中聯(lián)重科員工職業(yè)發(fā)展體系培訓教材

中聯(lián)重科員工職業(yè)發(fā)展體系--培訓交流版--湖南長沙2002年8月8日2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第1頁今日議題職業(yè)發(fā)展體系概述中聯(lián)重科職業(yè)發(fā)展體系職業(yè)發(fā)展矩陣的使用2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第2頁職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運用績效考評結果并最終達到激勵員工的目的招聘考評薪酬對職業(yè)生涯發(fā)展的需求對物質收入的需求培訓人力資源管理員工的需求職業(yè)發(fā)展管理形成對員工有效激勵2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第3頁員工、主管領導及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過程中承擔不同責任員工主管領導企業(yè)從加入公司起，員工應結合本制度制定在公司的職業(yè)發(fā)展方案與主管溝通自己的事業(yè)目標并討論職業(yè)發(fā)展需要支持不斷跟蹤和調整自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃開放和誠實地評估自己的能力和表現(xiàn)（如主動向主管、下屬、團隊隊員收集表現(xiàn)反饋)引導下屬進行職業(yè)發(fā)展的討論介紹職業(yè)規(guī)劃的程序，對職業(yè)生涯規(guī)劃起到催化的反饋的作用鼓勵和支持員工去實踐其個人發(fā)展計劃，如提供培訓機會、輔導和指導、職務工作調動，支持申請其他合適職位對員工的工作表現(xiàn)，勝任能力提供開放和誠實的意見對員工制定的個人職業(yè)計劃應重視和鼓勵，并結合組織的需求和發(fā)展，給員工以多方面的咨詢和指導，通過必要的培訓、工作設計、晉升等手段，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)目標制定和向員工傳遞組織內所存在的職業(yè)選擇，當空缺職位出現(xiàn)時，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組需鼓勵內部提升，并公開所有職位空缺機會讓員工申請給主管提供培訓，使他們能有效地輔導、引導員工進行職業(yè)發(fā)展討論提供資源和工具以支持員工制定個人發(fā)展計劃和能力評估2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第4頁員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎制度系統(tǒng)與實施系統(tǒng)，培訓工作隨之開展確定行政路線與專業(yè)路線薪酬結構實施績效考評工作薪酬級別調整行政級別調整實施縱向發(fā)展內部競聘崗位輪換實施橫向發(fā)展明確崗位任職資格定期開展職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能力不斷提升開展培訓工作企業(yè)持續(xù)發(fā)展確定職業(yè)發(fā)展矩陣職業(yè)發(fā)展基礎制度系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實施系統(tǒng)2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第5頁今日議題職業(yè)發(fā)展體系概述中聯(lián)重科職業(yè)發(fā)展體系職業(yè)發(fā)展矩陣的使用2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第6頁建立基礎制度體系包括橫向和縱向二個維度，它是實施晉升、輪崗、培訓等工作實施的基礎橫向發(fā)展縱向發(fā)展主管崗位一主管崗位二主管崗位三經(jīng)理崗位一員工崗位一員工崗位二員工崗位三員工崗位四員工崗位五明確各崗位所需任職能力明確崗位之間的關系，確定可輪換崗位明確所需要培訓內容明確內部招聘、崗位輪換流程明確發(fā)展路線明確各發(fā)展路線薪酬結構明確績效考評流程明確薪酬職級及崗位職層調整流程2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第7頁首先需要設計職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線部門經(jīng)理主管分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理員工主體部門相關部門崗位名－－－崗位名崗位名－－－崗位名－－－崗位名崗位名崗位名544崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名崗位名1崗位名崗位名崗位名崗位名22322265477崗位名崗位名1相關部門舉例說明輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：(相同編號崗位之間可以輪崗)2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：在跨組別轉職時通常只能先作平級調動較難轉入和轉出，如轉到其他組別，可能要從專員開始員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖124591011121314915201718193678718463職業(yè)發(fā)展矩陣發(fā)展路線圖2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第8頁然后根據(jù)公司崗位特點設計了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設計不同薪酬結構崗位通用之路專業(yè)之路一級二級三級四級五級六級七級八級九級F3-H1工資表M3-M1F6-F1工程師(四級）---主管工程師(三級）---主任工程師(三級）---首席研究員(三級）工程師(四級）---主管工程師(三級）---主任工程師(三級）---首席研究員(三級）銷售員(六級）---片區(qū)經(jīng)理(三級）---分公司經(jīng)理(三級）售后服務人員(四級）---售后服務站長(三級）---分公司技術經(jīng)理(三級）初級工(四級）---中級工(三級）---高級工(三級）---技師(三級）---高級技師(三級）研發(fā)之路營銷之路計件工人之路工程師(四級）---主管工程師(三級技術開發(fā)技術支持技術服務技術支持技術服務2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第9頁最后需要明確各崗位所需能力，并有針對性地開展培訓工作招聘及篩選(內部和外部)績效管理崗位任職能力人力資源計劃和發(fā)展薪資和獎勵管理評估完成業(yè)績的成效/效率(手段)和發(fā)展需要

把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤表揚/獎勵達到和超越崗位勝任能力的員工按崗位的勝任能力需要，在篩選時評估後選人是否具備這些要求

利用任職能力進行員工潛力和內部人才庫的檢視/評估，以開發(fā)領袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計劃根據(jù)任職能力為機構設計培訓課程和發(fā)展活動，并評估員工發(fā)展需要以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標崗位任職能力來自績效考評指標5項考核能力2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第10頁由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計劃是實施職業(yè)發(fā)展的第一步制定基礎制定內容員工本人基于對公司相關崗位職責及所需能力的了解對自身具備能力的正確評估公司鼓勵員工自己日常通過與主管討論制定職業(yè)發(fā)展計劃年度績效考評結束后，員工與公司共同制定本人職業(yè)發(fā)展計劃制定基礎制定內容人力資源部及時更新由于組織結構變化導致的新的崗位職責及所需能力實施年度績效考評工作關注表現(xiàn)優(yōu)異員工的業(yè)績與員工共同制定其職業(yè)發(fā)展計劃重點培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)秀、能力強的員工個人發(fā)展規(guī)劃表示意員工姓名職位部門時間個人目標及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙職業(yè)發(fā)展計劃能力提高計劃填寫人審核人2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第11頁根據(jù)員工業(yè)績表現(xiàn)實施層級與職層晉升是實施職業(yè)發(fā)展的第二步薪酬職級調整員工年度考評分數(shù)為60分以下（含60分），從下一年度起按降低一級薪酬職級標準執(zhí)行凡每年9月1日以后進入公司或年度考評成績在75分以下的員工，都不得參加本年度的薪酬職級晉升凡年度考評成績在75分以上的員工，都可以參加薪酬職級晉升的評選活動，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結合實際情況給予晉級、調崗，對有突出貢獻的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；具體薪酬職級晉升方案由各部門經(jīng)理同職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組討論制定草案，報員工職業(yè)發(fā)展管理委員會審批，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組實施薪酬職級調整方案崗位職層調整職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組日常儲備業(yè)績表績優(yōu)秀、能力強的員工檔案資料，當公司出現(xiàn)崗位空缺時，職業(yè)發(fā)展管理委員會將安排對候補人員進行新崗位勝任能力考評部門直接領導向職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組提出職層調整申請職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)評估結果和公司當時崗位進行調整的可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，交職業(yè)發(fā)展管理委員會審批職業(yè)發(fā)展管理委員會審批通過的調整方案由職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組通知部門經(jīng)理和個人部門經(jīng)理與被調整的個人進行調整溝通總經(jīng)理與被調整的部門經(jīng)理和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進行調整溝通職業(yè)發(fā)展執(zhí)行辦理相關人力資源手續(xù)2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第12頁年底綜合評估是員工發(fā)展的轉折點，公司充分重視“雙高”及“一高一符合”人才培訓發(fā)展培訓發(fā)展賦予更大的責任賦予更大的責任培訓發(fā)展內部轉崗培訓發(fā)展培訓發(fā)展賦予更大的責任降級/內部轉崗培訓發(fā)展內部轉崗培訓發(fā)展績效評估矩陣低符合要求高高符合要求低工作業(yè)績(產(chǎn)出指標)能力和態(tài)度(投入指標)2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第13頁是否同意委員會審批否辦理調整手續(xù)職層調整申請是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職業(yè)發(fā)展管理委員會部門經(jīng)理擬定調整方案調整薪酬待遇更新相應檔案薪酬職級不定期調整流程存檔部門經(jīng)理與當事人溝通2天2天2天1天1天1天辦理有關交接手續(xù)3天1天注：由于在部門內部崗位調動引起的職層調整參照本流程完成有關事宜對候補人員進行新崗位勝任能力考評

人力資源部職層不定期調整流程2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第14頁部門調整工資補發(fā)發(fā)放表董事長公司財務部人力資源部制定薪酬職級調整方案部門經(jīng)理審核董事長審批執(zhí)行調整方案部門調整薪酬補發(fā)發(fā)放表補發(fā)薪酬員工個人薪酬調整審批表調整薪酬說明書部門經(jīng)理審批是否正確是否是否同意是否員工個人薪酬調整審批表調整薪酬說明書公司各部門提交薪酬職級調整建議是否同意否是存檔是績效工資發(fā)放管理流程年度績效考評流程2天2天2天3天1天薪酬職級定期調整管理流程2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第15頁董事長公司財務部人力資源部部門經(jīng)理審核制定薪酬職級調整方案部門調整工資補發(fā)發(fā)放表員工個人調整工資補發(fā)表部門調整工資補發(fā)發(fā)放表員工個人調整工資補發(fā)表補發(fā)工資員工個人調整審批表調整工資說明書部門經(jīng)理審批是否同意是否是否同意是否職工個人調整審批表調整工資級別公司各部門職層不定期調整流程提交薪酬職級調整建議方案績效工資發(fā)放管理流程存檔董事長審批是否同意否是是執(zhí)行調整方案1天2天2天3天1天薪酬職級不定期調整管理流程2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第16頁實施崗位橫向調整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲備并提高員工滿意度的關鍵內部招聘崗位輪換實施原因實施重點員工必須了解可利用的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機會，并獲得組織內有關職業(yè)選擇、職業(yè)變動和空缺的工作崗位等方面的信息

當公司出現(xiàn)空缺職位時應首先進行內部招聘，職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》發(fā)布內部招聘信息，所有員工都可以應聘崗位輪換是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組根據(jù)員工的表現(xiàn)并參考員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的，在征得部門經(jīng)理和崗位本人同意后實施半年績效考評結束后，執(zhí)行小組通過與各部門負責人討論，根據(jù)各崗位績效表現(xiàn)及各崗位提交的輪換申請確定半年崗位輪換初步方案各崗位員工有權利根據(jù)自己績效表現(xiàn)及興趣方向提出崗位輪換申請橫向發(fā)展機會當公司出現(xiàn)職位空缺時，人力資源部應首先考慮是否實施內部招聘內部招聘為崗位相關性不大的崗位進行平級調到提供了機會人力資源部基于發(fā)展員工能力，激勵員工角度出發(fā)實施輪崗工作對職業(yè)發(fā)展矩陣中列出的相關崗位主動實施2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第17頁對應征者進行筆試和面試擬訂招聘計劃是否同意是進行招聘宣傳處理應征信件材料向初選合格的應征者發(fā)出應試通知根據(jù)崗位任職資格進行初選是否合格否否是是否需要內部招聘人員需求計劃是否同意是是開據(jù)員工職位調動單辦理相關手續(xù)更新員工檔案人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會公司各部門否外部招聘流程否對應征者進行筆試和面試不予錄取保持原聘委員會審批委員會審批不予錄取保持原聘內部應聘登記表直接和間接領導簽批1天2天5天2天2天通知員工本人，調出、調入崗位領導辦理交接事宜存檔2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定員工薪酬級別內部招聘流程2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第18頁否人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會公司各部門委員會審批是否是否同意5天2天更新員工檔案存檔1天崗位輪換總體方針員工崗位輪換申請安排執(zhí)行小組制定崗位輪換方案本次績效考評成績執(zhí)行崗位輪換方案3天通知員工本人，轉出、轉入崗位領導辦理交接事宜5天核定員工薪酬級別2天員工轉崗培訓流程崗位輪換管理流程2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第19頁根據(jù)績效考評結果及公司發(fā)展需要開展培訓工作是員工能力提高的保證入職培訓在職培訓轉崗培訓目的內容使新進人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關規(guī)章制度等，便于新進人員更快勝任工作根據(jù)員工績效考評結果并配合員工職業(yè)發(fā)展路線設計的培訓方案，其目的是為了更好地提高各崗位員工任職能力轉崗培訓是針對性很強的培訓，主要是對即將進行崗位輪換或職層晉升的員工開展的，目的是使轉崗員工盡快熟悉的崗位的工作內容并具備新崗位的任職能力公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設、公司經(jīng)營狀況、組織結構、管理制度、相關崗位（職務）的業(yè)務知識和工作責任制等管理知識類：利用外部培訓資源組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等專業(yè)知識類：專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓資源開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括零售管理知識、市場營銷、新型材料知識等新崗位工作內容介紹；提高任職能力的針對性培訓；新崗位專業(yè)知識培訓2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第20頁職業(yè)發(fā)展管理委員會人力資源部公司各部門公司年度培訓計劃部門員工提出培訓需求實施培訓計劃綜合培訓計劃與各部門需求編制年度培訓計劃委員會審批是否同意是否編制培訓需求調查表部門經(jīng)理審批是否同意是否培訓需求調查表是否同意部門經(jīng)理審核否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓計劃是公司年度發(fā)展規(guī)劃2天1天2天3天1天2天培訓計劃制定流程2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第21頁人力資源部公司各部門安排培訓師資，教材、場地記錄考勤按照計劃實施培訓（軍訓、綜合知識培訓、專業(yè)知識培訓）確認新員工崗前培訓人員名單制定新員工崗前培訓計劃部門經(jīng)理審批是否同意否是協(xié)助人力資源部安排有關培訓教師、準備教材資料將相應記錄歸入員工培訓檔案存檔對培訓結果進行評估《培訓成績單》向各部通報評估結果《培訓成績單》是否合格否是填寫、發(fā)放《培訓安排通知單》根據(jù)通知單安排新員工參加培訓1天2天1天1天1天3天3天1天1天1天新員工崗前培訓流程2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第22頁人力資源部提供培訓部門培訓準備是否同意是否培訓需求調查問卷部門經(jīng)理審批是否同意委員會審批是否同意是否擬訂員工在崗培訓安排公司各部門否是年度培訓初步方案確認培訓人員名單培訓安排安排培訓師資，教材、場地記錄考勤參加人員名單經(jīng)批準的請假單參加培訓人員名單下發(fā)培訓安排將相應記錄歸入員工培訓檔案存檔開展培訓對培訓結果進行評估向各部通報評估結果委員會審批職業(yè)發(fā)展管理委員會臨時培訓申請單1天2天2天2天1天2天1天1天3天1天1天員工在崗培訓流程2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第23頁人力資源部員工轉崗培訓申請公司各部門將相應記錄歸入員工培訓檔案存檔向轉入部門通報評估結果與轉入崗位所在部門共同制定培訓計劃安排培訓師資，教材、場地協(xié)助人力資源部安排有關培訓教師、準備教材資料按照計劃實施轉崗培訓記錄考勤對培訓結果進行評估是否合格否是崗位輪換管理流程2天3天3天1天1天1天職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組績效考評流程確定員工晉升轉崗名單分析轉崗員工能力缺欠2天2天員工轉崗培訓流程2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第24頁今日議題職業(yè)發(fā)展體系概述中聯(lián)重科職業(yè)發(fā)展體系職業(yè)發(fā)展矩陣的使用2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第25頁發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營銷、財務、職能管理、制造五個領域，表明部門及崗位之間相互關系部門之間分為主體部門及相關部門，可以表示部門之間崗位的輪換及晉升關系崗位編號崗位編號由員工層逐漸向上排，相同編號表明崗位之間有共同性，可以相互之間輪換，層級分為員工層、主管層、三級機構正職層、三級機構副職層、二級機構正職層、二級機構副職層、公司副總經(jīng)裁層發(fā)展路線圖指橫向崗位輪換與縱向級別提升相涉及的崗位編號及需要特別注明的內容職業(yè)發(fā)展矩陣內容注解2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第26頁技術領域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣職能管理部門研發(fā)/制造部門營銷部門三級機構正職三級機構副職主管副總裁營銷公司副總經(jīng)理－－－技術經(jīng)理服務站站長－－－－－－－－－－－－計劃成本主管營銷公司總經(jīng)理營銷副總裁營銷培訓部經(jīng)理－－－191011121314研究所副所長－－－－－－綜合管理室主任標準化室主任項目經(jīng)理技術信息室主任工藝室主任研究室主任生產(chǎn)工廠廠長制造公司副總經(jīng)理生產(chǎn)準備部副經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造副總裁研究所所長－－－－－－生產(chǎn)準備部經(jīng)理質檢部副經(jīng)理計量室主管檢測室主管質檢部經(jīng)理員工售后服務人員培訓工程師工藝核算工程師23456設計工程師工藝工程師技術服務工程師設計工程師標準化工程師科技管理資料管理員檔案管理信息資料管理檔案管理質檢工程師現(xiàn)場調度員統(tǒng)計員檢驗員現(xiàn)場工程師計量員22332222678910121314171819209+9-二級機構正職二級機構正職－－－企管部經(jīng)理－－－－－－研發(fā)中心主任技術管理部經(jīng)理151621研發(fā)副總裁總工程師2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第27頁技術領域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖研發(fā)副總：由研發(fā)中心提拔，并擔任過項目經(jīng)理職任質檢部經(jīng)理：最好在工廠擔任過崗位總工程師應從研發(fā)中心主任、技術管理部經(jīng)理1、正常發(fā)展：(相同編號崗位之間可以輪崗)2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：研發(fā)、制造在部門經(jīng)理層以上可以經(jīng)常進行輪換工程師可以輪換到質檢工程師、技術經(jīng)理，技術經(jīng)理不能輪換到工程師，

晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖45367815161011員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層1237689+10111213149+7810152017181916161345202120209-152023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第28頁技術領域崗位技術之路職級調整范圍表注釋：技術級別的調整由技術職務聘任系統(tǒng)決定檔次技術職務名稱技術職務級別技術開發(fā)技術支持技術服務適用技術崗位一二三1首席研究員一二三2主任工程師一二三3主管工程師一二三4工程師四技術職務四檔十三級表2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第29頁財務領域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣財務部門－－－外派審計室外派審計員綜合審計室綜合審計員審計部－－－-－－－項目投資證券投資投資研究分析綜合人員投資發(fā)展部財務總監(jiān)生產(chǎn)核算室主管銷售核算室主管出納室主管綜合核算室主管成本核算會計材料核算會計費用核算會計財務核算會計銷售核算會計駐外會計現(xiàn)金出納銀行出納工資核算會計稅務會計報表會計統(tǒng)計員主管員工副總裁1234576246667－－－－－－－－－二級機構正職二級機構副職審計部經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理財務部經(jīng)理8910112023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第30頁財務領域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：相同編號崗位之間可以輪崗2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：在跨組別轉職時通常只能作平級調動較難轉入和轉出，如轉到其他組別，可能要從專員開始財務部經(jīng)理：必定要在其中3個科室擔任過主管崗位，但若在4類員工層輪過崗，則只需提任過1個崗位主管即可晉升部門經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理：相對獨立，難以從別的主線上調到或晉升到到前提：需要作平級崗位輪崗后方可晉升員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖12345768966671234910510910910910112692023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第31頁營銷領域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣營銷部門職能管理部門技術制造主管員工二級機構副職二級機構正職副總裁產(chǎn)品廣告策劃室主管－－－宣傳策劃部主管宣傳策劃人員外聯(lián)接待部主管接待員外聯(lián)員內務車隊安全員駕駛員制造副總經(jīng)理相關部門主管相關工程師工廠儲運員工廠庫管員市場調研室主管售后服務管理室主管銷售事務室主管－－－營銷公司副總經(jīng)理培訓工程師策劃員調研員配件核算員配件計劃員儲運員庫管員主機核算員銷售計劃員銷售信息員－－－公關員內勤員車輛管理員駕駛員辦公室主任制造總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理－－－制造/研發(fā)副總裁營銷副總裁4112-2-3344556-776+121314三級機構正職三級機構副職營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理－－－相關部門經(jīng)理營銷培訓部經(jīng)理－－－營銷管理部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理－－－相關部門副經(jīng)理－－－889910112+6+2+2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第32頁營銷領域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1234576891011121314營銷副總裁：必定要在其中2個主線(營銷管理部、市場策劃部)擔任過部門副經(jīng)理或以上的崗位銷售公司總經(jīng)理：最好要由營銷管理部或市場策劃部提拔營銷培訓部經(jīng)理：最好在制造部門擔任售后服務骨干1、正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：在跨組別轉職時通常只能作平級調動售后服務人員更多來自于制造部門71212142+58914132023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第33頁營銷領域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣營銷職能部門片區(qū)經(jīng)理銷售人員服務站站長售后服務人員營銷直線部門產(chǎn)品廣告策劃室主管市場調研室主管售后服務管理室主管銷售事務室主管－－－營銷副總裁培訓工程師策劃員調研員配件核算員配件計劃員儲運員庫管員主機核算員銷售計劃員銷售信息員－－－公關員內勤員車輛管理員駕駛員二級機構正職二級機構副職主管員工副總裁營銷公司總經(jīng)理營銷公司副總經(jīng)理1235-7634-8121314－－－營銷管理部副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理－－－分公司副經(jīng)理/助理－－－三級機構正職三級機構副職營銷行政部經(jīng)理營銷管理部經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理營銷培訓部經(jīng)理分公司經(jīng)理－－－1011分公司技術經(jīng)理4+5+2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第34頁營銷領域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：營銷直線部門員工層崗位可以同職能部門同層崗位輪換技術經(jīng)理與服務站長同屬主管層，但比服務站長級別高營銷公司總經(jīng)理：要想升到營銷公司總經(jīng)理必須在營銷管理部、市場策劃部擔任過部門副經(jīng)理以上的職務員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖127899121214+325+69111013132023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第35頁營銷領域直線崗位專業(yè)之路職級調整范圍表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋：營銷級別的調整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定注釋：售后服務級別的調整由崗位所處行政級別及銷售任務完成情況決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術經(jīng)理售后服務站站長售后服務人員經(jīng)營業(yè)務類崗位營銷之路經(jīng)營服務類崗位營銷之路2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第36頁職能管理領域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣職能部門營銷部門技術制造員工接待員外事接待員外聯(lián)員票務采購員《中聯(lián)報》執(zhí)行主編編輯、記者專職攝影記者及音響師宣傳策劃車隊安全員駕駛員董事長秘書工青婦專干打字員收發(fā)員內務郵電管理員人力資源管理經(jīng)警隊隊長經(jīng)警人力資源開發(fā)工藝核算工程師內勤事務質量管理相關工程師策劃員調研員公關員內勤員車輛管理員駕駛員1234576891179961二級機構正職二級機構副職主管副總裁－－－計劃成本管理室主管人力資源管理室主管人力資源開發(fā)室主管汽車隊隊長文秘機要部主管外聯(lián)接待部主管宣傳策劃部主管－－－質量管理室主管－－－相關部門主管－－－產(chǎn)品廣告/市場調研主管－－－－－－企管部經(jīng)理辦公室主任－－－－－－－－－營銷副總裁－－－研發(fā)副總裁1012131410121415161718人力資源部經(jīng)理－－－三級機構正職三級機構副職－－－－－－制造/研發(fā)副經(jīng)理市場策劃部副經(jīng)理－－－－－－－－－制造/研發(fā)經(jīng)理市場策劃部經(jīng)理營銷行政部經(jīng)理－－－－－－2023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第37頁職能管理領域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2、培養(yǎng)高層管理人員角度：3、特殊事項：職能部門由于各部門內部崗位較少，而部門間崗位相關性又不大，所以輪崗機會較少某部門員工如轉到其它部門時，可能要從員工層開始由于職能部門員工層崗位多，部分部門員工崗位不易升到經(jīng)理層員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖1234567891416141413151211101617181617182023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第38頁制造領域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣研發(fā)/制造部門綜合管理室主管計劃室主管制造公司副總經(jīng)理文秘員統(tǒng)計員內勤員計劃員成品庫管員國內采購室主管主管助理采購員司機統(tǒng)計員外協(xié)室主管進出口部經(jīng)理主管助理外協(xié)員司機核算員經(jīng)理助理業(yè)務員各生產(chǎn)工廠廠長生產(chǎn)配料倉儲室主管現(xiàn)場調度員統(tǒng)計員叉車工機加工廠行車工轉運工轉運司機配料員配送員庫管員叉車司機檢測室主管計量室主任質檢工程師現(xiàn)場調度員檢驗員統(tǒng)計員計量員計件工人二級機構正職二級機構副職主管關鍵崗位員工副總裁制造公司總經(jīng)理制造副總裁823671013121811153114991115151920綜合計劃部副經(jīng)理副經(jīng)理（分管外協(xié)、自制廠）質檢部副經(jīng)理三級機構正職三級機構副職綜合計劃部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理質檢部經(jīng)理17副經(jīng)理（分管裝配廠、倉儲）161616161717一般崗位員工4353545232023/4/28員工職業(yè)發(fā)展體系培訓交流第39頁制造領域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖1、正常發(fā)展：（相同編號崗位之間可以輪崗）2、培養(yǎng)高層管理人員角度：主管層、三級機構、二級機構均可平級調動3、特殊事項：工廠廠長由調度員、計劃員、外協(xié)、工藝師;主管層均可由技術研究所工程師輪換

制造副總裁：必定要在其中生產(chǎn)調度室與生產(chǎn)廠擔任過主管或以上的崗位質檢部經(jīng)理：最好要在生產(chǎn)部其中2個功能小組、或技術研究所擔任過崗位晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖員工層主管層三級機構管理層二級機構管理層副總裁層－－－－－－－－－－－－－－－－－－11323451