戰(zhàn)略管理會計研究內(nèi)容包括什么

第頁戰(zhàn)略管理會計研究內(nèi)容包括什么戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計相比，其不同之處在于：

(一)、戰(zhàn)略管理會計改善了評價企業(yè)業(yè)績的尺度。傳統(tǒng)管理會計一般以投資報酬率來評價企業(yè)的業(yè)績，而忽略了相對競爭地位在業(yè)績評價中的作用。實際上，企業(yè)利潤是否穩(wěn)定增長在很大程度上取決于企業(yè)相對的市場競爭地位。因此，戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統(tǒng)的投資報酬指標。即在"不采用戰(zhàn)略行動'和"采用戰(zhàn)略行動'的條件下比較企業(yè)的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰(zhàn)略方案進行評價與決策。戰(zhàn)略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用〔財務〕和非財務指標，利用戰(zhàn)略業(yè)績評價，以增加企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

(二)、戰(zhàn)略管理會計提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關的非財務信息。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而戰(zhàn)略管理會計則大量提供了諸如質量、市場必須求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。例如市場占有率，它是反映企業(yè)戰(zhàn)略地位的主要指標之一，它的變化反映了企業(yè)競爭地位的變化，在一定程度上代表了將來的現(xiàn)金流入量。

(三)、戰(zhàn)略管理會計提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理的重要目標之一，而企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于它所擁有的相對成本優(yōu)勢。在相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢就擁有了競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會計特別關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點搜集有關競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采用相應的進攻棗防御措施，通過占優(yōu)勢的相對成本和龐大的市場占有額，使企業(yè)堅持長期的相對競爭優(yōu)勢。

2管理會計跟戰(zhàn)略管理會計的區(qū)別

(一)從管理會計研究對象的范圍上看，傳統(tǒng)管理會計是內(nèi)向型的財務信息系統(tǒng)，而戰(zhàn)略管理會計是外向型的綜合信息系統(tǒng)。

傳統(tǒng)管理會計是建立在傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制的基礎上的，注重本企業(yè)內(nèi)部的決策、計劃及控制執(zhí)行，只對本企業(yè)的成本管理、決策及責任會計負責。在市場競爭不是很激烈的狀況下，企業(yè)只必須在其內(nèi)部強化成本管理，提升勞作生產(chǎn)率，便可生存。戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的高度，關注企業(yè)外部環(huán)境的變化，面對競爭對手，分析企業(yè)自身所處地位，以企業(yè)取得競爭優(yōu)勢作為主要目標。外向型的戰(zhàn)略管理會計不僅僅要收集、分析企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，更要走出企業(yè)為本企業(yè)提供外部市場環(huán)境及競爭者的信息，做到知己知彼，以求在市場競爭中立于不敗之地?？梢?，戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計的一個重要缺陷，它〔拓展〕了管理會計對象的范圍，由內(nèi)向型向外向型發(fā)展，以適應戰(zhàn)略管理的必須要。

(二)從管理會計的主體及目標上看，傳統(tǒng)管理會計注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)的長遠目標及整體利益的最大化。傳統(tǒng)管理會計所注重的只是單個企業(yè)在有限的期間內(nèi)的發(fā)展，它提供的信息主要是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策及經(jīng)營管理發(fā)揮作用。

傳統(tǒng)管理會計注重營運資本的控制，它對投資方案的評價僅限于從財務效益的角度展開，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績也只表現(xiàn)在當期的利潤上，只注重追求企業(yè)短期利潤的最大化。而實際上，當企業(yè)間的競爭上升為全局性的戰(zhàn)略競爭時，追求長遠目標、搶占市場份額已成為企業(yè)刻不容緩的奮斗目標。戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)長遠發(fā)展，重視市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位等。它主要服務于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃，追求企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，立足長遠目標，不斷擴展市場份額，從長遠利益角度來分析、評價企業(yè)資本投資。站在戰(zhàn)略的高度，企業(yè)投資開始傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投入資金，以求堅持企業(yè)長期的競爭力。這樣，在戰(zhàn)略管理會計中，對企業(yè)投資方案的評價不再僅局限于財務效益指標，而必須同時合計非財務效益方面的指標，如引進人才的將來效益、引進高新技術的將來效益及新產(chǎn)品的市場份額等;投資決策不僅要采納定量分析法，還要輔之以定性分析法。戰(zhàn)略管理會計應用于企業(yè)集團作戰(zhàn)，則注重全局利益，它的信息分析完全基于整體利益合計。為了長遠利益，它會合計放棄短期利益;為了顧全整體利益，它甚至會放棄某個成員企業(yè)的利益。企業(yè)的經(jīng)營成果不僅要反映在利潤指標上，還要反映在企業(yè)價值的增加上。相比之下，戰(zhàn)略管理會計注重長遠性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征。

(三)從管理會計的研究對象上看，傳統(tǒng)管理會計研究的是單一的財務信息，而戰(zhàn)略管理會計研究的則是與戰(zhàn)略管理相關的多樣化信息。

傳統(tǒng)管理會計研究的是財務信息，而忽視了非財務信息對企業(yè)的影響。然而，外界環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化會帶來對管理會計信息必須求的變化。首先，企業(yè)外界環(huán)境的變化如市場競爭、經(jīng)營戰(zhàn)略、信息加工技術變化等，會引發(fā)企業(yè)組織機構的變化。而這又必定導致管理會計研究對象及內(nèi)容發(fā)生相應變化，這種變化表現(xiàn)在：一方面，財務信息的種類將發(fā)生變化;另一方面，非財務信息的必須求也將大幅上升，如產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識產(chǎn)權、市場競爭信息及市場戰(zhàn)略規(guī)劃等。戰(zhàn)略管理會計依據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的必須要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運用各種相關信息，將信息范圍擴大到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關的所有信息，其中包括財務的與非財務的，數(shù)量的與質量的，經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的，物質層面的與非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。這些信息有的來源于企業(yè)內(nèi)部的財務、市場、技術、人事等部門，有的則來自企業(yè)以外的政府機關、金融機構及大眾媒體等。

3什么是戰(zhàn)略管理會計

戰(zhàn)略管理會計是指以協(xié)助高層領導制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進行分析和思索，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關的內(nèi)部信息，服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。

1、運用新的業(yè)績評價方法

傳統(tǒng)管理會計績效評價指標只重"結果'而不重"過程'，其業(yè)績評價指標一般采納投資報酬率指標，忽視了相對競爭指標在業(yè)績評價中的作用。戰(zhàn)略性績效評價是指將評價指標與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結合，依據(jù)不同的戰(zhàn)略采用不同的評價指標。而且戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價貫穿于戰(zhàn)略管理應用過程的每一步中，強調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理者的信息必須求。

2、戰(zhàn)略管理會計運用的方法更靈活多樣

戰(zhàn)略管理會計不僅聯(lián)系競爭對手進行"相對成本動態(tài)分析'、"顧客盈利性動態(tài)分析'和"產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析'，而且采用了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價值鏈分析方法等。

4現(xiàn)代管理會計的內(nèi)容一般包括什么

現(xiàn)代管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分開出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟資產(chǎn)服務的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中"決策支持系統(tǒng)'的重要組成部分;進而形成了管理與會計交叉學科。

現(xiàn)代管理會計可進一步劃分為"決策與計劃會計'、"執(zhí)行會計'兩大領域。

(1)決策與計劃會計。以"決策會計'為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對為實現(xiàn)決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，從中權衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握狀況，據(jù)以作正確的推斷和選擇，以促進企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。計劃(預算)是以決策為基礎，把通過決策程序選用的有關方案所要達到的目標，用貨幣形式進行計量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預算，并把它們加工、匯總成一個互相協(xié)調(diào)的預算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的準繩。

(2)執(zhí)行會計。以"決策與計劃會計'為基礎，著重于對企業(yè)經(jīng)營活動的進程和效果進行評價征收控制。它一方面，