確保工程質(zhì)量和工期的措施

確保工程質(zhì)量和工期的措施一、確保工程質(zhì)量的措施（一）質(zhì)量方針、創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量的承諾質(zhì)量方針：科學管理、質(zhì)量第一、顧客至上、創(chuàng)優(yōu)爭先。創(chuàng)優(yōu)目標：以我司ISO9002《質(zhì)量手冊》為指針,殲滅質(zhì)量通病,確保工程質(zhì)量達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量承諾：單位工程合格率100%。（二）組織保證體系質(zhì)量目標：建立全面質(zhì)量管理體系,制定確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施，講究施工工藝流程，追求優(yōu)質(zhì)高效低消耗，使工程質(zhì)量達到合格標準。1、建立健全質(zhì)量管理體系組織保障措施詳見“質(zhì)量保證體系”,項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人。項目經(jīng)理部設質(zhì)檢部、工程技術(shù)部和中心試驗室，在項目總工程師領(lǐng)導下開展質(zhì)量管理工作，施工段專業(yè)施工隊配有專職質(zhì)檢員，各施工隊作業(yè)班組設兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量管理體系。2、確保工程質(zhì)量，要做到四個堅持：a.堅持施工前全面熟識圖紙，領(lǐng)悟設計意圖，對班組進行圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求和保證措施、施工工藝要領(lǐng)、平安施工留意事項交底。b.堅持對橋梁、路基、路面結(jié)構(gòu)層的材料進行檢驗與試驗。施工員依據(jù)經(jīng)過試驗確定的最佳協(xié)作比進行配料、拌和，并緊密結(jié)合施工，跟蹤檢查及修正。c.堅持對外購成品、半成品原材料品質(zhì)的嚴格檢查，不合格的盡快清出現(xiàn)場。d.堅持施工過程中的質(zhì)量檢查與質(zhì)量限制，嚴格工序管理，做好施工組織設計及技術(shù)交底，堅持自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。凡規(guī)定應提請監(jiān)理工程師驗收批準的環(huán)節(jié)，都必需剛好提請監(jiān)理工程師驗收批準。3、加強質(zhì)量意識教化及科學管理a.有針對性地組織職工學習相應規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準，增加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，使每個員工都具有堅固的“質(zhì)量第一”的思想意識,并成為自覺行動。以質(zhì)量為中心，做到現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控過程中令行禁止。b.實施質(zhì)量一票推翻權(quán)制度。當工期、進度與質(zhì)量發(fā)生沖突時，質(zhì)量應具有推翻權(quán)。c.制定各部門各崗位質(zhì)量責任制,將項目的質(zhì)量目標分解落實到人，進一步明確責任，同時制定各分項工程質(zhì)量考核指標，施工段的技術(shù)管理人員要對本段的質(zhì)量負責，項目經(jīng)理部則對全標段的工程質(zhì)量負責，嚴格工程質(zhì)量獎懲制度，做到獎罰分明獎優(yōu)罰劣。d.建立現(xiàn)場試驗室項目經(jīng)理部下設一個中心試驗室和三個工地試驗室，配備一整套本工程所需的土工、砼、鋼筋等試驗及混合物協(xié)作比試驗及其他材料試驗檢驗的儀器設備，并配備具有豐富實踐閱歷的試驗工程師、試驗人員，進行嚴格的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控。強化質(zhì)量檢驗手段，一切用數(shù)據(jù)說話,建立完善的質(zhì)量保證體系。e.建立開工前技術(shù)交底制度項目開工前，請設計單位進行全面設計交底、交樁。講解設計意圖及施工應留意的事項。各分項工程開工前應按設計和施工技術(shù)規(guī)范要求編制具體的施工方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。f.定期或不定期開展質(zhì)量檢查評比制度每月15日結(jié)合工程量收方進行一次質(zhì)量檢查,發(fā)覺問題剛好整改,并記錄在案,開展質(zhì)量、平安、進度流淌紅旗競賽，每季評比一次，連獲三次者賜予嘉獎。（三）技術(shù)保證措施1、建立管理機構(gòu),健全技術(shù)保證體系a.成立項目質(zhì)量管理小組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)支配的真正落實。b.本項目部將建立以總工程師為首的系統(tǒng)技術(shù)管理網(wǎng)絡體系，實行技術(shù)人員崗位承包責任制，逐級落實責任到人，一級抓一級確保技術(shù)工作的精確性、嚴密性與正確性。2、推行現(xiàn)代化技術(shù)管理運用統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術(shù)編制實施性施工組織設計。在保證工期的前提下,搞好資源配置，努力降低成本并嚴格依據(jù)網(wǎng)絡支配實施，使整個工期隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣保證施工進度。3、完善施工技術(shù)管理措施①制定技術(shù)管理制度a.施工前細致核對本標段設計文件和資料，領(lǐng)悟設計意圖,對施工區(qū)的水文、地質(zhì)、氣象細致進行調(diào)查,具體周密地編制實施性施工組織設計。b.對一線施工人員做好技術(shù)交底,對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》,工前進行技術(shù)授課培訓，讓全部職工都清晰各自施工項目的技術(shù)標準、施工工藝和操作規(guī)程。c.做好交樁復測,對橋梁測量精確定位。d.做好原材料的試驗鑒定和各種協(xié)作比的設計選擇工作，施工中嚴格檢測工作,隨機抽查，不合格品堅決不能用于本工程,切實把好試驗關(guān)，做到：材料有試驗、試驗有報告、配料有選擇、檢查有試件、施工有限制、資料有分析。e.對隱藏工程必需經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后,再進行下一道工序的施工。施工中剛好收集反饋各種量測資料，分析整理,為下一步施工供應更牢靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。f.推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝，組織好施工生產(chǎn)。②運用現(xiàn)代化技術(shù)裝備a.工程實施中,將運用全站儀、水平儀、核子密度儀、紅外線超聲波探測儀等先進的試驗檢測等儀器,采納先進的檢測手段,限制施工中的每個環(huán)節(jié)。b.依據(jù)實施性施工組織設計確定的施工程序，細心組織流水線平行作業(yè)，限制每道工序，狠抓工序連接,在全員中貫徹ISO9002系列標準，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量技術(shù)資料全過程的標準化管理，做到技術(shù)標準、質(zhì)量標準、管理標準相統(tǒng)一。c.妥當保管好有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、隱藏工程、試驗報告、障礙物拆除以及全部影響本工程的原始記錄和照片。4、制定關(guān)鍵項目質(zhì)量保證措施（1）建立設備精良齊全的工地試驗室依據(jù)工程須要，建立能滿意各項試驗要求、儀器設備先進精良的試驗室，做好各項試驗工作。試驗人員必需持證上崗，試驗儀器設備必需經(jīng)由國家有關(guān)部門標定認可。（2）重視測量工作選派技術(shù)水平高、操作嫻熟的技術(shù)人員組成專業(yè)測量組，主要負責限制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其它抽查性測量工作，測量結(jié)果應報送項目總負責人審核。配備先進的測量儀器，經(jīng)理部配全站儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以充分保證測量精度。測量時細致做好記錄，全部施工測量記錄和計算成果均按工程項目分類裝訂成冊，并附必要的文字說明。隱藏工程的施工測量資料（測量記錄和計算結(jié)果），作為隱藏工程質(zhì)量檢查的附件，施工測量資料及竣工測量資料，作為工程竣工驗收的附件。二、確保工期的措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標。在本項目中本承包人將一如既往,嚴格遵守合同工期、質(zhì)量第一的原則。為此在施工組織中，充分考慮了工期的重要性,確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序支配方案。在實施過程中，我們將主動組織動態(tài)管理,確保支配進度目標的實現(xiàn)。1、工期目標本工程的業(yè)主給定工期到2008年8月份。我單位承諾在2008年8月份前保質(zhì)保量、平安、按時完成施工任務。2、確保工期目標實現(xiàn)的措施(1)優(yōu)化施工方案,優(yōu)化配套機械設備，提高設備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。(2)抓好人員、設備、機械的進場，提前做好施工打算,保證“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，抓住有利季節(jié)，不斷掀起施工高潮。(3)合理支配冬季、雨季、臺風季節(jié)、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的施工，確保工程順當進展。(4)搞好物資管理和物資供應，打算足夠的貨源，保障施工供應。(5)重抓質(zhì)量、平安，以促進度,確保不出任何平安質(zhì)量事故，確保工程順當進展。(6)強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局,親密監(jiān)控落實,剛好解決問題,避開擱置延誤。重點項目或工序?qū)嵭写怪惫芾?橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，削減中間環(huán)節(jié)，提高決策和工作效率。3、組織管理措施①組織管理措施優(yōu)化施工方案,優(yōu)化配套機械設備，提高設備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。抓好人員、設備、機械的進場，提前做好施工打算,保證“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，抓住有利季節(jié)，不斷掀起施工高潮。②加強勞動管理，提高勞動效率。加強用工支配性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。依靠科學組織與合理支配，保證各工序連續(xù)施工，避開干擾。領(lǐng)導跟班作業(yè)，剛好發(fā)覺并解決問題。支配好施工人員的調(diào)休支配，保證施工人員精力足夠，始終處于良好工作狀態(tài)。③創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行與建設、設計、監(jiān)理單位親密聯(lián)系，加強協(xié)作協(xié)作，確保施工順當進行。聽從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，親密與本工程相關(guān)單位的協(xié)作與協(xié)作。加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，以獲得他們的理解和支持，為工程施工創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。強化與材料供應商的合同管理，依法進行經(jīng)濟活動，避開糾紛與沖突的發(fā)生。依靠地方治安警力，堅決打擊擾亂、盜竊分子的犯罪。4、支配管理措施①編制總體施工支配,進行總體限制施工前依據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查及更為具體的施工圖設計，細心編制實施性施工組織設計，實行動態(tài)網(wǎng)絡管理，剛好調(diào)整各分項工程的支配進度和勞力、機械運用支配，確保工程按時完工。②編制重點工程的施工支配，抓住關(guān)鍵線路開工后依據(jù)總體支配，馬上編制標段內(nèi)重點工程的具體施工支配，確定施工關(guān)鍵線路。施工中對橋梁工程施工關(guān)鍵工序進行重點限制。組織好連續(xù)的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。③抓好施工中的支配調(diào)整，進行動態(tài)限制采納先進的項目支配管理軟件，對各工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策供應數(shù)據(jù)依據(jù)。不斷優(yōu)化施工支配，做到更實際、更科學施工，對工程項目進行動態(tài)限制。當發(fā)生局部工期滯后時，將采納先進的項目支配管理軟件，剛好進行施工支配調(diào)整，實行措施保證工期。5、主要技術(shù)措施①提前技術(shù)服務，保證施工的順當進行發(fā)揮技術(shù)的服務作用，細審核、勤交底、勤檢查，提前作好測量、試驗等各項技術(shù)工作。現(xiàn)場技術(shù)人員，深化一線跟班作業(yè)，搞好技術(shù)交底工作，發(fā)覺問題剛好解決。制定具體的單位工程施工組織設計,實施中不斷優(yōu)化，做到科學施工；信息反饋剛好，適時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順當進行。②加強技術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場難題重大技術(shù)問題剛好向建設、設計、監(jiān)理部門匯報，并主動會同相關(guān)單位協(xié)商解決方案。③加強材料供應，抓好物資保障依據(jù)施工特點，超前調(diào)查和預料市場供應狀況，做好材料（特殊是季節(jié)性）的適量儲備。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場。④加強機械保養(yǎng)，抓好設備保障，選配技術(shù)素養(yǎng)好、事業(yè)心強的同志負責設備管理工作。⑤加強設備的修理與保管，確保其完好率和出勤率。⑥加強現(xiàn)場和工作面設備的協(xié)調(diào)運用。三、工程難點的技術(shù)保障對策針對本工程的重點難點項目，為解決施工可能出現(xiàn)的技術(shù)難題，特擬定以下保障措施：1、技術(shù)保障小組成立以項目部總工程師為組長的技術(shù)保障小組，技術(shù)保障層層負責，實行各級技術(shù)人員崗位責任制，加強管理，充分發(fā)揮管理職能。2、配足施工技術(shù)力氣做為重點工程項目，我公司將全力投入足夠的高素養(yǎng)技術(shù)人員及專業(yè)化的施工隊伍作為技術(shù)保障措施的保障基礎。3、制定切實可行的技術(shù)措施組織人員細致地進行圖紙會審，細致地復核設計文件和進行現(xiàn)場踏勘，結(jié)合我公司的實際狀況，細心周密地編制施工組織設計，選用成熟的工藝和技術(shù)。制定切實可行的技術(shù)措施，嚴格技術(shù)復核制度。4、實行分工負責制要求分工明確，使得每一工序都有專人負責，開工前應對參建人員進行技術(shù)培訓，在每道工序?qū)嵤┣埃墒┕ぜ夹g(shù)負責人對施工人員進行技術(shù)交底，真正做到每個施工人員心中有數(shù)。5、發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)組的作用成立以項目部總工程師為組長的技術(shù)攻關(guān)組，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題進行技術(shù)攻關(guān)，剛好制定切實可行的解決問題的方案；推廣運用新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝，并結(jié)合工程的實際進度狀況不斷地優(yōu)化方案，使其達到最佳效果。6、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境主動加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，提前將施工方案上報審批，協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門，相鄰承包商和施工場地周邊居民的關(guān)系，保障技術(shù)設施得以順當實施。四、冬季和雨季的施工支配（一）、冬季施工支配本工程施工工期為2008年4月至2008年8月，且工程所在地多年平均氣溫19.5℃，對施工沒有影響。（二）、雨季施工支配1、雨季施工前應做好下列打算工作：①加強與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，依據(jù)當?shù)貧庀笏馁Y料，對選擇的雨季施工地段進行具體的現(xiàn)場調(diào)查探討，編制實施性的雨季施工組織支配；②修好施工便道并保證晴雨暢通；③住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設施都應設在最高洪水位以上地點，并應與泥石流溝槽沖積堆保持肯定的平安距離。④修建臨時排水設施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水沉沒并能剛好解除地面水；⑤貯備足夠的工程材料和生活物資。2、永臨結(jié)合的原則，做好現(xiàn)場的各種排水設施，雨季來臨前疏通各種管溝，使施工現(xiàn)場始終保持良好排水狀態(tài)，雨后能快速復原施工。3、加強各種原材料庫存的防雨工作，現(xiàn)場配備足夠的防雨、防水、防淹設施，避開各種材料遭遇雨淋或受淹。雨季施工時運料車輛應備有防雨設施，以免受到雨淋。4、雨季施工路堤，做到隨挖、隨運、隨鋪、隨碾壓和整平，每一層壓實面有大于4%的橫坡以利于排水，路基填土不得在雨天施工，施工中遇雨時馬上停止施工，已攤鋪的填料盡快碾壓密實，對未經(jīng)壓實即遭雨淋的填料，要予以清除或待天氣好轉(zhuǎn)后晾曬后在運用。5、已成型的路基邊坡上修筑臨時泄水槽，路堤邊緣設置臨時擋水路緣，以保證路基不受沖刷破壞。6、路面各結(jié)構(gòu)層不得在雨天施工，當施工中遇雨時馬上停止施工，已攤鋪的混合料盡快碾壓密實，對未經(jīng)壓實即遭雨淋的混合料，要予以清除。7、橋梁各結(jié)構(gòu)不得在雨天施工，當施工中遇雨時馬上停止施工。8、施工中隨時駕馭天氣預報和氣象動態(tài)，做好防洪、防汛等工作。在汛期來臨之前，對防洪組織機構(gòu)、措施落實、搶險方案等進行全面檢查，把防洪所需的資金、設備、物資、人員重點做出支配并予以保證。五、質(zhì)量保證體系（一）、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部設立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,各施工段設立專職質(zhì)檢員,施工隊配備兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量管理組織機構(gòu)。本標段的項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)詳見組織保證體系圖，附后頁。2、本標段的制度保證詳見制度保證體系圖，附后頁。3、質(zhì)量檢查程序：質(zhì)量檢查程序詳見施工保證體系圖，附后頁。4、質(zhì)量保證措施（1）建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，領(lǐng)導全體職工進行創(chuàng)優(yōu)活動，各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，實現(xiàn)項目經(jīng)理質(zhì)量總負責，總工程師專職負責，質(zhì)檢工程師專職監(jiān)察，班組質(zhì)檢員檢查質(zhì)量的質(zhì)量保證體系。（2）各隊都建立有支配有目標的質(zhì)量限制小組，重點針對砼質(zhì)量、預制件、路基質(zhì)量開展攻關(guān)。加強工序的質(zhì)量限制，對工序?qū)嵭腥龣z制度，即自檢、互檢、交接檢，上道工序不合格，不準進行下道工序。（3）加強計量、測量、試驗基礎工作，在工地建立試驗室和測量隊。砼采納自動計量裝置，嚴格混凝土的協(xié)作比，試驗室配備必要的試驗設備，建立制度保證體系并隨工程的進展剛好進行試驗。（4）嚴格隱藏工程的檢查和簽證制度，按規(guī)范要求細致進行各工序的檢查和簽證。檢查程序：首先由班組質(zhì)檢員檢查，然后再由隊工程師和經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查。假如屬于隱藏工程基礎，則最終通知監(jiān)理工程師檢查，施工保證體系圖建立各級質(zhì)量責任制建立各級質(zhì)量責任制開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教化活動每月組織工種質(zhì)量大檢查及月終嘉獎相結(jié)合的質(zhì)量評比，實施獎優(yōu)罰劣的驗收計量制度不定期進行質(zhì)量分析會制度保證體系質(zhì)量修理及回