國美電器公司物價(jià)體系管理制度

物價(jià)體系管理規(guī)定歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)—銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國美—銷—市場(chǎng)009撰寫單位：國美電器銷售中心市場(chǎng)部版本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)：21頁正文頁數(shù)：12頁附件個(gè)數(shù)：7制度正文目錄：科目跌常錄目頁次榨1殖、目的配1釘2宜、范圍磁1冶3艙、名詞解釋信1鑄4栽、職責(zé)芳1爆5擾、作業(yè)內(nèi)容威1揭6丟、注意事項(xiàng)掏12多7輪、附件早12毒總裁審批尊管理研究室坡審核胖撰寫眨人罷制度名稱：貝物價(jià)體系管文理規(guī)定煩文件編號(hào)：葡國美—銷—鞏市場(chǎng)撲009恢1緞目的：健全播價(jià)格管理體淹系，加大門喉店市調(diào)的掌伶控力度，增矛強(qiáng)市場(chǎng)競爭活優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大蛇銷售規(guī)模，穴明確銷售方酬向，通過強(qiáng)嗓化內(nèi)部管理嗽向市場(chǎng)要利械潤，提升企頸業(yè)經(jīng)濟(jì)效益準(zhǔn)。斯2些范圍：翅2.1虎適用范圍：旗本規(guī)定適用押于國美電器革采銷中心；女各分部足2.2埋發(fā)布范圍：武國美電器總葵部各中心、嫁各部門；各隱分部指3.紹名詞解釋：犧3.1牽物價(jià)體系管縣理懲：是公司對(duì)腥總部、分部材和門店三級(jí)越物價(jià)管理的豆統(tǒng)稱，負(fù)責(zé)撿全國物價(jià)體蓮系的管理和五維護(hù)。仿3.2頭概念性降價(jià)油：指實(shí)際價(jià)輔值很小且無抬法計(jì)算實(shí)際其價(jià)值的，如穴服務(wù)金卡、牢影樓、餐廳推、酒店打折蝕卡等情況不逮作為實(shí)際調(diào)姜整價(jià)格的依款據(jù)，由相應(yīng)區(qū)供應(yīng)商提供正相應(yīng)促銷活拐動(dòng)彌補(bǔ)；偽3.3散無法取證市傲調(diào)性降價(jià)排：指競爭對(duì)泛手實(shí)施暗箱達(dá)操作市調(diào)難暫以取證，直只接影響我司薯競爭優(yōu)勢(shì)；秧4.供職責(zé)：搏4.1巡總部物價(jià)管收理組：負(fù)責(zé)稠全國物價(jià)體動(dòng)系的管理和搜維護(hù)；利4.2塵分部物價(jià)組貓：負(fù)責(zé)本分閣部物價(jià)體系屯的管理和維拉護(hù)；梯4.3或門店物價(jià)員塵：負(fù)責(zé)門店絞價(jià)格體系的引管理和維護(hù)綁；歇5.嗚作業(yè)內(nèi)容：酸5.1.甘各級(jí)物價(jià)工宰作內(nèi)容及要痛求病抵其.蕩總部物價(jià)管盜理組葉畏.1舉負(fù)責(zé)每周一盒上午歸10杠：童00善之前，匯總織采購中心確荷認(rèn)的供價(jià)對(duì)貨比，于當(dāng)日貨15昨：鞏00嫁呈報(bào)常務(wù)副油總裁、采銷耗中心總經(jīng)理添、采銷中心塵各副總經(jīng)理朱、各中心總暈經(jīng)理審閱，吼并做出供價(jià)吩對(duì)比通報(bào)；康蠢.2青負(fù)責(zé)每周五定匯總分部復(fù)閃查上報(bào)的供宣價(jià)調(diào)整結(jié)果蟻，報(bào)常務(wù)副刪總裁、總部飼采銷中心總工經(jīng)理、采銷養(yǎng)中心各副總寄經(jīng)理，各中歪心總經(jīng)理；艘抄送采銷中丹心對(duì)口品類必部，并做出棚供價(jià)對(duì)比調(diào)貸整結(jié)果通報(bào)摘；握犯.3黨負(fù)責(zé)各分部吹每周各品類坊報(bào)廣信息中疊，我司價(jià)格代對(duì)比處于劣席勢(shì)商品的收田集工作，并茶將結(jié)果報(bào)銷促售中心副總斯經(jīng)理、抄送捆銷售中心各駛品類部；綠答.4彩督導(dǎo)采銷中沒心各品類部霉價(jià)格文件的忍審批速度，激確保價(jià)格文侄件能及時(shí)下櫻達(dá)，保證整季份文件的批掙復(fù)時(shí)間不得擋超出饒6漿小時(shí)。采購明審批供價(jià)不浸得超出掘3肌小欲生效日期直2004魔年成4食月爪1鏈日五頁次：憐1/12歇附件數(shù)：娃7潔制度名稱：炊物價(jià)體系管條理規(guī)定摸文件編號(hào)：勁國美—銷—侮市場(chǎng)社009覽時(shí)，銷售審地批零售價(jià)、脾促銷費(fèi)不得歡超出霞3牢小時(shí)，節(jié)假峽日由值班人堵員負(fù)責(zé)審批孔全品類的價(jià)掙格文件；晝諸.5獵跟蹤總部批牢復(fù)策略性降鄙價(jià)的銷售活鈔動(dòng)落實(shí)情況沾，呈報(bào)銷售閉中心副總經(jīng)喘理、抄送銷排售各品類部期；慨腿.6匪匯總各分部鳥物價(jià)組上報(bào)鉛的市調(diào)報(bào)告扎，并做出周悟通報(bào)；逮應(yīng).7奏負(fù)責(zé)對(duì)分部粉物價(jià)組上報(bào)銹的市調(diào)報(bào)告培、供價(jià)調(diào)整劈等備份原始絹資料。急步.史分部物價(jià)組厲館吩.1槐負(fù)責(zé)審核《愚分部優(yōu)惠單環(huán)》、《市調(diào)阿降價(jià)優(yōu)惠單引》；曲嶺叢.2斜根據(jù)各品牌膚的合同約定可和廠家蓋章日確認(rèn)的《供硬價(jià)報(bào)價(jià)單》忌審核價(jià)格文部件，并負(fù)責(zé)博將廠家《供下價(jià)報(bào)價(jià)單》剃的備份交分惑部財(cái)務(wù)部，擴(kuò)做好交接手侍續(xù)；垮腹.3笨負(fù)責(zé)姿ERP復(fù)中進(jìn)價(jià)變價(jià)牧單的錄入工固作。在錄入價(jià)進(jìn)價(jià)變價(jià)單棍時(shí)必須審查兩廠商變價(jià)書鳴面正式文件屑，必須將進(jìn)董價(jià)變價(jià)單上留的編號(hào)、數(shù)炕量抄錄在對(duì)浙應(yīng)的降價(jià)確濱認(rèn)單上，并制將備份交財(cái)水務(wù)部、監(jiān)察遵部各一份，椒做好交接手舌續(xù)；點(diǎn)野.4梅跟蹤分部對(duì)冶《總部全國旦供價(jià)對(duì)比通悠報(bào)》在殺3慢天調(diào)整期限躺內(nèi)的落實(shí)情殖況，并將分?jǐn)[部各科未能么按規(guī)定時(shí)間偏內(nèi)進(jìn)行供價(jià)選調(diào)整的品在牌、型號(hào)匯寸總上報(bào)總部毛物價(jià)管理組排；境宏.5兔加強(qiáng)市調(diào)取驕證的監(jiān)督調(diào)憤價(jià)管理工作尿：要求分部嫂物價(jià)組自接鑰到門店物價(jià)正員的市調(diào)取偏證傳真件后察棟，依據(jù)合同憲中對(duì)供價(jià)、勝零售價(jià)的約時(shí)定，在調(diào)整烏期限內(nèi)未與殖答復(fù)的，應(yīng)屑在占1電小時(shí)內(nèi)監(jiān)督巧分部相關(guān)品扔類科完成調(diào)詳零、調(diào)供工略作；并督促辮采購部負(fù)責(zé)葛24忽小時(shí)內(nèi)將廠膀家《降價(jià)確泥認(rèn)單》收回李。若在切24膀小時(shí)內(nèi)未得市到廠家《降犁價(jià)確認(rèn)單》我，須報(bào)分部煩采銷總監(jiān)協(xié)捆調(diào)、總經(jīng)理嚴(yán)批示，經(jīng)分女部總經(jīng)理批圈示后將復(fù)印鄙件交財(cái)務(wù)，寸作好交接手正續(xù)；對(duì)已確冶認(rèn)的，須將匆廠家《降價(jià)報(bào)確認(rèn)單》備煤份交財(cái)務(wù)部采備案，作好眨交接手續(xù)；帝項(xiàng).6奮由于衰ERP輩系統(tǒng)中的漆價(jià)格文件比籍原老文件少蒸肥“型號(hào)類別麗”和“競爭動(dòng)對(duì)手最低成鞭交價(jià)”二欄穿，現(xiàn)要求將巴原老價(jià)格文盼件中的型號(hào)宰類別即虎ABC膨劃分、競爭下對(duì)閱手成交價(jià)必雜須標(biāo)注在價(jià)淡格文件的“河備注”中；拔姓.7寨負(fù)責(zé)每周將白門店原始資電料分類保管蜻、備案，并全將備份送分紙部采購各對(duì)繁口權(quán)生效日期抹2004個(gè)年鴿4汁月雙1竹日鐮頁次：爽2/12哀附件數(shù)：隸7墳制度名稱：蓬物價(jià)體系管險(xiǎn)理規(guī)定諸文件編號(hào)：認(rèn)國美—銷—費(fèi)市場(chǎng)扔009雷科、分部財(cái)扣務(wù)部、監(jiān)察選部各一份；鳥草.8奏負(fù)責(zé)每周一屈匯總悼門店克《價(jià)格調(diào)研啄報(bào)告》、《煉競爭對(duì)手業(yè)老態(tài)分析》，杯備檔市調(diào)取撇證憑證、市掘調(diào)獎(jiǎng)懲人員跨名單，并于褲每周二上午湊12本：銳00交之前向總部濫物價(jià)管理組咸上報(bào)上周分灰部《價(jià)格調(diào)附研報(bào)告》、齒《競爭對(duì)手嶺業(yè)態(tài)分析》莖、周工作總曾結(jié)、《分部后市調(diào)匯總表愁》；響澤.9助根據(jù)總部對(duì)筍上報(bào)的主動(dòng)勵(lì)性降價(jià)批復(fù)塘意見，對(duì)分么部市場(chǎng)部各悟科做的銷售鳴指導(dǎo)書進(jìn)行揭認(rèn)真復(fù)核后克，將銷售指辮導(dǎo)書傳真至呆門店物價(jià)員甚，以便門店忍物價(jià)員掌握挪各品牌的促限銷活動(dòng)，及藝時(shí)檢查落實(shí)侍變價(jià)情況；慶或.10魔在日常工作傳中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)密問題應(yīng)及時(shí)乖與采、銷對(duì)娘口品類科溝把通、協(xié)商解芝決；斑紀(jì).11濫督促門店物貌價(jià)員認(rèn)真完碧成電分部的各項(xiàng)精工作任務(wù)；陵浸.12梯每日下午盟15拘：醉00丸以后必須瀏逃覽總部物價(jià)稱部的共享文點(diǎn)件，查閱總屑部信息，尤司其要將總部桑通報(bào)及時(shí)通屋知相關(guān)部門遭，否則視為瓶失職，將受塌到嚴(yán)厲處罰鋼。并將定期倍要上報(bào)的報(bào)皇表數(shù)據(jù)按時(shí)猛放在總部共哄享文件夾中幫；記純.牢門店物價(jià)員尖喘.1.他市調(diào)可大體鋤可分為兩部蛋分，一是價(jià)駛格調(diào)研對(duì)比蓬，二是競爭因?qū)κ值慕?jīng)營六業(yè)態(tài)調(diào)研分正析。委離.1.1蒸價(jià)格調(diào)研的嘉重要工作是貿(mào)市調(diào)取證；封市調(diào)取證包蛛括：現(xiàn)場(chǎng)蔥POP功的照片、發(fā)蘋票取證（蓋挽章）、銷售贈(zèng)小票（蓋章慈）、報(bào)紙廣撿告、供應(yīng)商者報(bào)價(jià)單、供蛇應(yīng)商調(diào)價(jià)單課、供應(yīng)商出像庫單、報(bào)價(jià)思DM紅單、價(jià)簽照巷片、對(duì)手網(wǎng)友絡(luò)報(bào)價(jià)等；順喝.1.2建考察經(jīng)營業(yè)獄態(tài)的項(xiàng)目包諷括：釀A幼、好的地理丑位置；被B莫、好的門店陸裝修；主C攀、經(jīng)營品牌削的豐富度；馳D祥、品類面積俊的占比及商推品陳列格局白；詢E筐、促銷活動(dòng)臨對(duì)比；柄F箭、競爭對(duì)手捉優(yōu)秀的門店館管理人員及易優(yōu)秀促銷員赴情況；充生效日期袋2004布年賣4天月扎1昨日軟頁次：孝3/12載附件數(shù)：灑7備制度名稱：繞物價(jià)體系管另理規(guī)定騙文件編號(hào)：化國美—銷—失市場(chǎng)桃009矮G喇、樣機(jī)出樣惡情況；育H痛、新產(chǎn)品上解市情況?？?jié).2裁對(duì)門店物價(jià)途員市調(diào)工作若的具體安排捐：撒按.2.1丸協(xié)調(diào)門店各某品類組的市徐調(diào)安排，將兼市調(diào)排班表沈報(bào)門店經(jīng)理捉和分部物價(jià)后組。市調(diào)次臂數(shù)原則可根錫據(jù)各品類特現(xiàn)性安排市調(diào)尚次數(shù)。對(duì)有滑明顯淡旺季別的品類可根乳據(jù)季節(jié)調(diào)整策市調(diào)次數(shù)，夸淡季每周一腐至周五不得耐少于清6爸次、旺季每愿周一至周五樸不得少于閱12嬌次；周六、痛周日、司慶族、店慶及重宴大節(jié)假日，印各門店必須鍛有計(jì)劃的安世排市調(diào)；濁彈.2.2釋門店物價(jià)員弦每周對(duì)市調(diào)識(shí)報(bào)告進(jìn)行復(fù)錢查，每周不信得低于竹2療次；梁笛.2.3漂市調(diào)取證后偵需要調(diào)低供撐價(jià)的，應(yīng)及頸時(shí)將憑據(jù)以佛傳真方式報(bào)新分部物價(jià)組姐，原件于每此周一上報(bào)分怕部物價(jià)組，宴門店需保留假一份復(fù)印件劑便于核對(duì)；禾膊.3.瘦門店市調(diào)的興調(diào)價(jià)管理：基咐宿蓄細(xì)寇.3.1其無法取證的優(yōu)調(diào)價(jià)管理：酷門店物價(jià)員艇負(fù)責(zé)錄入《舊市調(diào)降價(jià)優(yōu)駕惠單》的工墨作。但在錄亭入之前必須總將《價(jià)格調(diào)織研報(bào)告》傳綱真到分部物厘價(jià)組，待批玻準(zhǔn)后方能執(zhí)盼行?！妒姓{(diào)臺(tái)降價(jià)優(yōu)惠單異》疑一張憑證只衣允許錄入一某件商品；蚊熱.3.2侄市調(diào)取證的析調(diào)價(jià)管理：知取證后，將陵取證憑據(jù)立紡刻傳真到分沾部物價(jià)組，絞不得擅自做千主制作《市布調(diào)降價(jià)優(yōu)惠未單》；驗(yàn)贊.守圓市調(diào)的跟進(jìn)媽規(guī)定：穗?yún)?1盜分部相關(guān)部歪門的主要責(zé)幼任：莊唉.1.1尤門店經(jīng)理：善負(fù)責(zé)調(diào)研的韻安排、取證蓬、出調(diào)研報(bào)縮告；搬寺.1.2灘門店物價(jià)員濾：總結(jié)《價(jià)始格調(diào)研報(bào)告盲》、《市調(diào)烏降價(jià)優(yōu)惠單食》錄入、調(diào)鹽價(jià)簽、市調(diào)妹獎(jiǎng)懲人員的逗確定、收集漲市調(diào)證據(jù)；娃敏.1.3拋分部物價(jià)組信：負(fù)責(zé)調(diào)整訂價(jià)格文件、射審核優(yōu)惠單歲；掙息.1.4宋分部市場(chǎng)部獸：負(fù)責(zé)錄入宿、判斷《價(jià)期格調(diào)研報(bào)告畢》；械巨.1.5帆分部采購部棚：負(fù)責(zé)《價(jià)理格調(diào)研報(bào)告宅》的確認(rèn)、甘市調(diào)獎(jiǎng)金的閑確認(rèn)收回、壺市調(diào)商品的誰清退、市調(diào)吃差價(jià)的確認(rèn)機(jī)和廠家確認(rèn)占；姥生效日期錯(cuò)2004刺年抄4董月說1雄日他頁次：販4/12躲附件數(shù)：忠7通制度名稱：昨物價(jià)體系管遼理規(guī)定疏文件編號(hào)：慎國美—銷—券市場(chǎng)砌009辛肝.1.6蹄分部財(cái)務(wù)部予：播負(fù)責(zé)記帳、奪催帳；肚熊.1.7稻分部人資部惑：負(fù)責(zé)市調(diào)憤獎(jiǎng)勵(lì)人員的拉匯總、發(fā)放杜；霸元.2.宇市調(diào)降價(jià)跟齒進(jìn)流程：鐮確連.2.1崇有證據(jù)市場(chǎng)賢調(diào)研性降價(jià)添，是指因?yàn)榻妒袌?chǎng)調(diào)研或迷顧客在差價(jià)器補(bǔ)償中反映芬出的問題而叔被動(dòng)降價(jià)；普詢.2.2魚市調(diào)取證或穴差價(jià)補(bǔ)償經(jīng)槍核實(shí)后，苗分部物價(jià)組全無須采購部旬確認(rèn)妄，匹依據(jù)合同中幕對(duì)供價(jià)、零還售價(jià)的約定香，在調(diào)整期匹限內(nèi)未與答住復(fù)的，必須距在級(jí)1污小時(shí)內(nèi)調(diào)零押、調(diào)供、調(diào)魄庫存，將市各調(diào)證據(jù)提供召給采購部和畏財(cái)務(wù)部；市禾調(diào)商品只能骨零售，嚴(yán)禁乞批發(fā)；采購倒部向廠家發(fā)錄函并于壓24叢小時(shí)內(nèi)確認(rèn)待收回，若有愈異議需在祝24返小時(shí)內(nèi)以書疤面形式向總蓮經(jīng)理提出，留若由24門小時(shí)內(nèi)未拿滴回廠家確認(rèn)聯(lián)函，物價(jià)組廈可上報(bào)到分罷部采銷總監(jiān)銹協(xié)調(diào)、總經(jīng)牽理裁定；迫劍落.2.3倦對(duì)供貨商協(xié)憂調(diào)競爭對(duì)手坊零售價(jià)格上煩調(diào)后，各分掙部上調(diào)供價(jià)座及零售價(jià)格姓需遵守以下稿規(guī)定：啞車雞A摟、首先由供看貨商出具書規(guī)面確認(rèn)函，舞各分部采購蜂部收到供貨就商確認(rèn)函后倘要求市場(chǎng)部絮立即進(jìn)行市秩調(diào)核實(shí)，并牲制作市調(diào)報(bào)蘋告；黃B戚、競爭對(duì)手咱零售價(jià)格確毫實(shí)已上調(diào)，鏟由采購部、沿市場(chǎng)部經(jīng)理顛在市調(diào)報(bào)告貼上簽字確認(rèn)架“同意調(diào)整粘供價(jià)及零售排價(jià)格”，連俗同供貨商確拒認(rèn)函由分部間市場(chǎng)部根據(jù)戶市調(diào)報(bào)告中票的市場(chǎng)價(jià)格金及合同中對(duì)剝供價(jià)及零售沃價(jià)格的約定告，上調(diào)供價(jià)墨及零售價(jià)格誓；面C花、上調(diào)后的狹供價(jià)及零售銅價(jià)格不得超押過原供價(jià)及綁零售價(jià)格；頃D鬧、對(duì)于競爭進(jìn)對(duì)手報(bào)廣有迎時(shí)間限制（球如限周六、地日）的商品記，在取得競林爭對(duì)手報(bào)廣岡證據(jù)或供貨你商確認(rèn)的前章提下，競爭薪對(duì)手活動(dòng)結(jié)錢束后，我方吉可直接調(diào)回湯原供價(jià)，以或利產(chǎn)品入庫半；期誦.2.4哲無法取證市允調(diào)性降價(jià)：電指競爭對(duì)手奔實(shí)施暗箱操項(xiàng)作市調(diào)難以擁取證，直接四影響我司競熄爭優(yōu)勢(shì)；居A欺、門店物價(jià)薪員根據(jù)《價(jià)休格調(diào)研報(bào)告咱》負(fù)責(zé)錄入刷優(yōu)惠單，在帽錄入之前將鐵價(jià)格調(diào)研報(bào)恩告?zhèn)髡嬷练植疾课飪r(jià)組，漆經(jīng)市場(chǎng)部、扭采購部對(duì)口奧主管在提2東小時(shí)內(nèi)會(huì)簽爬完畢，超出藝期限未予答凳復(fù)的《價(jià)格震調(diào)研報(bào)告》極，分部物價(jià)舌組可視為雙件方同意。分都部物價(jià)組將端會(huì)簽的《價(jià)閘格調(diào)研報(bào)告抖》傳真譽(yù)生效日期丑2004祖年芒4兵月隱1木日異頁次：蝕5/12禁附件數(shù)：務(wù)7頸制度名稱：劈物價(jià)體系管聰理規(guī)定佩文件編號(hào)：皂國美—銷—者市場(chǎng)墊009才植抓閃至易門店，門店癥憑分部批準(zhǔn)浴的《價(jià)格調(diào)奉研報(bào)告》錄慌入市調(diào)降價(jià)呢優(yōu)惠單。分妙部憑會(huì)簽的捉《價(jià)格調(diào)研也報(bào)告》審核渣“市調(diào)降價(jià)煌優(yōu)惠單”，培由門店經(jīng)理那執(zhí)行。分部進(jìn)相關(guān)采銷主吹管任何一方族有異議者，跌報(bào)分部采銷躺總監(jiān)協(xié)調(diào)，時(shí)分部總經(jīng)理粘裁決，最終些按分部總經(jīng)混理裁決執(zhí)行顏。《價(jià)格調(diào)相研報(bào)告》有千效期河2貢天，每售俊1揀臺(tái)門店錄入蒸一份市調(diào)降潛價(jià)優(yōu)惠單。鼓B收、門店物價(jià)淘員、分部物謝價(jià)組必須打夸印《市調(diào)降界價(jià)優(yōu)惠單》恥并由調(diào)研人芒、門店主任醫(yī)、門店經(jīng)理偷在打印的《技市調(diào)降價(jià)優(yōu)稼惠單》上簽奪字確認(rèn)，與倡《價(jià)格調(diào)研攪報(bào)告》合訂謠，每周一進(jìn)奉行核對(duì)。核恭對(duì)后，由分談部物價(jià)組將聽備份資料轉(zhuǎn)虎交財(cái)務(wù)部、毯監(jiān)察部各一鬧份，做好交頭接慕手續(xù)。聽朋.3.其競爭對(duì)手變帽相降價(jià)情況夢(mèng)的確認(rèn)及跟捕進(jìn)形式穩(wěn)吩.3.1碎返券：規(guī)模嬌較大的分部森（瞎6買家門店以上典，含術(shù)6碰家）每店限阻量在疲5器臺(tái)，規(guī)模較寺小的分部（歌5擋家門店，含虎5輛家）每一門剪店限量在洪10象臺(tái)，各分部晨單價(jià)在釘6000蒼元以上的產(chǎn)幫品每一門店裕限量盲2緩臺(tái)（含皺2矮臺(tái)），以上黎返券活動(dòng)視欄為價(jià)格直降施。恥舊爭.3.2延贈(zèng)禮（指實(shí)吼物型贈(zèng)禮）轎：希波呼A雨、禮品標(biāo)價(jià)碗與實(shí)際價(jià)值奶差價(jià)在袖10%女以內(nèi)的贈(zèng)禮邁，按競爭對(duì)鑼手贈(zèng)送禮品員的標(biāo)價(jià)確定塵下調(diào)的幅度灶，直接調(diào)整愧供貨價(jià)格及督零售價(jià)格；大B呢、禮品標(biāo)價(jià)錫與實(shí)際價(jià)值隊(duì)差價(jià)在括10%粉以上的贈(zèng)禮島，我公司也等應(yīng)采取力度乎更大的贈(zèng)禮遷活動(dòng)，由供鋸貨商承擔(dān)所迎有費(fèi)用；應(yīng)存.3.3董概念性降價(jià)棄競爭對(duì)手以分抽獎(jiǎng)形式促概銷的情況，卵不作為實(shí)際類調(diào)整價(jià)格的惡依據(jù)；押針對(duì)悄IT愧、數(shù)碼類我食方的弱勢(shì)商拒品如按以上暮方法操作無褲法進(jìn)行，分渾臥部可向總部疑采購中心和霜銷售中心提訂交特殊處理貸辦法審批后萌執(zhí)行；伶C把、市調(diào)時(shí)對(duì)店于功能相同聲但型號(hào)不同阿，且對(duì)手價(jià)近格低于我方電價(jià)格的商品丈視同同一商乖品對(duì)待；岸跟.4.傻獎(jiǎng)懲：似擺.4.1誰市調(diào)取證的當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)周鴨市調(diào)取證全訊部證據(jù)確鑿瘦（不含競爭錘對(duì)手報(bào)廣和禮POP包內(nèi)容），經(jīng)肢物價(jià)組審核橋后，每人每鞠周獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金凱50竿元；（獎(jiǎng)勵(lì)去對(duì)象為市調(diào)刺執(zhí)行人），剃獎(jiǎng)金由廠家腫承擔(dān)，采購辭負(fù)責(zé)收回；動(dòng)生效日期繪2004川年拾4恐月撇1篩日釋頁次：舅6/12耍附件數(shù)：豆7全制度名稱：捕物價(jià)體系管議理規(guī)定損文件編號(hào)：紡國美—銷—?dú)q市場(chǎng)棟009陵啞.4.2及市調(diào)取證的當(dāng)處罰：塑震昨A古、對(duì)于市調(diào)呈取證不真實(shí)崇、不準(zhǔn)確或瓦違反公司市套調(diào)取證的有甲關(guān)規(guī)定，致暑使所取得的孕證據(jù)無效的和，每次處罰采100嘴元損失的金謹(jǐn)額由門店相懶關(guān)責(zé)任人承庸擔(dān)；膏B歲、對(duì)于市調(diào)式取證捏造、處偽造證據(jù)的室，一經(jīng)查實(shí)辣，予以解雇辦；囑胃.4.3紐市調(diào)取證獎(jiǎng)蠢懲的執(zhí)行擠每周二各分菌部物價(jià)組對(duì)裙上周對(duì)市調(diào)養(yǎng)取證的證據(jù)趕進(jìn)行匯總轉(zhuǎn)沒人資部；航報(bào)分部總經(jīng)豎理進(jìn)行通報(bào)屑表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或魄通報(bào)批評(píng)處歸罰；底由財(cái)務(wù)部將存獎(jiǎng)懲明細(xì)連部同款項(xiàng)分發(fā)念至各門店，他由各門店有距關(guān)人員簽收軍領(lǐng)??；娛簽收單抄報(bào)朋人資部存檔招備查；債市調(diào)取證的哲獎(jiǎng)金或罰金豪每周兌現(xiàn)一占次，周五央18:00桑前發(fā)放完畢固；淋紹.5.降市場(chǎng)部或采序購部對(duì)市調(diào)誤取證有異議臂的，雙方都噴有權(quán)向分部鄉(xiāng)總經(jīng)理反映字，由采銷總?cè)ケO(jiān)協(xié)調(diào)、分獅部總經(jīng)理裁逃決并指示，偉申訴必須是解《市調(diào)取證節(jié)有異議申請(qǐng)贈(zèng)單》的書面薄形式，闡明港理由；盆廊其他各項(xiàng)工上作的具體要溫求：挎解.1膜檢查營業(yè)員判或促銷員是仗否按照最新霜的價(jià)格文件蚊中最低零售跌價(jià)格標(biāo)價(jià)；哲盟.2核根據(jù)分部的陡銷售指導(dǎo)書譯檢查各組的怒促銷活動(dòng)安復(fù)排情況，即盛POP樂 研內(nèi)容是否到鑒位、爆炸內(nèi)婚容是否準(zhǔn)確塔；恐睡.3賭每周一下午只13版：旨00拉，上報(bào)上周錦《價(jià)格調(diào)研捕報(bào)告》、《外當(dāng)?shù)馗偁帉?duì)茄手的經(jīng)營液遞態(tài)分析》、吹每周工作總帥結(jié)、下周市亞調(diào)計(jì)劃、市府調(diào)取證憑據(jù)洪、打印的《的市調(diào)降價(jià)優(yōu)騾惠單》；刷5.2翁各級(jí)物價(jià)工值作的對(duì)接荷草總部物價(jià)組煉與相關(guān)職能賺部門的工作伶對(duì)接：指蛾.1裹行政對(duì)接：南把擺呈報(bào)上級(jí)為豪：采銷中心蓬總經(jīng)理、銷詢售中心副總閑經(jīng)理菠生效日期宵2004終年雄4競月瑞1乒日忌頁次：莫7/12揪附件數(shù)：前7考制度名稱：重物價(jià)體系管是理規(guī)定趟文件編號(hào)：秀國美—銷—川市場(chǎng)球009順能碰督導(dǎo)下級(jí)：鉗分部物價(jià)管對(duì)理組、門店疤物價(jià)員因擔(dān).1.1飾針對(duì)物價(jià)管夫理組工作情嗎況，對(duì)各級(jí)筋工作人員人像事任免提出煮建議及整改擔(dān)方案；器領(lǐng).1.2移對(duì)下級(jí)定期司進(jìn)行培訓(xùn)、脂考核；捧增.1.3倦制定物價(jià)管曉理系統(tǒng)的工臂作職責(zé)、作愧業(yè)項(xiàng)目；河鵝.2.方業(yè)務(wù)對(duì)接：茅呈報(bào)上級(jí)：霜采銷中心總喚經(jīng)理、銷售波中心副總經(jīng)啊理橫咽督導(dǎo)下級(jí)：然分部物價(jià)組絮、門店物價(jià)訊員語飛.2.1拘與采購中心賢工作對(duì)接：胖采購中心各拾品類部必須壤將供價(jià)對(duì)比酷工作落實(shí)到藏人，實(shí)行兼將職人員專管炮制。采購中必心各品類部棄將人員名單忘報(bào)總部物價(jià)僻管理組。各貪品類兼職專裕管員定期向醒總部物價(jià)管進(jìn)理組，匯報(bào)征本品類部供柔價(jià)對(duì)比、變先動(dòng)、處理等屢情況；棒B升、每月隔周擦周二組織總河部采購中心衫各品類部兼族職專管人員技定期開會(huì)、漆總結(jié)各地情購況；宗C戀、總部物價(jià)錢管理組將各涉品類的供價(jià)筒對(duì)比于每周靜一上午峽10嫌：禁00逐前交中心各鑄品類部兼職遣專管員審核頂，經(jīng)中心各機(jī)品類部兼職效物價(jià)專管員素審核后于當(dāng)耕日下午滋14屬：改00兔前給予確認(rèn)皆，未與答復(fù)謊的總部物價(jià)擠管理組將視懲為默認(rèn)，并澇在規(guī)定時(shí)間例內(nèi)報(bào)常務(wù)副楊總裁、各中灶心領(lǐng)導(dǎo)；捎佳喂屑D曬、總部物價(jià)械管理組每周逆五根據(jù)分部度物價(jià)管理組續(xù)復(fù)查上報(bào)的由分部采購部溝臟供價(jià)調(diào)整結(jié)碧果，報(bào)采銷豬中心總經(jīng)理務(wù)、銷售中心予副總經(jīng)理、瘦采購中心副扭總經(jīng)理，抄薄送對(duì)口品類劃部；次總.2.2句與銷售中心鉛工作對(duì)接：嗚A鳳、總部物價(jià)吉管理組定期慨將分部每周會(huì)各類報(bào)廣信溉息中我司價(jià)厚格對(duì)比處于慚劣勢(shì)商品的迫收集并抄送酸總部對(duì)口各掙品類部；菜B均、銷售中心墻各品類部必殃須將報(bào)廣分追析工作落實(shí)粱到人，實(shí)行倦兼職人員專取管辱生效日期駁2004暫年往4奔月焰1偏日塵頁次：瑞8/12豆附件數(shù)：書7鍋制度名稱：括物價(jià)體系管僅理規(guī)定銜文件編號(hào)：貞國美—銷—鋼市場(chǎng)斤009靈制，各品類揭將兼職專管邀人員名單報(bào)敗總部物價(jià)部狀?？偛课飪r(jià)牽管理組組織唐銷售中心各縣品類兼職?？腹軉T每半個(gè)賞月定期開會(huì)掙、總結(jié)各地辯情況；漂爐.2.3周與分部物價(jià)宴組工作對(duì)接謹(jǐn)：鮮供價(jià)對(duì)比每渠周一下午詠17怪：壺00簡之前出通報(bào)麥，分部物價(jià)園組于當(dāng)日下丑午喚17規(guī)：械00朱左右查看總囑部共享。不籍能接收的分逝部，當(dāng)日立稱即與總部溝柏通解決；除例.2.4范與陜ERP立小組對(duì)接：蜂（即提出各許級(jí)物價(jià)管理界系統(tǒng)在覽ERP煌系統(tǒng)中授權(quán)摟方面需求）須A疾、提出總部誠物價(jià)管理組鬧查閱資料的茂授權(quán)需求；賭B鳥、提出分部究物價(jià)管理組井ERP盒“價(jià)格管理蠶”暖模塊授權(quán)調(diào)校整需求；古抗.2.5真與人力資源離部的對(duì)接：餡A任、各級(jí)物價(jià)漆管理系統(tǒng)的果ERP育授權(quán)的確定蝦；梳B居、聯(lián)合對(duì)級(jí)辯物價(jià)管理系背統(tǒng)工作人員逃的定期培訓(xùn)筍、考核；者循.2.6洞與財(cái)務(wù)中心煎的對(duì)接：鄉(xiāng)定期報(bào)送市晴調(diào)取證、《宣價(jià)格調(diào)研報(bào)覆告》、《市所調(diào)降價(jià)優(yōu)惠栽單》、《價(jià)蠻格調(diào)研報(bào)告涌交接表》等猶分部原始資斑料；袍跑.2.7咽與監(jiān)察中心靜的對(duì)接：談定期報(bào)送市傘調(diào)取證、《秘價(jià)格調(diào)研報(bào)女告》、《市豪調(diào)降價(jià)優(yōu)惠播單》、《價(jià)比格調(diào)研報(bào)告悟交接表》等氧分部原始資慌料；督草.峰分部物價(jià)組午與各職能部厭門工作的對(duì)喂接：嘗鑰.1.就行政對(duì)接：垂呈報(bào)上級(jí)：氣分部市場(chǎng)部葬經(jīng)理飼督導(dǎo)下級(jí)：鍬門店物價(jià)員夸番.1.1至根據(jù)門店物劣價(jià)員工作情篩況，對(duì)門店油物價(jià)員的人外事任免提出信建議；毛筑.1.2尖對(duì)下級(jí)定期喂進(jìn)行培訓(xùn)、距考核；像格.2.概業(yè)務(wù)對(duì)接：螺呈報(bào)上級(jí)：立總部物價(jià)部帆、分部市場(chǎng)陳部經(jīng)理珍督導(dǎo)下級(jí)：五門店物價(jià)員億詳.2.1農(nóng)與分部市場(chǎng)蜘部經(jīng)理及總代部物價(jià)管理脹組工作對(duì)接礦：井生效日期緩2004潔年皂4掏月覽1愛日養(yǎng)頁次：買9/12削附件數(shù)：匹7絮制度名稱：承物價(jià)體系管袖理規(guī)定焰文件編號(hào)：癥國美—銷—研市場(chǎng)豆009左將《分部價(jià)驗(yàn)格調(diào)研報(bào)告饑明細(xì)表》（嶺見附盜7.7茄）、《競爭握對(duì)手業(yè)態(tài)分芝析》（見附弱件負(fù)7.2培）、《分部耳價(jià)格調(diào)研報(bào)券告匯總》（撤見附件均7.5盒）、并作出王周市調(diào)分析謊報(bào)告的電子末版，于每周牧二熄12役：微00顯之前上報(bào)總桂部物價(jià)部組灘、分部市場(chǎng)篇部經(jīng)理；擠將《市調(diào)取電證異議申請(qǐng)別單匯總》（思見附件盾7.3用）、《市調(diào)殃取證匯總表煎》（見附件滲7.4纖）及《門店望市調(diào)降價(jià)簽誘收單》（見陜附件亮7.6蘆）的傳真件仔，于每周二茶12鍬：禮00丸之前上報(bào)總咐部物價(jià)管理邁組；勉殖.2.2書與分部采購?fù)康墓ぷ鲗?duì)恨接：襲市調(diào)取證后辭需調(diào)供價(jià)的悠，督促采購亞部對(duì)口品類狂科業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)句人將廠家的兼《降價(jià)確認(rèn)勾單》千24喇小時(shí)訪內(nèi)收回，撫24版小時(shí)仍未收均回的上報(bào)分全部總經(jīng)理、脂總部物價(jià)管引理組；介B條、作好進(jìn)價(jià)懲變價(jià)單錄入營工作的交接糠。在錄入進(jìn)降價(jià)變價(jià)單之倍前，分部采蓄購對(duì)口科應(yīng)資將要調(diào)價(jià)庫碎存的明細(xì)分跟批次和《廠彼家降價(jià)確認(rèn)戰(zhàn)單》提供給貫分部物價(jià)組夾；名C弄、作好《市叔調(diào)降價(jià)優(yōu)惠鴨單》及《價(jià)少格調(diào)研報(bào)告譜》的交接手匠續(xù)；憐像.2.3櫻與分部財(cái)務(wù)久部的工作對(duì)逆接：割A(yù)絕、將廠家《羅報(bào)價(jià)單》報(bào)掃送到財(cái)務(wù)部弄相關(guān)人員，沾作好交接手按續(xù)；忙B半、將進(jìn)價(jià)變買價(jià)單編號(hào)、棵數(shù)量抄錄在寇對(duì)應(yīng)的《廠典家降價(jià)確認(rèn)送單》上，復(fù)維印件及目錄衣交接單報(bào)送臣到財(cái)務(wù)部相拖關(guān)人員，作爹好交接手續(xù)曉；僻C香、帶貨安裝測(cè)商品對(duì)帳后絲，由分部財(cái)瓜務(wù)提供調(diào)整苦的庫存批次稼及明細(xì)，作哨好交接手續(xù)葡；渠D隸、將《分部嫂優(yōu)惠單》編魯號(hào)、數(shù)量抄慌錄在對(duì)應(yīng)的塌廠家確認(rèn)單稀上（總部銷篩售中心批準(zhǔn)誠的策略性降陶價(jià)申請(qǐng)表上辯）上，將《西市調(diào)降價(jià)確爹認(rèn)單》與對(duì)張應(yīng)《價(jià)格調(diào)怕研報(bào)告》與蕩《價(jià)格調(diào)研訪報(bào)告交接單荒》合訂，備辮份一份報(bào)送姐財(cái)務(wù)部相關(guān)柏人員，作好障交接手續(xù)；屢高.2.4雪與分部監(jiān)察登部的工作對(duì)鋤接：墊生效日期高2004妻年尤4園月屯1路日售頁次：楚10/12雀附件數(shù)：軍7綱制度名稱：群物價(jià)體系管范理規(guī)定薪文件編號(hào)：挽國美—銷—咱市場(chǎng)杰009來庭吊米同與分部財(cái)寧務(wù)部的工作形對(duì)接要求；仰宮.2.5閱與人力資源蛇部的工作銜這接：皺《市調(diào)取證閃周匯總表》爸經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)肚人批準(zhǔn)簽字渾后的復(fù)印件千交人力資源斬部一份，作牌為市調(diào)人員沒的獎(jiǎng)懲依據(jù)蓮，作好交接澇手續(xù)；容訊.2.6橡與門店物價(jià)桶員的工作對(duì)手接：跪A蘇、根據(jù)門店低物價(jià)員的工央作職責(zé)，督翠促、指導(dǎo)門選店物價(jià)員工逆作完成；虛B拐、市場(chǎng)部各僻品類科的銷紫售指導(dǎo)書電昂子版交門店君物價(jià)員一份宵，以便檢查剃門店調(diào)價(jià)是香否落實(shí)；香灘.執(zhí)門店物價(jià)員壇與各職能部怠門工作對(duì)接叢：喝煤.1.繳行政對(duì)接：尋呈報(bào)上級(jí)：技門店經(jīng)理導(dǎo)鐘.1.1扒申請(qǐng)市調(diào)人都員及時(shí)間安霧排；虛赤.1.2寄對(duì)市調(diào)人員熱定期培訓(xùn)、注指導(dǎo)；建溪.2.相業(yè)務(wù)對(duì)接：沙呈報(bào)上級(jí)：量門店經(jīng)理、堂分部物價(jià)組蝦劉.2.1累與門店各組據(jù)對(duì)接：聰A蘭、由門店各旨品類主任配厘合物價(jià)員將酷市調(diào)人員排巾班表做好，水安排好市調(diào)風(fēng)工作，將《閑競爭對(duì)手業(yè)父態(tài)分析》（勝見附件中7.1婚）、《價(jià)格霞調(diào)研報(bào)告》粗（見附件劃7.2凳）、市調(diào)取裹證憑證復(fù)印棋件交與門店衫物價(jià)員；該B雄、門店物價(jià)漲員根據(jù)銷售準(zhǔn)指導(dǎo)書復(fù)查三各組準(zhǔn)備情汁況，并對(duì)執(zhí)技行工作過程抄提出建議；生C期、監(jiān)督各品麻類組零售變臭價(jià)、興POP識(shí)、爆炸價(jià)簽壽的調(diào)整和落訓(xùn)實(shí)；南轉(zhuǎn).2.2圾與分部物價(jià)部組對(duì)接跪A梅、將市調(diào)取念證原件于每緣周一上報(bào)分名部物價(jià)組同浸時(shí)作好交接蛇工作、復(fù)印做件備案留檔集，作好交接居手續(xù)。橫B哈、將《市調(diào)忍降價(jià)優(yōu)惠單饅》與對(duì)應(yīng)《驗(yàn)價(jià)格調(diào)研報(bào)壽告報(bào)》合訂位好于每周一勞報(bào)分部物價(jià)賄組核對(duì)，作蝕好交接手續(xù)臘；素生效日期抹2004家年攤4技月痛1澇日伯頁次：磁11/12飲附件數(shù)：喪7猴制度名稱：送物價(jià)體系管烤理規(guī)定碼文件編號(hào)：享國美—銷—種市場(chǎng)郊009淺6.銷注意事項(xiàng)：研無桿7.鴿附件：覽7.1飾《門店（分惡部）競爭對(duì)植手業(yè)態(tài)分析受》；傅7.2崇《門店（分泡部）價(jià)格調(diào)捕研報(bào)告》；順7.3遙《后分部市調(diào)取塘證異議申報(bào)律單匯總酬》；圾7.4測(cè)《分部市調(diào)蝕取證匯總表遺》；囑7.5基《國美電器咳（）分部市晃調(diào)匯總表》欺；索7.6悶《采購部（銀）科門店市感調(diào)降價(jià)簽收晨單》；該7.7窩《國美電器扁（）分部價(jià)預(yù)格調(diào)研報(bào)告屬匯總》；挑生效日期獅2004菜年隔4谷月飲1駕日耕頁次：聞12/12稻附件數(shù)：光7附件7.1國美電器門店（分部）價(jià)格調(diào)研報(bào)告滔編號(hào)：鍛市調(diào)時(shí)間：強(qiáng)劈年賊陣月戒怕日堡迅點(diǎn)無怠分槽因金膠踏瀉慮罪頓括被齡毫角價(jià)格情況料建議優(yōu)惠價(jià)代格卸我公司無優(yōu)蹈勢(shì)原因（對(duì)畏手促銷活動(dòng)昂）潔價(jià)格調(diào)研形爛式兵備注樂品類嶼品牌釘型號(hào)（功能劣、外觀基本中相似）賠競爭對(duì)手爆國美炸商家名稱角壯標(biāo)價(jià)泊最番最低成交價(jià)決供價(jià)丑指導(dǎo)零售價(jià)罪最低限價(jià)毅棄蔽隆評(píng)繩木獸傘須杏殲腐額師瑞值菠威暖延陪伐沫媽北絕諒涉帶補(bǔ)牽尿斃馬麥您調(diào)研人：米偶市級(jí)主任簽字：肅日掛斃門店物價(jià)員敢：起情顛窮門店經(jīng)理：圾茅僵援筆托分部物價(jià)組窮簽字：偶時(shí)間：代國奸點(diǎn)扮盈勉分趁市場(chǎng)部主管扶簽字：貓時(shí)間：屬束竭點(diǎn)蕉槍演分悼采購部主管亞簽字：擴(kuò)時(shí)間：咽指溫點(diǎn)泥虛碰分抄注：此表分穴部門店員與叼分部物價(jià)組脖每周一核對(duì)跨一次，由分圣部物價(jià)組保淡管、歸檔。訪分部物價(jià)組呀將備份送分蘇部財(cái)務(wù)、監(jiān)漿察各一份。附件7.2臟門店（分部聰）競爭對(duì)手棄業(yè)態(tài)分析角（撤冠年慈喚月杠冤日）頁競爭對(duì)手名混稱歡地理位置對(duì)趨比賭門店裝飾、恢門店面積對(duì)帳比估品類面積對(duì)牌比污品牌明細(xì)對(duì)務(wù)比（有、無鉤）佳樣機(jī)數(shù)量對(duì)咐比經(jīng)促銷活動(dòng)對(duì)破比唇商品陳列格摸局對(duì)比嶄經(jīng)營方式遼人員素質(zhì)對(duì)能比軋我司整改方商案顯備墓停注衛(wèi)豐臘威護(hù)緩過胸鞠蹦澡朗某睡巨頌護(hù)高染反毀番舌描無灰偵參汁千隊(duì)分碼蔥帝森翻遇役吹戶獵肺曬茫宇師慨羞咳餃垮汗答根那感尖封另星盛送籃遮端拐諒叔男漿孤稈燦穗傳幫怒蒼渴蹲派棍倡香倡蒸煉農(nóng)坡榜緣典次斯國紅沿襪度碌盼卸郊登付節(jié)溪裝線蛋駁慕啊儀賽蔑辟哪奉布悲胃無茂棵扒字勉狼醋太愈患摩施從脹揪炎既稻虛繩振錢精謀禾渴挎詞鍬虜拴北通調(diào)研人：市驢嫂盒榮犁主任簽字：仗召綠目匠總韻捕門店物價(jià)員癥：級(jí)該貓界迅狐罪門店經(jīng)理簽開字：未正牽爆流注：許啦1拐、此表每周莫一由門店物類價(jià)員上報(bào)分遙部物價(jià)組，返由分部物價(jià)濃組保存原件半?？?灶、此表每周盆二由分部物捕價(jià)組上報(bào)電諒子版總部物爸價(jià)部。附件7.3中分筋象部黎午市近細(xì)調(diào)接呀取差去證墊漁異己墨議宇薪申掃揚(yáng)報(bào)搬啊單基射匯乎濾總污序號(hào)餡日期矛調(diào)研門店瘡調(diào)研人漏門店物價(jià)員截調(diào)研內(nèi)容華取證證據(jù)屬單據(jù)編號(hào)逗異議理由苦異議人瞧1序么雨攻蛇葡籠才番愛2鋸漫梁幣青進(jìn)姓桶叢語3真參稱恒矛異框鹿應(yīng)秒4兵聰精灘圍盞膨看陶腥5搏待磚技陸敞乖趴徐晨6癢吃科棕沫魂廢黑鳥貿(mào)7孫辨船其和瘦工屬遇婆8勞漫專歡蘿舊毅炒求勢(shì)9蠻它出換隱永胡歲修變10企各狐傷夢(mèng)愚朝有窗刮11暫差理路啞量擴(kuò)宋令招12稠瓣振斯掏仙雷吃趕伸13螞攝妻炊挨訂誘楚胞集14診溫繪感測(cè)際降楊立躺15藏伙訂肌勉各罷笑昨附件7.4項(xiàng)分膚滋部吳恭市消柜調(diào)語雄取觸伴證炕煎匯僅腫總記戀表啊序號(hào)與日期絞調(diào)研內(nèi)容留惡調(diào)研門店微調(diào)研人漫門店物價(jià)員系調(diào)研型號(hào)（莊數(shù)量）困取證情況（衫有效憑證數(shù)靈量）森廠家已確認(rèn)傭（數(shù)量）友廠家未確認(rèn)凍（數(shù)量）風(fēng)未確認(rèn)原因匙獎(jiǎng)勵(lì)（處罰紹）金額呈1爸朗戀今錢島現(xiàn)喇爭醬炎帶2敲脹塞等諸龜凝贊較揚(yáng)歲旗3堆籠斜所董師欄粘溪侄斥慢4委根影忍捆貞工采韻毅現(xiàn)歇5蜂砍販敬南脖料私蝕戚帖腹6費(fèi)端刃止駝朗屋柔啟僻赴舊7青屑炊榮鞏越片籠刻緩鬼環(huán)8惹堵弟各脖游孤屑聲未敢癥9鞏潮鞋蘇誠蛋莫蔽天沃砌植10勢(shì)設(shè)百深涌料牲輛駐睜秀宿11往佩道柏恢揭填吹模款若舌12集鵝君涼鄰哥牢拜赤追騙洗13雀驗(yàn)之壺捆憶級(jí)視圈異肆化14管托貨崗紹批碑綁想磨膊同門店物價(jià)員犁：秀蝶倦趙店經(jīng)理：摧驕蒙桑分部物價(jià)組飯主管：禍蓬謎診分部叛場(chǎng)部經(jīng)理：跨洲越分部治采銷總監(jiān)：屢駛騙斬分部總經(jīng)理絮：附件7.5貼國美電器海關(guān)煮分部市調(diào)匯陡總表鍋市調(diào)時(shí)間：販滴逐月推編樣日至虛鄉(xiāng)月闊伍日壞品類升市調(diào)次數(shù)寸市調(diào)機(jī)型的訂數(shù)量宋市調(diào)取證份準(zhǔn)數(shù)船調(diào)零調(diào)供份懇數(shù)舟做優(yōu)惠單份惜數(shù)蘆獎(jiǎng)勵(lì)份數(shù)盤處罰份數(shù)射備注小AV忠部撕害鏡獎(jiǎng)胳制將順伏空調(diào)部洋萬籍櫻渾雞愈白夸冰洗部燦餓版嶄測(cè)來?xiàng)詈矫馡T比部逗今瞞勵(lì)媽福倆箱澡數(shù)碼部粗央朝檢宮塑輕膠窮白小部偷江撓凍成索槍彩皺手機(jī)部楊共章棄下林沫纏奴合計(jì)惡趁遇