應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況開(kāi)展調(diào)查報(bào)告

.xx縣交通運(yùn)輸局應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況開(kāi)展調(diào)查報(bào)告縣應(yīng)急辦：為認(rèn)真落實(shí)好《市人政府應(yīng)急管理辦公室關(guān)于調(diào)查應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況通知》精神，我局對(duì)交通運(yùn)輸應(yīng)急管理組織體系建設(shè)情況行了調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、應(yīng)急理體系建設(shè)況（一）應(yīng)急預(yù)案體系況為了科學(xué)應(yīng)對(duì)我縣可出現(xiàn)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、突發(fā)公共事件、突發(fā)社安全事故、重大道路、水上運(yùn)輸旅客滯留及交通事故和公中斷等突發(fā)公共事件，規(guī)范突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置工作建立健全突發(fā)公共事件的應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)、高效、有序地織重特大事故的應(yīng)急救援處置工作，最大限度地降低突發(fā)共事件給我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成的失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。經(jīng)局多次研究，共制定各類專項(xiàng)應(yīng)急案9包括自然災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、重特大突發(fā)事件應(yīng)急案、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、道路交通事故應(yīng)急預(yù)案、社會(huì)安、維穩(wěn)預(yù)案等。（二）應(yīng)急預(yù)案演練況自2008年以來(lái)，我局按照所制定的總體應(yīng)急案和各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，積極織實(shí)施應(yīng)急預(yù)案演練工作，先后共實(shí)施演練次同時(shí)，我局也按照縣委、縣政府辦及縣應(yīng)辦可編輯范本

.的要求，積極組織實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。在演練過(guò)程中堅(jiān)持從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)內(nèi)容包括應(yīng)急聯(lián)動(dòng)緊急集合快速反應(yīng)、協(xié)同配合、現(xiàn)場(chǎng)救援后期處置和應(yīng)急保障等環(huán)節(jié)。局屬各單位和各運(yùn)輸企業(yè)也極參與演練活動(dòng)，通過(guò)演練，全系統(tǒng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反機(jī)制得到有效完善，應(yīng)急救援能力得到進(jìn)一步提高。（三）應(yīng)急管理組織系建設(shè)情況為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)突發(fā)共事件應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高保障公共安全和處突發(fā)公共事件的能力，預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損失，局成立了專項(xiàng)應(yīng)急辦公室，由辦公室主任擔(dān)任。我局突發(fā)共事件應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由局長(zhǎng)擔(dān)任為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)各相關(guān)所股室負(fù)責(zé)人、各企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員，組成一支通合作的應(yīng)急隊(duì)伍。（四）應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)況為確保我局各類突發(fā)共事件的有效應(yīng)對(duì)和處置，目前我局應(yīng)急隊(duì)伍30余。二、應(yīng)急系建設(shè)規(guī)劃制與實(shí)施情況我局針對(duì)自然災(zāi)害、全生產(chǎn)、公共突發(fā)事件和社會(huì)安全事件四類突發(fā)公共件照預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備測(cè)預(yù)警、應(yīng)急處置和應(yīng)急保障應(yīng)急管理主要環(huán)節(jié)的不同要求進(jìn)一步加強(qiáng)工作，并定期不定期組織應(yīng)急演練，統(tǒng)一規(guī)劃我局應(yīng)急體系建設(shè)的總體劃、主要任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目。同時(shí)按照可編輯范本

.“分類管理、分級(jí)負(fù)、各塊結(jié)合、全員參與”的原則，在不改變現(xiàn)有各所股室責(zé)和分類管理格局的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)急體系建設(shè)的目標(biāo)和務(wù)，充分利用和整合交通運(yùn)輸各部門、各企業(yè)的應(yīng)急信、隊(duì)伍、裝備、物資等現(xiàn)有資源三、存在問(wèn)題一是個(gè)別應(yīng)急預(yù)案考得還不夠細(xì)，還存在一些疏漏之處要進(jìn)一步完善通運(yùn)輸整體應(yīng)急預(yù)案制定還不全面，還有少數(shù)干部職工對(duì)項(xiàng)工作不夠重視，對(duì)制定應(yīng)急預(yù)案不積極，存在應(yīng)付和僥心理。二是通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)，局屬各單位、企業(yè)、干部職工間協(xié)同的配合能力還不夠強(qiáng)，缺乏溝通呼應(yīng)和密切配合，急協(xié)作能力不高。三是個(gè)別單位和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)上還到位，對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急工作重視不夠。四、下一的工作打算（一進(jìn)一步明確應(yīng)管理工作目標(biāo)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制健全分類管理、分級(jí)責(zé)、各塊結(jié)合、人人參與的應(yīng)急管理體制,加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援隊(duì)伍和急能力建設(shè);構(gòu)建統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。（二）加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)共事件的能力建設(shè)積極推進(jìn)信息接報(bào)平整合,加各類應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)改善技術(shù)裝備強(qiáng)化培演練,提高應(yīng)救援能力。可編輯范本

.（三）做好各類突發(fā)共事件的防范工作組織力量認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)隱患排查工作,定期排查，有記載，整改及時(shí)。積極展各類應(yīng)急演練，全面普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減等知識(shí)和技逐步廣應(yīng)急知識(shí)，做好各類突發(fā)公共事件防范工作。（四）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)配合,努力形成全員參與新局進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急管工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善突發(fā)公共事件應(yīng)急處置工作任制定期召開(kāi)安全工作會(huì),