生產(chǎn)計(jì)劃與控制（南昌大學(xué)）知到章節(jié)答案智慧樹(shù)2023年

生產(chǎn)計(jì)劃與控制（南昌大學(xué)）知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹(shù)2023年最新第一章測(cè)試一個(gè)汽車(chē)工廠(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的輸入的是

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鋼板、發(fā)動(dòng)機(jī)、部件社會(huì)組織的生存和發(fā)展必須具備的基本技能

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生產(chǎn)運(yùn)作;營(yíng)銷(xiāo);財(cái)務(wù)純服務(wù)業(yè)不僅提供服務(wù)，也提供有形的產(chǎn)品。

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錯(cuò)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)類(lèi)型劃分方法

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產(chǎn)品品種產(chǎn)量;產(chǎn)品市場(chǎng)需求;工藝特點(diǎn);重復(fù)程度生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是

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增值生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成

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生產(chǎn)計(jì)劃與控制;生產(chǎn)服務(wù)與支持;產(chǎn)品研發(fā);生產(chǎn)大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是

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運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)一般來(lái)說(shuō)，石油精煉的生產(chǎn)過(guò)程屬于

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流程型生產(chǎn)成組生產(chǎn)單元是一種對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單元

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對(duì)做好需求與供應(yīng)的平衡是計(jì)劃工作的基本要求

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對(duì)第二章測(cè)試下列預(yù)測(cè)方法，不屬于定性預(yù)測(cè)法的是

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因果分析法下列預(yù)測(cè)方法，不屬于定量預(yù)測(cè)法的是

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德?tīng)柗?Delphi)法時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為:

參考答案:

不穩(wěn)定因素;周期波動(dòng);趨勢(shì);季節(jié)波動(dòng)預(yù)測(cè)能幫助經(jīng)理

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對(duì)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃;預(yù)期未來(lái);生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃;對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行計(jì)劃主觀判斷的預(yù)測(cè)方法有

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主觀的意見(jiàn);銷(xiāo)售隊(duì)伍的意見(jiàn);

消費(fèi)調(diào)查

預(yù)測(cè)是以下活動(dòng)的依據(jù)

參考答案:

銷(xiāo)售計(jì)劃;采購(gòu)計(jì)劃;預(yù)算;能力計(jì)劃生產(chǎn)系統(tǒng)主要有哪些類(lèi)型

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MTS;ETO;

MTO;ATO二次移動(dòng)平均法常用于短期的預(yù)測(cè)，而一次移動(dòng)平均法多用于近期預(yù)測(cè)和對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象原始數(shù)據(jù)的處理。

參考答案:

對(duì)如果產(chǎn)品需求起伏變動(dòng)較大，有明顯的季節(jié)性變動(dòng)，其需求預(yù)測(cè)可以通過(guò)大量的歷史數(shù)據(jù)采用簡(jiǎn)單平均法進(jìn)行

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錯(cuò)需求預(yù)測(cè)“專(zhuān)家會(huì)議法”的缺點(diǎn)是容易受權(quán)威人士的影響，與會(huì)者不能暢所欲言

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對(duì)第三章測(cè)試訂貨（采購(gòu)）成本的高低，和（

）成正比

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訂貨次數(shù)庫(kù)存保管成本的高低，和（

）呈正相關(guān)關(guān)系

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訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量，是指

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年總庫(kù)存成本最低時(shí)的訂貨批量可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫(kù)存，稱(chēng)為

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安全庫(kù)存在雙倉(cāng)系統(tǒng)中，第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的儲(chǔ)存量為：

參考答案:

RL企業(yè)維持庫(kù)存的原因有

參考答案:

使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行;減少訂貨費(fèi);減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)屬于維持庫(kù)存的費(fèi)用有

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保險(xiǎn);倉(cāng)庫(kù)照明;利息雙看板系統(tǒng)一定比單看板系統(tǒng)有更多的在制品

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錯(cuò)一般僅對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置安全庫(kù)存

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對(duì)EOQ模型的假設(shè)條件有

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提前期已知且固定;不允許缺貨;年需求為已知的常量第四章測(cè)試在工業(yè)企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃工作中，對(duì)品種指標(biāo)的優(yōu)化可采用

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銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)分析法優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃，必須有利于（

）的充分利用

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銷(xiāo)售機(jī)會(huì)、盈利機(jī)會(huì)和生產(chǎn)資源銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)分析法一般用于進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃中（

）的確定

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品種指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和（

）

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出產(chǎn)期哪項(xiàng)不是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入

參考答案:

生產(chǎn)計(jì)劃大綱制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪些項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)內(nèi)部？

參考答案:

現(xiàn)有設(shè)備能力;現(xiàn)有員工數(shù)量;現(xiàn)有庫(kù)存水平制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部？

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轉(zhuǎn)包商能力

;市場(chǎng)需求;競(jìng)爭(zhēng)者行為制定生產(chǎn)大綱時(shí)，下述哪些方式不是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想？

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推遲交貨;即改變庫(kù)存水平，又推遲交貨;改變庫(kù)存水平

工業(yè)企業(yè)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃又稱(chēng)為生產(chǎn)大綱，其計(jì)劃期通常是年

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對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入

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錯(cuò)第五章測(cè)試下列屬于相關(guān)需求的是

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半成品、零部件、原材料需求MRP編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)是（

）和庫(kù)存信息

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MPS、BOM主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)有哪些

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計(jì)劃期;時(shí)段;時(shí)界;時(shí)區(qū)修改MPS可以采用的方法包括

參考答案:

全重排法;凈改變法主生產(chǎn)計(jì)劃覆蓋的時(shí)間范圍是

參考答案:

預(yù)測(cè)期;計(jì)劃期;需求期主生產(chǎn)計(jì)劃是相關(guān)需求計(jì)劃

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錯(cuò)批量就是相同產(chǎn)品(或零件)一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量

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對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)出產(chǎn)生的

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錯(cuò)物料清單文件包含提前期的信息

參考答案:

錯(cuò)第六章測(cè)試閉環(huán)的MRP在MRP的基礎(chǔ)上主要補(bǔ)充了（

）功能

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能力計(jì)劃和信息反饋物料需求計(jì)劃是適用于（

）企業(yè)的作業(yè)計(jì)劃技術(shù)

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多級(jí)裝配制造在ERP系統(tǒng)中，主要用于協(xié)調(diào)物料需求和庫(kù)存之間的差距

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物料需求計(jì)劃（MRP）

MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)和（

）信息

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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問(wèn)題，而且形成了從原材料起點(diǎn)到最終用戶(hù)的一個(gè)供銷(xiāo)鏈的是

參考答案:

ERP在MRP系統(tǒng)中起“主控”作用的是

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主生產(chǎn)計(jì)劃不適合應(yīng)用MRP的行業(yè)有

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醫(yī)院;

煉油廠(chǎng);造紙廠(chǎng)MRP和DRP的共同點(diǎn)是

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固定提前期;假設(shè)能力無(wú)限;按時(shí)段訂貨MRP的輸入文件有哪些？

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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件;產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃;庫(kù)存狀態(tài)文件MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)

參考答案:

錯(cuò)第七章測(cè)試在ERP系統(tǒng)中，用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負(fù)荷的差距

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能力需求計(jì)劃（CRP）生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于

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瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力主要是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的（

）的生產(chǎn)能力

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固定資產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力可以分為

參考答案:

設(shè)計(jì)能力;實(shí)際能力;查定能力設(shè)計(jì)能力是企業(yè)制定長(zhǎng)期規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造的重要依據(jù)

參考答案:

對(duì)計(jì)劃能力和實(shí)際能力是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)條件平衡、編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)

參考答案:

對(duì)服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)量要比制造業(yè)容易

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錯(cuò)純服務(wù)業(yè)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)

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對(duì)能力需求計(jì)劃就是要解決超負(fù)荷的問(wèn)題。

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錯(cuò)第八章測(cè)試在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，在制品定額法適用于

參考答案:

流水生產(chǎn)有A和B兩項(xiàng)任務(wù)，A的計(jì)劃交貨期比B早一天，而作業(yè)時(shí)間A為8小時(shí)，B為8天，先安排B加工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)則是

參考答案:

最短松弛時(shí)間規(guī)則工序間在時(shí)間上結(jié)合的移動(dòng)方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時(shí)），即順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和（）方式

參考答案:

平行順序移動(dòng)單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制，宜采用

參考答案:

生產(chǎn)周期法在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，提前期法適用于

參考答案:

成批輪番生產(chǎn)某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工，各工序的工序時(shí)間分別為：t1=10分，t2=5分，t4=15分，t3=20分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批零件的加工總周期為

參考答案:

110分生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是

參考答案:

落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃;實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn);進(jìn)行生產(chǎn)在作業(yè)控制;合理組織生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃從時(shí)間上可分為季度、月份、旬(周)、日的作業(yè)計(jì)劃。從空間上可分為廠(chǎng)、車(chē)間、工段(或班組)、個(gè)人四級(jí)作業(yè)計(jì)劃。

參考答案:

對(duì)以下哪些屬于OPT的9條原則

參考答案:

平衡物流，而不是平衡能力;轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量;瓶頸控制了庫(kù)存和產(chǎn)銷(xiāo)率第九章測(cè)試生產(chǎn)調(diào)度中常用的工具有

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工票、加工路線(xiàn)單和調(diào)度板生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容包括投入進(jìn)度控制、產(chǎn)出進(jìn)度控制和

參考答案:

工序進(jìn)度控制生產(chǎn)控制的任務(wù)大體有作業(yè)安排、測(cè)定偏差、偏差處理和（）四個(gè)方面

參考答案:

提供計(jì)劃執(zhí)行信息控制生產(chǎn)成本的途徑有

參考答案:

降低庫(kù)存;提高生產(chǎn)率;

降低物料消耗生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容有

參考答案:

工序進(jìn)度控制;產(chǎn)出進(jìn)度控制;投入進(jìn)度控制成本控制最終要落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員，由他們獨(dú)立核算成本。

參考答案:

錯(cuò)“水池式”生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)著眼于保持庫(kù)存量以維持生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行

參考答案:

對(duì)“拉動(dòng)式”生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)也稱(chēng)為“準(zhǔn)時(shí)制”(JIT)

參考答案:

對(duì)MES是“位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車(chē)間層的管理信息系統(tǒng)”

參考答案:

對(duì)第十章測(cè)試關(guān)鍵路線(xiàn)是

參考答案:

時(shí)間最長(zhǎng)的路線(xiàn)項(xiàng)目管理主要是控制

參考答案:

質(zhì)量;成本;進(jìn)度以下那些不是項(xiàng)目的特點(diǎn)

參考答案:

產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的;重復(fù)性工作多;重復(fù)項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。

參考答案:

錯(cuò)甘特圖揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系

參考答案:

錯(cuò)在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線(xiàn)是時(shí)間最短的路線(xiàn)

參考答案:

錯(cuò)不在關(guān)鍵路線(xiàn)上的活動(dòng)，其松動(dòng)時(shí)間為零

參考答案:

錯(cuò)要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線(xiàn)上趕工

參考答案:

對(duì)在PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路線(xiàn)可能有多條

參考答案:

對(duì)虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系

參考答案:

對(duì)第十一章測(cè)試JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一種（

）生產(chǎn)方式

參考答案:

拉動(dòng)精益生產(chǎn)的核心是

參考答案:

JIT精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容包括

參考答案:

組織精細(xì);產(chǎn)品精細(xì);布置精細(xì)從概念上講，JIT可做到

參考答案:

沒(méi)有無(wú)事可干的工人;沒(méi)有浪費(fèi);工件在加工過(guò)程中沒(méi)有等待;沒(méi)有等待零件的機(jī)器組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件有

參考答案:

從根源上保證質(zhì)量;減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間;準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)JIT主要體現(xiàn)為

參考答案:

持續(xù)改善;消除浪費(fèi);準(zhǔn)時(shí)化精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)消除庫(kù)存、搬運(yùn)、返