 問題一縱向短路 無論培訓公司多么有名培訓的投資多么龐大如果忽視了會導致"好的想法得不到貫徹"；如果管理層與操作層之間出現(xiàn)短路，就會導致"心。 問題二：良苦用心無人知 D公司在年初制定的培訓計劃不是深入基作任務(wù)較緊，培訓不可能兼顧所有的員工，這就造成一部分自身素質(zhì)較高并有學習需求的員工往往因工作繁忙知的局面。 問題三：消化不良 公司的管理層認為："培訓只是培訓專家心及激情也會大幅度衰退。 問題四：只有轟轟烈烈還不夠 D公司花了許D得，在一輪又一輪的培訓中，相同的問題和不必要的損失不斷再現(xiàn)。這是導致D公司培訓投資失敗培訓效果低下的重要原因之一。 由此可見與D公司類深地植根于整個組織系統(tǒng)之中

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