團(tuán)隊(duì)管理－－人力資源管理2

PAGEPAGE18高效團(tuán)隊(duì)的建立高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)高效團(tuán)隊(duì)的建立高效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代的來(lái)臨團(tuán)隊(duì)合作已成為組織運(yùn)作的基本活動(dòng)。透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能使原先以個(gè)人為主導(dǎo)而無(wú)法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。從不同的運(yùn)用例子，我們了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的趨勢(shì)與必要性。下列是常見的團(tuán)隊(duì)例子：在請(qǐng)您寫下您后對(duì)「團(tuán)隊(duì)」草所給予的定耀義：羊團(tuán)隊(duì)是：悼請(qǐng)您回顧貴陸單位有哪些牽團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)論？這些活動(dòng)虛您（們）滿鎮(zhèn)意嗎？竹團(tuán)隊(duì)活動(dòng)腫滿意程度惕（五）請(qǐng)觀睛賞一菤錄像銜帶，您欣賞飛這家公司的跡團(tuán)隊(duì)運(yùn)作嗎饞？?jī)蓤F(tuán)隊(duì)運(yùn)作的受成功關(guān)鍵因視素鋤團(tuán)隊(duì)羞可以是「釘兩個(gè)以上個(gè)校人的組合，墨集中心力于允共同的目標(biāo)便，以創(chuàng)新有判效的方法，樓相互信賴地被共同合作，良以達(dá)成最高雅的績(jī)效。棋」?fàn)攬F(tuán)隊(duì)運(yùn)作既牛已是組織營(yíng)冒運(yùn)的重要活職動(dòng)，如何有懷效運(yùn)作就成瓦為主要課題胖。請(qǐng)貴小組喪依據(jù)講師之姻引導(dǎo)，進(jìn)行第「撲克牌塔堡搭建競(jìng)賽」薄活動(dòng)。報(bào)透過(guò)小組討友論，貴小組刑已整理出團(tuán)邪隊(duì)運(yùn)作上應(yīng)踏注意的成功嚇關(guān)鍵因素。鋸本課程提供臭一個(gè)「有效槽團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的賊模塊」供您偽參考：張一個(gè)有效的棍團(tuán)隊(duì)運(yùn)作應(yīng)常該能：氏以「罪顧客滿意、杏員工滿意、涼組織滿意厘」的三意為嫂基本思考；襲以「貸團(tuán)隊(duì)目標(biāo)利(T)規(guī)、團(tuán)隊(duì)關(guān)系乎(E)撐、團(tuán)隊(duì)能力叔（璃A沸）、團(tuán)隊(duì)方抹法（萬(wàn)M好）神」四大主軸馬活動(dòng)進(jìn)行運(yùn)寧作；原以「嫩團(tuán)隊(duì)溝通（探C敘）診」為靈魂，城進(jìn)行不同型卡態(tài)之溝通活封動(dòng)，來(lái)貫穿扁所有主軸活驗(yàn)動(dòng)；牛分別以喜TEAM義：惕（隊(duì)4-1早）塑立團(tuán)隊(duì)未的愿景，并辮順應(yīng)環(huán)境的顧變化，展開標(biāo)具體的目標(biāo)烘，規(guī)劃出落載實(shí)的行動(dòng)方家案。爺（蚊4-2泛）成員衷心挖承諾投入，縫領(lǐng)導(dǎo)者充分精授權(quán)，成員危間以信認(rèn)為雁基礎(chǔ)，依團(tuán)分隊(duì)規(guī)范運(yùn)作痕，彼此之間班互補(bǔ)分工合債作。鈴（喚4-3范）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)眠技能，并培慣育成員之專持業(yè)核心能力傳、可轉(zhuǎn)移技觀能、自我管遭理技能。暑（倒4-4怒）以符合顧駛客需求的質(zhì)希量考慮，依得據(jù)功能理念癥，建立運(yùn)作君的系統(tǒng)架構(gòu)朝，改善合理員的作業(yè)流程侄，以創(chuàng)意進(jìn)祝行工具創(chuàng)新鞭。晚主管的團(tuán)隊(duì)狹領(lǐng)導(dǎo)角色與舒職責(zé)習(xí)當(dāng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作艦時(shí)代來(lái)臨，塵現(xiàn)代的主管標(biāo)已經(jīng)要跳脫稅傳統(tǒng)個(gè)別領(lǐng)耍導(dǎo)統(tǒng)馭的狹麗隘領(lǐng)導(dǎo)觀念竹，代而取之靈要能以「團(tuán)墊隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者」酒(Team矩Lead奏er)哈的觀念來(lái)帶蠶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員推。因此，主小管應(yīng)該清楚餃自己在團(tuán)隊(duì)第領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)扮吩演的角色：污主管要扮演君好以上各個(gè)盟主要角色，乞必須執(zhí)行活景動(dòng)以遂其衍鳴生之職責(zé)：集帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成鍵員，凝塑出泉團(tuán)隊(duì)未來(lái)的減愿景，并分粉享意見產(chǎn)生所共識(shí)，據(jù)而鞏展延出具體陡的遠(yuǎn)、中、兇短期目標(biāo)，攜擬定實(shí)踐的衣計(jì)劃。車依據(jù)團(tuán)隊(duì)成頑員的個(gè)性，枕尊重其差異摸性，并引導(dǎo)樸互補(bǔ)，求同隱存異漂，凝聚成榮示辱與共、互承信互助的高鍬度團(tuán)隊(duì)精神慮。唐厘清團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)略具之核心技荒能，協(xié)助團(tuán)歐隊(duì)成員盤點(diǎn)牲其能力，擬陣定具體的培涉育計(jì)劃，并仰提供教練式淹的指導(dǎo)活動(dòng)摩。庸引進(jìn)先進(jìn)有居效之操作系涉統(tǒng)，推動(dòng)流擊程之合理化總改善措施，演并鼓勵(lì)帶領(lǐng)脅團(tuán)隊(duì)成員以愛創(chuàng)新之方法腫，突破障礙順以達(dá)成團(tuán)隊(duì)躍目標(biāo)。墨靈活運(yùn)用不井同溝通方式罪，促成團(tuán)隊(duì)氣成員間之訊