工程師個(gè)人工作總結(jié)四篇22

第頁共頁工程師個(gè)人工作總結(jié)四篇【精華】工程師個(gè)人工作總結(jié)四篇工程師個(gè)人工作總結(jié)篇1從八月份入職至今,已一年過去了，回憶自己這段時(shí)間在XX單位所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，卻多了一份鎮(zhèn)定，多了一份沉著?；叵肴肼毘?，在XX月份，從開始第一周熟悉工作環(huán)境，第二周便參與煤礦平安消費(fèi)管理系統(tǒng)的相關(guān)文檔設(shè)計(jì)工作，期間在工程組各位同事的指導(dǎo)、安排下，進(jìn)展了系統(tǒng)的軟件開發(fā)委托合同書及系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)說明文檔的編寫，也借此過程學(xué)習(xí)煤礦消費(fèi)業(yè)務(wù)。在XX月份，便正式參與了管理軟件功能模塊的設(shè)計(jì)工作，在張工的指導(dǎo)、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護(hù)子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì);在九月中旬跟隨單位施工人員在**一號礦進(jìn)展業(yè)務(wù)調(diào)研，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長、補(bǔ)其短，也借此時(shí)機(jī)理解實(shí)際的煤礦消費(fèi)情況，加深對煤礦產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解;在九月底便根據(jù)張工的指導(dǎo)開始工程技術(shù)文檔子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)。XX月份，在張工張工的指導(dǎo)下，進(jìn)展了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)，并就設(shè)計(jì)的正確性、合理性分別同張工張工及何工進(jìn)展討論;到十月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊根本全部設(shè)計(jì)完成;十月底，根據(jù)各子系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念模型，為后期數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)做準(zhǔn)備。XX月份的工作以整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系與業(yè)務(wù)流為主，但由于業(yè)務(wù)關(guān)系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，缺乏以明晰、明了得表現(xiàn)出各層次關(guān)系，導(dǎo)致工作多走了幾個(gè)環(huán)節(jié)，好在張工張工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并屢次向我指導(dǎo)、講解，最終決定以列表結(jié)合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務(wù)動(dòng)作、涉及人員及聯(lián)絡(luò)模塊，為后面工作的展開提供根據(jù)。XX圍繞兩個(gè)工作展開，一是系統(tǒng)業(yè)務(wù)描繪文檔的設(shè)計(jì)編寫，因?yàn)樵撐臋n是日后編程人員理解煤礦消費(fèi)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的主要根據(jù)，張工張工也屢次強(qiáng)調(diào)，文檔的設(shè)計(jì)務(wù)必從讀者角度考慮問題，因此最終設(shè)計(jì)由簡單到復(fù)雜，由整體到詳細(xì)，各層次盡量做到銜接嚴(yán)密，易于理解;另一項(xiàng)工作是針對已完成的關(guān)系列表、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)合理性、正確性和張工張工逐條討論，并將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據(jù)問題跟蹤文檔對模塊設(shè)計(jì)進(jìn)展修改、完善。在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，通過工程組所有成員的不懈努力，在XX月份系統(tǒng)所有功能模塊設(shè)計(jì)完成，在XX月份系統(tǒng)所有業(yè)務(wù)流程整理完成，在XX月份，對各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的初次審查、整改工作已經(jīng)完成，如今已開始進(jìn)展工程組內(nèi)對各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的審查工作。在入職初期，因?yàn)橹昂苌俳佑|消費(fèi)類軟件，一時(shí)不知從何入手，好在工程組成員屢次向我講解，加上自己也通過網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)文檔，認(rèn)真閱讀相關(guān)材料、考慮業(yè)務(wù)處理過程，最終在一個(gè)月內(nèi)便對煤礦整個(gè)消費(fèi)管理業(yè)務(wù)有了較為系統(tǒng)的認(rèn)識。之后在張工張工的指導(dǎo)下，完成了管理軟件初始化子系統(tǒng)、工程技術(shù)文檔管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)的詳細(xì)功能模塊設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)處理設(shè)計(jì)，以及整個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整理工作。因?yàn)閺埞埞掖螐?qiáng)調(diào)前期的業(yè)務(wù)及功能模塊的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到整個(gè)工程最終的成敗，一定要做到設(shè)計(jì)正確、準(zhǔn)確、完好，因此在每個(gè)子模塊的設(shè)計(jì)中，先把握總體方向，確保設(shè)計(jì)正確，再搜集大量業(yè)務(wù)材料、比照其它類似軟件處理方式、結(jié)合煤礦實(shí)際消費(fèi)情況、考慮業(yè)務(wù)處理流程確保設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，最后再將設(shè)計(jì)放到整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，反復(fù)檢驗(yàn)、審查，確保設(shè)計(jì)完好?；貞涍@一段時(shí)間的工作,我根本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的配合、幫助是分不開的，但同時(shí)我也清楚得認(rèn)識到自己還有很多缺乏，也從中獲得不少經(jīng)歷、教訓(xùn)，總結(jié)為以下幾點(diǎn)，1.做事前準(zhǔn)備、方案是很有必要的。這一點(diǎn)在入職第一周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及近期搭建各模塊業(yè)務(wù)關(guān)系工作中就體會(huì)特別深，正是磨刀不誤砍柴工，做好準(zhǔn)備、方案對之后的工作能起到事半功倍的效果。2.工作要腳踏實(shí)地、一步一步，切不可太過心急。整個(gè)軟件的設(shè)計(jì)從最開始的業(yè)務(wù)調(diào)查、模塊框架設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)到詳細(xì)軟件開發(fā)設(shè)計(jì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是建立在前一個(gè)環(huán)節(jié)的根底上，每個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤都會(huì)影響到之后所有環(huán)節(jié)。3.學(xué)會(huì)從整體看問題。這一點(diǎn)在入職初期的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)中就感受很深，從整體看問題，從主業(yè)務(wù)流程入手，理解更容易，學(xué)習(xí)得也更快，在整個(gè)工作過程中大的方向也不會(huì)錯(cuò)。4.要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)乃季S轉(zhuǎn)變。之前的軟件開發(fā)工作主要是編碼工作，所考慮的問題也只局限于技術(shù)方面，但在系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能模塊設(shè)計(jì)工作中，一定要考慮到整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程和客戶群的操作習(xí)慣。5.與同事的交流要及時(shí)要充分，尤其是工程組內(nèi)成員。及時(shí)充分的交流能快速解決疑惑、能使整個(gè)工作銜接更嚴(yán)密、能使問題考慮更周全。充分的交流能保證工作的質(zhì)量，及時(shí)的交流能進(jìn)步工作的效率。6.在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中要學(xué)會(huì)從客戶角度考慮問題。軟件良好的客戶體驗(yàn)是衡量軟件質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此在軟件設(shè)計(jì)過程中一定要考慮使用軟件的客戶范圍、客戶的操作習(xí)慣和軟件的易操作性。7.處理問題一定要以單位利益為重，堅(jiān)持立場、把握好原那么。單位工程部成員對**1號礦工程的成功施行便證明這一點(diǎn);另外在集控平臺(tái)開發(fā)過程中，何工也是基于這一點(diǎn)，屢次對系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)提出更高要求，以使系統(tǒng)功能更加完善、可操作性更強(qiáng)。8.要學(xué)會(huì)考慮問題、分析^p問題、處理問題，學(xué)會(huì)分解問題，把一個(gè)大的問題分解成假設(shè)干個(gè)小問題，再將各小問題放到整體考慮其合理性。在整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和搭建模塊間業(yè)務(wù)關(guān)系工作中，就因?yàn)楸憩F(xiàn)形式不夠明晰、合理，做了不少重復(fù)工作。最終還是在張工的指導(dǎo)下，以“總—分—總”的形式解釋業(yè)務(wù)關(guān)系，完成了業(yè)務(wù)詳細(xì)說明書。9.不要局限于固定形式，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新,在系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)及系統(tǒng)業(yè)務(wù)整理工作中，張工屢次強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，因?yàn)橹挥羞@樣，產(chǎn)品質(zhì)量才能進(jìn)步、自己的才能也會(huì)有較大提升。通過近半年來參與對管理軟件的設(shè)計(jì)工作及與工程施工、工程開展工作的接觸，自己成長不少，當(dāng)然更多的成長集中在技術(shù)方面—軟件前期的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，總結(jié)為以下幾點(diǎn)，1.已掌握整個(gè)煤礦管理的業(yè)務(wù)處理及流程。2.掌握了軟件開發(fā)前期的整個(gè)軟件設(shè)計(jì)流程。3.學(xué)會(huì)如何進(jìn)展軟件業(yè)務(wù)及功能模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)。4.學(xué)會(huì)如何發(fā)現(xiàn)問題、考慮問題、解決問題。在管理方面，接觸不多，主要集中在工程組對集控平臺(tái)開發(fā)的監(jiān)管過程，總結(jié)為以下幾點(diǎn)，1.時(shí)刻掌握工程進(jìn)度情況，進(jìn)度一旦出現(xiàn)狀況要及時(shí)作出反響2.處理問題一定要以單位利益為重，堅(jiān)持立場、把握好原那么。3.與外包人員要多交流多溝通，包括業(yè)務(wù)理解和完成情況。最后，通過在單位近半年來的工作生活，提一些個(gè)人的想法，1.單位員工交流不夠多，尤其是不同部門間的工作交流，而這種交流能使各部門的工作銜接更嚴(yán)密，工作效率更高。2.技術(shù)人員接觸其他相關(guān)技術(shù)的時(shí)機(jī)不多，不過這一點(diǎn)單位正在改善，PLC講座也即將進(jìn)展。4.午飯時(shí)間太緊，員工中午休息時(shí)間太緊，一定程度上影響下午的工作效率。以上都是個(gè)人角度的一些看法，考慮不合理之處還望領(lǐng)導(dǎo)及各位同事批評指正。XX年已經(jīng)過去，嶄新的XX年降臨了，在新的一年里，工作上，生活上，我們都站在了新的一個(gè)工作起點(diǎn)，要開始新的一輪工作，我也在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)及專業(yè)程度，虛心向大家學(xué)習(xí)，為XX單位為長風(fēng)的開展盡自己的力量。工程師個(gè)人工作總結(jié)篇2根據(jù)分工，我的主要工作是工程的技術(shù)、試驗(yàn)、科技、質(zhì)量管理和參與工程建立管理。一年來，在工程部黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，在施行名牌戰(zhàn)略、加強(qiáng)技術(shù)管理潛力建立、科技工作、金質(zhì)工程建立等方面獲得了明顯成效，圓滿完成了工程黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步政策理論程度采取工程黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自我學(xué)的方式，主要對十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)展了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會(huì)。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目的，用心參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進(jìn)科學(xué)開展、構(gòu)成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進(jìn)的良好氣氛，帶開工程部施工建立各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動(dòng)中來，保工期、強(qiáng)建立、促開展。工作中，重心下移，領(lǐng)導(dǎo)下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細(xì)節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)開展奉獻(xiàn)力量。紛紛與工程部門、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)談話、交心，談職責(zé)，交任務(wù)，壓擔(dān)子，做到了凝心聚力，認(rèn)真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎(jiǎng)懲措施，細(xì)化施工任務(wù)和工期倒排;制定強(qiáng)化宣傳信息報(bào)道管理，及時(shí)反映工程工程進(jìn)展;強(qiáng)化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強(qiáng)攻重點(diǎn)，力保任務(wù)完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充施行工力量;優(yōu)化各重點(diǎn)工程施組，制定最正確施工方案等詳細(xì)應(yīng)對措施。同時(shí)重申加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊狀況一律不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)、各部門、員工要深化施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理平安與進(jìn)度、平安與質(zhì)量、本錢與效益的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)平安質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制，夯實(shí)平安質(zhì)量根底，開展平安隱患治理整頓工作，個(gè)性抓好施工現(xiàn)場平安質(zhì)量工作。實(shí)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，樹立職責(zé)感，緊迫感，危機(jī)感，增強(qiáng)效勞意識，以“三高”指導(dǎo)思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴(yán)格按照工程部的總體工作思路，全方位抓好平安質(zhì)量、形象進(jìn)度、禮貌施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險(xiǎn)、重的工程建立中，進(jìn)步隊(duì)伍的組織、協(xié)調(diào)潛力、實(shí)在把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和平安管理、環(huán)水保及禮貌施工、試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)資料等方面加強(qiáng)管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)先鋒，以保工期、保平安、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑、樹信譽(yù)為目的，努力攻克施工消費(fèi)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，平安消費(fèi)無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的先鋒模范、排頭標(biāo)兵。努力爭當(dāng)政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)的“四優(yōu)”____員。二、20xx年盡職盡責(zé)、真抓實(shí)干，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)行力一年來，自我注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，用心協(xié)調(diào)各級、各部門關(guān)系，為主要負(fù)責(zé)同志當(dāng)好參謀助手，推動(dòng)分管的各項(xiàng)工作有序開展。1.強(qiáng)化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作獲得歷史性打破。按照工程黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認(rèn)真分析^p我工程部狀況，確定爭創(chuàng)重點(diǎn)，靠上幫扶，用心培育，建立工程技術(shù)創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報(bào)材料。為爭取北京市構(gòu)造長城杯優(yōu)質(zhì)工程，屢次和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人一齊上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)宣傳推介我工程部優(yōu)質(zhì)工程。同時(shí)，先后屢次邀請協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)來我工程調(diào)研、指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進(jìn)一步加深了上級領(lǐng)導(dǎo)對工程狀況的直觀認(rèn)識，為工程申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學(xué)培育、用心爭取，城南站“北京市構(gòu)造長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。2.強(qiáng)化根底建立，地鐵平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作獲得可喜成果。一是完成了應(yīng)急指揮建立工作。按照工程部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學(xué)合理、視頻圖像明晰度高集視頻報(bào)警、應(yīng)急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應(yīng)急指揮平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應(yīng)急指揮中心的對接，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二是用心做好山平安風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術(shù)支持，搭建技術(shù)平臺(tái)。組織對工程部有關(guān)區(qū)域監(jiān)管人進(jìn)展了軟件系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使工程部區(qū)域監(jiān)管人員純熟掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建立。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建立工作，屢次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)展協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員一齊到工程部進(jìn)展現(xiàn)場實(shí)地考察，理解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實(shí)際狀況制定了適宜的入網(wǎng)方案，明確了工作進(jìn)度、任務(wù)分工。四是加強(qiáng)監(jiān)控量測工作管理，及時(shí)上傳監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，及時(shí)處置報(bào)警點(diǎn)。3。強(qiáng)化科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的潛力建立邁上新臺(tái)階。一是創(chuàng)新工作理念，推動(dòng)技術(shù)部門和試驗(yàn)室績效化運(yùn)作。為了進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)部門和試驗(yàn)室的業(yè)務(wù)范圍，更好地適應(yīng)工程的需要，第一次正式提出將技術(shù)績效化這門學(xué)問運(yùn)用到技術(shù)部門和試驗(yàn)室開展中，為技術(shù)部門和試驗(yàn)室注入了技術(shù)績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗(yàn)室以此為契機(jī)加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)績效都實(shí)現(xiàn)了重大打破。二是用心爭取資金支持，提升我工程部技術(shù)部門和試驗(yàn)室的潛力程度。三是用心搭建科研平臺(tái)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的.努力，組織編寫了多篇技術(shù)總結(jié)，在兄弟單位技術(shù)交流中得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和贊揚(yáng)。4.強(qiáng)化組織，精心準(zhǔn)備，順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。認(rèn)真清理各項(xiàng)開工驗(yàn)收資料，確保開工驗(yàn)收資料按時(shí)交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體構(gòu)造透過預(yù)驗(yàn)收，20xx年8月3日透過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作互檢驗(yàn)收，20xx年9月5日城南站主體構(gòu)造公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體構(gòu)造、疏散平臺(tái)透過預(yù)驗(yàn)收，20xx年10月17日變電所及交通設(shè)施透過預(yù)驗(yàn)收，20xx年10月26日城南站透過完工前檢查驗(yàn)收，20xx年11月7日人防工程透過預(yù)驗(yàn)收，20xx年11月9日消防工程透過檢測，20xx年11月15日人防工程透過開工驗(yàn)收，20xx年11月16日區(qū)間工程透過完工前檢查驗(yàn)收，20xx年11月16日消防工程透過復(fù)測，20xx年11月17日城南站等主體構(gòu)造資料順利移交城建檔案館。5.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格工程本錢控制，確保工程出效益、出人才。屢次跑監(jiān)理、跑設(shè)計(jì)、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時(shí)保量完成工程設(shè)計(jì)變更10多份、洽商多份，并完善相關(guān)簽字手續(xù)。加強(qiáng)技術(shù)干部培養(yǎng)管理，指導(dǎo)多名見習(xí)生，現(xiàn)多名已成長為技術(shù)骨干。6.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞工程部重點(diǎn)工作，開展多種學(xué)習(xí)活動(dòng)，全面進(jìn)步了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度。同時(shí)加大對外協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)了與委外檢測單位的合作，試驗(yàn)室程度有很大進(jìn)步。主要是掌握工程的進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的平安消費(fèi)管理工作。20xx年工程建立進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期。工程能否按期完工，是擺在每一個(gè)建立者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)展。在工作中，我能增加效勞意識，為施工隊(duì)伍出主意，想方法，結(jié)合工程實(shí)際，采用合理、先進(jìn)的施工工藝，加快施工進(jìn)度。施工隊(duì)伍管理程度、技術(shù)潛力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的潛力不強(qiáng)。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一齊研究，集思廣益，尋找方法。暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深化工地，每一天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個(gè)點(diǎn)的狀況。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看狀況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，催促施行。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。昌平線工作面多，前期管理人員缺乏，作業(yè)隊(duì)人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進(jìn)度易無視質(zhì)量，我會(huì)同工程部人員和監(jiān)理人員一齊進(jìn)洞檢查質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格的不允許轉(zhuǎn)序。關(guān)鍵工序、隱蔽工程，采取結(jié)合驗(yàn)收制度，使整個(gè)工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一向處于可控狀態(tài)。根據(jù)不一樣施工階段，及時(shí)明確質(zhì)量控制重點(diǎn)。我組織了技術(shù)干部學(xué)習(xí)混凝土施工標(biāo)準(zhǔn)、錨噴標(biāo)準(zhǔn)。還組織了崗前培訓(xùn)。明確了支護(hù)前，支護(hù)中，支護(hù)后需準(zhǔn)備，需檢查，需驗(yàn)收的各項(xiàng)工作和詳細(xì)指標(biāo)要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作非常重要。我們要求作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)那么施工。由于要求嚴(yán)，控制到位，故隧道開挖進(jìn)展比較順利。貫穿后的最大程度貫穿誤差為52mm，在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫穿誤差為32mm、也在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi)。測量工作保障了工程的進(jìn)展，保證了工程全線的順利貫穿。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。未到達(dá)冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。由于工程造價(jià)計(jì)量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對變更工程的資料、工程量、單價(jià)和費(fèi)用的審核都能合理合法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。在每月的計(jì)價(jià)支付會(huì)前，我與工程部和合約部人員，對工程量認(rèn)真復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤，才在會(huì)上匯報(bào)研究。7.職工夜校、技術(shù)干部培養(yǎng)工作工程部人員中技術(shù)人員占大多數(shù)，做好科技與學(xué)會(huì)工作，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員用心性，對工程順利開展很重要。工程黨政領(lǐng)導(dǎo)很重視科教工作。今年初我組織召開支架技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)議。會(huì)前我和相關(guān)人員一齊研究確定地點(diǎn)、人數(shù)、議程。并屢次組織了技術(shù)干部外出參觀學(xué)習(xí)，利用職工夜校向廣闊技術(shù)干部屢次宣講了施工中重難點(diǎn)技術(shù)，并要求技術(shù)干部寫心得體會(huì)。還開展了技術(shù)比武活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的用心性，用心投入到科研工作中。三、持續(xù)清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強(qiáng)自身廉政建立，自覺理解群眾監(jiān)視。我非常珍惜我此刻的一切。我要為家人、為自我營造一個(gè)平安平靜的環(huán)境。所以透過黨委、班子的教育和自我的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照省直機(jī)關(guān)黨員干部廉潔自律行為標(biāo)準(zhǔn)要求自我，持續(xù)清正廉潔良好形象。為了把黨風(fēng)廉政建立的規(guī)定落到實(shí)處，以身作那么，率先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自我首先要做到，要求別人不做的，自我首先不做。認(rèn)真遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)、禮品登記和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導(dǎo)工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風(fēng)。自覺理解廣闊干部和社會(huì)各屆的監(jiān)視，注重與廣闊職工談心交流，征求對自我和單位工作的意見、推薦。四、20xx年工作展望，今后努力的方向一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作獲得了必須的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和缺乏。主要表此刻：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進(jìn)一步加強(qiáng);協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠;深化基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自我的政治修養(yǎng)和理論程度，抑制存在的困難和缺點(diǎn)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，為我公司技術(shù)科研事業(yè)作出新的奉獻(xiàn)。工程師個(gè)人工作總結(jié)篇3從工作到如今，由于對平安消費(fèi)工作的高度重視，加上工程部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)的共同努力，工程部的平安消費(fèi)工作獲得了一些成績，未發(fā)生一起較大平安事故，為公司的經(jīng)濟(jì)開展和人員穩(wěn)定做出了奉獻(xiàn)。我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院平安工程專業(yè)，于20xx年7月參加工作。從參加工作到如今，作為中間四局三公司平安部一名平安員，自肩負(fù)平安管理工作以來，我始終保持明晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安管理，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下，已積極的態(tài)度投入工作。在剛開始參加工作的時(shí)候，讓我認(rèn)識到作為一個(gè)不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職假設(shè)渴，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教和溝通，學(xué)習(xí)技術(shù)方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動(dòng)嘴”，認(rèn)真監(jiān)視危險(xiǎn)重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工，認(rèn)真全面抓好平安管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機(jī)械設(shè)備等重大危險(xiǎn)的施工，充分理解其施工工藝，對其工藝每道工序進(jìn)展驗(yàn)收合格方可進(jìn)展下一道工序，確保到達(dá)平安條件。為了進(jìn)步自己的專業(yè)知識程度，定期參加了平安員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。從擔(dān)任專職平安員到如今，不僅及時(shí)完好的做好平安資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展平安技術(shù)交底。經(jīng)常性的深化到工人中區(qū)，謙虛慎重的向工人們學(xué)習(xí)時(shí)間經(jīng)歷，請教老同事和老工人平安受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理，在與多方交流溝通中到達(dá)了共識，最終得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了積極帶頭做好平安防范作用。作為平安員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到平安消費(fèi)。在工作中我每天重點(diǎn)注意一下的問題：首先，必須每天關(guān)注施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，如有機(jī)械故障立即通知租賃公司維修人員到場，及時(shí)處理，不能因此影響施工消費(fèi)或者讓設(shè)備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時(shí)糾正和制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題能立即整改的及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的發(fā)出平安隱患通知單，將責(zé)任落實(shí)到人頭限期整改，整改期內(nèi)及時(shí)催促，平安隱患根本都能消除。其三，對重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)展書面平安技術(shù)交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認(rèn)，將責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)有效平安消費(fèi)。只要平安管理人員敢管敢說敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原那么，是可以得到所有人員的理解、支持和配合的。從工作到如今，由于對平安消費(fèi)工作的高度重視，加上工程部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊(duì)的共同努力，工程部的平安消費(fèi)工作獲得了一些成績，未發(fā)生一起較大平安事故，為公司的經(jīng)濟(jì)開展和人員穩(wěn)定做出了奉獻(xiàn)。在今后的平安工作中，我將努力學(xué)習(xí)平安管理先進(jìn)經(jīng)歷，純熟掌握標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，在平安管理工作中做到積極消除事故隱患，擅長處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系，實(shí)在進(jìn)步自己的平安管理才能，為確保事故現(xiàn)場的平安消費(fèi)奉獻(xiàn)自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望的平安管理人員。工程師個(gè)人工作總結(jié)篇4本人2