生產(chǎn)計劃與控制知到章節(jié)答案智慧樹2023年西安科技大學(xué)

生產(chǎn)計劃與控制知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新西安科技大學(xué)第一章測試對于一個汽車工廠，屬于其生產(chǎn)運作系統(tǒng)的輸入的是（

）

參考答案:

鋼板、發(fā)動機、部件生產(chǎn)運作系統(tǒng)的實質(zhì)是（

）

參考答案:

增值生產(chǎn)運作系統(tǒng)類型劃分方法（

）

參考答案:

工藝特點;生產(chǎn)重復(fù)程度;產(chǎn)品品種、產(chǎn)量;產(chǎn)品市場需求生產(chǎn)運作系統(tǒng)的構(gòu)成（

）

參考答案:

生產(chǎn)計劃與控制;生產(chǎn);生產(chǎn)服務(wù)與支持;產(chǎn)品研發(fā)

大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是（

）

參考答案:

運作、營銷和財務(wù)

一般來說，石油精煉的生產(chǎn)過程屬于（

）

參考答案:

流程型生產(chǎn)純服務(wù)業(yè)不僅提供服務(wù)，也提供有形的產(chǎn)品。

參考答案:

錯成組生產(chǎn)單元是一種對象專業(yè)化的生產(chǎn)單元。

參考答案:

對做好需求與供應(yīng)的平衡是計劃工作的基本要求。

參考答案:

對響應(yīng)市場需求的速度最快的是（

）。

參考答案:

存貨型生產(chǎn)

下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（

）

參考答案:

汽車

關(guān)于工藝專業(yè)化原則，你認為(

)的說法正確。

參考答案:

采用通用設(shè)備進行加工;對產(chǎn)品的品種變化有較強的適應(yīng)能力

制造業(yè)生產(chǎn)類型按（

）分類，可分為訂貨型生產(chǎn)和存貨型生產(chǎn)

參考答案:

產(chǎn)品的市場需求特點從(

)的角度分類，可將加工制造生產(chǎn)型企業(yè)細分為訂貨生產(chǎn)類型、存貨型生產(chǎn)及混合型。

參考答案:

性組織生產(chǎn)供應(yīng)

主生產(chǎn)計劃屬于哪個階段（

）

參考答案:

宏觀計劃

下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（

）

參考答案:

發(fā)動機車間

第二章測試營銷戰(zhàn)略屬于（

）

參考答案:

職能級戰(zhàn)略企業(yè)職能層戰(zhàn)略包括（

）

參考答案:

企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略;企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略;企業(yè)營銷戰(zhàn)略

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點（

）

參考答案:

操作性;一致性;目的性

對于一個企業(yè),其“贏得要素”和“達標要素”都是不隨環(huán)境的改變而改變的。

參考答案:

錯處于生命周期中成長期和飽和期的產(chǎn)品，（

）是一項重要的贏得要素

參考答案:

價格生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是公司級戰(zhàn)略。

參考答案:

錯運用工業(yè)工程中的動作分析法，主要是為了（

）

參考答案:

降低產(chǎn)品的成本

價格、成本、價值、利潤四者的關(guān)系中，描述正確的是（

）

參考答案:

價格與價值之間的差異就是顧客的剩余;提高產(chǎn)品的價值可以采用差異化服務(wù)來實現(xiàn)

;提高產(chǎn)品價格能提高利潤短期生產(chǎn)能力規(guī)劃為1年以內(nèi)，以（

）為重點

參考答案:

生產(chǎn)能力的合理配置應(yīng)用保守型策略進行生產(chǎn)能力的擴充，就是要在需求增長的同時擴大生產(chǎn)能力，每次擴大的幅度不大。（

）

參考答案:

錯生產(chǎn)運作管理屬于（

）

參考答案:

職能級戰(zhàn)略

企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)變化的性能被稱為（

）

參考答案:

柔性化一般來說，汽油的生產(chǎn)過程屬于（

）

參考答案:

流程式生產(chǎn)

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于（）

參考答案:

職能級戰(zhàn)略第三章測試生產(chǎn)運營系統(tǒng)中的需求管理的任務(wù)是使企業(yè)在客戶的需求和（

）能力之間達到平衡。

參考答案:

供應(yīng)需求預(yù)測“專家會議法”的缺點是容易受權(quán)威人士的影響,與會者不能暢所欲言。

參考答案:

對需求預(yù)測的德爾菲（Delph）法的缺點是花費時間長,且在較大程度上依靠主觀判斷,不太準確。

參考答案:

對如果產(chǎn)品需求起伏變動較大,有明顯的季節(jié)性變動,其需求預(yù)測可以通過大量的歷史數(shù)據(jù)采用簡單平均法進行。

參考答案:

錯二次移動平均法常用于短期的預(yù)測,而一次移動平均法多用于近期預(yù)測和對預(yù)測對象原始數(shù)據(jù)的處理。

參考答案:

對因果分析法的優(yōu)點在于可分析是哪些具體原因的變化引起預(yù)測的變化。

參考答案:

錯下列預(yù)測方法,不屬于定性預(yù)測法的是（

）

參考答案:

因果分析法存貨型生產(chǎn)的訂單分離點在（

）

參考答案:

成品庫訂單裝配環(huán)境下的訂單分離點在（

）

參考答案:

在制品庫獨立需求的需求量和需求時間是由企業(yè)外部的需求來決定,其需求具有隨機性、不確定性,是企業(yè)自身不能控制的需求。

參考答案:

對按訂單裝配方式，庫存控制的對象為（

）

參考答案:

部件

需求管理中預(yù)測難度最大的是（

）

參考答案:

ETO

下列預(yù)測方法,不屬于定量預(yù)測法的是（

）

參考答案:

德爾菲（Delphi）法訂單制造環(huán)境下的訂單分離點在：

參考答案:

原材料庫相關(guān)需求可以根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨立需求決定。

參考答案:

對第四章測試年度綜合計劃是由企業(yè)的年度經(jīng)營目標和一些列智能計劃經(jīng)過綜合平衡后形成的整體計劃。

參考答案:

對工業(yè)企業(yè)的綜合生產(chǎn)計劃又稱為生產(chǎn)大綱,其計劃期通常是年。

參考答案:

對年度生產(chǎn)計劃主要確定計劃年度內(nèi)生產(chǎn)的（

）等指標。

參考答案:

產(chǎn)品產(chǎn)量指標

;產(chǎn)品質(zhì)量指標

;產(chǎn)品產(chǎn)值指標;產(chǎn)品品種指標編制生產(chǎn)計劃的核心是確定生產(chǎn)計劃指標。生產(chǎn)計劃的指標主要包括產(chǎn)品的（

）等四類指標體系

參考答案:

品種、質(zhì)量、產(chǎn)量及產(chǎn)值在邊際分析法中，當(dāng)邊際收入大于邊際成本時，企業(yè)的總利潤最大。

參考答案:

錯對于需求價格彈性大的產(chǎn)品或服務(wù)，可以通過采取改變價格的方法來轉(zhuǎn)移需求。

參考答案:

對通過試算不同的初選計劃方案的成本，來確定成本最優(yōu)方案的方法叫做試算法。

參考答案:

對綜合計劃就是年度計劃，也稱為銷售與運作計劃，它屬于微觀計劃。（

）

參考答案:

錯綜合平衡不包括（

）

參考答案:

生產(chǎn)任務(wù)與銷售預(yù)測的平衡

影響盈虧平衡點的相關(guān)指標不包括（

）

參考答案:

產(chǎn)量

年度生產(chǎn)計劃中產(chǎn)量指標的測算方法包括（

）

參考答案:

線性規(guī)劃法

;邊際分析法;量本利分析法

以下描述屬于跟蹤策略的是（

）

參考答案:

在需求減少時調(diào)低產(chǎn)量

;會增減工人的變動;會增加加班成本按需生產(chǎn)，改變勞動力水平的方法會增加企業(yè)的招聘與解聘成本。(

)

參考答案:

對在盈虧平衡分析法中成本分為（

）

參考答案:

固定成本;可變成本以下哪種計劃方法是一種具有靈活性、能夠適應(yīng)市場環(huán)境變化的計劃方法。(

)

參考答案:

滾動計劃法第五章測試MPS的任務(wù)是把綜合計劃具體化為可操作的實施計劃。

參考答案:

對（

）是MPS的主要輸入。

參考答案:

需求管理修改MPS可以采用的方法包括（

）

參考答案:

滾動法;凈改變法;全重排法滾動計劃把計劃期分成若干個滾動間隔期,在各個間隔期的生產(chǎn)計劃內(nèi)容的詳細程度相同,不同之處在于間隔期長的計劃可用于指導(dǎo)生產(chǎn)準備。

參考答案:

錯在滾動計劃中,在設(shè)備能力和半成品庫存等方面,都做了必要的緩沖準備以適應(yīng)未來市場需求的變化。

參考答案:

錯在（

）之前，需求量等于訂單的數(shù)量。

參考答案:

需求時界

產(chǎn)品的累計提前期等于（

）

參考答案:

計劃時界

哪種類型的時區(qū)修改變更計劃時更容易（

）

參考答案:

預(yù)測時區(qū)

主生產(chǎn)計劃與（

）相聯(lián)系。

參考答案:

綜合計劃和物料需求計劃

在（

）環(huán)境下，MPS通常采用多層計劃。

參考答案:

ATO

經(jīng)濟批量屬于固定批量的一種，每次采購或生產(chǎn)都是按照一個固定的數(shù)值。（

）

參考答案:

對生產(chǎn)計劃制訂過程中，預(yù)計可用庫存量允許小于安全庫存。（

）

參考答案:

錯主生產(chǎn)計劃所覆蓋的時間范圍是（

）。

參考答案:

計劃期訂單裝配中MPS的計劃對象是（

）

參考答案:

基本組件第六章測試MRP編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃的依據(jù)是（

）和庫存信息。

參考答案:

MFS、BOM

閉環(huán)的MRP在開環(huán)MRP的基礎(chǔ)上主要補充了（

）功能。

參考答案:

能力計劃和信息反饋在ERP系統(tǒng)中,用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)負荷的差距（

）。

參考答案:

能力需求計劃（CRP）物料按照來源劃分為（

）

參考答案:

自制件、外購件及外協(xié)件不屬于MRP子系統(tǒng)的是（

）

參考答案:

能力計劃子系統(tǒng)以下（

）的物料是表示一個生產(chǎn)流程

參考答案:

PBOMMRP中BOM指的是（

）

參考答案:

物料清單

在計算機中計算物料時，輸入的形式是（

）

參考答案:

表單式物料單

MBOM是EBOM的一個子集（

）

參考答案:

錯MRP是通過對MPS產(chǎn)品及庫存信息的綜合應(yīng)用給下層的計劃提供輸入信息。（

）

參考答案:

對主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃的下層計劃。（

）

參考答案:

錯第七章測試下面的（

）不屬于粗能力需求計劃的制定方法。

參考答案:

代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力是企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。

參考答案:

對企業(yè)生產(chǎn)能力可以分為（

）

參考答案:

查定能力;設(shè)計能力;實際能力;計劃能力設(shè)計能力是企業(yè)制定長期規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造的重要依據(jù)。

參考答案:

對計劃能力和實際能力是企業(yè)進行生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)條件平衡、編制生產(chǎn)計劃的依據(jù).

參考答案:

對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力主要是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的（

）的生產(chǎn)能力。

參考答案:

固定資產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要取決于（

）

參考答案:

A&B&C生產(chǎn)能力計劃的對象是什么？（）

參考答案:

工作中心只有排隊時間和準備時間屬于工序提前期。

參考答案:

錯企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，實行雙班倒，每班8小時，生產(chǎn)每個產(chǎn)品需要20分鐘，該企業(yè)的生產(chǎn)能力是（

）

參考答案:

48

影響工作中心利用率的因素不包括（

）

參考答案:

工人缺勤

;設(shè)備故障

以下（

）可以應(yīng)用ECRS中的“取消”

參考答案:

排隊時間

;等待時間

為了壓縮提前期，可以采取措施取消準備時間（

）。

參考答案:

錯以下（

）是企業(yè)編制生產(chǎn)計劃的依據(jù)。

參考答案:

實際能力

;計劃能力生產(chǎn)能力計劃的層次可劃分為（

）。

參考答案:

粗能力計劃

;資源需求計劃

;能力需求計劃

;投入/產(chǎn)出控制設(shè)備組是指具有技術(shù)互換性并能保證質(zhì)量標準的一組（

）。

參考答案:

同類設(shè)備

第八章測試生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)是（

）

參考答案:

合理組織生產(chǎn)過程;實現(xiàn)均衡產(chǎn)

;進行生產(chǎn)作業(yè)控制;落實生產(chǎn)計劃

制定生產(chǎn)作業(yè)計劃的基本要求（

）

參考答案:

減少在制品的數(shù)量和停放時間;確保實現(xiàn)已確定的交貨期;減少作業(yè)人員和設(shè)備的等待時間;使作業(yè)加工對象的流程時間最短在成批和大量生產(chǎn)中,新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段而對于小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,不需劃分樣品試制和小批試制。

參考答案:

對節(jié)拍是指在流水線上出產(chǎn)兩個相同制品的時間間隔。

參考答案:

對批量就是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。

參考答案:

對大量流水線生產(chǎn)條件下的流水線內(nèi)部的在制品分為（

）

參考答案:

工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品流水線標準工作指示圖表是（

）

參考答案:

大量生產(chǎn)的期量標準在傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)企業(yè)，以（

）為計劃單位

參考答案:

零件

靜態(tài)排序問題是指用戶提前同時提出訂單的情況下進行的排序（

）

參考答案:

錯第九章測試生產(chǎn)調(diào)度的基本方法包括（

）。

參考答案:

調(diào)查研究、召開調(diào)度會議和加強日常檢查生產(chǎn)調(diào)度中常用的工具有（

）

參考答案:

工票、加工路線單和調(diào)度板生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容包括投入進度控制、產(chǎn)出進度控制和（

）

參考答案:

工序進度控制生產(chǎn)調(diào)度是對企業(yè)日常的生產(chǎn)活動進行的控制和調(diào)節(jié),是組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的種主要手段。

參考答案:

對工票是一種對工人分配生產(chǎn)任務(wù)并記錄其生產(chǎn)活動的原始憑證。

參考答案:

對多工序工票是一道工序開一張票,工票隨工作物的驗收而周轉(zhuǎn)。

參考答案:

錯在一個特定生產(chǎn)類型的生產(chǎn)過程中,在制品的數(shù)量是固定不變的。

參考答案:

錯大量生產(chǎn)條件下,通常采用加工路線單或工票等憑證,結(jié)合統(tǒng)計臺賬來控制在制品的變化。

參考答案:

錯調(diào)度機構(gòu)的設(shè)置與以下哪些方面有很大的關(guān)系（

)

參考答案:

生產(chǎn)類型

;生產(chǎn)特點;企業(yè)的規(guī)模

為保證產(chǎn)品按照作業(yè)計劃進行，生產(chǎn)進度控制按照預(yù)先制定的作業(yè)計劃，需要檢查（

)

參考答案:

零部件配套性

;零部件產(chǎn)出時間

;零部件投入時間

圖表控制法有（

）

參考答案:

坐標圖控制法;投入產(chǎn)出日歷進度表控制法

;條形圖控制法

甘特圖是成套性控制的一種有效工具（

）

參考答案:

對以下哪一項通常按每批零件填制一份，可以記載零件的全部加工工序和加工情況（

）

參考答案:

加工路線單

平衡線法是一種運用平衡線形式來對產(chǎn)品生產(chǎn)（

）的方法。

參考答案:

進度計劃安排與作業(yè)控制

第十章測試JIT的管理理念是在正確的時間、正確的地點干正確的事情,以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。

參考答案:

對JIT與MRP有何區(qū)別在于前者是一種“拉動式”生產(chǎn)方式,而后者是一種“推動式”生產(chǎn)方式。

參考答案:

對精益生產(chǎn)強調(diào)消除庫存、搬運、返工、過量生產(chǎn)、多余的動作、等待和過程不當(dāng)?shù)绕叻N浪費。

參考答案:

對JIT的這里主要體現(xiàn)在（

）

參考答案:

消除浪費

;準時化;持續(xù)改善下列哪一項不是產(chǎn)品設(shè)計方面JIT的表現(xiàn)（

）。

參考答案:

個性化設(shè)計以下不是準時制采購的方法的是（

）。

參考答案:

不規(guī)定送貨日期精益生產(chǎn)方式的起點在哪里（

）。

參考答案:

銷售看板的三大作用不包括（

）

。

參考答案:

識別浪費以下不是U型線的原則的是（

）。

參考答