銀河企業(yè)薪資考核管理辦法

銀河企業(yè)薪資考核管理方法銀河企業(yè)薪資考核管理方法一、考核概述薪資考核是一項緊要的管理工作，它直接關(guān)系到員工的收入和企業(yè)的生產(chǎn)效益。銀河企業(yè)的薪資考核采納定期考核和績效考核相結(jié)合的方式，力求客觀、公正、合理、科學(xué)。二、考核制度1.定期考核銀河企業(yè)將依照正式員工入職日期的年、季、月進(jìn)行考核，每年的考核以全年考核為主，當(dāng)年初定一個績效考核指標(biāo)，每季度與員工進(jìn)行考核，每月以周為單位進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果不同獲得不同的獎金和優(yōu)惠。2.績效考核銀河企業(yè)將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作內(nèi)容和崗位職責(zé)的要求等因素來確定其績效水平，并進(jìn)行績效考核?？冃Э己说慕Y(jié)果將決議員工的績效工資和獎金、晉升等。三、考核內(nèi)容1.定期考核內(nèi)容：（1）工作態(tài)度：員工的工作態(tài)度、工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊合作意識等。（2）工作質(zhì)量：員工的工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作進(jìn)度等。（3）工作效率：員工的工作效率、工作量、工作時間等。（4）崗位要求：員工崗位職責(zé)要求的充足程度、崗位素養(yǎng)要求的充足程度、崗位績效要求的充足程度等。2.績效考核內(nèi)容：（1）工作完成情況：完成任務(wù)的情況、任務(wù)完成的質(zhì)量、完成任務(wù)的成本、任務(wù)完成的時效等。（2）員工素養(yǎng)：員工在工作中的技能、學(xué)問、本領(lǐng)等。（3）工作態(tài)度：員工對工作的積極性、認(rèn)真程度、責(zé)任心、團(tuán)隊協(xié)作精神等。四、考核流程1.提前訂立考核指標(biāo)依據(jù)企業(yè)的運營情況和目標(biāo)，提前訂立考核指標(biāo)，訂立考核標(biāo)準(zhǔn)和計分方法，指標(biāo)既要全面、實在，又要實際可行。2.定期考核流程（1）每個季度，將員工上個季度的考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并向員工反饋。（2）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、不合格4個等級。優(yōu)秀者，可獲得當(dāng)季度基本工資的10%作為獎金；良好者，可獲得當(dāng)季度基本工資的5%作為獎金；一般者，不會得到獎金；不合格者，將會受到警告或懲罰。3.績效考核流程（1）每年年底，由公司考核委員會對員工進(jìn)行績效考核。（2）績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、不合格4個等級。優(yōu)秀者，可獲得當(dāng)年度基本工資的20%作為獎金；良好者，可獲得當(dāng)年度基本工資的10%作為獎金；一般者，可獲得當(dāng)年度基本工資的5%作為獎金；不合格者，將被辭退或者降職，績效工資將不全額發(fā)放。五、考核結(jié)果的公示和異議處理1.考核結(jié)果必需向員工公示，讓員工了解本身的績效等級、考核指標(biāo)的充足情況及其他評價看法。2.員工如對考核結(jié)果有異議，可以向公司考核委員會提出申訴。經(jīng)過調(diào)查核實，如證明確有不妥之處，公司將予以更正并向申訴人說明。六、考評結(jié)果的應(yīng)用1.員工績效考評結(jié)果是企業(yè)薪資管理中最緊要的依據(jù)之一，與員工的薪資水平、考核獎金及晉升有直接關(guān)系。2.企業(yè)應(yīng)用考評結(jié)果，不僅可以激發(fā)員工的積極性和制造性，也會促進(jìn)良好的企業(yè)文化和杰出的企業(yè)業(yè)績。總之，銀河企業(yè)的薪資考核管理方法將