工程師個人工作總結(jié)四篇22

第頁共頁工程師個人工作總結(jié)四篇【精華】工程師個人工作總結(jié)四篇工程師個人工作總結(jié)篇1從八月份入職至今,已一年過去了，回憶自己這段時間在XX單位所走過的路，所經(jīng)歷的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，卻多了一份鎮(zhèn)定，多了一份沉著?；叵肴肼毘酰赬X月份，從開始第一周熟悉工作環(huán)境，第二周便參與煤礦平安消費管理系統(tǒng)的相關文檔設計工作，期間在工程組各位同事的指導、安排下，進展了系統(tǒng)的軟件開發(fā)委托合同書及系統(tǒng)功能模塊設計說明文檔的編寫，也借此過程學習煤礦消費業(yè)務。在XX月份，便正式參與了管理軟件功能模塊的設計工作，在張工的指導、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護子系統(tǒng)的功能模塊設計;在九月中旬跟隨單位施工人員在**一號礦進展業(yè)務調(diào)研，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長、補其短，也借此時機理解實際的煤礦消費情況，加深對煤礦產(chǎn)業(yè)業(yè)務流程的理解;在九月底便根據(jù)張工的指導開始工程技術文檔子系統(tǒng)的功能模塊設計。XX月份，在張工張工的指導下，進展了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設計，并就設計的正確性、合理性分別同張工張工及何工進展討論;到十月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊根本全部設計完成;十月底，根據(jù)各子系統(tǒng)模塊設計搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念模型，為后期數(shù)據(jù)庫設計做準備。XX月份的工作以整理系統(tǒng)業(yè)務關系與業(yè)務流為主，但由于業(yè)務關系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，缺乏以明晰、明了得表現(xiàn)出各層次關系，導致工作多走了幾個環(huán)節(jié)，好在張工張工及時發(fā)現(xiàn)問題，并屢次向我指導、講解，最終決定以列表結(jié)合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)所有子模塊的業(yè)務動作、涉及人員及聯(lián)絡模塊，為后面工作的展開提供根據(jù)。XX圍繞兩個工作展開，一是系統(tǒng)業(yè)務描繪文檔的設計編寫，因為該文檔是日后編程人員理解煤礦消費業(yè)務、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫設計的主要根據(jù)，張工張工也屢次強調(diào)，文檔的設計務必從讀者角度考慮問題，因此最終設計由簡單到復雜，由整體到詳細，各層次盡量做到銜接嚴密，易于理解;另一項工作是針對已完成的關系列表、系統(tǒng)功能模塊設計的業(yè)務合理性、正確性和張工張工逐條討論，并將設計中出現(xiàn)的問題逐條記錄在問題跟蹤文檔中。月底的工作便是根據(jù)問題跟蹤文檔對模塊設計進展修改、完善。在單位領導的帶著下，通過工程組所有成員的不懈努力，在XX月份系統(tǒng)所有功能模塊設計完成，在XX月份系統(tǒng)所有業(yè)務流程整理完成，在XX月份，對各功能模塊設計及業(yè)務流的初次審查、整改工作已經(jīng)完成，如今已開始進展工程組內(nèi)對各功能模塊設計及業(yè)務流的審查工作。在入職初期，因為之前很少接觸消費類軟件，一時不知從何入手，好在工程組成員屢次向我講解，加上自己也通過網(wǎng)絡查找相關文檔，認真閱讀相關材料、考慮業(yè)務處理過程，最終在一個月內(nèi)便對煤礦整個消費管理業(yè)務有了較為系統(tǒng)的認識。之后在張工張工的指導下，完成了管理軟件初始化子系統(tǒng)、工程技術文檔管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)的詳細功能模塊設計和業(yè)務處理設計，以及整個系統(tǒng)的業(yè)務整理工作。因為張工張工屢次強調(diào)前期的業(yè)務及功能模塊的設計直接關系到整個工程最終的成敗，一定要做到設計正確、準確、完好，因此在每個子模塊的設計中，先把握總體方向，確保設計正確，再搜集大量業(yè)務材料、比照其它類似軟件處理方式、結(jié)合煤礦實際消費情況、考慮業(yè)務處理流程確保設計準確，最后再將設計放到整個業(yè)務系統(tǒng)中，反復檢驗、審查，確保設計完好。回憶這一段時間的工作,我根本完成了本職工作，這與領導的支持和各位同事的配合、幫助是分不開的，但同時我也清楚得認識到自己還有很多缺乏，也從中獲得不少經(jīng)歷、教訓，總結(jié)為以下幾點，1.做事前準備、方案是很有必要的。這一點在入職第一周業(yè)務學習及近期搭建各模塊業(yè)務關系工作中就體會特別深，正是磨刀不誤砍柴工，做好準備、方案對之后的工作能起到事半功倍的效果。2.工作要腳踏實地、一步一步，切不可太過心急。整個軟件的設計從最開始的業(yè)務調(diào)查、模塊框架設計、業(yè)務流程設計到詳細軟件開發(fā)設計，每個環(huán)節(jié)都是建立在前一個環(huán)節(jié)的根底上，每個環(huán)節(jié)上的失誤都會影響到之后所有環(huán)節(jié)。3.學會從整體看問題。這一點在入職初期的業(yè)務流程學習中就感受很深，從整體看問題，從主業(yè)務流程入手，理解更容易，學習得也更快，在整個工作過程中大的方向也不會錯。4.要學會適當?shù)乃季S轉(zhuǎn)變。之前的軟件開發(fā)工作主要是編碼工作，所考慮的問題也只局限于技術方面，但在系統(tǒng)業(yè)務及功能模塊設計工作中，一定要考慮到整個煤礦產(chǎn)業(yè)的業(yè)務流程和客戶群的操作習慣。5.與同事的交流要及時要充分，尤其是工程組內(nèi)成員。及時充分的交流能快速解決疑惑、能使整個工作銜接更嚴密、能使問題考慮更周全。充分的交流能保證工作的質(zhì)量，及時的交流能進步工作的效率。6.在系統(tǒng)設計過程中要學會從客戶角度考慮問題。軟件良好的客戶體驗是衡量軟件質(zhì)量的重要標準，因此在軟件設計過程中一定要考慮使用軟件的客戶范圍、客戶的操作習慣和軟件的易操作性。7.處理問題一定要以單位利益為重，堅持立場、把握好原那么。單位工程部成員對**1號礦工程的成功施行便證明這一點;另外在集控平臺開發(fā)過程中，何工也是基于這一點，屢次對系統(tǒng)功能設計提出更高要求，以使系統(tǒng)功能更加完善、可操作性更強。8.要學會考慮問題、分析^p問題、處理問題，學會分解問題，把一個大的問題分解成假設干個小問題，再將各小問題放到整體考慮其合理性。在整理系統(tǒng)業(yè)務流程和搭建模塊間業(yè)務關系工作中，就因為表現(xiàn)形式不夠明晰、合理，做了不少重復工作。最終還是在張工的指導下，以“總—分—總”的形式解釋業(yè)務關系，完成了業(yè)務詳細說明書。9.不要局限于固定形式，要學會創(chuàng)新,在系統(tǒng)功能設計及系統(tǒng)業(yè)務整理工作中，張工屢次強調(diào)這一點，因為只有這樣，產(chǎn)品質(zhì)量才能進步、自己的才能也會有較大提升。通過近半年來參與對管理軟件的設計工作及與工程施工、工程開展工作的接觸，自己成長不少，當然更多的成長集中在技術方面—軟件前期的業(yè)務設計，總結(jié)為以下幾點，1.已掌握整個煤礦管理的業(yè)務處理及流程。2.掌握了軟件開發(fā)前期的整個軟件設計流程。3.學會如何進展軟件業(yè)務及功能模塊的詳細設計。4.學會如何發(fā)現(xiàn)問題、考慮問題、解決問題。在管理方面，接觸不多，主要集中在工程組對集控平臺開發(fā)的監(jiān)管過程，總結(jié)為以下幾點，1.時刻掌握工程進度情況，進度一旦出現(xiàn)狀況要及時作出反響2.處理問題一定要以單位利益為重，堅持立場、把握好原那么。3.與外包人員要多交流多溝通，包括業(yè)務理解和完成情況。最后，通過在單位近半年來的工作生活，提一些個人的想法，1.單位員工交流不夠多，尤其是不同部門間的工作交流，而這種交流能使各部門的工作銜接更嚴密，工作效率更高。2.技術人員接觸其他相關技術的時機不多，不過這一點單位正在改善，PLC講座也即將進展。4.午飯時間太緊，員工中午休息時間太緊，一定程度上影響下午的工作效率。以上都是個人角度的一些看法，考慮不合理之處還望領導及各位同事批評指正。XX年已經(jīng)過去，嶄新的XX年降臨了，在新的一年里，工作上，生活上，我們都站在了新的一個工作起點，要開始新的一輪工作，我也在此感謝領導和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷進步自己的業(yè)務及專業(yè)程度，虛心向大家學習，為XX單位為長風的開展盡自己的力量。工程師個人工作總結(jié)篇2根據(jù)分工，我的主要工作是工程的技術、試驗、科技、質(zhì)量管理和參與工程建立管理。一年來，在工程部黨政的正確領導下，在各位領導和同志們的支持幫助下，按照分工創(chuàng)造性的開展工作，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作，在施行名牌戰(zhàn)略、加強技術管理潛力建立、科技工作、金質(zhì)工程建立等方面獲得了明顯成效，圓滿完成了工程黨政交給的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。一、加強學習，進步政策理論程度采取工程黨委中心組集中學、業(yè)余時間自我學的方式，主要對十七大報告和十七屆五中全會精神進展了系統(tǒng)的學習，并撰寫了心得體會。一年來，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，以公司黨委活動精神為武器，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為目的，用心參與，努力創(chuàng)先爭優(yōu)、推進科學開展、構(gòu)成黨員帶頭、全員廣泛參與、持續(xù)推進的良好氣氛，帶開工程部施工建立各部門、班組投入到爭先創(chuàng)優(yōu)、大干活動中來，保工期、強建立、促開展。工作中，重心下移，領導下移，細節(jié)下移，解決思想問題，解決疑難問題，解決細節(jié)問題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強學習，為企業(yè)開展奉獻力量。紛紛與工程部門、工程隊領導談話、交心，談職責，交任務，壓擔子，做到了凝心聚力，認真制定了大戰(zhàn)150天工作思路，明確獎懲措施，細化施工任務和工期倒排;制定強化宣傳信息報道管理，及時反映工程工程進展;強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強攻重點，力保任務完成;多管齊下，群策群力，努力內(nèi)部挖潛，充施行工力量;優(yōu)化各重點工程施組，制定最正確施工方案等詳細應對措施。同時重申加強勞動紀律、嚴格請假制度、大戰(zhàn)期間，無特殊狀況一律不準請假。領導、各部門、員工要深化施工現(xiàn)場，靠前指揮，大戰(zhàn)中要正確處理平安與進度、平安與質(zhì)量、本錢與效益的關系，堅決落實平安質(zhì)量領導職責制，夯實平安質(zhì)量根底，開展平安隱患治理整頓工作，個性抓好施工現(xiàn)場平安質(zhì)量工作。實在轉(zhuǎn)變作風，真抓實干，樹立職責感，緊迫感，危機感，增強效勞意識，以“三高”指導思想為方向，以爭先創(chuàng)優(yōu)為動力，發(fā)揮黨員五帶頭作用，嚴格按照工程部的總體工作思路，全方位抓好平安質(zhì)量、形象進度、禮貌施工、現(xiàn)場管理工作。在急、難、險、重的工程建立中，進步隊伍的組織、協(xié)調(diào)潛力、實在把問題解決在施工現(xiàn)場;在質(zhì)量和平安管理、環(huán)水保及禮貌施工、試驗及內(nèi)業(yè)資料等方面加強管理，身先士卒，迎難而上，立足崗位做奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)領先鋒，以保工期、保平安、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、筑、樹信譽為目的，努力攻克施工消費中的重點、難點，確保工程質(zhì)量創(chuàng)全優(yōu)，平安消費無事故，合同工期不延誤，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項施工任務，努力成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的先鋒模范、排頭標兵。努力爭當政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”____員。二、20xx年盡職盡責、真抓實干，不斷增強自身的執(zhí)行力一年來，自我注重從大局入手，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，用心協(xié)調(diào)各級、各部門關系，為主要負責同志當好參謀助手，推動分管的各項工作有序開展。1.強化培育，優(yōu)質(zhì)工程爭創(chuàng)工作獲得歷史性打破。按照工程黨政的安排，由我與安質(zhì)部共同抓工程創(chuàng)優(yōu)工作。我與安質(zhì)部的同志認真分析^p我工程部狀況，確定爭創(chuàng)重點，靠上幫扶，用心培育，建立工程技術創(chuàng)新體系，健全質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為爭取北京市構(gòu)造長城杯優(yōu)質(zhì)工程，屢次和相關部門的負責人一齊上軌道公司、跑建委，向北京市建筑行業(yè)協(xié)會的領導宣傳推介我工程部優(yōu)質(zhì)工程。同時，先后屢次邀請協(xié)會的領導來我工程調(diào)研、指導創(chuàng)優(yōu)工作，到施工現(xiàn)場參觀考察，進一步加深了上級領導對工程狀況的直觀認識，為工程申報優(yōu)質(zhì)工程“鋪路搭橋”。經(jīng)過科學培育、用心爭取，城南站“北京市構(gòu)造長城杯優(yōu)質(zhì)工程”稱號，評分列全線第1名，得到了各級領導的贊揚與獎勵。2.強化根底建立，地鐵平安風險監(jiān)控系統(tǒng)推廣工作獲得可喜成果。一是完成了應急指揮建立工作。按照工程部黨政的安排，投資近200萬元，建成了科學合理、視頻圖像明晰度高集視頻報警、應急指揮、視頻監(jiān)管演示于一體的應急指揮平安風險監(jiān)控系統(tǒng)，并實現(xiàn)了視頻監(jiān)控與軌道公司應急指揮中心的對接，得到各級領導的肯定。二是用心做好山平安風險監(jiān)管信息系統(tǒng)的技術支持，搭建技術平臺。組織對工程部有關區(qū)域監(jiān)管人進展了軟件系統(tǒng)維護培訓和使用培訓，使工程部區(qū)域監(jiān)管人員純熟掌握使用。三是高質(zhì)量超額完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)建立。為加快我部視頻監(jiān)管系統(tǒng)建立工作，屢次與視頻系統(tǒng)供應商進展協(xié)調(diào)溝通，與視頻系統(tǒng)供應商技術人員一齊到工程部進展現(xiàn)場實地考察，理解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀，并結(jié)合我部實際狀況制定了適宜的入網(wǎng)方案，明確了工作進度、任務分工。四是加強監(jiān)控量測工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處置報警點。3。強化科技創(chuàng)新，技術創(chuàng)新的潛力建立邁上新臺階。一是創(chuàng)新工作理念，推動技術部門和試驗室績效化運作。為了進一步擴大技術部門和試驗室的業(yè)務范圍，更好地適應工程的需要，第一次正式提出將技術績效化這門學問運用到技術部門和試驗室開展中，為技術部門和試驗室注入了技術績效化理念，起到了拋磚引玉的作用。試驗室以此為契機加大與委外檢測單位的合作，業(yè)務量、業(yè)務績效都實現(xiàn)了重大打破。二是用心爭取資金支持，提升我工程部技術部門和試驗室的潛力程度。三是用心搭建科研平臺，鼓勵自主創(chuàng)新。經(jīng)大家的.努力，組織編寫了多篇技術總結(jié)，在兄弟單位技術交流中得到了領導認可和贊揚。4.強化組織，精心準備，順利完成各項驗收工作。認真清理各項開工驗收資料，確保開工驗收資料按時交付入館。分別于20xx年2月5日城南站主體構(gòu)造透過預驗收，20xx年8月3日透過軌道公司工程技術風險防范工作互檢驗收，20xx年9月5日城南站主體構(gòu)造公共區(qū)裝修、城南站～高教園站區(qū)間主體構(gòu)造、疏散平臺透過預驗收，20xx年10月17日變電所及交通設施透過預驗收，20xx年10月26日城南站透過完工前檢查驗收，20xx年11月7日人防工程透過預驗收，20xx年11月9日消防工程透過檢測，20xx年11月15日人防工程透過開工驗收，20xx年11月16日區(qū)間工程透過完工前檢查驗收，20xx年11月16日消防工程透過復測，20xx年11月17日城南站等主體構(gòu)造資料順利移交城建檔案館。5.加強協(xié)調(diào)，精心組織，嚴格工程本錢控制，確保工程出效益、出人才。屢次跑監(jiān)理、跑設計、跑業(yè)主，組織合約部、工程部等部門按時保量完成工程設計變更10多份、洽商多份，并完善相關簽字手續(xù)。加強技術干部培養(yǎng)管理，指導多名見習生，現(xiàn)多名已成長為技術骨干。6.加強領導，分管好工程質(zhì)量工作。圍繞工程部重點工作，開展多種學習活動，全面進步了干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務程度。同時加大對外協(xié)調(diào)力度，加強了與委外檢測單位的合作，試驗室程度有很大進步。主要是掌握工程的進度、控制工程質(zhì)量，配合副經(jīng)理抓工地的平安消費管理工作。20xx年工程建立進入了關鍵時期。工程能否按期完工，是擺在每一個建立者面前的首要問題。作為總工程師，更要隨時掌握工程的進展狀態(tài)，嚴格控制質(zhì)量，確保工程順利進展。在工作中，我能增加效勞意識，為施工隊伍出主意，想方法，結(jié)合工程實際，采用合理、先進的施工工藝，加快施工進度。施工隊伍管理程度、技術潛力、人員素質(zhì)都不是很高。解決問題和處理突發(fā)事件的潛力不強。在工地現(xiàn)場，遇到問題，我和大家一齊研究，集思廣益，尋找方法。暗挖工程不確定因素較多，塌方涌水經(jīng)常發(fā)生。我經(jīng)常深化工地，每一天和工程部人員到工地巡視，掌握每一個點的狀況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，處理不了的及時匯報給領導。對塌方處理等突發(fā)事件，我能親自到現(xiàn)場，查看狀況，與監(jiān)理、地質(zhì)、作業(yè)隊現(xiàn)場共同研究，制定施工方案，催促施行。簡化的審批環(huán)節(jié)，加快了施工速度。昌平線工作面多，前期管理人員缺乏，作業(yè)隊人員又多是民工，質(zhì)量意識差，為了追求進度易無視質(zhì)量，我會同工程部人員和監(jiān)理人員一齊進洞檢查質(zhì)量，嚴把質(zhì)量關。不合格的不允許轉(zhuǎn)序。關鍵工序、隱蔽工程，采取結(jié)合驗收制度，使整個工程質(zhì)量也就得到了保障，保證工程質(zhì)量一向處于可控狀態(tài)。根據(jù)不一樣施工階段，及時明確質(zhì)量控制重點。我組織了技術干部學習混凝土施工標準、錨噴標準。還組織了崗前培訓。明確了支護前，支護中，支護后需準備，需檢查，需驗收的各項工作和詳細指標要求。從而保證了質(zhì)量控制工程的順利開展。隧道的地下開挖，平面、高程控制困難，測量工作非常重要。我們要求作業(yè)隊嚴格按照標準和細那么施工。由于要求嚴，控制到位，故隧道開挖進展比較順利。貫穿后的最大程度貫穿誤差為52mm，在標準規(guī)定(100mm)的要求之內(nèi);最大豎向貫穿誤差為32mm、也在標準規(guī)定(50mm)的要求之內(nèi)。測量工作保障了工程的進展，保證了工程全線的順利貫穿。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保障。我組織制定了冬季施工措施，并嚴格執(zhí)行。未到達冬季施工標準，不得施工，所造成的工期、經(jīng)濟損失自負。此舉保證了冬季混凝土施工的質(zhì)量。由于工程造價計量人員少，協(xié)調(diào)工程部參予合約部工作。對變更工程的資料、工程量、單價和費用的審核都能合理合法，證據(jù)充分，手續(xù)完備。在每月的計價支付會前，我與工程部和合約部人員，對工程量認真復核，確保準確無誤，才在會上匯報研究。7.職工夜校、技術干部培養(yǎng)工作工程部人員中技術人員占大多數(shù)，做好科技與學會工作，調(diào)動技術人員用心性，對工程順利開展很重要。工程黨政領導很重視科教工作。今年初我組織召開支架技術學習會議。會前我和相關人員一齊研究確定地點、人數(shù)、議程。并屢次組織了技術干部外出參觀學習，利用職工夜校向廣闊技術干部屢次宣講了施工中重難點技術，并要求技術干部寫心得體會。還開展了技術比武活動，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了技術人員的用心性，用心投入到科研工作中。三、持續(xù)清醒的頭腦，樹立良好的廉潔形象，加強自身廉政建立，自覺理解群眾監(jiān)視。我非常珍惜我此刻的一切。我要為家人、為自我營造一個平安平靜的環(huán)境。所以透過黨委、班子的教育和自我的學習，我能廉潔自律，嚴格按照省直機關黨員干部廉潔自律行為標準要求自我，持續(xù)清正廉潔良好形象。為了把黨風廉政建立的規(guī)定落到實處，以身作那么，率先垂范，堅持做到要求別人做到的，自我首先要做到，要求別人不做的，自我首先不做。認真遵守領導干部收入申報、禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從點滴做起，模范執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。在接待來訪、下基層檢查指導工作等方面，帶頭狠剎公款大吃大喝和送禮歪風。自覺理解廣闊干部和社會各屆的監(jiān)視，注重與廣闊職工談心交流，征求對自我和單位工作的意見、推薦。四、20xx年工作展望，今后努力的方向一年來，在上級領導的關心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會：一是領導的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關員工共同努力的結(jié)果。雖然各項工作獲得了必須的成績，但與上級的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問題和缺乏。主要表此刻：思想解放程度還不夠，創(chuàng)新意識有待于進一步加強;協(xié)調(diào)各單位、各部門的工作力度不夠;深化基層調(diào)查研究工作做的還不夠等等，在今后的工作中，我將進一步加強學習，進步自我的政治修養(yǎng)和理論程度，抑制存在的困難和缺點，以強烈的事業(yè)心和職責感，扎實工作、開拓進取，為我公司技術科研事業(yè)作出新的奉獻。工程師個人工作總結(jié)篇3從工作到如今，由于對平安消費工作的高度重視，加上工程部各級領導各部門各作業(yè)隊的共同努力，工程部的平安消費工作獲得了一些成績，未發(fā)生一起較大平安事故，為公司的經(jīng)濟開展和人員穩(wěn)定做出了奉獻。我叫朱海，畢業(yè)于貴州工程應用技術學院平安工程專業(yè)，于20xx年7月參加工作。從參加工作到如今，作為中間四局三公司平安部一名平安員，自肩負平安管理工作以來，我始終保持明晰的思路，本著勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化平安管理，在公司領導支持和幫助下，已積極的態(tài)度投入工作。在剛開始參加工作的時候，讓我認識到作為一個不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求職假設渴，向領導、同事請教和溝通，學習技術方案、施工圖紙，過程中“多跑腿，少動嘴”，認真監(jiān)視危險重點部位關鍵工序的施工，認真全面抓好平安管理。對深基坑開挖、模板支撐體系、大型機械設備等重大危險的施工，充分理解其施工工藝，對其工藝每道工序進展驗收合格方可進展下一道工序，確保到達平安條件。為了進步自己的專業(yè)知識程度，定期參加了平安員培訓，并拿到了相關的崗位資格證書。從擔任專職平安員到如今，不僅及時完好的做好平安資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務隊進展平安技術交底。經(jīng)常性的深化到工人中區(qū)，謙虛慎重的向工人們學習時間經(jīng)歷，請教老同事和老工人平安受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與多方交流溝通中到達了共識，最終得到理解并支持平安管理工作，施工中起到了積極帶頭做好平安防范作用。作為平安員，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到平安消費。在工作中我每天重點注意一下的問題：首先，必須每天關注施工升降機等大型機械設備的運行情況，如有機械故障立即通知租賃公司維修人員到場，及時處理，不能因此影響施工消費或者讓設備帶病作業(yè)。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時糾正和制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題能立即整改的及時整改，不能及時整改的發(fā)出平安隱患通知單，將責任落實到人頭限期整改，整改期內(nèi)及時催促，平安隱患根本都能消除。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進展書面平安技術交底，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認，將責任落實到人，實現(xiàn)有效平安消費。只要平安管理人員敢管敢說敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原那么，是可以得到所有人員的理解、支持和配合的。從工作到如今，由于對平安消費工作的高度重視，加上工程部各級領導各部門各作業(yè)隊的共同努力，工程部的平安消費工作獲得了一些成績，未發(fā)生一起較大平安事故，為公司的經(jīng)濟開展和人員穩(wěn)定做出了奉獻。在今后的平安工作中，我將努力學習平安管理先進經(jīng)歷，純熟掌握標準化工地的標準標準，在平安管理工作中做到積極消除事故隱患，擅長處理各種復雜的人際關系，實在進步自己的平安管理才能，為確保事故現(xiàn)場的平安消費奉獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領導期望的平安管理人員。工程師個人工作總結(jié)篇4本人2