2023年人力資源周工作計劃

2023年人力資源周工作計劃

人力資源周工作規(guī)劃1

部長：胡威

其他負責人：殷豪

劉潔（干訓組）

盧澤銘（人事組）

工作規(guī)劃：

人事組：

1.社聯(lián)干部的業(yè)績考核和部門之星評比

2.人才庫的安排

3.社聯(lián)人物故事的預備和制作

4.協(xié)會會長的治理方法的草案中

5.聘書的制作和發(fā)放

干訓組：

1.系列干訓之二的預備

2.5月7號敬老院之行

3.素養(yǎng)拓展的后期處理

4.美食家協(xié)會會長競選方案的設計

其他：

1.大學生開放日的籌劃和參加

2.社聯(lián)調查表的發(fā)放和回收

3.打造高效團隊的初步方案出爐

人力資源周工作規(guī)劃2

依據(jù)公司進展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和進展規(guī)劃，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本規(guī)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，根據(jù)公司制定的x年工作指導思想和進展目標，仔細做好人力資源治理工作。建立健全人力資源治理體系，完善員工聘請、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應有的作用。

二、制定x年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的進展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。x年人力資源部將緊緊圍繞“x[x]1號”文件精神，仔細貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務，詳細工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

x年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年進展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員構造狀況來合理設置，并依據(jù)總經理室的要求增加和削減部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。由于組織架構的建立是開展人力資源工作的根本根底。

2、依據(jù)組織架構設置編制各部門崗位責任制和崗位目標責任書

x年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作內容，并依據(jù)實際狀況編制部門目標責任狀，來激發(fā)和約束每個治理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標責任狀實際完成狀況進展年終考核。崗位責任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內部考核。

3、依據(jù)公司進展要求仔細作好員工的”聘請工作

x年是公司的進展之年，標準之年，人力資源部將依據(jù)總部進展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員聘請工作，連續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關的聘請流程來加大聘請力度。仔細細致的考察每個應聘人員的調查了解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和汲取大批優(yōu)秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

x年人力資源部將對每個員工，每個治理人員仔細組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。x年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業(yè)務技能培訓，著重加強課長一級治理人員的培訓，全面提高課長治理水平和業(yè)務技能，然后再實行崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進展全面系統(tǒng)的對員工進展針對性的培訓，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個治理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲藏人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀治理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，通過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學習，來提高我們自身的治理水平和業(yè)務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標制定績效考核標準和實施方法，完善績效考核流程和內容，并依據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系————分解考核指標———落實績效考核實施狀況—————編制工資報表—————年終績效

考核總結————兌現(xiàn)績效考核結果

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責任感，打破平均主義，切實表達“按勞安排”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使治理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培育和儲藏優(yōu)秀治理人才

人力資源部將依據(jù)公司進展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲藏各類優(yōu)秀治理人才，來滿意企業(yè)進展的需要，x年人力資源部將重點加強課長和店長的聘請和儲藏，通過各種渠道來引進和挖掘人才，對有治理力量和營運力量的人才將大力的汲取，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并積極和一些人才公司建立合作關系，通過他們來尋求高素養(yǎng)的治理人才。

人力資源周工作規(guī)劃3

一、人力資源規(guī)化

1、在企業(yè)戰(zhàn)略指導下整理制訂公司組織架構圖及各部門組織架構圖；

2、依據(jù)產品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；

3、依據(jù)組組架構制訂各部門職位說明書及工作操作流程（sop）。

二、聘請選拔

1、選擇聘請渠道（如網絡聘請、人才市場聘請、內部推舉、校園聘請、中介公司、內部轉調、電視聘請、報紙聘請等）；

2、建立面試題庫；

3、建立公司內部人才庫；

4、做到滿意人員需求，合理供應人員儲藏，做到因崗設人的原則。

三、培訓與開發(fā)

1、建立培訓治理體系；

2、結合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關部門推舉相關培訓課題信息；

3、實行內訓外訓相結合；

4、制訂內部培訓師體制；

5、做好新員工入職培訓及員工技能培訓；

6、做到有培訓有績效有提高。

四、績效治理

1、結合公司實際狀況制訂績效測評制度；

2、實行績效治理與薪酬體系能夠相連接；

3、維護績效考核的權威性和有效性；

五、薪酬福利

1、建立薪酬制度，制訂薪酬構造（如工資=根本薪資+加班費/根本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資）；

2、員工福利做好員工鼓勵工作，建立內部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃