施工單位年度質(zhì)量工作總結(jié)

年度質(zhì)量工作總結(jié)一、工程工程進展?fàn)顩r截止目前，xx高速工程全線防護工程、綠化工程、交通平安設(shè)施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池?zé)o法施工，剩余施工任務(wù)254萬元。Xx高速工程累計完成產(chǎn)值13144萬元，工程建立任務(wù)僅剩36%的防護工程，剩余產(chǎn)值1400萬。Xx高速工程累計完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和局部防護工程，剩余產(chǎn)值缺乏500萬元。Xx工程自8月23日開工以來，已平整場地31762.64平方米、基坑開挖47572立方米，其中1#樓、2#樓和6#樓主樓筏板根底和地下室已施工完畢；3#樓和5#樓主樓筏板根底已經(jīng)施工完畢；4#樓CFG樁施工完成，筏板根底已施工完畢，完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬元，剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元。二、質(zhì)量工作根本狀況1、質(zhì)量目標(biāo)確保全局部部、分項工程到達國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗收合格率100％，工程到達優(yōu)良。2、管理方針平安防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境愛惜細(xì)心操作，本錢限制精打細(xì)算。3、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系在工程施工中，我們嚴(yán)格遵照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師詳細(xì)負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工程經(jīng)理部、工程隊、工班三級質(zhì)量管理體系。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原那么，以質(zhì)量體系為依托，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)立工地標(biāo)準(zhǔn)化建立，打造精品工程。4、建立健全質(zhì)量管理制度建立健全工程經(jīng)理部工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，敬重和聽從監(jiān)理工程師的指令，謹(jǐn)慎開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。堅持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量及人人有關(guān)。建立質(zhì)量責(zé)任制，實行工程經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原那么，消退質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟責(zé)任的主要內(nèi)容，進展考核和獎懲。三、質(zhì)量工作的開展1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度為了加強對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的限制，制止不標(biāo)準(zhǔn)施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進展檢查，對發(fā)覺或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號，責(zé)令其限期整改，對于整改后檢查合格的賜予銷號。2、加強溝通〔1〕加強工程部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。如原材檢測結(jié)果試驗室剛好通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對詳細(xì)問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)覺填料的變更、焊接問題或者混凝土異樣狀況等要剛好通知試驗室進展取樣檢測，幸免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工奢侈狀況?！?〕加強及業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題剛好及監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡察當(dāng)中提出的問題端正看法，謹(jǐn)慎改正。無論是xx工程部、xx工程部還是xx工程部，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主嘉獎，為單位締造了較好的經(jīng)濟效益。3、實行三級技術(shù)交底制度為了使各技術(shù)人員、施工隊伍及工程部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實行技術(shù)交底三級制度。即工程總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。4、執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度對于首件工程施工前，工程部組織技術(shù)骨干謹(jǐn)慎探討，制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備步驟。依據(jù)實際狀況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，依據(jù)首件施工狀況，總結(jié)經(jīng)驗，取長補短，最終確定該項工程的施工方案，在各工程部推廣運用。5、原始資料的積累、整理建立特地的技術(shù)檔案室?，F(xiàn)場人員剛好收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進展歸檔，做到查找便利，內(nèi)容齊全。6、加大質(zhì)量傳播力度通過設(shè)立各種標(biāo)識牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動，加大質(zhì)量重要性的傳播力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，我們的公司開展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個人利益才有所保障。7、建立完善各項制度為了更好的實現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項質(zhì)量活動。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量限制實施方案、原材料管理方法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。8、突出做法在科技創(chuàng)新上，為到達“降本增效促進度”目的，分公司在建工程在工程建立中緊緊圍繞自身特點，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當(dāng)中。Xx工程針對山西緊要缺水的問題，箱梁養(yǎng)護我們接受了循環(huán)水自動噴淋法，取得了較好的效果。此方法受到了業(yè)主的好評，并在全線推廣應(yīng)用。Xx速工程除將復(fù)合型材料模板運用到施工中外，在K124+485涵洞施工中踴躍及設(shè)計院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，將原設(shè)計為99.42m長鋼筋砼拱涵變更為鋼水紋管涵洞，以此克制軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基構(gòu)造物處的不勻整沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低本錢。Xx高速工程在天橋施工中，細(xì)心探究，多方考證，借助大局部天橋均處挖方段優(yōu)勢，在全線領(lǐng)先接受了土模代替滿堂架，用廉價泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項不僅干脆省去了腳手架的租賃費和運輸費、節(jié)約了人工費、將竹膠板用量削減至50%，降低了本錢，而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時間，加快了施工進度，提高了質(zhì)量平安系數(shù)，實現(xiàn)了工程利益最大化。四、存在的問題回憶一年的工作，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不行外揚，但是工作中我們既然發(fā)覺了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次沒關(guān)系，關(guān)鍵是要看我們對事務(wù)的處理方法及以后的看法?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：1、墩柱外觀較差主要緣由分析：所用混凝土發(fā)生緊要離析，現(xiàn)場發(fā)覺此問題卻未剛好通知試驗室，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，局部墩柱氣泡較多，未支配振搗工人專人負(fù)責(zé)振搗施工。2、箱梁預(yù)制凹凸邊反向主要緣由分析：職能部門人員責(zé)任心不強，未謹(jǐn)慎履行其工作職責(zé)。3、路基返工主要緣由分析：測量人員責(zé)任心不強，未進展換手測量復(fù)核工作，導(dǎo)致路基填筑超高返工，造成了經(jīng)濟損失。4、涵洞墻身出現(xiàn)外觀問題主要緣由分析：施工人員未設(shè)置串筒，并且在澆筑過程中出現(xiàn)漏振、少振的緊要違反施工操作的行為，而現(xiàn)場人員卻未對此行為進展剛好制止，現(xiàn)場質(zhì)檢人員責(zé)任心不強，未加強對模板平整度、順直度、模板間錯臺等工程的檢查，導(dǎo)致拆模后的墻身出現(xiàn)外觀問題。五、改良措施及明年工作支配1、改良措施綜上所列問題，我們的問題主要出此時此刻各職能部門人員缺乏責(zé)任心，甚至有的人任施工隊伍隨意而為之，導(dǎo)致了不行挽救的局面。下一步我們將加強各人員的責(zé)任心教化，留意造就他們的思想教化，樹立建精品工程的信念，同時也要在平常的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進展造就。2、明年工作支配〔1〕制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，并謹(jǐn)慎執(zhí)行。組建一支團結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子。充分發(fā)揮全體參建人員的責(zé)任心、踴躍性，使工程施工穩(wěn)步開展?！?〕進一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作，為竣工驗收工作做