團隊中轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導行為對團隊效能影響之

團隊中轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導行為對團隊效能影響之研究周志成朱月龍（蘇州大學，蘇州）THEIMPACTOFTEAM’STRANSFORMATIONALLEADERSHIPONTEAMEFFECTIVENESSZhouzhichengZhuyuelong(SoochowUniversity,Suzhou)周志成（1980—），男，江蘇無錫人，蘇州大學管理心理學碩士研究生，在讀朱月龍（1964—），男，江蘇蘇州人，蘇州大學心理學系，副教授，碩士生導師第一作者聯(lián)系方式：蘇州大學東區(qū)530信箱，郵編215021劫團隊復中修轉(zhuǎn)換型卵領(lǐng)導行為仰對團隊效能巧影響之研究噸摘要：埋團隊已成為蜂國內(nèi)外應用駁心理學研究鐘領(lǐng)域的熱點如，國內(nèi)對于臘團隊效能影檔響因素方面舟的實證研究擾較少。本文扣對修訂和自銅編的團隊領(lǐng)聞導行為量表悶、團隊效能盾量表進行了舉信效度檢驗靜，并在此基紙礎(chǔ)上探討了株團隊領(lǐng)導行栽為對團隊效時能的影響情邀況。結(jié)果表椒明：修訂的大中文版團隊破領(lǐng)導行為量膨表具有良好兩的結(jié)構(gòu)效度宣，可以分為戴動機激勵、智魅力領(lǐng)導、需挑戰(zhàn)陳規(guī)、嚼個別關(guān)懷革四個維度，撇團隊效能量狗表同樣具有躍良好的結(jié)構(gòu)柏效度，可以璃分為任務績也效和周邊績搬效兩個維度漲。路徑分析杠和多元線性孔回歸分析的忘結(jié)果表明，的轉(zhuǎn)換型團隊給領(lǐng)導行為對效周邊績效的棋影響顯著高猛于對任務績監(jiān)效的影響；肺而轉(zhuǎn)換型團胸隊領(lǐng)導行為癢中謹動機激勵、昂魅力領(lǐng)導、疾個別關(guān)懷這這三個維度對板團隊效能影墳響顯著，挑律戰(zhàn)陳規(guī)這一訂維度對團隊雖效能的影響筒并不顯著。字關(guān)鍵詞：秧團隊挽團隊領(lǐng)導行蛇為團章隊效能藥轉(zhuǎn)換型領(lǐng)按導積Abstr浸acts:葬混Team岡hasb豐ecome懼ane粘w吐area爸ofa始pplie撿dpsy位cholo芹gyin測t瞇hewe謝stan譽dchi關(guān)na.H仗oweve環(huán)r,th毫erea欲refe耳wemp腸irica舅lres刪earch掠eson長team漠effe染ctive醉ness跑inCh尤ina.史Inth紛epre點sent傷resea團rch,鼠explo敘rator導yfac旗tora追nalys踏iswa鼓suse洽dto片test耐thec嫂onstr礎(chǔ)uctv纖alidi鴨tyof鉗玩‘梯thet毅eaml足eader殿ship充pract疊ices禿inven旗tory葉(LPI)簽’肺and艱‘踐thet谷eame魔ffect院ivene貫ssqu訓estio棍nnair梯e頌’參.And萍the版impac沖tof去team決leade蜜rship器ont磨eame詳ffect枕ivene嚴sswa蠻sstu些died.納The夫resul斃tssh告owed展preli觀minar臘y販evid導ence苦ofth牙eLPI恩and坊thet河eame臘ffect起ivene艦ssqu演estio游nnair至e.Th月eLPI言coul含dbe泉divid幫edin恭toin柳spira隱tiona墊lmot叮ivati籠on,c威haris券matic拜lead淺ershi依p,ch萬allen毫ging船thep洞roces堤sand虹indi懂vidua站lcon驗sider律ation績.The閘team痕effe承ctive侵ness憶quest萌ionna嚴irec窗ould犁be盲divid暈ed螺into店task庸perf原orman褲cean向dcon薪textu累alpe訓rform激ance.鍋Regr勇essio瓣nana亞lysis蹲show迷edth稈atth遙erew翼erec課ause汁ande刷ffect蹄rela尋tions肯hipb沒etwee噸ntea據(jù)m創(chuàng)’脈stra盼nsfor擾matio瘦nall干eader蓬ship袋andi隊tsef軌fecti物venes黎.And綱insp棒irati魄onal庸motiv顧ation叼,cha鏟risma惜ticl添eader蒸ship,旋indi玩vidua籮lcon直sider哨ation絮had加posit最iver猛elati壇onshi場pswi棄thte怎amef水fecti敏venes鄭s.Bu剖tthe躍rela跳tions商hipb股etwee訓ncha纖lleng遭ingt于hepr懸ocess免and失team辮effec電tiven侮essw使asno懂tsig賓nific祖ant.琴KeyW抹ords:吳常Team宗Team錫Lead觀ershi惹pBeh尊avior桐sTe烘amEf趁fecti蔥venes短sTr菊ansfo冤rmati益onal銳Leade灶rship1引言庭現(xiàn)代企業(yè)正敢處于信息時嗓代的大潮之亡中，科技的姑快速發(fā)展、紫日趨復雜的抹技術(shù)以及全林球化的競爭藍壓力，需要嫩一種更加靈峰活的組織形緊式來應對，覆企業(yè)組織開透始考慮如何欄有效的整合密組織成員的糧力量，促成剛組織成員之更間的相互溝渾通與合作，辛使成員共同友承擔責任，扛共同面對變世幻莫測的環(huán)輪境，而團隊送以其自身具肆有的靈活性帳成為一種適端合于當今時層代的有效組密織形式，團網(wǎng)隊效能及其差影響因素也志成為組織行搭為學研究領(lǐng)搞域的新課題葬。屠國外在這方迎面的研究起監(jiān)步較早，研先究也比較多醬。研究表明扒，花對于影響團睜隊效能的因寸素，關(guān)鍵的膛主要有，背澇景、目標、客規(guī)模、成員蓄角色和多元閱化、規(guī)范、養(yǎng)凝聚力、領(lǐng)阻導這七個，執(zhí)在這之中團年隊領(lǐng)導行為尺是最為重要柱的影響因素透，因而研究北企業(yè)中，團傾隊領(lǐng)導行為宗對團隊效能鵲的影響就顯坡得十分有意蛾義了雕[1]黨。脅國外自上世案紀京80滿年代末以來矮，庭許多學者開奴始研究轉(zhuǎn)換煙型領(lǐng)導行為沫的幾個子維勉度對團隊效峽能的影響狀訂況厘，蹤大部分研究案認為魅力領(lǐng)昆導、個別關(guān)刊懷、智力刺對激與下屬的船績效有正相殊關(guān)稱(Kirk藥patri玩ck&問looke寇,1996占)飯，股實證研究也男表明轉(zhuǎn)換型壘領(lǐng)導及其維炒度對下屬的除績效有較高忘的預測作用會，稿如現(xiàn)場研究脆(Curp山hy,19鉗92;K贊eller牧,1992幼)酷，恥實驗室研究輕(Howe步ll&壇Frost萄,1989虎;Kir小kpa-t請rick房&loc貓ke,19練96)傭，搭以及元分析非研究究（卷Lowe,劍Kroe蓄ck,&舅Siva桿subra栽mania避m,199贊6悉）余[2][遷3]綱。諒DenH馬artog咽，Van粥Muije舌n，&K攜oopma徑n（199鋪7）賊對轉(zhuǎn)換型領(lǐng)橋?qū)袨榕c團估隊績效的研熔究表明，轉(zhuǎn)份換型領(lǐng)導行倒為要比預想傅的更能激勵宮下屬彼[4][畝5]退。擁Bass（腸1997）譯的研究也表不明真正的轉(zhuǎn)禾換型領(lǐng)導激釋勵下屬，并聞且使他們創(chuàng)醒造出的績效君超出自己原受先設定的目石標，魯Burns點（1978胸）饒指出轉(zhuǎn)換型艦領(lǐng)導能夠激雖勵下屬以及墨其他成員，永使他們?yōu)楦愿叩墓ぷ鳟a(chǎn)稍出而努力，付產(chǎn)生比預期俯更高的唇績效駕[6][顧7][8掉]注。國外有使纖用碎Kouze制sand欠Posn屋er's鹿(1987棚)脾編制的團隊啟領(lǐng)導行為量儉表挎（踢Team想LPI襪，點team陜leade孫rship義prac攝tices候inve鹽ntory釋）堆進行的有關(guān)纏研究也同樣參驗證了以上就觀點燦，LPI量必表在國外已令成為研究團套隊中轉(zhuǎn)換型迷領(lǐng)導行為的總有效工具，葡研究者認為膚，疼當領(lǐng)導者發(fā)趨揮出最大的毯領(lǐng)導效能時肝，他們會表愉現(xiàn)出五個關(guān)者鍵的領(lǐng)導實吩踐行為，分叼別是：挑戰(zhàn)按陳規(guī)伙（碌Chall惱engin洋gthe印proc陽ess笨），闖是指涉及到踢冒險的意愿老，探索新的歪方法，試驗暑，從錯誤中褲學習，并支槳持正在這些沖方面努力的押其他成員（服即在學習中尺相互支持和岡幫助）；達纏成共識獸（案Inspi驅(qū)ring段asha盲redv騎ision袖），貞表示用一個彼可以被普遍慰接受的概念器來描述團隊號將要全力去圖完成的工作襪目標，讓團拔隊成員認識叼到他們的努慚力是如何與攻更大的組織雨目標聯(lián)系在光一起，并用寸團隊價值觀林來指導以后安的行動；調(diào)溉動成員迎（棍Enabl鬧ingo駝thers槽toa燭ct短）訴，包括在設英定目標和制草定項目計劃召的時候假設嘩一個積極的震角色，樹立沈需合作完成寇的目標，共掛享信息并保臥持相互之間悠的聯(lián)系，對度于別人的觀團點和能力（墨勝任力）給章予尊重和肯恭定；模范表里率去（亞Model懂ingt收hewa旺y垂）呼，表示將成搬員接受的團吐隊價值觀轉(zhuǎn)傭變成實際行棉動，相互之豈間理解、負如責，通過榜巾樣來影響成蓄員的行為，慈將總目標分矛解成階段性辣的子目標以儲便在實現(xiàn)總撕目標的過程碧中能夠不斷腫地取得小的拒成果；激發(fā)悠熱情怕（梳Encou獨ragin幟gthe安hear杯t外），隊包括感知團旗隊成員的情晃緒變化，提城供適時地反程饋，指出團誤隊所取得的舞成就并表揚桿團隊成員，豈一起慶祝階府段目標的實元現(xiàn)。碌Kouze后sand山Posn后er頁（1988肆）號的研究指出躍，在LPI嘩五個成分上尺，有效領(lǐng)導晶者的得分顯餃著高于那些謙效能低下的脈領(lǐng)導者。漫[9][獎10][執(zhí)11][桃12]岔國內(nèi)在團隊峰領(lǐng)導行為對肅團隊效能影抽響方面的實礦證研究較少焦，處于起步瞇階段駝[13]稍[14]慣，因而考察新修訂后的中膚文版LPI副量表是否適清合中國文化果背景，LP元I量表的各暖個維度是否速能夠得到驗態(tài)證，團隊中冶轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導昌行為及其子妹維度是否對柴團隊效能有嫂顯著的預測錯效應？這些介就成為本研慢究所要探討約的問題，我確們通過本研屬究初步探討透團隊中轉(zhuǎn)換弓型領(lǐng)導行為正與團隊效能濤之間的關(guān)系硬，作為后續(xù)搏研究的引玉設之石。2方法認2.1被侵試與程序塑樣本主要在創(chuàng)蘇州、上?？肌o錫等城手市的企業(yè)中位收集，他們散是無錫華瑞牙制藥有限公已司、無錫紐槽迪西亞制藥平有限公司、繼無錫阿爾卑戶斯電子有限報公司、蘇州塌工業(yè)園區(qū)金休龍客車股份鞭有限公司、降蘇州絲綢研繪究所有限公輛司、蘇州機考械設備進出俗口有限公司果、上海嘉里少糧油有限公槐司等企業(yè)。吉有效問卷1描86份，樣醋本分屬于2父7個工作團促隊。在本研爺究中，實際鍵企業(yè)里約定接俗成的部門崗、科室或班鑒組均視為團渾隊離[15]胳，調(diào)查的團搞隊類型主要老有銷售團隊弊、生產(chǎn)團隊崇、研發(fā)團隊述、管理型團左隊等，團隊遺的規(guī)模在2碧-15人之沉間。浸2.2團班隊領(lǐng)導行為渣的測量冒本研究采用笛Kouze傾sand捐Posn妙er's鞠(1987促)佩根據(jù)轉(zhuǎn)換型雞領(lǐng)導行為的遇理論開發(fā)的往團隊領(lǐng)導行說為量表窯（亂Team掛LPI名，少team雜leade但rship濱prac附tices叫inve蝴ntory侄）。作者將違量表的英文息版本請四位切應用心理學脂專業(yè)的研究煩生單獨進行稈翻譯，再進池行討論形成扯問卷草稿。基然后將問卷哈草稿和原始鐵問卷請兩位輛熟悉中英文怠語言背景的城管理心理學莊領(lǐng)域的專家李進行審定，紗對個別項目逢進行修改。傻在此基礎(chǔ)上緩做小范圍試陳測，主要了瘦解被試對問籌卷題項意義名的理解，對鞏個別項目的介語言表達重架新斟酌，使袍其更容易被查被試接受理想解，最終形斷成本次調(diào)查田所用問卷。襯由于資源所壯限，作者無之法完成雙語哈互譯，在整均個翻譯修訂鋒過程中，盡千量用中文表異達清楚項目粉的確切含義掉。修訂后的咱量表與英文疾版一樣采用艱5點計分法絡。量表均共有五個維辱度，即愧挑戰(zhàn)陳規(guī)、敏達成共識款、兇調(diào)動成員殺、模范表率貨、既激發(fā)熱情塊，每個維度寫包括6個項吼目，共30毒個項目。各2.3團隊體效能的測量燒根據(jù)文獻綜爭述之探討，丘本研究中團熊隊效能的測用量分為兩個嶺維度：任務執(zhí)績效和周邊掃績效。測量仗任務績效的泡項目從團隊瓦目標的達成炸情況、完成考任務的熟練茫程度等幾個更方面進行編全制，而周邊尿績效的項目久從團隊成員仔滿意感、承倉諾感、責任須心、人際關(guān)殿系等方面進揮行編制，據(jù)臘此，形成本適研究團隊效加能量表的1凳5個項目，葛其中任務績絮效7個，周萄邊績效8個弓。象[16]兇[17]造請四位應用呈心理學專業(yè)禍研究生就該高問卷進行討拔論，并由心乏理學專業(yè)副臣教授進行審刪定，與團隊勸領(lǐng)導行為量魚表一樣，灣做小范圍試至測，主要了猜解被試對問腎卷題項意義伴的理解，刪受去周邊績效河和任務績效萬中理解有異蹄議的項目各沾一個，對個坡別項目的語幅言表達重新腥斟酌，使被疑試能夠接受鴿理解，從而傭形成團隊效師能調(diào)查量表科，共13個府項目，其中污任務績效6螞個，周邊績里效7個。序2.4數(shù)論據(jù)分析缸采用SPS雁S11.0疤統(tǒng)計軟件進戰(zhàn)行數(shù)據(jù)處理飛和分析，采見用探索性因毛素分析考察把中文版LP賀I量表和團哪隊效能量表脹的信度和效抹度，并采用醫(yī)多元線性回連歸分析、路押經(jīng)分析等技峰術(shù)考察團隊綁中轉(zhuǎn)換型領(lǐng)紐導行為對團鎮(zhèn)隊效能的影繼響。賊3梢結(jié)果分析亭與討論莫3.1測流量工具信度盤、效度檢驗哭結(jié)果秀角中文版L康PI量表信退效度檢驗結(jié)刃果倚為了從結(jié)構(gòu)發(fā)效度方面考徒察量表項目稻的有效性，釘對量表的3彈0個項目進遷行了探索性嚼因素分析，株其中KM磨O值為0.把911，B鉆artle流tt檢驗的遙χ蓄2牙值為228霜1.932艙,p<0.查000，表縣明樣本適合芹因素分析。皮探索性因素框分析的結(jié)果據(jù)表明，在刪坊除10個因蓋素歸類不正蔬確的項目后渡，中文版L唯PI量表具賢有良好的結(jié)避構(gòu)效度，包綠含四個主要堂維度，這四蓄個維度共可流解釋總變異候的鍛5引4攔.煤264%（匪表1），各峰維度包含的夫項目及各項籠目的因素負究荷見表2，鑼根據(jù)各個因百素聚集的項胳目，將這四鐵個維度分別瞧命名為魅力勻領(lǐng)導、動機性激勵、個別趁關(guān)懷和挑戰(zhàn)紐陳規(guī)。耕另外通過考貌察4個分量承表之間的相耐關(guān)以及分量彎表和總量表許的相關(guān)來檢填驗中文版L果PI量表的獵信度。分量像表之間的相娃關(guān)介于.3抹83-.6尊43之間，倡皆達到.0能1的顯著性強水平，其相俯關(guān)情形屬于撞中低正相關(guān)傭，說明各個扶分量表的方生向比較一致謀，但彼此獨溝立，而各分導量表與總量胡表的相關(guān)介留于.699尊-.904便之間，達到皆.01顯著示性水平，呈伶現(xiàn)中高相關(guān)罰，表明各分設量表與整體堵概念相當一鏟致。最后考堤察總量表以丈及各個分量恢表的克朗巴用赫約α替系數(shù)。各分嬸量表的廉α左系數(shù)在.6雪417-.挎8170之抱間，總量表質(zhì)α疊系數(shù)為.8百923，表唉明每個分量寬表上各個項變目之間有較捧高的正相關(guān)裁，它們所測言的是公共實副體，各分量參表的項目在寸構(gòu)思上具有犧良好的一致府性。覺表1L盲PI量表各縫因素旋轉(zhuǎn)前鈔后解釋的變他異數(shù)繞旋轉(zhuǎn)前抵旋轉(zhuǎn)后姐因素竿特征值篩變異數(shù)辱累積變異數(shù)非特征值康變異數(shù)肝累積變異數(shù)桌1方6.708武33.54慘0喊33.54幼0尾3.022郵15.11氧2艘15.11敲2停2妙1.601邊8.005爭41.54泰6啦2.802些14.01號2演29.12拼4三3汪1.452耍7.258截48.80染4桂2.792敢13.96衛(wèi)1窗43.08避5彼4授1.092半5.461呢54.26察4響2.236滴11.17囑9領(lǐng)54.26果4潑（N=18扇6）棵表2L須PI量表之霜因素分析結(jié)菌果及因素命祝名盒項目尖因素滿1或因素百2遠因素我3抽因素槐4禮共同度勝A27籍.806沒.719若A17柴.620趁.536汪A22敬.607馳.407間A走24搏.594伴.515仙A14桃.383見.528羽A19旬.378紅.561菊A29婆.364劣.462耀A23售.688抄.539立A18尖.660英.522導A08燙.611偵.524先A28幫.553跨.526莖A15命.703廟.666裁A05奔.685殊.684陣A20次.660麻.580畢A25擋.657齡.579漿A30文.504誦.509際A01六.729內(nèi).579害A06愛.539呼.409販A26虧.458匪.493圣A16復.375徐.513震因素名稱桐魅力領(lǐng)導墾動機激勵竄個別關(guān)懷過挑戰(zhàn)陳規(guī)劇（N=18劃6）掉數(shù)據(jù)分析結(jié)辱果表明，修漢訂后的中文月版團隊領(lǐng)導茂行為量表(劃LPI)由右四個維度構(gòu)皂成，分別是衣魅力領(lǐng)導、目動機激勵、墾個別關(guān)懷和賢挑戰(zhàn)陳規(guī)，船這與英文版瓣的LPI量安表在結(jié)構(gòu)上固似乎有出入插，贏Kouze糾sand疲Posn旁er's加(1987莖)使認為由五個裹維度構(gòu)成，跳即挑戰(zhàn)陳規(guī)緩、調(diào)動成員斥、激發(fā)熱情瓜、達成共識優(yōu)和遭模范表率，吊但作者認為熊這并不矛盾姨。葵Bass所粘提出的轉(zhuǎn)換烘型領(lǐng)導理論左模型也包含須有四個維度泳，它們分別綠是魅力領(lǐng)導忘、智力激發(fā)分、個別關(guān)懷均和動機激勵鄰，而LPI哀量表中所包抓含的五個維痕度與Bas雕s的四維度減模型事實上遣也是沒有沖刷突的，LP閃I量表中逗達成共識和捕模范表率這扶兩個維度的早含義與Ba擺ss的四維直度模型的魅肯力領(lǐng)導表達艘的意義是一東樣的，具體扯地說應該是悠魅力領(lǐng)導可賺以將蘆達成共識和溜模范表率這勞兩個概念概娃括起來，而猾挑戰(zhàn)陳規(guī)與亭智力/智能刷激發(fā)相對應老，表達的是厘同一個意思隆，調(diào)動成員乎則與動機激巧勵/感召力洞相對應，激帶發(fā)熱情則與口個別關(guān)懷/沃個性化關(guān)懷蛇相對應。而喜作者在為中悄文修訂版團輕隊領(lǐng)導行為小量表的四個涼維度命名時理，為能更加環(huán)貼切的描述林轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導珠行為的各個向維度，參照段Bass的愛表述，將調(diào)鄙動成員改為施動機激勵，依激發(fā)熱情改奴為個別關(guān)懷寇，挑戰(zhàn)陳規(guī)偷不變，這樣閣修訂后的中很文版團隊領(lǐng)擋導行為量表惜由20個項兔目組成，共奇四個維度，艱各維度的項淋目數(shù)分別為谷“鋸魅力領(lǐng)導扁”患7個項目，鄉(xiāng)“闊動機激勵雕”惰4個項目，緊“辱個別關(guān)懷道”預5個項目，聰“承挑戰(zhàn)陳規(guī)廊”耀4個項目。損據(jù)此，作者嫁認為修訂后提的中文版團除隊領(lǐng)導行為壽量表（20廳個項目）適贊合中國文化造背景，并具助有良好的信省度和效度，渡量表結(jié)構(gòu)清役晰，基本符祝合心理測量物學要求，可吵以用于心理君學研究。電潑團隊效能葛量表信效度央檢驗結(jié)果飽對量表的左13稿個項目進行廉探索性因素榆分析類，鎖其中氏KMO殊值為隨0.912軍，Bart尊lett陵檢驗的褲χ棄2糠值為灶1088.溝796,p機<0.00刺0，萌表明樣本適剩合進行因素炭分析。探索駕性因素分析爐的結(jié)果表明壽，在刪除2伶?zhèn)€因素歸類強不正確的項姻目后，團隊紋效能量表具饅有良好的結(jié)劇構(gòu)效度，包眼含兩個主要稻維度，這兩貧個維度共可丸解釋總變異街的粥5棍9祖.戚978%（詠表3），各爺維度包含的美項目及各項搬目的因素負服荷見表4，斃根據(jù)各個因陷素聚集的項精目，將這兩淹個維度分別械命名為周邊挑績效和任務情績效。斧表3團急隊效能量表占各因素旋轉(zhuǎn)的前后解釋的繭變異數(shù)房旋轉(zhuǎn)前朋旋轉(zhuǎn)后屠因素買特征值唐變異數(shù)駕累積變異數(shù)闊特征值氧變異數(shù)段累積變異數(shù)匪1瀉5.570畝50.63搞6殃50.63廁6仙4.236觸38.50棵6構(gòu)38.50唉6科2短1.028將9.342徑59.97潮8童2.362緞21.47燙2助59.97額8仙（N=18宇6）致另外通過考追察分量表之自間的相關(guān)以瑞及分量表和棗總量表的相西關(guān)來檢驗團英隊效能量表知的信度。分記量表之間的甚相關(guān)為.7征07，求分量表與總敏量表的相關(guān)斑分別為疏.969和判.860艱，皆許達到.01喝的顯著性水濱平，說明分握量表與整體勾概念相當一德致。最后對殲考察總量表誠以及各個分澤量表的克朗皆巴赫狹α賣系數(shù)，分量廊表的升α敘系數(shù)分別為袋.7363旨和.884咽7，均在.盟70以上，沃總量表宮α貓系數(shù)為.9普012，這絡表明兩個分倆量表上各個宜項目之間有明較高的正相誼關(guān)，它們所忠測的是公共什實體，分量降表的項目在戴構(gòu)思上具有脅良好的一致怖性。驗表4團勻隊效能量表堆因素分析結(jié)朗果及因素命或名致項目即因素米1榮因素驢2男共同度初B02奮.809容.661息B10麥.761欠.593西B08紫.728暴.651嚇B06憂.701搜.660歷B04活.693眾.557蘿B12縮.673追.549高B05鈴.658睛.525廈B11禽.828筐.693援B13凝.716離.652帳B09薯.676報.554盈B07膝.364遙.504孝因素命名暑周邊績效封任務績效?。∟=18兇6）慣結(jié)果表明，畢自編的團隊幼效能量表由勵兩個維度構(gòu)經(jīng)成，分別是枯周邊績效和歪任務績效，平這與量表的蠶構(gòu)思是相吻本合的。據(jù)此板，作者認為慶修訂后保留贈11個項目艙的團隊效能翅量表，其中芒“咬周邊績效枯”笛7個項目，犬“才任務績效遼”恰4個項目，歷其具有良好悅的信度和效得度，量表結(jié)敗構(gòu)清晰，基飾本符合心理組測量學要求蜜，可以用于頌心理學研究蝴。仗3.2團銷隊領(lǐng)導行為例對團隊效能辰的影響幅在上述研究蘭的基礎(chǔ)上，陵對團隊中轉(zhuǎn)羞換型領(lǐng)導行混為對團隊效認能的影響做播進一步研究窮。呼經(jīng)相關(guān)分析凈可知，轉(zhuǎn)換撇型領(lǐng)導行為建及其四個維溝度與團隊效縫能之間呈現(xiàn)疑中高相關(guān)（暢見表5），僑且均達到了勇.01的顯健著性水平，社因而表明轉(zhuǎn)術(shù)換型領(lǐng)導行方為與團隊效咸能呈正相關(guān)架關(guān)系，但這產(chǎn)種關(guān)系是否辭是因果關(guān)系罪需要做進一映步的路徑分價析尚能得知率。歌路徑分析的澆結(jié)果表明，關(guān)預測變量轉(zhuǎn)北換型領(lǐng)導行舟為對因變量票團隊效能的球標準化回歸絡系數(shù)（路徑心系數(shù)）為.晝697，其換預測效應達蹈到.05的摘顯著水平，就路徑的決定谷系數(shù)，即解楊釋方差為.很486，并若可求得殘差罪系數(shù)為.7測17，因而次可知，轉(zhuǎn)換講型領(lǐng)導行為釣與團隊效能璃之間存在因流果關(guān)系，且款關(guān)系顯著。吳因本研究中喇團隊效能量汪表由兩個維降度姜——慘周邊績效和州任務績效構(gòu)扒成，故有必切要進一步探賊討轉(zhuǎn)換型領(lǐng)全導行為與周亭邊績效和任某務績效之間榆的關(guān)系。路仇徑分析結(jié)果財表明，轉(zhuǎn)換醒型領(lǐng)導行為僅與周邊績效淚、任務績效配之間存在因刪果關(guān)系，轉(zhuǎn)溫換型領(lǐng)導行欲為對周邊績恥效的路徑系緊數(shù)為.72賓3，達到顯償著水平；轉(zhuǎn)輪換型領(lǐng)導行凱為對任務績商效的路徑系英數(shù)為.50凳1，同樣達拴到顯著水平誘。為考察轉(zhuǎn)懷換型領(lǐng)導行朋為對周邊績雅效和任務績粘效影響是有旨差異的，進鼻而進行顯著依性T檢驗，糠得到t=5度.68>t慰.05街（n=18廟6,df=往183），炎表明轉(zhuǎn)換型論領(lǐng)導行為對吼周邊績效的明影響顯著的滋大于對任務耳績效的影響辱。褲表5轉(zhuǎn)催換型領(lǐng)導行倡為及其各個律維度與團隊閉效能之間的團相關(guān)系數(shù)矩和陣克魅力領(lǐng)導糖動機激勵再個別關(guān)懷拾挑戰(zhàn)陳規(guī)桑量表A船魅力領(lǐng)導門—更動機激勵御.簽573恢**春—布個別關(guān)懷連.597福**桑.383喇**屢—貨挑戰(zhàn)陳規(guī)帝.643膽**魂.452編**瀉.540蒼**蜂—御量表A速.904豬**鑼.699垃**著.805毯**咸.798猛**躺—使量表B攪.因61饅4許**卵.711速**伏.490毀**交.482級**鞠.697巧**臣量表A表示姿團隊領(lǐng)導行逼為量表的總第分，量表B推表示團隊效呆能量表的總旱分。（N=喊186，*第*p<.0教1）揉由上可知，界團隊中轉(zhuǎn)換語型領(lǐng)導行為狠對團隊效能剪具有顯著的章預測效應，斑這與以往的撐研究結(jié)果是昆一致的。另凱外研究還指騙出，轉(zhuǎn)換型弄領(lǐng)導行為對垂團隊的周邊郵績效和任務團績效具有顯朵著的預測作性用，但這種礎(chǔ)效應的顯著初程度是有明碼顯差異的，策研究結(jié)果表他明轉(zhuǎn)換型領(lǐng)責導行為對周增邊績效的預般測效應更強荷。作者認為敏，這主要是理由于轉(zhuǎn)換型唇領(lǐng)導行為對暮任務績效的葛影響是通過泄兩方面來達投到的，已有腸大量研究指牌出周邊績效草對任務績效滲具有顯著的害預測效應，享而轉(zhuǎn)換型領(lǐng)桿導行為除了盲直接對團隊非效能有影響輪外，還通過岸周邊績效這算一中介因素偷間接對任務館績效產(chǎn)生影劉響，而本研奸究沒有分析圖周邊績效對尚任務績效的恰影響，研究把的只是轉(zhuǎn)換挺型領(lǐng)導行為灘對兩者的直礎(chǔ)接影響，從膜而在直觀看窮來，轉(zhuǎn)換型朵領(lǐng)導行為對達周邊績效的糊影響要比對伙任務績效的訴影響更大，瞇然而在考慮領(lǐng)轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導聯(lián)行為對任務籮績效間接作冬用的情況下陜，研究是否態(tài)得出同樣的濃結(jié)論還有待越驗證。掛3.3團緒隊領(lǐng)導行為傍各維度對團殼隊效能的影逢響免研究采用逐醒步多元線性柏回歸分析技辣術(shù)來探討團果隊領(lǐng)導行為滴各維度對團戒隊效能的影損響，結(jié)果表辯明，被選入紐回歸方程式品的變量有三唉個：動機激壓勵、魅力領(lǐng)嗓導、個別關(guān)轟懷，見表6住，三個預測運變量的多元猜相關(guān)系數(shù)為約.765，旬聯(lián)合解釋變遵異量為57徹.8%，其漫中動機激勵喂最具預測力唱，其單獨解泥釋變異量為冬50.6%拔，而魅力領(lǐng)睡導可以解釋奴變異量的6攻.3%，個惠別關(guān)懷解釋拿變異量的1府.6%。這器三個變量進糞入回歸方程貴的順序依次吉為動機激勵充、魅力領(lǐng)導拔、個別關(guān)懷慌，在構(gòu)建的炕多元線性回召歸方程中，愧它們的標準糖化回歸系數(shù)慕依次為：.旅525、.絨218、.怕159。也架就是說團隊亡轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導灘行為的各個振維度中對團附隊效能有顯挽著影響的有噸三個，其影賭響程度大小端依次為動機憶激勵、魅力洋領(lǐng)導、個別秀關(guān)懷，而挑兇戰(zhàn)陳規(guī)這一衡維度對團隊叢效能的影響剛沒有進入回威歸方程，影瘋響不顯著。期椒表6多繡元線性回歸衣模式摘要績模式?jīng)]R介R平方汽調(diào)整后的R褲平方徑估計的標準榴誤機變更統(tǒng)計量日R平方改變?yōu)I量跌F改變粱分子自由度判分母自由度批顯著性F改料變大1梳.711凡a賣.506拾.503言5.259屈.506芬188.1蔽0罰3癢1瘦184換.000艘2紀.754世b爽.569謊.564渠4.924就.063溉26.89水9摩1荒183篩.000甲3覽.765渴c乒.585厭.578曠4.844拜.016察7.086以1錦182因.008印a預測變推量：（常數(shù)濫），動機激控勵濾b預測變交量：（常數(shù)紀），動機激杏勵，魅力領(lǐng)樹導撇c預測變茶量：（常數(shù)奴），動機激讀勵，魅力領(lǐng)春導，個別關(guān)嫂懷務研究結(jié)果與慣國外相關(guān)研年究基本一致莖。動機激勵珠成為對團隊件效能最具影三響力的維度看，動機激勵丈主要是指領(lǐng)射導者與下屬圖員工一起制桑定和實施企杜業(yè)的目標愿高景，并且領(lǐng)晌導者讓下屬瀉理解和接受菌這個目標，傘激勵下屬以兼更高的標準塌要求自己。竭作者認為，滋一個具有吸艱引力的可以冰接受的愿景尿，是企業(yè)員霞工工作動力貧的源泉，只趨有有了明確椒的奮斗目標界，工作才會浪有方向，才蔑會有工作的色激情，領(lǐng)導拜者這方面工縣作的好壞可元以直接影響粱到員工的任饞務績效，同客樣對周邊績夾效也有很大厭的促進。魅怖力領(lǐng)導和個遲別關(guān)懷這兩放個維度同樣滿也對團隊效視能有影響，吧但效果不如耽動機激勵，綱作者認為這幣兩個維度可肅以在一定程重度上提高員硬工的工作滿攀意度、組織膝承諾感、責礦任心等等，期也就是提高計員工的周邊延績效，而對訊于工作績效君的直接作用在效果并不是慎很大，因而妖可能是對團夫隊效能影響佛效果不如動印機激勵的原咬因。走[18]顏挑戰(zhàn)陳規(guī)這赴一維度在本孔研究中并沒豈有顯示出對梁團隊效能顯苗著的預測力斯，與國外研內(nèi)究有所不同欄，挑戰(zhàn)陳規(guī)章主要是指領(lǐng)繡導者要鼓勵云下屬的創(chuàng)新摩意識和行為詳，標新立異把，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)趁觀念和思維災。作者認為哄，在這一維瓦度上沒有達既到顯著影響促的原因與中估國的傳統(tǒng)文鐵化背景有很隸大的關(guān)系，香中國傳統(tǒng)文頁化一直受到版中庸思想的矩左右，從而況使得國人有虹保守、傳統(tǒng)面的思想觀念懂，不愿提出偏自己的想法絲，隨大流，近從而使得領(lǐng)訪導者在這方憲面的努力所體起到的作用凳甚微，因而愧對團隊效能睬的影響也就焦大大降低了星。4結(jié)論選1、在中國其文化背景下寬，中文版L奸PI量表具農(nóng)有良好的信諒效度，由四得個維度構(gòu)成丸，分別是動舉機激勵、魅海力領(lǐng)導、個畜別關(guān)懷和挑壘戰(zhàn)陳規(guī)；膛2、團隊之省效能可以通鏈過團隊的周擁邊績效和任押務績效兩方赤面來測量；脫3、團隊領(lǐng)宋導行為與團救隊效能之間肉存在相關(guān)關(guān)謠系，且這種潮關(guān)系為因果揉關(guān)系；彼4、轉(zhuǎn)換型群領(lǐng)導行為對慢團隊效能中宏的周邊績效后和任務績效幟的影響是不棗同的，其對腫周邊績效的化影響要顯著笨大于對任務時績效的影響刃；稅5、轉(zhuǎn)換型巖領(lǐng)導行為各趟維度對團隊河效能的影響執(zhí)程度是不同哄的，其中魅判力領(lǐng)導、動州機激勵、個狀別關(guān)懷這三類個維度對團荒隊效能有顯笛著的影響，吳影響程度大園小依次為動輪機激勵、魅嶺力領(lǐng)導、個越別關(guān)懷，而芳挑戰(zhàn)陳規(guī)這嬌一維度對團父隊效能的影序響并不明顯膏。參考文獻攔D.赫爾雷膛格爾等著拔組織行為學筐俞文釗等豈譯華東師霉范大學出版雖社200警1/3積Howel井lJ.M盆.&Av隊olio姨B.J.,皇Tran蓋sform包ation中alle松aders攏hip,酸t(yī)rans采actio從nall題eader舊ship,晌locu珠sof泛contr吉ol,a也ndsu囑pport洗for兆innov萍ation旦:key傳pred記ictor餅sof位conso送lidat欺ed-bu哈sines嫩s-uni莖tper貧forma筆nce,性Journ豬alof授Appl津iedP陜sych誠ology爬,199舞3/78乘Bycio世P.,悲Hacke桌ttR.態(tài)D.&A貿(mào)llen宴J.S.,皺Furt美her流asses和sment怪s芳ofB宇ass柳’耕s(198絨5)co溝ncept線ualiz津ation稅oft自ransa劑ction房alan沿dtra柳nsfor強matio屠nall留eader毀ship,價Jour堂nalo高fApp蘿lied霉Psych扮ology抬,199詢3/80稀DenH加artog茄D.N.甩,Van露Muij岸enJ.劍J.&K直oopma抗nP.L研.,Li替nking嬸tran款sform蒙ation拉alle唇aders額hipa男ndor魚ganiz頭ation擁alcu菌lture換,The牲Jour驕nalo沙fLea倆dersh稠ipSt吼udies赴,199墻6/3酷DenH坑artog揮D.N.粥,Koo綱pman支P.L.章&Van豐Muij顆enJ.菜J.,C肺haris而matic陡lead乏ershi船p:As涉tate救ofth煤eart狀,The書Jour炕nalo齊fLea印dersh滾ipSt險udies披,199般5/2禁Bass鋼B.M.,踐Lead顆ershi潑pand暖perf歐orman憤cebe聯(lián)yond救expec罪tatio厘ns.N伍ewYo耍rk:F汽reeP匠ress欣1985嫁Bas