山西六建集團(tuán)有限公司第十三分公司項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

，增

1234511.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委

1.2根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目、檢查、，有1.3對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。1.4任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資1.6按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。22.1認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)2.2風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估2.3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。2.4認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作2.5做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。2.6團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和、高效的組織隊(duì)，實(shí)施績(jī)效管理、分工負(fù)責(zé)、2.7按照管理部下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部2.8加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，

2.9其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。3：------萬1233.1工期。3.2質(zhì)量。3.3成本。3.4安全。3.5工程回款情況。3.6文明施工情況。44.1上報(bào)公司各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。4.4對(duì)公司美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。1

2工1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人，例行檢，保1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考工程1.3工程總體評(píng)定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和11.1500元1.2在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，、社會(huì)效元1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失500010%～20%給

22.1未按照公司管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管50～500/次2.2不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予元/次。2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次給予項(xiàng)目經(jīng)理200；綜合評(píng)比為末位的或一，給予項(xiàng)目5002.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成嚴(yán)，企業(yè)將視情元的12、對(duì)項(xiàng)、末期考核內(nèi)容50%。項(xiàng)；

。項(xiàng)目3、工程3.1獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標(biāo)利潤(rùn)增加額額實(shí)(即實(shí)際成本—目(即合同額本3.2獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項(xiàng)目綜合獎(jiǎng)勵(lì)考額=較目標(biāo)利潤(rùn)增加額分%303.3提獎(jiǎng)辦法：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按竣工及工程回款情況分期提額×額=未發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額。3.4獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)部分配方法：30%-4