精細(xì)化管理模式在手術(shù)室護(hù)理工作中的應(yīng)用_第1頁
精細(xì)化管理模式在手術(shù)室護(hù)理工作中的應(yīng)用_第2頁
精細(xì)化管理模式在手術(shù)室護(hù)理工作中的應(yīng)用_第3頁
精細(xì)化管理模式在手術(shù)室護(hù)理工作中的應(yīng)用_第4頁
精細(xì)化管理模式在手術(shù)室護(hù)理工作中的應(yīng)用_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

精細(xì)化管理模式在手術(shù)室護(hù)理工作中的應(yīng)用

[Summary]目的:研究在手術(shù)室護(hù)理工作中應(yīng)用精細(xì)化管理模式可以取得的臨床效果。方法:納入對象為本院在2021年8月-2022年7月期間診治的行手術(shù)治療患者,共82例,按照手術(shù)室護(hù)理方式不同分組,各41例,將常規(guī)護(hù)理用于對照組,將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于觀察組,對比兩組手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量評分情況以及護(hù)理風(fēng)險事件發(fā)生率,明確精細(xì)化管理模式的應(yīng)用價值。結(jié)果:采用精細(xì)化管理模式的觀察組取得更好的護(hù)理效果,護(hù)理質(zhì)量評分高,風(fēng)險事件發(fā)生率低,與對照組相比差異顯著(P<0.05)。結(jié)論:在手術(shù)室護(hù)理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式,有助于提高護(hù)理質(zhì)量,減少差錯事件發(fā)生,建議推廣。Keys:精細(xì)化管理模式;手術(shù)室護(hù)理;護(hù)理質(zhì)量評分;護(hù)理風(fēng)險事件

手術(shù)室是開展手術(shù)的場所,也是挽救患者生命的場所,因此手術(shù)室護(hù)理工作要求較高,需要最大限度減少差錯事件發(fā)生,以保證手術(shù)順利進(jìn)行[1]。本文探究手術(shù)室護(hù)理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式相關(guān)問題,情況見下文:1資料與方法1.1一般資料

本次研究對象為本院在2021年8月-2022年7月期間診治的行手術(shù)治療患者,共82例,按照手術(shù)室護(hù)理方式不同分組,各41例。對照組男性和女性患者的例數(shù)分別為21例和20例,年齡22-77歲,平均(45.66±5.76)歲;觀察組男性和女性患者的例數(shù)分別為22例和19例,年齡23-78歲,平均(45.63±5.11)歲。統(tǒng)計兩組一般資料,無顯著差異(P>0.05)。1.2護(hù)理方法

對照組實施常規(guī)護(hù)理管理,即按照一般模式協(xié)助手術(shù)開展。觀察組實施精細(xì)化管理模式,具體如下:(1)組建精細(xì)化護(hù)理小組。護(hù)士長組織經(jīng)驗豐富的護(hù)理人員組成護(hù)理小組,學(xué)習(xí)精細(xì)化管理相關(guān)知識,定期開展會議,明確手術(shù)中存在的常見風(fēng)險因素,對風(fēng)險進(jìn)行細(xì)化處理,以便可以采取相應(yīng)的預(yù)防措施。(2)手術(shù)前準(zhǔn)備工作。術(shù)前護(hù)士要對手術(shù)室進(jìn)行全面消毒清潔,減少所有的醫(yī)療設(shè)備是否可以正常工作,并檢查所有器械擺放的位置是否合理,是否影響正常走動,一旦發(fā)現(xiàn)問題,需要及時進(jìn)行有效調(diào)整。在手術(shù)室清潔操作過程中,要堅持無菌原則,嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程開展護(hù)理工作,實行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的管理,以提高管理工作質(zhì)量。(3)建立手術(shù)室安全文化。要想進(jìn)一步提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量,提高手術(shù)室管理的安全性,一定要提高護(hù)士的安全管理意識,這就需要構(gòu)建手術(shù)室安全文化。組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)知識,讓護(hù)理人員理解自己工作的重要性,一旦出現(xiàn)問題有可能導(dǎo)致無法挽回的事件,因此來提高護(hù)理人員的責(zé)任意識。另外,還需要做好相關(guān)的監(jiān)督工作,促使護(hù)理人員在工作當(dāng)中認(rèn)真細(xì)致,兢兢業(yè)業(yè)。1.3觀察項目和評價標(biāo)準(zhǔn)

(1)比較兩組護(hù)理質(zhì)量評分。采用醫(yī)院自制調(diào)查問卷,各項均采用百分制,分?jǐn)?shù)高表示護(hù)理質(zhì)量好[2]。(2)比較兩組手術(shù)室風(fēng)險事件發(fā)生率。1.4統(tǒng)計學(xué)方法

SPSS22.0,變量資料以“t”計算用“(x±s)”表示。定性數(shù)據(jù)用“X2”核實以(%)表達(dá)。各組數(shù)據(jù)服從方差相同的正態(tài)分布,P<0.05表示有統(tǒng)計學(xué)意義。2結(jié)果2.1兩組手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量評分對比經(jīng)護(hù)理,觀察組各項護(hù)理質(zhì)量評分均明顯高于對照組(P<0.05)。見表1。表1

兩組手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量評分對比(分,x±s)組別(n=41)儀器設(shè)備管理器械準(zhǔn)備巡回護(hù)士配合技能消毒隔離對照組87.32±2.3487.44±2.2486.53±2.2487.54±2.44觀察組96.32±2.6697.55±2.4398.43±2.2298.65±2.55t16.26618.61524.16120.156P0.0000.0000.0000.0002.2兩組手術(shù)室風(fēng)險事件發(fā)生率比較

在手術(shù)室風(fēng)險事件發(fā)生率方面比較,觀察組明顯低于對照組(P<0.05),有統(tǒng)計學(xué)意義。見表2。表2兩組手術(shù)室風(fēng)險事件發(fā)生率比較(n,%)組別例數(shù)器械準(zhǔn)備不足設(shè)備管理不到位消毒未達(dá)標(biāo)麻醉處理不到位發(fā)生率對照組4122228(19.51)觀察組4120002(4.88)X24.100P0.0043討論與一般醫(yī)療場所相比,手術(shù)室由于收治的患者病情比較嚴(yán)重,相應(yīng)的對手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量要求也比較高[3]。手術(shù)室護(hù)理工作具有以下特點:復(fù)雜、繁重、風(fēng)險高,其護(hù)理管理質(zhì)量直接影響手術(shù)治療效果以及預(yù)后效果,因此需要積極采取有效措施來提高手術(shù)室護(hù)理管理工作質(zhì)量[4,5]。在這種情況下,常規(guī)的護(hù)理管理模式已經(jīng)不能滿足需求,我院對部分患者實施精細(xì)化管理模式,取得了不錯的護(hù)理管理效果。精細(xì)化管理模式是一種優(yōu)質(zhì)的管理模式,在這種模式下,可以規(guī)范護(hù)理人員的護(hù)理行為,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì),從而提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量,減少差錯事件發(fā)生[6]。研究發(fā)現(xiàn),采用精細(xì)化管理模式的觀察組取得更好的護(hù)理效果,護(hù)理質(zhì)量評分高,風(fēng)險事件發(fā)生率低,與對照組相比差異顯著(P<0.05)。研究結(jié)果說明在手術(shù)室護(hù)理中采用精細(xì)化管理模式是有效的,也是可行的,可以將其作為臨床護(hù)理的優(yōu)良選擇。綜上所述,在手術(shù)室護(hù)理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式,有助于提高護(hù)理質(zhì)量,減少差錯事件發(fā)生,建議推廣。Reference:[1]張紅.精細(xì)化管理模式在手術(shù)室護(hù)理工作中的應(yīng)用效果分析[J].中華養(yǎng)生保健,2022,40(1):125-127.[2]趙丹丹,王曉娟,趙蕊.精細(xì)化管理模式在手術(shù)室護(hù)理工作中的應(yīng)用[J].中國保健營養(yǎng),2021,31(8):129.[3]劉曉艷,劉曉蓓,高倩,等.精細(xì)化管理模式在手術(shù)室護(hù)理工作中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)學(xué)倫理學(xué),2018,31(12):1557-1560.[4]余秋艷.精細(xì)化管理模式在手術(shù)室護(hù)理工作中的應(yīng)用效果觀察[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2019,16(32):36-37,40.[5]潘裕羚,陳笑梅,唐敏,等.精細(xì)化管理模

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論