施工單位年度質(zhì)量工作總結

年度質(zhì)量工作總結一、工程工程進展狀況截止目前，xx高速工程全線防護工程、綠化工程、交通平安設施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池無法施工，剩余施工任務254萬元。Xx高速工程累計完成產(chǎn)值13144萬元，工程建立任務僅剩36%的防護工程，剩余產(chǎn)值1400萬。Xx高速工程累計完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務僅限于8座天橋搭板和局部防護工程，剩余產(chǎn)值缺乏500萬元。Xx工程自8月23日開工以來，已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板根底和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板根底已經(jīng)施工完畢；4#樓CFG樁施工完成，筏板根底已施工完畢，完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬元，剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元。二、質(zhì)量工作根本狀況1、質(zhì)量目標確保全局部部、分項工程到達國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準，工程一次驗收合格率100％，工程到達優(yōu)良。2、管理方針平安防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境愛惜細心操作，本錢限制精打細算。3、質(zhì)量管理機構、質(zhì)量保證體系在工程施工中，我們嚴格遵照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以工程經(jīng)理為第一責任人，總工程師詳細負責的工程質(zhì)量管理領導小組，建立工程經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原那么，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)立工地標準化建立，打造精品工程。4、建立健全質(zhì)量管理制度建立健全工程經(jīng)理部工程經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，敬重和聽從監(jiān)理工程師的指令，謹慎開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。堅持預防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量及人人有關。建立質(zhì)量責任制，實行工程經(jīng)理責任制、工序責任制、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原那么，消退質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容，進展考核和獎懲。三、質(zhì)量工作的開展1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度為了加強對關鍵工序、關鍵部門的限制，制止不標準施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進展檢查，對發(fā)覺或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的賜予銷號。2、加強溝通〔1〕加強工程部內(nèi)部各部門及技術員之間的溝通。如原材檢測結果試驗室剛好通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對詳細問題協(xié)商做出響應的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)覺填料的變更、焊接問題或者混凝土異樣狀況等要剛好通知試驗室進展取樣檢測，幸免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工奢侈狀況?！?〕加強及業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當中遇到的技術難題剛好及監(jiān)理、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡察當中提出的問題端正看法，謹慎改正。無論是xx工程部、xx工程部還是xx工程部，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主嘉獎，為單位締造了較好的經(jīng)濟效益。3、實行三級技術交底制度為了使各技術人員、施工隊伍及工程部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標、標準，我們實行技術交底三級制度。即工程總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。4、執(zhí)行首件工程認可制度對于首件工程施工前，工程部組織技術骨干謹慎探討，制定詳細的施工準備步驟。依據(jù)實際狀況，劃分責任，優(yōu)化施工，依據(jù)首件施工狀況，總結經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各工程部推廣運用。5、原始資料的積累、整理建立特地的技術檔案室?，F(xiàn)場人員剛好收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進展歸檔，做到查找便利，內(nèi)容齊全。6、加大質(zhì)量傳播力度通過設立各種標識牌、懸掛標語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的傳播力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強他們的責任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認可了，我們的公司開展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。7、建立完善各項制度為了更好的實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標，制定了各項規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量限制實施方案、原材料管理方法、質(zhì)量事故預案、創(chuàng)優(yōu)措施等。8、突出做法在科技創(chuàng)新上，為到達“降本增效促進度”目的，分公司在建工程在工程建立中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅持創(chuàng)新，大膽將新技術和新工藝運用到施工當中。Xx工程針對山西緊要缺水的問題，箱梁養(yǎng)護我們接受了循環(huán)水自動噴淋法，取得了較好的效果。此方法受到了業(yè)主的好評，并在全線推廣應用。Xx速工程除將復合型材料模板運用到施工中外，在K124+485涵洞施工中踴躍及設計院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設計為99.42m長鋼筋砼拱涵變更為鋼水紋管涵洞，以此克制軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基構造物處的不勻整沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低本錢。Xx高速工程在天橋施工中，細心探究，多方考證，借助大局部天橋均處挖方段優(yōu)勢，在全線領先接受了土模代替滿堂架，用廉價泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項不僅干脆省去了腳手架的租賃費和運輸費、節(jié)約了人工費、將竹膠板用量削減至50%，降低了本錢，而且還省略了支架預壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時間，加快了施工進度，提高了質(zhì)量平安系數(shù)，實現(xiàn)了工程利益最大化。四、存在的問題回憶一年的工作，我分公司在工作當中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不行外揚，但是工作中我們既然發(fā)覺了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次沒關系，關鍵是要看我們對事務的處理方法及以后的看法?，F(xiàn)就主要問題總結如下：1、墩柱外觀較差主要緣由分析：所用混凝土發(fā)生緊要離析，現(xiàn)場發(fā)覺此問題卻未剛好通知試驗室，導致墩柱拆模后外觀較差，局部墩柱氣泡較多，未支配振搗工人專人負責振搗施工。2、箱梁預制凹凸邊反向主要緣由分析：職能部門人員責任心不強，未謹慎履行其工作職責。3、路基返工主要緣由分析：測量人員責任心不強，未進展換手測量復核工作，導致路基填筑超高返工，造成了經(jīng)濟損失。4、涵洞墻身出現(xiàn)外觀問題主要緣由分析：施工人員未設置串筒，并且在澆筑過程中出現(xiàn)漏振、少振的緊要違反施工操作的行為，而現(xiàn)場人員卻未對此行為進展剛好制止，現(xiàn)場質(zhì)檢人員責任心不強，未加強對模板平整度、順直度、模板間錯臺等工程的檢查，導致拆模后的墻身出現(xiàn)外觀問題。五、改良措施及明年工作支配1、改良措施綜上所列問題，我們的問題主要出此時此刻各職能部門人員缺乏責任心，甚至有的人任施工隊伍隨意而為之，導致了不行挽救的局面。下一步我們將加強各人員的責任心教化，留意造就他們的思想教化，樹立建精品工程的信念，同時也要在平常的工作中逐步加強對他們的技術技能方面進展造就。2、明年工作支配〔1〕制定詳細的學習準備，并謹慎執(zhí)行。組建一支團結有力、技術過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心、踴躍性，使工程施工穩(wěn)步開展。〔2〕進一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為竣工驗收工作做