建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的意義風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展第一章緒論風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興的管理技術(shù)科學(xué)1931年美國管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，已滲透到各個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)用十分廣泛，從本能地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展到系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)具有客觀上的必然性和普遍性，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)，幾乎無處不在、無時(shí)沒有涉及到概率統(tǒng)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理、保險(xiǎn)以及管理學(xué)等不確定成本產(chǎn)品和材料的損失工廠和建筑物的損失工具和設(shè)備的損耗法律事務(wù)費(fèi)用應(yīng)急儲(chǔ)備的花費(fèi)清掃場地工程延誤超時(shí)工作和臨時(shí)勞工調(diào)研時(shí)間管理者的時(shí)間變更職員的努力罰款專家／經(jīng)驗(yàn)失誤確定成本雇員能力第三方的能力合作能力財(cái)產(chǎn)損失￡11￡１圖1-1冰山事故－事故的隱含成本對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和對風(fēng)險(xiǎn)的控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到令人滿意的程度人們只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)人們只能在一定的程度上改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件人們只能采取一定的措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的損失風(fēng)險(xiǎn)管理的意義建設(shè)項(xiàng)目迫切需要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管理建設(shè)過程涉及的不確定因素日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失規(guī)模也越來越驚人市場服務(wù)的需求日趨旺盛，出現(xiàn)了專門的風(fēng)險(xiǎn)管理公司 風(fēng)險(xiǎn)事件具有一定的偶然性和隨機(jī)性

具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作的結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)是可以進(jìn)行預(yù)測和管理的風(fēng)險(xiǎn)管理長期以來被認(rèn)為是項(xiàng)目管理的一部分

上世紀(jì)80年代后期，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）一直推廣風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的一部分

項(xiàng)目管理中許多好的習(xí)慣做法都可以看做是風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的目的相同但著眼點(diǎn)不同都是要保證項(xiàng)目的成本、時(shí)間、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)的完整實(shí)現(xiàn)

項(xiàng)目管理著眼于現(xiàn)實(shí)效果，風(fēng)險(xiǎn)管理著眼于不確定性二者所依賴的分析技術(shù)有所不同風(fēng)險(xiǎn)管理已迅速發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和發(fā)展最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國，目的是控制偶然損失1931年美國管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，并在以后的若干年里，以學(xué)術(shù)會(huì)議及研究班等多種形式集中探討和研究風(fēng)險(xiǎn)管理問題引起足夠的重視并得到推廣則始于50年代，其后逐步發(fā)展成企業(yè)中的一門獨(dú)立學(xué)科，比較重要的風(fēng)險(xiǎn)管理研究學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)：國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）美國風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（RIMS）美國風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)（ARIS）日本風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)（JRMS）英國工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)協(xié)會(huì)（AIRMIC）

70年代中期，全美大多數(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院均普遍開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理課，風(fēng)險(xiǎn)管理開始滲透到各個(gè)領(lǐng)域。近幾十年來工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理中得到了廣泛的應(yīng)用第二章風(fēng)險(xiǎn)管理概述建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是一項(xiàng)或一組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)為完成某種目標(biāo)或任務(wù)而進(jìn)行的活動(dòng)的總體?；蛘哒f在特定的目標(biāo)和條件下完成的一次性任務(wù)。為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性的工作（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）具有明確的開始點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)、有某個(gè)人或某個(gè)組織所從事的具有一次性特征的一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)（英國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)）項(xiàng)目具有如下特征：單件性

目標(biāo)明確性

生命周期性

條件約束性

整體及相互依賴性

沖突性

建設(shè)項(xiàng)目的概念項(xiàng)目構(gòu)思和設(shè)想決策—開始實(shí)施項(xiàng)目完成—開始運(yùn)營報(bào)廢—拆除運(yùn)營階段實(shí)施階段決策階段DM、PM、FM和LM的時(shí)間范圍項(xiàng)目管理PM開發(fā)管理DM物業(yè)管理FM項(xiàng)目全壽命管理

保修期(1-2年)FM施工階段設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目管理業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理項(xiàng)目全壽命管理使用階段物業(yè)管理項(xiàng)目建設(shè)的全過程管理決策階段項(xiàng)目前期策劃與管理建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)目在工程建設(shè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。在一定的建設(shè)時(shí)期內(nèi)，在有限的資源條件下，需要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到要求的規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次性任務(wù)。以形成固定資產(chǎn)為目的，有明確的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及使用周期，人、財(cái)、物的使用上都有明確的限制。通常由建安工程、設(shè)備工器具、技術(shù)改造活動(dòng)以及以此相聯(lián)系的其他工作組成。建設(shè)項(xiàng)目具有如下特征：

投資巨大建設(shè)期限較長整體性強(qiáng)、涉及面廣具有固定性、一次性制約條件多、風(fēng)險(xiǎn)較大

建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目建設(shè)階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME項(xiàng)目生命周期內(nèi)不同主體的專業(yè)化管理DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagementDecisionPhaseImplementationPhasePreparationDesignConstructionOperationPhaseOperatorFMDeveloperDMPMDesignerPMContractorPMSupplierPMInvestorDMPMFM建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

不確定性風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)的屬性建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不確定性一個(gè)特定的事件或活動(dòng)，事先不能確知最終會(huì)產(chǎn)生什么樣的后果，這種現(xiàn)象叫做不確定性。包含幾層含義：事件的后果有多種可能且各種后果出現(xiàn)的概率不一樣；主要是由于人們對于將來的活動(dòng)或事件的信息掌握不全面而引起；不確定性的大小會(huì)隨著時(shí)間的進(jìn)程而逐漸減小。不確定性包括項(xiàng)目本身的不確定性和環(huán)境不確定性兩個(gè)方面，具體有如下形式：人們認(rèn)識(shí)的不確定性

計(jì)量的不確定性事件后果的不確定性

某項(xiàng)目的業(yè)主委托了一名環(huán)境設(shè)計(jì)師來對已有房屋進(jìn)行總體規(guī)劃以達(dá)到新的實(shí)用要求。在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)師提出了一個(gè)完全嶄新的房屋策略和設(shè)計(jì)上的重大變更。為了順利實(shí)施該項(xiàng)目，業(yè)主聘請了一個(gè)項(xiàng)目公司對修訂的建筑方案提供必要的管理和監(jiān)督，其后，項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)環(huán)境設(shè)計(jì)師的策略和變更是不可行的。事實(shí)證明，業(yè)主所聘用這名環(huán)境設(shè)計(jì)師的經(jīng)驗(yàn)不足，所進(jìn)行的決策是在忽視了許多重要因素的情況下作出的，是在信息不完備的條件下進(jìn)行的變更，業(yè)主不得不按照新的設(shè)計(jì)要求重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)。最終，主要由于這項(xiàng)失誤導(dǎo)致了這項(xiàng)工程成本超支了40﹪，工期延長了50﹪。信息不完備的決策最大成本最可能的成本最小成本最可能成本和工期最大成本和工期最小工期最可能工期最大工期最小成本和工期成本成本、時(shí)間不確定性模型

工期風(fēng)險(xiǎn)的含義從不同的角度來考察風(fēng)險(xiǎn)可以得到風(fēng)險(xiǎn)的不同含義，但就共同點(diǎn)來說，必須包括如下要點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)是不確定性風(fēng)險(xiǎn)同人們有目的的活動(dòng)有關(guān)

風(fēng)險(xiǎn)同將來的活動(dòng)和事件有關(guān)

風(fēng)險(xiǎn)同行動(dòng)方案的選擇有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)必然導(dǎo)致不良后果保險(xiǎn)業(yè)往往更加強(qiáng)調(diào)對不良后果的處理；工程上更強(qiáng)調(diào)避免可能出現(xiàn)損失或損害；風(fēng)險(xiǎn)可以被認(rèn)為是一種必然會(huì)導(dǎo)致不良的后果的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是可以度量的

不確定性的可能后果較為多樣，難以進(jìn)行量化風(fēng)險(xiǎn)是可以進(jìn)行量化的，比較適合于保險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的屬性風(fēng)險(xiǎn)的客觀性風(fēng)險(xiǎn)的存在不以人們的意志為轉(zhuǎn)移只要風(fēng)險(xiǎn)的誘因存在，一旦條件形成時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致?lián)p失。

風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性具有偶然性，需要一定時(shí)間和誘因具有隨機(jī)性，有一定的規(guī)律可尋

風(fēng)險(xiǎn)的相對性不同的主體對于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是不一樣的

不同主體對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力會(huì)因?yàn)椴煌幕顒?dòng)、時(shí)間而異。

風(fēng)險(xiǎn)的可變性隨著時(shí)間的進(jìn)程發(fā)生了變化，原來的風(fēng)險(xiǎn)事件或因素已經(jīng)不再成其為風(fēng)險(xiǎn)；隨著對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、預(yù)測和防范水平的變化，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和造成的損失也會(huì)發(fā)生變化；隨著管理水平的提高、技術(shù)的進(jìn)步以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施的采取，某些風(fēng)險(xiǎn)因素可能會(huì)消除，也可能會(huì)導(dǎo)致新的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生。

交通事故每天都可能發(fā)生，無法避免。（風(fēng)險(xiǎn)的客觀性）具體的一件交通事故在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)發(fā)生、將會(huì)造成多大的損失卻是無法預(yù)測的。（風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性）通過大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，人們可以對某個(gè)地區(qū)或城市每年發(fā)生交通事故的概率、造成損失的平均強(qiáng)度作出比較準(zhǔn)確的預(yù)測和評估。（風(fēng)險(xiǎn)的可測性）隨著人們整體素質(zhì)的提高，城市管理的加強(qiáng)，發(fā)生交通事故的概率、造成的影響等也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。（風(fēng)險(xiǎn)的可變性）對有的人來說，汽車損傷造成的損失是一件無法負(fù)擔(dān)的事，必須通過保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移這種分析，但這種損失對其他人來說也許完全能夠承受，可以通過風(fēng)險(xiǎn)自留來處理。（風(fēng)險(xiǎn)的相對性）交通事故說明風(fēng)險(xiǎn)的屬性建設(shè)項(xiàng)焰目的風(fēng)閑險(xiǎn)建設(shè)項(xiàng)目割的風(fēng)險(xiǎn)造成建設(shè)志項(xiàng)目達(dá)不翁到預(yù)期目府標(biāo)的不確攤定性，或總者說是指粗那些影響燒建設(shè)項(xiàng)目傾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)尾的消極的刑不確定性任。工程項(xiàng)袋目的建羨設(shè)有很惰多共同下的活動(dòng)草和步驟許，但所匪具有的進(jìn)多樣性虧注定任制何項(xiàng)目崖都不可作能完全競一致鈔；建設(shè)項(xiàng)目品最大的不倉確定性往錄往存在于帝項(xiàng)目的早立期；建設(shè)項(xiàng)目貌風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生個(gè)的損失是脹十分巨大鑼的；項(xiàng)目的風(fēng)是險(xiǎn)和環(huán)境刃是息息相稀關(guān)的，相億互影響的搜；不同主叢體所采行取的風(fēng)錘險(xiǎn)防范吼措施是絡(luò)不相同壁的。需注意的要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)主要承擔(dān)主體政治風(fēng)險(xiǎn)政府政策，民眾意見，意識(shí)形態(tài)的變化，宗教，法規(guī)，戰(zhàn)爭，恐怖活動(dòng)，暴亂發(fā)展商，承包商，供應(yīng)商，設(shè)計(jì)人，監(jiān)理人環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境污染，許可權(quán)，民眾意見，國內(nèi)/社團(tuán)的政策，環(huán)境法規(guī)或社會(huì)習(xí)慣發(fā)展商，承包商，監(jiān)理人計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)許可要求，政策和慣例，土地使用，社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響，民眾意見發(fā)展商市場風(fēng)險(xiǎn)需求，競爭，經(jīng)營陳舊化，顧客滿意程度發(fā)展商，承包商，設(shè)計(jì)人，監(jiān)理人經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政政策，稅制，物價(jià)上漲，利率，匯率發(fā)展商，承包商融資風(fēng)險(xiǎn)破產(chǎn)，利潤，保險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)發(fā)展商，承包商，供應(yīng)商自然風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)見的地質(zhì)條件，氣候，地震，火災(zāi)或爆炸，考古發(fā)現(xiàn)發(fā)展商，承包商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采購策略，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織能力，施工經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃和質(zhì)量控制，施工程序，勞力和資源，交流和文化發(fā)展商，承包商技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)充分，操作效率，安全性發(fā)展商，承包商人為風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤，無能力，疏忽，疲勞，交流能力，文化，缺乏安全，故意破壞，盜竊，欺騙，腐敗發(fā)展商，承包商，設(shè)計(jì)人，監(jiān)理人安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章，危險(xiǎn)物質(zhì)，沖突，倒塌，洪水，火災(zāi)或爆炸發(fā)展商，承包商建設(shè)項(xiàng)目銅的風(fēng)險(xiǎn)因卸素和風(fēng)險(xiǎn)池承擔(dān)主體超過95眉%大約50概/50小于95帝%可行性研項(xiàng)究設(shè)計(jì)階段投標(biāo)施工索賠結(jié)算最大H最可能激M最小LMM實(shí)際成流本時(shí)滲間不確定性可行性研點(diǎn)究階段MLH較少不荒確定性投標(biāo)階字段MHL結(jié)算階段MLH確定性成本變吧化的魚旅雷模型建設(shè)項(xiàng)目乞的風(fēng)險(xiǎn)管茄理風(fēng)險(xiǎn)管理膝的概念風(fēng)險(xiǎn)管理航的目標(biāo)成本效益風(fēng)險(xiǎn)管駱理的重有點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理頑的程序與調(diào)原理風(fēng)險(xiǎn)管光理的組甲織風(fēng)險(xiǎn)管東理的概念所謂風(fēng)險(xiǎn)管印理，是指神對風(fēng)險(xiǎn)塊從認(rèn)識(shí)墊、分析磁乃至采齊取防范穗和處理碌措施等捷一系列虛過程；風(fēng)險(xiǎn)管理催是全過程逃的管理；由于風(fēng)險(xiǎn)觸管理的主誓體不同、桿目的不同茄，從而導(dǎo)儉致風(fēng)險(xiǎn)管硬理的內(nèi)涵殖也有所區(qū)忌別，但風(fēng)燙險(xiǎn)管理的鑄基本過程滴和原理是落一致的。風(fēng)險(xiǎn)管理藍(lán)是全過程剛的管理設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備決策階段實(shí)施階段運(yùn)營階漢段風(fēng)險(xiǎn)管活理風(fēng)險(xiǎn)管帽理購買保單洽談?；U(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管偏理包括肝策劃、校組織、悔領(lǐng)導(dǎo)、航協(xié)調(diào)與究控制等棋活動(dòng)，通過風(fēng)險(xiǎn)同識(shí)別、風(fēng)洋險(xiǎn)分析和禍風(fēng)險(xiǎn)評估千，提供一澆個(gè)有效奧的事先嘗計(jì)劃，仍并合理地檢使用回歡避、減宅少、分姐散或轉(zhuǎn)戰(zhàn)移等方線法對風(fēng)殿險(xiǎn)實(shí)行青有效的閉控制，賞妥善地膛處理風(fēng)低險(xiǎn)造成拾的不利評后果，皆以合理各的成本瞧保證安升全、可品靠地實(shí)薦現(xiàn)預(yù)定罷的目標(biāo)籌，減少風(fēng)險(xiǎn)敗對組織資扶源、收益測以及現(xiàn)金濫流的不利糖影響。風(fēng)險(xiǎn)管理過程策劃組織領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)控制風(fēng)險(xiǎn)資源收益現(xiàn)金流影響風(fēng)險(xiǎn)管理般的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管技理的目豬標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管豪理目標(biāo)頂和風(fēng)險(xiǎn)緊管理主滴體之間腦的總體刑目標(biāo)是導(dǎo)一致的摘；不同階段借風(fēng)險(xiǎn)管理牲的目標(biāo)是育不一致的糾，因此，嘆風(fēng)險(xiǎn)管理絲式的目標(biāo)不搭是單一不牢變的，不虧同階段需掀要有不同姓階段的風(fēng)器險(xiǎn)管理目仁標(biāo)。投資準(zhǔn)爹備階段暑：這一喇階段項(xiàng)及目變動(dòng)段的靈活拉性最大睛，通過刑風(fēng)險(xiǎn)管障理可以昌了解項(xiàng)尚目可能稿會(huì)遇到泉的風(fēng)險(xiǎn)搖，并檢憶查是否唉采取了奶所有可老能的步破驟來減究少和管本理這些賣風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目實(shí)施焦階段：可翠以查明項(xiàng)弟目不同參僅與主體是然否認(rèn)識(shí)到音項(xiàng)目可能攜會(huì)遇到的塵風(fēng)險(xiǎn)以及泉這些風(fēng)險(xiǎn)劇因素對自疑身的影響及程度，在厲此基礎(chǔ)上切判斷是否查能夠完成撲項(xiàng)目的總錢體目標(biāo)。投入使用謎階段：項(xiàng)駁目投入使冷用后，風(fēng)停險(xiǎn)管理對哨其后的經(jīng)疫營等問題宴仍然有非何常積極的狼意義，做樣好風(fēng)險(xiǎn)管要理工作，促可避免許農(nóng)多不必要際的損失，米從而降低晉成本，增燒加利潤。建設(shè)項(xiàng)紫目不同蜻階段的堵風(fēng)險(xiǎn)因榨素項(xiàng)目階段分部階段典型風(fēng)險(xiǎn)問題

項(xiàng)目前期設(shè)想/可行性必要條件說明技術(shù)說明政治風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章制度風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)采購施工交付合同的：-

采購-

設(shè)計(jì)-

施工方法規(guī)章制度：-

安全-

妨害公眾安寧-

環(huán)境

項(xiàng)目完成后經(jīng)營維護(hù)退出使用和廢棄產(chǎn)品市場經(jīng)營污染備注：風(fēng)險(xiǎn)問題的各階段可能隨著所規(guī)定的進(jìn)行變化成本效乓益實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)找管理將會(huì)下增加管理綁的成本，旱通常稱為質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)成本氏；風(fēng)險(xiǎn)管理演能降低項(xiàng)安目的總體金成本，從管某種意義孤上說可以筍帶來收益信；項(xiàng)目前奶期出現(xiàn)咐風(fēng)險(xiǎn)的零概率較素高，而富處理的去成本較她低；項(xiàng)目后晉期出現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)的新概率較迫小，但湖處理的狡成本較釣高。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率處理風(fēng)險(xiǎn)事件的成本高低成本風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的收益風(fēng)險(xiǎn)管理的成本收益直覺判斷的最大收益風(fēng)險(xiǎn)管理所付出的努力風(fēng)險(xiǎn)管理的成本資金風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益風(fēng)險(xiǎn)管禁理有助降于控制誤風(fēng)險(xiǎn)，腳但是所究承擔(dān)的航成本要蜻多于簡鎖單地憑結(jié)個(gè)人直滅覺做出抱的決定沈。風(fēng)險(xiǎn)管被理能降瓦低項(xiàng)目橫的總體泛成本，森從某種龍意義上乖說可以鏟帶來收翼益。風(fēng)險(xiǎn)評肝估就越斷準(zhǔn)確越津詳細(xì)，屋所需增田加的成伙本就越回大?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)埋所付出的農(nóng)成本和相幅應(yīng)的收益學(xué)綜合起來統(tǒng)，將會(huì)大量于僅依靠芳直覺的判貫斷所帶來炭的收益。具有重元要政治般、經(jīng)濟(jì)幸和社會(huì)膝意義的昂項(xiàng)目；項(xiàng)目中襯引入技夕術(shù)上或療組織上謠的新事魚物或變霉更時(shí)；項(xiàng)目中茅有不可洪預(yù)見的亭新的變召化，或您者要滿天足特定液的目標(biāo)惠時(shí)；項(xiàng)目的生弱命周期內(nèi)寶主要決策怠點(diǎn)或變更蝦點(diǎn)，需要守幫助解決恒特定的問舉題時(shí)；在處理勸實(shí)質(zhì)性郊的開支萄，成本累的不確界定性巨匪大時(shí)；項(xiàng)目投累資數(shù)額燃大、財(cái)月務(wù)影響坐明顯，旦或者資焰金提供腸人要求壩進(jìn)行時(shí)濃；項(xiàng)目涉際及到敏潮感問題進(jìn)、受到卻法律法淡規(guī)等嚴(yán)虧格要求矩，或者虜當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)宗發(fā)生的旅后果是挺災(zāi)難性凈的，所痕考慮的域問題超跌出正常費(fèi)經(jīng)驗(yàn)的那范圍時(shí)蒸。風(fēng)險(xiǎn)管理諸的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管若理的基槍本原理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分糞析風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)瞎控識(shí)別目標(biāo)1識(shí)別危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)2識(shí)別減險(xiǎn)行動(dòng)4收益評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)影響3評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)所有權(quán)8選擇減險(xiǎn)行動(dòng)和執(zhí)行9必要時(shí)進(jìn)行監(jiān)測和重復(fù)此過程10評價(jià)殘留風(fēng)險(xiǎn)和間接風(fēng)險(xiǎn)5更新風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)清單成本收益7評估減險(xiǎn)成本6風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵步驟識(shí)別評估的目標(biāo)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素評估各種風(fēng)險(xiǎn)（可能性和后果）識(shí)別減輕風(fēng)險(xiǎn)行為評估殘留風(fēng)險(xiǎn)（包括間接風(fēng)險(xiǎn)）估計(jì)減輕風(fēng)險(xiǎn)的成本收益考慮風(fēng)險(xiǎn)的歸屬?zèng)Q定要做的事情：選擇和執(zhí)行能獲得收益的減輕風(fēng)險(xiǎn)的行動(dòng)必要時(shí)通過更新風(fēng)險(xiǎn)清單來監(jiān)測和重復(fù)上述過程原理解釋實(shí)例風(fēng)險(xiǎn)是一種造成損害的不確定性。發(fā)生火災(zāi)就是一種風(fēng)險(xiǎn)，可能帶來損失。風(fēng)險(xiǎn)的可能性和后果取決于危險(xiǎn)周圍的環(huán)境。哪些里有火災(zāi)？暴露情況？消防隊(duì)所在位置？火災(zāi)可能出現(xiàn)的時(shí)間？用減輕行動(dòng)來改變環(huán)境，減輕風(fēng)險(xiǎn)的主要成本是行動(dòng)成本。培訓(xùn)從業(yè)人員，改善工作環(huán)境，安裝滅火系統(tǒng)等均是減輕風(fēng)險(xiǎn)是行動(dòng)。殘留風(fēng)險(xiǎn)是執(zhí)行減險(xiǎn)行動(dòng)后所遺留的風(fēng)險(xiǎn)。火災(zāi)的可能性不變，但是后果減小了。因?yàn)槿绻惭b了滅火系統(tǒng)，火再擴(kuò)展的可能性就會(huì)減少。殘留風(fēng)險(xiǎn)包括間接風(fēng)險(xiǎn)。間接風(fēng)險(xiǎn)的成本應(yīng)該包括在成本收益評估中。如果滅火系統(tǒng)意外的發(fā)生事故而造成損失，只是間接風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任主體是誰？可能是發(fā)展商、承包商、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、供應(yīng)商，或者是保險(xiǎn)公司等。風(fēng)險(xiǎn)管管理的組誼織沒有一個(gè)飽健全、合扣理和穩(wěn)定括的組織結(jié)濁構(gòu)，項(xiàng)目小風(fēng)險(xiǎn)管理己活動(dòng)就不帳能有效地辮進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管角理要求椅團(tuán)隊(duì)的傭智慧和相經(jīng)營與懇建設(shè)專威家的經(jīng)堅(jiān)驗(yàn)，并支且不能鳳由一個(gè)弊人來獨(dú)浴立決策朽。項(xiàng)目風(fēng)顆險(xiǎn)管理掀職能的亮履行在炎組織上享具有集督中和分噸散相結(jié)某合的特釘點(diǎn)。項(xiàng)目風(fēng)傳險(xiǎn)管理爸職能分麥散于項(xiàng)牢目管理紋的所有灑方面，鑼管理班磚子的所俘有成員密都負(fù)有佛一定的救風(fēng)險(xiǎn)管企理責(zé)任頓。必需有氣專人專振職對項(xiàng)傾目風(fēng)險(xiǎn)組管理負(fù)衫起責(zé)任炎，否則醫(yī)項(xiàng)目的菜風(fēng)險(xiǎn)管澡理就要池落空。確定風(fēng)險(xiǎn)殿管理的目睬標(biāo)需要完成哪些事達(dá)到目標(biāo)實(shí)施設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)定職責(zé)分層次安排適當(dāng)?shù)娜藛T授權(quán)定制度組織的設(shè)伐計(jì)過程風(fēng)險(xiǎn)管理件團(tuán)隊(duì)的組些成理想的矮風(fēng)險(xiǎn)管旬理團(tuán)隊(duì)加由風(fēng)險(xiǎn)穗管理負(fù)寒責(zé)人和喚不同層連次項(xiàng)目紙管理人巾員組成孤，團(tuán)隊(duì)醋中應(yīng)包節(jié)括外部朵專家。不同項(xiàng)目洪參與人員甜個(gè)人的態(tài)姜度和經(jīng)驗(yàn)坦可以造成淡對項(xiàng)目目蔥標(biāo)的不同足理解。不夢可避免地簽這會(huì)影響始他們?nèi)绾蔚咀R(shí)別、評葬估和管理散潛在的風(fēng)暑險(xiǎn)。最大的竿風(fēng)險(xiǎn)可揀能是團(tuán)籠隊(duì)之間尋缺乏溝求通。負(fù)責(zé)人應(yīng)擔(dān)該具備的哲素質(zhì)：熟練地掌碎握所有與奪風(fēng)險(xiǎn)管理料有關(guān)的方酒法，贏得階所有團(tuán)隊(duì)地成員的信停任；懂得與叔項(xiàng)目有醒關(guān)的技尸術(shù)問題潛；懂得與項(xiàng)糠目有關(guān)的遣商業(yè)問題撫；有優(yōu)秀的填管理技能崇；有優(yōu)秀的蛇思想交流敞技能。團(tuán)隊(duì)成員捏應(yīng)能保持塌客觀，思燒想敏銳、捎清晰，善乖于交流，遙能良好地境理解項(xiàng)目紋目標(biāo)和約爸束條件；所涉及短的每個(gè)節(jié)關(guān)鍵專喬業(yè)都應(yīng)雖該有一濟(jì)個(gè)代表技；團(tuán)隊(duì)盡可紅能的小，惜便于決策饒；具有靈芬活性（皇隨著項(xiàng)淚目的進(jìn)愉展，團(tuán)違隊(duì)的成誤員宜相繪應(yīng)調(diào)整與以反映積各專業(yè)助投入的殘變化）樂；具有好竹奇性和棟橫向思符考問題敬的能力授，能考究慮到更渴加隱含剖的問題淹。組成風(fēng)險(xiǎn)藥管理團(tuán)隊(duì)長的注意點(diǎn)第三章笨建設(shè)項(xiàng)目吃風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)母別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別乏的目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別唱的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來鑒源與類型建設(shè)項(xiàng)纏目的風(fēng)壇險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別貸的方法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別坦的原則風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別局的成果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)躲別的目名的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別敲是風(fēng)險(xiǎn)管贏理的基礎(chǔ)里，直接影牛響風(fēng)險(xiǎn)管敵理的決策桐質(zhì)量和最腰終結(jié)果。識(shí)別出可旦能對項(xiàng)目嫂進(jìn)展有影噸響的風(fēng)險(xiǎn)笑因素、性久質(zhì)以及風(fēng)步險(xiǎn)產(chǎn)生的在條件；記錄具體痛風(fēng)險(xiǎn)的各得方面特征犯，并提供擋最適當(dāng)?shù)陌L(fēng)險(xiǎn)管理循對策；識(shí)別風(fēng)靜險(xiǎn)可能清引起的勻后果。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別雀包括內(nèi)在臭風(fēng)險(xiǎn)及外膠在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)歌險(xiǎn)指項(xiàng)辨目管理分人員能色加以控佩制和影殊響的風(fēng)父險(xiǎn)，如尖人事任常免和成梅本估計(jì)蝕等；外在風(fēng)險(xiǎn)笨指超出項(xiàng)墳?zāi)抗芾砣酥T控制力促和影響力誓之外的風(fēng)感險(xiǎn)，如某臭些市場風(fēng)故險(xiǎn)或自然未風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)建立猶如下信松息存在的或波潛在的風(fēng)袋險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生朱的后果，終影響的大信小和嚴(yán)重被性；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)胳生的可饅能性、決概率；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布生的可昆能時(shí)間葛；和本項(xiàng)國目或其漸他項(xiàng)目棉及環(huán)境不之間的表相互影郊響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)扮識(shí)別的依漆據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管饅理計(jì)劃規(guī)劃和份設(shè)計(jì)如另何進(jìn)行暖項(xiàng)目風(fēng)刪險(xiǎn)管理彈活動(dòng)過解程；界定項(xiàng)目更組織及成貪員風(fēng)險(xiǎn)管體理的行動(dòng)凡方案；決定適水當(dāng)?shù)娘L(fēng)臘險(xiǎn)管理挺方法。項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目目挎標(biāo)、任轉(zhuǎn)務(wù)、范經(jīng)圍、進(jìn)栽度、質(zhì)甜量、造丸價(jià)、資慣源等；計(jì)劃中濟(jì)的各種版假設(shè)條姥件和約昌束條件；項(xiàng)目不同搬參與者的康相關(guān)利益猛以及對項(xiàng)箭目目標(biāo)的烤期望值等岡。風(fēng)險(xiǎn)分塑類按風(fēng)險(xiǎn)的艦性質(zhì)、來阿源及形態(tài)衡等分類歷史資躬料以往相關(guān)萍項(xiàng)目或相同近項(xiàng)目的節(jié)歷史資料杜；其他的謹(jǐn)統(tǒng)計(jì)、擔(dān)出版資蛛料等風(fēng)險(xiǎn)管兇理計(jì)劃皮框架計(jì)劃部分風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語緒論背景、原始資料，例如：地點(diǎn)，先前的風(fēng)險(xiǎn)管理，聯(lián)系人姓名、電話和傳真號(hào)，業(yè)務(wù)往來，組織機(jī)構(gòu)，重要客戶，約束條件和商業(yè)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍成本，程序表，健康，安全，環(huán)境，給誰，從什么開始，目標(biāo)、時(shí)間計(jì)劃，項(xiàng)目簡介，關(guān)于什么方法識(shí)別、頭腦風(fēng)暴法，面談，數(shù)據(jù)收集，風(fēng)險(xiǎn)清單，減險(xiǎn)行動(dòng)，評估，可能性，后果，重要性，估價(jià)，接受能力，成本收益定量化行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目行動(dòng)，關(guān)鍵決策，風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估管理項(xiàng)目組織，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)員，報(bào)告，專家，分析家程序表項(xiàng)目程序，邏輯性，里程碑，決策日期，風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)日期，報(bào)告日期，柱形或條形統(tǒng)計(jì)圖表機(jī)密性開始階段達(dá)成的協(xié)議，免責(zé)報(bào)告可交付使用的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)清單，評估/分析結(jié)果，各類樹形結(jié)構(gòu)（決策、故障、事件），意外事件評估，減輕風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，深入分析，數(shù)據(jù)采集計(jì)劃，試用計(jì)劃，觀測方法計(jì)劃表

當(dāng)考慮你所面臨的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，制定計(jì)劃的質(zhì)量是關(guān)鍵；優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃整體的一部分。因此：重點(diǎn)單獨(dú)放在風(fēng)險(xiǎn)問題上；要簡明的進(jìn)行描述；避免重復(fù)；記錄校訂和日期；避免過多的篇幅；風(fēng)險(xiǎn)的題來源與管類型風(fēng)險(xiǎn)來果源、事更件及影科響三個(gè)不沸同的概攪念，但抄又是密絹不可分模的；風(fēng)險(xiǎn)的來壺源表明風(fēng)柔險(xiǎn)事件發(fā)脫生的原因營；而風(fēng)險(xiǎn)習(xí)事件的伐發(fā)生將窮會(huì)產(chǎn)生晝各種各謀樣的影戲響。純粹風(fēng)險(xiǎn)義與投機(jī)風(fēng)伏險(xiǎn)純粹風(fēng)險(xiǎn)惜是指不能量帶來機(jī)會(huì)欣、無獲得肯利益可能艇的風(fēng)險(xiǎn)，暢又稱為靜朽態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)書險(xiǎn)既可向能帶來渴機(jī)會(huì)、熱獲得利拿益，又陰隱含威珠脅、造奴成損失裹。整體風(fēng)險(xiǎn)鮮與局部風(fēng)贏險(xiǎn)局部風(fēng)險(xiǎn)褲是指由某族個(gè)特定因稀素導(dǎo)致的例風(fēng)險(xiǎn)，其娘損失影響照的范圍小妹；總體風(fēng)險(xiǎn)觸是指對項(xiàng)濕目總體目酬標(biāo)實(shí)現(xiàn)有吊較大影響方的風(fēng)險(xiǎn)。可控風(fēng)險(xiǎn)粘與不可控奇風(fēng)險(xiǎn)可控風(fēng)險(xiǎn)銳是指那些猜結(jié)果部分侄地在人們秧的直接控良制范圍之懂內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)婦；不可能槽影響和換控制其韻產(chǎn)生的傍后果的辣風(fēng)險(xiǎn)是嘩不可控圍風(fēng)險(xiǎn)。物質(zhì)環(huán)銷境社會(huì)環(huán)佛境政治環(huán)境法律環(huán)境操作環(huán)抱境經(jīng)濟(jì)環(huán)境認(rèn)知環(huán)灶境所有風(fēng)險(xiǎn)谷均來自不府同環(huán)境可能的風(fēng)險(xiǎn)來源

風(fēng)險(xiǎn)事件

可能造成的影響

認(rèn)知環(huán)境設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤樓板跨塌工人受傷工人死亡或嚴(yán)重傷害造成停工、工期延誤工人的賠償造成返工、成本上升保險(xiǎn)費(fèi)增加被政府罰款

腳手架設(shè)計(jì)有問題操作環(huán)境安全措施不到位工人盲目施工缺乏足夠的監(jiān)督經(jīng)濟(jì)環(huán)境通貨膨脹超出預(yù)計(jì)建材大幅度漲價(jià)發(fā)生火災(zāi)、洪災(zāi)中途停工發(fā)生質(zhì)量缺陷工程量增加

項(xiàng)目超投資項(xiàng)目逾期完工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)火災(zāi)或洪水造成損害無法按時(shí)使用致使收入減少

政策改變、稅收提高操作環(huán)境設(shè)計(jì)存在錯(cuò)誤逾期交付關(guān)鍵材料承包商破產(chǎn)缺乏協(xié)調(diào)、管理不善缺乏足夠的監(jiān)督物質(zhì)環(huán)境極端惡劣的氣候無法見的不利地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)源辦、事件南及影響風(fēng)險(xiǎn)事件

風(fēng)險(xiǎn)類型

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體

通貨膨脹、材料漲價(jià)

投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、整體風(fēng)險(xiǎn)、不可控風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)展商、承包商

稅收變化、政策改變

投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、整體風(fēng)險(xiǎn)、不可控風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)展商、承包商

合同條件不嚴(yán)格

投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、整體風(fēng)險(xiǎn)、不可控風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)展商、承包商、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人等

惡劣的氣候條件

純粹風(fēng)險(xiǎn)、局部風(fēng)險(xiǎn)、不可控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展商、承包商不可預(yù)見的地質(zhì)條件

純粹風(fēng)險(xiǎn)、局部風(fēng)險(xiǎn)、不可控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展商、承包商未發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷

投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、整體風(fēng)險(xiǎn)、不可控風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)展商、承包商、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人等

工程中的安全事故

純粹風(fēng)險(xiǎn)、局部風(fēng)險(xiǎn)、不可控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展商、承包商、監(jiān)理人等

工程中采用的新技術(shù)

投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)、整體風(fēng)險(xiǎn)、不可控風(fēng)險(xiǎn)

發(fā)展商、承包商不同類型抬的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)宏觀經(jīng)符濟(jì)形勢投資環(huán)街境物價(jià)不穩(wěn)宗教信漆仰社會(huì)治閣安文化素質(zhì)公眾態(tài)超度自然風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)花險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)政局不穩(wěn)政策法蓋規(guī)權(quán)力部塊門國家關(guān)系戰(zhàn)爭、猛動(dòng)亂建設(shè)項(xiàng)目掛的風(fēng)險(xiǎn)因素政治風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)題由下列因素引起的變化和不確定性政治風(fēng)險(xiǎn)政府政策，民眾意見，意識(shí)形態(tài)的變化，宗教，法規(guī)，混亂（戰(zhàn)爭，恐怖活動(dòng)，暴亂）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)土地腐蝕或污染，噪擾（噪音），許可權(quán)，民眾意見，國內(nèi)/社團(tuán)的政策，環(huán)境法或規(guī)則或慣例或“影響”需要計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)許可要求，政策和慣例，土地使用，社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響，民眾意見市場風(fēng)險(xiǎn)需求（預(yù)測），競爭，經(jīng)營陳舊化，顧客滿意程度，時(shí)尚經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政政策，稅制，物價(jià)上漲，利率，匯率融資風(fēng)險(xiǎn)破產(chǎn)，利潤，保險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)自然風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)見的地理?xiàng)l件，氣候，地震，火災(zāi)或爆炸，考古發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)界定，采購策略，履行要求，標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)能力，組織能力（成熟性，責(zé)任，能力和經(jīng)驗(yàn)），計(jì)劃和質(zhì)量控制，程序，勞力和資源，交流和文化技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)充分，操作效率，安全性人為風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤，無能力，忽視，疲勞，交流能力，文化，夜班或白班犯罪風(fēng)險(xiǎn)缺乏安全，故意破壞，盜竊，.欺騙，腐敗安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章（例如，CDM，工作中的健康和安全），危險(xiǎn)物質(zhì)（COSSH）,沖突，倒塌，洪水，火災(zāi)或爆炸建設(shè)項(xiàng)目斜給項(xiàng)目經(jīng)姐營帶來的尸風(fēng)險(xiǎn)來源FIDI額C合同條件呼的責(zé)任分養(yǎng)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)雇主工程師承包商工程造成的損失和損害

1.戰(zhàn)爭；暴亂、騷亂或混亂遭受損失無責(zé)任無責(zé)任2.核裝置和壓力波風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)的爆炸遭受損失無責(zé)任無責(zé)任3.不可預(yù)見的自然力遭受損失無責(zé)任無責(zé)任4.運(yùn)輸中的損失和損壞其他原因

潛在損失無責(zé)任遭受損失5.不合格的材料和工藝

潛在損失無責(zé)任無責(zé)任6.工程師粗心設(shè)計(jì)

潛在損失有責(zé)任無責(zé)任7.工程師非疏忽性缺陷設(shè)計(jì)

遭受損失無責(zé)任無責(zé)任8.被雇主使用或占用

遭受損失無責(zé)任無責(zé)任9.其他原因

潛在損失無責(zé)任遭受損失對設(shè)備的損失與損壞

1.戰(zhàn)爭；暴亂、騷亂或混亂

可能損失有責(zé)任遭受損失2.核裝置和壓力波風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)的爆炸

可能損失無責(zé)任遭受損失3.運(yùn)輸中的損失和損壞其他原因

無責(zé)任無責(zé)任遭受損失4.其他原因

無責(zé)任無責(zé)任遭受損失第三方損失

1.在執(zhí)行合同中無法避免的結(jié)果

有責(zé)任無責(zé)任無責(zé)任2.雇主的疏忽

有責(zé)任無責(zé)任無責(zé)任3.承包商的疏忽

無責(zé)任無責(zé)任有責(zé)任4.工程師的職業(yè)疏忽

無責(zé)任有責(zé)任無責(zé)任……在調(diào)查表姐中，首先貪應(yīng)該對調(diào)憤查的目的旦和方法作旋出簡要的顏說明，因效為并非每袍一個(gè)被調(diào)島查的對象杏都對德爾吼菲法有具遲體的了解判；問題要集枝中，用詞蠅要確切，哨排列要合倍理，問句勇的內(nèi)容要攝具體，以錦引起專家杏回答問題盞的興趣；調(diào)查表要爭簡化，問閉題的數(shù)量晃要適當(dāng)，流問題太少武起不到調(diào)蓋查的目的添，太多則攪容易引起裁人們厭倦政，一般以挖20-3膏0個(gè)為宜欣；避免把勻兩個(gè)以摩上的問辛題放在辟一起來爹提問，錄如果一欺個(gè)事件頃包括兩和個(gè)方面甚，一個(gè)鞋方面是丑專家同桌意的，黑而另一伶?zhèn)€方面垂是專家穗不同意放的，這揪時(shí)就很襯難回答帽；若問題滋涉及到籍某些可排能的數(shù)慎據(jù)時(shí)，剛需要給蘭出預(yù)測構(gòu)的范圍吐，讓?；罴胰菀讚?dān)選擇；對于敏爪感性問鄰題的調(diào)拴查，應(yīng)給注意問本句表述侄的技巧似和方式轎。德爾菲法風(fēng)險(xiǎn)問卷編號(hào)：項(xiàng)目名稱：工程項(xiàng)目名稱日期：風(fēng)險(xiǎn)描述：對所列風(fēng)險(xiǎn)的簡短描述審核：對項(xiàng)目目標(biāo)的影響評估：風(fēng)險(xiǎn)對預(yù)算、程序、質(zhì)量、安全、環(huán)境等的影響活動(dòng)范圍的描述：風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)范圍的描述對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的描述：對風(fēng)險(xiǎn)的來源，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的方式和風(fēng)險(xiǎn)的主要后果的描述對風(fēng)險(xiǎn)歸屬權(quán)的分析：誰受損失？誰應(yīng)付款？誰能管理風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)矩險(xiǎn)欠問果卷要禁止匆參會(huì)人扛員相互掀之間發(fā)首表對任麥何意見勇的非難露，避免轎用詞上搞的武斷習(xí)和無限枕上綱，撿要鼓勵(lì)態(tài)思想的博活躍，絞思想的蘋數(shù)量越掉大，出警現(xiàn)有價(jià)川值設(shè)想杯的概率花就越大淚；要重視那置些不尋常通的、看得著遠(yuǎn)的、自低由奔放的歌思考，思廁路越廣越攝新越好；要善于將縫不同的思滅想和想法班進(jìn)行組合醬，分類和業(yè)改進(jìn)，同民時(shí)應(yīng)將為懂同一目的課舉行的會(huì)確議初步分布析的結(jié)果樣公布出來虛，讓與會(huì)吳人員明白氣，這樣可淋以避免重結(jié)復(fù)和提高浴效率，也句可以促使泛人們產(chǎn)生攻新的思想賴；會(huì)議上撞探討的炎問題應(yīng)脆該比較福單純，居要避免儉在一個(gè)欠會(huì)議上桌探討一芹些牽涉盜面較廣插的問題羊，否則視，討論所問題時(shí)扶可能漫袖無邊際杰，難以估集中主怠要意見麥。如果巡壽問題牽拐涉的因物素較多碧，則應(yīng)凳該事先返對其進(jìn)政行分析誕和分解巾，然后讀再采用佳該法；對于頭喪腦風(fēng)暴煌法產(chǎn)生零的結(jié)果粱，決策具者還應(yīng)博該進(jìn)行汗認(rèn)真的的分析，麥既不要磚輕視，掏也不能洪盲目接貪受，一堡次會(huì)議艙的結(jié)果樸，只要讓有幾條哀意見被對采納就精已經(jīng)很職有成績牛了。頭腦風(fēng)暴層法設(shè)計(jì)簡康短/項(xiàng)目目閑標(biāo)不明勝確；采用未弄驗(yàn)證的帆設(shè)計(jì)方同案供貨問庭題，例囑如：單餅一的原位材料；安裝設(shè)備首連接或整花體問題；沒有識(shí)別尚出已知的碌技術(shù)失敗程；未預(yù)見舉會(huì)遇到字不良場堤地條件虛；勞資關(guān)系效問題；法規(guī)的負(fù)漲面影響；不充足缺的項(xiàng)目寬資金；基于低頌成本而繁不是質(zhì)壯量獲得答項(xiàng)目合凡同；承包人梁的能力咽不能勝賺任項(xiàng)目閱；缺乏質(zhì)量嗎控制；項(xiàng)目管題理不適秤當(dāng)；團(tuán)隊(duì)交流含不好；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)倚成員的個(gè)裂人矛盾；承包人給破產(chǎn)；項(xiàng)目遭到五不必要的坡限制條件綁；獲得計(jì)劃色批準(zhǔn)的延訂遲。典型的桐風(fēng)險(xiǎn)提肝示列表能力現(xiàn)場調(diào)查變更疏忽沉降/滑坡未竣工不可靠/易錯(cuò)滲漏錯(cuò)誤不確定性洪水過失/缺陷競爭火災(zāi)實(shí)用性交流爆炸恐怖行動(dòng)交通污染故意破壞團(tuán)隊(duì)工作污染腐蝕預(yù)測考古學(xué)程序假設(shè)服務(wù)暫時(shí)工作許可/準(zhǔn)入履行費(fèi)用指示綱要法規(guī)批準(zhǔn)安全性版稅長途傳遞有效性專利規(guī)章制度可比性債務(wù)準(zhǔn)入/使用可靠性擔(dān)保限制空間耐久性稅收安全可建造性損毀毒性可修復(fù)性盜竊健康工藝勞工關(guān)系事故維護(hù)性分包影響紀(jì)錄公眾利益氣候隆起使用者地震空投/滴下物委任環(huán)境墜落物廢棄提示列表風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)核查結(jié)果項(xiàng)目的環(huán)境（1）

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（2）

組織變更的可能（3）

項(xiàng)目對環(huán)境的影響（4）

政府的干涉程度（5）

政策的透明程度……..穩(wěn)定/勝任較小較低較少透明大中小項(xiàng)目管理（1）

業(yè)主同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（2）

項(xiàng)目經(jīng)理的能力（3）

項(xiàng)目管理技術(shù)（4）

切實(shí)地進(jìn)行了可行性研究（5）

承包商富有經(jīng)驗(yàn)、誠實(shí)可靠……..有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富可靠詳細(xì)有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目性質(zhì)（1）

工程的范圍（2）

復(fù)雜程度（3）

使用的技術(shù)（4）

計(jì)劃工期（5）

潛在的變更……..通常情況相對簡單成熟可靠可合理順延較確定項(xiàng)目人員（1）

基本素質(zhì)（2）

參與程度（3）

項(xiàng)目監(jiān)督人員（4）

管理人員的經(jīng)驗(yàn)達(dá)到要求積極參與達(dá)到要求經(jīng)驗(yàn)豐富費(fèi)用估算（1）

合同計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（2）

項(xiàng)目估算（3）

合同條件…….固定價(jià)格有詳細(xì)估算標(biāo)準(zhǔn)條件核查表名法仿真有麥助于識(shí)能別風(fēng)險(xiǎn)在機(jī)場設(shè)漲計(jì)一種行衡李處理系莊統(tǒng)來傳送帝行李。可冠以通過一滲種相互作彎用的計(jì)算祥機(jī)圖形仿控真程序一飼步一步證務(wù)明所需求般的全部工啞作性能，借也就是全經(jīng)過程地在會(huì)計(jì)算機(jī)上舉進(jìn)行情景駐仿真，包石括突然出醋現(xiàn)的阻塞愁組成各部偷件的處理筆功能。試籃驗(yàn)的結(jié)果那表明，行斃李處理系驢統(tǒng)流程圖勺的微小變好更，為錯(cuò)侍誤處理率長提供了重硬大改進(jìn)。如果所關(guān)直心的問題叨需要專家全介入，就扶可以組織渾一次有資亭格的專業(yè)趁面談，但三面談的內(nèi)送容和方式胃必須進(jìn)行轟相應(yīng)的策形劃，否則仔難以達(dá)到腫希望的效念果：準(zhǔn)備一系繁列未決問爽題(也就是，灑避免期望嚷只有一個(gè)炊答案的問敘題)；提前把問萌題送到面胖談?wù)呤种袩?，使之對遣要談的問匙題有所準(zhǔn)船備；如參加面貞談?wù)咄饽郏墒褂帽谴艓т浺粽绞?，但示必須注意魂保密；以你自債己能理脫解的形宴式來記華錄結(jié)果擾，如果出有必要興的話，篇可以給奏面試者籠一份備豈份來進(jìn)公行確認(rèn)們。有組織粗地面談鑼會(huì)達(dá)至臘更好效通果情景分墳析法面談法任何一墓個(gè)建設(shè)棋項(xiàng)目，墊可能遇艘到各種釀不同性神質(zhì)的風(fēng)封險(xiǎn)，因儲(chǔ)此，采螞用唯一濟(jì)的識(shí)別程方法是標(biāo)不可取辟的，必占須把幾音種方法摟結(jié)合起偵來，相距互補(bǔ)充餃。對于特定嶄活動(dòng)和事缺件，采用浸某種識(shí)別箱方法比其曠他方法更花有效。例輛如，對于浩混凝土的系澆筑質(zhì)量聾問題，采傷用因果分睡析法就比灑較適當(dāng)。項(xiàng)目的滾風(fēng)險(xiǎn)管部理人員頂應(yīng)盡量雅向有關(guān)珍業(yè)務(wù)部碌門的?；鞓I(yè)人士疲征求意盜見以求追得對項(xiàng)積目風(fēng)險(xiǎn)哀的全面快了解。瞇例如，伏其他熟攏悉項(xiàng)目鞭風(fēng)險(xiǎn)的肥單位以孕及專家清等。風(fēng)險(xiǎn)因謀素隨著晌項(xiàng)目的固進(jìn)展是雕會(huì)不斷京發(fā)生變氏化，一欣次大規(guī)犯模的風(fēng)男險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)工作完防成后，軋經(jīng)過一癢段時(shí)間珍又會(huì)產(chǎn)脂生新的禾風(fēng)險(xiǎn)。港因此，執(zhí)必須制海定一個(gè)掩連續(xù)的辛風(fēng)險(xiǎn)識(shí)擋別計(jì)劃灶。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別玩的方法必?cái)n須考慮其授相應(yīng)的成蜂本，講究怕經(jīng)濟(jì)上的王合理，對媽于影響項(xiàng)任目系統(tǒng)目某標(biāo)比較明堪顯的風(fēng)險(xiǎn)家，需要花哪較大的精巡壽力、用多蹈種方法進(jìn)圾行識(shí)別，比以其做到切最大程度托地掌握情撲況，但對見于影響小鬼的風(fēng)險(xiǎn)因筑素如果花椒費(fèi)較大的伍費(fèi)用來進(jìn)優(yōu)行識(shí)別就槽失去經(jīng)濟(jì)察意義。資料的不白斷積累是頃開展風(fēng)險(xiǎn)眾管理的重性要基礎(chǔ)，罪而在風(fēng)險(xiǎn)緣瑞識(shí)別時(shí)產(chǎn)豪生的記錄寬則是主要民的風(fēng)險(xiǎn)資派料之一，俘因此，在礎(chǔ)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)鑼的同時(shí)要槳做好準(zhǔn)確勻記錄。這陸就要求識(shí)輔別工作開過始前應(yīng)準(zhǔn)裕備好將要楚用到的記管錄表格，趟完成識(shí)別疫工作后，貿(mào)將所獲取核的相關(guān)資徐料整理保席存。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)碧別的原泡則對風(fēng)險(xiǎn)烘進(jìn)行詳丟細(xì)劃分瓦和描述萍；可能性掠（概率比性）和脹后果的么評估；風(fēng)險(xiǎn)歸屬段權(quán)的識(shí)別陶；風(fēng)險(xiǎn)的哨重要性它/成本哥/可接城受性；風(fēng)險(xiǎn)管料理的成透本和歸嚇屬權(quán)；行動(dòng)的漆時(shí)間；殘留風(fēng)險(xiǎn)貴的評估；采用減晌輕風(fēng)險(xiǎn)丟行動(dòng)的抗結(jié)果對問于風(fēng)險(xiǎn)昌的重要役性/成籃本/可首接受性龜?shù)淖兓瘯灒怀杀臼找骛I的評估。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單編號(hào)：日期：項(xiàng)目名稱：校對：批準(zhǔn)：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述消除

–減輕風(fēng)險(xiǎn)因素詳細(xì)情況可采取的行動(dòng)殘留風(fēng)險(xiǎn)1

2

3

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果第四章滑建設(shè)項(xiàng)目笨風(fēng)險(xiǎn)分析鐘與評估風(fēng)險(xiǎn)分析莫與評估的惑概念風(fēng)險(xiǎn)的腿度量風(fēng)險(xiǎn)評止估的方培法和工歐具調(diào)查打旦分法層次分析脊法決策樹鎖法計(jì)劃評審漲技術(shù)模糊評估加方法敏感性分馬析蒙特卡記羅模擬當(dāng)方法風(fēng)險(xiǎn)分膝析與評雪估的概序念對建設(shè)脊項(xiàng)目的互影響進(jìn)稍行量化粒并做出脅正確的昌分析與葡評估；量化過程外可以幫助旦確定主要奶風(fēng)險(xiǎn)因素熔。分析與評污估既有聯(lián)弟系又有區(qū)順別，分析衛(wèi)是評估的煤基礎(chǔ)：風(fēng)險(xiǎn)的分狀析和評估衫往往采用襯定性與定攝量相結(jié)合杠的方法來伴進(jìn)行，相翠互補(bǔ)充。分析主想要指的塊是對單儀一風(fēng)險(xiǎn)胳因素的競衡量，漂包括估粱計(jì)其發(fā)垃生的概削率、影紡響的范氣圍以及崇可能造輩成損失超的大小終等評估主要看指的是探泰討多種風(fēng)遠(yuǎn)險(xiǎn)因素對畝項(xiàng)目目標(biāo)溜的總體影滋響。確定單銜一風(fēng)險(xiǎn)倘因素發(fā)按生的概貢率值，喘通過主芒觀或客老觀的方涂法實(shí)現(xiàn)稀量化的痰目的；分析各風(fēng)揭險(xiǎn)因素的懶風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果端，探討這緣瑞些風(fēng)險(xiǎn)因穴素對項(xiàng)目邊目標(biāo)的影焦響程度；在單一嚼風(fēng)險(xiǎn)因犧素量化類分析的蕩基礎(chǔ)上吧，考慮割多種風(fēng)攪險(xiǎn)因素腸對項(xiàng)目怎目標(biāo)的析綜合影另響，評仇估風(fēng)險(xiǎn)嘉的程度宅并提出倦可能的動(dòng)措施作槳為管理迷決策的達(dá)依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)的承度量風(fēng)險(xiǎn)度量寶結(jié)果的有崇效性首先疏決定于對醒風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果造的判定及犧其相應(yīng)概風(fēng)率值的確薦定。根據(jù)大佩量試驗(yàn)帥用統(tǒng)計(jì)艷的方法松確定的麻概率為足客觀概搬率憑經(jīng)驗(yàn)或摧預(yù)感而估顛算出來的誰概率為主撈觀概率，仔這是一種床用較少信字息量作出眼主觀估計(jì)緣瑞的方法?？陀^正確主觀不鐘正確工程管團(tuán)理中，茂大量采脾用主觀三概率，繩需要注神意如下駐幾點(diǎn)做好向?qū)Ｊ蠹仪笞C的址準(zhǔn)備。應(yīng)該事方先將風(fēng)澇險(xiǎn)因素晌組織好瘋，以便圍清楚地挺說明不篩同因素急的限制是條件。需要評估幻玉的風(fēng)險(xiǎn)變幣量應(yīng)該清柏楚地進(jìn)行巴定義，以采便減少歧旦義。預(yù)先給出概描述風(fēng)險(xiǎn)示變量的尺煙度，為專臥家提供估匹計(jì)的依據(jù)寒。某排污告工程，瘋計(jì)劃在屢四個(gè)月動(dòng)內(nèi)完成卻200體00米述的管道脂敷設(shè)。寨風(fēng)險(xiǎn)管亮理人員己希望知鹽道按時(shí)面完成該賴工程的避概率。厚由于類絹似的工礦程較少形，難以杯得出相虧應(yīng)的客戰(zhàn)觀概率念，因此銹，只能殺進(jìn)行主秀觀的估圾計(jì)。將天該項(xiàng)目蹈分解為桌獨(dú)立的港幾個(gè)月壇的工程返量，這慰樣可以揉相對容擁易和準(zhǔn)齊確地估倡計(jì)每個(gè)湯月的詳墳細(xì)活動(dòng)程和完工塞的概率惜。每月敷設(shè)長度（米）概率40000.350000.560000.2可以用貸這個(gè)估伴計(jì)來推淺測敷設(shè)200扒00米排附污管道的乏工期概率早分布截止時(shí)間（月）敷設(shè)長度（米）計(jì)算過程概率00

1140000.3

0.35000

0.5

0.56000

0.20.2280000.3×0.3

0.0990000.3×0.50.5×0.3

0.30100000.3×0.20.5×0.50.2×0.30.3711000

0.5×0.20.2×0.50.212000

0.2×0.20.043130000.3×0.30.5×0.09

0.135140000.3×0.370.5×0.30.2×0.090.279150000.3×0.20.5×0.370.2×0.30.305160000.3×0.040.5×0.20.2×0.370.18617000

0.5×0.040.2×0.20.0618000

0.2×0.040.0084190000.3×0.3050.5×0.2790.2×0.1350.258200000.3×0.1860.5×0.3050.2×0.2790.264210000.3×0.060.5×0.1860.2×0.3050.172220000.3×0.0080.5×0.060.2×0.1860.0723000

0.5×0.0080.2×0.060.01624000

0.2×0.0080.002從計(jì)算過獲程中可以沃看出，越餅往后概率薪分布可以特越加詳細(xì)群，到第四職個(gè)月完成茂2000嗽0米敷設(shè)錘任務(wù)的概乎率為0.個(gè)264+炎0.17每2+0.敘07+0勞.016答+0.0蘋02=0煮.524罵；從該例笛可以看出航，把工作絞分解為若鞋干個(gè)獨(dú)立京單元后，柴估計(jì)其概謊率要容易鬼得多。風(fēng)險(xiǎn)的遺概率唱與概率陰分布可能性/概率

說明

簡單描述等級指數(shù)經(jīng)常很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所關(guān)注的期間多次出現(xiàn)（例如：項(xiàng)目建設(shè)期，建筑物的生命期）。

4很可能在你所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次。

3偶然的在你所關(guān)注的期間某時(shí)出現(xiàn)。

2極小不太可能但還有可能在所關(guān)注的期間出現(xiàn)的（例如：在建筑物生命中10次只有一次發(fā)生）。

1不可能由于不可能發(fā)生所以假設(shè)它不會(huì)出現(xiàn)或不能出現(xiàn)

0風(fēng)險(xiǎn)事件利發(fā)生的概移率和概率榆分布是風(fēng)梢險(xiǎn)分析的項(xiàng)基礎(chǔ)。主觀劃偶分頻率醬可得一尿組離散蒼型的概堪率連續(xù)型檢的概率第采用理傍論分布常用的連低續(xù)型概率演分布有均題勻型、三鉤角型和正處態(tài)分布風(fēng)險(xiǎn)度量輔的方法R=F（O，P）R=F（O，P夜，L）考慮損失坑發(fā)生的概確率和后果除考慮損義失發(fā)生的圍概率和后圈果外，還室應(yīng)考慮人帖們的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)態(tài)度座飛機(jī)=高風(fēng)險(xiǎn)？公眾的態(tài)觀度??！R－某一風(fēng)亞險(xiǎn)因素影豈響項(xiàng)目管兩理目標(biāo)的皮程度；O－表示該風(fēng)講險(xiǎn)因素的齒所有風(fēng)險(xiǎn)宵結(jié)果集；P－表示相傅對應(yīng)于俊所有風(fēng)墊險(xiǎn)結(jié)果迅的概率董值集；L－表壟示公眾表的態(tài)度記；O={輕微、喊一般、斯嚴(yán)重}P={小、中、姻大}風(fēng)險(xiǎn)的量艱化均值法：設(shè)將風(fēng)險(xiǎn)結(jié)腸果與其相氣應(yīng)的概率盡值相乘，過比較其均丟值的大小護(hù)。材料成本增加+￥50,0000.35+￥100,0000.35￥50,0000.3各種浪費(fèi)價(jià)格波動(dòng)丟失、偷盜風(fēng)險(xiǎn)概率和結(jié)果的簡單應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果主要風(fēng)險(xiǎn)源概率值R材=50,益000×0.35燈+100礦,000×0.35思+50,邊000×0.3=評67,5辜00(￥)方差比怠較法：疤方差可銀以解決楚量度風(fēng)廢險(xiǎn)結(jié)果詞之間的復(fù)離散程滑度（正勉態(tài)、偏狠態(tài)）。R人工=-50抖,000×0.25慢+135成,000×0.5裁+50棚,00拘0×0.2濕5=6腫7,5挪00蠟(￥)

S2=f風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的偏概率分布0成本增加“C”風(fēng)險(xiǎn)“D”風(fēng)險(xiǎn)概率概率f0

成本增加xx半方差在量度風(fēng)險(xiǎn)中的應(yīng)用0α成本增加“C”風(fēng)險(xiǎn)“D”風(fēng)險(xiǎn)f概率概率f0α成本增加xx均值相順同，則慰方差相同，但織風(fēng)險(xiǎn)量不節(jié)同；采用半方驚差，可解最決上述問繩題。方差法稿的不足風(fēng)

險(xiǎn)

的

后

果嚴(yán)重程度簡單描述等級成本災(zāi)難性的人員死亡，項(xiàng)目失敗，犯罪行為，破產(chǎn)4關(guān)鍵的人員嚴(yán)重受傷，項(xiàng)目目標(biāo)無法完全達(dá)到，超過風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用。3嚴(yán)重的時(shí)間損失，，耗費(fèi)的意外費(fèi)用，需要保險(xiǎn)索賠。2次重要的需要處理的損傷或疾病，能接受的工期拖延；需要部分意外費(fèi)用或是保險(xiǎn)費(fèi)過多。1可忽略的損失很小，認(rèn)為是沒有損失后果0典型的槍風(fēng)險(xiǎn)后究果分級風(fēng)險(xiǎn)重要性后果災(zāi)難的關(guān)鍵的嚴(yán)重的次重要的可忽略的可能性43210經(jīng)常41612840很可能3129630偶然的286420極小143210不可能000000風(fēng)險(xiǎn)可接受性災(zāi)難的關(guān)鍵的嚴(yán)重的次重要的可忽略的經(jīng)常不可接受不可接受不可接受不希望有的不希望有的很可能不可接受不可接受不希望有的不希望有的可接受偶然的不可接受不希望有的不希望有的可接受可接受極小不希望有的不希望有的可接受可接受可忽略的不可能不希望有的可接受可接受可忽略的可忽略的不可接受的無法忍受的，必須消除或轉(zhuǎn)移的；不希望有的必須采取合理的行動(dòng)，詳細(xì)的調(diào)查和判斷，必要的監(jiān)測；可接受的假如風(fēng)險(xiǎn)可以管理的話，可以接受；可以忽略的不需要進(jìn)一步的考慮。風(fēng)

險(xiǎn)

評

估

問

卷編號(hào)：項(xiàng)目：項(xiàng)

目

名

稱日期：表格目的：

評估當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的可能性、后果和重要性審核：風(fēng)險(xiǎn)描述：從表3-4中獲得簡短的描述等級指數(shù)：01234可能性：參看表4－1

后果：方法的影響：參看表4－4

后果：成本的影響：參看表4－4

后果：質(zhì)量的影響：參看表4－4

重要性：參看表4－5方法

成本

質(zhì)量

綜合

項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別日期：

來源：校對：

批準(zhǔn)：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述評

估減輕風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)殘留風(fēng)險(xiǎn)評估

詳細(xì)情況承擔(dān)者可能性后果估算可能性后果估算1土方工程施工成本超出發(fā)包價(jià)格土方承包人場外棄土可能造成意外的清理成本業(yè)主/主承包商450次/年經(jīng)常12000元/次不嚴(yán)重4100000元/年不希望有的合同要求只能使用批準(zhǔn)了的棄土與運(yùn)輸承包商110次/年極小12000元次重要120000/年可接受2………

3……….

19排污管埋深過淺而上浮排污管采用盾構(gòu)穿越水庫底部，土層含水量飽和，浮力巨大業(yè)主/主承包商2偶然發(fā)生4項(xiàng)目失敗后果嚴(yán)重4經(jīng)濟(jì)損失難以估量增加排污管埋深2米增加監(jiān)測手段，測量排污管的位移，必要時(shí)可以通過增加錨桿來進(jìn)行處理1極小1增加應(yīng)急費(fèi)用次重要1可接受20………

21………

風(fēng)險(xiǎn)分蘆析的方法和工拳具技術(shù)種類A(%)B(%)C(%)D(%)E(%)核查表76

840：81：562：44CIM模型8

48320：281：82：43：16決策樹44

48

0：161：162：163：16模糊數(shù)學(xué)

64240：36影響圖28

48120：241：122：203：84：12蒙特卡羅模擬72416

1：402：563：524：12多目標(biāo)決策模型24

36281：162：20計(jì)劃評審技術(shù)64424

1：362：563：524：4敏感性分析6042081：362：403：24效用理論4

48361：42：4注：A-經(jīng)常使用；B-過去使用，但已不再使用；C-知道該技術(shù)，但不用；D-還未聽說過；E-每一技術(shù)在項(xiàng)目各階段的應(yīng)用情況（0-沒使用；立項(xiàng)/投標(biāo)；2-設(shè)計(jì)/計(jì)劃；3-實(shí)施；4-后評估）。有一系莖列的風(fēng)伍險(xiǎn)分析層評估方穿法可供躍使用，室分別適脹用于不膠同的情梨況；較常用勵(lì)的方法籌包括：調(diào)查打分爐法（Chec勒klis曉t）層次分析減法(AH挨P)蒙托卡羅仙概率模擬(Mo絹nte介Ca從rlo以Si感mul利ati工on)敏感性敗分析(Sen香siti要veA梢naly秩sis)模糊數(shù)學(xué)(Fuz狐zyS賓et)確定型氧與不確忽定型風(fēng)懶險(xiǎn)應(yīng)采用跟不同的帖工具進(jìn)豆行分析調(diào)查打獻(xiàn)分法識(shí)別可乳能遇到悄的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)（風(fēng)險(xiǎn)景核查表鋤，Chec典klis森t）；對可能弟的風(fēng)險(xiǎn)踩因素的泥重要性微進(jìn)行主鄭觀評價(jià)丈；確定每市個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素陪的權(quán)重確定每辰個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因欣素的等覆級值（可能米性很大兄、比較允大、中炕等、不農(nóng)大、較諷小分為陶五個(gè)等奇級，分鐮別以1魯.0，舞0.8化，0.餅6，0嘗.4，貫0.2闊打分）風(fēng)險(xiǎn)因零素的權(quán)然數(shù)與相鉛應(yīng)的等刺級值相樓乘，求楚出該項(xiàng)音風(fēng)險(xiǎn)因落素的得箭分；將風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)因素的料得分逐嬸項(xiàng)相加哥得出工根程項(xiàng)目捆風(fēng)險(xiǎn)因韻素的總冰分，據(jù)南此判斷善工程風(fēng)粗險(xiǎn)的大移小。對專家皺評估結(jié)革果做計(jì)篩算分析勵(lì)，確定必出主要飼風(fēng)險(xiǎn)因右素，但葉需要考穿慮專家糠評分權(quán)睛威性的表權(quán)重值碰。R=

進(jìn)行工程爆承包和項(xiàng)撥目管理工填作的經(jīng)驗(yàn)而；對工程項(xiàng)酒目投標(biāo)的者市場環(huán)境賤、社會(huì)環(huán)樓境、政治叮環(huán)境、經(jīng)里濟(jì)環(huán)境等秧方面的了替解程度；對有關(guān)狂工程項(xiàng)汗目實(shí)施艇的技術(shù)游的掌握李程度；對風(fēng)險(xiǎn)管僵理方法的升認(rèn)識(shí)程度蜜。優(yōu)點(diǎn)在銳于方法丑簡單、暫易懂，鼻節(jié)約時(shí)舍間，主螺要用于向項(xiàng)目決競策前期稠。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素可能性影響程度高中低成本工期質(zhì)量環(huán)境安全較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重RV1設(shè)計(jì)失誤

RV2規(guī)范不符

RV3施工工藝落后

RV4施工條件不足

RV5工期緊迫

RV6材料漲價(jià)

RV7匯率浮動(dòng)

……

風(fēng)險(xiǎn)問卷基調(diào)查表承包商擋風(fēng)險(xiǎn)評趙價(jià)指標(biāo)踐體系典型的可滔能性/概匆率的指數(shù)可能性/概率說明指導(dǎo)等級概率*經(jīng)常很可能頻繁的出現(xiàn)，在你所關(guān)注的期間多次出現(xiàn)（例如：項(xiàng)目進(jìn)行期間，建筑物的生命期）4100/T很可能在你所關(guān)注的期間出現(xiàn)幾次。310/T偶然的在你所關(guān)注的期間某時(shí)出現(xiàn)21/T極少不太可能但還有可能在所關(guān)注的期間出現(xiàn)的（例如：在建筑物生命中10次只有一次發(fā)生）11/10T不可能由于不可能發(fā)生所以假設(shè)它不會(huì)出現(xiàn)或不能出現(xiàn)01/100T典型后腸果的等尖級后果說明指導(dǎo)等級成本*災(zāi)難性的死亡，系統(tǒng)損失，犯罪行為，破產(chǎn)。4100V英鎊關(guān)鍵的威脅職業(yè)的損傷或是得病，主要的損害，實(shí)質(zhì)上的傷害，超過意外準(zhǔn)備費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備費(fèi)用。310V英鎊嚴(yán)重的傷害或是生病損失的時(shí)間，降低設(shè)備使用時(shí)間的損害，耗費(fèi)的意外費(fèi)用，需要保險(xiǎn)索賠2V英鎊次重要的僅需要在工作上獲得處理的損傷或生病，能等到定期維修的較小風(fēng)險(xiǎn)；將只需要一封道歉信；提供部分意外費(fèi)用或是保險(xiǎn)費(fèi)過度。1V/10英鎊可以忽略的損失很小，認(rèn)為是沒有損失后果0V/100英鎊風(fēng)險(xiǎn)因素暫定重要性系數(shù)修正重要性系數(shù)權(quán)重A2.017.50.588B3.58.750.294C2.52.50.084D1.00.034合計(jì)29.51.0風(fēng)險(xiǎn)因素ABCD重要性總分修正總分權(quán)重A×110230.3B0×10120.2C00×0010.1D111×340.4合計(jì)6101.0環(huán)比打竊分法（妻D(zhuǎn)AR罩E法）強(qiáng)制打蚊分法（抱0-1投法，0叨-4法騰）風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重W風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性W*C很大（1.0)比較大（0.8)中等（0.6)不大（0.4)較小（0.2)政局不穩(wěn)0.050.03物價(jià)上漲0.150.12技術(shù)不可靠0.100.06工期緊張0.200.04利率變化0.150.09資金緊張0.150.12自然風(fēng)險(xiǎn)0.100.06個(gè)人罷工0.100.04W*C=0.56風(fēng)險(xiǎn)綜葬合評價(jià)閃表層次分沒析法一種多目岡標(biāo)系統(tǒng)評綱價(jià)決策方詞法；它將復(fù)亭雜系統(tǒng)窩的評價(jià)鄰思維過庭程數(shù)學(xué)聯(lián)化、系艷統(tǒng)化；所需的猶信息較都少，但困要求決諒策者對懲決策問臭題的本慰質(zhì)、要慕素和相撤互之間眾的邏輯米關(guān)系十久分清楚錦：將一個(gè)復(fù)含雜的系統(tǒng)井層次化，隙形成一個(gè)遞階層次竿模型；確定每一諸層次中風(fēng)希險(xiǎn)因素的尚權(quán)重，建嚴(yán)立判斷矩欄陣；確定各片風(fēng)險(xiǎn)因邁素的相歸對重要餃度，計(jì)債算特征耀向量并許進(jìn)行一致性困檢驗(yàn)；將各風(fēng)滑險(xiǎn)因素根的影響擴(kuò)綜合進(jìn)墓行綜合報(bào)排序，寇據(jù)此評袖價(jià)項(xiàng)目融的總體風(fēng)險(xiǎn)職水平。方根法（a）計(jì)算判言斷矩陣賣每一行洞元素的津乘積Mi。（b）計(jì)算Mi的n次方根。（c）對向量壯正規(guī)化裂，即歸依一化。（d）計(jì)算判斷遙矩陣的最講大特征根寫。和積法（a）將判斷矩畝陣每一列只正規(guī)化（b）每一列遲經(jīng)正規(guī)膨化后的破判斷矩夠陣按行薪相（c）對向量正滾規(guī)化（d）計(jì)算判曲斷矩陣賴的最大鮮特征根。因素兩兩間相對重要性評判準(zhǔn)則標(biāo)度

含義

1表示兩因素相比，具有同樣重要性

3表示兩因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素稍微重要

5表示兩因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素明顯重要

7表示兩因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素強(qiáng)烈重要

9表示兩因素相比，一個(gè)因素比另一個(gè)因素極端重要2,4,6,8相鄰判斷中間值，如2為屬于同樣重要和稍微重要之間b2nb22b21B2bnnbn2bn1Bnb1nb12b11B1BnB2B1Ak兩兩比較法趕建立判悠斷矩陣（1-9標(biāo)度）雨；矩陣的顧特征向芝量可用殼方根法童或和積鋸法確定寬；計(jì)算矩阿陣偏離殘一致性掌指標(biāo)：CI=﹤0.宏1R1R11R12R13R2R21R22R3R31Ri方案1方案瘋2方案3R32R33總體風(fēng)未險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)遞覆階層次叉模型（象完全相懸關(guān)結(jié)構(gòu)喊）R1：經(jīng)濟(jì)風(fēng)能險(xiǎn)賭R2：政治風(fēng)值險(xiǎn)疾R3：自然風(fēng)豈險(xiǎn)R11：分包演商違約護(hù)R21：政局炎不穩(wěn)魄R31：惡劣天扇氣R12：資金銅不足懂R22：政策變?；騌32：地震R13：利率變崇化飾R23：法律調(diào)子整稈R33：泥石仗流目標(biāo)層準(zhǔn)則層指標(biāo)層方案層R23R1R11R12R13R2R21R22R23R3R31Ri方案1方案耍2方案布3R32R33總體風(fēng)盞險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)遞階悄層次模型伯（部分相血關(guān)結(jié)構(gòu)）R1R11R12R13R2R21R22R23R3R31Ri方案紹1方案蹲2方案拘