建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第1頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一⑴核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特征“核心競(jìng)爭(zhēng)力”一詞最早是由美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和哈默（GrayHamel）于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中提出來(lái)的。根據(jù)該文的定義，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指“組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有五層含義企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種競(jìng)爭(zhēng)的能力，是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種處于核心地位的能力，是企業(yè)其他能力的統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的能力，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一種長(zhǎng)期起作用的能力，一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期積淀而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中第2頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)性

在通常情況下，人們普遍將核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)靜態(tài)的概念來(lái)理解，大多強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可模仿性，卻忽略了核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)發(fā)展的日本東京大學(xué)教授藤本隆宏認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可以從三個(gè)層次來(lái)考察：靜態(tài)的能力、改善的能力、進(jìn)化的能力：靜態(tài)能力——是指企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)達(dá)到的競(jìng)爭(zhēng)力水平改善能力——是指不斷地維持和提高競(jìng)爭(zhēng)力的能力進(jìn)化能力——是指建立前兩者能力的能力企業(yè)現(xiàn)在有核心競(jìng)爭(zhēng)力，幾年、幾十年以后可能就沒(méi)有了；在這個(gè)領(lǐng)域是核心競(jìng)爭(zhēng)力，到另外一個(gè)領(lǐng)域可能就不是了。因此，靜態(tài)地強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可模仿是不全面和不準(zhǔn)確的，核心競(jìng)爭(zhēng)力更應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的、進(jìn)化的發(fā)展能力第3頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征價(jià)值性——核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期性、關(guān)鍵性的利益，為企業(yè)贏得長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)獨(dú)特性——企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)單獨(dú)擁有，它是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為企業(yè)員工共同擁有，難以被其他企業(yè)模仿和替代不可交易性——核心競(jìng)爭(zhēng)力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可以為人們所感覺(jué)到，但無(wú)法像其他生產(chǎn)要素一樣通過(guò)市場(chǎng)交易進(jìn)行買賣延展性——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)基礎(chǔ)性的能力“平臺(tái)”，可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)拓展。企業(yè)核心能力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功第4頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正含義成功的企業(yè)一般會(huì)被外界歸納出幾點(diǎn)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，例如：沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是其出色的物流配送能力和吸引客戶忠誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)能力；GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力是它的制度設(shè)計(jì)能力與強(qiáng)有力的戰(zhàn)略實(shí)施能力但無(wú)數(shù)的其他企業(yè)又發(fā)現(xiàn)：僅僅對(duì)這幾點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)又難以真正提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這是因?yàn)檎嬲饬x上的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一個(gè)或幾個(gè)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)，更不是短時(shí)間內(nèi)能夠建立起來(lái)的，而是一個(gè)企業(yè)在獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和先進(jìn)的管理理念之下，組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、不斷磨合而形成的協(xié)調(diào)配合的整體實(shí)力，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理的各個(gè)方面和各個(gè)層次

第5頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的提出根據(jù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特征，只有那些在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不衰，長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位，且具有別人難以模仿的核心、關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)，才真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力有人認(rèn)為，建筑業(yè)企業(yè)通用技術(shù)較多，核心競(jìng)爭(zhēng)力比較薄弱，歸結(jié)為比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力更加合理。建筑業(yè)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力是指以用讓業(yè)主比較放心的心理贏得項(xiàng)目、以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的建筑產(chǎn)品或服務(wù)，并能夠獲得比較大的利潤(rùn)建筑業(yè)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，在一段時(shí)間內(nèi)能使建筑業(yè)企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那些能為建筑業(yè)企業(yè)帶來(lái)比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)、無(wú)形資產(chǎn)、管理組織能力是建筑業(yè)企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)資源比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力包含核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力只是比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的一種具體形式第6頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一⑵建筑業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成通常認(rèn)為，建筑業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括以下三部分：市場(chǎng)識(shí)別與評(píng)估能力——對(duì)潛在市場(chǎng)的識(shí)別與評(píng)估，始于對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究戰(zhàn)略決策能力——企業(yè)從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是圍繞產(chǎn)品展開的，因此，戰(zhàn)略決策應(yīng)該從認(rèn)識(shí)“顧客認(rèn)知使用價(jià)值”開始。所謂“顧客認(rèn)知使用價(jià)值”是指顧客通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的接觸和使用從而認(rèn)識(shí)到了的使用價(jià)值。企業(yè)只有給消費(fèi)者帶來(lái)增大的“顧客認(rèn)知使用價(jià)值”，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制度建設(shè)能力——是指與整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)制度有關(guān)的一系列能力，以保障成本持續(xù)降低、提高資本運(yùn)作效率為目標(biāo)第7頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一市場(chǎng)識(shí)別與評(píng)估能力要通過(guò)詳細(xì)的分析論證，明確下列問(wèn)題：建筑業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展趨勢(shì)——技術(shù)先進(jìn)程度，增長(zhǎng)的前景和困難，在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中的地位，部門間聯(lián)系、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織狀況——數(shù)量、規(guī)模、類型、領(lǐng)導(dǎo)者、壟斷、所有制形式、傳統(tǒng)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)實(shí)力和服務(wù)范圍，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先領(lǐng)域、可學(xué)習(xí)的地方，以及競(jìng)爭(zhēng)時(shí)輸贏結(jié)果的估計(jì)自身情況——自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自身成長(zhǎng)模式和業(yè)績(jī)記載中可以得出的教訓(xùn)，自身業(yè)務(wù)組合的評(píng)價(jià)，未來(lái)的增長(zhǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ墓烙?jì)第8頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一戰(zhàn)略決策能力如果消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感，企業(yè)就要實(shí)施低成本戰(zhàn)略，即從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工移交，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)施工過(guò)程都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控成本：要尋求方案優(yōu)化、成本低、周密詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案要從源頭抓起，強(qiáng)化物資采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)料和運(yùn)料等供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配，減少重復(fù)購(gòu)置，提高設(shè)備效能切實(shí)搞好財(cái)務(wù)管理和基層成本核算在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各施工過(guò)程中層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕工程返工減少管理層次和管理人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)性開支第9頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一戰(zhàn)略決策能力如果消費(fèi)者對(duì)與眾不同的特別利益比較敏感，企業(yè)就要實(shí)施差別化戰(zhàn)略。產(chǎn)品質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)的生命線，一定要狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，構(gòu)筑精品工程：要提高全員質(zhì)量管理意識(shí)和工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)確保ISO9000質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行要嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，確保使用合格的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等廣泛開展群眾性質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度企業(yè)聲譽(yù)能夠創(chuàng)造出消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)，降低消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度，從而取得市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。建筑企業(yè)也要對(duì)聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)給予足夠的重視，通過(guò)創(chuàng)造“魯班獎(jiǎng)”等名牌，創(chuàng)造自己的特色，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)售后服務(wù)也是建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的差別化戰(zhàn)略。企業(yè)率先為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得顧客好評(píng)，將為商業(yè)利潤(rùn)的獲得提供有力的支持第10頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一戰(zhàn)略決策能力如果企業(yè)選擇行業(yè)中的一個(gè)或幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，將人力、物力、精力集中于一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)，或者再細(xì)分市場(chǎng)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能滿足顧客需求，使企業(yè)獲得更大的規(guī)模和范圍效益，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)實(shí)施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略特別適合于中小企業(yè)，其實(shí)質(zhì)是將成本領(lǐng)先或差別化戰(zhàn)略中的一種應(yīng)用于某一狹小的市場(chǎng)：建筑業(yè)企業(yè)可將全部精力集中于某一特定項(xiàng)目類型，圍繞此類項(xiàng)目類型開發(fā)設(shè)計(jì)最適合的工程設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、施工組織及技術(shù)方案，通過(guò)承接住宅、停車場(chǎng)、加油站、倉(cāng)庫(kù)等可重復(fù)性項(xiàng)目，在價(jià)格、質(zhì)量上超過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)集聚戰(zhàn)略也適合于企業(yè)在某一地區(qū)的發(fā)展。它可以幫助企業(yè)在某一特定區(qū)域與業(yè)主、供應(yīng)商、行政主管部門建立起親密的伙伴關(guān)系目標(biāo)集聚戰(zhàn)略還可使建筑業(yè)企業(yè)將其活動(dòng)范圍固定在某些特定的業(yè)主身上，從而掌握他們的特殊要求和偏好，以便在費(fèi)用和質(zhì)量上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第11頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一制度建設(shè)能力制度建設(shè)能力完善的前提是企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命和服務(wù)理念的定位，是來(lái)自日常運(yùn)作信息的有效指導(dǎo)和成本效率與整合創(chuàng)新的不斷完善與提升當(dāng)前，建筑業(yè)企業(yè)要大力提倡：TQM、JIT、CPR、“零缺陷”等現(xiàn)代技術(shù)。其中的“零缺陷”不僅僅適用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面，也適用于建筑業(yè)企業(yè)的行政和后勤管理，包括對(duì)反復(fù)召開無(wú)效率會(huì)議的糾正第12頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一⑶培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是一個(gè)系統(tǒng)、全方位、長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程，幾乎涉及到企業(yè)的各個(gè)層次、所有人員。主要的途徑有：改革企業(yè)體制調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略變革組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式全面推廣信息化管理大力提倡技術(shù)創(chuàng)新實(shí)行人本管理實(shí)施精細(xì)管理第13頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一改革企業(yè)體制先進(jìn)的體制，是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。多年來(lái)，國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)始終存在著產(chǎn)權(quán)不清、所有者缺位的問(wèn)題，這種體制已嚴(yán)重地阻礙了國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)深化改革的進(jìn)程。優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)，應(yīng)主要做好以下幾方面工作：國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)上市、管理層收購(gòu)、職工集體收購(gòu)、引入民營(yíng)資本、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)建筑企業(yè)參股等方式對(duì)所有制結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，加快企業(yè)股份化的步伐，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保出資人的真正到位。這是國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)改制后能否形成競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)層持股，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的能動(dòng)性和創(chuàng)造性；由于建筑企業(yè)是項(xiàng)目制企業(yè)，一線經(jīng)營(yíng)者既是生產(chǎn)者更是經(jīng)營(yíng)者，是企業(yè)利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。因此，在給予公司管理層持股的同時(shí)，對(duì)于骨干層的一線經(jīng)營(yíng)者也必須通過(guò)持股的方式進(jìn)行激勵(lì)與約束。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的財(cái)富，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理本身就是一個(gè)品牌，就是市場(chǎng)認(rèn)可的無(wú)形資產(chǎn)，個(gè)人的無(wú)形資產(chǎn)與企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)結(jié)合，就可以占領(lǐng)一片市場(chǎng)。當(dāng)然，除了股權(quán)的激勵(lì)，還應(yīng)該為這些經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)具有激勵(lì)力的薪酬模式第14頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素，往往不是競(jìng)爭(zhēng)雙方各自擁有的力量資源，而是他們各自運(yùn)用力量或資源的方式，即采取何種戰(zhàn)略。因此，企業(yè)必須在戰(zhàn)略上給予足夠的重視，這是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件。我國(guó)不少國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)缺乏企業(yè)戰(zhàn)略，表現(xiàn)在四個(gè)方面：企業(yè)決策層不重視戰(zhàn)略，缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)/預(yù)算，依靠領(lǐng)導(dǎo)者的感覺(jué)打仗而不是靠腦子打仗，常常是想到哪里算到哪里許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，對(duì)自己的角色定位不清，陷身于繁冗的事務(wù)性工作而成為“大忙人”，以至于無(wú)法站在更高一層的角度去思考企業(yè)的任務(wù)、方向及戰(zhàn)略有些企業(yè)雖然也考慮制定戰(zhàn)略，但其戰(zhàn)略不是建立在對(duì)企業(yè)外部機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)的全面、科學(xué)分析與論證基礎(chǔ)之上，而是看到別的行業(yè)、別的企業(yè)的戰(zhàn)略獲得成功，便盲目跟風(fēng)當(dāng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)沒(méi)有根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，仍然固守過(guò)去曾行之有效的戰(zhàn)略第15頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組的逐步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化力度不斷加大，以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的細(xì)分化、多樣化，企業(yè)面臨前所未有的“戰(zhàn)略危機(jī)”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)廣泛的并購(gòu)重組，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、組織規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)范圍等不可避免地發(fā)生重大改變。同時(shí)，由于跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)咄咄逼人，國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大大增加，因此，企業(yè)必須不失時(shí)機(jī)地重新制定企業(yè)戰(zhàn)略，才能成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)在確定企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、改革戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略等

第16頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一變革組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保證，一切先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用都必須通過(guò)組織機(jī)構(gòu)才能取得實(shí)效，合理的組織結(jié)構(gòu)將為企業(yè)提高市場(chǎng)應(yīng)變和生存發(fā)展能力，建立一個(gè)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)目前，國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)大都沿襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)組織體系與管理模式，對(duì)外界市場(chǎng)環(huán)境的變化反應(yīng)遲鈍，新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)際應(yīng)用嚴(yán)重滯后于科研，大量?jī)?yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才外流。這些問(wèn)題已經(jīng)影響到行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革已變得日趨重要當(dāng)然，環(huán)境的變動(dòng)與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是互動(dòng)性的活動(dòng)，沒(méi)有統(tǒng)一模式的、一成不變的、普遍適用的和“最佳的”組織結(jié)構(gòu)模式，不同的企業(yè)以及同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段都應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)時(shí)具體的企業(yè)發(fā)展策略來(lái)變革組織結(jié)構(gòu)以使其與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)第17頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一變革組織結(jié)構(gòu)克服“大企業(yè)”病——減少或弱化管理層級(jí)，形成扁平化結(jié)構(gòu)；將職能類似或有交叉的部門合并，提高部門效率，并避免了多頭管理；撤消一些不需要的部門，逐步放棄輔助生產(chǎn)和生活后勤服務(wù)部門，推向社會(huì)后建立合作伙伴關(guān)系，可大大降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，從而形成既保持了大企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)又保持了小企業(yè)靈活運(yùn)作能力的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)——與深化項(xiàng)目管理體制改革有機(jī)結(jié)合，通過(guò)實(shí)施管理層與作業(yè)層分離，將從事項(xiàng)目管理的人員與從事施工作業(yè)的人員從組織體制上分離，逐步形成內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的適應(yīng)各類工程需要的專業(yè)分包經(jīng)濟(jì)實(shí)體或者勞務(wù)分包經(jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)而改組為股份合作制企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)建立符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行模式的組織結(jié)構(gòu)——從國(guó)際上來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)組織通常采取兩種運(yùn)行模式：一是母子公司體系，各子公司間依據(jù)公司法獨(dú)立運(yùn)作；二是事業(yè)部、分公司運(yùn)作體系，總公司下根據(jù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品劃分成不同的事業(yè)部或設(shè)立分公司。我國(guó)目前許多大型國(guó)有建筑公司都采用母子公司體系，但機(jī)構(gòu)設(shè)置是通過(guò)行政指令運(yùn)作母子公司體系，與現(xiàn)代企業(yè)組織的運(yùn)行機(jī)制不協(xié)調(diào)第18頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式a.調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)從20世紀(jì)80年代開始，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)步入一個(gè)新的階段，企業(yè)組織形式向集團(tuán)化發(fā)展，經(jīng)營(yíng)范圍向跨行業(yè)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)區(qū)域向國(guó)際化發(fā)展美國(guó)、韓國(guó)的一些大型國(guó)際承包公司開始集建筑、鋼鐵、汽車、造船、金融等于一體組成集團(tuán)企業(yè)，向集團(tuán)化方向發(fā)展；為具有更強(qiáng)的融資和物資供應(yīng)能力，向跨行業(yè)方向發(fā)展，使其更能承受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；向國(guó)際化方向發(fā)展；使他們能夠同時(shí)活躍于國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)相比而言，我國(guó)國(guó)有大型建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)成非常單一，幾千、幾萬(wàn)人的企業(yè)大部分只能承包建筑工程，有很多弊端第19頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)放棄過(guò)去那種在較低層次上過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)手段，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。有條件、實(shí)力強(qiáng)的大型企業(yè)應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，從傳統(tǒng)的一般房屋建筑工程承包向一般土木工程承包，包括水利水電、公路、鐵路、港口橋梁、電力、石油化工、環(huán)保、通訊電子、機(jī)電安裝等拓展，擴(kuò)大生存與發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)工程承包領(lǐng)域的多樣化增強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工總承包能力，突破企業(yè)定位，按國(guó)際通行的做法，提供從項(xiàng)目策劃、前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)、實(shí)施管理、物資采購(gòu)、施工安裝到物業(yè)管理等的工程集成服務(wù)，并逐步涉足帶動(dòng)機(jī)電、制造業(yè)，電站、成套設(shè)備、石油化工等產(chǎn)出的高附加值的大型工業(yè)項(xiàng)目等綜合工程的項(xiàng)目總承包建立以資信、專利技術(shù)和綜合管理能力為核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理層次，提供業(yè)主所需的資金和專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)集成服務(wù)，服務(wù)方式將以EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）、BOT（建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)移）等方式實(shí)現(xiàn)根據(jù)企業(yè)自身資源優(yōu)勢(shì)，向企業(yè)價(jià)值鏈的上下端延伸，積極涉足與建筑行業(yè)相關(guān)聯(lián)的建材、房地產(chǎn)等行業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力堅(jiān)持實(shí)行“走出去”的戰(zhàn)略，拓展全國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外大承包商的合作，與國(guó)際全面接軌積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)的生存能力第20頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一b.提高資本運(yùn)營(yíng)能力資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)運(yùn)用資本的流動(dòng)、組合和優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行資產(chǎn)重組，以最大限度地實(shí)現(xiàn)資本增值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本總量擴(kuò)張和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的方式有多種，企業(yè)要做好資本運(yùn)營(yíng)，必須根據(jù)自己的實(shí)際情況，特別是自身的比較優(yōu)勢(shì)選擇合理的方式。常見的方式有：企業(yè)上市——一是可以直接融資，減輕企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)；二是利用募集來(lái)的資金加大研發(fā)力度，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，或是用來(lái)進(jìn)行企業(yè)重組和并購(gòu)；三是企業(yè)上市后，財(cái)務(wù)需對(duì)外公開，這樣會(huì)迫使企業(yè)加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的進(jìn)程，更加重視企業(yè)信譽(yù)、提高企業(yè)的知名度、樹立上市公司品牌引進(jìn)外資——與外商合資辦企業(yè)既可利用國(guó)外資本，又可引入先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，走企業(yè)發(fā)展的捷徑第21頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一全面推廣信息化管理企業(yè)的信息化建設(shè)必須與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，通過(guò)信息化拉動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，需采取一些有效措施：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，同時(shí)要全員參與建立分工明確、責(zé)任到位的組織體系，包括決策層、技術(shù)層、管理層和執(zhí)行層等各個(gè)層次，為信息化建設(shè)提供組織保證實(shí)施綜合性管理信息系統(tǒng)（MRPⅡ、ERP、CIMS等）必須與企業(yè)管理機(jī)制相結(jié)合，以管理信息化帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化加大企業(yè)信息化建設(shè)的投入重視企業(yè)信息化效果的評(píng)估，建立合理的企業(yè)信息化效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系一方面要提高信息的集成度，另一方面要能夠充分享受政府及社會(huì)的公共資源，參與社會(huì)電子認(rèn)證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)必須以人才作為保證，建設(shè)和穩(wěn)定一支高素質(zhì)、復(fù)合型的信息化建設(shè)隊(duì)伍大力發(fā)展利用CRM系統(tǒng)，搜集、追蹤和分析每一個(gè)業(yè)主的信息，建立業(yè)主數(shù)據(jù)庫(kù)，以此深入了解工程信息和業(yè)主的價(jià)值取向，為承攬任務(wù)創(chuàng)造條件第22頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一大力提倡技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的核心技術(shù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大支撐，企業(yè)要將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)：要時(shí)刻了解和把握國(guó)內(nèi)外建筑技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨向，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加大技術(shù)研發(fā)的投入力度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，積極申請(qǐng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利大力引進(jìn)先進(jìn)的工程技術(shù)和施工工藝，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平善于借力，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作，利用各種形式吸引科研機(jī)構(gòu)參與企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)開發(fā)引進(jìn)高級(jí)人才，培養(yǎng)現(xiàn)有人才，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力第23頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一實(shí)行人本管理人是知識(shí)的開發(fā)者、利用者和傳播者，因而也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本的思想重新成為新世紀(jì)管理的根本指導(dǎo)思想。人本企業(yè)是一種學(xué)習(xí)型組織，而學(xué)習(xí)型組織是未來(lái)企業(yè)管理的必由之路學(xué)習(xí)型組織的核心是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，不但使人勤奮工作，而且尤其注意使人更主動(dòng)和聰明地工作學(xué)習(xí)型組織以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力為中心，提高員工群體智商和創(chuàng)新能力，提高組織的靈活性和應(yīng)變能力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極作用，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和維持第24頁(yè)，共31頁(yè)，2023年，2月20日，星期一實(shí)施精細(xì)管理企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須從傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營(yíng)，實(shí)施精細(xì)管理。要以全面預(yù)算管理為突破口，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，即：將財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、成本控制有機(jī)結(jié)合為一體，對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體計(jì)劃和控制，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)需求：由孤立的成本費(fèi)用管理轉(zhuǎn)向系統(tǒng)整合、系統(tǒng)優(yōu)化的成本管理通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新來(lái)追求成本費(fèi)用的降低從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用控制到更多地通過(guò)市場(chǎng)化的方式來(lái)降低成本費(fèi)用更