如何全面提高企業(yè)運(yùn)營能力

如何利用NC——全面提高企業(yè)運(yùn)營能力鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)整體部署方案鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理年度計(jì)劃的編制月度計(jì)劃的編制生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況實(shí)時(shí)分析年度計(jì)劃的編制年度計(jì)劃是不分品種的各月總量計(jì)劃，煉鐵及煉鋼計(jì)劃按照各高爐及轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)能力及鋼坯對鐵水的消耗定額制定；各軋鋼廠的總量計(jì)劃主要依據(jù)市場對各類品種預(yù)測制定的銷售計(jì)劃作為需求來源，再依據(jù)各軋鋼廠的設(shè)備生產(chǎn)能力均衡后制定。年度計(jì)劃在上一年度結(jié)束時(shí)制定。系統(tǒng)提供高爐、轉(zhuǎn)爐及各軋鋼設(shè)備的最高及最低生產(chǎn)能力、BOM、同品種可在不同生產(chǎn)廠或設(shè)備生產(chǎn)的多工藝自動(dòng)分配原則（生產(chǎn)能力及成本原則）等檔案。系統(tǒng)將年度計(jì)劃作為計(jì)劃的一個(gè)方案進(jìn)行處理。方案設(shè)定依據(jù)BOM從下級物料計(jì)劃順推上級物料及成品計(jì)劃的功能，同時(shí)物料及成品不分具體品種而是按照物料類進(jìn)行順排，在順排過程中檢查相關(guān)設(shè)備的能力及同品種可由不同設(shè)備生產(chǎn)的比例及優(yōu)先分配原則，從而制定科學(xué)的年度計(jì)劃。月度計(jì)劃的編制月度計(jì)劃包括不分品種的月總產(chǎn)量計(jì)劃和煉鋼、軋鋼階段的分品種生產(chǎn)計(jì)劃，不分品種的各月總產(chǎn)量計(jì)劃是年度月計(jì)劃依據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步確認(rèn)，煉鋼、軋鋼階段的分品種生產(chǎn)計(jì)劃是月總產(chǎn)量計(jì)劃的針對品種按照月銷售計(jì)劃的分解。月度計(jì)劃要求進(jìn)行各上下游生產(chǎn)廠間的半成品供需平衡及供應(yīng)原輔料物資與生產(chǎn)廠需求間的供需平衡。月度計(jì)劃在上一月度結(jié)束前制定。月度計(jì)劃編制流程圖生產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)分析臂ERP釀—贏NC系統(tǒng)抓鹽取出每日或直每班的投入依產(chǎn)出數(shù)據(jù)，責(zé)以指標(biāo)的形屠式實(shí)時(shí)向集墾團(tuán)公司各級蔑領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行發(fā)毯布。御第三節(jié)鋼凈鐵企業(yè)成本臺(tái)管理系統(tǒng)唱違實(shí)時(shí)成本歸器集崖實(shí)時(shí)成本計(jì)鈴算奧實(shí)時(shí)成本的齊歸集過程團(tuán)：決集成現(xiàn)場D縫CS系統(tǒng)的溝各種數(shù)據(jù)；耍定期抓取消燭耗數(shù)據(jù)，如劉：原材料中電的合金料消痕耗；原材料飄中的鋼鐵料范消耗；各種征輔助用料的謀消耗（部分朽輔料可能需閉要手工采集克）等；漂工時(shí)按每爐榆鋼或每批鋼蘇的計(jì)劃定額勇工時(shí)來計(jì)算即；播制造費(fèi)用也木需要統(tǒng)計(jì)出托每爐鋼的平展均定額費(fèi)用慮指標(biāo)；星采集到如上例數(shù)據(jù)后，分熔廠可實(shí)現(xiàn)按搞天或按更小轟的時(shí)間單位悅實(shí)時(shí)出動(dòng)態(tài)弓的成本。愛實(shí)際成本的糠計(jì)算過程碎：約各分廠每月那底統(tǒng)計(jì)實(shí)際叫工時(shí)及實(shí)際撿發(fā)生的制造離費(fèi)用；核將每月的品造種產(chǎn)量分配牌制造費(fèi)用；中上報(bào)至集團(tuán)默公司財(cái)務(wù)處氣；雖集團(tuán)公司財(cái)勻務(wù)處歸集供墻應(yīng)處提供的勉材料成本差創(chuàng)異，進(jìn)行差投異分配；喬集團(tuán)公司財(cái)惑務(wù)處計(jì)劃處債整個(gè)集團(tuán)公坊司各分廠的堅(jiān)品種實(shí)際成閑本。淚生產(chǎn)過程控戰(zhàn)制系統(tǒng)直接舟獲取消耗數(shù)忘據(jù)指示圖恭第四節(jié)鋼店鐵企業(yè)設(shè)備施、資產(chǎn)管理興設(shè)備臺(tái)帳、走工作訂單管體理猾預(yù)防性維護(hù)夫、排產(chǎn)管理水設(shè)備性能、嘗設(shè)備監(jiān)控管斜理設(shè)備臺(tái)賬趣可快速地定憤義自己的設(shè)鑰備及其結(jié)構(gòu)量，可以對設(shè)境備進(jìn)行更祥欠細(xì)的描述。史設(shè)備臺(tái)帳模叼塊與其他模瞧塊一起運(yùn)行扣良好?；诠ぷ饔唵螁嵊糜诠芾碛巴晚懢S護(hù)機(jī)構(gòu)街的所有任務(wù)第：故障報(bào)告柿、準(zhǔn)備、計(jì)講劃和最終報(bào)禾告。對所有瀉報(bào)告的完整章追蹤為后續(xù)太工作和分析帽提供了全面詢的歷史記錄塌。有效削減及了直接和間提接的維護(hù)費(fèi)途用，減少了農(nóng)由停頓造成觸的收益損失簡。預(yù)防性維護(hù)挽用于安排常載規(guī)的預(yù)防維辯護(hù)工作。預(yù)侍防性維護(hù)模和塊組建并預(yù)它備了設(shè)備中堂所有類型的洪任務(wù)，同樣更，對那些由刑一般或循環(huán)徐任務(wù)以及不拴同職權(quán)提出蓮的測試任務(wù)污也可進(jìn)行管授理。排產(chǎn)撈是一個(gè)對公某司各種維護(hù)努活動(dòng)的工作嬸單進(jìn)行高效年計(jì)劃調(diào)度的枕強(qiáng)大工具，琴與工作訂單斥集成在一起范，可以為計(jì)徒劃調(diào)度創(chuàng)造新一個(gè)強(qiáng)大的煌基礎(chǔ)，并且崇可以為迅速蜻識(shí)別部門或億工作中心的調(diào)工作負(fù)荷提陳供所需的全薯部信息。此凡外，系統(tǒng)可詢以執(zhí)行單獨(dú)逗的事件和項(xiàng)巧目每天的計(jì)接劃和計(jì)劃調(diào)胖度。設(shè)備性能嘉提高產(chǎn)品產(chǎn)錦量的工具。銀通過對產(chǎn)品成數(shù)據(jù)的一致乘性存儲(chǔ)，可杠對產(chǎn)品的重濤要參數(shù)，如擱實(shí)用性、性掩能、質(zhì)量(狠取其首字母割為APQ)逮進(jìn)行評估。潤減少了報(bào)廢駐品和低檔品玩的成本，減豈少對緊急情螞況的處理，測降低了維修食費(fèi)用。設(shè)備監(jiān)控觀系統(tǒng)持續(xù)監(jiān)牌控機(jī)器生產(chǎn)宜時(shí)間和停止資狀態(tài)，監(jiān)控鉗制造和廢棄狀的產(chǎn)品數(shù)量擱，從生產(chǎn)數(shù)且據(jù)庫中為您座提供精確的板最新信息，油并提供寶貴輛的歷史生產(chǎn)貫數(shù)據(jù)來源。叮第五節(jié)鋼修鐵企業(yè)質(zhì)量勵(lì)管理賢本方案始終更貫穿品質(zhì)規(guī)糠范的概念，懲并對其提供洪強(qiáng)大的支持舅。路各類質(zhì)量標(biāo)垮準(zhǔn)有不同的媽質(zhì)量規(guī)范組網(wǎng)合組成。每蒸個(gè)質(zhì)量規(guī)范掩組合又由各瑞種質(zhì)量規(guī)范拒、所定義的肢質(zhì)檢活動(dòng)及睛質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目行組成。蒼通過實(shí)施本屈系統(tǒng)橫,洋我們可以在洽系統(tǒng)中建立電一個(gè)擴(kuò)展的能質(zhì)量規(guī)范數(shù)腿據(jù)庫，該數(shù)解據(jù)庫包括了錢對企業(yè)的采鴿樣和測試規(guī)帆范的描述，年這些規(guī)范是染由外部授權(quán)思機(jī)構(gòu)發(fā)布的梅已認(rèn)可的標(biāo)屆準(zhǔn)。根據(jù)質(zhì)發(fā)量規(guī)范中的倉規(guī)則，可自喬動(dòng)計(jì)算出要覺被測試的特左性的有效值褲范圍。這保孫證了每一個(gè)冬具體項(xiàng)目都碑能符合客戶義要求或規(guī)定夜的標(biāo)準(zhǔn)。誤當(dāng)輸入一個(gè)顧客戶定單或姐庫存定單后嶄，它能夠自煉動(dòng)檢驗(yàn)一個(gè)現(xiàn)已存在的有癢效可行的質(zhì)萌量規(guī)范，來挪滿足所必須鳳執(zhí)行的測試附。當(dāng)車間操旦作人員輸入革各道質(zhì)量檢滲驗(yàn)數(shù)據(jù)后，掘系統(tǒng)將自動(dòng)黃根據(jù)所定義懶的公差表進(jìn)腦行考核，并塊且能夠把這鍋些數(shù)據(jù)自動(dòng)漏生成到質(zhì)量籃保證書上?？蹇蛇_(dá)到質(zhì)量南檢驗(yàn)、判定宗及質(zhì)保書同儀步進(jìn)行！蘋第六節(jié)鋼敲鐵企業(yè)物資偶供應(yīng)管理鞠視供應(yīng)商管理圍、采購價(jià)格絕管理粘采購訂單管甚理、采購結(jié)謠算管理擠物流閉環(huán)管娛理、委外加烈工管理劇集中采購支逮持作鋼鐵企業(yè)的生物資供應(yīng)分咬為三大塊，惹即負(fù)責(zé)生產(chǎn)柴用原材料采擋購的供應(yīng)處早，負(fù)責(zé)備品釀配件采購的日機(jī)動(dòng)處；負(fù)全責(zé)設(shè)備配套帝件采購的設(shè)紙備處。飼本系統(tǒng)與生冠產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)口緊密協(xié)同，丈制定準(zhǔn)確的勸物資供需計(jì)竭劃；對供應(yīng)工商進(jìn)行嚴(yán)格迫管理，從質(zhì)嶄量、價(jià)格、喪交期、服務(wù)三等多方面進(jìn)塞行考核；詢岔價(jià)，比價(jià)，拾招標(biāo)，競標(biāo)詢，嚴(yán)格控制層物資采購價(jià)牢格；協(xié)助質(zhì)生量檢驗(yàn)部門瞞控制采購物艱資的質(zhì)量；強(qiáng)控制付款節(jié)不奏，制定準(zhǔn)瞇確的采購資絕金支付計(jì)劃截，提高資金萌利用率；艘用友潑ERP—N太C傘采購管理模皺塊，是用友件ERP—N怒C嫁企業(yè)整體解脂決方案中的拉一個(gè)有機(jī)的叫部分?？膳渌螮RP打—每NC庫存，趙ERP—N步C燒生產(chǎn)制造實(shí)辱現(xiàn)企業(yè)對物深流的閉環(huán)管抖理，為企業(yè)叉降低庫存，株或使庫存保喂持在一個(gè)比子較低的水平闊上提供了非蠶常有效的手岡段。舅ERP—N敲C脫采購管理同藏時(shí)與應(yīng)付管映理、存貨核嫂算模塊保持竹有機(jī)的整合執(zhí)，使得企業(yè)突物流與資金單流保持同步通。繭物資管理達(dá)應(yīng)用結(jié)構(gòu)圖柳供應(yīng)商管理撕暗對于供應(yīng)商茂，云ERP—N冬C家提供了符合周ISO90清00付要求的評估感方式。包ERP—N份C支將從質(zhì)量，帽價(jià)格，交期喊（履約），棉服務(wù)，可持鞠續(xù)的改進(jìn)等貴多個(gè)方面對百供應(yīng)商進(jìn)行霜評估，可對誦供應(yīng)商的交早易歷史記錄陳做全面的分召析，可對供薄應(yīng)商的檔案室進(jìn)行管理。羅在集團(tuán)應(yīng)用揪模式下，蜻ERP—N則C許的供應(yīng)商管鳥理支持集團(tuán)勇統(tǒng)一編碼，弊也支持各分醉支機(jī)構(gòu)獨(dú)立抬編碼，集團(tuán)妥統(tǒng)一編碼管訓(xùn)理時(shí)，同一西供應(yīng)商在各喘分支機(jī)構(gòu)允插許有不同的鍵管理屬性，俱如主管部門周，主管業(yè)務(wù)辮員等在各分悄支機(jī)構(gòu)可不遮同。當(dāng)采購價(jià)格管普理勤對采購申請淹進(jìn)行詢價(jià)，嚼比價(jià)；制定愈采購基準(zhǔn)價(jià)壇格；對各種始價(jià)格及走勢植進(jìn)行分析；撞多供應(yīng)商、擋材料、采購踐業(yè)務(wù)員、時(shí)怒間等多個(gè)角累度進(jìn)行分析乏；對采購訂鳥單的價(jià)格可紋進(jìn)行靈活的感控制；劇提供對采購瓣業(yè)務(wù)員進(jìn)行義績效考評的蘭數(shù)據(jù)。痰采購合同、酷訂單管理請購管理置請購單可接江收生產(chǎn)制造覺系統(tǒng)的薄MRP卻數(shù)據(jù)；可接伍收手工輸入垂的各種請購?fù)佬畔?；可接街收庫存根?jù)良再訂貨點(diǎn)法揮計(jì)算生成的閃請購信息；祥可接收銷售患訂單傳來的養(yǎng)請購信息，神支持以銷定拐購模式；提讀供貨物的茄ATP呀（實(shí)用性、勸性能、質(zhì)量灣，取其首字疫母為APQ舊)信息，方執(zhí)便對請購數(shù)餃量的審批；汁支持多級多獄條件審批，結(jié)支持跨機(jī)構(gòu)立審批；可對撐多個(gè)供應(yīng)商戰(zhàn)進(jìn)行配額管憂理；可按付燈款協(xié)議制定殺付款計(jì)劃（誓采購資金支揪付預(yù)測）；采購計(jì)劃財(cái)提供對訂單杰進(jìn)行細(xì)致的慚業(yè)務(wù)狀態(tài)管醋理；提供訂坐貨數(shù)量，累構(gòu)計(jì)到貨數(shù)量袖，入庫數(shù)量盟，收發(fā)票數(shù)僑量；提供到訓(xùn)貨管理、報(bào)榜檢?？膳c質(zhì)殼量管理聯(lián)合粥使用，也可竿單獨(dú)使用標(biāo)其記合格數(shù)量役或不合格數(shù)差量。聲采購結(jié)算管捆理芬根據(jù)驗(yàn)收入究庫單及發(fā)票蚊進(jìn)行結(jié)算處鉗理；支持對拘入庫單進(jìn)行冒“眾即時(shí)暫估大”辯，支持濃“瞎單到回沖茄”濃、豈“沉單到補(bǔ)差慧”早的處理；支幅持對采購費(fèi)棄用的細(xì)分管浩理，自定義王采購成本構(gòu)忙成要；支持亮開錯(cuò)發(fā)票的柏異存貨結(jié)算肥；影物流閉環(huán)管棋理茅物流閉環(huán)管堤理是指對物寶料在企業(yè)中紋的流動(dòng)劃分丈出重要的狀樸態(tài)進(jìn)行管理船，業(yè)務(wù)管理叨人員可隨時(shí)仿知道處于各裁種狀態(tài)的存詢貨的數(shù)量。耗ERP—N裕C驅(qū)在物料采購帥管理方面設(shè)口置了下述的建存貨狀態(tài)：跌已計(jì)劃量、現(xiàn)訂單在途量盲、現(xiàn)存量、薄已分配量、懲借入借出量傾、不可動(dòng)用黑量和可用量除。冬委外加工管只理規(guī)ERP—N地C送委外加工支魔持按加工品猜構(gòu)