淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策摘要：本文就建筑施工企業(yè)財務(wù)管理進行了論述，主要探討了施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并就這些問題提出了一些解決的對策，旨在加強財務(wù)管理，做到有效限制。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)財務(wù)管理體制資金素養(yǎng)隨著我國市場經(jīng)濟的建立和逐步完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段和方法將面臨新的變革。建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用。尤其在我國正在對建筑業(yè)實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整的當(dāng)前，因此，加強建筑企業(yè)財務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題（一）財務(wù)管理觀念淡薄主要表現(xiàn)為對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位相識不足。很多施工企業(yè)比較重視施工任務(wù)的承攬、施工進度的完成和工程質(zhì)量的提高，認(rèn)為抓好生產(chǎn)是關(guān)鍵，卻忽視了財務(wù)管理的重要性，沒有相識到財務(wù)管理具有很強的綜合性，貫穿于企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。（二）財務(wù)制度不完善由于建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工隊伍混亂，企業(yè)應(yīng)設(shè)的財務(wù)收支制度、成本核算制度、定額管理制度等基本制度殘缺不全，或者雖有幾項制度，但在實際工作中無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，特殊是對掛靠企業(yè)更形同虛設(shè)。由于制度的不建全，給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，這種狀況既損害了企業(yè)自身的根本利益，如造成企業(yè)資產(chǎn)流失、奢侈嚴(yán)峻、經(jīng)營管理混亂，也導(dǎo)致外部監(jiān)督困難重重。（三）企業(yè)管理人員和會計人員管理水平素養(yǎng)有待提高財務(wù)會計人員幾乎不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，只會“記賬、算賬、報賬”，財務(wù)部門的財務(wù)管理只能是“理而不管”，財務(wù)監(jiān)督只是事后總結(jié)，只能是一句空話。（四）企業(yè)資金調(diào)控管理不嚴(yán)，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)峻不足債權(quán)債務(wù)不能剛好清理，影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。資金不能剛好回收，周轉(zhuǎn)緩慢。無法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。工程結(jié)算工作的滯后，確認(rèn)收入的依據(jù)不充分，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不實，影響了企業(yè)對債權(quán)的有效限制。長年未清理的應(yīng)收賬款和大量的預(yù)付分包工程款長期掛賬，嚴(yán)峻的影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。“潛虧”和“潛盈”現(xiàn)象常常發(fā)生，很難從報表中看出企業(yè)或項目的實際財務(wù)狀況。（五）資金限制不力目前，集團資金分散在各子（分）公司，各子（分）公司資金分散在各個項目上，集團無法實時駕馭了解整體資金狀況。同時，也帶來了資金成本。二、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策（一）全方位更新財務(wù)管理觀念應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，財會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程。假如財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務(wù)管理”只能是“理而不管”，財務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采納層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。（二）以資金管理為核心，完善債權(quán)債務(wù)管理制度資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證。資金管理就是駕馭資金運動的過程，通過分析進行合理推斷，從而進行科學(xué)的預(yù)料和決策。加強資金管理，就要剛好回收資金，合理安排資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了保障資金管理制度的順當(dāng)進行就必需建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度。建立健全債權(quán)債務(wù)管理制度首先要從源頭抓起，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，嚴(yán)格按合同法辦事；同時要仔細(xì)履行合同條款確保合同給予的權(quán)利。其次，在施工過程中進行嚴(yán)格的安排與限制，深化中間結(jié)算，加強竣工決算，保持企業(yè)的應(yīng)收工程款始終處于可以限制的范圍。再次，要定期與甲方核對應(yīng)收賬款，加大催收力度和實行切實可行的催收措施。（三）全面提升財務(wù)人員綜合素養(yǎng)加強企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教化，規(guī)范財務(wù)會計行為，提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。首先要加強企業(yè)全體管理人員的財務(wù)管理意識，變更觀念。其次，加強財務(wù)會計人員的培訓(xùn)。強化會計人員的職業(yè)道德教化：提高會計人員專業(yè)技能，計算機操作及運用實力和職業(yè)道德水平，提高其駕馭和運用相關(guān)新學(xué)問、新技術(shù)、不斷適應(yīng)新時期會計工作的實力。財務(wù)人員要嫻熟駕馭工程造價的審核、預(yù)決算的編制及審核、建筑材料的審價標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的限制監(jiān)督。最終，還要調(diào)動管理人員的主動性和主動性，為項目的成本管理獻計獻策。（四）切實加強建筑施工企業(yè)預(yù)算限制嚴(yán)格依據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)財務(wù)工作；嚴(yán)格依據(jù)批準(zhǔn)的概預(yù)算建設(shè)內(nèi)容，做好賬務(wù)設(shè)置和賬務(wù)管理。財務(wù)部門要嚴(yán)格依據(jù)財政部門及有關(guān)部門的規(guī)定實施基建財務(wù)管理與核算，首先要重視基建項目的合法性，對不合法、不合規(guī)的項目不得開支，對違紀(jì)違規(guī)行為拒絕支付基建款項，使建設(shè)單位的基建工作走上正常軌道。凡是須要在基建會計上入賬的款項都必需有撥款文件、協(xié)議或者合同資料，一切基建用款如工程預(yù)付款、設(shè)備款等均應(yīng)有符合國家法律法規(guī)的合同和協(xié)議。職能部門所簽的每一份基建合同均應(yīng)給財務(wù)部門供應(yīng)合同原件，以便財務(wù)部門隨時監(jiān)督檢查。同時，財務(wù)部門必需審查所付的每一筆款項是否已列入批準(zhǔn)的安排項目內(nèi)，付款手續(xù)是否齊全，收款單位的賬戶是否是已簽合同的法人單位的基本銀行結(jié)算賬戶，收據(jù)或發(fā)票的出票人是否正確，加蓋的印章是否是合同簽約單位的財務(wù)會計章。此外，財務(wù)部門要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)限制待攤投資支出，不得將非法收費、攤派計入待攤投資支出。其次，要加強對從事建筑施工企業(yè)會計人員的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)溝通。對會計人員定期進行基本建設(shè)會計制度和基本建設(shè)財務(wù)管理等制度法規(guī)的培訓(xùn)和上崗前的培訓(xùn)，使詳細(xì)財務(wù)核算管理人員了解施工工藝流程。財務(wù)部門要全程參與基建的實施過程，對基建項目實行事前、事中、事后全過程的檢查和審計，從源頭上進行治理和限制。財務(wù)人員要樹立學(xué)習(xí)理念，提高財務(wù)管理實力，除定期參與財政職能部門組織會計接著教化外，在工作之余，要依據(jù)財務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的特殊性及適應(yīng)會計資料通過網(wǎng)絡(luò)共享的要求，切實加強相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特殊要加強基本建設(shè)會計及會計電算化基礎(chǔ)學(xué)問及計算機普及學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過多種途徑的學(xué)習(xí)來提高其業(yè)務(wù)水平。（五）加強預(yù)算工作與財務(wù)工作的結(jié)合加強預(yù)算人員與財務(wù)人員的溝通，做好交接工作，財務(wù)人員應(yīng)了解各項目預(yù)算的組成狀況及特點。同時，財務(wù)部門必需駕馭基建項目的批準(zhǔn)程序，主要是：審批一立項一規(guī)劃一設(shè)計一報建一施工，監(jiān)理招標(biāo)一施工許可證一開工。財務(wù)部門必需駕馭這一程序中各個步驟建設(shè)單位應(yīng)做的工作，以及有關(guān)主管部門的批準(zhǔn)文件及表格，同時要將批準(zhǔn)的基建投資安排作為基建財務(wù)籌資、運用資金、會計核算的依據(jù)。同時可以依據(jù)財務(wù)會計制度的要求，結(jié)合本單位的實際狀況制定統(tǒng)一的成本費用科目，明確各科目的運用范圍和列支內(nèi)容，并建立財務(wù)科目與預(yù)算支出項目的比照表，使財會人員入賬時即可做到心中有數(shù)。另外，應(yīng)充分發(fā)揮計算機技術(shù)在預(yù)算管理中的作用，通過開發(fā)相應(yīng)的軟件建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)。按項目將預(yù)算項目與財務(wù)支出科目掛起鉤來，實時監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行狀況，供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)方面的對比數(shù)據(jù)，以便剛好發(fā)覺問題，組織相關(guān)部門探討并實行措施訂正。（六）加強基本建設(shè)項目竣工決算建設(shè)單位及其主管部門應(yīng)加強對基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織特地人員剛好編制竣工財務(wù)決算。財務(wù)部門要參與招標(biāo)文件及工程建設(shè)合同的審計工作。設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)主動協(xié)作建設(shè)單位做好竣工財務(wù)決算編制工作。工程竣工驗收合格的，財務(wù)部門要剛好做好各項清理工作，包括基本建設(shè)項目檔案資料的歸集與整理、賬務(wù)處理、財產(chǎn)物資的盤點核實及債權(quán)債務(wù)的清償，各種材料設(shè)備工具器具要逐項盤點核實、填列清單、妥當(dāng)保管，依據(jù)國家規(guī)定進行處理，編制竣工財務(wù)決算。（七）完好的運用數(shù)據(jù)庫技術(shù)采納數(shù)據(jù)庫技術(shù)開發(fā)包括合同、票據(jù)、財產(chǎn)保險、工程結(jié)算資料、財務(wù)檔案信息管理系統(tǒng)?？偣窘?jīng)濟業(yè)務(wù)繁多，單與工程項目相關(guān)的經(jīng)濟合同就有總包合同、分包合同、材料選購 合同、設(shè)備周材租賃合同、施工技術(shù)合同、內(nèi)