二級(jí)建造師施工管理概論重點(diǎn)講義

施工管理概論

★項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的打算工作：分解目標(biāo)，確定安排值。

★項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)限制的核心：收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期與安排值比較，如有偏差，則實(shí)行糾偏措施進(jìn)行糾偏。

★工程合同價(jià)與

投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)

工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)

比較

取得建立師注冊證書的人員是否擔(dān)當(dāng)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)確定。

★取得建立師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其學(xué)問和實(shí)力符合建立師執(zhí)業(yè)的要求

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人托付對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。

★項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行平安、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

★項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)安排；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進(jìn)度安排的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。

★施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理安排、合理供應(yīng)和運(yùn)用）為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)供應(yīng)資源保證

★人力資源管理的任務(wù)：

組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。

組織項(xiàng)目管理班子人員的獲得：通過外部聘請(qǐng)方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新安排。

管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解，并作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績與士氣的因素，并實(shí)行措施調(diào)動(dòng)主動(dòng)因素，削減消極影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。

★項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)限制

P10

業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心

★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo)

進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。

質(zhì)量目標(biāo)

建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)用階段

七大管理任務(wù)：平安管理；投資限制（對(duì)設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)限制；對(duì)總承包方還有總承包方的成本限制）；進(jìn)度限制；質(zhì)量限制；合同限制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

★項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的打算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前打算階段和保修期

決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性探討報(bào)告（項(xiàng)目決策階段）

設(shè)計(jì)打算階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（項(xiàng)目實(shí)施階段）

設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

★設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。

施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或供應(yīng)施工的勞務(wù)。

★施工總承包方對(duì)承包工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

1.施工平安、施工總進(jìn)度限制、施工質(zhì)量限制、施工的組織

2.限制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）

3.施工總承包方除了完成自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。

4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★施工總承包管理方對(duì)承包的工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

不擔(dān)當(dāng)或部分擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參加施工和供貨合同的簽訂；擔(dān)當(dāng)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包擔(dān)當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本動(dòng)身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分別致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。主要意義：不在于總價(jià)包干，

也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采納變動(dòng)總價(jià)合同。

★職能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)沖突的指令源。

有多個(gè)指令源。

線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。

矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二

★組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部

門）之間的指令關(guān)系。

組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。

工作流程圖服務(wù)于工作流程組織

組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：

反映工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參加方之間，以及項(xiàng)目各參加方之間的合同關(guān)系。

★國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍

我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；國際上，歸為工程詢問（工程顧問）服務(wù)。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上運(yùn)用，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理人員認(rèn)為施工平安不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，剛好報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)覺設(shè)計(jì)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

★監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處10—30萬罰款；情節(jié)嚴(yán)峻的降級(jí)，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)干脆責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，擔(dān)當(dāng)賠償：

未對(duì)平安措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查的；

●發(fā)覺平安事故隱患未剛好要求整改或暫停施工的；

●未依法和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。

★施工企業(yè)須要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派員實(shí)施監(jiān)理。

★項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：

組織風(fēng)險(xiǎn)：各種人員的學(xué)問、閱歷和實(shí)力

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和安排；人身平安限制安排；信息平安限制安排。

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：災(zāi)難、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)文件；施工方案、工程物資、工程機(jī)械。

★風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制等方面。

★

風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析存在風(fēng)險(xiǎn)→風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量；→風(fēng)險(xiǎn)限制，實(shí)行措施；→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，投保等

施工成本限制

★干脆工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)

★人工費(fèi)：干脆從事施工的工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：

基本工資

工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流淌施工津貼等

生產(chǎn)工人協(xié)助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。

職工福利費(fèi)：按規(guī)定計(jì)提。

生產(chǎn)工人勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)愛護(hù)用品的購置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。

★措施費(fèi)：

環(huán)境愛護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、平安施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備愛護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)

★規(guī)費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、危急作業(yè)意外損害保險(xiǎn)

★材料費(fèi)指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、選購 保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)的費(fèi)用

★病假在六個(gè)月以上的工資屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

★稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教化費(fèi)附加等

營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營業(yè)稅的1%征收。教化費(fèi)附加為營業(yè)稅的3%。

三費(fèi)合一計(jì)算，以工程成本加利潤為基數(shù)計(jì)算稅金：稅金=(干脆費(fèi)+間接費(fèi)+利潤)×稅率，市區(qū)為3.41%；縣鎮(zhèn)為3.35%；農(nóng)村為3.22%。

★發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法

★綜合單價(jià)法

當(dāng)C＞C0時(shí)采納以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤；

當(dāng)C＜C0時(shí)采納以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤

（C0為本地原費(fèi)用定額測算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例；C為各分項(xiàng)工程中材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）

★施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)料、安排、限制、核算、分析、考核。

施工項(xiàng)目成本預(yù)料是施工項(xiàng)目成本決策與安排依據(jù)

施工項(xiàng)目成本安排：建立成本管理責(zé)任制，開展成本限制和成本核算的基礎(chǔ)

是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)

施工項(xiàng)目成本限制：貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程

施工成本限制可分為事先限制、事中限制和事后限制

施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象（見書上39頁）

成本預(yù)料是成本決策的前提，成本安排是成本決策所確定的目標(biāo)詳細(xì)化，成本核算是對(duì)成本安排的最終檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。★施工成本管理的措施：

組織措施：照實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)人員、明確職責(zé)、編制成本限制安排、確定工作流程。是其他措施的前提和保障。

技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采納的措施。管理人員應(yīng)編制資金運(yùn)用安排、確定和分解成本目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定防范措施。

合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中細(xì)致考慮影響成本的因素；特殊是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理與索賠有關(guān)的事宜

★施工成本安排的編制依據(jù)

合同報(bào)價(jià)書、企業(yè)定額、施工預(yù)算；

施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

人、料、機(jī)、市場價(jià)格；

公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格；公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；

周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格；攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；

已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；

結(jié)構(gòu)件、外加工安排和合同；

有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等

施工成本預(yù)料資料；

擬實(shí)行的降低施工成本的措施

★施工成本安排的編制方法：

按成本組成編：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)

按子項(xiàng)目組成編：

按工程進(jìn)度編：

★施工成本限制依據(jù)：承包合同、施工成本安排、進(jìn)度報(bào)告、工程變更（包括：設(shè)計(jì)、進(jìn)度安排、施工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量）

施工成本限制步驟：比較、分析、預(yù)料、糾偏、檢查

分析是核心；糾偏是限制的實(shí)質(zhì)性一步。

偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程實(shí)際成本—已完成工程安排成本

結(jié)果為正——成本超支，

結(jié)果為負(fù)——成本節(jié)約

進(jìn)度偏差（Ⅱ）=

擬完成安排成本—已完成安排成本

結(jié)果為正——工期拖延，

結(jié)果為負(fù)——工期提前。

偏差分析方法：

橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的肯定偏差，能感受到偏差的嚴(yán)

重性）；

表格法（敏捷、適用性強(qiáng)，信息量大，可借助電腦，最常用方法）；曲線法（用施工成本累計(jì)曲線分析，很難干脆用于定量分析）

★成本核算的依據(jù)：

會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)。

業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣。不但對(duì)已發(fā)生的，還可對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。目的在于快速取得資料，剛好實(shí)行措施進(jìn)行調(diào)整。

統(tǒng)計(jì)核算：利用會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)核算資料，計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可用貨幣、實(shí)物或勞動(dòng)量。通過全面、抽樣調(diào)查的方法，供應(yīng)肯定數(shù)、相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)。

★施工成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法

比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）通過對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成狀況，分析產(chǎn)生差異的緣由，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。具有通俗易懂、簡潔易行、便于駕馭的特點(diǎn)。形式有：實(shí)際與目標(biāo)、本期與上期、與行業(yè)平均、先進(jìn)水平對(duì)比。

因素分析法=連環(huán)置換法：分析各種因素對(duì)成本的影響程度。

差額計(jì)算法：因素分析法的簡化形式，用各因素目標(biāo)與實(shí)際值的差額計(jì)算其對(duì)成本影響程度。

比率法：用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。特點(diǎn)：把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)。常用方法有：相關(guān)比率法：（用兩特性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平）、構(gòu)成比率法（又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析罰）、動(dòng)態(tài)比率法（同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值對(duì)比，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度）。

★綜合成本分析法：（如分部分項(xiàng)工程成本月季度成本、年度成本）

分部分項(xiàng)工程成本分析的方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析緣由，尋求成本節(jié)約途徑。預(yù)算成原來自投標(biāo)報(bào)價(jià)；目標(biāo)成原來自預(yù)算；實(shí)際成原來自實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和實(shí)耗材料。

★工程變更價(jià)款的確定方法：（綜合單價(jià)，合同約定外，應(yīng)按下列方法確定）

①

工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出經(jīng)發(fā)包人確定后作為結(jié)算的依據(jù)。

②

由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或削減后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

★施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法：

①合同中已有適用于變更的價(jià)格，按合同價(jià)格變更。

②合同中只有類似于變更的價(jià)格，參照類似價(jià)格變更。

③合同中沒有適用或類似變更的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

★FIDIC第一種狀況：（四個(gè)條件同時(shí)具備）第一種狀況：

①

實(shí)際工程量比規(guī)定工程量的變動(dòng)大于

10%

；

②

工程量的改變與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的

0.01%

；

③

由此項(xiàng)工程量的改變干脆造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過

1%

；

④

這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。

其次種狀況：

①

此工作是依據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；

②

合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；

③由于該項(xiàng)工作與合同中任何工作沒有類似或不在類似條件下進(jìn)行，故無一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。

★索賠費(fèi)用的組成（見書上54頁）

人工費(fèi)：索賠中的指完成合同之外的額外人工費(fèi)用、

由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用、超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)、法定人工費(fèi)增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的窩工費(fèi)、工資上漲等?！飳?duì)于不行辭退的工人，索賠人工窩工費(fèi)，按人工工日成本計(jì)算；對(duì)于可辭退工人可索賠人工上漲費(fèi)

材料費(fèi)：實(shí)際用量超過安排量而增加的部分；客觀緣由材料價(jià)格大幅上漲；非承包商責(zé)任工期延長導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用等。為了證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)供應(yīng)牢靠的訂貨單、選購 單，或官方（工程造價(jià)管理部門）公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù)?！锟伤髻r超期儲(chǔ)存費(fèi)用或材料價(jià)格上漲費(fèi)

施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)：完成額外工作增加的運(yùn)用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低而增加的運(yùn)用費(fèi)；業(yè)主或監(jiān)理緣由導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)；

★窩工費(fèi)計(jì)算：租賃設(shè)備——按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)分?jǐn)傆?jì)算；自有設(shè)備——按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。

★可索賠機(jī)械窩工費(fèi)或機(jī)械臺(tái)班上漲費(fèi)

分包費(fèi)：一般包括人工、材料、機(jī)械運(yùn)用的索賠。分包商索賠應(yīng)如數(shù)列入總包商索賠總額中。

現(xiàn)場管理費(fèi)：包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等。

利息：如拖期付款、索賠款、錯(cuò)誤扣款的利息。采納的規(guī)定：按當(dāng)時(shí)貸款、透支利率；雙方協(xié)議利率；按央行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

總部管理費(fèi)：

利潤：工程范圍變更；文件或技術(shù)錯(cuò)誤；業(yè)主未能供應(yīng)現(xiàn)場等引起的

不行索賠的狀況：工程暫停

★索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（最常用的方法）、總費(fèi)用法（索賠額=實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用，只有在難以采納實(shí)際費(fèi)用法才應(yīng)用）、修正總費(fèi)用法

★建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算的方法：按月結(jié)算（最多采納）；竣工后一次結(jié)算（工期12個(gè)月內(nèi)或合同價(jià)100萬以下）；分段結(jié)算；雙方約定的其他方式。

★預(yù)付款預(yù)付時(shí)間在不遲于約定的開工日期前

7

天支付

★可調(diào)單價(jià)法步驟：求合價(jià)→本月小計(jì)→計(jì)算措施費(fèi)、利潤等→計(jì)算主材差價(jià)→計(jì)算稅金→累計(jì)本月應(yīng)收進(jìn)度款。（見書上58頁）

工程進(jìn)度款支付：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）

竣工結(jié)算：竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。發(fā)包人收到資料后

28

天內(nèi)核實(shí)。承包人收到款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。

★建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算、按主材計(jì)算價(jià)差、竣工調(diào)價(jià)系數(shù)、調(diào)值公式法[又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法①確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)品種（只確定對(duì)工程影響大的）；明確合同中價(jià)格波動(dòng)幅度（±10%）②考核的地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)（地點(diǎn)：工地；時(shí)點(diǎn)：某日市場價(jià)）。這里要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)：基準(zhǔn)日價(jià)格和特定付款證書有關(guān)的期間最終一天的49天前的價(jià)格]③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。歌成本要素系數(shù)和加固定系數(shù)應(yīng)等于1]

（見書上60頁）

★工程量清單編制：包括分部分項(xiàng)工程量清單（是清單中的核心）、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單

分部分項(xiàng)工程量清單包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量

★分部分項(xiàng)