創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（5篇）

第第頁創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（5篇）創(chuàng)業(yè)打算書1

前言

1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

我們今年大二，正是儲(chǔ)備各種創(chuàng)業(yè)學(xué)問的時(shí)機(jī)，高校的學(xué)習(xí)能為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。如今，不僅是學(xué)校，連國家政策也鼓舞和支持我們高校生自主創(chuàng)業(yè)，還賜予我們很多的優(yōu)待。國家的有關(guān)政策：

①高校生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊之日起，一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費(fèi)。

②個(gè)體工商戶注冊登記費(fèi)、個(gè)體工商戶管理費(fèi)、集貿(mào)市場管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收。大大削減了我們的資金壓力，提高了我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

依據(jù)對學(xué)院內(nèi)各類店鋪和商品的調(diào)查，我們發(fā)覺學(xué)院內(nèi)經(jīng)營沒有經(jīng)營手機(jī)配件的商家，所以我們確定開一家手機(jī)配件店。

2.產(chǎn)品

依據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到大部分同學(xué)盼望在學(xué)院內(nèi)能有手機(jī)配件，而不用跑到校外去買。并且他們想要的產(chǎn)品有耳麥，掛飾，手機(jī)殼，貼膜等。我們的產(chǎn)品價(jià)格低廉，品種多樣，比學(xué)校外面的店鋪廉價(jià)，而且質(zhì)量肯定可以保證。

3.競爭對手和自身優(yōu)勢

我們的競爭對手不多，由于在學(xué)院內(nèi)沒有經(jīng)營手機(jī)配件的店鋪，天翼、移動(dòng)營業(yè)廳和超市里的手機(jī)配件產(chǎn)品不僅數(shù)量有限，而且品種不多，價(jià)格也高。其次是學(xué)院四周的對手，由于我們的就近原則而占優(yōu)勢。所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必需以良好的服務(wù)看法和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來戰(zhàn)勝對手，為企業(yè)贏得顧客。

4.營銷策略

我們的企業(yè)規(guī)模有限，閱歷缺乏，產(chǎn)品單位價(jià)值低，技術(shù)含量不高，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱，所以我們的銷售渠道確定實(shí)行直接渠道和零級(jí)渠道，把產(chǎn)品直接銷售給消費(fèi)者。我們也會(huì)實(shí)行相應(yīng)的促銷方式，比方發(fā)放優(yōu)待券，廣告宣揚(yáng)海報(bào)宣揚(yáng)等，仔細(xì)聽取學(xué)院不同系別級(jí)別同學(xué)的看法，依據(jù)不同同學(xué)的不同要求，努力改良自己的產(chǎn)品。我們最重要的營銷策略就是突出產(chǎn)品的特點(diǎn)和作用，到達(dá)吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定的銷售額。

5.詳細(xì)目標(biāo)

進(jìn)展規(guī)劃：

短期進(jìn)展目標(biāo):我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項(xiàng)管理工作，對員工制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對產(chǎn)品要嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位學(xué)院的同學(xué)都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第三個(gè)月收回本錢，還要有所利潤。長期進(jìn)展目標(biāo):我們在完成短期目標(biāo)后，企業(yè)有所利潤，我們將擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，擴(kuò)展店面，增加產(chǎn)品，擴(kuò)招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還準(zhǔn)備開一兩家分店，制造我們企業(yè)的文化，從而壟斷學(xué)院的手機(jī)配件市場。

6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同商討以及對市場進(jìn)行全面分析和診斷后，由會(huì)計(jì)人員作出總結(jié)和預(yù)報(bào)，主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)報(bào)、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)本錢，月度銷售預(yù)報(bào)，利潤等狀況。

7.財(cái)務(wù)打算

我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共有七個(gè)人組成，分別擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊(duì)伍具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學(xué)文化素養(yǎng)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識(shí)，能不斷充實(shí)和進(jìn)展自己。

8.留意的問題

假定會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如選購風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對策。

9.可行性分析總結(jié)

市場可行性-在學(xué)院手機(jī)配件的市場很大，由于沒有經(jīng)營手機(jī)配件的店鋪，而且學(xué)院是一個(gè)擁有一萬多名同學(xué)的大院校，并且女生居多，喜愛手機(jī)掛飾，手機(jī)殼等又大多是女生，所以我們的市場很寬闊。

產(chǎn)品可行性-我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，價(jià)格低廉，作用多，而且具有產(chǎn)品的品種多樣，能夠滿意各種人群的需要，本錢低，也簡單選購，所以我們的產(chǎn)品肯定行得通，能夠受到消費(fèi)者的認(rèn)同。

經(jīng)濟(jì)可行性-我們擁有的資金不多，但足以開一家手機(jī)配件店，并不需要貸款，而且對于高校生自主創(chuàng)業(yè)國家有很多的優(yōu)待政策，一年內(nèi)免登記類、證照類和管理類的費(fèi)用，個(gè)體工商戶注冊登記費(fèi)、個(gè)體工商戶管理費(fèi)、集貿(mào)市場管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收等等，所以我們的經(jīng)濟(jì)是可行的。

盈利可行性-我們的企業(yè)規(guī)模不大，盈利較小，但是我們的本錢不多，單位產(chǎn)品價(jià)值小，所以我們可以實(shí)行薄利多銷的方式，估量在第三個(gè)月就能有所盈利，可以為企業(yè)制造利潤，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模打下基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)打算書2

一、項(xiàng)目分析：

前景分析:

中國餐飲行業(yè)在近年來面臨著越來越緊迫的變革和升級(jí)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，在民眾的消費(fèi)理念發(fā)生廣泛轉(zhuǎn)型的狀況下，餐飲行業(yè)勢必要跟隨形勢做出轉(zhuǎn)變。然而從近幾年的狀況來看，不少企業(yè)還在原有的軌跡上固步自封，無法適應(yīng)新時(shí)代的進(jìn)展要求。當(dāng)然，也有許多企業(yè)表現(xiàn)的更加杰出，能夠適應(yīng)市場形勢的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)今常見的疾病，高血壓，糖尿病，心血管疾病，癌癥，事實(shí)上都可以歸類于富養(yǎng)性疾病。我們講一個(gè)醫(yī)學(xué)上的熟悉：一切元素，當(dāng)我們需要的時(shí)候他是養(yǎng)分，當(dāng)超過了便是毒素。比方脂肪肝，多發(fā)于喜愛吃肉，飲食不節(jié)制的人，很年輕就得了脂肪肝，由于攝入了過多的脂肪、蛋白質(zhì)、養(yǎng)分，人體汲取不了，也代謝不掉，便囤積在肝；當(dāng)人體內(nèi)這種過濾不掉的養(yǎng)分素大量的沉積于血液中，便簡單發(fā)生心血管疾病等。

所以，養(yǎng)分趨勢隨著時(shí)間不斷演化，如今著重關(guān)注改善身心健康表現(xiàn)和健康好處。在今日這樣一個(gè)互相連通的世界，許多不同的飲食消失，食品德業(yè)正在嘗試制造適應(yīng)不斷改變的消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。生酮飲食、嚴(yán)格素食、以及正在增長的植物基飲食等都是個(gè)人養(yǎng)分定制的基礎(chǔ)。定制化讓每個(gè)人都感受到別出心裁，為每個(gè)個(gè)體制造了特殊的參加體驗(yàn)。定制化產(chǎn)品和包裝導(dǎo)向了一個(gè)更加獨(dú)特化的閱歷，使得消費(fèi)者能夠參加品牌?；谙M(fèi)者畫像的最優(yōu)解決方法也會(huì)變得更加高效。獨(dú)特的標(biāo)簽和客戶定制產(chǎn)品，可以優(yōu)化消費(fèi)者的體驗(yàn)。

由于養(yǎng)分行業(yè)在國內(nèi)市場還是比較新興的市場，我們只要把握好進(jìn)展機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘這一市場的廣闊潛力，在將來的養(yǎng)分配餐市場上占據(jù)一席之地。同時(shí)，也有助我們開拓新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

市場分析：我們的目標(biāo)市場主要針對同學(xué)、老師，以同學(xué)市場為主要目標(biāo)向高校城以外地區(qū)進(jìn)行進(jìn)展，以開拓更多的市場需求。同學(xué)群體一直就是流行時(shí)尚的追尋者，對于新興事物向應(yīng)度高，對于養(yǎng)分行業(yè)，在我國還處于新興階段，是一個(gè)流行的行業(yè)，所以說對同學(xué)具有極大的引吸力。通過對同學(xué)市場的開拓，我們就可以向各大院校餐廳供應(yīng)我們的養(yǎng)分配餐，并與商業(yè)街各飯店合作，推廣我們的養(yǎng)分配餐。老師屬于高等學(xué)問分子，對于學(xué)問的了解具有廣泛性，所以我們養(yǎng)分行業(yè)對于老師的傳播也是特別有效，快速的。通過以上市場的開拓，知明度到達(dá)了，我們就可以大泛圍的推廣我們的服務(wù)和產(chǎn)品。

二、公司簡介

產(chǎn)品和服務(wù)描述

1、開展養(yǎng)分詢問服務(wù)項(xiàng)目。

現(xiàn)代生活注意健康，科學(xué)飲食無疑是保持和增進(jìn)健康最簡便的方法。飲食結(jié)構(gòu)的不合理睬導(dǎo)致許多疾病，越來越多的人盼望知道如何才能合理飲食的，但是在現(xiàn)有市場上，對于廣闊消費(fèi)者的這種迫切的需求并不能很好的滿意，我們的康樂養(yǎng)分詢問用專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)為廣闊消費(fèi)者供應(yīng)全方面的養(yǎng)分詢問，為每一位顧客供應(yīng)量身定做的健康飲食建議。

2、供應(yīng)合理的養(yǎng)分配餐。

在民以食為天的今日，養(yǎng)分配餐已經(jīng)漸漸得到廣闊市民的接受與認(rèn)可。越來越多的人們盼望健康的飲食，卻苦于現(xiàn)實(shí)的種種限制無法親自去制作，這個(gè)時(shí)候我們的康樂養(yǎng)分配餐，為廣闊顧客供應(yīng)專業(yè)的養(yǎng)分套餐，可以完全滿意每一位顧客一天的養(yǎng)分?jǐn)z取，滿意身體一天的需要。

(注明：由于資金緣由，無法直接生產(chǎn)，我們的養(yǎng)分配餐食品，都是與具有專業(yè)性，權(quán)威性的企業(yè)合作代理的。)

競爭分析：技術(shù)技能優(yōu)勢：我們公司與強(qiáng)勢品牌養(yǎng)分機(jī)構(gòu)合作，說明白我們在技術(shù)技能方面擁有強(qiáng)大的后盾，在此方面我們具有明顯的優(yōu)勢。

員式優(yōu)勢：在以上基礎(chǔ)上我公司也會(huì)聘用擁有閱歷豐富的養(yǎng)分配餐師，主動(dòng)熱忱、擅長創(chuàng)新的營銷人員，優(yōu)秀的高層管理人員。

產(chǎn)品優(yōu)勢：為顧客供應(yīng)健康平安養(yǎng)分的餐飲食品和膳食建議，與此同時(shí)為顧客供應(yīng)完善的養(yǎng)分配餐食品。

品牌劣勢：目前我們不具有強(qiáng)大的品牌知名度和美譽(yù)度，這些需要我們專心做好從討論、開發(fā)到服務(wù)的每一個(gè)詳情，我們有信念并且有力量在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值之時(shí)同時(shí)建立良好的口碑和知名品牌。

產(chǎn)業(yè)閱歷劣勢：作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)分配餐企業(yè)較少，沒有勝利的經(jīng)營模式可以借鑒，公司的經(jīng)營管理缺少閱歷。

市場機(jī)會(huì)：國家公布《餐飲業(yè)養(yǎng)分配餐技術(shù)要求》，在政策上推動(dòng)了整個(gè)養(yǎng)分業(yè)的進(jìn)展。人們消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，不再單單是吃飽，而是要求吃得平安吃得健康，因此對養(yǎng)分配餐的需求不斷增長，利于企業(yè)快速擴(kuò)張。技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，利用技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，為更大客戶群服務(wù)。市場細(xì)分成為可能，可利用對目標(biāo)市場的細(xì)分為不同顧客服務(wù)。

由于是新興行業(yè)，所以我們面臨的競爭對手少。存在的威逼，現(xiàn)有的大型餐飲企業(yè)對新興養(yǎng)分配餐的打擊壓制以及現(xiàn)有養(yǎng)分配餐企業(yè)對新進(jìn)入者的抵抗報(bào)復(fù)。人們對新事物的接受需要肯定的過程，顧客對養(yǎng)分配餐的狀況知之甚少以及對新產(chǎn)品存在肯定抵觸。現(xiàn)有市場上對于養(yǎng)分師的培育缺乏，導(dǎo)致養(yǎng)分人才的供不應(yīng)求。

三、推廣策略

在服務(wù)上應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

在顧客想了解企業(yè)狀況，產(chǎn)品信息時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)相應(yīng)信息，在此基礎(chǔ)上可以加以具體介紹，讓顧客更深一層的得到理解，刺激其需求欲望為顧客供應(yīng)服務(wù)時(shí)肯定要保持激情，做到服務(wù)看法十全十美。建立消費(fèi)者的信息資料。對于現(xiàn)有消費(fèi)者要增進(jìn)其滿足程度。對于潛在消費(fèi)者要刺激其消費(fèi)欲望，使其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的消費(fèi)者。對于不愿能消費(fèi)的人士也要保持聯(lián)系增進(jìn)友情。

以顧客至上的理念作為營業(yè)的中心思想，服務(wù)耐煩到位，樹立公司的美妙形象。

產(chǎn)品價(jià)格策略：定價(jià)方法宜采納需求導(dǎo)向定價(jià)法，由于我公司的養(yǎng)分配餐服務(wù)受顧客的影響是最大的.，只有當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格與消費(fèi)者的購置力量、價(jià)格心理以及意識(shí)相全都時(shí)。價(jià)格才能成為促進(jìn)銷售和實(shí)現(xiàn)利潤的手段。

促銷策略：人員推銷，在各大院校進(jìn)行宣揚(yáng)，與同學(xué)溝通，與餐廳洽談；與商業(yè)街各飯店進(jìn)行協(xié)商合作。

另外，在推銷過程中，推銷人員還可適當(dāng)?shù)氖褂靡恍┩其N工具比方小紀(jì)念冊、商品名目等宣揚(yáng)印刷品等，關(guān)心推銷的進(jìn)行。

廣告宣揚(yáng)：平面廣告；戶外廣告；網(wǎng)絡(luò)廣告：公眾號(hào)，微博等。

差異化策略：在產(chǎn)品宣揚(yáng)的過程中，要凸顯我們養(yǎng)分配餐的產(chǎn)品特色，完全展現(xiàn)我們養(yǎng)分配餐的優(yōu)勢所在，與相同類型的產(chǎn)品做比較，以“服務(wù)至上，顧客至上”的理念打動(dòng)消費(fèi)者，以特色產(chǎn)品，周到的服務(wù)樹立良好形象，到達(dá)促銷目的。

口碑營銷:產(chǎn)品擁有一個(gè)良好的口碑，會(huì)產(chǎn)生更大的利潤價(jià)值；

四、公司目標(biāo)

成為主打市場內(nèi)以養(yǎng)分服務(wù)為主的領(lǐng)導(dǎo)型品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)，2年內(nèi)收回本錢。

公司任務(wù)：

1、實(shí)現(xiàn)投資場所的欲期建設(shè)。

2、開拓投資市場，增添產(chǎn)品知明度。

3、不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，以滿意顧客需求。

4、順當(dāng)完成以上事項(xiàng)，漸漸使投資的資本產(chǎn)生收益。

五、財(cái)務(wù)打算

經(jīng)過初步測算，公司在成立時(shí)，需要投資約為11萬元，資金需求如下所示：

費(fèi)用項(xiàng)目金額固定資產(chǎn)投入30000無形資產(chǎn)30000流淌資產(chǎn)

30000不行預(yù)見(按以上的4%計(jì)算)20000合計(jì)110000

期間發(fā)生費(fèi)用：

員工工資：3萬元/年房租：1.5萬元/年裝修費(fèi)：1萬元水電費(fèi)：3千元/年

創(chuàng)業(yè)打算書3

1.執(zhí)行總結(jié)

是創(chuàng)業(yè)打算一到兩頁的概括。包括以下方面：

本創(chuàng)業(yè)打算的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述

創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述

目標(biāo)市場的描述和預(yù)報(bào)

競爭優(yōu)勢和劣勢分析

經(jīng)濟(jì)狀況和盈利力量預(yù)報(bào)

團(tuán)隊(duì)概述

估計(jì)能供應(yīng)的利益

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

具體的市場分析和描述

競爭對手分析

市場需求

公司概述應(yīng)包括具體的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿意目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

3.市場調(diào)查和分析

目標(biāo)市場顧客的描述與分析

市場容量和趨勢的分析、預(yù)報(bào)

競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

估量的市場份額和銷售額

市場進(jìn)展的走勢

4.公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競爭：

在進(jìn)展的各階段如何制定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略

通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的打算和目標(biāo)

制定公司的營銷策略

5.總體進(jìn)度支配

公司的進(jìn)度支配，包括以下領(lǐng)域的重要大事：

收入來源

收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

市場份額

產(chǎn)品開發(fā)介紹

主要合作伙伴

融資方案

6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析(財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn))

說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題(應(yīng)急打算)

7.管理團(tuán)隊(duì)

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要留意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(留意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股狀況。

8.公司資金管理

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

資金運(yùn)營打算

投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析

9.財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)

財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

會(huì)計(jì)報(bào)表(包括收入報(bào)告，平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表)

財(cái)務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)

10.假定公司能夠供應(yīng)的利益

略

創(chuàng)業(yè)打算書4

一、總論

1、項(xiàng)目名稱

2、主要內(nèi)容說明本項(xiàng)目創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標(biāo)、用處及應(yīng)用范圍。

3、目的、意義說明本項(xiàng)目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義。

4、國內(nèi)外現(xiàn)狀及進(jìn)展趨勢說明與本項(xiàng)目討論開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及進(jìn)展趨勢。(要求注明主要資料及信息來源)

二、項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

1、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)項(xiàng)目產(chǎn)品(服務(wù))的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理。

(2)項(xiàng)目產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)論述。具體說明本項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進(jìn)一步解決的問題，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示的查新報(bào)告或其他相關(guān)證明材料。

(3)項(xiàng)目產(chǎn)品(服務(wù))的主要技術(shù)性能指標(biāo)與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比較(可以表格方式說明)。

2、技術(shù)成熟性和項(xiàng)目產(chǎn)品牢靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項(xiàng)目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定狀況;本項(xiàng)目產(chǎn)品(服務(wù))的技術(shù)檢測、分析化驗(yàn)的狀況;該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的狀況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率;本項(xiàng)目產(chǎn)品(服務(wù))在實(shí)際使用條件下的牢靠性、耐久性、平安性的考核狀況等。

三、項(xiàng)目產(chǎn)品(服務(wù))市場預(yù)報(bào)

1、項(xiàng)目產(chǎn)品(服務(wù))的主要用處，產(chǎn)品(服務(wù))的經(jīng)濟(jì)壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用處的可能性。

2、市場調(diào)查。說明現(xiàn)階段市場容量、市場供應(yīng)力量，國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平、價(jià)格、市場競爭力狀況。

3、市場預(yù)報(bào)。說明將來市場容量、市場供應(yīng)力量、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價(jià)格等方面的進(jìn)展趨勢。(以上應(yīng)注明主要資料、信息來源及選用的預(yù)報(bào)方法)

四、項(xiàng)目實(shí)施方案

1、技術(shù)方案

2、生產(chǎn)方案

3、營銷打算

4、特別行業(yè)答應(yīng)證報(bào)批狀況5、項(xiàng)目總體進(jìn)展論述

五、項(xiàng)目投資估算與資金籌措

1、投資估算

2、資金籌措

3、資金使用打算

六、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析

1、生產(chǎn)本錢與銷售收入估算

2、財(cái)務(wù)分析預(yù)報(bào)項(xiàng)目完成后項(xiàng)目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期。

3、社會(huì)效益分析

4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性分析對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定因素進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，進(jìn)而分析不確定因素對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)力量。

七、項(xiàng)目承當(dāng)人狀況

1、創(chuàng)業(yè)申請人及主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱及在項(xiàng)目中承當(dāng)?shù)闹饕懻撻_發(fā)任務(wù)。

2、主要討論開發(fā)人員的討論領(lǐng)域及討論成果簡介。

3、創(chuàng)業(yè)申請人與主要討論開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系。

八、關(guān)于學(xué)問產(chǎn)權(quán)權(quán)益狀況的說明