工程設(shè)計階段的成本

工程設(shè)計階段的成本第1頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一第一節(jié)工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第二節(jié)工程項目設(shè)計方案的比選原則第三節(jié)工程項目設(shè)計方案的比選方法第四節(jié)設(shè)計概算的編制與審查第五節(jié)施工圖預(yù)算的編制與審查第2頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一工程項目設(shè)計階段的劃分工程項目設(shè)計階段成本規(guī)劃與控制的意義第一節(jié)工程項目設(shè)計階段的成本規(guī)劃與控制概述第3頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一一、工程項目設(shè)計階段的劃分總體設(shè)計階段初步設(shè)計階段技術(shù)設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段第4頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一二、工程項目設(shè)計階段成本規(guī)劃與控制的意義1.在設(shè)計階段進行工程造價的計價分析可以使造價構(gòu)成更合理，提高資金利用效率2.在設(shè)計階段進行工程造價的計價分析可以提高投資控制效率3.在設(shè)計階段控制工程造價可以使控制工作更主動4.在設(shè)計階段控制工程成本便于技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合5.在設(shè)計階段控制工程成本效果最顯著第5頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一工程造價控制的關(guān)鍵在于前期

100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段項目進展時間對投資的影響程度各階段對投資影響程度分析圖Kelly（1982）的研究發(fā)現(xiàn)一個項目80%的造價在方案設(shè)計階段就已經(jīng)確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20%投資。Wootoon（1982）認(rèn)為項目總造價中能受現(xiàn)場直接控制的部分在6%-20%之間。第6頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一第二節(jié)工程項目設(shè)計方案的比選原則第7頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

原則一：

設(shè)計方案必須要處理好經(jīng)濟合理性與技術(shù)先進性之間的關(guān)系。?滿足功能要求的前提下，盡可能降低工程造價?；?，在資金限制范圍內(nèi)，盡可能提高項目功能水平。第8頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一費用項目功能水平工程造價使用成本壽命周期費用

工程造價、使用成本與項目功能水平之間的關(guān)系原則二：設(shè)計方案必須兼顧建設(shè)與使用，考慮項目全壽命周期的費用。第9頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

原則三：功能設(shè)計必須兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求。?選擇項目合理的功能水平。同時也要根據(jù)遠(yuǎn)景發(fā)展需要，適當(dāng)留有發(fā)展余地。第10頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一第三節(jié)工程項目設(shè)計方案的比選方法第11頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一一、設(shè)計方案選擇最常用的方法是比較分析方法

例：某住宅工程項目設(shè)計為六層單元式住宅，現(xiàn)有如下兩個備選方案供選擇。

第12頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一方案一：磚混結(jié)構(gòu)，一梯三戶，由三個單元組成，共54戶。建筑面積3949.62m2（含1/2陽臺面積）。淺埋磚砌條形基礎(chǔ)。按該地區(qū)建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)定要求，外墻為240厚磚墻，內(nèi)做保溫層。內(nèi)墻為240厚磚墻。結(jié)構(gòu)按8度抗震設(shè)防設(shè)計，沿外墻和內(nèi)墻、縱墻的樓板處及基礎(chǔ)處均設(shè)圈梁，沿外墻的拐角及內(nèi)外墻的交接處均設(shè)構(gòu)造柱?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。第13頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一方案二：將磚混結(jié)構(gòu)改為內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)體系。經(jīng)設(shè)計人員核定，內(nèi)橫墻厚度為140mm，內(nèi)縱墻為160mm，選C20混凝土。其它部位的做法、選材及建筑標(biāo)準(zhǔn)均按原方案不變。第14頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一解：1.根據(jù)兩個方案建立對比條件，進行技術(shù)經(jīng)濟分析與比較（1）平面技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)因方案一與方案二的外墻做法相同，建筑面積不變。但方案二的內(nèi)墻厚度減薄，所以增加了使用面積。其對比參見下頁表所示。

第15頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一平面技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比表結(jié)構(gòu)類型建筑面積（m2）使用面積（m2）使用系數(shù)（%）使用面積凈增總面積每戶總面積每戶m2增加率（%）磚混3949.6273.142797.2051.8070.82內(nèi)澆外砌3949.6273.142881.9853.3772.9784.783.03第16頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一從對比可以看出，在保持方案一的平面布局、使用功能不變的原則上，方案二由于內(nèi)墻厚度減薄，增加使用面積84.78m2，每戶平均增加1.57m2，增加率為3.03%。（2）造價按當(dāng)時當(dāng)?shù)厥袌鰞r格計算，方案一的概算總值為4108494元（含基礎(chǔ)、設(shè)備、電氣，下同），每平方米建筑面積折合1040.23元；方案二概算總值為4272695元，每平方米建筑面積折合1081.80元。如按使用面積計算，單方造價方案一為1468.79元，方案二為1482.56元。參見下表。第17頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一方案造價比較表

結(jié)構(gòu)類型概算總值單方造價（元）建筑面積使用面積每平方米面積折合差額差率（%）每平方米面積折合差額差率（%）磚混41084941040.231468.79內(nèi)澆外砌42726951081.8041.5741482.5613.770.94第18頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

按單方建筑面積計算，方案二比方案一高41.57元，約高4%。如按使用面積計算，每平方米高13.77元，約高0.94%，大大縮小了兩者的差距。(3)綜合比較從平面技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和造價兩個因素的分析比較看，方案二增加使用面積較多，增加造價較少。第19頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一2.將其他有關(guān)費用計入后進行比較按該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，磚混結(jié)構(gòu)住宅每平方米建筑面積需交14元粘土磚限制使用費，內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)須交7元。方案一計交55295元，方案二計交27647元，計入該項費用后的造價比較參見下表所示。第20頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一計入費用后造價比較表單位：元

結(jié)構(gòu)類型粘土磚限制使用費

概算總值單方造價（元）建筑面積使用面積每平方米面積折合差額差率（%）每平方米面積折合差額差率（%）磚混5529541637891054.231488.56內(nèi)澆外砌2764743003421088.8034.573.281492.15

3.590.24第21頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

將實心粘土磚限制使用費計入后，兩者的差距又進一步縮小。按建筑面積計算，方案二由未計入該項費用前的4%降至3.28%。按使用面積計算，由原來的0.94%降至0.24%。綜合比較后的結(jié)果是：每戶增加使用面積1.57m2，多投入252.45元，綜合經(jīng)濟效果較好。第22頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一3.經(jīng)濟效益（1）當(dāng)每平方米建筑面積的售價為4000元時，折算后使用面積售價的經(jīng)濟效益參見下表所示第23頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

售價的經(jīng)濟效益表

結(jié)構(gòu)類型建筑面積（m2）使用面積（m2）建筑面積售價（元/m2）售價總值（元）折合使用面積售價（元/m2）磚混3949.622797.204000157984805647.96內(nèi)澆外砌3949.622881.984000157984805481.81第24頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

在總售價不變情況下，方案二還可降低單方售價。按使用面積計價方法計算，方案二的每平方米使用面積售價比方案一低166.15元，即低2.94%。（2）單方售價不變的情況下，按使用面積計價的總售價值的對比參見下表所示第25頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一按使用面積計價的總售價值的對比表結(jié)構(gòu)類型使用面積（m2）單方售價（元）總售價（元）比較差額（元）差率（%）磚混2797.205647.9615789474內(nèi)澆外砌2881.985647.96162773084788343.03%第26頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

單方使用面積售價不變，方案二的全樓總售價比方案一多478834元，約多收入3.03%，經(jīng)濟效益可觀。4.綜合評價綜合上述分析，在同等級、同標(biāo)準(zhǔn)的情況下，將磚混結(jié)構(gòu)方案改為內(nèi)澆外砌，平均每戶可增加使用面積1.57m2，多投入252.45元。如作為商品房，在原單方使用面積售價不變的情況下，全樓可多3.03%收益，能收到較好的經(jīng)濟效益。第27頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一28二、工程項目全生命周期造價管理(LCC)20世紀(jì)70年代末、80年代初英美的一些工程造價界的學(xué)者和實際工作者將項目竣工后的使用維護階段納入造價管理范圍，提出了以實現(xiàn)整個項目生命周期總造價最小化為目標(biāo)的全生命周期造價管理理論(LifeCycleCosting—LCC)和全生命周期成本控制(LifeCycleCostControl—LCCC)。全生命周期不僅包括初始階段，還包括未來的運營維護以及拆除翻新階段。第28頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一29實施階段和運營階段投資/費用的累積（不包括土地成本）實施階段投資的累積（不包括土地成本）投資節(jié)約的可能性（不包括土地成本）投資/費用累積投資節(jié)約可能性約12%節(jié)約投資的可能性=100%實施階段投資(不包括土地成本)設(shè)計準(zhǔn)備概念設(shè)計初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工階段全部投資/費用(不包括土地成本)開始運營報廢投資節(jié)約可能性和投資累積曲線對全生命周期造價管理的需求由投資節(jié)約可能性和投資累積曲線可以看出，僅靠施工階段的造價管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對工程項目造價和成本的控制要求，項目前期設(shè)計階段是節(jié)約投資可能性最大的階段，且項目運營和報廢階段都會帶來費用的累積增加，因而應(yīng)對項目的前期設(shè)計階段、施工階段、運營階段和拆除報廢階段進行全生命周期的造價管理。第29頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一30對全生命周期造價管理的需求(續(xù))

隨著工程造價管理的進一步發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識到：僅靠施工階段的造價管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足對工程項目造價和成本的控制要求。業(yè)主是推動建筑業(yè)發(fā)展的原動力：業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，提供包括項目前期的策劃和開發(fā)設(shè)計、施工以至物業(yè)管理和項目結(jié)束的全生命周期服務(wù)。因此，迫切需要對工程建設(shè)項目全生命周期進行造價控制。

第30頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一31信息流向前集成，建設(shè)運營一體傳統(tǒng)的工程造價管理注重一次性建設(shè)成本，而忽視后期的運營和維護成本。而全生命周期造價管理注重一次性建設(shè)成本和后期的運營及維護成本之間的平衡。按照全生命周期造價管理，應(yīng)在項目前期的策劃設(shè)計階段充分考慮項目的運營和維護階段的成本，使運營和維護階段信息流向前集成，達(dá)到建設(shè)運營一體化，從而實現(xiàn)全生命周期成本最低。要實現(xiàn)信息流向前集成，就要運用早期價值管理思想，因為成本問題的實質(zhì)就是價值的缺失或過剩。第31頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一32全生命周期工程造價管理模式全過程工程造價管理模式考慮一次性建設(shè)成本與運營維護成本的平衡過分強調(diào)一次性建設(shè)成本,忽視運營及維護成本一次性建設(shè)成本一次性建設(shè)成本運營及維護成本運營及維護成本全生命周期造價（LCC）管理模式下一次性建設(shè)成本與運營及維護成本的平衡第32頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一33

天津奧林匹克體育場，總投資14.8億人民幣。建筑底面面積為80,000m2，屋頂面積76,719m2，地上層數(shù)6層，最高點高度53.00m，可容納觀眾數(shù)60,000人。屋頂結(jié)構(gòu)采用鋼桁架懸挑結(jié)構(gòu)。屋面桁架落地，形似水滴。天津奧林匹克體育場水滴的設(shè)計充分考慮了LCC費用降低，它安排了大量商用空間以增加現(xiàn)金流，并試圖使水滴成為一個商業(yè)中心。世界杯女足賽后將更換為人造草坪以降低維護費用全生命周期造價管理LCC案例一第33頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一34——在設(shè)計階段就充分考慮運營階段的經(jīng)濟效益建有大面積的商業(yè)用房——群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園；二樓的多功能廳——大型文化俱樂部；體育場外的訓(xùn)練場，在女足世界杯和奧運會后，將造價高昂、養(yǎng)護費錢的天然草皮換上相對便宜的人造草皮，對外向廣大足球愛好者開放，實現(xiàn)良性經(jīng)營。設(shè)計階段“以球場養(yǎng)球場”—彌補維護費用天津奧林匹克體育場的全生命周期造價管理第34頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一35塔身454m天線156米廣州電視新塔

廣州電視新塔是為了滿足日益發(fā)展的廣電事業(yè)和2010年亞運會轉(zhuǎn)播的需要而建設(shè)的，總投資為22.15億元，共37層，高610米，其中天線156米?？偨ㄖ娣e約11萬平方米，占地8.4萬平方木。2006年開工建設(shè)，工期為50個月，2010年正式使用。全生命周期造價管理LCC案例二第35頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一36

對項目規(guī)劃管理、項目招投標(biāo)管理、項目施工管理等項目周期內(nèi)不同階段的活動進行管理；

注重項目建設(shè)成本與運營成本合理分配，達(dá)到項目壽命周期成本最低（從經(jīng)營收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、娛樂的開發(fā)前景）。原計劃修正計劃原投資額：15億元投資額：22.15億元為了增加項目運營階段的現(xiàn)金流入和滿足利益相關(guān)者利益，增加了娛樂文化設(shè)施。廣州電視新塔的全生命周期造價管理第36頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一37運營信息向前集成——指導(dǎo)項目設(shè)計與建設(shè)安裝工程1、客流量預(yù)測—項目前期，運用宏觀比例預(yù)測法和同類項目比較預(yù)測法，對電視觀光塔項目的客流量作初步預(yù)測；2、電視塔觀光塔收入預(yù)測。收入組成旅游觀光收入發(fā)射信號收入觀光門票收入餐廳收入紀(jì)念品收入其他設(shè)施收入電視發(fā)射收入廣播發(fā)射收入通訊業(yè)務(wù)收入其他信號發(fā)射廣州電視新塔的全生命周期造價管理（續(xù)）第37頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一三、價值工程

價值工程原理提高價值的途徑價值工程的主要工作內(nèi)容第38頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一（一）價值工程原理1.定義

價值系數(shù)功能系數(shù)成本系數(shù)第39頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一2.特點以使用者的功能需求為出發(fā)點目標(biāo)上的特征：提高價值方法上的特征：功能分析活動領(lǐng)域上的特征：側(cè)重于研究設(shè)計階段組織上的特征：依靠集體智慧第40頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一（二）提高價值的途徑既提高工程的功能、又可降低工程的造價保證功能不變的情況下降低工程造價在造價不變的情況下提高工程功能在功能略有下降的情況下使造價大幅度降低在造價略有上升的情況下,使功能大幅度提高第41頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一（三）價值工程的主要工作內(nèi)容1.對象選擇2.信息資料的收集3.功能系統(tǒng)分析4.功能評價5.方案創(chuàng)新的技術(shù)方法6.方案評價與提案編寫第42頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一案例背景：

某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有兩幢科研樓和一幢綜合樓，其設(shè)計方案對比項目如下：

A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1438元/m2；

第43頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價為1108元/m2；

C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)黏土磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼塑窗，面積利用系數(shù)為79%，單方造價為1082元/m2.第44頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

方案各功能和權(quán)重及各方案的功能得分見表1方案功能功能權(quán)重方案功以能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類型0.0510109墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.10978第45頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一問題：1、試應(yīng)用價值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計方案。2、為控制工程造價和進一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見下表按限額設(shè)計要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬元。第46頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一功能項目功能評分目前成本（萬元）A.樁基圍護工程101520B.地下室工程111482C.主體結(jié)構(gòu)工程354705D.裝飾工程385105合計9412812

試分析各功能項目和目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進順序。第47頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

分析要點：

問題1考核運用價值工程進行設(shè)計方案評價的方法、過程和原理。

問題2考核運用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化和工程造價控制的方法。價值工程要求方案滿足必要功能，清除不必要功能。在運用價值工程對方案的功能進行分析時，各功能和價值指數(shù)有以下三種情況：（1）V＝1，說明該功能的重要性與其成本的比重大體相當(dāng)，是合理的，無須再進行價值工程分析；（2）V＜1，說明該功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在過剩功能，應(yīng)作為重點分析對象，尋找降低成本的途徑；（3）V＞1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，其中較常見的是：該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充分實現(xiàn)該重要功能，應(yīng)適當(dāng)增加成本，以提高該功能的實現(xiàn)程度。各功能目標(biāo)成本的數(shù)值為總目標(biāo)成本與該功能指數(shù)的乘積。第48頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一答案：

分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。

1.計算各方案的功能指數(shù)，見下表注:表3中各方案功能加權(quán)得分之和為：9.05+8.75+7.45＝25.25第49頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一方案功能功能權(quán)重方案功能加權(quán)得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510×0.25＝2.5010×0.25＝2.508×0.25＝2.00模板類型0.0510×0.05＝0.5010×0.05＝0.509×0.05＝0.45墻積系數(shù)0.258×0.25＝2.009×0.25＝2.257×0.25＝1.75面積系數(shù)0.359×0.35＝3.158×0.35＝2.807×0.35＝2.45窗戶類型0.109×0.10＝0.907×0.10＝0.708×0.10＝0.80合計9.058.757.45功能指數(shù)9.05/25.25＝0.3588.75/25.25＝0.3477.45/25.25＝0.295第50頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一2.計算各方案的成本指數(shù)，見下表方案ABC合計單方造價（元/m2）1438110810823628成本指數(shù)0.3960.3050.2980.999第51頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一3.計算各方案的價值指數(shù)，見下表方案ABC功能指數(shù)0.3580.3470.295成本指數(shù)0.3960.3050.298價值指數(shù)0.9041.1380.990

由上表的計算結(jié)果可知，B方案的價值指數(shù)最高，為最優(yōu)方案。第52頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

問題2：根據(jù)表2所列數(shù)據(jù)，分別計算樁基圍護工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)；再根據(jù)給定的總目標(biāo)成本額，計算各工程內(nèi)容的目標(biāo)成本額，從而確定其成本降低額度。具體計算結(jié)果匯總見下表第53頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一功能項目功能評分功能指數(shù)目前成本（萬元）成本指數(shù)價值指數(shù)目標(biāo)成本（萬元）成本降低額（萬元）樁基圍護工程100.106415200.11860.89711295225地下室工程110.117014820.11571.0112142458主體結(jié)構(gòu)工程350.372347050.36721.01394531174裝飾工程380.404351050.39851.01464920185合計941.0000128121.000012170642第54頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

由表6的計算結(jié)果可知，樁基圍護工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程均應(yīng)通過適當(dāng)方式降低成本。根據(jù)成本降低額的大小，功能改進順序依次為：樁基圍護工程、裝飾工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程第55頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一56

國家體育場為第29屆奧運會的主會場，位于北京奧林匹克公園內(nèi)，建筑面積25.8萬M2。2008年奧運會期間，國家體育場將承擔(dān)開幕式、閉幕式、田徑比賽等賽事活動，可容納觀眾9.1萬人。其中包括1.1萬臨時座席。國家體育場于2003年12月24日開工建設(shè)，原計劃投資38.9億元，后經(jīng)過變更投資額縮減到22.67億元?；炷林黧w看臺工程于2005年11月15日封頂，鋼結(jié)構(gòu)主體工程于2006年8月31日完成合攏，國家體育場計劃將于2007年底完工。價值管理VM案例國家體育場

國家體育場（又稱為“鳥巢”）原有方案造價高，后調(diào)整為：去掉活動屋蓋，減少用鋼量，以降低工程造價。其實，對該類項目的造價控制，不能僅僅從造價角度考慮，而是以提高項目的價值為主要目的，進行價值管理。第56頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一57去除滑動頂蓋后的效果圖對比第57頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一581施工成本去掉活動屋蓋，擴大頂部開口可以降低項目的工程造價2變更成本由于設(shè)計方案、施工方案的修改，使經(jīng)濟、環(huán)境乃至社會問題的損失也不能忽視3項目價值活動屋蓋的去除和頂部開口的擴大，使得項目的附屬功能大大降低，進而使該項目的未來商業(yè)價值大大降低2004年7月30日，國家體育場突然停工，隨之進行了重大的設(shè)計方案變更——體育場頂部世界最大的可開啟滑動式活動屋蓋被去除，并將頂部開口擴大。價值管理（VM）案例Ｆ↓↓Ｖ↓＝―

Ｃ↓功能降低＞成本降低第58頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一59價值管理的演化過程戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層VMVEVA項目開始設(shè)計建造/運營VM：價值管理VE：價值工程VA：價值分析第59頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一60VM、VE與VA的比較分析條款價值分析價值工程價值管理目標(biāo)用最低的成本實現(xiàn)構(gòu)件的功能用最低的成本實現(xiàn)項目的功能利益相關(guān)者相互之間價值的妥協(xié)對象現(xiàn)有的解決方案現(xiàn)有的解決方案現(xiàn)有的解決方案和一些決策性的東西，比如建議、管理決策等時間實施階段項目的設(shè)計和建造階段從概念設(shè)計階段一直到運營、拆除階段性質(zhì)糾偏糾偏、審計和預(yù)防事前的、探測性的、預(yù)防的過程應(yīng)用層次構(gòu)件層次部件層次和構(gòu)件層次可以在項目的任何階段應(yīng)用提高價值的方法減少成本來提高價值多方案或者減少成本來提高價值通過融合主觀的和客觀的價值標(biāo)準(zhǔn)來提高價值技術(shù)打分法工作坊和功能分析對項目利益相關(guān)者分析和其它的各種方法效果能夠使成本降低的方法改進的建議和被選的設(shè)計方案和策略根據(jù)業(yè)主的價值觀得出項目目標(biāo)、規(guī)范、備選的解決方案參與人員技術(shù)人員技術(shù)人員和業(yè)主/使用者代表所有的利益相關(guān)者第60頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一61VM與成本控制VM的一個重要功能就是進行工程項目成本控制，尤其是通過在投資意向階段的切入，基于業(yè)主的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，評估投資意向，來協(xié)助業(yè)主作出投資決策，避免業(yè)主盲目投資造成資金的浪費。另外，VM還通過功能分析等手段來研究對象的功能，剔除不必要的功能來節(jié)省成本，成本的減少通常是VM的一個結(jié)果，而不是目標(biāo)。第61頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一四、限額設(shè)計限額設(shè)計的含義限額設(shè)計的目標(biāo)設(shè)置限額設(shè)計的縱向控制限額設(shè)計的橫向控制限額設(shè)計的不足第62頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一（一）限額設(shè)計的含義

按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。第63頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一（二）限額設(shè)計的目標(biāo)設(shè)置

提高投資估算的合理性和準(zhǔn)確性目標(biāo)分解合理第64頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一（三)限額設(shè)計的縱向控制以投資估算控制初步設(shè)計以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計加強對設(shè)計變更的管理工作第65頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

變更損失與變更時間關(guān)系圖

施工時間設(shè)計采購變更損失費用第66頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

(四)限額設(shè)計的橫向控制

設(shè)計單位的責(zé)任范圍設(shè)計單位不承擔(dān)責(zé)任的情況建立設(shè)計院內(nèi)部限額設(shè)計責(zé)任制實行限額設(shè)計節(jié)獎超罰第67頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一(五)限額設(shè)計的不足實際操作的被動性與價值工程提高價值的兩種途徑相矛盾僅考慮一次性投資費用，而沒有考慮經(jīng)營性費用第68頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一第四節(jié)設(shè)計概算的編制與審查設(shè)計概算及作用設(shè)計概算的編制依據(jù)和內(nèi)容單位工程概算編制方法單項工程綜合概算的編制方法建設(shè)項目總概算編制方法設(shè)計概算審查第69頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一一、設(shè)計概算及作用1.設(shè)計概算的定義2.設(shè)計概算的作用國家制定和控制建設(shè)投資的依據(jù)編制投資計劃的依據(jù)進行貸款的依據(jù)簽訂總承包合同的依據(jù)考核設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù)考核和評價工程建設(shè)項目成本和投資效果的依據(jù)第70頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一

二、設(shè)計概算的編制依據(jù)和內(nèi)容1.設(shè)計概算的編制依據(jù)相關(guān)法律或部門規(guī)章批準(zhǔn)的可研報告相關(guān)設(shè)計圖紙第71頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一概算定額或指標(biāo)、概算編制辦法價格信息施工場地的自然條件有關(guān)合同或協(xié)議其他第72頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一2、設(shè)計概算的內(nèi)容

單位工程概算單項工程綜合概算建設(shè)項目總概算第73頁，共89頁，2023年，2月20日，星期一