我對供應鏈的認識

對供應鏈的認識

目錄一、供應鏈的概念二、供應鏈的產(chǎn)生和展三、供應鏈的分類四、供應鏈管理五、供應鏈管理的作六、供應鏈管理給企生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響七、我國企業(yè)實施供鏈管理中遇到的問題

供應鏈是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程所涉及的原材料供應商發(fā)商零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡即物料獲物加工并成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡應一般分為內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈們的區(qū)別是外部供應鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間協(xié)調(diào)更困難。供應鏈最早來源于彼得德克出經(jīng)濟鏈由邁克爾波發(fā)展成價值鏈終漸演變?yōu)椤肮胧窃?0世代提出，在1982年首出現(xiàn)在學術文章中業(yè)生存就必須低成本是直接從企業(yè)內(nèi)部降低成本的空間和可能性越來越小經(jīng)營環(huán)境的變化使得原來各個分散的企業(yè)逐漸意識到在激烈的市場競爭中生存下來必與其他企業(yè)建立種戰(zhàn)略伙伴關系優(yōu)勢互補揮企業(yè)的核心能力，并且在跨企業(yè)的集成管理模式下個業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來夠應新的環(huán)境變化。根據(jù)不同的劃分標準可以將供應鏈分為以下幾種類型：1、根據(jù)范圍不同：分為內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈內(nèi)部供應鏈是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門產(chǎn)門儲門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡。外部供應鏈是指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈說部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。2、根據(jù)穩(wěn)定性不同：分為穩(wěn)定和動態(tài)供應鏈基于相對穩(wěn)定單的市場需求組成的供應鏈穩(wěn)定性較強基于相對頻繁變化復雜的需求而組成的供應鏈動態(tài)性較高實際管理運作需根據(jù)不斷變化的需求相應地改變供應鏈的組成3、根據(jù)容量和需求不同：分為平衡供應鏈和傾斜供應鏈一個供應鏈具有一定的相對穩(wěn)定的設備容量和生產(chǎn)能力用戶需求出于不斷變化的過程中，當供應鏈的容量能滿足用戶需求時應鏈處于平衡狀態(tài)。而當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加庫增加浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運作應則

處于傾斜狀態(tài)。平衡的供應鏈可以實現(xiàn)各主要職能之間的均衡。4、根據(jù)功能性不同：分為有效性供應鏈和反應性供應鏈有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能以最低的成本將原材料轉化成零部件成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)取７磻怨溨饕w現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能把產(chǎn)品分配到滿足用戶的市場未預知的需求做出快速反應等。5、根據(jù)企業(yè)地位不同:分為盟主型供應鏈和非盟主型供應鏈盟主型供應鏈是指供應鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應鏈中占據(jù)主導地位成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為核心企業(yè)或主導企業(yè)。非盟主型供應鏈是指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同。供應鏈管理就是在商品供給的鏈條中業(yè)的各種管理活動加強相互間的合作形成戰(zhàn)略聯(lián)盟通信息的共有化需求預測的共有化等等來實現(xiàn)物流機能的分擔實商品流通全過程的效率最大化鏈管理是人們在認識和掌握了供應鏈各環(huán)節(jié)的內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流信流資金流、價值流以及業(yè)務流進行的合理調(diào)控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。1、減少庫存，降低成本。一個企業(yè)的一筆業(yè)務流程主要是下訂單，生產(chǎn)，交貨，結算。系中，首先在訂貨模塊中輸入訂單然后在生產(chǎn)模塊中產(chǎn)生生產(chǎn)計劃及物料需求計劃著入采購模塊采購模塊中根據(jù)庫存情況及需求計劃產(chǎn)生采購計劃，然后在供應商那里會接收到采購訂單，及時送貨這過程中于ERP系可快速的將信息在供應商與生產(chǎn)商之間傳遞，制造商不需要準備大量的庫存來保證生產(chǎn)，這樣大大降低了庫存的費用，減少了生產(chǎn)成本。有效的供應鏈管理及系統(tǒng)優(yōu)了流程的各個環(huán)節(jié)了庫存方面于應商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，簽訂供應合同的手續(xù)大大簡化，交易成本也因此大大降低。2、快速響應顧客需求，縮短了整個流程的時間。供應鏈的建立以及WRP系在企業(yè)中的運用使得信息傳遞更快速更準確售商得到顧客的需求信息后以通過ERP統(tǒng)等軟件將信息傳遞給制造商造根據(jù)顧客的需求

生產(chǎn)產(chǎn)品并根據(jù)有效的配送方將產(chǎn)品送到顧客手中會因為信息的不對稱造成產(chǎn)品積壓或失去市場機會，能夠及時滿足顧客的需求，增加利潤，減少損失系還使供應鏈中企業(yè)之間的手續(xù)變得簡單易行，極大地縮短了整個流程的時間。3、降低風險信息的快速傳遞以及信息的透明化使企業(yè)在面對機會和問題時可以盡快的做出相應的決策和計劃能夠有效的控制業(yè)的流程防出現(xiàn)問題并且企業(yè)將自己不擅長的部分交給其它企業(yè)來做，降低了企業(yè)運營的風險。4、提高企業(yè)的核心競爭力在整個供應鏈中每個企業(yè)都只做自己最擅長的部分自己的核心部分自不擅長的部分則由供應鏈中的合作伙伴來做使得企業(yè)有限的資源可以集中使用到企業(yè)更加具有核心競爭力。供應鏈管理是對現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新，能加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展，改變現(xiàn)代社會競爭的方式，促進現(xiàn)代信息技術的應用。對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。1、供應鏈管理改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營意識，建立起新型的客戶關系。信息技術使供應鏈管理者通過與它的顧客和供應商之間的信息流和知識流起新型的客戶關系。它使企業(yè)意識到不能僅僅只依靠自己的資源來參與市場競爭，提高經(jīng)營效率，而要通過與供應鏈參與各方建立共同利益的合作伙伴關系業(yè)間的隔閡跨部門、跨職能和跨企業(yè)的合作，追求雙方的利益，發(fā)展企業(yè)同供應商與客戶之間穩(wěn)定的、良好的、共存共榮的互助合作關系，實現(xiàn)雙贏。2、供應鏈管理改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。長期以來企業(yè)是按照市場預測制定生產(chǎn)計劃織生產(chǎn)經(jīng)營的市場預測結果與實際需求往往不一致風較大容易造成產(chǎn)品的積壓與浪費而在供應鏈管理中企是按照客戶實際需求來組織生產(chǎn)經(jīng)營的企的生產(chǎn)經(jīng)營真正建立在消費者的實際需求基礎之上。3、供應鏈管理改變了傳統(tǒng)的庫存觀，提出了全新的庫存觀。在傳統(tǒng)的先生產(chǎn)推”的影響下存把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)連接起來的潤滑劑，生產(chǎn)企業(yè)和銷售企業(yè)都必須保有一定量的庫即安全庫存?zhèn)鹘y(tǒng)的交易習慣導致的不必要的過多庫存給業(yè)增加了成企業(yè)與客戶之間只是實現(xiàn)了庫存的轉移整社會的庫存總量并未減少這成本最將加到銷售價格上低了顧客的滿意度而供應鏈管理

使參與各方結成了戰(zhàn)略同盟，它們之間不僅進行信息交換與共享，通過（快速反應）和ECR（效客戶反應進行庫存管理，使得供應鏈的庫存總量大幅降低，減少了資金占用和庫存維持成本，還避免了缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。庫存是供應鏈管理的平衡機制?，F(xiàn)在有許多零售企業(yè)如沃爾瑪實施供應商管理庫VMI商時刻監(jiān)視其客這里是指零售企業(yè)）的庫存，當庫存下降到一定水平的時候，供應商會自動對其進行補倉。零售企業(yè)也會及時提供銷售數(shù)據(jù)給供應商供商決定補倉數(shù)量提供決策依據(jù)零企業(yè)本身則從繁重的庫存管理業(yè)務中解放出來而可以用更多的精力研究客戶需求發(fā)多適銷對路的商品，為客戶提供更好的服務。4、供應鏈管理改變了傳統(tǒng)的事務作業(yè)方式現(xiàn)了事務作業(yè)的無紙化和自動化。供應鏈管理摒棄了傳統(tǒng)的作業(yè)方式，通過應用現(xiàn)代信息技術，如商品條形碼技術、物流條形碼技術、電子定貨系統(tǒng)、數(shù)據(jù)讀起系統(tǒng)、預先發(fā)貨清單、電子支付系統(tǒng)等提了事務處理的準確性和速度減少了人員簡了作業(yè)過程提了效(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)率。1產(chǎn)品不規(guī)范。在實施供應鏈管理的過程中的之是就是使用規(guī)范化的管理手段效調(diào)供應鏈上各節(jié)點企業(yè)行為整合資源形整體優(yōu)勢而品的原材料至產(chǎn)成品到最終消費品必然采用標準化形式則成為供應鏈管理的必要條件前我國企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品缺乏規(guī)范性準化程度低已成為一個不容忽視的問題，其中尤其以飲食等行業(yè)為甚。2、各企業(yè)間未形成