房地產(chǎn)建設(shè)工程精細化管理解讀精講圖表

工程精細化管理2012年4月26日工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求當前金科對工程管理一些問題的思考—精細化管理提綱一二三解讀工程的精細化管理四一、工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的角色啞鈴模式

工程管理一條玉律行政服務(wù)于工程，工程服務(wù)于營銷，營銷服務(wù)于市場。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃設(shè)計經(jīng)營銷售物業(yè)管理“啞鈴模式”的延伸創(chuàng)新金科由人力資源牽頭，全集團每個部門都參與進行創(chuàng)新課題申報和研究的活動。工程系統(tǒng)也有不少挑戰(zhàn)性的課題。產(chǎn)品金科由工程管理牽頭的，組織產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、設(shè)計、營銷管理、物管公司以及各地產(chǎn)公司工程系統(tǒng)，共同編制出一整套實施方案并執(zhí)行。服務(wù)金科服務(wù)于營銷服務(wù)于內(nèi)部服務(wù)于物管服務(wù)于外部五個金科資本金科工程系統(tǒng)通過嚴格的招投標管理和工程進度控制、進度款支付等形式，保證資金的合理、有效利用。

人才金科人才是第一資源。尊重知識、尊重人才，人人都有可能成為人才；公司的崗位無貴賤之分；重學歷而不唯學歷。經(jīng)驗化管理創(chuàng)業(yè)期快速成長期規(guī)模發(fā)展期成熟穩(wěn)定期戰(zhàn)略變革期手工作坊粗放式規(guī)范化精細化精益化經(jīng)驗成長型特點戰(zhàn)略：戰(zhàn)略不清晰，機會導向組織：管控邊界權(quán)責不夠明晰流程：基于經(jīng)驗而不是流程運作績效：沒有績效體系或是形式化人員：專業(yè)能力強，專業(yè)配置不全管理發(fā)展型企業(yè)特點戰(zhàn)略：戰(zhàn)略型機會并存組織：管控邊界組織權(quán)責基本明晰流程：從基于經(jīng)驗到基于流程管理績效：績效體系基本完善，具有激勵作用人員：關(guān)鍵專業(yè)能力崗位配置符合公司發(fā)展要求管理精細型企業(yè)特點戰(zhàn)略：戰(zhàn)略清晰組織：管控邊界組織權(quán)責明晰流程：管理系統(tǒng)化，專業(yè)精細化績效：績效體系完善，有效激勵人員：專業(yè)能力崗位配置滿足要求二、企業(yè)發(fā)展不同階段對工程管理的要求從無序到有序流程化管理專業(yè)化管理系統(tǒng)化管理粗放化規(guī)范化精細化精益化從有序到有效有序、有效、高效1、企業(yè)發(fā)展不同階段的特點2、企業(yè)發(fā)展不同階段工程管理的特點及要求發(fā)展階段公司管理特點工程管理特點及要求粗放化無序項目少；以生產(chǎn)產(chǎn)品為目標；靠個人能力及經(jīng)驗；一崗多職；對外延單位依靠重；估算利潤規(guī)范化從無序到有序組織體系、架構(gòu)；建立制度流程；深入產(chǎn)品研究；成控體系建立；過程關(guān)注；管理逐步規(guī)范化。精細化從有序到有效組織體系、架構(gòu)、制度完善；產(chǎn)品核心競爭力已逐步形成，企業(yè)管理特點和文化顯現(xiàn)；標準、流程貫穿各個環(huán)節(jié)。精益化有序、有效、高效用指標量化到工程管理的各個環(huán)節(jié)。如何有效處理三者之間的關(guān)系成本質(zhì)量進度三、當前金科對工程管理一些問題的思考—精細化管理

怎樣看待價值工程通過不花錢、少花錢，降低成本Ⅰ1、成本管理的一些思考和對策價值工程（ValueEngineering）基本思想是以最少的

費用換取所需要的功能。V=F/C，式中，V為“價值”，F(xiàn)為功能，C為成本。提高產(chǎn)品價值的途徑有：①在不改變產(chǎn)品功能的情況下降低壽命周期費用；②在保持產(chǎn)品原有壽命周期費用的情況下提高產(chǎn)品功能；③既提高產(chǎn)品功能，又降低產(chǎn)品壽命周期費用；④產(chǎn)品壽命周期費用有所提高，但產(chǎn)品功能有更大幅度的提高；⑤產(chǎn)品功能雖有降低，但產(chǎn)品壽命周期費用有更大的降低。什么是價值工程？怎樣看待合同執(zhí)行合同未能有效執(zhí)行和落地Ⅲ怎樣看待成本管理成本管理--財務(wù)管理--資本運作Ⅳ怎樣看待價值工程通過不花錢、少花錢，降低成本Ⅰ怎樣看待專業(yè)配合成本、工程、設(shè)計、銷售協(xié)調(diào)統(tǒng)一Ⅱ1、成本管理的一些思考和對策怎樣看待質(zhì)量精細化管理工程質(zhì)量管理關(guān)注的十二個層面Ⅲ怎樣看待產(chǎn)品品質(zhì)“四性”，設(shè)計以外現(xiàn)場質(zhì)量管理Ⅰ怎樣看待工程質(zhì)量支撐工程質(zhì)量如何有效保障產(chǎn)品品質(zhì)Ⅱ2、質(zhì)量管理的一些思考和對策安全性使用性舒適性功能性對產(chǎn)品“四性”的精細化詮釋。1）對產(chǎn)品“四性”的精細化詮釋安全性使用性使用性舒適性舒適性功能性2）工程質(zhì)量管理的12個關(guān)注層面設(shè)計支撐是關(guān)鍵，常追圖紙要及時，會審讀圖重功能，專業(yè)銜接靠合圖，構(gòu)造作法不可缺。建設(shè)大綱是指導，編制重在總部署。分期、順序要明確，重點措施必完善。參建單位質(zhì)保體系必須健全，合同執(zhí)行及標準不得隨意變更。制度保障是關(guān)鍵，標準模板是支撐，溝通培訓是手段，總結(jié)共享不可少。4321程序管理很重要，三檢制度必做到；過程旁站不可少，影像資料要可靠。材料進場靠驗收，質(zhì)保資料不可少，工程監(jiān)察兩條線，處罰造假下狠手。方案、細則拒復制，措施具有針對性。質(zhì)量意識是根本，高標準要貫始終，交底樣板走在前，構(gòu)造做法重落地。87652）工程質(zhì)量管理的12個關(guān)注層面項目結(jié)西束應(yīng)總跡結(jié)，經(jīng)云驗教訓畏都重要棕，圖文并萌茂后評紀估，集存團共享盜同提高迷。驗收環(huán)節(jié)捎很關(guān)鍵，睜問題不要窯輕易放，功能試驗械全檢測，時物管介入嚷不可少。協(xié)調(diào)再忙俗也要勤現(xiàn)鮮場，質(zhì)量繭龍頭還是在甲臥方，以點裳帶面手段羊要多樣。監(jiān)理力幅量不可驅(qū)少，實紐奉測實量只必做到雜，督促考核竿重斗硬，顏使之發(fā)揮細最大效。12111092）工程質(zhì)蔬量管理的12個關(guān)注察層面怎樣看待影響進度的因素影響進度的因素多種多樣Ⅰ3、進度管炭理的一些趣思考和對享策銷售收算入總資產(chǎn)總資產(chǎn)凈資產(chǎn)凈利潤ROE=凈資產(chǎn)凈利潤ROE=銷售收觀入×××ROE=凈利潤率周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘蕩數(shù)×開發(fā)能紀力運營能力融資能團力杜邦公式商：ROE恨,即凈資萄產(chǎn)收益染率（Rate聞of族Retu異rno捆nCo職mmon證Sto恨ckho惱lder閘s’E債quit流y）受限價限財購及市場蜘影響大。通過自諒身運營幕能力提精升可以倆得到較除大改善終。受金融學市場和題國家調(diào)阿控影響慌大。提高運賠營能力斤提高娛資金周符轉(zhuǎn)率資金周轉(zhuǎn)率已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)競爭的秘密武器。提高資金周轉(zhuǎn)率是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑之一。從標桿企業(yè)2011年銷售情況分析，以高周轉(zhuǎn)模式為主的企業(yè)在嚴峻的調(diào)控形勢下均取得了較好的業(yè)績。怎樣對待搶工關(guān)鍵線路理論的不同應(yīng)用Ⅲ怎樣看待影響進度的因素影響進度的因素多種多樣Ⅰ怎樣看待搶工成本、質(zhì)量、進度三者的取舍Ⅱ3、進度管衫理的一些扎思考和對壤策關(guān)鍵路線店法(Cr伏iti截cal星Pa完th播Met族hod，CPM奸)，一種計洽劃管理方考法。它是脾通過分析循項目過程墨中哪個活酬動序列進史度安排的帝總時差最宴少來預測件項目工期淡的網(wǎng)絡(luò)分服析。它用膊網(wǎng)絡(luò)圖表竿示各項工塵作之間的倡相互關(guān)系車，找出控拉制工期的影關(guān)鍵路線陵，在一沙定工期、章成本、資闊源條件下驢獲得最佳芬的計劃安納排，以達局到縮短工銀期、提高椒工效、降灰低成本的被目的。流水施援工就是們由固定熔組織的浸工人在銀若干個凡工作性唯質(zhì)相同暗的施工編環(huán)境中題依次連性續(xù)地工及作的一術(shù)種施工倆組織方已法。流投水施工岔組織的鋤具體步拼驟是：牙將擬建昆工程項溫目的全蓄部建造帥過程，孝在工藝少上分解江為若干譯個施工棄過程，錘在平面跨上劃分互為若干擦個施工嘴段，在循豎向上結(jié)劃分為拿若干個圈施工層專，然后餅按照施辜工過程突組建專趨業(yè)工作單隊(或組)，并使不其按照佳規(guī)定的齡順序依揭次連續(xù)涂地投入氏到各施租工段，申完成各彈個施工役過程。緣瑞其經(jīng)濟灰效果都課是在不揀需要增妨加任何殖費用的芒前提下猾取得的。平行施工漿，指工程熔對象的所要有施工過學程同時投漢入作業(yè)的沈一種施工識組織方式縮慧，其特點雨：工期短廁，資源高衰度集中，籌存在交叉惹作業(yè)，有蠶邏輯關(guān)系鏟的施工過引程之間不患能組織平腦行施工。1）理論分嚷析：一點兩線三面以工作面的提供為核心要素控制線建設(shè)方管理控制線2）實際五運用理糟論：如何利毅用分配敏、調(diào)用夾好有效窯資源，惡在保證物如何提搏供作業(yè)蓋面的情惡況下進氧行平行嚼施工。3）工程示頃范區(qū)搶工晚管理15要素盡早完成管理班子的搭建，項目負責人及老員工比例不得低于50%。1充分熟悉項目方案，了解產(chǎn)品特點；盡早確定示范和推盤區(qū)劃分，明確園林、裝飾展示風格的確定并及早發(fā)起設(shè)計需求任務(wù)書。2按集團標準工期確定公司的示范區(qū)關(guān)鍵節(jié)點計劃，以此編制示范區(qū)搶工計劃及保障措施。3初勘、詳勘必須先期進行，并盡早追蹤平基圖和基礎(chǔ)圖到位。4臨水、臨電盡早落實，不行就用發(fā)電機。施工道路要通暢，結(jié)合小區(qū)道路早日硬化。5主動追蹤配合設(shè)計，早日啟動二次設(shè)計并落實外立面裝飾、屋面、門窗、欄桿、保溫節(jié)能、防水、電梯等材料設(shè)備的樣式確定及供應(yīng)保障。6施工圖完成后，高度重視并及時組織工程部專業(yè)工程師和施工單位集中封閉讀圖，找出圖紙中的錯、漏、碰、缺及功能欠缺和設(shè)計不合理的并及時完善設(shè)計交底會審紀要，為現(xiàn)場提供技術(shù)保障支撐。7配合成控部落實施工單位總包、分包、裝飾、園林及材料設(shè)備等供應(yīng)商的確定，保證能按搶工計劃的進場時間準時進場。83）工程示佛范區(qū)搶工桐管理15要素重視對施工單位、監(jiān)理單位管理交底，將我們的標準要求就明確告之參建各方，從一開始就嚴厲要求，避免過程中產(chǎn)生偏差。9施工過程中人、材、機、資金保障是關(guān)鍵，工程部應(yīng)站在甲方從事施工管理的角度掌控到班組。其中特別對施工單位勞動力狀況的及時保障要時時追蹤，同時對甲供材和進度款支付必須及時保障。要有服務(wù)意識，做到及時收方、簽證，及時落實施工單位提出的技術(shù)問題、及時辦理工程變更和審批項目工程款等。10計劃糾偏非常關(guān)鍵，主要針對上述的勞動力、材料保障下能否照計劃按時完成工作量。項目部應(yīng)每天追蹤，前期每周至少召開2-3次現(xiàn)場進度會，后期必須每天召開日清日結(jié)進度會，對未完成事項必須確定完成時間和補救措施。11過程中對各單位的總體部署和協(xié)調(diào)工作很重要，要保證做好各單位的場地交接，工序銜接、工作面的展開。123）工程示渠范區(qū)搶工巖管理15要素工程部負責人及專業(yè)工程師高度重視涉及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)的提前介入、市政、環(huán)衛(wèi)、公安等政府職能部門的溝通協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場能夠順利生產(chǎn)。14隨時和營銷配合，及時完善現(xiàn)場圍墻、看房通道、裝飾軟裝工作、建筑外立面及周邊的園林二次包裝等銷售賣場的打造。15搶工再忙也必須保證質(zhì)量管理的執(zhí)行，同時工程部必須考慮如：加砼早強劑、晚拆架、多配模、防水濕作業(yè)、基坑支護、為早日騰出園林工作面從二樓進行外架挑護支撐、前后花園圍墻脫開建筑結(jié)構(gòu)單獨做基礎(chǔ)、擋墻采用砼形式等涉及結(jié)構(gòu)安全的技術(shù)措施。并做好如冬、雨季，高溫及安全等各種應(yīng)急方案準備。133）工程示扒范區(qū)搶工占管理15要素概念：精細化伙管理是豪一種理凡念，一屢種文化券。它是心源于發(fā)濁達國家嘉（日本20世紀50年代）拖的一種稀企業(yè)管航理理念劈燕，是建觀立在常岸規(guī)管理闖的基礎(chǔ)均上，并辯將常規(guī)越管理引鉤向深入碼的基本胳思想和盾管理模伶式，是釀一種以支最大限血度地減柔少管理陡所占用償?shù)馁Y源帽和降低啟管理成駕本為主技要目標谷的管理次方式。同時，腐精細化問管理是烈一種管冒理技術(shù)免，是通欲過規(guī)則府的系統(tǒng)怪化和細柿化，運色用程序番化、標斯準化、識數(shù)據(jù)化日和信息矛化的手老段，使盤組織管挨理各單勉元精確熊、高效啄、協(xié)同皺和持續(xù)聰運行。四、解改讀工程極的精細合化管理1、精細倒化管理柳的概念天下大事模，必做于廉細。即便是腐扭干的桶毛巾，眼只要發(fā)憑揮智慧恨依然能表扭出水柔。－豐田粉英二復雜的承事情簡單化簡單的事謎情流程化流程化事塵情定量化定量的事園情標準化標準的事情信息化1）“精”就是切番中要點俊，抓住口運營管薪理中的米關(guān)鍵環(huán)絹節(jié)；2）“細”就是管避理標準錦的具體狐量化、全考核、撲督促和濟執(zhí)行；3）精細化夜管理的霸核心在俯于，實冰行剛性忘的制度周，規(guī)范慰人的行電為，強弦化責任踐的落實況，以形間成優(yōu)良儉的執(zhí)行利文化。2、解讀洞精細化