培訓(xùn)考核記錄表

部門(mén)辦公室培訓(xùn)名稱(chēng)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人馮明坤時(shí)間2007.3.1地點(diǎn)辦公室授課人咨詢師教時(shí)8小時(shí)出席人數(shù)培訓(xùn)提綱（寫(xiě)不下可以附頁(yè)）：八項(xiàng)基本原則質(zhì)量管理總要求管理職責(zé)，管理評(píng)審資源提供控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃與顧客有關(guān)過(guò)程控制采購(gòu)過(guò)程控制內(nèi)審控制質(zhì)量管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量不合格品的評(píng)審處置數(shù)據(jù)分析持續(xù)改進(jìn)參加人員:培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià):2007年4月2日經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)2007年4月2日評(píng)價(jià)人:曹政祥瑞部門(mén)辦公室培訓(xùn)名稱(chēng)質(zhì)量手冊(cè)（含程序文件）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人馮明坤時(shí)間2007.4.1地點(diǎn)辦公室授課人咨詢師教時(shí)8小時(shí)出席人數(shù)培訓(xùn)提綱（寫(xiě)不下可以附頁(yè)）：4.1章質(zhì)量管理體系總要求5.1章管理職責(zé)5.3章質(zhì)量方針5.4章質(zhì)量管理體系策劃及質(zhì)量目標(biāo)5.5章職責(zé)'權(quán)限與溝通5.6章管理評(píng)審6.1章資源提供控制6.2章人力資源控制程序6.3章基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境7.1章產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃7.2章與顧客有關(guān)要求過(guò)程控制7.4章采購(gòu)過(guò)程控制程序7.5章生產(chǎn)服務(wù)提供控制程序7.6章監(jiān)視和測(cè)量設(shè)施控制程序8.2.2章內(nèi)審控制程序8.2.3過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量8.3章不合格品的評(píng)審處置8.4章數(shù)據(jù)分析8.5章持續(xù)改進(jìn)參加人員:培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià):經(jīng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行一段時(shí)間，基本符合文件規(guī)定，培訓(xùn)有效.評(píng)價(jià)人:曹政祥部門(mén)生產(chǎn)部培訓(xùn)名稱(chēng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人馮明坤時(shí)間2007.4.5地點(diǎn)辦公室授課人仲其成教時(shí)4小時(shí)出席人數(shù)培訓(xùn)提綱（寫(xiě)不下可以附頁(yè)）：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及生產(chǎn)工藝生產(chǎn)監(jiān)控記錄的填寫(xiě)產(chǎn)品的檢驗(yàn)參加人員：培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考查,操作符合文件規(guī)定，培訓(xùn)有效.評(píng)價(jià)人:曹政祥2007年6月8日部門(mén)技質(zhì)部培訓(xùn)名稱(chēng)檢驗(yàn)規(guī)程培訓(xùn)負(fù)責(zé)人馮明坤時(shí)間2007.4.8地點(diǎn)辦公室授課人仲其成教時(shí)4小時(shí)出席人數(shù)培訓(xùn)提綱（寫(xiě)不下可以附頁(yè)）：進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程成品檢驗(yàn)規(guī)程檢驗(yàn)記錄的填寫(xiě)不合格品的評(píng)審.處置，糾正后的再檢驗(yàn).參加人員:培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià):經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行，基本按文件規(guī)定執(zhí)行,記錄符合要求，培訓(xùn)有效.評(píng)價(jià)人:曹政祥部門(mén)辦公室培訓(xùn)名稱(chēng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人時(shí)間地點(diǎn)授課人教時(shí)出席人數(shù)培訓(xùn)提綱（寫(xiě)不下可以附頁(yè)）：參加人員：培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)人：年月日

部門(mén)辦公室培訓(xùn)名稱(chēng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人