巷道貫通管理制度_第1頁
巷道貫通管理制度_第2頁
巷道貫通管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGEPAGE1巷道貫通管理制度巷道貫通管理制度一、背景隨著城市化進(jìn)程的加快,在城市地下開挖建設(shè)越來越多,地下空間的開發(fā)和利用也越來越廣泛。地下建筑物之間的聯(lián)通和交通,是城市地下空間重要的功能之一,也是城市綜合交通系統(tǒng)的重要組成部分。而巷道貫通作為城市地下建筑物之間的聯(lián)通,對(duì)于城市規(guī)劃、建設(shè)和管理具有重要的意義,對(duì)于加強(qiáng)城市綜合交通效率、優(yōu)化城市空間布局、提升城市人居環(huán)境質(zhì)量也具有重要的作用。然而,巷道貫通管理中存在很多問題,如建設(shè)設(shè)計(jì)不規(guī)范、管理體制不健全、安全隱患較多等,給城市地下空間的有序開發(fā)和管理帶來難以避免的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。因此,為保障巷道貫通的規(guī)范化建設(shè)和安全管理,制定本巷道貫通管理制度,是必要的。二、制度內(nèi)容1.巷道貫通建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在開工前,提交巷道貫通建設(shè)方案以及技術(shù)論證文件,得到相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開工建設(shè)。2.巷道貫通建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)過程中的安全問題進(jìn)行全面評(píng)估,并制定安全管理方案,并組織力量進(jìn)行全過程的監(jiān)督和檢查,確保巷道貫通的安全。3.巷道貫通建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職管理人員,建立健全巷道貫通管理制度,明確責(zé)任人職責(zé)、安全管理、巡回檢查等各項(xiàng)工作。4.巷道貫通應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)市政道路規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目的需要予以建設(shè)。巷道貫通的設(shè)計(jì)和建設(shè)必須符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,并取得相關(guān)批準(zhǔn)和驗(yàn)收。5.巷道貫通建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全技術(shù)檔案和運(yùn)行記錄,每年對(duì)巷道貫通的安全情況進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)測(cè)和評(píng)估。6.巷道貫通建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)定期組織對(duì)巷道貫通進(jìn)行巡查和維護(hù),刪除隱患,提高巷道貫通安全性。7.巷道貫通建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)日常普查制度,確保巷道貫通的安全使用,每半年進(jìn)行一次普查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。8.巷道貫通建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)急預(yù)案,做好應(yīng)急狀態(tài)下的組織協(xié)調(diào)、信息發(fā)布和應(yīng)急救援等工作,保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全。三、監(jiān)督管理1.巷道貫通建設(shè)和管理由市政管理部門和交通運(yùn)輸管理部門分別負(fù)責(zé),在工作實(shí)踐中,市政管理部門應(yīng)當(dāng)職責(zé)明確、任務(wù)明確,建立健全巷道貫通管理的協(xié)調(diào)機(jī)制。2.巷道貫通建設(shè)和管理應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)督與管理機(jī)制,完善日常監(jiān)督與檢查制度,推動(dòng)建設(shè)過程形成全面監(jiān)管的格局。3.巷道貫通建設(shè)和管理中,如發(fā)現(xiàn)安全事故或事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門,最大限度地減少安全事故的發(fā)生。4.巷道貫通建設(shè)和管理單位應(yīng)當(dāng)定期向社會(huì)公布巷道貫通運(yùn)行記錄及年度安全情況評(píng)估結(jié)果,接受公眾的監(jiān)管和監(jiān)督。四、總結(jié)本制度是為了規(guī)范巷道貫通建設(shè)和安全管理,提高巷道貫通的安全性,有效保障廣大群眾的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。在實(shí)踐中,市政管理部門和交通運(yùn)輸管理部門應(yīng)當(dāng)共同發(fā)揮監(jiān)管職能,加大對(duì)巷

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論