其他會計業(yè)務處理制度的設計

其他會計業(yè)務處理制度的設計目錄預算業(yè)務處理制度的設計預算業(yè)務概述預算是用貨幣表示的財務計劃預算指用貨幣的形式反映企業(yè)未來某一特定期間的有關現(xiàn)金收支、資金需求、資金融通、營業(yè)收入、成本及財務狀況和經(jīng)營成果等方面的詳細計劃。完整的預算應該包括營業(yè)預算、財務預算及資本支出預算。預算編制業(yè)務程序的設計設計全面預算的意義可將企業(yè)的總體目標分解并且落實到各個部門?？墒垢鱾€部門都能夠明確自己的工作目標和任務。可使企業(yè)定期地按照預算的要求對各部門的工作進行考核。4.執(zhí)行預算任務必須經(jīng)常將工作成果與預算相對比，及時發(fā)現(xiàn)差異、分析原因。設計全面預算的意義總體目標A部門任務B部門任務C部門任務明確自己的任務和目標分解分解分解預算編制方法方法固定預算法、彈性預算法、零基預算法、概率預算法和滾動預算法。預算編制原則的設計編制預算要以明確的經(jīng)營目標為前提確定了目標利潤。編制預算要做到全面、完整。編制預算要積極可靠、留有余地。預算指標之間要相互銜接、鉤稽關系要明確，以保證整個預算的綜合平衡。積極可靠指要充分估計目標實現(xiàn)的可能性。不要把預算指標定得過高或過低，保證能在實際執(zhí)行過程中充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。流程編制銷售預算編制生產(chǎn)預算編制銷售費用，管理費用預算編制料工費預算上報主管審批編制財務預算企業(yè)編制經(jīng)營預算和財務預算的預算時間通常為1年，并與企業(yè)的會計年度一致。預算通常是在上年的10

月開始編制，11月底應將編制的預算交給各部門。1.銷售部門編制銷售預算表銷售預算表項目一季度二季度三季度四季度全年預計銷售量預計單位售價預計銷售金額預計現(xiàn)金收入期初應收賬款1季度銷售收入2季度銷售收入3季度銷售收入4季度銷售收入現(xiàn)金收入合計2.生產(chǎn)部門編制生產(chǎn)預算生產(chǎn)預算表項目一季度二季度三季度四季度全年減：預計期初存貨加：預計期末存貨預計生產(chǎn)量3.1根據(jù)生產(chǎn)預算編制材料預算直接材料預算表項目一季度二季度三季度四季度全年預計生產(chǎn)量單耗材料用量加：預計期末存料量減：預計期初存料量預計材料采購量單價預計采購金額預計現(xiàn)金支出期初應付賬款1季度購料2季度購料3季度購料4季度購料現(xiàn)金支出合計3.2根據(jù)生產(chǎn)預算編制人工預算項目一季度二季度三季度四季度全年預計生產(chǎn)量單耗人工總工時每小時人工成本人工總成本4銷售，管理部門編制銷售費用及管理費用預算表項目1季度2季度3季度4季度全年預計銷售量（件）單位變動銷售費用（元）變動銷售費用小計（元）固定銷售及管理費用（元）合計減：折舊現(xiàn)金支出5會計部門編制營業(yè)外收支預算項目行次上年實際本年預算一季度二季度三季度四季度小計營業(yè)外收入小計：1非流動資產(chǎn)處置利得2盤盈利得3罰款利得4無法支付的應付款5營業(yè)外支出小計:6非流動資產(chǎn)處置損失7盤虧損失8罰款損失9公益性捐贈支出10非常損失11營業(yè)外收支凈額：126會計部門編制現(xiàn)金預算表項目1季度2季度3季度4季度全年期初現(xiàn)金余額加：銷貨現(xiàn)金收入可供使用的現(xiàn)金減：各項支出直接材料直接人工制造費用銷售及管理費用應付股利應交所得稅購買固定資產(chǎn)支出合計現(xiàn)金多余或不足加：向銀行借款減：歸還銀行借款借款利息期末現(xiàn)金余額7會計部門編制預計利潤表項目1季度2季度3季度4季度全年銷售收入變動成本：銷售成本銷售費用小計邊際貢獻固定成本：制造費用銷售及管理費用小計營業(yè)利潤減：利息支出稅前利潤

減：所得稅凈利潤8會計部門編制預計資產(chǎn)負債表資產(chǎn)金額負債及所有者權益金額現(xiàn)金應付賬款應收賬款應交所得稅庫存材料負債小計庫存產(chǎn)成品普通股股本流動資產(chǎn)小計盈余公積固定資產(chǎn)資本公積減：折扣未分配利潤固定資產(chǎn)凈值股東權益小計資產(chǎn)合計負債及權益小計營業(yè)外收支業(yè)務處理的設計營業(yè)外收支概述營業(yè)外收支的特點：是營業(yè)外收入和管業(yè)外支出與企業(yè)的日?；顒訜o直接關系，偶發(fā)性很強，前后不發(fā)生聯(lián)系;每項收入，支出住往是彼此孤立的，收入沒有相應的成本費用，支出沒有相應的牧入。營業(yè)外收支的要件為:意外發(fā)生，無法加以控制，并且不重復出現(xiàn)。對于營業(yè)外收支應予以考核的不是其數(shù)額，而是其合法性和合理性。營業(yè)外收支概述營業(yè)外收人主要包括非流動資產(chǎn)處置利得盤盈利得罰沒利得捐贈利得無法支付的應付款營業(yè)外支出主要包括非流動資產(chǎn)處置損失盤虧損失罰款支出公益性捐贈支出非常損失營業(yè)外收支業(yè)務程序控制營業(yè)外收支業(yè)務程序控制設計的要點為:作為營業(yè)外收支處理的業(yè)務。分清楚該業(yè)務是否屬于營業(yè)外收支，是否符合規(guī)定。捐贈利得與捐贈公益性支出數(shù)額及范圍是否符合有關規(guī)定，是否符合營業(yè)外收支處理規(guī)定。盤盈、盤虧的非流動資產(chǎn)處置，處置固定資產(chǎn)、出售無形資產(chǎn)等是否真實、可靠，是否符合規(guī)定，檢查相關明細賬是否屬實。趁熱打鐵1.完整的預算應該包括（

）A.營業(yè)預算B.財務預算C.資本支出預算D.資本收入預算2.預算編制方法有（

）A.固定預算法B.彈性預算法C.零基預算法D.概率預算法E.滾動預算法ABCABCDE3.企業(yè)編制經(jīng)營預算和財務預算的預算時間通常為（）年，并與企業(yè)的會計年度一致，預算通常是在上年的（

）月開始編制，（

）月底應將編制的交給各部門。A.1B.2C.11D.12E.10F.64.預算編制原則的設計要點是（）A.以明確的經(jīng)營目標為前提B.做到全面、完整C.積極可靠、留有余地D.效率性AECABC5.對于營業(yè)外收支應予以考核的是其數(shù)額，而不是其合法性和合理性。（

）6.請同學們將下列預算編制程序進行排序：編制料工費預算編制財務預算編制銷售預算編制銷售費用、管理費用預算上報主管審批編制生產(chǎn)預算排序：×××③⑥①④②⑤會計資料管理的設計1.2.3.會計資料的概念主要是指會計憑證、會計賬簿、財務會計報告等會計核算專業(yè)資料，它是會計核算的重要成果，是投資者做出投資決策、經(jīng)營者進行經(jīng)營管理、國家進行宏觀調(diào)控的重要依據(jù)?；疽螅赫鎸嵭浴⑼暾詴嬞Y料的分類會計資料的保管控制總結(jié)：會計檔案的保管期限主要有30年、10年、永久；固定資產(chǎn)保管5年；他人代管2年會計資料的保管控制原始憑證：購貨單、銷售單、發(fā)票、收據(jù)等記賬憑證、明細賬、總賬等賬簿檔案室責任會計制度設計責任會計制度概述概念：責任會計制度是為了適應分權管理和交接責任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干經(jīng)濟責任單位，并對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度。核算對象：企業(yè)各責任中心建立的基本條件明確規(guī)定權責范圍正確編制責任預算制定業(yè)績考核標準制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格建立、健全信息系統(tǒng)制定合理的獎懲制度設計的要點趁熱打鐵1.會計保管的基本要求是要做到會計憑證的的安全與完整，更便于日后查閱（）3責任中心根據(jù)其控制區(qū)域和權責范圍可分為（）。A.成本中心B.費用中心C.利