淺談醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理問題的有效的應(yīng)對(duì)策略

醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算管理問題的有效的應(yīng)對(duì)策略隨著醫(yī)療體制改革的深入推進(jìn)，醫(yī)院成本核算管理的問題已成為醫(yī)院管理中的一個(gè)重要議題。作為一個(gè)追求效率和質(zhì)量的組織，醫(yī)院管理方需要借助成本核算來精準(zhǔn)掌握自身的經(jīng)濟(jì)狀況和績效水平，以指導(dǎo)合理經(jīng)營和精準(zhǔn)管理。然而，醫(yī)院成本核算管理也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)，本文就這些問題，提出一些有效的應(yīng)對(duì)策略，旨在為醫(yī)院管理者提供一些借鑒和幫助。

一、成本核算管理的困境

醫(yī)院的成本核算管理需要考慮到的因素較為復(fù)雜，涉及到人員、設(shè)備、材料、藥品、折舊、維護(hù)等多個(gè)方面。同時(shí)，醫(yī)院的服務(wù)類型和重點(diǎn)也千差萬別，例如，?？漆t(yī)院注重醫(yī)療技術(shù)的投入，綜合醫(yī)院則需要同時(shí)兼顧急診、科研和教學(xué)等多個(gè)方面。這導(dǎo)致醫(yī)院在成本核算管理過程中面臨以下幾個(gè)問題：

1.成本核算體系不合理和缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

在醫(yī)院內(nèi)部，存在共性和個(gè)性的問題。醫(yī)院的運(yùn)營和管理都有其自身的特點(diǎn)和要求。然而，現(xiàn)有的成本核算體系又缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致各醫(yī)院在成本核算管理方面存在著很大的差異。這也給醫(yī)院管理者造成了很大的困擾，如何根據(jù)各自的實(shí)際情況得到正確的成本信息，還需要進(jìn)一步完善和規(guī)范成本核算體系。

2.成本核算管理流程不透明和工作量大

醫(yī)院的成本核算管理流程較為復(fù)雜，需要對(duì)各個(gè)方面的成本數(shù)據(jù)詳細(xì)梳理和計(jì)算，包括材料和藥品費(fèi)用、人工成本、設(shè)備和折舊等細(xì)節(jié)問題。這給醫(yī)院編制目標(biāo)成本和實(shí)際成本帶來了很大的困難。而且，相應(yīng)的審批和核算程序也比較繁瑣，需要考慮到不同部門的意見和權(quán)益，形成統(tǒng)一的基礎(chǔ)信息，甚至需要人工記錄和計(jì)算，從而帶來大量的工作量和時(shí)間成本。

3.成本核算管理激勵(lì)機(jī)制不足

醫(yī)院的成本核算管理不能僅僅以實(shí)現(xiàn)成本控制為目的，而應(yīng)當(dāng)促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性。醫(yī)院管理者需要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，通過制定合理的目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)、公正和透明的成本核算管理體系，以調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和工作熱情，同時(shí)推進(jìn)醫(yī)院管理和服務(wù)水平的不斷提高。

二、有效的應(yīng)對(duì)策略

為了解決醫(yī)院成本核算管理所面臨的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)院管理者需要采取一些有效的應(yīng)對(duì)策略：

1.建立規(guī)范的成本核算體系

在現(xiàn)有醫(yī)療體制的基礎(chǔ)之上，需要建立一套更加科學(xué)和規(guī)范的成本核算管理體系，著重進(jìn)一步明確各項(xiàng)核算指標(biāo)、術(shù)語和數(shù)據(jù)處理方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本核算的公正性和透明度。同時(shí)，通過對(duì)醫(yī)院各類數(shù)據(jù)的集中管理和分析，及時(shí)掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營效率，優(yōu)化醫(yī)院股權(quán)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的職責(zé)，以適應(yīng)醫(yī)院管理和服務(wù)的不斷提高。

2.建立自動(dòng)化的成本核算管理系統(tǒng)

醫(yī)院成本核算管理的工作量非常大，這在一定程度上影響了醫(yī)院管理者的工作效率和工作質(zhì)量。為了解決這個(gè)問題，醫(yī)院管理者需要建立一個(gè)智能化的管理系統(tǒng)，將各個(gè)部門的數(shù)據(jù)整合在一起，以便更好地協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，并且自動(dòng)處理大量的數(shù)據(jù)和信息，從而提高管理效率和管理質(zhì)量。

3.制定合理的成本核算目標(biāo)

醫(yī)院管理者需要根據(jù)實(shí)際情況制定合理的成本核算目標(biāo)，以促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員積極性和干勁。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，醫(yī)院管理者可采取各項(xiàng)措施，如采取合理的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)用藥的合理和節(jié)約用品等等，推進(jìn)醫(yī)院服務(wù)和管理的高水平發(fā)展。

4.營造良好的激勵(lì)機(jī)制

醫(yī)院管理者可以通過制定科學(xué)、公正和透明的成本核算管理激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和工作熱情，同時(shí)推進(jìn)醫(yī)院管理和服務(wù)水平的不斷提高。例如，可以向員工提供獎(jiǎng)金和榮譽(yù)證書等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員積極參與成本核算工作，并且持續(xù)改進(jìn)和提升服務(wù)水平。

總之，在醫(yī)院成本核算