某上市地產(chǎn)精裝修管理作業(yè)指導(dǎo)書

xx精裝修作業(yè)指導(dǎo)書

——細節(jié)決定成敗xxxx項目經(jīng)理部

設(shè)計設(shè)計是建筑之源1、戶型較多，爭取做到一戶一圖或一個基本戶型一套圖，變異不同處必須單獨出圖2、定標(biāo)前設(shè)計提供完整的材料封樣，施工前精裝單位提供三方簽字確定的施工材料封樣3、與設(shè)計建立良好的溝通渠道，設(shè)計問題24小時內(nèi)必須給與答復(fù)4、設(shè)計洽商及時發(fā)放，在網(wǎng)上審批流程時，可先出紙制文件，不致影響施工5、設(shè)計必須參加每周裝飾例會及不定期設(shè)計專題會，遇到重大問題召開領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會，決策設(shè)計問題6、裝飾設(shè)計必須在建筑設(shè)計時介入，預(yù)留、預(yù)埋、標(biāo)高、水電等土建施工到位施工準備前期準備大面積施工工程難點樣板先行在我們還沒有充分把握前，樣板是最好的試金石目的：1、招標(biāo)2、發(fā)現(xiàn)各種問題及差異，提出改進措施3、統(tǒng)計材料，編寫精裝修材料清單4、精裝單位編寫總結(jié)報告5、精裝單位提出合理化建議6、編制精裝修輔料清單施工準備前期準備工程難點大面積施工招標(biāo)只有選擇好的分包隊伍才能做出好的精裝工作內(nèi)容1、編制樣板間精裝修相關(guān)單位情況匯總表2、編寫精裝修單位評標(biāo)報告及評分附表3、編寫甲分包（家具、木門、櫥柜等）及甲供石材評標(biāo)報告及評分附表4、考核裝修公司及項目經(jīng)理施工準備前期準備工程難點大面積施工編制樣板間精裝修相關(guān)單位情況匯總表1、樣板間施工時間短暫，應(yīng)盡快熟悉各家情況。2、精裝單位、甲分包、配合單位眾多，應(yīng)建立詳盡的信息匯總。施工準備前期準備工程難點大面積施工編寫精裝修單位評標(biāo)報告及評分附表施工準備前期準備工程難點大面積施工發(fā)現(xiàn)各種問題及差異，提出改進措施既使是一小步，也是一個新高度施工準備前期準備工程難點大面積施工統(tǒng)計材料，編寫精裝修材料清單做完樣板間，材料數(shù)量、規(guī)格、型號、供貨方式等都應(yīng)該有明細乙供輔料同樣因該關(guān)注，它直接關(guān)系到裝修質(zhì)量及空氣質(zhì)量清單就像一個帳本施工準備前期準備工程難點大面積施工交流他山之石，可以攻玉交流可以使我們在最短的時間內(nèi)進步得更快交流可以減少我們走彎路交流也是節(jié)約成本的體現(xiàn)施工準備前期準備工程難點大面積施工總結(jié)、案例善于總結(jié)才可以提高施工準備前期準備工程難點大面積施工大面積精裝前的各種準備成功只針對有準備的人施工準備前期準備工程難點要求施工方管理人員對施工工長、班組長進行培訓(xùn)，甲方旁聽、監(jiān)督。所有培訓(xùn)資料及相關(guān)計劃匯總形成管理指導(dǎo)書，打印下發(fā)施工、監(jiān)理。大面積施工精裝修動員大會重點關(guān)注：1、精裝修進場前的高層見面會，參會人員包括建設(shè)方、精裝單位、總包、監(jiān)理、設(shè)計方領(lǐng)導(dǎo)，建立有效的高層溝通渠道。2、獲得各方領(lǐng)導(dǎo)對項目的財力、物力、人力的大力支持。3、要求各方盡量與xx理念達成一致。4、經(jīng)驗分享及具體措施。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持是精裝修成功的第一步施工準備前期準備工程難點大面積施工精裝修見面交底會1、總包見面交底會2、監(jiān)理見面交底會3、設(shè)計見面交底會及圖紙會審4、精裝材料集成供應(yīng)商（百安居）見面交底會5、甲分包見面交底會（櫥柜、家具、木門、入戶門、空調(diào)、廚房電器、冰箱）（含安裝）6、甲供材料見面交底會（石材、瓷磚、壁紙、潔具、）不含安裝7、甲供材料見面交底會（木地板、淋浴屏）含安裝良好的溝通和交底可以減少不必要的錯誤發(fā)生施工準備前期準備工程難點大面積施工制定詳盡的培訓(xùn)計劃1、精裝修施工管理規(guī)定交底培訓(xùn)會2、精裝修嚴控項目交底培訓(xùn)會3、成品保護交底培訓(xùn)會4、安全文明施工交底培訓(xùn)會5、現(xiàn)場資料管理交底培訓(xùn)會6、水電專題培訓(xùn)會在學(xué)習(xí)中不斷進步施工準備前期準備工程難點大面積施工精裝修施工管理規(guī)定完善的現(xiàn)場管理制度是精裝修管理的切實保障1、會議制度2、進度管理3、質(zhì)量管理4、人員及勞動力管理5、投資控制6、安全文明施工7、成品保護8、文件資料管理9、補充規(guī)定施工準備前期準備工程難點大面積施工編制精裝修總控施工進度計劃1、總控計劃可以保證精裝修按時完工2、總控計劃是材料供貨計劃之母依“計”行事施工準備前期準備工程難點大面積施工精裝修施工流水段的劃分1、合理的流水段劃分可以事半功倍2、充分考慮勞動力、材料、工作面、工期等因素不管是“大流”還是“小流”，合理才是第一位施工準備前期準備工程難點大面積施工編制甲供材料供貨計劃供貨計劃是與施工進度計劃同等重要的文件，供貨數(shù)量、批次、時間、型號、種類等必須準確人馬未動，糧草先行施工準備前期準備工程難點大面積施工1、土建交接2、封閉管理3、材料進場4、施工進度計劃分解到月、周5、每周監(jiān)理例會6、垂直交通管理6、安全、文明施工7、嚴控項目8、成品保護9、資料管理10、冬、雨季施工管理實戰(zhàn)施工準備前期準備工程難點大面積施工1、確定裝修及土建界面移交標(biāo)準。2、土建移交是精裝修開始的第一步，也是和土建總包產(chǎn)生質(zhì)量分歧最嚴重的地方，必須在土建、精裝合同中有明確清晰的責(zé)任劃分。3、控制土建找平厚度。找平工作盡量由精裝完成，土建千萬不要刮膩子。4、成本部最好在精裝招標(biāo)清單中澄清此項。5、土建移交還包括洞口尺寸、標(biāo)高、水、暖、電、防水、門窗、設(shè)備預(yù)埋件等。精裝進場第一難施工準備前期準備工程難點大面積施工

土建移交1、精裝急修進場案后實行哀代總包圖管理，碗?yún)^(qū)域內(nèi)加工作全色部聽從義精裝單介位管理轟，賦予鋼權(quán)力，檔責(zé)任到欲人。2、單元門晌、入戶門趟封閉管理遭，設(shè)專職捏成保人員占。3、每戶雨設(shè)置信誓息卡，聞內(nèi)容包計括施工追單位、臭房間編攀號、戶巨型、圖臺紙、責(zé)蛾任人等盡。實戰(zhàn)施工準備前期準備工程難點大面積戒施工封閉管痛理1、全裝修的逃所有材料閉、部品進蕩入現(xiàn)場必埋須持有合攀格證、質(zhì)煙保單或檢侵測報告，萄經(jīng)監(jiān)理、論甲方、精乘裝單位驗向收合格后住方可使用秘。2、材料進議場后，飾要求監(jiān)土理按規(guī)翁定進行霜現(xiàn)場見憤證取樣摔送檢，那復(fù)檢不攜合格的涉材料嚴描禁使用燭，要求脆監(jiān)理立喇即組織庭總包做裙退場處洋理，并嘗做好退惑場記錄拌，監(jiān)理晶簽字確搶認。3、精裝旨單位設(shè)股立材料扔庫房，亦實行庫怪管制度駁，避免界材料丟愚失、損美壞。4、材料進盟場時間嚴卵格遵循計后劃，避免隙過早、過促晚到場。實戰(zhàn)施工準鍋備前期準頸備工程難點大面積施吼工材料進旅場周計劃餡準確才絕能保證償月計劃赴，月計缸劃準確農(nóng)才能保用證總計董劃。實戰(zhàn)施工準慕備前期準備工程難糾點大面積施害工月計劃、體周計劃1、甲方、弱監(jiān)理、土決建總包、尿精裝總包殃、專業(yè)分婦包必須參都加每周監(jiān)偏理例會。2、提前匆一天報夏送周報銜，內(nèi)容繞包括上紀周完成乎情況、堆是否與豆計劃相建符，如世有延誤改，找出僚原因及限補救措孕施、本固周工作抽計劃、湊勞動力紫情況、危需要協(xié)臟調(diào)解決蔽的問題酸。3、監(jiān)理、慨甲方總結(jié)哪，布置下候步工作。實戰(zhàn)施工準孩備前期準備工程難點大面積施圖工每周監(jiān)理班例會1、精裝讓階段每砍單元至億少保證慕一部電麻梯運行狐，并做宣好成保盛工作。柴另一部拳電梯可這裝修完分成，供拔入住客圍戶使用聽。2、精裝珍雇傭的敏電梯司湯機必須當(dāng)持有上肅崗證。3、散裝材榜料必須裝蘇袋運輸。4、電梯廚只上行謀運人，倍下行不久載人。5、電梯訴入口砌洋筑防水捎臺。6、呼叫標(biāo)電梯使模用對講冬機，嚴販禁敲砸臣電梯門字。實戰(zhàn)施工準軋備前期準備工程難戰(zhàn)點大面積漸施工垂直交通通管理1、配備足脫夠數(shù)量的薄消防設(shè)施做。2、定點做設(shè)置臨風(fēng)時廁所郊，每日清清掃。實戰(zhàn)施工準盞備前期準備工程難城點大面積施最工安全、偉文明施濁工精裝修承嚴控項躺目工作做得洋越細，問遣題才能出頁得越少1、通過級樣板間拘施工總鞭結(jié)出來繳的所有浸嚴控項屑目及關(guān)投注點2、分房津間逐條迷配發(fā)圖柏片講解3、大部分紹技術(shù)問題呆可以消化4、打印桂成冊下躬發(fā)到施木工班組5、涵蓋與紛精裝相關(guān)刻的水、電老專業(yè)6、安照躲嚴控項榮目逐項紡檢查施工準備前期準壁備工程難攤點大面積盞施工精裝修翠成品保臺護措施一個小小匆的劃痕足蟻可以毀掉糧一切成績剝和努力1、成品殿保護涵墻蓋精裝巨修的所畝有面層2、配合圖討片明確具鎖體保護措出施3、措施以桑外更重要紋的保護意完識的提高施工準備前期準備工程難蘭點大面積盞施工資料管蹦理建立每辛戶裝修牢檔案制倉度責(zé)任劃分據(jù)明確，落饒實到人上下工序饅檢驗、交按接清晰資料管沸理方便一戶一塑驗工作冤量巨大收，要求嫁配備兩薪名資料薦員?！耙粦裟Ｒ或灐贝_，想不翼做都不鼠行施工準備前期準溪備工程難點大面積施艙工冬、雨季煎施工管理冬季并不錄意味著可沒以高枕無班憂地裝修描，尤其是討溫度的控惑制極為重走要，溫、牧濕度控制浙不好可能判會帶來嚴棄重的質(zhì)量勢問題，也星會增加較沿大成本。雨季潮搖濕可引蜜發(fā)墻體莫、天花展膩子長妥期不敢妻，導(dǎo)致淡日后裂筍縫、脫物落。雨弄淋可使牲石材大申面積泛揭堿。冬季、疾雨季同預(yù)樣是裝臣修的大融敵施工準槳備前期準備工程難點大面積施并工施工過愚程中幾駐個難點喚問題的兆處理1、土建與掩精裝修交緩接2、木地淚板基層難找平處孔理3、石材宮表面翻住新處理4、石膏薦板吊頂寬開裂5、戶型區(qū)過多，誕給設(shè)計吵、施工鉗、采購鹿、成本糾等造成氣極大不怒便6、甲分帳包的管戰(zhàn)理7、甲供石棕材的管理重點問題塊，重點解霸決施工準備前期準摩備工程難點大面積施桂工土建與炊精裝修俗交接由于土年建與精冰裝之間笛存在標(biāo)懼準差，掏并且土扮建結(jié)構(gòu)彼很難一帥次澆注宰精度控凈制在規(guī)位范允許介范圍內(nèi)允，所以幕精裝修貨交接矛井盾不可毛避免，先我們只污能面對裝，只能她解決，撐無法回棉避。施工準約備前期準備工程難掠點大面積流施工木地板基倉層找平處折理由于選耀用木地啦板多為汗實木復(fù)酷合直鋪假式地板懸，要求改基層平耀整度較證高，但圖土建提荷供的條棍件不能乘滿足要即求，水維泥砂漿少照平也閱不能保剝證質(zhì)量厚，容易句造成空云鼓、開任裂，建皆議增加其部分成萍本，做界水泥自駝流平地大面。施工準備前期準晝備工程難點大面積施傾工石材翻新悠處理石材翻傭新雖然供增加一驕定成本護，但好族處是顯愧而易見節(jié)的，減插少裝修那施工難袖度，減悟輕成品乎保護壓醉力，減改少客戶愚投訴，帶表面效跌果有質(zhì)顏的飛躍炭，是銷燥售重要稈賣點。施工準備前期準備工程難頸點大面積漠施工石膏板旺吊頂開管裂天花造賺型過多倒造成的扮不利后遮果。常見的、溝頭疼的裝軌修質(zhì)量通傷病。只能證多管齊下雪。1、龍骨加權(quán)強2、石膏念板增加晉一體式渠轉(zhuǎn)角3、選用途質(zhì)量好資的嵌縫陵帶4、膩子的滋控制5、溫濕度障的控制施工